1安徽移動職位管理體系建設(shè)研究中 文 摘 要隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立和完善，在激烈的市場競爭中，做為市場競爭主體的人力資源已經(jīng)成為決定企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵資源。職位管理作為人力資源管理中最基礎(chǔ)，也是最重要內(nèi)容，是薪酬、績效、培訓(xùn)、員工發(fā)展等人力資源管理工作的根本。安徽移動雖然是安徽省規(guī)模最大的移動運營商，但其原有的職位管理體系存在諸多問題，已不能適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展，因此，建立科學(xué)有效的職位體系，對于增強企業(yè)核心競爭力具有現(xiàn)實的重要意義。文章對職位體系的含義以及基本內(nèi)容的說明，職位管理以及職位體系建設(shè)的重要意義進行闡述，介紹了職位體系設(shè)計的方法，并結(jié)合基本設(shè)計方法設(shè)計并建立科學(xué)有效的安徽移動職位體系方案。本文中的職位體系設(shè)計并建立了符合安徽移動自身特點職位序列、基準(zhǔn)崗位、等級以及能力素質(zhì)模型，兼顧了企業(yè)的整體與局部、長期發(fā)展與短期利益的平衡，有利于提高企業(yè)的整體管理水平，有利于優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高員工滿意度和忠誠度，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，促使員工和企業(yè)的共同發(fā)展，符合企業(yè)的實際情況和發(fā)展要求，是一種從根本上改善企業(yè)管理的有效工具。【關(guān) 鍵 詞】職位、職位體系、設(shè)計【論文類型】人力資源管理目 錄引言.1第一章 緒論.1第一節(jié) 人力資源管理概述.1第二節(jié) 職位管理概述.2第三節(jié) 安徽移動建立系統(tǒng)規(guī)范職位管理體系的必要性.4第二章 安徽移動職位管理體系建設(shè).8第一節(jié) 職位體系的主要內(nèi)容及重要意義.9第二節(jié) 職位體系設(shè)計的基本思路與原則.112第三節(jié) 職位管理的流程與方法.13第三章 安徽移動職位管理體系應(yīng)用.28第一節(jié) 安徽移動職位管理體系概況.28第二節(jié) 職位管理體系在人力資源其他管理體系中的應(yīng)用.30第三節(jié) 持續(xù)不斷的動態(tài)刷新和認(rèn)知匹配優(yōu)化.30第四節(jié) 不同職系職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)探索.32一、以職位寬帶化破解職業(yè)生涯高原難題.32二、建立以行為為導(dǎo)向的技術(shù)職位上升通道. .33三、以技能等級認(rèn)定為基礎(chǔ)促進基層員工快速成長.35第四章 總結(jié).37結(jié)束語.39參考文獻.40致謝.41HFII 公司人力資源風(fēng)險管理中 文 摘 要在當(dāng)前知識經(jīng)濟時代，競爭環(huán)境的不確定性對現(xiàn)代企業(yè)管理提出了新的挑戰(zhàn)。人力資源管理作為管理學(xué)的一個分支，在企業(yè)管理中的地位日益顯著，其中人力資源風(fēng)險的管理是值得重視和研究的。在 HFII 公司，人力資源風(fēng)險管理的重要性表現(xiàn)得尤為突出，因此需要高度重視和加強人力資源管理的風(fēng)險防范。本文以 HFII 公司為研究對象，在理論和實踐相結(jié)合的前提下首先分析了該公司的性質(zhì)、市場定位和運作模式以及人力資源的基本情況和存在的一些問題，然后根據(jù)該公司的風(fēng)險管理理念，研究建立行之有效的人力資源風(fēng)險管理體系，制定人力資源風(fēng)險管理對策。人力資源管理風(fēng)險主要包括：人才流動快、員工積極性不高、企業(yè)留不住人才、員工侵害企業(yè)利益等等。本文通過對企業(yè)在人力資源管理方面存在的這些風(fēng)險進行了深入的研究，從外因、內(nèi)因這兩個方面分析其產(chǎn)生的根源。根據(jù)人力資源風(fēng)險的原因，本文建立了 HFII 公司的人力資源風(fēng)險管理體系,包括事前防范機制、事中控制機制、事后處理機制，并通過建立健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控體系、加強對企業(yè)文化的宣傳理解、培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度等措施進行風(fēng)險的控制，從而有效地提高企業(yè)的綜合競爭實力，幫助企業(yè)防范由于其內(nèi)部人力資源風(fēng)險管理不當(dāng)而給企業(yè)帶來的各種風(fēng)險。人力資源風(fēng)險管理本身就屬于預(yù)警式的管理模式,與其在發(fā)現(xiàn)問題后進行事3后補救，不如展開事前防范。但風(fēng)險消除后可能會產(chǎn)生新的風(fēng)險，因而在風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制這幾個環(huán)節(jié)要不斷地循環(huán)進行下去，形成有效的監(jiān)控體制?！娟P(guān)鍵詞】HFII 公司、人力資源、風(fēng)險管理AbstractIn the current era of knowledge economy, the competitive environment of uncertainty aptitude has brought new challenges to modern enterprise management. Human resources management， as a branch of management, is growing significantly in the enterprise management position. Human resources management and research deserve most of our attentions in the human resources risk management. In the HFII Company, the performance of human resources risk management are especially outstanding which need us to attach great importance and strengthen management to human resources risk prevention.Based on the study of HFII company, combining theory with practice, this paper analyses firstly the nature of the company, market positioning, mode of operation, development strategy and the basic situation of human resources and the presence of some of the problems. Then according to the companys Development strategies, we investigate and establish the effective human resources risk management system.Human resources management risks include: faster flow of talent, less enthusiasm of the staff, the enterprise cannot detain the talented person, the staff against business interests and so on. Due to the risks in enterprises of human resources management, we have an in-depth study, and analyse their roots from both external and internal factors. We suggest to establish a risk management system, including the prevention mechanisms, control 4mechanisms in the matter, after handling mechanism. And also through establishing a sound internal control system, enhancing the understanding of corporate culture of publicity, training staff-to-business loyalty, and other measures of risk Control, it will increase their overall competitive strength effectively, and help companies guard against the various business risks which are caused by the internal risk management of human resources improperly. Human resources management itself is a warning of the management model, we should start in prevention rather than after the discovery of the problem after the remedy. However, after the elimination of risk may have some new risks, thus in risk identification, risk assessment, risk control these areas should continue to carry on recycling, and form an effective monitoring system.【Key Words】HFII company ，Human Resource，Risk management目 錄引言 1第一章 人力資源風(fēng)險管理基本理論 1第一節(jié) 人力資源風(fēng)險的基本概念 1一、人力資源風(fēng)險的含義 1二、人力資源風(fēng)險的特點 2第二節(jié) 人力資源風(fēng)險的主要表現(xiàn)類型 3一、人才流失 3二、商業(yè)秘密損失 3三、失職瀆職行為 4第三節(jié) 人力資源風(fēng)險的原因分析 4一、外部環(huán)境原因 45二、個人主觀原因 4三、公司管理原因 4第二章 HFII公司的基本狀況 6第一節(jié) HFII公司的背景介紹 6第二節(jié) HFII公司的現(xiàn)狀分析 7一、內(nèi)部環(huán)境分析 7二、外部環(huán)境分析 7第三節(jié) HFII 公司人力資源的分析 9一、HFII 公司人力資源風(fēng)險分析 9二、HFII公司人力資源管理的特殊性 10第四節(jié) HFII公司人力資源風(fēng)險管理存在的問題 13一、公司人力資源管理環(huán)節(jié)存在的問題 13二、員工自身潛力開發(fā)的問題 13三、外部因素的問題 14第三章 HFII公司人力資源風(fēng)險管理體系建設(shè) 16第一節(jié) HFII公司人力資源風(fēng)險管理理念 16一、高度重視HFII公司的人力資源風(fēng)險管理 16二、穩(wěn)定用人機制，規(guī)范員工管理制度 16三、以人為本，實現(xiàn)HFII公司和員工雙贏局面 17第二節(jié) HFII公司的人力資源風(fēng)險管理機制 176一、建立HFII公司的人力資源風(fēng)險管理體系，防范人力資源風(fēng)險 17二、建立HFII公司的激勵與約束機制，控制人力資源風(fēng)險 19三、建立現(xiàn)代人力資源管理體系，改善HFII公司的生態(tài)環(huán)境 20第四章 HFII公司人力資源風(fēng)險管理環(huán)節(jié)的對策設(shè)計 23第一節(jié) 運用多維度的人員測評方法，嚴(yán)把人才錄用 23一、HFII公司人員測評目的 23二、HFII公司常用的測評方法 23第二節(jié) 制定員工保密和競業(yè)禁止制度，規(guī)范員工行為 25第三節(jié) 加強績效管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，防范員工失職瀆職 26一、HFII公司績效考核的目的 26二、HFII公司績效考核的主要作用 27三、HFII公司的績效管理對策 28第四節(jié) 加大人員管理制度創(chuàng)新力度，切實防范項目風(fēng)險 29一、投資項目領(lǐng)域與地域的管控 29二、投資項目要求要點 29三、項目管理人員協(xié)同負責(zé)制 30結(jié)束語 31參考文獻 32附件一 33附件二 347安徽高校后勤社會化改革現(xiàn)狀問題與對策研究中 文 摘 要高等學(xué)校后勤工作是一項基礎(chǔ)性和保障性的工作，高校后勤社會化改革作為高校內(nèi)部管理體制改革的一個重要方面，對我國高等教育持續(xù)快速發(fā)展起到了重要支撐保障作用。自 1999 年至今安徽省高校后勤社會化改革所取得的成就是有目共睹的，但隨著改革的不斷深入，一些深層次的矛盾不斷出現(xiàn)，改革中遇到的困難和阻力越來越大。就安徽省高校的現(xiàn)狀而言高校后勤還不能適應(yīng)學(xué)校和廣大師生日益增長的需求，學(xué)校依然承擔(dān)著后勤服務(wù)經(jīng)營的責(zé)任。改革如果不能深入推進，無論是對學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量的提高，還是學(xué)校的穩(wěn)定，無論是滿足廣大師生日益增長的需求，還是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的需要，都會產(chǎn)生諸多不利的影響。為此教育部明確：繼續(xù)深化高校后勤社會化改革依然是當(dāng)前高等教育系統(tǒng)的一項重要任務(wù)，并提出下一步改革的目標(biāo)為構(gòu)建新型高校后勤保障體系，即“市場提供服務(wù)、學(xué)校自主選擇、政府宏觀調(diào)控、創(chuàng)業(yè)自律管理、職能部門監(jiān)管。 ”深入分析當(dāng)前安徽高校后勤社會化改革的現(xiàn)狀，理清當(dāng)前改革進程存在的熱點問題，難點問題，找出改革所面臨的困難，并加以研究，提出相應(yīng)的對策建議，對于繼續(xù)深入持續(xù)的推進我省高校后勤社會化改革具有現(xiàn)實的指導(dǎo)意義。本文通過安徽省高校后勤社會改革的背景及現(xiàn)狀分析，通過對高校后勤社會改革取得成就的闡述，明確這項改革重要而實際的意義。通過具體剖析當(dāng)前改革中所遇到的熱點難點問題，站在一個實際操作者的角度提出了繼續(xù)深化高校后勤社會化改革需要解決的問題，并提出如何解決問題的對策建議。8【關(guān) 鍵 詞】 高校后勤 社會化改革 經(jīng)營管理【論文類型】 戰(zhàn)略管理目 錄第一章 引言 1一、本課題研究的背景和意義 1二、關(guān)于高校后勤改革的文獻綜述 1三、本文的研究思路和內(nèi)容框架 4第二章 高校后勤社會化改革概述 5一、高校后勤改革的內(nèi)涵 5二、高校后勤社會化改革的主要內(nèi)容 6三、高校后勤社會化改革的必要性 10四、高校后勤社會化改革的基本目標(biāo)和進程 13第三章 安徽省高校后勤社會化改革的現(xiàn)狀與問題分析 18一、安徽省高校概況 18二、安徽省高校后勤社會化改革的成效 20三、我省高校后勤社會化改革存在的問題分析 22第四章 安徽省深化高校后勤改革的對策建議 26一、明確深化高校后勤社會化改革的方向，建立和完善高校后服務(wù)社會化市場及監(jiān)管體系 26二、真正落實高校后勤實體的規(guī)范分離 27三、做好人員分離工作，建立穩(wěn)定高效的后勤員工隊伍 29四、改進服務(wù)，降低成本，提高效益 30第五章 案例分析：合肥工業(yè)大學(xué)后勤社會化改革的實踐 32結(jié)束語 35參考文獻 369AG中心人力資源培訓(xùn)管理體系設(shè)計摘 要知識經(jīng)濟時代，人力資源的管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心。人力資本正成為企業(yè)中最寶貴的財富,已經(jīng)超越物質(zhì)資本成為企業(yè)中最重要的生產(chǎn)要素，企業(yè)對人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)正成為影響企業(yè)長期發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)能否實現(xiàn)的重要因素。作為人力資源規(guī)劃與開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)的員工培訓(xùn)是一項系統(tǒng)工程，培訓(xùn)需求的確定、培訓(xùn)方案的編制、培訓(xùn)的實施以及培訓(xùn)效果的評估對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)的員工培訓(xùn)只有遵循一定的規(guī)律，才能保證培訓(xùn)工作的科學(xué)性和有效性。雖然安徽管理發(fā)展中心（以下簡稱“AG”中心）在長期培訓(xùn)實踐中摸索出了一套培訓(xùn)的模式，但從總體上看，AG中心培訓(xùn)現(xiàn)狀并不十分理想，還存在諸多有待解決的問題: 對企業(yè)培訓(xùn)的關(guān)注度較少，被動接收培訓(xùn)人員；缺乏完善的培訓(xùn)