1 / 8 優(yōu)秀生產(chǎn)班組申報材料 堅持以思想觀念的更新帶動工藝技術(shù)的創(chuàng)新，拓展創(chuàng)新力，在創(chuàng)新中實現(xiàn)自我超越。下面是品才小編為大家推薦的生產(chǎn)班組申報材料內(nèi)容，希望能夠幫助到你，歡迎大家的閱讀參考。 優(yōu)秀生產(chǎn)班組申報材料 立足崗位，務(wù)實創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流班組是我們數(shù)控分廠電氣安裝全體成員對自己的要求，本組一共 11 人，平均年齡 27 歲左右，是一個充滿活力，激情的隊伍。在公司的帶領(lǐng)下，以公司發(fā)展為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實創(chuàng)新，以優(yōu)良的工作作風(fēng)，贏得了數(shù)控分廠管理團(tuán)隊的稱贊。 一 始終抓好安全這件頭等 大事 班組人員中電氣安裝，電氣維修作業(yè)時，經(jīng)常行車頻繁運行的環(huán)境中，這就給我們的安全生產(chǎn)提出了更高的要求，班組重點做好的是班組安全預(yù)防工作，首先是在思想上能真正的重視起來，樹立安全第一，預(yù)防為主，以人為本的意識，每周組織全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司安全規(guī)章制度，杜絕帶電作業(yè)。其次要求全員必須正確規(guī)范穿戴好勞保用品，針對每天的工作任務(wù)，制定好安全預(yù)防措施，嚴(yán)格對現(xiàn)場安全檢查，加大自查互查力度，在萌芽中把隱患消除。只有讓全班人員提高安全意識，安全防范才能落實到位。在過去的一年中，2 / 8 班組安全生產(chǎn)未發(fā)生安全事故 ! 二 始終保持團(tuán)結(jié)拼搏的精神，創(chuàng)一流佳績 員工在以安全為前提的條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，圓滿完成了一個又一個生產(chǎn)任務(wù)，特別是在多次面臨突擊任務(wù)時，憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“ 一直敢打硬仗的隊伍 ” 的良好形象。 在 12 年初的時候我們?yōu)榱粟s做兩臺新產(chǎn)品 軸線軌立式加工中心機(jī)床，系統(tǒng)是第一次接觸的臺灣新代系統(tǒng)，第一次接觸三軸線軌機(jī)床，一切都是從新開始，工作任務(wù)重，交貨時間短，天氣嚴(yán)寒，我們的員工在摸索中前進(jìn)，每晚加班都加到很晚，有一晚加到凌晨。在我們心中，顧客是 上帝，按時交貨，是我們責(zé)無旁貸的責(zé)任。第四季度大干期間，公司里下達(dá)兩個月 120 臺任務(wù)，這是我們以往怎么也不敢想的事情，但是勇敢而又不怕困難的電氣組，再一次圓滿的完成任務(wù)，等等。 2016 年我們分廠生產(chǎn)出 555 臺機(jī)床， 2016 年生產(chǎn) 299臺，增產(chǎn)率在 85%以上，但是我們的班組工作人員并沒有很大幅度的提高 (去年年底是 9 位員工，今年是 11 位員工 )，我們電氣一次次的刷新數(shù)控分廠的記錄，是我們的全體員工辛勤工作的結(jié)果 。 三 始終做好傳、幫、帶，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)性班組。 今年年初，我們班組人員流失十分 嚴(yán)重。去年年底還有3 / 8 9 個員工工作，年初只有 4 名老師傅還有 2 名新員工，開年后陸續(xù)來了 5 名新員工。我們師傅工作任務(wù)繁多重的情況下，每人要帶兩名徒弟，在完成任務(wù)的前提下，帶好徒弟讓他們迅速成長起來，成為我們不可缺少的一部分，在這期間師傅付出巨大的艱辛。 九月份，公司組織優(yōu)秀員工參加電大學(xué)習(xí)，我們班組有三名同事被電大錄取，兩名參加本科階段深造學(xué)習(xí)占全公司50%的名額，還有一名參加?？茖W(xué)習(xí) ，他們在利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)電大課程，把所學(xué)的知識運用到日常工作中，這樣的學(xué)習(xí)型班組屬目前全公司最好的。 2016 年度我們分廠有 眾多新產(chǎn)品走向市場，如 產(chǎn)品的裝配給我們帶來前所未有的挑戰(zhàn)，沒有條件我們創(chuàng)建條件，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，為我們公司的產(chǎn)品在市場上創(chuàng)造很好的效益。 四 把 “6s” 做為日常工作來做 12 年我們?nèi)珡S產(chǎn)量和銷售成績?nèi)〉昧钊瞬毮康某煽儭Ｍ瑫r在 “6s” 方面上也是突飛猛進(jìn)的，特別我們電氣組在這方面得到很好的發(fā)揚(yáng)，每周進(jìn)行兩次 “6s” 打掃，每月進(jìn)行一次全面的洗澡運動。在這期間多次獲得全廠最佳班組稱號，在分廠的成績榜上每次都名 列前茅。還在全廠舉行的“6s” 板報活動中取的全廠最佳板報的稱號。 鑒于我們班組在 2016 年度，在公司各方面的支持下，4 / 8 取得成績和員工的精神面貌態(tài)度上有很大的提升，懇請公司對我們班組評為優(yōu)秀班組。 望請批準(zhǔn)。 優(yōu)秀生產(chǎn)班組申報材料 自去年五月份組建以來，班長 志在分廠領(lǐng)導(dǎo)的英明帶領(lǐng)下，在班內(nèi)員工的大力支持下，對 x 班進(jìn)行了大刀闊斧的排查與整改，分別從質(zhì)量、安全、現(xiàn)場整潔文明生產(chǎn)等幾個方面入手，使 x 班發(fā)生了翻天覆地的變化，整個工房由原來的 “ 雜 ,亂 ,差 ” 變?yōu)榱爽F(xiàn)在的 “ 潔、齊、美 ” ，由領(lǐng) 導(dǎo)心中最揪心班組變?yōu)榱爽F(xiàn)在的最放心班組，得到了分廠及公司的好評 ! 在質(zhì)量方面，班長 質(zhì)量就是素質(zhì) ”的口號 !強(qiáng)調(diào)班員不僅要有耐心和細(xì)心，更要有主人翁責(zé)任感和責(zé)任心，產(chǎn)品代表著企業(yè)的形象，代表著企業(yè)員工的素質(zhì)，產(chǎn)品質(zhì)量若是出了問題，也就是我們員工的素質(zhì)出了問題。一年多以來， x 班員工秉著 “ 對工作負(fù)責(zé)對公司負(fù)責(zé)對自己素質(zhì)負(fù)責(zé) ” 的三負(fù)責(zé)態(tài)度，無論是對原材料半成品，或者是生產(chǎn)工藝操作，時時關(guān)心操心處處小心細(xì)心，到目前為止， x 班基本上沒出現(xiàn)過什么質(zhì)量問題，為扭轉(zhuǎn)公司因產(chǎn)品質(zhì)量在客戶中的形象做出了 積極的貢獻(xiàn)。 在安全方面， 志帶領(lǐng)全班員工，在公司及分廠技安員的配合協(xié)從下，積極努力的學(xué)習(xí)技安管理專業(yè)文化知識，倡導(dǎo)班內(nèi)員工 “ 生產(chǎn)安全、從我做起 ” 。在安全上， x 班每5 / 8 一個班員都是一個點，生產(chǎn)中每一個點都不能出任何差錯，無論是隱患排查還是流程操作，不僅僅要管好自己，而且要協(xié)助和監(jiān)督旁人，真正做到 “ 三不傷害 ” 。 在現(xiàn)場整潔文明生產(chǎn)方面， x 班的口號是 “ 工房便是客房 ” 。即必須象對待家里客廳一樣對待工房。須時刻保證工房的齊整、清潔 !志要求班員產(chǎn)品擺放必須要 “ 橫成行、豎成列 ” 而且要 “ 標(biāo)識分明齊整 有序 ” 。熟悉 的人都知道，現(xiàn)在的 x 班可以說是發(fā)生了翻天覆地的變化，干凈、整潔、清爽，產(chǎn)品多而不亂、繁而不雜，標(biāo)識分明、條理清楚，令人耳目一新嘆為觀止 ! 在班組文化方面， x 班員工積極學(xué)習(xí)技安專業(yè)知識，積極學(xué)習(xí)公司分廠下發(fā)的文件、會議精神，積極參加公司、分廠組織的各項活動、競賽。在分廠進(jìn)行的首次扣分情況評比中， x 班名列分廠第一 ;在分廠進(jìn)行的班組現(xiàn)場管理排查評比中， x 班仍是第一 ;在分廠進(jìn)行的質(zhì)量季知識搶答賽中， x 班還是分廠第一。 _一年多以來， x 班拿了太多的分廠第一， 拼搏，在一步步走向成 熟與完美。 天道酬勤，有耕耘就會有收獲， 得到了分廠及公司領(lǐng)導(dǎo)的好評與嘉獎，并獲得了公司 2016 年先進(jìn)班組的光榮稱號 !。 優(yōu)秀生產(chǎn)班組申報材料 一年來，裝火車班在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，實現(xiàn)了全年安全生6 / 8 產(chǎn)平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢，現(xiàn)將全年所做的主要工作匯報如下： 裝火車班組現(xiàn)有員工 18 人，分為 個班次，每班 9人。有正副兩位班長。班組負(fù)責(zé)我礦南崗專列的裝運工作。 全年順利完成車間下達(dá)的裝車任務(wù)，車皮隨到隨裝，裝車質(zhì)量也在逐步提高，通過一系列的措施，有效的遏 制了虧噸和超噸現(xiàn)象的頻繁發(fā)生。截止 12 月 14 日，全年共裝專列 ，共完成礦石發(fā)運 噸，平均每列裝車噸位為 ，平均每節(jié)裝車噸位為 ，較之上年有了明顯提高。 一年內(nèi)組織清理成品倉兩次，兩次清倉工作均是在不影響專列正常發(fā)運情況下，廣大裝火車員工犧牲休息時間，舍小家顧大家，以堅辛的勞動和辛苦的汗水保障了清倉工作的順利開展。 班組重視安全工作，始終貫徹 “ 安全第一，預(yù)防為主 ”的安全工作方針，狠抓了安全管理工作，始終將安全工作列為我們一切工作的頭等大事，重中之重。根據(jù)季節(jié)特點和 實際工作，組織生產(chǎn)時先安排好安全工作。 每年的秋季冬季都是裝車的困難時期，秋季雨水大倉容易粘堵，冬季倉口容易凍死，投倉或者清倉都是一項危險性較大的工作。在一些安全風(fēng)險大的工作執(zhí)行過程中，車間領(lǐng)導(dǎo)帶隊組織有關(guān)人員現(xiàn)場監(jiān)督，防止了 “ 萬一 ” 的發(fā)生。 7 / 8 秋雨綿綿，裝火車班并沒有因為秋雨而耽誤一列生產(chǎn) ;困難重重，裝火車班并沒有因困難而把工作停滯不前 ;人員不足，裝火車班也沒有因為人員少而叫苦怨天 ;噸位難測，裝火車全體人員在裝車過程中相互監(jiān)督，相互提醒，人人把關(guān)。 冬季裝車比起秋季更難，天寒地凍，狂 風(fēng)施虐。在這樣的日子里，裝火車迎來了最大的困難。盡管車間已經(jīng)配備了夜班倒礦打倉人員，火車依然裝不起。粘倉現(xiàn)象讓人目不忍睹，容量 500 余噸的礦倉，如今打滿能放出的礦石卻不足百噸。在這樣的情況下，沒有別的辦法，清倉是當(dāng)務(wù)之急。面對這突如其來的變化，裝火車班兩名新上任的班長二話不說，立刻組織班組人員，以身作則，帶領(lǐng)數(shù)人，夜間裝車，白天清倉，沒有人叫苦叫累，沒有人發(fā)出怨言，他們用自己的實際行動栓釋了作為一名裝火車員工的責(zé)任。 班組在日常工作中，牢固樹立資源危機(jī)意識、勤儉節(jié)約意識和節(jié)約資源人人有責(zé)意識。白天裝 車能不需要照明的絕對禁止開燈，經(jīng)常性的檢查設(shè)備狀況，精心保養(yǎng)。在更換鋼絲繩的時候能用舊繩扣舊螺絲的絕對不領(lǐng)新的。牢固樹立“ 節(jié)約創(chuàng)造價值 ”“ 節(jié)約就是效益 ”“ 節(jié)約就是收入 ” 的