畢業(yè)設(shè)計（論文）題目：如何成為一名優(yōu)秀的監(jiān)理工程師學(xué)科專業(yè)：公路與橋梁工程學(xué)生：學(xué)號：指導(dǎo)老師：2011年10月如何成為一名優(yōu)秀的監(jiān)理工程師摘要建設(shè)監(jiān)理都要確立地位、擺正位置，才能有效地開展和搞好工程建設(shè)監(jiān)理工作，才能成為一名優(yōu)秀的監(jiān)理工程師工程。建設(shè)監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托和授權(quán)，根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同以及工程建設(shè)合同進(jìn)行的旨在實現(xiàn)項目投資目的的微觀監(jiān)督管理活動。監(jiān)理活動，根據(jù)業(yè)主的委托，它既可以貫穿于工程建設(shè)全過程的各個階段，也可以是工程建設(shè)的某個階段。不論是參與哪個階段的工程監(jiān)理，建設(shè)監(jiān)理單位都要確立地位、擺正位置，有效地開展工程建設(shè)監(jiān)理工作。這是做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工程師必須具備的條件。關(guān)鍵詞：監(jiān)理職責(zé)工程建設(shè)控制HowtobecomeagoodengineersupervisingAbstractConstructionSupervisionofbuildingownerstosupervisionunitscommissionedand,inaccordancewiththeratificationdocuments,theconstructionprojectsconstructionregulationsandconstructionsupervisioncontractandconstructioncontractsforprojectsaimedatachievingtheobjectivesofinvestmentandmicrosupervisionandmanagementactivities.Monitoringactivities,theownersoftheCommission,itcanbecarriedoutthroughouttheentireprocessoftheconstructionofthevariousstagesofconstructioncanalsobeacertainstage.Whetherinwhatstageofthesupervisionofconstructionsupervisionunitsaretobeestablished,thereis,tocarryouteffectiveconstructionsupervision.Keywords:controlofconstructionsupervisionduties目錄緒論-11工程項目監(jiān)理概述-21.1工程監(jiān)理的含義-21.2工程監(jiān)理的目的-21.3工程監(jiān)理在工程管理中的意義-32建設(shè)項目監(jiān)理的任務(wù)及職責(zé)-42.1工程建設(shè)監(jiān)理的任務(wù)-42.2工程建設(shè)監(jiān)理的職責(zé)-53工程監(jiān)理細(xì)則-53.1監(jiān)理資料整理應(yīng)真實完整-53.2理順關(guān)系，正確行使監(jiān)理功能-63.3了解、熟悉工程隱蔽驗收程序，正確履行監(jiān)理職責(zé)-64監(jiān)理的主要任務(wù)及控制目標(biāo)-74.1堅持標(biāo)準(zhǔn)化管理是做好控制工作的基礎(chǔ)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理-74.1.1成本控制-74.1.2進(jìn)度控制-74.1.3質(zhì)量控制-84.1.4合同管理-84.1.5信息管理-84.1.6協(xié)調(diào)-84.2嚴(yán)格作好事前、事中、事后的控制-104.2.1事前控制-104.2.2事中控制-114.2.3事后控制-125結(jié)束語-146參考文獻(xiàn)-157致謝-16緒論社會監(jiān)理是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。社會監(jiān)理在促進(jìn)工程質(zhì)量水平的提高、保證工程質(zhì)量等方面發(fā)揮著積極的作用，這些年來工程質(zhì)量水平的不斷提高，其中也凝聚著我們?nèi)w監(jiān)理人員的辛勤勞動。但近年來，客觀上隨著新一輪建設(shè)高潮的掀起，監(jiān)理力量與建設(shè)規(guī)模不相適應(yīng)的矛盾日益突出，同時由于監(jiān)理過早走向市場，監(jiān)理企業(yè)發(fā)展不盡完善、管理機(jī)制不相適應(yīng)、有經(jīng)驗的監(jiān)理人才緊缺、監(jiān)理人員無序流動嚴(yán)重、部分監(jiān)理人員責(zé)任意識不強(qiáng)等等矛盾的客觀存在，致使當(dāng)前監(jiān)理工作存在很多這樣那樣的問題，導(dǎo)致施工企業(yè)、項目業(yè)主、乃至行業(yè)主管部門對監(jiān)理工作的認(rèn)可程度有逐漸下降的趨勢，有人甚至由此而對社會監(jiān)理制度產(chǎn)生懷疑，監(jiān)理市場已面臨“誠信危機(jī)”，這個問題應(yīng)引起我們行業(yè)主管部門、監(jiān)理企業(yè)、尤其是監(jiān)理企業(yè)的老總們高度重視。因此，這側(cè)論文就介紹了怎樣才能成為一名優(yōu)秀的監(jiān)理工程師。11工程項目監(jiān)理概述1.1工程監(jiān)理的含義控制工程建設(shè)的投資控制、建設(shè)工期控制、工程質(zhì)量控制、安全控制；進(jìn)行信息管理、工程建設(shè)合同管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系，即“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”。建設(shè)工程監(jiān)理按監(jiān)理階段可分為設(shè)計監(jiān)理和施工監(jiān)理。設(shè)計監(jiān)理是在設(shè)計階段對設(shè)計項目所進(jìn)行的監(jiān)理，其主要目的是確保設(shè)計質(zhì)量和時間等目標(biāo)滿足業(yè)主的要求；施工監(jiān)理是在施工階段對施工項目所進(jìn)行的監(jiān)理，其主要目的在于確保施工安全、質(zhì)量、投資和工期等滿足業(yè)主的要求。1.2工程監(jiān)理的目的目的通過監(jiān)理工程師謹(jǐn)慎而勤奮的工作，力求在計劃的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)實現(xiàn)建設(shè)項目。由于工程建設(shè)監(jiān)理具有委托性，所以監(jiān)理單位可以根據(jù)業(yè)主（建設(shè)單位）的意愿并結(jié)合自身的實際情況來協(xié)商確定監(jiān)理服務(wù)范圍和業(yè)務(wù)內(nèi)容。既可承擔(dān)全過程監(jiān)理，也可以承擔(dān)階段性監(jiān)理，甚至還可以只承擔(dān)某專項監(jiān)理服務(wù)工作。工程建設(shè)監(jiān)理要達(dá)到的目的是“力求”實現(xiàn)項目目標(biāo)。因此，監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師“將不是，也不可能成為任務(wù)承包商的工程承保人或保證人”。誰設(shè)計誰負(fù)責(zé)，誰施工誰負(fù)責(zé)，誰供應(yīng)材料和設(shè)備誰負(fù)責(zé)，而作為工程承包合同“甲、乙方”之外的“第三方”的監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師則沒有承擔(dān)他們雙方義務(wù)的義務(wù)。2工程建設(shè)監(jiān)理是一種技術(shù)服務(wù)性質(zhì)的活動。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位只承擔(dān)服務(wù)的相應(yīng)責(zé)任。它不直接進(jìn)行設(shè)計，不直接進(jìn)行施工，不直接進(jìn)行材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)工作。因此，它不承擔(dān)設(shè)計、施工、物資采購方面的直接責(zé)任。工程建設(shè)監(jiān)理是提供腦力勞動服務(wù)或智力服務(wù)的行業(yè)。由于工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的存在，使建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益更高，速度更快，質(zhì)量更好。它能夠使粗放型的工程管理變成科學(xué)的工程項目管理。因此監(jiān)理單位只承擔(dān)整個建設(shè)項目的監(jiān)理責(zé)任。也就是在監(jiān)理合同中確定的職權(quán)范圍內(nèi)的責(zé)任。監(jiān)理工程師如果超出他的職權(quán)范圍的限制而涉足其專業(yè)以外的領(lǐng)域，就使他自己不必要地為過失承擔(dān)難以防范的責(zé)任，或許還有合同責(zé)任；更不應(yīng)試圖對其不具備資格的事提出咨詢意見，這樣做對雇主與項目經(jīng)理都極有好處。在實現(xiàn)建設(shè)項目的過程中，外部環(huán)境潛伏著各種風(fēng)險，會帶來各種干擾。而這些干擾和風(fēng)險并非監(jiān)理工程師完全能夠駕馭的，他們只能力爭減少或避免這些干擾和風(fēng)險造成的影響。所以，對于提供監(jiān)理服務(wù)的監(jiān)理單位來說，他不承擔(dān)其專業(yè)以外的風(fēng)險責(zé)任。他雖不能保證項目一定在預(yù)定目標(biāo)內(nèi)實現(xiàn)，但在政府有關(guān)部門和監(jiān)理行業(yè)組織的規(guī)范下，出于職業(yè)道德的良知，基于他的社會信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)方面的考慮他們會竭盡全力為在預(yù)定的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)實現(xiàn)項目而努力工作。1.3工程監(jiān)理在工程項目管理中的意義一般來說,一個建設(shè)工程項目要經(jīng)過計劃、初步設(shè)計、詳圖設(shè)計、采購、施工和投產(chǎn)幾個過程,而在整個項目實施過程中,牽涉很多部門和單位,各個部門都有各自不同的目標(biāo)任務(wù)。參與項目實施的單位主要是業(yè)主、設(shè)計方、施工方、設(shè)備供應(yīng)方和監(jiān)理方。他們都有自己的項目管理,但其出發(fā)點和側(cè)重面各有不同。建設(shè)單位(業(yè)主)著眼于全過程,其主要任務(wù)是三大控制:設(shè)計單位的項目管理是自我管理,其主要任務(wù)是確保設(shè)計任務(wù)按質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn),并通過設(shè)計對投資進(jìn)行有3效的控制；施工單位的項目管理,由簽訂承包合同開始到竣工結(jié)算為止,其主要任務(wù)是建立自身質(zhì)量保證體系和進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖,依據(jù)合同目標(biāo)要求控制工程質(zhì)量和按工期目標(biāo)如期竣工,并在此前提下,實現(xiàn)最低的工程成本；對設(shè)備供應(yīng)單位來說,要按設(shè)備訂單進(jìn)行設(shè)計、加工、制作、運輸、安裝、調(diào)試等。項目管理總目標(biāo)與各參與方項目管理目標(biāo)以及各參與方目標(biāo)之間是既相聯(lián)系又相矛盾的。如對業(yè)主來說,進(jìn)度目標(biāo)包括設(shè)計進(jìn)度、施工進(jìn)度、設(shè)備安裝與調(diào)試周期等,要盡可能地縮短施工周期,就要求設(shè)計方縮短設(shè)計周期、施工單位縮短施工周期等,而設(shè)計單位為了保證設(shè)計質(zhì)量總是想方設(shè)法延長設(shè)計周期,施工單位要趕工期就要增加支出并要冒質(zhì)量方面的風(fēng)險。因此要實現(xiàn)項目管理總目標(biāo),其中很重要的一條就是要協(xié)調(diào)好各方之間的矛盾,總目標(biāo)的實現(xiàn)和各分目標(biāo)的實現(xiàn)互為條件,互為前提,是各分目標(biāo)矛盾統(tǒng)一的平衡結(jié)果。工程項目管理中,工程建設(shè)監(jiān)理的一個