徐 州 潤 源 熱 力 有 限 公 司 潤源熱力熱網管線工程 投標書 技 術 標 文 件 （標段 五 ） 招標編號： 2013） 投 標項目名稱： 徐州潤源熱力有限公司潤源熱力熱網管線 施工 投 標 人： 山東興潤建設有限公司 （公章） 法定代表人或 其委托代理人： （簽字或蓋章） 日 期： 2013 年 7 月 15 日 目錄 1. 第一章：投標承諾及綜合說明 2. 第二章： 施工組織布置及規(guī)劃 3. 第三章： 主要工程項目的施工方案、方法與技術措施 4. 第四章： 工期保證體系及保證措施 5. 第五章： 工程質量管理體系及保證措施 6. 第六章： 安全生產管理體系及保證措施 7. 第七章： 擬投入的主要施工機械設備表 8. 第八章： 勞動力計劃安排 9. 第九章： 雨季施工保證措施 農忙季節(jié)施工保證措施 環(huán)境保護、水土保持保證體系及環(huán)保措施 文明施工保證體系及措施 消防保衛(wèi)措施 質量通病及控制措施 新技術、新工藝的應用 施工現場平面布置 工程項目 施工進 度計劃橫道圖及主要工期控制點 竣工驗收合格后保修期內的服務內容及措施 協調處理與當地居民產生的施工問題的承諾 第一章 投標承諾及綜合說明 第一節(jié) 工程總體目標 首先我公司對于能參加 徐州潤源熱力有限公司潤源熱力熱網管線 施工 的施工投標甚感榮幸，在此表示深感謝意。 我公司將非常珍惜貴方給予的這次機會，我們將充分運用以往大 型熱力管網安裝工程所積累的成功經驗，謁誠為貴方提供最良好的服務 。同時，若我公司中標，將承諾如下幾點： 1、保證按合同要求進行施工和竣工，并在所有方面 令業(yè)主感到滿意，遵守業(yè)主所有合理的指示和要求。 2、組織落實：由公司 項目經理擔任工程 指揮，由優(yōu)秀的項目 部人員擔任本工程的管理 ，一旦中標，我公司將派出達到國內先進水平的隊伍參與管理和施工。 3、質量目標：采用 量體系，達到一次性驗收合格，確保工程質量達到 徐州 市優(yōu)良目標。 4、工期目標：保證按照招標文件中要求的 90 日歷天內圓滿完成施工任務。 5、安全目標：達到無工傷、無事故、無險情，搞好文明施工，力創(chuàng) “安全文明工地”。 6、保修時間：完全響應招標文件文件對于保修時間的要求。 7、掌握新技 術，運用新工藝，投入新設備，保證達到一流的技術，一流的設備，一流的效果。 第二節(jié) 編制說明 在接到招標文件和設計圖紙后，公司立即組織工程技術人員對招標文件和圖紙進行研究，組織相應的專題會對該工程的特點、重點、難點進行研究及方案論證，最終確定了符合本工程特點的施工組織設計，使該施工組織設計科學、詳盡、具有可操作性和針對性。 為了使今后的工程實施更貼近實際，更具針對性，公司曾組織相關人員前往現場進行踏勘和了解，獲得了與施工現場相關的數據、圖片等第一手資料，對場地的周邊環(huán)境和各種條件有了一定的了解（如道路狀況 、場地地形地貌、施工供水、排水、供電等情況），這對施工組織設計的制定和今后現場施工有很大的幫助。 我公司通過多年施工，積累了豐富的施工經驗，比較熟悉政府對市政工程建設的有關法令法規(guī)、要求及限制；比較了解機械設備、物資材料、廠商等市場情況和周邊資源；在市政工程重點和難點方面積累了較為豐富的施工經驗，形成了一套比較成熟的施工技術和管理辦法，為本工程的順利完成奠定了比較堅實的基礎。 我公司為本工程所選派的項目經理部的管理、技術人員已經全部擬定，其中項目經理和主要的管理人員，承擔過類似的市政項目，具有市政工程施工經 驗，該項目經理部的管理人員綜合素質高、業(yè)務能力強、作風過硬、具有類似工程的實踐經驗和技術管理水平，這將是我公司最為優(yōu)秀的項目管理班子之一。 在本工程進展過程中，我公司會積極、主動、高效的為業(yè)主服務，處理好與業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設計單位及當地政府的關系，誠心接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設計人員在施工過程中的指導及監(jiān)督，使工程各方形成一個團結、高效、和諧的整體，形成合力，共同促進項目綜合目標的實現。 第 三節(jié) 編制原則 1、遵循招標文件的原則 格按照招標文件中的工程規(guī)范、工期、質量、安全目標等要 求編制施工組織設計，滿足招標方各項要求。 2、遵循設計文件的原則 編制施工組織設計時，認真閱讀核對獲得的文件資料，了解意圖，掌握現場情況，嚴格按資料編制，滿足標準要求。 3、遵循施工技術規(guī)范和驗收標準的原則 編制施工組織設計時，嚴格按施工技術規(guī)范要求優(yōu)化施工技術方案，認真執(zhí)行工程質量檢驗及驗收標準。 4、遵循實事求是的原則 編制施工組織設計時，體現城市施工中環(huán)境保護和文明施工的要求，從實際出發(fā)、科學組織、均衡施工，將環(huán)境保護和文明施工作為重點內容，制定方案，確保使施工對城市環(huán)境 和城市交通的影響降到最低，體現快速，有序、優(yōu)質、高效的施工作風和精神風貌。 5、體現 “ 安全第一、防范結合 ” 的原則 格按照施工安全操作規(guī)程，從制度、管理、方案、資源方面制定切實可行的措施，確保施工安全，服從建設單位指令，服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督指導，嚴肅安全紀律，嚴格按規(guī)章程序辦事。 6、遵循科學技術是第一生產力的原則 備技術能力強、有豐富的同類工程施工經驗的技術人員，同時，在編制施工組織設計時，充分應用 “ 四新 ” 成果，發(fā)揮科技在施工生產中的先導作用。 7、遵循專業(yè)隊伍施工和綜合管理的原則 專業(yè)化隊伍為基本形式，配備必要的施工機械設備，同時采取綜合管理手段合理調配，以達到整體合格的目的。 8、遵循貫標機制的原則 2000 質量標準體系在本項目工程中自始至終得到有效運行。 9、遵循文明施工和環(huán)境保護的原則 工中嚴格執(zhí)行環(huán)境保護法和有關文明施工和環(huán)境保護的地方法規(guī)，創(chuàng)建 “ 文明施工現場 ” 。 第四節(jié) 編制依據 1、 徐州潤源熱力有限公司潤源熱力熱網管線 工程施工招標文件。 2、 徐州潤源熱力有限公司潤源熱力熱網管線 工程施工施工圖紙。 3、我國現行的相關施工驗收 規(guī)范 （ 1）、建筑地基基礎施工質量驗收規(guī)范 （ 2）、建筑地基處理技術規(guī)范 （ 3）、混凝土工程施工質量驗收規(guī)范 （ 4）、鋼筋焊接及驗收規(guī)程 （ 5）、鋼筋焊接接頭試驗方法 （ 6）、建筑軟弱地基基礎設計規(guī)范 （ 7）、城市供熱管網工程施工及驗收規(guī)范 8）、現場設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范 9）、工業(yè)金屬管道工程施 工及驗收規(guī)范 10）、工業(yè)設備及管道絕熱工程施工及驗收規(guī)范 11）、壓力管道安全管理與監(jiān)察規(guī)定國家質量技術監(jiān)督局 （ 12）、建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準 13）、現場臨時用電安全技術規(guī)范（ （ 14）、建筑機械使用安全技術規(guī)程（ 86）； （ 15）、建筑施工安全檢查標準（ （ 16）、 城鎮(zhèn)直埋供熱管道技術規(guī)程 （ 17）、 城鎮(zhèn)直埋供熱管道工程技術規(guī)程 （ 18）、 城 鎮(zhèn)供熱直埋蒸汽管道技術規(guī)程 （ 19）、 城市熱力網設計規(guī)范 （ 20）、 工程建設強制性條文 （ 21）、 室外給排水和煤氣熱力工程抗震設計規(guī)范 （ 22）、 城鎮(zhèn)供熱預制直埋蒸汽保溫管技術條件 本工程同時執(zhí)行國家及本省、市現行施工及驗收規(guī)范和質量評定標準，以及有關條例、實施辦法等。 明施工、環(huán)保及消防等有關規(guī)定。 第一章 第一章 第五節(jié) 實施措施 1、組織措施： （ 1）、現場施工管理、組織和關鍵人員安排 人員總數 80 技術人員 8 工人 60 管 理人員 7 行政人員 2 其他 10 序號 職務 姓名 年齡 性別 職稱 專業(yè) 主要資歷簡述 項目經 理部 項目經理 胡曉強 38 男 項目經理 建筑工程 工作年限 10 年 質量 管理 劉振 30 男 工程師 建筑管理 工作年限 8 年 施工 管理 吳海龍 31 男 工程師 建筑管理 工作年限 12 年 安全 管理 仲文成 35 男 助理工 程師 建筑管理 工作年限 15 年 材料 管理 孫英平 26 男 助理工程師 建筑管理 工作年限 8 年 計劃 管理 吳開坤 29 男 工程師 建筑管理 工作年限 6 年 項目主管：胡曉強 (工程師 、一級項目經理、一級建造師 )，有十幾年現場施工經驗，負責施工的多項工程獲得市優(yōu)質工程，榮獲多項榮譽稱號。負責本工程施工全過程的組織協調工作。 技術負責人： 劉 振 (工程師 )，有十多年的現場施工經驗，負責施工過多項高層工程，技術豐富。 項目經理：胡曉強 (工程師 二級項目經理、二級建造師 )，現場施工經驗，負責施工過多項高層工程，技術豐富。 項目技術負責人：劉 振（工程師） ，有十多年的現場施工經驗，同類工程施工經驗豐富。 質量管理：劉 振 （工程師） 安全管理：仲文成 （工程師） 施工管理：吳海龍 （工程師） 資料管理：劉 楠 （工程師） 預算管理：劉培賢 （ 經濟 師） 材料管理：孫英平 （助理工程師） （ 2）、職責 本工程在組織實施中，把該工程列為我公司 在徐州市的 重點工程，無論在組織上、思想上、物質上都高度重視，公司將由分管領導專門負責。自始至終掌握著工程的每個環(huán)節(jié)和動態(tài)，定期或不定期召開會議，參加工程的指揮和協調。在公司范圍內對管理人員、勞動力、機械設備、周轉材料平 衡調配，優(yōu)先滿足本工程的施工需要。 我公司將成立了一個素質好、技術高、強有力的現場管理班子。 配備項目經理、技術負責人、施工員、質安員等。在施工過程中，項目部自始至終掌握著工程的每個環(huán)節(jié)和動態(tài)，定期或不定期召開會議，及時有效的解決施工中的各類問題，在組織上確保目標的實現。 目經理崗位責任 面負責本工程的施工任務對下達的各項生產、經濟、技術指標全面負責。 織制定施工項目規(guī)劃并負責有關控制協調工作，確保項目合同目標的實現，維護和提高企業(yè)的信譽。 項目的質量、工期、 安全、成本等進行監(jiān)督管理，履行合同條款，處理工程變更，組織協調會議。 理組織，配制落實人、財、物等各生產要素，組織好施工活動，使項目施工取得良好的經濟效益。 織編制、實施工地生產計劃，保證按時按質完成施工任務。 6、做好職工思想教育和新工人培訓工作。 時處理安全、質量事故，對重大事故提出處理意見，并履行上報和審批手續(xù)。 強管理，并按勞分配，調動工人積極性、創(chuàng)造性，提高勞動生產和經濟效益。 目技術負責人崗位責任 面主持本項目的技 術工作。 徹規(guī)范、標準、規(guī)程的實施，收集、整理有關實施情況，同時推廣新技術、新工藝。 備參加圖紙會審、技術交底、制定施工方案、落實技術措施。 本項目的質量進行規(guī)劃管理，保證質量目標的實現，同時處理現場技術問題。 加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術問題，負責和甲方和設計部門聯系，妥善解決。 工負責人和施工員的職責 真編制生產計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質量及安全技術措施。 加圖紙會審、隱蔽工程驗收 、技術復核、設計變更簽證、中間驗收及竣工結算等，督促技術資料整理歸檔。 實做好操作班組任務交底和施工技術交底，檢查把關砼、砂漿級 配及其他成品、半成品的制作成本、質量，力求降低消耗。 期召開班組質量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和 “ 誰施工誰負責安全 ” 的原則。 織電氣及機械設備等的安全技術驗收，落實保養(yǎng)措施。 調各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質按期交付使用。 得安排無證人員進行特種作業(yè)。 檢員崗位責任 加圖紙會審、技術交底、工程驗收及技術評定工作。 持 “ 質量第一 ” 的教育，提高工人質量至上的意識。 國家現行質量標準檢查工程質量，并做好檢查記錄。 件留孔尺寸等數據復查作出記錄。 原材料、半成品、砼配合比進行檢查，對不符合質量標準的要制止使用。 助施工項試制工程中的樣板、標準件工作，并整理有關的技術資料。 料員崗位責任 入現場了解情況，根據施工生產任務需要，做好料具采購、運輸、供應工作。 悉各 種材料的規(guī)格和驗收標準，進場材料除應有出產說明書或材料合格證外，對原材料試件進行試驗，否則禁止使用。 行定額儲備、計劃用料，按施工平面堆放材料，加強對現場材料的管理和使用。 握施工進度，做好材料的分批采購、進場工作，每月用書面向隊部報材料的儲備情況。 度材料余缺，處理積壓料具，做好廢舊料具的回收和修舊工作。 時掌握市場信息，搞好成本核算，提高經濟效益。 全員崗位責任 行安全規(guī)章制度，做好職工的安全思想、安全技術知識、安全標志、安全 規(guī)章制度以及用電、防碰、防墜、防火的教育工作，新工人經培訓后才上崗。 照施工組織設計方案，落實安全技術措施，負責安全技術交底，組織安全競賽活動。 督職工堅持使用 “ 三寶 ” 。 常檢查施工現場搭設的腳手架、用電及機械設備、防護裝置的情況，有防護裝置須經驗收合格后方可使用。 持安全第一原則，若生產和安全矛盾，應服從安全，不違章指揮并監(jiān)督工人按章作業(yè)。 生安全事故，要立即保護現場及時上報，并積極參加調查和處理。 極開展 “ 安全無事故 ” 競 賽活動，促進安全生產。 料員崗位責任 真學習，鉆研業(yè)務，不斷提高技術水平。 悉圖紙，了解工程概況，繪制現場平面布置圖，搞好現場布局。 持按圖施工，分項工程施工前，應寫出書面技術交底。 寫施工日志和隱蔽工程驗收記錄，配合質檢員整理技術資料和施工質量管理。 時下達各部件砼配合比。 算員崗位責任 悉掌握工程的預算定額和有關預決算編制的規(guī)定，掌握材料價格，市場動態(tài)，熟悉國家和市里有關統(tǒng)計法、統(tǒng)計報表制度及本公司規(guī)定。 有對本工程的生產計劃，成本核算，提供控制依據的責任。 責向材料員提供預算材料的數據。 時編制施工預算和施工圖預算，做好材料分析，給有關部門和財務核算員提供有關數據。 責核實每月完成的工程量，編制月度工程決算。 上級規(guī)定的統(tǒng)計項目指標，計算方法，統(tǒng)計范圍，報送日期等要求，及時報送有關單位審核。 常深入現場，熟悉工程施工情況，掌握及收集各種變更資料，及時做好工程決算的有關工作。 時向有關人員提供月度完成產值，勞動生產率等信息。 2、保證措施： 標的控制： 本工程施工項目目標控制的基本任務和方法見下表： 控制 目標 控 制 任 務 采 用 方 法 安全 控制 實現施工組織設計的安全計劃 安全檢查表法 控制勞動者的行為安全 控制物的狀態(tài)安全 控制環(huán)境、消除環(huán)境危險源 因果分析法 施工現場控制 實現施工組織設計的文明施工 責任承擔法 進度 控制 使施工順序合理、銜接關系適當，均衡有節(jié)奏施工 實現計劃工期 (合同工期要求） 網絡圖法 橫道圖法 質量 控制 使分部分項工程質量達到質量 檢查對比法 檢 驗評定標準的要求 實現施工組織設計中保證施工 數理統(tǒng)計法 質量的技術組織措施和質量等級保證合同質量目標等級的實現 方針目標管理法 標管理： 我公司將嚴格按照 量體系標準對各項目標進行管理 ,做到目標的層層落實 ,并在實施過程中進行調控，運用動態(tài)控制的原理 ,對工程的全過程進行控制 ,以確保本工程各項目標的實現。 動力管理： 由公司勞動人事科組織經過培訓、有經驗、技術力量強的各工種勞動力，滿足本工程需要。項目部根據工程各階段進展和實際需要，合理計劃各分部分項工程所需勞動力 ，列出計劃表，以便及時調集勞動力，保證工程進度，減少窩工，降低不必要的成本支出。 料管理： 強材料進場的管理工作，嚴格按照施工場布圖進行材料堆放，做到材料分類堆放整齊，材料標識明確，杜絕亂堆亂放現象，以確保整個施工場地整齊、清潔。在工程施工過程中，每月編制作業(yè)計劃，精確計算出計劃材料需要量，填好材料計劃表，經指揮部批準后，由材料供應單位充足、及時的供應。 公司材料部門在長期的工程管理工作中積累了豐富的經驗，掌握了大量的材料信息及貨源，具有極強的材料組織能力。這為本工程施工中 的材料管理和材料組織打下了堅實的基礎。 調管理： 本工程在施工過程中要處理項目內外大量的復雜關系。我公司將制定詳細的組織協調措施，以保證項目目標的實現，充分調動工作人員的積極性，提高項目組織的運轉效率。在協調管理過程中，首先要處理好項目內部關系，明確項目內部人際、組織和需求關系，保證項目的正常運轉。其次，要協調好與建設單位、設計、監(jiān)理等近外層的關系，以確保工程的順利進展。另外，要協調好與政府、司法、金融、新聞等遠外層的關系，以減少外界的干擾。 第二章 施工組織布置及規(guī)劃 第一節(jié) 施工總體說明 1、本標段工程 工期 要求： 2013 年 7 月 20 日開工， 2013 年 9 月 30 日完工。本工程工期緊，且在施工期間需對車輛及人行進行交通導向，施工現場設置圍檔及警示標志。 2、施工順序：施工準備測量放線管溝開挖熱力直埋管及鋼管安裝強壓直埋管保溫管接頭、發(fā)泡、設備安裝系統(tǒng)試壓回填土及恢復路面。 3、 計劃實施的保證措施 保證本工程優(yōu)質、按期順利完工，樹立良好的社會形象， 我項目部組織強有力的領導班子和工程技術人員專業(yè)施工隊，保證工力、材料、機械協調運行，組織有序，管理得當，嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，嚴格執(zhí)行工程檢驗程序，做到不合格材料、機械不進場，不合格產品不交驗，創(chuàng)造優(yōu)良工程，贏得業(yè)主，監(jiān)理和社會的信任。 據全線施工總體部署，我公司成立相應項目部，針對各級工程量及工程項目不同 ，安排不同專業(yè)施工隊同時進行施工，以保證分工明確，責任明確，同時明確各段質量、安全、進度、文明施工等負責人，按計劃統(tǒng)一安排，密切協同完成全部施工任務。 工機械保證 本工程主要使用機械有明開槽施工所需的螺旋鉆、挖掘機、太托拉運輸車、裝載車及錨噴機、電焊機、電葫蘆等 。熱力管道安裝所需吊車，平板運輸車、電焊機、發(fā)泡車，利用我公司現有的和長期合作單位的專業(yè)施工機械進場施工，并配備必要的修理人員進入工地進行設備保養(yǎng)，保證各種機械的完好。 程重點部位 開槽施工中護壁措施，結構施工中穿墻防水，小室結構施工、固定支架安裝、直埋保溫管道接頭、發(fā)泡、熱力小室內設備安裝。分段試壓及系統(tǒng)試壓。針對上述重點，積極組織技術人員、組織工力，材料機械協調使用，嚴抓質量，保證以上重點部位的施工質量。 由于該標段管道走向 大部分 為東側河道內，且路邊樹木及電線桿、照明路燈多，地基的開挖換填及物料 的倒運都存在較大困難。 需認真做好施工措施方案。確保工程順利進行。 物料倒運方面，我方考慮兩套方案： 第一 、采用吊車倒運。需 與有關部門或單位協商，將路邊樹木及其它障礙物按 20m 間隔清除 以滿足機械倒運施工需要。如能協商成功，此乃最佳方案。但估計協商難度會很大。 第二、采用人工倒運。由于施工管道的單件重量 多 在 5t 以上 ，采用人工撬抬難度會很大，要求我方做好人力調配，千方百計，齊心協力完成此項工作。 場土方平衡 本工程屬于明開槽施工，但由于現場條件限制沒有可利用的存土場地，需外棄。同時在熱力溝槽回填時，因回填 土方，需外來土源，經現場調查，土源 距施工現場 10 公里以外。 通導改 根據現場情況調查及本工程施工的總體部署，決定對施工區(qū)域進行封閉施工，施工區(qū)域與外界利用標準圍檔分開，同時，設置警示標志和照明低壓燈等。以保證行人安全。 工用 水 電措施 由于該工程 施工 用水、 電 源 甲方 不 提供， 故 需我方自行解決。用水方面：主要為管道支墩澆筑，我方擬考慮全部 采 用商品砼。養(yǎng)護用水自行購買。用電方面：我方擬 每標段 配置 100 150油發(fā)電機各一臺。確保滿足工程施工需要 。 安全用電方面 設專業(yè)人員專人負責。 第二 節(jié) 施 工準備 施工準備工作內容包括技術準備、材料機具準備、生產準備、施工現場準備幾個方面，要求做到施工場地五通（水通、電通、道路通、電話通、排水通），一平（場地平整），五落實（技術、勞動組織、材料、機具、現場設施落實）。具體工作內容如下 1、復核施工圖紙 當業(yè)主提供施工圖后，項目總工程師立即組織有關人員進行圖紙復核，形成圖紙復核記錄。同時提交現場監(jiān)理工程師。設計單位對需要澄清、修改的問題書面答復后，工程施工嚴格按照修改后的施工圖及設計變更圖進行。 2、樁點交接及復核測量 在現場與設計單位進行本工程測量控制樁點交接 后，測量工程師領導測量組及時按照測量三級復核制度的要求組織控制樁點的復測，形成控制測量文件，報監(jiān)理工程師審核批準后，進行施工放樣和測量交底。 3、編制實施性施工組織設計及技術交底 項目總工程師根據施工圖紙、圖紙會審記錄以及適用于本工程的各種施工規(guī)范，結合現場實際條件和同類工程項目的施工經驗，組織有關技術人員編制完善的實施性施工方案，并報監(jiān)理工程師審批。同時將工程施工概況、施工方案、施工工藝、質量標準、安全技術措施等及時向有關施工人員進行詳細技術交底，以便工程能順利進行。 4、組織人員進行安全教育和技術交底， 確保各分部分項工程的驗收準則，建立現場質量保證體系。制定施工計劃和作業(yè)細則，保證開工前所有準備工作在開工前準備就緒。 5、組織現場施工人員學習施工工藝和安全操作規(guī)程，進行相應的技術培訓。 第三章 主要工程項目的施工方案、方法 與技術措施 根據招標文件及我單位多次深入現場實際勘察，結合我公司多年大型熱力管網施工的 經驗，制定本 施工技術措施。 第一節(jié) 施工總體方案 根據本工程的施工特點和施工工期的實際情況，分段進行施工，施工段之間實行流水作業(yè)，確保施工工期。本工程配備足夠的安裝、土建施工及機械設備（詳 見施工機械配備一覽表），合理調度各工種和機械使用時間，穿插各工種的操作工序，有效地控制計劃的落實時效，做到計劃部位不拖延，上道工序推遲的時間由下道工序搶回來。按照施工進度網絡圖的要求，進行流水作業(yè)，特別注意網絡圖關鍵線路上各工種的施工搭接。并督促各專業(yè)施工隊伍配合作業(yè)，使整個工程的進度始終處于受控狀態(tài)，具體進度安排詳見施工進度計劃表。 第二節(jié) 土方工程施工 一、工程測量 1、供熱管網工程測量應符合 程測量規(guī)范和 市供熱管網工程施工及驗收規(guī)范的規(guī)定。 2、供熱 網管線的中線樁和水準點均應用平移法設置于線路施工操作范圍之外便于觀察和使用的部位。 二、施工放線、地下設施清查 1、施工放線 管溝開挖前 采用 量 確定 控制點，按照設計圖紙給出的位置，采用經緯儀、水準儀、測距儀等測量儀器放線。同時清理和平整場地，并使場地排水暢通。 2、地下設施清查 溝槽開挖之前，應對地下設施進行調查及勘察，設計圖紙中給出部分地下設施大致位置及高程。開挖前，應按照設計圖紙給出的位置進行認真調查工作，探明地下設施的位置，以免在開挖中對現有設施造成損壞。特別注意施 工期間由于開挖或回填造成對現有設施的損壞，必要時要采取臨時措施加以保護，實行支、吊防護。 三 、土方工程 (一 )、土方開挖 河道內部分在開挖前應先將河內水抽干 清淤 ， 支架 基礎部位 人工挖至符合要求后進行基礎澆筑施工。然后按設計換填或回填砂、土。 其它部位 管溝土方工程主要采用機械挖掘機施工，其特點為“后退向下，強制切土”。根據本工程特點采用溝端開挖溝，反鏟停于溝端，后退挖土，同時往溝一側棄土放于運土車上，土方隨即運走，在機械開挖前先成施工現場繪制土方開挖圖，針對本工程開挖區(qū)域內的所有地下構筑物進行標注，以防被破壞 ，機械開挖時由人工配合進行一次開挖成形。 1、土方開挖采用機械分段開挖、人工修整，機械挖土應留有 200 預留量，由人工挖土找平。小室采用人工挖土與管網同時開挖，嚴格控制放坡和工作面，溝槽挖土放坡系數見下表。 土質 人工挖土 機械挖土（坑內） 機械挖土（坑外） 普通土 1： ： ： 土 1： ： ： 溝開挖后，將軸線移到溝底并做明標記，用鋼尺延軸線兩側返尺保證溝底達到設計寬度。 2、對溝槽開挖進度進行嚴格控制，不產生晾溝和延誤管道敷設現象的發(fā) 生。溝底采用人工修整，保證溝底坡度滿足圖紙設計要求。 3、土方開挖采用機械開挖，單側甩土至路面一側，鏟車、翻斗車配合做到土方開挖后殘土馬上運走，人工清理現場不留余土，以保證施工及交通順利進行。 （二）、 砂及 土方回填 土方回填前必須將槽底雜物盒積水清除。所有隱蔽工程必須經監(jiān)理部門的驗收 和 竣工測量后方可進行回填，回填土嚴格按設計要求施工，排除雜物，積水，分層鋪墊，分層夯填，人力 200250層，機夯 250300層。 （三）、遇地上、地下障礙物的加固措施 1、在土方開工前對地下管道、電纜、溝道和地質 情況了解清楚，并繪制在平面圖上，向各主管部門進行通報并征求處理意見。 2挖掘土方時如發(fā)現電纜、管道、滲井及土質與地質資料不符時，應及時通知有關單位和設計部門，經處理后再繼續(xù)施工。 3在鄰近原有建筑物挖方時，如深度超過原有建筑物基礎底面，且新舊建筑物基底標高之差與新舊建筑物基礎邊緣最小距離之比大于 取相應的圍護措施。 4、溝槽挖土如遇松土、流砂時，須采取必須的措施加固。 5、支護的擋土板與坑壁靠緊，用支撐連結牢固。 6、土方開挖時，應防止附近已有建筑物、構筑物、道路、管線或光纜等發(fā)生下沉和變形，必 要時應和設計單位及建設單位協商，采取防護措施，并在施工中進行沉降和沉移觀測。如建筑物距管溝比較近，應在建筑物一側打入護樁。如遇地下管線，光纜等市政其它用管線，在挖基槽時應對地下一切管線進行堪察，在進行到距管線、光纜處時進行人工挖土，以防止損壞，應與建設單位及設計單位進行協商處理。 7、施工管線與地下管線有疊壓現象時應在底下管線頂或底做加固梁處理，在施工中如發(fā)現管溝土質過硬或過軟，或發(fā)現空洞、墓穴、枯井、暗溝等，應進行以下處理：可將坑中松軟虛土挖除，使坑底四壁均見天然土為止，然后采用與坑邊天然土層壓縮性相近的 材料回填。 （四）、地下水、地 表 水及流沙的處理 1、地下水及地 表 水處理 施工前應做施工區(qū)域內臨時排水系統(tǒng)的總體規(guī)劃，并注意各原有排水系統(tǒng)相適應，臨時性排水設施應盡量與永久性排水設施相結合。對于地下水位較高的地段應采取降水措施和排水措施，對于有水不排干的槽底，應多挖 100 鋪墊碎石層，排降水至碎石層下。 地上排水采用排水溝或筑土堤等措施，防止場外水流入施工場地。 地下排水采用井點降水法。 井點降水方法： 根據場地水文地質特征，含水量較高的富水層為地下水豐富的粉細砂、 粗砂結構，應采用管井井點降水，即基坑坑邊每 隔一定距離設置一個管井，采用管井重力集水原理，在井內用潛水泵不斷抽取管井內的積水，來降低地下水水位。井管材料使用塑料濾管，管長 20 米，管徑 300保證濾水速度快，降水效果好，井管全部采用濾水花管，為防止粉細砂進入，井管外壁采用無紡布進行全封閉處理。 降水井開孔直徑 入濾水管后，管子周圍填入 3料成井，成井后下入 50t/h*40m 揚程深井潛水泵及抽水管，并同時安裝供電電源線路及 75水管線。 在管溝開挖前，應先在基坑四周埋設一定數量的濾水管，在基坑開挖前和開挖過程中，采用真空泵 不斷抽出地下水，使地下水位降低到坑底以下，從根本上解決地下水涌入坑內問題，防止邊坡由于受地下水流的沖刷而引起塌方，同時使坑底的土層消除了地下水位差引起的壓力，防止坑底土的上冒。由于減少了地下水對板樁橫向荷載的影響，從而消除了流砂現象。降低地下水位后，還能使土層密實，增加地基土的承載能力。 井點布置圖如圖（ 4）。 圖中： 井點管埋設至基坑底面的距離 h 基坑底面至降低后的地下水位線的距離（ 水力坡度 L 井點至管溝中心線的水平距離 H 井點管埋設深度 H h 實際施工中，應根據地質條件、地層厚度、孔隙度影響來確定滲透系數，計算所涌水量及井點數。 2、流砂的處理 如在管溝開挖時出現流砂現象，應采取支撐擋住流砂的涌入或采取降低水位的方法來控制流砂的出現。 如圖（ 5） （五）、防止塌方及出現塌方的處理措施 1、防止塌方措施 在建筑稠密區(qū)域或地質和周圍條件不允許按要求放坡時，為保證施工的安全順利進行，并減少對相鄰已有建筑物不利影響，需用支護結構支撐土壁，如圖（ 6）。 如若出現塌方應及時清理塌方殘土，并對塌方處加以清理加固，使之消除 不安全因素。清理坑內殘土及坑壁上有松動的殘土，加固有可能出現塌方的位置。 2、出現塌方后的清理措施 在對出現塌方處的處理，首先對地質進行地質勘察，對地質的穩(wěn)定性進行認真分析。 對塌方處進行認真清理，將所有不穩(wěn)定的殘土清除保持邊坡有足夠的坡度，土體盡量削成較平緩的坡度，或制成臺階形。 地表水進行排放，防止進一步對塌方處進行沖刷。 四、溝槽回填 1、管道敷設完成后應盡快進行管道隱蔽工程驗收，驗收合格后，溝槽應及時用砂回填至管頂 500 處。 2、回填前，必須清除由于施工過程 中引起的溝槽擾動土層，使之恢復原有地基狀態(tài)，同時清除溝槽內的垃圾及雜物，保持溝槽及管道整潔。 3、溝槽回填應從管道、小室等構筑物兩側同時用人工對稱回填，確保管道及筑物不產生位移，必要時應采取限位措施，應分層對稱回填。 4、從管底基礎至管頂以上 圍內，必須采用人工回填。 5、回填時溝槽內應無積水，不得帶水回填，不得回填淤泥、有機物，應采用砂回填。 6、溝槽回填時應嚴格控制管道的豎向變形，當管徑較大，管頂覆土較厚，或在管道上修筑路面時的臨時荷載較大時，應在管道內部設置支撐圈或采取預防管道變形的措施。 7、分段施工時，各段之間的搭接處應階梯形連接及夯實回填。 回填土每層虛鋪厚度 夯實或壓實機具 虛鋪厚度（） 木夯 25 35d 30d 25d 45d 40d 35d 當混凝土在凝固過程中受力鋼筋易受擾動時，搭接長度適當增加。搭接部分在三處綁扎，即中點及兩端，采用直徑為 軟退火鐵絲。 在構件鋼筋綁扎接頭的區(qū)段內，搭接接頭的鋼筋面積，在 受拉區(qū)不得超過總面積的 25%，受壓區(qū)不得超過總面積的 50%，搭接長度不小于 35d 和 500一根鋼筋上盡量少設接頭。受力鋼筋綁扎接頭設置在內力較小處，并錯開布置，兩接頭間距離不小于 搭接長度。 鋼筋搭接點至鋼筋彎曲起始點的距離不小于 10d。 (4)機械接頭 本標段工程鋼筋的機械接頭采用 直螺紋套筒 螺紋接頭。 鋼筋機械接頭性能要符合鋼筋機械連接通用技術規(guī)程 (規(guī)定。受力鋼筋機械接頭位置相互錯開。 鋼筋連接件的混凝土保護層厚度不得小于 15接件之間的橫向凈距不小 于 25 接頭用設備及產品要符合規(guī)范要求、經過監(jiān)理工程師認可的、具有法人資格的質量檢驗單位簽具的質量檢驗合格證。參與接頭施工的操作工人、技術管理和質量管理人員，均要參加技術培訓，操作工人考核合格后持證上崗。 直 螺紋連接套的材料用 45 號優(yōu)質碳素結構鋼，連接套受拉承載力不小于被連接鋼筋受拉承載力標準值的 。連接套在工廠內加工，要有產品合格 18 證。 鋼筋 直 螺紋絲頭的牙型、螺距等的加工必須與連接套的規(guī)格一致，且要經過配套的量規(guī)檢測合格。加工鋼筋 直 螺紋時，采用水溶性切削潤滑油。鋼筋直 螺紋的外觀質量要逐個 檢查。已檢驗合格的 直 螺紋絲頭要加以保護；鋼筋一端 直 螺紋絲頭戴上保護帽，另一端按規(guī)范規(guī)定的力矩擰緊連接套，按規(guī)格分類堆放整齊。 連接鋼筋時，鋼筋規(guī)格和連接套的規(guī)格要配套，并確保鋼筋和連接套的絲扣干凈完好無損。采用預埋接頭時，連接套的位置、規(guī)格和數量符合圖紙要求。帶連接套的鋼筋固定牢固，連接套的外露端面要有密封蓋。連接鋼筋套時，對正軸線將鋼筋擰入連接套，然后用力矩扳手擰緊接頭。力矩扳手的精度為5% ，每半年用扭力儀檢測一次。 第七節(jié) 保證質量的控制措施 1、 工程工藝控制 位工程開工前，認真編制實施 性施工組織設計，經監(jiān)理工程師審批后，嚴格按照施工組織設計施工。 要分部、分項工程編制施工方案，科學地組織施工。 施工過程中，經常檢查施工組織設計及施工方案落實情況，以確保施工生產正常進行。 2、 工程材料控制 對采購的原材料、構 (配 )件、半成品等材料，建立健全進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格的材料進入現場。 有管材、管件、 水泥、鋼材等其它外購材料必須三證 (出廠證、合格證、檢驗證 )齊全，進場后按規(guī)定抽檢，合格后方可使用。 方材料先調查料源，取樣試驗，試驗合格經監(jiān)理工程師認 可后方可進料。 場設專人收料，不合格材料拒收。施工中若發(fā)現不合格材料及時清理出現場 。 3、 施工操作控制 工操作者必須具有相應的操作技能，特別是重點部位工程以及專業(yè)性強的工種，操作者必須具有相應工種崗位的實踐技能，必須做到考核合格、持證上崗。 工操作中堅持 “ 三檢 ” 制度，即自檢、互檢、交接檢；所有工序堅持樣板制。做到 “ 六不施工、三不交接 ” 。 “ 六不施工 ” 是：不進行技術交底不施工，圖紙和技術要求不清楚不施工，測量和資料未經審核不施工，材料無合格證或試驗不合格不施工，隱蔽工程未經檢查簽證不施工 ，未經監(jiān)理工程師或技術人員驗收不交接，施工記錄不全不交接 已明確的質量責任制檢查操作者的落實情況，各工序實行操作者掛牌制，促進操作者提高控制施工質量的意識。 個施工過程中，做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化，貫穿工前 19 有交底、工中有檢查、工后有驗收的操作管理方法，確保施工質量。 4、 進度和質量關系的控制措施 在施工過程中，正確處理質量與進度的關系。生產進度完成后，必須檢驗質量是否合格。堅持好中求快、好中求省，嚴格按規(guī)范標準和設計要求組織指導施工，不能因追求進度而忽視質量。 5、 隱蔽工程質量保證 措施 好隱蔽工程檢查驗收關 (1)隱蔽工程施工完畢后，由班組長在隱蔽驗收記錄中填寫工程的基本情況，并邀請項目工程技術負責人和質檢工程師共同對隱蔽工程進行檢查驗收，驗收合格后由質檢工程師報請監(jiān)理工程師進行檢查驗收。 (2)參加檢查人員按隱檢單的內容進行檢查驗收后，提出檢查意見，由質檢工程師在隱檢單上填寫情況，然后交參加檢查人員簽證。若檢查中存在問題需要進行整改時，在整改后，再次邀請有關各方進行復查，達到要求后，方可辦理簽證手續(xù)。 (3)隱蔽工程驗收合格后，方可安排進行下一道工序的施工。 (4)在隱蔽工 程驗收后，及時將驗收記錄送項目部內業(yè)技術員審核無誤后歸檔，同時由質檢工程師送監(jiān)理工程師歸檔。 好隱蔽工程檢查簽證關 堅持隱蔽工程檢查簽證制度。先由施工質量檢查員檢查合格后，報請監(jiān)理工程師進行復檢簽證，不經簽證的工程不得進行隱蔽和下道工序作業(yè)。 好隱蔽工程檢驗關 實行工班自檢、工序互檢、質檢人員專檢的三級檢查制度，按質計價，不合格工程，堅決返工重做，并對交接人員進行追查，按照獎優(yōu)罰劣制度，做到獎罰分明。 6、施工過程控制 施工現場建立從材料采購、驗收、儲存、施工過程質量自檢、互檢、專檢，隱蔽工 程驗收，涉及安全和功能的抽查檢驗等各項質量檢驗制度，通過各種質量檢驗及對施工質量水平進行測評，尋找質量缺陷和薄弱環(huán)節(jié)，及時制訂措施，加以改進，使質量處于受控狀態(tài)。 工序質量是施工質量的控制基礎。對工序質量控制著重抓好 “ 三個點 ” 的控制，首先是設立控制點，使其在操作中能符合技術標準要求；其次是設立檢查點，以驗證所采取的技術措施是否有效、是否失控，以便及時發(fā)現問題，及時調整技術措施；第三是 確定技術間歇 ，在施工操作完成一定數量或某一施工段時，在作業(yè)組自行檢查的基礎上，由專職質量員作一次全面的檢查，確認某一作業(yè)層面操 作質量是否達到有關質量控制指標的要求，對存在的薄弱環(huán)節(jié)和傾向性問題及時加以糾正，為分項工程檢驗批的質量驗收打下堅實基礎。 施工過程質量控制的關鍵是做好隱蔽工程的質量驗收。隱蔽工程 驗收 是對難以再現部位和節(jié)點質量所設的一個 工藝間歇 ，應重點檢查，凡需隱蔽的工序完成后即將進入下道工序前，均應進行隱蔽工程驗收。項目經理部設質量管理工程師和專職質檢人員，跟班檢查驗收。每道需要隱蔽的工序未經監(jiān)理工程師 20 批準，不得進入下一道工序，確保監(jiān)理工程師對即將覆蓋的或掩蓋的任何一部分工程進行檢查、檢驗以及任何部分工程施工前對其基礎進行 檢查，監(jiān)理工程師認為已覆蓋的工程有必要返工檢查時，質檢工程師和施工人員應積極配合并作好記錄。 21 第六章 安全生產管理體系及保證措施 第一節(jié) 安全保證體系 安全領導小組 組 長：項目經理 副組長：項目總工程師 組 員：項目副經理 安全員 安全責任 安全教育 安全管理體系 安全控制 安全檢查 安全經費 安全獎懲 安全措施 安全教育 黑板報 各工種教育 各業(yè)務管理組 各操作班組長 各操作班組安全員 實現安全生產 獎罰兌現 強化安全 提高預測預防能力 消除事故隱患 防觸電 防火災 防高處墜落 防機械車輛事故 防物體打擊 定期檢查 不定期檢查 22 第二節(jié) 安全生產責任制 1、公司 經理安全生產責任制 認真貫徹國家安全方針、政策、法律、法規(guī)，把安全工作列入管理的重要議事日程。 負責落實各級安全生產責任制，督促檢查抓好安全生產工作。 健全安全管理機構，充實專職安全生產管理人員，定期聽取安全工作匯報，及時解決安全生產 中的重大問題。 組織制定安全規(guī)章制度、安全技術規(guī)程和重大安全技術措施，解決安全措施的費用。 按規(guī)定和事故處理的 “四 不放 過” 原則，組織對事故的調查處理。 加強對各項目安全活動的領導，決定安全生產方面的重要獎懲。 2、注冊建造師 安全生產責任制 在項目施工生產過程中，認真貫徹落實安全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合項目特點，提出有針對性的安全管理要求，嚴格履行安全考核指標和安全生產獎罰辦法。 認真落實施工組織設計中安全技術管理的各項措施，嚴格執(zhí)行安全技術措施審批制度 ，施工項目安全交底制度和設施、設備、交接驗收使用制度。 組織安全生產檢查，定期研究分析項目施工中存在的不安全生產問題。 發(fā)生事故，保護好現場，及時上報。 3、 技術負責人安全生產責任制 對工程項目勞動保護和安全生產的技術工作負總的責任。 主持貫徹國家、地方和行業(yè)有關的安全技術法規(guī)和標準。 組織開展技術研究工作，積極采用先進技術和安全防護裝置，組織落實重大事故隱患的整改方案。 審核安全技術規(guī)程和安全技術措施，保證技術上切實可行。 負責制定生產崗位塵毒等有害 物質的治理方案、規(guī)劃，使之達到國家標準。 主持對職工進行安全技術教育和培訓的工作。 主持對安全技術措施實施情況的檢查，組織定期檢查并及時解決安全生產工作中所存在的技術問題。 參加事故的調查處理，采取有效措施，防止事故重復發(fā)生。 4、 安全員安全生產責任制 負責本單位安全生產工作，貫徹上級安全生產的批示和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行。 負責和參與制訂有關安全生產管理制度和安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。 負責編制安全技術措施和隱患整改方案，并負責及時上報和檢查落實。 做好安全考核工作，督促檢查各項目的崗位三級安全教育。 負責對安全設備、滅火器材、防護器材和急救器材的檢查，掌握塵毒情況，提出改進建議。 23 定期和不定期深入各項目檢查，及時發(fā)現隱患，制止違章作業(yè)。 5、 施工員安全生產責任制 組織實施安全技術措施，進行技術安全交底。 對施工現場搭設