學科教育論文-淺談公路施工技術管理摘要:本文主要從公路施工技術管理的概念、基礎工作、作用及如何做好技術管理工作等方面論述公路施工技術管理工作。關鍵詞:公路；施工；技術管理Abstract:Thispapershowthetechniquesuperviseoftheroadconstructionfromsomewaysastheconceptoftechniquesupervise,thebasework,actionandmethods.Keywords:road；construction；techniquesupervise1公路施工技術管理的概念技術管理是企業(yè)進行一系列技術組織管理工作的總稱。公路施工技術管理,是指以合同條款和技術規(guī)范為依據(jù),通過一定的組織系統(tǒng),按照規(guī)定的程序,運用各種有效和必要的方法,使工程最終質(zhì)量達到一定的標準,滿足設計要求,實現(xiàn)設計目的的一系列管理活動。它一般指與技術保障、技術數(shù)據(jù)、技術文件有關的管理活動,通常包括技術方案的編制、施工過程中日常技術管理、工程測量管理、工程試驗管理、工程變更管理、工程技術檔案管理等工作。施工技術管理,在很大程度上決定著企業(yè)的經(jīng)濟效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題,因此一定要重視技術管理工作,而做好技術管理工作,應尊重科學,按科學的要求進行施工；應將技術管理工作與經(jīng)濟效益相結(jié)合,在保證質(zhì)量的前提下,也要保證經(jīng)濟效益；應貫徹國家的技術發(fā)展政策,將其發(fā)揮于公路施工過程中去。2公路施工技術管理的基礎工作與作用2.1技術管理的基礎工作在公路施工前,應根據(jù)施工的實際情況及通常開展的技術活動,制定出技術管理基礎工作的一個系統(tǒng),把整個施工過程中的技術管理工作科學地組織起來,使技術活動在施工現(xiàn)場中,有明確的目標和具體的內(nèi)容,從而增強技術活動的可操作性和可檢查性,保證管理工作有章可循。公路施工技術管理的基礎工作包括以下幾種:(1)搞好圖紙會審,堅持按圖施工。搞好圖紙會審,應檢查設計是否符合有關技術規(guī)范的規(guī)定,圖紙及設計說明是否完整、齊全、清楚,圖中尺寸、坐標、標高、軸線,各種管線等是否準確。一套圖紙前后是否一致；互相聯(lián)系的各套圖紙設計是否有矛盾；主要結(jié)構(gòu)的設計在強度、穩(wěn)定性方面有無問題；主要部位的結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否合理；應結(jié)合施工單位自身條件,看施工裝備是否能滿足設計要求；路基、路面、橋梁和涵洞等各種圖紙之間是否有矛盾；在相互交叉施工時是否有問題；設計所選用的各種材料,我們在采購時,其品種、規(guī)格、性能、質(zhì)量、數(shù)量等能否滿足設計需要,如果施工單位對圖紙有疑問,應請設計單位代表進行解釋,直至明白清楚為止。(2)編制并優(yōu)化施工方案或施工措施。編制施工方案,應考慮到市場、材料、技術、施工工藝和經(jīng)濟效益等因素；在編制施工方案后,還應對所編制的方案進行經(jīng)濟技術比較和質(zhì)量、安全、進度與成本相結(jié)合的綜合評估,確定最佳的施工方案。(3)做好技術交底工作,嚴格按照施工組織設計和施工方案施工。通過技術交底,使每一個參與施工的技術人員和工人都明確所擔負的工程任務的特點、技術要求和施工工藝等特點,做到心中有數(shù),為施工有計劃、有組織的開展奠定基礎。(4)落實并完善與工程施工相關的各種技術標準、規(guī)范、規(guī)程和文件要求,建立和健全技術管理組織機構(gòu)和技術責任制度。實行技術責任制的目的是保證各技術崗位都有技術負責人,防止和杜絕施工中責任不清或無人負責現(xiàn)象,同時可以充分發(fā)揮技術人員的積極性和創(chuàng)造性。(5)認真做好施工測量、試驗和工程變更管理。測量工作就是施工的起點,其要求必須實行雙效核、交叉檢查,同時還要和施工點附近參照物進行比較核對。試驗工作關系施工質(zhì)量也關系著施工效益狀況,其主要包括驗證試驗、標準試驗、工藝試驗、抽樣試驗和驗收試驗,所有試驗原始記錄均應作為重要技術管理記錄進行保證。工程變更作為施工中不可或缺的一部分,其后果也直接影響甚至左右著施工效益的高低。工程變更與否主要應參考是否對工程進展有利,是否可以節(jié)約成本,是否可以增加施工利潤,是否損害其他方利益,是否會使工程受阻等因素。(6)認真做好施工質(zhì)量管理。應加強對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理,對于在施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題,則應重點加強過程中的監(jiān)控,做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正,真正做到把質(zhì)量問題消滅在施工過程中,直至工程交工為止。(7)材料驗收管理。購進原材料、配件時,應建立了層層質(zhì)量控制制度,凡用于施工的原料,必須提供合格證明文件,對于沒有合格證明的文件,在使用前都按規(guī)定進行抽查、復驗,證明合格后,方可使用。在有條件的情況下,施工企業(yè)應根據(jù)需要建立和健全試驗檢測室,并配備試驗人員,嚴格按照國家有關的試驗操作規(guī)程進行操作,提供準確可靠的數(shù)據(jù),確保試驗,檢驗工作的質(zhì)量。(8)認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄。以施工開工時為起點,建立施工日記和施工記錄制度,以技術負責人為主,全體技術人員參與,按單位工程分別記錄,不應間斷。對于那些隱蔽工程,每次都在下一工序開工前,由技術員通知監(jiān)理工程師進行了檢查、驗收,最后得到確認,并做好相應的檢查記錄。(9)做好施工資料的積累和整理,確保與施工進度同步。應做好從公路施工的建議書開始到工程竣工之間所有施工資料的積累和整理,且應有專人負責,保證施工資料的連續(xù)性和科學完整性。(10)工程驗收管理。施工單位在竣工驗收時,應提交完整的施工原始記錄、試驗數(shù)據(jù)、分項工程、自檢數(shù)據(jù)等質(zhì)量保證資料,并進行整理分析,其內(nèi)容包括以下幾個方面:所用材料、半成品和質(zhì)量檢驗結(jié)果；材料配比和試驗數(shù)據(jù)；地基處理和隱蔽工程施工記錄；各項質(zhì)量控制指標的試驗記錄和質(zhì)量檢驗匯總表；施工過程中遇到的非正常情況記錄等,這些內(nèi)容都是竣工驗收所需的資料,也是衡量技術管理工作好壞的一個硬指標。(11)做好工程技術檔案與竣工圖管理。施工單位在工程竣工驗收后,應做好工程技術檔案與竣工圖的管理工作,其內(nèi)容包括:項目審批文件、設計任務書、設計說明書、概預算和決算對照表及編制說明書、隱蔽工程驗收記錄、質(zhì)量驗收記錄、竣工驗收證書、技術檔案鑒定驗收和移交接收書,及工程位置圖、總平面圖、施工結(jié)構(gòu)圖等。2.2技術管理的作用技術管理在整個施工中的作用,主要有以下幾個方面:(1)保證施工中能按科學技術和科學技術發(fā)展規(guī)律要求,確保正常施工程序進行。(2)通過技術管理,不斷提高施工企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務素質(zhì),從而能預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題,把技術和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量。(3)能充分發(fā)揮施工人員及材料、設備的潛力,在保證工程質(zhì)量的前提下,努力降低工程成本,提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力。3如何做好公路施工技術管理3.1明確技術管理的職責在施工中,應建立和健全各級技術管理機構(gòu)和技術責任制,明確各級技術人員的權、職、責,使其切實履行技術管理職責,做好施工組織設計和施工方案的審批和落實工作,嚴格執(zhí)行施工規(guī)章制度和方案的管理規(guī)定。對于在施工中違反規(guī)范和方案的責任人,則應要分擔風險,明確責任。3.2不斷加強對技術工作的管理要做好技術管理,不斷地加強技術管理組織機構(gòu)和技術責任制,充分發(fā)揮好技術人員、技術工人的才干和作用,應依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標準和規(guī)定,并針對施工的具體特點,適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度,在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補充；嚴格做到