企業(yè)研究論文-企業(yè)信息化時代的管理創(chuàng)新摘要:本文基于對ERP、協(xié)同軟件應用的分析,將企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新結合,來考察信息化是如何推動管理創(chuàng)新的。在企業(yè)信息化初期,信息化引起了管理創(chuàng)新；隨著以網(wǎng)絡技術運用為核心的企業(yè)信息化的快速發(fā)展,企業(yè)管理需求又推動了管理軟件的創(chuàng)新與開發(fā),管理需求與信息化相互促進融合,從而在以信息社會和客戶導向的經(jīng)濟背景下,最終實現(xiàn)企業(yè)精確管理、整體協(xié)同、全面激勵的管理目標。關鍵詞:企業(yè)信息化ERP協(xié)同管理一、企業(yè)信息化林毅夫、李永軍(2003)對“企業(yè)信息化”的定義為:企業(yè)運用信息與通訊技術來改造自己的業(yè)務與流程的過程。這種轉化或改造過程既包括運用網(wǎng)絡技術來實現(xiàn)內部員工之間、企業(yè)與外部相關企業(yè)和客戶之間的信息分享和合作過程,也包括運用計算機技術來改造企業(yè)內部單個工作內容的過程。按照信息技術的發(fā)展階段,將前者即以計算機網(wǎng)絡技術為核心的信息化過程稱為“高級的信息化”過程；與之相對,以網(wǎng)絡技術出現(xiàn)之前的計算機技術為核心的信息化過程則稱作“初級的信息化”過程。初級的信息化主要包括生產過程的自動化；初級的管理過程信息化,如辦公自動化系統(tǒng)(OA)。與初級的企業(yè)信息化不同,目前所討論的信息化主要是以網(wǎng)絡技術的運用為核心的企業(yè)信息化。高級的企業(yè)信息化是運用新的信息和通訊技術將各個離散的個體緊密地聯(lián)系在一起,實現(xiàn)個體之間信息的充分交流、互動和分享。從企業(yè)價值鏈和業(yè)務流程的角度來劃分,高級的企業(yè)信息化主要包括如下幾個方面:供應鏈管理、企業(yè)資源計劃、客戶關系管理等。二、后ERP(EnterpriseResourcePlanning)時代協(xié)同管理軟件的應用(一)ERP系統(tǒng)在中國的迅速發(fā)展ERP在中國應用的導入階段是從上世紀80年代末引進國外管理軟件開始到90年代中期(1981-1996)各大企業(yè)紛紛開始應用MRP。但由于產品復雜、實施周期長、成本高,加之當時企業(yè)自身的管理水平和IT應用水平并不高,企業(yè)成功實施ERP的概率很低。1997年開始至2004年,是中國ERP應用的成長期。這一時期,借助中國企業(yè)會計電算化的蓬勃發(fā)展,誕生了像用友公司這樣一批基于標準財務應用的財務軟件公司,并在推動財務軟件普及應用的基礎上,擴展供應鏈、生產制造、人力資源等企業(yè)管理方方面面的應用,發(fā)展成長為代表民族軟件產業(yè)并具有自主知識產權的ERP(企業(yè)管理軟件)解決方案提供商。由于產品簡單適用,實施周期短,成本低,并有財務軟件普及帶來的企業(yè)管理和信息化水平的提高,國產ERP產品在眾多中國中小企業(yè)取得了成功應用。從本質上講,ERP是一套信息系統(tǒng),是管理者解決企業(yè)管理問題的一種工具。在ERP的系統(tǒng)設計中可集成某些管理思想與內容,也可幫助企業(yè)提升管理水平。但是,ERP本身不是管理,它不可以取代管理。不少企業(yè)因為錯誤地將ERP當成了管理本身,在ERP實施前未能認真地分析企業(yè)的管理問題,尋找解決途徑,而過分地依賴ERP來解決問題,也導致了很多企業(yè)ERP應用的失敗。近幾年,我國系統(tǒng)管理軟件市場保持了持續(xù)增長態(tài)勢。根據(jù)計世資訊(CCWResearch)的數(shù)據(jù)顯示,預計2006年,我國系統(tǒng)管理軟件市場規(guī)模將達到15.34億元,同比增長12.9%。雖然ERP在短時期內得到了眾多企業(yè)的青睞,但企業(yè)的成長變化以及應對市場競爭變化的快速反應需求,要求企業(yè)管理軟件具有能夠隨需應變地適合企業(yè)不同發(fā)展階段、不同管理需求的新特征。因此將ERP的發(fā)展推向“業(yè)務基礎平臺”,平臺技術的出現(xiàn),使得企業(yè)實現(xiàn)隨需而變的管理特征成為可能。這一階段,各大ERP軟件開發(fā)商都開始了他們平臺產品的研發(fā),像SAP、甲骨文、微軟等國外ERP供應商和金蝶、用友、點擊科技、東軟等國內ERP供應商,還有以思維加速、普元、科諾為代表的獨立平臺提供商等都融入了這場軟件平臺化的浪潮。對整個軟件產業(yè)而言,“業(yè)務基礎平臺”軟件的成功應用至少有兩個意義:可以快速地研發(fā)高集成、適合自己的高個性化應用軟件,可以實現(xiàn)企業(yè)信息化的所有需求,它對企業(yè)有著不同以往任何軟件的價值；開創(chuàng)了一種信息化建設的全新合作方式:用戶、業(yè)務基礎軟件平臺提供商、行業(yè)內系統(tǒng)集成商三者合作,共同建設成功的信息化系統(tǒng)。(二)協(xié)同軟件應用推動管理創(chuàng)新21世紀是以客戶為導向的信息化社會,而不是上個世紀以產品為導向的工業(yè)社會。因此,面對市場和經(jīng)營環(huán)境的變化,企業(yè)必須要及時進行動態(tài)調整和改造。它不僅包括對產品和生產流程的重整,還要涉及到與之相關的企業(yè)組織結構與業(yè)務管理流程。于是,基于ERP技術的動態(tài)企業(yè)建模技術、智能資源計劃應運而生,企業(yè)管理進入?yún)f(xié)同管理階段。所謂協(xié)同,就是指協(xié)調兩個或者兩個以上的不同資源或者個體,協(xié)同一致地完成某一目標的過程或能力。從概念上可以得出,協(xié)同并不是新生事物,它是隨人類社會的出現(xiàn)而出現(xiàn),并隨著人類社會的進步而發(fā)展的。當技術從人們日常生活和商業(yè)社會的邊緣逐漸成為核心,人們就越來越需要技術能夠提供更多的東西。作為一個新的軟件熱點,“協(xié)同”概念有著更深的含義,不僅包括人與人之間的協(xié)作,也包括不同應用系統(tǒng)之間、不同數(shù)據(jù)資源之間、不同終端設備之間、不同應用情景之間、人與機器之間、科技與傳統(tǒng)之間等全方位的協(xié)同。協(xié)同軟件的起源可以從兩個角度來看:一是用戶需求,即新經(jīng)濟時代企業(yè)對敏捷性、實時性的需求。這是需求上的拉動,利益延伸,即因為需求所以出現(xiàn)了協(xié)同軟件；第二就是產業(yè)的發(fā)展、技術的發(fā)展,由于互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),特別是軟件、網(wǎng)絡、通訊三大技術的融合,再加上信息技術和硬件的成熟,使得協(xié)同軟件水到渠成,這是整個協(xié)同軟件出現(xiàn)的根源。據(jù)GARTNER統(tǒng)計分析,2004年中國協(xié)同軟件市場規(guī)模達到5.89億元,同時協(xié)同軟件市場將以34.5%的年復合增長率發(fā)展,到2008年,市場總額將達到19.26億元。目前我國協(xié)同軟件相關廠商超過500家,其中相對成熟穩(wěn)定的協(xié)同軟件產品超過100個。協(xié)同軟件主要應用于行政辦公、電子商務、電子政務等領域,主要解決的問題是企業(yè)運營中各個不同環(huán)節(jié)之間的協(xié)調平衡。ERP的側重點是計劃,對企業(yè)資源進行計劃、統(tǒng)計與分析；而協(xié)同軟件所強調的是“輔助多人多組織共同完成一件事務”,從這一意義上而言,協(xié)同軟件是ERP等其他軟件的重要補充,甚至是更為重要的信息化基礎應用軟件。那么,協(xié)同軟件又是如何提升管理的呢?通常企業(yè)在起步階段,管理是貫穿各種資源的一根主線,當企業(yè)管理模式成熟的時候,管理就應該將零散在各處的資源全部包絡,對于一個成熟的公司來講,完整的管理體系包括其內部運營體系、渠道建設體系、產品服務體系、公共關系網(wǎng)絡、資源網(wǎng)絡等等,所有的資源構成了一張無形的管理網(wǎng)絡。協(xié)同軟件正是全面梳理了企業(yè)一切工作和業(yè)務流程,整合了企業(yè)一切資源,最終把需要解決的管理問題集中規(guī)劃起來的辦公管理網(wǎng)絡,通過完整的解決方案和一套可操作的執(zhí)行體系,創(chuàng)建、處理、跟蹤一切管理事務。所以管理需求是協(xié)同軟件的第一出發(fā)點,結合了企業(yè)管理需求的協(xié)同軟件,真正達到了可協(xié)同的效果,幫助企業(yè)有效地把控整個管理網(wǎng)絡。它的應用價值就在于在幫助企業(yè)建立規(guī)范化的管理網(wǎng)絡,流程化的管理制度,標準化的管理行為和強而有力的執(zhí)行體系。然而基于企業(yè)的不同狀況和需求,選擇適合企業(yè)本身的管理軟件,才能有效降低實施風險和實施成本,建立企業(yè)完善的管理體系。使協(xié)同等管理軟件為企業(yè)編織一張真正的管理網(wǎng),有效提升企業(yè)競爭力。(三)協(xié)同管理推動激勵創(chuàng)新在團隊運作管理中,傳統(tǒng)的激勵機制有:薪酬體系激勵,員工作為經(jīng)濟人,薪酬是其目標的需求函數(shù),體現(xiàn)了員工個人行為所導向的目標和工作動機產生的源泉,隨著企業(yè)組織的團隊化、組織扁平化和決策授權化的出現(xiàn),傳統(tǒng)薪酬體系已顯示出了各種弊端；目標理論激勵,即把以“工作為中心”和“以人為中心”結合起來,一方面能調動職工的工作熱情、發(fā)現(xiàn)自身價