企業(yè)研究論文-基于管理模式變革的企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制研究內(nèi)容摘要:在激烈的市場(chǎng)競爭中,企業(yè)必須逐漸改變自身管理模式來緊隨市場(chǎng)的步伐,這就需要企業(yè)在新形勢(shì)下創(chuàng)新管理模式。本文通過分析企業(yè)的內(nèi)部管理模式與外部管理模式,著重分析了企業(yè)內(nèi)部管理模式創(chuàng)新中的技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新以及調(diào)度創(chuàng)新,又對(duì)企業(yè)外部管理模式的采購、宣傳、營銷進(jìn)行闡述,并總結(jié)了管理模式創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)性作用。關(guān)鍵詞:管理模式競爭創(chuàng)新激勵(lì)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善,企業(yè)競爭的嚴(yán)峻性愈趨凸顯。面臨激烈的市場(chǎng)競爭,企業(yè)現(xiàn)有的管理模式已不能滿足自身發(fā)展需要?；诖?企業(yè)不斷尋求發(fā)展創(chuàng)新的出路,創(chuàng)新便是在企業(yè)中引入新鮮事物帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,從而獲取企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛在價(jià)值。企業(yè)通過管理模式創(chuàng)新,重塑企業(yè)發(fā)展的活力；改變?cè)泄芾砟Ｊ?帶動(dòng)經(jīng)營領(lǐng)域擴(kuò)展；經(jīng)營模式創(chuàng)新,調(diào)整企業(yè)發(fā)展思路,拓寬企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域,保持市場(chǎng)競爭中處于核心地位。企業(yè)管理模式創(chuàng)新主要包括內(nèi)部管理模式創(chuàng)新和外部管理模式創(chuàng)新。其創(chuàng)新原動(dòng)力主要依托于企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)容以及企業(yè)自身的發(fā)展策略。企業(yè)管理模式創(chuàng)新概況如圖1所示。內(nèi)部管理模式創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理模式創(chuàng)新點(diǎn)主要包含企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)模及技術(shù)經(jīng)濟(jì)水平、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式、企業(yè)收益分配以及企業(yè)經(jīng)營理念。企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式是企業(yè)內(nèi)部管理模式創(chuàng)新的核心部分。企業(yè)內(nèi)部簡要組織結(jié)構(gòu)如圖2所示。(一)技術(shù)創(chuàng)新在市場(chǎng)競爭體制下,企業(yè)尋求創(chuàng)新的根本出發(fā)點(diǎn)依托于企業(yè)的核心技術(shù)。就創(chuàng)新本質(zhì)而言,主要分為以下幾點(diǎn):1.原有技術(shù)模式創(chuàng)新。它主要依靠企業(yè)的核心技術(shù),對(duì)于技術(shù)性凸顯的企業(yè)來說,企業(yè)核心技術(shù)是其發(fā)展的原動(dòng)力。企業(yè)原有技術(shù)模式創(chuàng)新更多的是需要企業(yè)培養(yǎng)一支科技研發(fā)隊(duì)伍,伴隨市場(chǎng)需求研發(fā)符合市場(chǎng)發(fā)展的尖端產(chǎn)品,在技術(shù)創(chuàng)新上獲取一定市場(chǎng)份額。2.引進(jìn)技術(shù)模式創(chuàng)新。許多企業(yè)在技術(shù)層面距世界尖端技術(shù)尚有一定差距。在原有市場(chǎng)中仍能占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì),然而,隨著同行業(yè)競爭形勢(shì)的加劇,現(xiàn)有技術(shù)已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)自身通過科技研發(fā)需要投入大筆經(jīng)費(fèi)開支,而且時(shí)間上不能獲取同行業(yè)市場(chǎng)先機(jī)?；诖?企業(yè)更多的是引進(jìn)同行業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù),改變企業(yè)原有生產(chǎn)技術(shù)模式,生產(chǎn)技術(shù)得以達(dá)到創(chuàng)新。3.市場(chǎng)營銷模式創(chuàng)新。對(duì)于技術(shù)性較平穩(wěn)的企業(yè)來說,“軟技術(shù)”顯得至關(guān)重要。要緊緊圍繞企業(yè)客戶創(chuàng)新,針對(duì)客戶需求,利用企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行營銷創(chuàng)新。滿足客戶需要是市場(chǎng)營銷模式創(chuàng)新的根本出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn),企業(yè)采取先進(jìn)的營銷手段,將企業(yè)產(chǎn)品與客戶緊密聯(lián)系起來,扭轉(zhuǎn)企業(yè)缺乏先進(jìn)技術(shù)的局面。(二)文化創(chuàng)新企業(yè)文化影響著企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),可以說,企業(yè)文化的創(chuàng)新足以影響企業(yè)的未來發(fā)展方向。企業(yè)文化是在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中逐漸形成的。企業(yè)文化的核心理念在于員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感,“以員工為本,員工奉獻(xiàn)企業(yè)”是企業(yè)文化的高質(zhì)量體現(xiàn)。企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)管理而言具有導(dǎo)向性功能、激勵(lì)性功能、重塑企業(yè)形象功能,以及凝聚力功能等。1.樹立品牌文化創(chuàng)新。企業(yè)品牌的建立是需要企業(yè)在日?；顒?dòng)中逐漸打磨出來的一塊招牌,體現(xiàn)著企業(yè)自身的社會(huì)影響力。樹立品牌已經(jīng)成為許多企業(yè)經(jīng)營的側(cè)重點(diǎn)。當(dāng)然,在激烈的市場(chǎng)競爭中,品牌的樹立不是短時(shí)間可以見效的,更多的是需要企業(yè)的長足發(fā)展,在發(fā)展過程中,企業(yè)員工的責(zé)任重大,員工的一言一行時(shí)刻體現(xiàn)著企業(yè)文化,影響著企業(yè)產(chǎn)品銷售。因此,諸多企業(yè)對(duì)于企業(yè)品牌的建立,不僅是依托于企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量,員工的個(gè)人素質(zhì)培養(yǎng)也成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn),越來越多的企業(yè)在產(chǎn)品提升的同時(shí),為員工提供培訓(xùn)課程,改進(jìn)服務(wù)理念,加強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí),使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感與自豪感。2.人際溝通文化創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中,面對(duì)最多的便是人際溝通,人際溝通的好壞影響著企業(yè)營銷的發(fā)展,對(duì)企業(yè)自身的生產(chǎn)更是起著至關(guān)重要的作用。部門之間協(xié)調(diào)工作,上司布置工作,員工之間的交談對(duì)于企業(yè)文化創(chuàng)新的快速帶動(dòng)起著導(dǎo)向性作用。上司的言行在工作布置時(shí)會(huì)給員工一種企業(yè)導(dǎo)向性意識(shí)以及激勵(lì)性作用；部門與部門之間協(xié)調(diào)工作時(shí),更多的敢于承擔(dān)責(zé)任,時(shí)刻以企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)考慮問題,對(duì)于企業(yè)發(fā)展,塑造企業(yè)形象奠定了文化創(chuàng)新的基石；員工彼此交流,一種和諧的企業(yè)氛圍有助于企業(yè)的生產(chǎn)。3.知識(shí)管理文化創(chuàng)新。企業(yè)在知識(shí)管理方面?zhèn)戎匚幕l(fā)展,為企業(yè)培養(yǎng)一批善于經(jīng)營與管理的智慧隊(duì)伍,在注重知識(shí)化管理的同時(shí)挖掘企業(yè)管理人才。知識(shí)管理是企業(yè)發(fā)展的有意識(shí)戰(zhàn)略,是企業(yè)文化創(chuàng)新的基石,而企業(yè)文化是影響企業(yè)知識(shí)管理實(shí)施的重要因素,二者在相互依存的條件下,前者的基石作用更加顯著。(三)調(diào)度創(chuàng)新調(diào)度是企業(yè)生產(chǎn)過程中的主要內(nèi)容,調(diào)度在生產(chǎn)過程中被細(xì)化為靜態(tài)與動(dòng)態(tài)之分。靜態(tài)調(diào)度主要是指企業(yè)按照正常的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行運(yùn)作,而動(dòng)態(tài)調(diào)度則指企業(yè)在面對(duì)突發(fā)狀況而安排生產(chǎn)計(jì)劃的一種行為,其主要依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況進(jìn)行調(diào)整。1.靜態(tài)調(diào)度創(chuàng)新依托于企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃,如何合理地安排企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,縮短企業(yè)生產(chǎn)周期是企業(yè)進(jìn)行靜態(tài)調(diào)度的重要目標(biāo)。調(diào)查研究表明,產(chǎn)品在準(zhǔn)備與加工階段的時(shí)間之和僅占生產(chǎn)周期的5%10%,絕大部分時(shí)間都消耗在產(chǎn)品的等待以及搬運(yùn)等時(shí)間上。可見,靜態(tài)調(diào)度創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展起到了關(guān)鍵作用。企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃具體細(xì)分為長期生產(chǎn)計(jì)劃、中期生產(chǎn)計(jì)劃和短期生產(chǎn)計(jì)劃,靜態(tài)調(diào)度是對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的一種合理分配。企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖如圖3所示。企業(yè)安排長期生產(chǎn)計(jì)劃的主要任務(wù)是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行一系列規(guī)劃決策,主要包括產(chǎn)品推廣決策、生產(chǎn)能力決策、競爭能力決策。企業(yè)長期生產(chǎn)計(jì)劃是以企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行考慮,在企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等方面規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃。企業(yè)中期生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)安排具有導(dǎo)向作用,在正確預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展方向的基礎(chǔ)上,安排企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃總綱,充分調(diào)動(dòng)企業(yè)現(xiàn)有資源,均衡控制企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng),盡可能地獲取最大利潤。短期生產(chǎn)計(jì)劃直接依據(jù)顧客的要求,合理安排生產(chǎn)過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié),以及遇到突然問題的解決方案,保證顧客要求的各項(xiàng)指標(biāo)。2.動(dòng)態(tài)調(diào)度主要是針對(duì)企業(yè)面對(duì)突發(fā)狀況的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整,使企業(yè)在改變?cè)猩a(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)作的影響程度達(dá)到最低,甚至為企業(yè)帶來增產(chǎn)增值的效果。動(dòng)態(tài)調(diào)度的發(fā)生對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度以及企業(yè)管理者的應(yīng)對(duì)能力都是一種考驗(yàn)。企業(yè)在安排生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí),要切實(shí)考慮到市場(chǎng)的隨機(jī)性變化,將各種可能發(fā)生的因素考慮進(jìn)去,應(yīng)對(duì)變化的各種生產(chǎn)調(diào)整策略做好提前規(guī)劃,當(dāng)企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)需求出現(xiàn)變化時(shí),能夠從容應(yīng)對(duì),進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)度安排。外部管理模式創(chuàng)新企業(yè)在做好內(nèi)部管理模式創(chuàng)新的同時(shí),不可忽略企業(yè)外部管理模式創(chuàng)新。在企業(yè)內(nèi)部更多的是需要注重技術(shù)、文化以及在生產(chǎn)過程中的調(diào)度,而在企業(yè)外部需要與外界各方達(dá)成良好關(guān)系。其中,企業(yè)采購、企業(yè)宣傳與企業(yè)營銷更是企業(yè)外部管理模式創(chuàng)新中的重要環(huán)節(jié)。(一)采購創(chuàng)新企業(yè)簡要采購流程首先由需求部門提出采購要求,指定采購計(jì)劃(定單),然后在市場(chǎng)上尋求適合價(jià)格(處理報(bào)價(jià)),協(xié)商確定購買后下發(fā)采購?fù)ㄖ?得到產(chǎn)品后檢驗(yàn)入庫,并通知財(cái)務(wù)部門及時(shí)付清商議價(jià)格。此流程在消耗了企業(yè)大部分精力的同時(shí)存在較多缺點(diǎn):首先,采購管理、物料管理、供應(yīng)商管理三者同時(shí)由一個(gè)部門來完成,在這個(gè)過程中缺乏必要的監(jiān)督機(jī)制；其次,負(fù)責(zé)企業(yè)采購的職能部門承受了企業(yè)原材料供應(yīng)的巨大壓力；第三,基于此種模式下的采購機(jī)制,對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展起到了抑制作用,尤其在應(yīng)對(duì)原材料價(jià)格上漲