企業(yè)研究論文-關于實踐科學發(fā)展觀打造新型熱電企業(yè)在深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中，華電滕州新源熱電有限公司(以下簡稱新源公司)以高度的政治責任感和使命感，加強領導、統(tǒng)籌安排，客觀地面對經濟層面發(fā)生的深刻變化，科學地分析電力行業(yè)的復雜形勢，緊密聯(lián)系公司實際，結合建設現(xiàn)代化創(chuàng)新型熱電公司的目標，在“深”字上做文章，在“細”字上下功夫，在“實”字上求質量，著力找準制約企業(yè)科學發(fā)展的突出問題，增強用科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全局的能力，提高用科學發(fā)展觀分析問題的水平，確保各項工作全過程體現(xiàn)學習實踐成效。堅持“三個貼近”全面謀劃學習實踐活動堅持貼近上級要求。新源公司在深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動伊始精心組織黨委中心組成員、學習實踐活動領導小組辦公室成員，集中學習上級公司關于學習實踐科學發(fā)展觀活動的一系列文件精神，充分認識學習實踐活動的重要意義，掌握各級黨組織的部署要求，做到了始終與上級黨組織保持步調一致。堅持貼近基層。新源公司在制定學習實踐科學發(fā)展觀活動實施方案時，深入基層以召開座談會等形式，廣泛征求各部門、各黨支部的意見和建議，切實增強學習實踐活動的可操作性和針對性。堅持貼近企業(yè)實際。2009年是新源公司持續(xù)深化管理，全力扭虧增盈，銳意創(chuàng)新發(fā)展，建設管理科學、績效卓越、實力雄厚、文化先進，具有綜合競爭力的現(xiàn)代化創(chuàng)新型熱電公司的關鍵年。為確保順利實現(xiàn)全年各項目標任務，公司多次組織召開黨委會，討論確定學習實踐活動主題，選準活動載體，確保實踐活動的落腳點放在提升管理、扭虧增盈、促進發(fā)展上，增強學習實踐活動的實效性。做好“四項結合”全程追求學習實踐成效做好實踐活動與“四型”黨組織創(chuàng)建相結合。把學習實踐活動與企業(yè)創(chuàng)建“學習型、管理型、創(chuàng)新型、績效型”黨組織有機結合，深入調研，摸清脈絡，找準問題，著力解決員工關心的熱點、難點問題，促進各級黨組織工作再上新臺階。做好實踐活動與“管理創(chuàng)新年”活動相結合。把精細化管理理念寓于學習實踐活動，全面分析企業(yè)現(xiàn)狀，查擺薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，以高效管理實現(xiàn)良性運營，變危機為機遇，有效應對嚴峻的生產經營形勢，持續(xù)提高企業(yè)綜合競爭力。做好實踐活動與打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)相結合。以扭虧增盈為中心，將科學發(fā)展的核心理念轉化為謀劃公司發(fā)展的具體思路和提高科學發(fā)展的實際能力動員一切力量將企業(yè)在安全生產、經營管理、節(jié)能創(chuàng)效的各項舉措落到實處，拓展經營領域，努力尋求新的效益增長點打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。做好實踐活動與黨風廉政建設相結合。以學習實踐活動為契機，深入開展“廉潔文化推進年”，加強重點工作領域監(jiān)督約束機制建設研討及“健全制度強化執(zhí)行、促進規(guī)范”等主題實踐活動進一步健全完善拒腐防變的長效機制權力運行監(jiān)控機制、效能監(jiān)察檢查機制和廉政考核評價機制，確保企業(yè)經營安全、形象安全。突出實踐特色促進科學發(fā)展通過深入學習科學發(fā)展觀理論，使新源公司實現(xiàn)了“觀念落地”、“突出特色”。為實現(xiàn)建設現(xiàn)代化創(chuàng)新型熱電公司的目標，新源公司整合管理資源。針對新廠新機制的運營結構。將公司劃分為“燃料管理、運行管理、檢修管理、職能管理”四大板塊。并根據(jù)各自不同的管理范疇和專業(yè)特點。分別建設培育特色管理區(qū)域，為提升企業(yè)管理提供載體、為展現(xiàn)員工價值提供平臺。使之形成特色。形成“架構管理”(見右圖)。燃料管理推行“創(chuàng)效陣地”建設。新源公司以“優(yōu)化進煤結構、提高接卸效率、抓好計量質保、做好摻配摻燒”為主要內容的“創(chuàng)效陣地”建設，從燃料采購到檢量檢質再到摻配人爐，各環(huán)節(jié)協(xié)同運轉，互為指導和驗證，想方設法降低燃料成本，努力為企業(yè)爭取利潤空間。為做到進煤結構的動態(tài)優(yōu)化，公司通過對不同煤種進行包括熱值、飛灰可燃物等指標在內的燃燒試驗，積累數(shù)據(jù)、對比分析，編制了煤炭合理庫存方案數(shù)據(jù)模型，據(jù)此應對復雜的市場變化行，實現(xiàn)了“保量、提質、控價”的優(yōu)化采購目標。燃料質保管理的著力點則是打擊摻矸使假，并將此項工作定位在加大獎懲力度狠抓內部管理上。公司成立入廠煤質保監(jiān)督監(jiān)察組，設立2O萬元的獎勵基金，配合摻矸使假車輛處理辦法實施，徹底改變了燃料質保丁作的被動局面。燃料質保人員還從實踐中總結提煉m煤質目測現(xiàn)場“望、聞、問、切”T作法，把住了燃料質保的第一道關口。為提高入爐煤摻配摻燒水平，新源公司根據(jù)鍋爐設備特性和不同煤種煤質，將入廠煤分為A、B、c、D四個級別并分類存放，根據(jù)設備運行狀況合理進行搭配，確定摻燒配比方案，同時與負責燃燒調整的運行部及時互通信息，指導運行人員根據(jù)人爐煤質調整運行參數(shù)，在煤種復雜和入廠煤質普遍降低的情況下，保證了鍋爐的穩(wěn)定燃燒。“運行特色管理”成效顯著。公司以“建立安全生產長效機制，實現(xiàn)經濟技術指標優(yōu)良，展示自主管理班建特色，打造和諧向上發(fā)展部門”為目標建設的“運行特色管理”成效顯著。形成了“1231”特色管理機制，即“改善一種環(huán)境，創(chuàng)新兩項制度，樹立三面旗幟，創(chuàng)建一項程序”。改善一種環(huán)境，就是以人為本，創(chuàng)建和諧自然的T作環(huán)境；創(chuàng)新“兩項制度”即“創(chuàng)新培訓制度”和“周鑒”作制度，建立個人培訓檔案，創(chuàng)新培訓方式激勵員丁提高培訓效果，把每周安全、技術經濟指標完成情況進行統(tǒng)計、排查和分析，形成周鑒供運行人員借鑒以完善操作和管理；“面旗幟”就是建立“安全文明生產競賽系統(tǒng)”，拓展“節(jié)能在線評價與優(yōu)化系統(tǒng)”，依托“班組建設管理軟件”強化班組建設，三項競賽用爭奪流動紅旗的方式激勵班組加強管理；創(chuàng)建特色交接班程序，包括列隊接班、安全友情提示、書面?zhèn)鬟_、布置任務等一系列程序，旨在提高交接班質量和效率，展現(xiàn)良好的精神風貌。檢修管理打造“鞏固示范”平臺新源公司培育了新廠新機制下機組大修示范化安全管理模式，為鞏固示范性檢修成果，施行以建設示范性檢修長效機制為目標的“鞏固示范”管理引導員工常懷憂患之心，更立示范之志，持續(xù)“鞏固示范”，不斷推進示范化檢修長效機制建設，把示范性大修管理方法靈活運用于日常設備維護提高設備日常管理標準和維護質量提高設備運行可靠性，提升檢修人員綜合素質。職能管理“創(chuàng)新不斷”。企業(yè)管理的組織環(huán)境就像弓，管理方法就像手中的箭，管理成果則如標靶，要想取得成果，就要選擇良箭、看準目標、把好方向、運足力量，果斷實施。為突出職能管理板塊與帶動全員創(chuàng)新的密切相關性，新源公司把管理創(chuàng)新的主體定位在職能部室，以運用“矢的效應”，推進管理創(chuàng)新工作為載體，營造職能部室“創(chuàng)新不斷”的氛圍，激勵管理人員不斷突破和創(chuàng)新，持續(xù)增強企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的活力。新源公司運用“矢的效應”，推進管理創(chuàng)新工作的主要內容是“樹創(chuàng)新理念、提創(chuàng)新課題、出創(chuàng)新成果”。新源公司面向職能部室管理人員征集“管理創(chuàng)新理念”l13條，“創(chuàng)新課題”70項，以管理創(chuàng)新激勵辦法，明確了創(chuàng)新成果的申報、評審程序、評審標準和獎勵政策，實現(xiàn)了管理創(chuàng)新工作的閉環(huán)管理。架構管理成效突出新源公司的架構管理強調了四大板塊的核心業(yè)務，突出了四大板塊的特有功能。從取得的成果可以看出，架構管理避免了企業(yè)內部各部門發(fā)展不均衡，全面帶動了管理的提升，提高了新源公司應對市場和抵御風險的能力。同時，基于四大板塊形成的四大特色管理調動了員工創(chuàng)新的積極主動性，管理創(chuàng)新成果和技術進步成果不斷創(chuàng)造形成。再造班組建設流程，培育班組自主管理分別榮獲全國電力行業(yè)