企業(yè)研究論文-構建企業(yè)責任會計體系初探摘要作為現(xiàn)代管理會計的重要組成部分，責任會計對于加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有極其重要的作用。從責任會計出發(fā)，對我國企業(yè)責任會計體系的構建作初步的探討。關鍵詞責任會計體系責任中心1構建企業(yè)責任會計體系的必要性和可行性現(xiàn)代企業(yè)制度要求建立“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的企業(yè)，其目的是要按照社會主義市場經(jīng)濟要求，使企業(yè)成為具有自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束能力的經(jīng)濟實體，并對資本運營和資產(chǎn)運作負責。而責任會計正好適應了企業(yè)內(nèi)部管理的這種需要，將企業(yè)經(jīng)濟責任與會計的職能方法有機結合起來，通過劃分責任單位，將企業(yè)經(jīng)營的總體目標進行分解，按責任歸屬落實到內(nèi)部各責任單位，并按確定的責任指標進行事前、事中控制和事后分析、考核，開展人本管理，做到經(jīng)濟責任、經(jīng)濟權利、經(jīng)濟效益、經(jīng)濟利益相結合，充分調(diào)動各責任單位的能動性和創(chuàng)造性，有效地控制企業(yè)的資金占用和成本費用耗費，改善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。由此可見，構建責任會計體系是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然選擇。同時，我國企業(yè)的責任會計經(jīng)歷了班組核算、分級核算、內(nèi)部核算責任制、目標成本管理、模擬市場核算和成本否決等發(fā)展階段，為構建企業(yè)責任會計體系積累了經(jīng)驗，創(chuàng)造了條件，使得構建責任會計體系不僅成為必要，也有了可能。2企業(yè)責任會計體系的構建原則(1)目標一致原則。責任會計是分權經(jīng)營的產(chǎn)物，堅持目標一致的原則，就是指企業(yè)把一部分經(jīng)營決策權下放給各責任中心，應當注意防止各責任中心為了實現(xiàn)自己的經(jīng)濟利益，偏離企業(yè)總體目標而各行其是，保證企業(yè)上下目標成為一個整體，使分權經(jīng)營組織形式保持高效率。(2)責、權、利相結合原則。在責任會計中，要為每個責任中心明確規(guī)定其承擔的責任和賦予相應的權利，同時為每個責任中心制定業(yè)績與成果的考核標準和獎懲措施，一方面充分調(diào)動各責任中心的工作積極性，另一方面保證企業(yè)總體利益的實現(xiàn)與提高。(3)可控制原則。責任會計主要是以責任中心經(jīng)濟責任為對象，核算其責任成本。而各責任中心發(fā)生的成本有的是其能夠控制的，有的則是不能控制的。因此，對各責任中心進行考核評價時，只能考核其可控的責任，不能考核其不可控的責任。否則就無法合理地反映各責任中心的工作業(yè)績，從而也就無法作出合理的評價和獎勵。所以，構建責任會計體系必須遵從可控制原則。(4)反饋性原則。在責任會計中，要求各責任預算的執(zhí)行要有一套健全的跟蹤系統(tǒng)和反饋系統(tǒng)，進行過程控制，及時、準確、可靠地反饋經(jīng)濟活動過程中的各種信息，使各責任中心不僅能保持良好完善的記錄和報告制度，及時掌握預算的執(zhí)行情況，而且能通過實際數(shù)與預算數(shù)的對比分析，控制和調(diào)節(jié)他們的經(jīng)濟活動，以保證預定目標和任務的實現(xiàn)。(5)激勵原則。激勵原則是責任會計的重要理論基礎，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部各責任者的工作熱情，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造性和積極性是責任會計的目標之一。因此所確立的目標或預算以及各項獎懲措施，都應有效地調(diào)動全體職工的積極性，從而不斷激勵全體職工為實現(xiàn)目標而努力工作。(6)人本管理原則。責任會計是在行為科學的理論基礎上產(chǎn)生的，本質(zhì)上是一種“人本管理”。責任會計應制訂切實可行的責任指標和適當?shù)莫剳蜆藴?，注意從物質(zhì)和精神多方面激勵，對員工按獎懲標準進行獎懲，既激發(fā)員工的主動性、創(chuàng)造性，又滿足人的高層次需要。3企業(yè)責任會計體系的構建(1)建立責任中心。責任中心是指根據(jù)其管理權限承擔一定經(jīng)濟責任，并能反映經(jīng)濟責任履行情況的企業(yè)內(nèi)部單位。建立責任中心是責任會計體系構建的第一步，也是其基礎，必須根據(jù)企業(yè)內(nèi)部組織機構劃分不同層次的責任單位，建立責任中心，并根據(jù)不同層次的特點和管理范圍劃清責任范圍，組織單獨核算，同時賦予相應的管理權限，以保證責任中心承擔責任的合理性、科學性和可行性，充分調(diào)動一切積極因素，使各責任中心在其職責范圍內(nèi)，恪盡職守，努力工作，由工作績效來評定獎懲。基于企業(yè)內(nèi)部責任單位業(yè)務活動的特點不同，責任中心一般可區(qū)分為投資中心、利潤中心和成本中心三大類。(2)編制責任預算。建立責任中心，實質(zhì)上是對企業(yè)整體目標按照責任權限和責任范圍進行責任分割。而這種分割需通過制定一系列指標來確定，責任預算就是以責任中心為對象，按照責任中心的責任范圍及可控制內(nèi)容編制的責任計劃，將責任中心的經(jīng)濟責任數(shù)量化，并以此作為責任中心努力的目標和對其進行考核的依據(jù)。應當注意的是，企業(yè)編制責任預算時應考慮市場因素，只有建立在市場因素上的預算才能使企業(yè)的成本利潤指標有競爭力。(3)內(nèi)部轉移價格的定價。內(nèi)部轉移價格是責任中心之間轉移中間產(chǎn)品時計價結算的依據(jù)，也是責任會計核算的基礎。我國企業(yè)以前實施責任會計時往往采用企業(yè)內(nèi)部制定的內(nèi)部計劃價格作為內(nèi)部轉移價格，與外部市場價格相差很大，不能如實反映責任中心的經(jīng)營成果，也無法反映出責任中心的實際支出水平。這樣不利于責任中心積極性的發(fā)揮，不能誘導他們以挖掘內(nèi)部潛力去降低成本，提高產(chǎn)品多創(chuàng)收益。而隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立和完善，為企業(yè)采用市場價格作為內(nèi)部轉移價格創(chuàng)造了有利條件，也成為一種必須。內(nèi)部轉移價格以市場價格為主，一方面市場價格可以及時取得，能客觀公允地反映責任中心的獲利與競爭能力，促進責任中心改善經(jīng)營管理，以獲取更多利潤；另一方面也促使責任中心更加貼近市場，直接參與競爭，從而提高企業(yè)的市場反應能力。(4)進行責任控制。責任控制是對責任中心的責任預算執(zhí)行過程加以約束和進行調(diào)控，對編制責任預算產(chǎn)生的差異予以糾正。企業(yè)要建立一套適合自身的控制體系，這種體系既包括企業(yè)對各責任中心責任預算的控制，又要包括各責任中心對本中心責任預算執(zhí)行過程的控制。(5)進行責任核算。責任核算的重點是通過對責任中心工作成果和經(jīng)濟效益的核算，進一步揭示成本節(jié)約或超支的原因，以及成本的節(jié)約與超支與哪些責任實體的工作質(zhì)量有關，把企業(yè)的經(jīng)濟責任制落實在科學管理上。(6)進行責任考核。在責任會計體系中，應對責任中心的責任預算執(zhí)行結果進行考核。通過責任考核，可以區(qū)分責任中心責任和企業(yè)責任，區(qū)分責任中心的主觀責任和客觀責任，真正落實經(jīng)濟責任制。通過考核，總結經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題，制訂措施以消除責任實施與責任預算之間所產(chǎn)生的差異。同時對責任中心的責任者給予一定的激勵或適當?shù)闹萍s，以充分調(diào)動各方面