精選資料電氣二次班績效考核管理制度1 目的為更好地完成班組生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，通過績效考核，體現(xiàn)多勞多得，不勞不得，使班組內(nèi)部員工充分了解自己的工作成績和不足，從而明確努力方向，不斷提高自身素質(zhì)和工作績效，調(diào)動(dòng)班組內(nèi)員工的工作積極性，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，提升班組的生產(chǎn)管理水平。結(jié)合我班實(shí)際情況，特制定本制度。 2 適用范圍 電氣二次班全體人員 3 考核領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé) 3.1考核領(lǐng)導(dǎo)小組 ： 組長：趙子明 成員：武鵬 劉釗3.2職責(zé)：3.2.1根據(jù)當(dāng)月完成工作任務(wù)的質(zhì)量和業(yè)績，結(jié)合工作表現(xiàn)，對(duì)照考核內(nèi)容進(jìn)行考核記錄。3.2.2制定、修訂的績效管理制度，審議員工的考核申訴，不斷改進(jìn)和完善績效考核制度，使績效考核管理更加科學(xué)、公平、合理。3.2.3本考核制度由考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。 4考核原則及程序 4.1月度績效考核的原則是按照責(zé)任、效益、貢獻(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)大小進(jìn)行利益分配，與月度績效工資掛鉤，充分體現(xiàn)按勞分配、績效優(yōu)先、兼顧公平的原則。4.1績效考核必須堅(jiān)持客觀、公正和合理原則，實(shí)事求是地全面評(píng)估員工的實(shí)際業(yè)績。 4.2 正常情況下，考核人需在2個(gè)工作日內(nèi)向被考核人反饋考核結(jié)果；被考核人對(duì)考核結(jié)果有異議時(shí)可以提出申訴。 4.3班組每月月初在班組內(nèi)公布上一個(gè)月的考核結(jié)果，考核結(jié)果作為獎(jiǎng)金分配、工資調(diào)整、崗位調(diào)整、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面的重要依據(jù)?？己私Y(jié)果是第一名的，直接成為當(dāng)月之星，給予獎(jiǎng)勵(lì)50-100元。 4.4同一位員工連續(xù)兩個(gè)月出現(xiàn)績效考核成績低于 60分以下時(shí)，考核領(lǐng)導(dǎo)小組找該員工面談，并制定相應(yīng)的整改措施，以提高該員工工作表現(xiàn)。 4.5當(dāng)員工自己感覺做了比較出色的成績（比如發(fā)現(xiàn)安全隱患）時(shí)，可以主動(dòng)提出，經(jīng)過核實(shí)無誤后，可以在績效中給予加分。 4.6班組人員在考核期內(nèi)有以下情況之一者，考核成績直接計(jì)為0分：4.6.1嚴(yán)重違反公司及電廠規(guī)章制度的；4.6.2工作失職造成重大安全生產(chǎn)事故的；4.6.3工作中有較大失誤，造成公司直接或間接的重大經(jīng)濟(jì)損失，或影響公司聲譽(yù)和形象的；4.6.4不服從工作安排及拒絕執(zhí)行電廠管理規(guī)定的；4.6.5違反國家有關(guān)政策及法規(guī)規(guī)定的。4.7廠部及部門對(duì)班組的考核由班組考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)責(zé)任大小劃分。4.8本制度未涉及到的考核執(zhí)行班組、部門及廠部的考核管理制度。5績效考核內(nèi)容月度績效考核就是考核員工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況和綜合表現(xiàn)?？己藘?nèi)容由三部分組成，第一部分是工作任務(wù)完成情況和出勤情況的考核，實(shí)行工分制，占業(yè)績考核的75%。工作任務(wù)是指每月例行的工作、日常工作及臨時(shí)工作，根據(jù)工作完成的質(zhì)量、進(jìn)度及相關(guān)指標(biāo)完成成情況進(jìn)行綜合考核；第二部分是員工勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)、工作態(tài)度及技術(shù)能力等方面的考核，實(shí)行打分制，占業(yè)績考核的25%；第三部分是加分項(xiàng)， 主要指人員創(chuàng)新、特殊貢獻(xiàn)等方面，獲得公司及廠部表彰及書面認(rèn)可的給予加分。 5.1工分制的記分標(biāo)準(zhǔn)：5.1.1出勤分上午記3分、下午記3分；5.1.2工作任務(wù)完成情況分。每項(xiàng)工作都記分，記分的原則是要突出工作負(fù)責(zé)人，工作負(fù)責(zé)人比工作班成員多0.51分。班長根據(jù)工作任務(wù)難易程度、工作環(huán)境、安全風(fēng)險(xiǎn)、工作技術(shù)復(fù)雜狀況等進(jìn)行綜合考慮進(jìn)行記分（若固定的工作實(shí)行統(tǒng)一分，如：接焊機(jī)一次記0.5分，作記錄一次記0.5分）。5.1.3分配工作時(shí)明確工作負(fù)責(zé)人及工作班成員及分值，工作數(shù)量在工作日記中記錄，每天根據(jù)工作日記進(jìn)行記分。工作完成情況是指從辦理工作票開始至檢修記錄填寫完成，才算一項(xiàng)工作完成，若工作過程中某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)酌情減分。5.1.4夜間值班、星期天、節(jié)假日值班統(tǒng)一不記分。5.1.5班組長既是班組工作任務(wù)的分配者，也是某些具體工作的承擔(dān)者。在承擔(dān)某項(xiàng)具體工作時(shí)，跟其它人員實(shí)行一樣的工分制，若不承擔(dān)具體工作時(shí)，每天記3分。5.2生產(chǎn)安全（總分5分，可出現(xiàn)負(fù)分）：該項(xiàng)起評(píng)分為5分，出現(xiàn)以下情況進(jìn)行扣分; 5.2.1職工應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程，上班應(yīng)按規(guī)定著裝，凡不按安全操作規(guī)程進(jìn)行操作者，每次扣2分；5.2.2在上班時(shí)間喝酒或中餐喝酒影響生產(chǎn)的，每次扣3分；5.2.3工作票、風(fēng)險(xiǎn)票不合格，每張扣1分并承擔(dān)上級(jí)考核的金額；5.2.4安全用具、防護(hù)用具未使用或使用不正確者，每次扣2分；5.2.5發(fā)生了安全事故（指班組內(nèi)認(rèn)定的異常及未遂），責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)不得分。5.3設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)（總分5分，可出現(xiàn)負(fù)分）.職工有責(zé)任維護(hù)及保養(yǎng)好自己所管轄的設(shè)備，月內(nèi)無設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)的不良情況，計(jì)5分： 5.3.1對(duì)設(shè)備應(yīng)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，未達(dá)到要求的每次扣1分，未進(jìn)行保養(yǎng)的每次扣2分； 5.3.2不按規(guī)定巡檢或巡檢記錄填寫不及時(shí)每次扣1分；5.3.3個(gè)人包機(jī)設(shè)備衛(wèi)生質(zhì)量差者每發(fā)現(xiàn)一例扣1分；5.3.4檢修完成后不及時(shí)填寫檢修交代和完善設(shè)備臺(tái)帳每次扣1分；5.3.5操作者應(yīng)按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，出現(xiàn)因個(gè)人操作原因造成設(shè)備損的每次扣3分。5.4勞動(dòng)紀(jì)律（總分5分，可出現(xiàn)負(fù)分）：5.4.1班組每個(gè)成員上午在8：00、下午在14：00之前趕到班組，上午11：30、下午17：30之后離開班組，凡遲到或早退一次者扣0.5分； 5.4.2班組成員在上班時(shí)間離開工作崗位一律請(qǐng)假，凡是無故離開工作崗位者，發(fā)現(xiàn)一次扣2分；5.4.3 班組成員未辦理請(qǐng)假手續(xù)者每次扣3分；5.4.4凡在生產(chǎn)區(qū)域發(fā)現(xiàn)吸煙者每次扣2分；5.4.5所有班組人員手機(jī)必須24小時(shí)開機(jī)，因?yàn)槭謾C(jī)未開或其它原因而影響正常工作的每次扣1分。5.5工作態(tài)度（指責(zé)任心和協(xié)調(diào)能力，5分）5.5.1有很強(qiáng)的責(zé)任性，能自始自終堅(jiān)持，主動(dòng)完成任務(wù)；善于協(xié)調(diào)，能積極主動(dòng)與人合作，有很好的團(tuán)隊(duì)合作精神。（5分）5.5.2較強(qiáng)的責(zé)任性，工作穩(wěn)健，能順利完成任務(wù)；樂意與人協(xié)調(diào)，順利完成任務(wù)，有較好的團(tuán)隊(duì)合作精神。（4分）5.5.3有很強(qiáng)的責(zé)任性，能自始自終堅(jiān)持，主動(dòng)完成任務(wù)；尚能與人合作，達(dá)成工作要求，團(tuán)隊(duì)合作精神一般。（3分）5.5.4責(zé)任心一般，工作正常，需加強(qiáng)監(jiān)督；協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難，缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神。（2分）5.5.5責(zé)任心差，工作不力，推諉責(zé)任；無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進(jìn)行，無團(tuán)隊(duì)合作精。（1分）。5.6技術(shù)能力（5分）5.6.1具有豐富之專業(yè)知識(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，能充分發(fā)揮完成任務(wù)；方法科學(xué)，能領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)提前完成任。（5分）5.6.2具有相當(dāng)之專業(yè)知識(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較豐富，能順利完成任務(wù)；方法正確，團(tuán)隊(duì)與個(gè)人效率高。（4分）5.6.3具有一般之專業(yè)知識(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)一般，能符合職責(zé)需要；工作效率一般，能按時(shí)完成任務(wù)。（3分）5.6.4專業(yè)知識(shí)不足，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，影響工作進(jìn)展；工作效率較低，有拖延現(xiàn)象。（2分）5.6.5缺乏專業(yè)知識(shí)，無實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，無成效可言；工作效率很差，常耽誤工作。（1分）5.7加分項(xiàng)：5.7.1每位員工有義務(wù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并通知協(xié)助有關(guān)部門解決，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)報(bào)告者，給予12分的加分（經(jīng)主管及安全部門認(rèn)可的）；5.7.2本班組出現(xiàn)廠級(jí)、公司級(jí)、集團(tuán)公司級(jí)、省級(jí)表彰，每出現(xiàn)一人次分別加1分、5分、10分、20分；5.7.3班組人員在廠部、公司級(jí)、集團(tuán)公司級(jí)所屬刊物上發(fā)表稿件，每篇一人次分別加1分、5分、10分；5.7.4提出合理化建議并被采納實(shí)施者，每條加5分；5.7.5班組開展修舊利廢工作，每節(jié)約3000元，加5分（經(jīng)設(shè)備部和生技部認(rèn)可的）；5.7.6班組及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)排除設(shè)備故障為電廠挽回經(jīng)濟(jì)損失，每1萬元加1分（經(jīng)生技部認(rèn)可的）。6.考核周期及效益工資計(jì)算辦法 6.1 考核周期 本月初至本月未做為一考核周期 6.2 計(jì)算辦法：班組個(gè)人月度績效工資金額（安全效益獎(jiǎng)、發(fā)電任務(wù)完成獎(jiǎng)）=班組月度效益工資總額/（個(gè)人月度考核得分*個(gè)人二次崗位系數(shù)*個(gè)人月度考核得分*個(gè)人二次崗位系數(shù)。 6.3個(gè)人月度考核得分等于第一部分得分加上第二部分得分再加上第三部分得分7本制度從2013年6月1日起試行（本制度報(bào)部門，經(jīng)批復(fù)備案后實(shí)施）。8本制度附加說明為了使本制度在試行過程中發(fā)揮更好的效果，試行班組可以享受以下特