市場經(jīng)濟條件下降低石油天然氣成本途徑的研究 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 【摘要】 歷年來石油天然氣行業(yè)作為國家基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，油氣企業(yè)存在市場觀念差、成本管理意識淡薄等不符合市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)象。同時，伴隨市場經(jīng)濟的發(fā)展，油氣行業(yè)經(jīng)營面臨著原材料漲價、外部競爭加劇、技術(shù)約束下成本壓縮空間漸窄等嚴峻挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的戰(zhàn)術(shù)成本管理已難以適應(yīng)新的經(jīng)濟形勢。因此，油氣企業(yè)應(yīng)通過戰(zhàn)略成本管理加強行業(yè)成本的控制。本文概述了戰(zhàn)略成本，并對我國油氣行業(yè)成本以及油氣企業(yè) 成本管理現(xiàn)狀進行分析，基于以上分析提出油氣企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的具體措施。 【關(guān)鍵詞】 市場經(jīng)濟 石油天然氣 成本 戰(zhàn)略管理 一、戰(zhàn)略成本管理概述 戰(zhàn)略成本管理是從企業(yè)的戰(zhàn)略角度研究企業(yè)成本的形成與控制的成本管理活動。通過戰(zhàn)略成本管理，企業(yè)能夠?qū)⑷粘I(yè)務(wù)決策與長遠戰(zhàn)略目標相結(jié)合從而實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動的管理，同時戰(zhàn)略成本管理是從產(chǎn)品生命周期角度，對產(chǎn)品成本進行全方位控制，更加注重產(chǎn)品成本的避免。戰(zhàn)略成本管理是對傳統(tǒng)成本管理的發(fā)展與延伸，是基于對自身實際情況、競爭對手經(jīng)營策略與狀況， 根據(jù)市場需求采取一定的控制措施從而創(chuàng)造出自身競爭優(yōu)勢（成本優(yōu)勢、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢等）。戰(zhàn)略成本優(yōu)勢較傳統(tǒng)成本管理具有的優(yōu)勢主要有：一是，戰(zhàn)略成本管理是站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定成本規(guī)劃，從而達到改善企業(yè)經(jīng)營效率并建立長期競爭優(yōu)勢的目的。二是，戰(zhàn)略成本管理是從產(chǎn)品生命周期的角度對產(chǎn)品成本進行全方位、多角度、突破企業(yè)邊界的管理。三是，戰(zhàn)略成本管理側(cè)重產(chǎn)品成本的避免，因此更加注重產(chǎn)品生產(chǎn)方案的設(shè)計與生產(chǎn)工藝的簡潔與優(yōu)化。 二、我國石油天然氣行業(yè)成本控制現(xiàn)狀 由于我國石油天然氣行業(yè)較西 方國家起步較晚、缺乏足夠優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟可采儲量、各油氣企業(yè)普遍存在的 “ 大而全，小而全 ” 現(xiàn)象、加之油氣企業(yè)普遍片面追求油氣產(chǎn)量而采用的 “ 成本服從產(chǎn)量 ” 成本管理理念等造成我國石油天然氣生產(chǎn)成本的高昂，主要表現(xiàn)在：一是，勘探成本方面，我國勘探成本普遍高于 BP 等國際石油公司。由于我國復雜的地質(zhì)構(gòu)造條件導致沉積環(huán)境的復雜多變、沉積盆地數(shù)量眾多，這都造成油氣勘探難度與勘探成本的高企。二是，生產(chǎn)操作費用方面，我國成本遠遠高于國際水平。由于我國油田企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置冗雜造成非生產(chǎn)因素費用占比較高。三是，綜合成本方面，我國油氣成本 遠高于國際水平。埃克森美孚等國際石油公司的成本在 10-12 美元每桶，我國油田的成本為20 美元每桶。 油氣成本遠高于國際水平的現(xiàn)實，反映出我國油氣企業(yè)在生產(chǎn)成本管理方面的不足。當前我國油氣企業(yè)成本管理存在的不足主要有：一是，企業(yè)成本管理意識薄弱。一直以來，油氣行業(yè)屬國家基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營較封閉。企業(yè)在成本控制方面比較被動，缺乏主動挖掘成本節(jié)約的主動性。同時，在企業(yè)績效考核中片面強調(diào)創(chuàng)收金額，而未將成本率納入考核指標，造成企業(yè)忽視成本管理工作。二是，市場觀念差，難以適應(yīng)市場變化。由于受長期計劃經(jīng)濟的影 響，不少油氣企業(yè)缺乏市場競爭意識，難以把握市場環(huán)境的變化。部分油氣企業(yè)的經(jīng)濟決策缺乏充分的市場調(diào)研，同時企業(yè)的生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量與企業(yè)整體業(yè)務(wù)水平等缺乏市場競爭力。三是，成本控制力度不足，造成物資的非正常消耗。由于缺乏成本控制意識、完善的成本控制標準等，造成油氣企業(yè)成本的上升。 三、我國石油天然氣企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理措施 由于受計劃經(jīng)濟的長期影響，我國油氣企業(yè)普遍存在成本管理上的被動現(xiàn)象，造成油氣企業(yè)的市場競爭力薄弱。隨著市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，多變的市場環(huán)境要求油氣企業(yè)具備一定的市場適應(yīng)能力 。因此，我國石油天然氣企業(yè)有必要采用戰(zhàn)略成本管理，以降低石油天然氣的生產(chǎn)成本，提升油氣企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益，從而形成油氣企業(yè)長期的市場競爭優(yōu)勢。 1、管理意識方面，強化戰(zhàn)略成本管理意識 首先，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，培養(yǎng)油氣企業(yè)的市場競爭意識。摒棄長期以來的養(yǎng)成的 “ 等、靠、要 ” 陳舊消極的成本控制觀念，樹立適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展要求的積極主動的成本控制理念。充分認識到成本控制在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性，轉(zhuǎn)變片面追求收入的傳統(tǒng)觀念，將油氣企業(yè)的成本率納入企業(yè)經(jīng)營的績效考核指標。其次，加深對戰(zhàn)略成本管理的認識。認 清戰(zhàn)略成本管理方法對于推動油氣企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)、長期市場競爭優(yōu)勢的培養(yǎng)、全方位油氣成本的控制等的重要意義，將企業(yè)戰(zhàn)略成本管理納入到企業(yè)日常管理工作中。 2、管理體系方面，建立完善全面的預(yù)算管理體系 預(yù)算管理組織體系方面，要建立權(quán)責明晰、層次分明、相互制約監(jiān)督的油氣企業(yè)預(yù)算管理體系。首先，建立由油氣企業(yè)高級管理人員、各部門總經(jīng)理組成的預(yù)算管理委員會。該委員主要負責根據(jù)油氣企業(yè)的戰(zhàn)略目標制定企業(yè)年度預(yù)算目標（經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)預(yù)算等）、年度預(yù)算編制的審批、企業(yè)預(yù)算管理制度與程序的審批、重大投資 項目等的審批。其次，成立預(yù)算管理辦公室。該辦公室主要由財務(wù)部門與其他部門領(lǐng)導組成，主要負責年度預(yù)算的編制、年度預(yù)算申請表的申請、企業(yè)預(yù)算管理制度與標準的制定等。 預(yù)算管理程序方面，建立層層審批、評審與決策分離的預(yù)算編制程序。首先，建立程序化、規(guī)范化的預(yù)算編制程序。每一預(yù)算期初，各基層單位根據(jù)本部門實際情況、市場變化、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標等認真填報年度預(yù)算申請表，并上交預(yù)算管理辦公室審批。預(yù)算管理辦公室根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、各部門經(jīng)營目標，基于歷史與同業(yè)數(shù)據(jù)對各部門預(yù)算申請表進行額度審批。其次，注重對各部門 的預(yù)算執(zhí)行的動態(tài)監(jiān)督，形成定期與非定期的預(yù)算執(zhí)行情況匯報制度，從而有利于油氣企業(yè)對油氣勘探、開采等各個環(huán)節(jié)成本的動態(tài)把握。通過工藝的改造消除成本過高的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從而有效降低油氣生產(chǎn)成本。最后，注重預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的評估考核與分析。將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果納入對油氣企業(yè)各部門管理人員的經(jīng)營績效評估，并根據(jù)績效評估結(jié)果實行一定的獎勵懲罰措施，從而有效帶動企業(yè)各部門對預(yù)算執(zhí)行的積極性與嚴肅性。同時，對各部門預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進行深入分析，從而對油氣勘探、開采各個環(huán)節(jié)的成本有整體的把握，為未來開展油氣勘探、開采的設(shè)計提供有力的數(shù)據(jù)支撐 ，有利于設(shè)計方案的優(yōu)化。 3、經(jīng)營規(guī)模方面，通過聯(lián)合、兼并形成成本優(yōu)勢 通過聯(lián)合或兼并其他經(jīng)營效益良好、管理水平優(yōu)異、具有核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢的油氣企業(yè)，從而實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，形成互補、協(xié)同效應(yīng)。首先，兼并或聯(lián)合具有業(yè)務(wù)優(yōu)勢的油氣企業(yè)，能夠有效吸收其核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢，與本企業(yè)業(yè)務(wù)優(yōu)勢形成互補、協(xié)同的效應(yīng)，從而進一步鞏固其市場競爭優(yōu)勢。其次，聯(lián)合或兼并處于油氣產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)的企業(yè)。通過此類合并能夠擴大本企業(yè)規(guī)模的同時，也使得企業(yè)涉足的業(yè)務(wù)多元化，從而一定程度上抵御油氣市場價格波動對企業(yè)經(jīng)營的影響。最 后，選擇不同區(qū)域的油氣公司進行聯(lián)合或兼并。該類合并能夠使得油氣企業(yè)業(yè)務(wù)分布區(qū)域呈現(xiàn)分散化，從而規(guī)避地區(qū)經(jīng)濟波動帶來的風險。 4、經(jīng)營業(yè)務(wù)方面，通過資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和置換，強化核心優(yōu)勢業(yè)務(wù) 開展資產(chǎn)的置換和優(yōu)化，強化本企業(yè)優(yōu)勢業(yè)務(wù)，精簡非核心業(yè)務(wù)。首先，通過資產(chǎn)的置換實現(xiàn)重點區(qū)域的連片開發(fā)，形成規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，降低操作成本。其次，加強與其它企業(yè)的業(yè)務(wù)合作，通過成立合資公司的形式降低操縱成本。通過與其它油氣企業(yè)成立合資公司，能夠減少重復基礎(chǔ)設(shè)施，從而在提高經(jīng)濟規(guī)模的同時降低本企業(yè)的操作成本。 5、人員結(jié)構(gòu)方面，減員增效，降低管理費用支出 縮減不必要的冗員機構(gòu)，簡化油氣企業(yè)的管理層次。精簡的內(nèi)部管理層次不僅能夠提高油氣企業(yè)對市場的反映速度，同時能夠有效降低非生產(chǎn)性成分。建立高效、簡潔的內(nèi)部管理機構(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)。同時將企業(yè)費用指標與責任人掛鉤，從而降低油氣企業(yè)的管理費用。 加強油氣企業(yè)的人事管理，提高員工的勞動生產(chǎn)率。首先，在用人制度上實行招聘與聘任制結(jié)合的用人制度，采用競爭上崗、優(yōu)勝劣汰的激勵機制。其次，制定科學的勞動定額指標。在企業(yè)內(nèi)部實行內(nèi)退制度，從而減少非生產(chǎn)性人員支出，調(diào)動一線職工的勞動積極性，提高其勞動生產(chǎn)效率。最后，根據(jù)油氣業(yè)務(wù)需要，對員工進行定期培訓，提高員工的業(yè)務(wù)知識與技能。 6、業(yè)務(wù)技術(shù)方面，加大科研攻關(guān)力度，積極采用新技術(shù) 在石油天然氣勘探方面，要大膽新技術(shù)，從而減低勘探成本。首先，采用最新測量技術(shù)，明確勘探目標。建議在進行鉆探進和進行地震探查前，應(yīng)用新技術(shù)如遙感衛(wèi)星等，對探測區(qū)和探測目標進行確定。其次，針對地形復雜的勘探區(qū)域，采用三維地震和高分辨率地震技術(shù)，從而提高地下圖像的清晰度。再次，定井位時要認真部署，并經(jīng)過反復論證。探測井 的成本高達千萬元，成本高昂。因此，在定井位時要經(jīng)慎重決策且具有較大把握方可進行。 在石油天然氣開采方面，要積極鉆研水平鉆井技術(shù)、深水鉆井技術(shù)、大位移鉆井與叢式鉆井技術(shù)。水平鉆井技術(shù)能夠有效提高油井的采油率，同時減少油田開采所需的探井數(shù)。深水鉆井技術(shù)能夠有效降低深海采油成本，極大提高深海采油的經(jīng)濟效益，擴大油氣企業(yè)的利潤空間與利潤來源。 7、資金管理方面，加強企業(yè)資金管理并優(yōu)化投資結(jié)構(gòu) 油氣企業(yè)良好的資金管理能夠有效減少企業(yè)財務(wù)成本，因此應(yīng)加強油氣企業(yè)的資金財務(wù)管理水平。油氣企業(yè) 資金管理主要包括資金的籌集與資金的投放。首先，要基于油氣企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算合理確定各預(yù)算期內(nèi)油氣企業(yè)的現(xiàn)金流入與流出及其現(xiàn)金流量凈額，從而未油氣企業(yè)的籌集計劃提供有力的數(shù)據(jù)支持。對于負的現(xiàn)金流量凈額，要根據(jù)所需資金規(guī)模與期限，合理選擇融資渠道，對于正的現(xiàn)金流量凈額，要確定合理的投資計劃。其次，在油氣企業(yè)內(nèi)部建立財務(wù)公司，實現(xiàn)對集團資金的集約化管理，提高資金的整體使用效率。同時，財務(wù)公司能夠根據(jù)集團資金需求特征確定合適的融資方案，為企業(yè)的長期戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供穩(wěn)定的資金支撐。 【參考文獻】 1 張自偉、朱志國、何艷山：國際石油公司成本管理分析與啟示 J.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計， 2008（ 4） . 2 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