1 / 106 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 2004 年一級建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理 一、單項(xiàng)選擇題（ 70 題，每題 1 分，共 70 分，四個(gè)備選答案中，有一個(gè)最符合題意） 1、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（ ）。 A環(huán)境管理 B信息管理 C目標(biāo)控制 D組織協(xié)調(diào) 2、向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)的單位是（ ）。 A政府主管部門 B質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) C項(xiàng)目法人 D項(xiàng)目總承包方 3、我國建筑法規(guī)定，（ ）?？梢砸?guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。 A全國人大常委會(huì) B國務(wù)院 C各級地方政府 D縣級以上建設(shè)行政主管部門 4、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個(gè)工作部門的指令源有（ ）個(gè)。 A 1 B 2 C 3 D 4 5、工作流程圖是以圖示形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（ ）聯(lián)系。 A合同 B經(jīng)濟(jì) C邏輯 D指令 6、項(xiàng)目管理最基本的方法論是（ ）。 A項(xiàng)目目標(biāo)的策劃 B項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 C項(xiàng)目管理的目標(biāo) D項(xiàng)目 管理的的信息化 7、在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員屬于（ ）措施。 A組織 B合同 C經(jīng)濟(jì) D技術(shù) 8、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)有全面管理責(zé)任的是（ ）。 A項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 B派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表 C施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理 D施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人 9、取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)由（ ）決定。 A 政府主管部門 B業(yè)主 C施工企業(yè) D行業(yè)協(xié)會(huì) 10、施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括（ ）。 A 團(tuán)隊(duì)建設(shè) B信息發(fā)布 C變更控制 D溝通規(guī)劃 11旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的（ ）實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動(dòng)。 A施工安全 B施工進(jìn)度 C施工成本 D施工質(zhì)量 12、施工企業(yè)在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始施工（ ）前，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 A 24h B 48h C 72h D 5h 13、建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的最終目的是為了（ ）。 2 / 106 A分析和論證項(xiàng)目的投資目標(biāo) B選擇項(xiàng)目的融 資方式 C使項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值 D確定項(xiàng)目管理的組織形式 14、施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的是（ ）。 A 施工成本分析的實(shí)質(zhì)是在施工之前對成本進(jìn)行估算 B施工成本分析是指科學(xué)地預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢 C施工成本分析是指預(yù)測成本控制的薄弱環(huán)節(jié) D施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程 15、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的組織措施之一是（ ）。 A編制施工成本控制工作流程圖 B制定施工方案并對其進(jìn)行分析論證 C進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對策 D防止和處理施工索賠 16、建設(shè)工程項(xiàng)目按其成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，是指將施工成本分解為（ ）。 A 直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金 B單位工程施工成本及分部、分項(xiàng)工程施工成本 C人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi) D建筑工程費(fèi)和安裝工程費(fèi) 17、工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)首先應(yīng)由（ ）。提出。 A監(jiān)理工程師 B承包人 C發(fā)包人 D工程造價(jià)管理部門 18、由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機(jī)械設(shè)備窩工，其索賠費(fèi)按（ ）計(jì)算。 A臺(tái)班費(fèi) B臺(tái)班折舊費(fèi) C折算租金 D折管租金乘以規(guī)定的降效系數(shù) 19、確定工程預(yù)付款的支付額度時(shí)，應(yīng)考慮的主要因素是（ ）。 A工期與施工方法 B施工方法與施工組織措施 C工期與合同價(jià)款 D合同價(jià)款與施工組織措施 20、根據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本，對于實(shí)施工程預(yù)付款的建設(shè)工程項(xiàng)目，工程預(yù)付款的支付時(shí)間不遲于約定的開工日期前（ ）。天。 A 7 B 14 C 28 D 30 21、當(dāng)采用主材計(jì)等夠差方法結(jié)算時(shí)，發(fā)包人在招標(biāo)文件中列出的需要調(diào)整價(jià)差的主要材料的基期價(jià)格，一般采用（ ）的材料信息價(jià)。 A 國家工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)公布 B當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理機(jī)構(gòu)公布 C發(fā)包人自行采集的市場 D項(xiàng)目管理咨詢公司所確定 22、在工程進(jìn)度款的計(jì)算中，其單價(jià)的計(jì)算主要根據(jù)（ ）的工程價(jià)格的計(jì)算方法決定。 A設(shè)計(jì)概 算 B投標(biāo)報(bào)價(jià)中 3 / 106 C發(fā)包人和承包人事先約定 D發(fā)包人和監(jiān)理工程師事先約定 23、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實(shí)質(zhì)性的是（ ）。 A糾偏 B分析 C比較 D檢查 24、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差是指（ ）之差。 A已完工程實(shí)際施工成本與擬完工程計(jì)劃施工成本 B已完工程計(jì)劃施工成 本與擬完工程計(jì)劃施工成本 C已完工程實(shí)際施工成本與已完工程計(jì)劃施工成本 D已完工程計(jì)劃施工成本與擬完工程實(shí)際施工成本 25、下列方法中，可用于分析建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差的方法是（ ）。 A因素分析法和比較法 B曲線法和表格法 C連環(huán)置換法和比率法 D連環(huán)置換法和曲線法 26、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本分析方法中，可用來分析各種因素對成本的影響程度的方法是（ ）。 A相關(guān)比率法 B比重分析法 C連環(huán)置換法 D動(dòng)態(tài)比率法 27、橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是（ ）。 A便于確定關(guān)鍵工作 B工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚 C表達(dá)方式直觀 D工作時(shí)差易于分析 28、根據(jù) JGJ/T121-99工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程，在雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中是（ ）。 A以波形線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以實(shí)箭線表示工作的自由時(shí)差 B以波形線表示工作，以實(shí)箭線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時(shí)差 C以實(shí)箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時(shí)差 D以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差 29、在下圖所示的雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作 C 的總時(shí)差為（ ）。 A 0 B 3 C 5 D 8 30、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵工作是指（ ）的工作。 A自由時(shí)差最小 B總時(shí)差最小 C工作持續(xù)時(shí)間最長 D時(shí)距為零 31、就建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)而言，其正確的工作程序?yàn)椋?）。 A編制計(jì)劃、目標(biāo)的分析和論證、調(diào)整計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行 B編制與調(diào)整計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行、目標(biāo)的分析和論證 C目標(biāo)的分析和論證、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行、編制與調(diào)整計(jì)劃 D目標(biāo)的分析和論證、編制計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行、調(diào)整計(jì)劃 4 / 106 32、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中， 應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，這是進(jìn)度控制中重要的（ ）。 A組織措施 B合同措施 C經(jīng)濟(jì)措施 D技術(shù)措施 33、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等，為達(dá)到上述目的（ ）。 A進(jìn)度計(jì)劃不必過早形成計(jì)劃系統(tǒng) B應(yīng)對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制 B應(yīng)對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行多方案比 較與優(yōu)化 D應(yīng)增大影響進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的敏感度系數(shù) 34大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過（ ）。 A編制總進(jìn)度綱要，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 B分析工程發(fā)包組織方式，論證總進(jìn)度目標(biāo)分解的合理性 C分析施工技術(shù)方面的資料，論證總進(jìn)度目標(biāo)的控制措施 D分析施工組織資料，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件 35、論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，其工作內(nèi)容包括：（ 1）編制總進(jìn)度計(jì)劃；（ 2）項(xiàng)目的工作編碼；（ 3）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析等工作。上述三項(xiàng)工作正確的程序?yàn)椋?）。 A（ 3）（ 2）（ 1） B（ 1）（ 3）（ 2） C（ 2）（ 1）（ 3） D（ 1）（ 2）（ 3） 36、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標(biāo)是（ ）所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 A施工承包企業(yè) B建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo) C國家工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) D 國家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) 37、 建設(shè)工程項(xiàng)目的施工組織方案中需要決定和安排（ ）。 A施工程序和工藝順序 B施工工藝和施工方法 C工藝順序和施工方法 D施工流向和施工工藝 38、施工驗(yàn)收質(zhì)量控制是對工程項(xiàng)目中各類已完工程質(zhì)量的控制，該工作應(yīng)在（ ）進(jìn)行。 A單位工程竣工驗(yàn)收階段 B項(xiàng)目施工全過程各階段 C隱蔽工程驗(yàn)收階段 D分部工程驗(yàn)收階段 39、施工承 包單位對工程質(zhì)量問題的責(zé)任不能因（ ）而減輕責(zé)任。 A設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤 B勘察資料失實(shí) C監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收失誤 D試樁檢測有誤 40、建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量計(jì)劃編制完成后，應(yīng)經(jīng)（ ）批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行。 A企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并報(bào)請工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位 B項(xiàng)目經(jīng)理審核并報(bào)請工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位 C工程監(jiān)理單位審核并報(bào)請建設(shè)單位 D工程監(jiān)理單位審核并報(bào)請工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) 5 / 106 41、對施工承包企業(yè)而言，在施工準(zhǔn)備階段控制施工質(zhì) 量的主要工作內(nèi)容之一是（ ）。 A辦理施工許可 B確定檢驗(yàn)批 C編制施工組織設(shè)計(jì)文件 D辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù) 42、按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝的危險(xiǎn)性較大的起重機(jī)械設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng)（ ）驗(yàn)收合格方能使用。 A建設(shè)單位 B設(shè)備供應(yīng)部門 C安全管理部門 D專業(yè)管理部門 43、建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對施工質(zhì)量保證資料的檢查包括施工全過程的技術(shù)質(zhì)量管理 資料。其中，又以原材料、施工檢測、測量復(fù)核及（ ）。資料為重點(diǎn)檢查內(nèi)容。 A檢驗(yàn)批抽檢 B弧度試驗(yàn) C功能性試驗(yàn) D垂直度檢測 44、按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容進(jìn)行（ ）。 A封樣鑒定 B見證取樣檢測 C模擬試件檢測 D同條件養(yǎng)護(hù)檢測 45、我國建筑法和建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定，政府行政主管部門應(yīng)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，對建設(shè)工程質(zhì)量行使（ ）職能。 A驗(yàn)收 B保證 C監(jiān)督 D規(guī)范 46、用直方圖法對工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，通過對直方圖的（ ）的觀察分析，可以判斷和平過程是否正常、穩(wěn)定。 A位置 B形狀 C比例 D大小 47、質(zhì)量記錄是質(zhì)量管理體系文件的組成部分，質(zhì)量記錄應(yīng)以規(guī)定的文件形式和程序進(jìn)行，并應(yīng)有實(shí)施、驗(yàn)證、審核等人員的（ ）。 A職務(wù)任務(wù) B崗位職責(zé) C操作要求 D簽字及意見 48、建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理的目的是（ ）。 A保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全 B控制工作場所內(nèi)員工及其他進(jìn)入現(xiàn)場人員的安全條件和因素 C避免和因使用不當(dāng)對使用者造成健康和安全的危害 D保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全 49、用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴(yán)重程度來判斷安全風(fēng)險(xiǎn)的等級時(shí)，若事故發(fā)生的頻率極小，事故后果的嚴(yán)懲程度為重大損失（嚴(yán)重傷害），則安全風(fēng)險(xiǎn)所屬的等級為（ ）。 A I 可忽略風(fēng)險(xiǎn) B II 可容許風(fēng)險(xiǎn) C III 中度風(fēng)險(xiǎn) D IV 重大風(fēng)險(xiǎn) 50、在兩類危險(xiǎn)源中，第一類危險(xiǎn)源控制的方法有（ ）。 A增加設(shè)備安全系數(shù)，提高可 性 B消除危險(xiǎn)源，限制危險(xiǎn)物質(zhì) B 進(jìn)行故障 -安全設(shè)計(jì) D設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng) 51、按照我國企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，一次事故中死亡職工 12 人的屬（ ）事故。 A死亡 B重大傷亡 C特大傷亡 D一般傷亡 52、在職業(yè)健康安全管理體系（ GB/T280012001）的一級要素 實(shí)施和運(yùn)行 中，屬于該體系核心要素的是（ ）。 6 / 106 A文件、運(yùn)行控制 B結(jié)構(gòu)和職責(zé)、運(yùn)行控制 C培訓(xùn)、意識(shí)和能力 D應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) 53、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件體現(xiàn)方式的多樣性是指其文件可以用（ ）等表示。 A管理規(guī)定、法規(guī) B操作規(guī)程、活動(dòng)準(zhǔn)則 C程序文件、法律條款 D文字、表格、流程圖 54、建設(shè)工程項(xiàng)目施工招標(biāo)必須具備的條件之一是（ ）。 A評標(biāo)細(xì)則已經(jīng)審查并獲批準(zhǔn) B應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計(jì)及概算已獲批準(zhǔn) C應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計(jì)圖及預(yù)算已獲批準(zhǔn) D施工招標(biāo)文件及標(biāo)底已編制完成 55、建設(shè)工程項(xiàng)目施工投標(biāo)文件一般應(yīng)包括投標(biāo)函、投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工組織設(shè)計(jì)和（ ）等內(nèi)容。 A資格預(yù)審文件 B政府法律文件 C商務(wù)和技術(shù)編差表 D評標(biāo)辦法 56、業(yè)主依據(jù)建設(shè)工程施工承包合同支付工程合同款可分（ ）四個(gè)階段進(jìn)行。 A履約擔(dān)保金、工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款和最終付款 B履約擔(dān)保金、工程進(jìn)度款、工程付款和退還保留金 C工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、工程變更款和最終付款 D工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款和退還保留金 57、采用工程項(xiàng)目總承包模式的建設(shè)工程項(xiàng)目，發(fā)包人可將（ ）等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單位。 A勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理 B設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購 C資金籌措、勘察、設(shè)計(jì)、材料和設(shè)備采購 D資金籌措、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理 58、我國建設(shè)工程施工合同示范文本由（ ）三部分組成。 A協(xié)議書、合同條款和工程圖紙 B協(xié)議書、合同條款和專用條款 C合同條款、專用條款和工程圖紙 D協(xié)議書、通用條款和專用條款 59、某建設(shè)工程項(xiàng)目承發(fā)包雙方簽訂了設(shè)計(jì)一施工總承包合同，下列屬于承包人工作范圍的是（ ）。 A落實(shí)項(xiàng)目資金 B辦理規(guī)劃許可證 C辦理籬工許可證 D完成設(shè)計(jì)文件 60、根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般為投標(biāo)價(jià)的某一百分比，但其最高額度不超過（ ）萬元人民幣。 A 50 B 80 C 100 D 120 61、建設(shè)工程中的反索賠是相對索賠而言的，反索賠的提出者（ ）。 A僅限發(fā)包方 B僅限承包方 7 / 106 C發(fā)包方和承包方均可 D僅限監(jiān)理方 62、工程竣工驗(yàn)收合格并辦理了移交手續(xù)，表明（ ）。 A解除了承包人的所有責(zé)任 B承包人即可獲得全部工程 價(jià)款 C承包人工程施工任務(wù)的完成 D承包人和發(fā)包人所有關(guān)系的解除 63、在對建設(shè)工程合同實(shí)施的控制過程中，承包人合同管理人員進(jìn)行合同診斷的主要內(nèi)容之一是（ ）。 A分析合同文件的組成 B分析合同執(zhí)行差異的原因 C分析合同的計(jì)價(jià)方法 D分析合同的承包范圍 64、下列事件中屬于特殊風(fēng)險(xiǎn)索賠的事件是（ ）。 A洪澇災(zāi)害 B百年不遇的暴風(fēng)雪 C暴動(dòng) D海嘯 65、國際際承包合同主要是業(yè)主通過（ ）的方式確定承包商后訂立。 A招標(biāo) B直接發(fā)包 C在有良好合作關(guān)系的戰(zhàn)略伙伴中選擇 D在工程師推薦名單中隨機(jī)抽取 66、建設(shè)工程監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件中應(yīng)包括（ ）等內(nèi)容。 A合同適用的法律 B監(jiān)理業(yè)務(wù)執(zhí)行 的起止時(shí)間 C監(jiān)理的工作范圍和內(nèi)容 D合同生效、變更與終生 67、為了實(shí)現(xiàn)有序和科學(xué)的項(xiàng)目住處管理。應(yīng)由（ ）。 A業(yè)主方編制統(tǒng)一的信息管理職能分工表 B業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方編制各自的信息管理手冊 C業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息安全管理規(guī)定 D業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息管理保密制度 68、建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)重視利用住處技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心的手段是（ ）。 A服務(wù)于信息處理的應(yīng)用軟件 B收發(fā)電子郵件的專用軟件 C基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái) D基于企業(yè)內(nèi)部信息管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 69、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中進(jìn)度控制的功能包括（ ）。 A計(jì)算和分析投標(biāo)估算數(shù)據(jù) B編制投資使用計(jì)劃 C查詢和統(tǒng)計(jì)合同執(zhí)行情況 D編制資源需求量計(jì)劃 70、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的（ ） 。 A信息檢索和查詢 B目標(biāo)控制 C人、財(cái)、物的管理 D信息收集和存儲(chǔ) 二、多項(xiàng)選擇題（每題 2 分， 30 題，共 60 分，五個(gè)備選答案中，有 2-4 個(gè)符合題意，少選，每選對一個(gè)的0.5 分，選錯(cuò)的 0 分） 71、建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（ ）。 8 / 106 A設(shè)計(jì)階段 B設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 C可行性研究性階段 D施工階段 E、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 72、在建設(shè)工程項(xiàng)目各參與單位中，需對項(xiàng)目總投資或總造價(jià)進(jìn)行目標(biāo)管理的單位有（ ）。 A業(yè)主方 B設(shè)計(jì)方 C施工方 D供貨方 E項(xiàng)目總承包方 73、以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的有（ ）。 A指令路徑較短 B指令是惟一的 C不能跨部門下達(dá)指令 D只適用于大型工程項(xiàng) E允許越級指揮 74、施工方項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部（ ）對各項(xiàng)工作的管理職能分工。 A項(xiàng)目經(jīng)理 B各工作部門 C各工作崗位 D總包與 專業(yè)分包 E專業(yè)分包與勞務(wù)分包 75、在國際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（ ）。 A業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù) B業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理 C業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù) D業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù) E業(yè)主方委托本工程的項(xiàng)目總承包公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù) 76、對于采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式的某建設(shè)工程項(xiàng)目，其項(xiàng)目管理規(guī)劃可以由（ ）編制。 A業(yè)主方 B業(yè)主方的項(xiàng)目管理單位 C設(shè)計(jì)方 D施工監(jiān)理方 E項(xiàng)目總承包方 77、旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時(shí)向（ ）報(bào)告。 A項(xiàng)目業(yè)主代表 B項(xiàng)目業(yè)主 C施工方項(xiàng)目經(jīng)理 D監(jiān)理工程師 E總監(jiān)理工程師 78、常用的建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本設(shè)計(jì)可按（ ）編制。 A施工成本組成 B人力資源需求 C子項(xiàng)目組成 D工程進(jìn)度 9 / 106 E材料種類 79、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中，可索賠的人工費(fèi)包括（ ）。 A完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用 B施工企業(yè)因雨季停工后加班增加的人工費(fèi)用 C法定人工費(fèi)增長費(fèi)用 D非承包商責(zé)任造成的工期延長導(dǎo)致的工資上漲費(fèi) E不可抗力造成的工期延長導(dǎo)致的工資上漲費(fèi) 80、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中，可索賠的材料費(fèi)包括（ ）。 A非承包商原因?qū)е虏牧蠈?shí)際用量超過計(jì)劃用量而增加的費(fèi)用 B因政策調(diào)整導(dǎo)致材料價(jià)格上漲的費(fèi)用 C因質(zhì)量原因地行工程返工所增加的材料費(fèi) D因承包商提前采購材料而發(fā)生的超期儲(chǔ)存費(fèi)用 E由業(yè)主原因造成的材料損耗費(fèi) 81、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠款項(xiàng)包括（ ）。 A因機(jī)械故障停工維修而導(dǎo)致的窩工費(fèi) B因監(jiān)理工程師指令錯(cuò)誤導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi) C非承包商責(zé)任導(dǎo)致工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi) D因機(jī)械操作工患病停工而導(dǎo)致的機(jī)械窩工費(fèi) E由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi) 82、橫道圖法是分析建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差的常用方法，其特點(diǎn)包括（ ）。 A能夠直觀地顯示偏差分析所需用的資料 B能夠準(zhǔn)確表達(dá)施工成本的絕對偏差 C能夠準(zhǔn)確表達(dá)施工成本的相對偏差 D能夠 直觀地顯示施工成本的局部偏差和累計(jì)偏差 E能夠直觀地顯示偏差的嚴(yán)重程序 83、地行分部分項(xiàng)工程施工成本分析時(shí)，其資料包括（ ）。 A工程合同總價(jià) B實(shí)耗人工和材料 C施工預(yù)算 D工程概算 E實(shí)際工程量 84、在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中，按計(jì)劃的深度不同劃分的進(jìn)度計(jì)劃包括（ ）。 A總進(jìn)度規(guī)劃 B設(shè)計(jì)透度計(jì)劃 C項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃 D施工進(jìn)度計(jì)劃 10 / 106 E業(yè)主方項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行計(jì)劃 85、在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證中，項(xiàng)目的工作編碼是指一個(gè)工作項(xiàng)的編碼，編碼時(shí)應(yīng)考慮的因素包括對不同（ ）。的標(biāo)識(shí)。 A計(jì)劃層 B計(jì)劃對象 C工作類別 D計(jì)劃方式 E計(jì)劃目標(biāo) 86、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的內(nèi)容包括（ ）。 A總進(jìn)度綱要 B二級進(jìn)度計(jì)劃 C進(jìn)度計(jì)劃審批程序 D進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施效果分析 E工程實(shí)際進(jìn)度信息 87、建設(shè)工程項(xiàng)目的施工方案包括（ ）。 A材料采購方案 B技術(shù)方案 C人員培訓(xùn)方案 D組織方案 E質(zhì)量管理認(rèn)證方案 88、建設(shè)單位收到施工承包單位的單位工程驗(yàn)收申請后，應(yīng)組織（ ）等方面人員進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收報(bào)告。 A施工單位 B檢測單位 C設(shè)計(jì)單位 D監(jiān)理單位 E質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) 89、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括（ ）。 A制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程 B確認(rèn)檢測單位資質(zhì)等級 C監(jiān)督工程各方主體的質(zhì)量行為 D認(rèn)證施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系 E檢查工程實(shí)體質(zhì)量 90、 GB/T19000-IS9000（ 2000 級）質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量管理原則包括（ ）。 A質(zhì)量第一 B事前控制 C領(lǐng)導(dǎo)作用 D過程方法 E基于事實(shí)的決策 91、根據(jù)我國 GB12523-90建筑施工場界噪聲限值規(guī)定，建筑施工現(xiàn)場噪聲限值是（ ）。 DB。 A各種打樁機(jī)晝間為 85 B吊車、升降機(jī)等晝間為 65 C推土機(jī)晝間和夜間分別為 75 和 50 D挖掘機(jī)晝間和夜間分別為 70 和 55 E混凝土攪拌機(jī)晝間和夜間分別為 70 和 55 92、在環(huán)境管理體系（ GB/T24001）的一級要素 規(guī)劃 中，包含的二級要素有（ ）。 A環(huán)境因素 B法律和其他要求 11 / 106 C信息交流 D目標(biāo)和指標(biāo) E環(huán)境管理方案 93、施工單位中標(biāo)后與建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)人進(jìn)行合同談判后達(dá)到一致的內(nèi)容，應(yīng)以（ ）。方式確定下來作為合同的附件。 A合同補(bǔ)遺 B會(huì)議紀(jì)要 C協(xié)議書 D投標(biāo)補(bǔ)充文件 E工程 變更文件 94、按照建設(shè)工程承發(fā)包方式分類，建設(shè)工程合同類型包括（ ）。 A勘察、設(shè)計(jì)或施工總承包合同 B總價(jià)合同 C工程項(xiàng)目總承包合同 D工程監(jiān)理合同 E建設(shè)工程物資采購合同 95、根據(jù) GF-2003-0214建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同示范文本，需由勞務(wù)分包人承擔(dān)的保險(xiǎn)費(fèi)用有（ ）。 A 施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財(cái)產(chǎn) B運(yùn)至施工現(xiàn)場用于施工的材料和特安裝設(shè)備 C承包人提供給勞務(wù)人員使用的機(jī)械設(shè)備 D從事危險(xiǎn)作業(yè)的勞務(wù)分包人職工的意外傷害 E施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有的施工機(jī)構(gòu)設(shè)備 96、在實(shí)施建設(shè)工程合同前，對合同價(jià)格的分析內(nèi)容包括（ ）。 A合同所采用的計(jì)價(jià)方法 B工程計(jì)量程序 C合同價(jià)格的調(diào)整 D拖欠工程款的合同責(zé)任 E定額的編制方法 97、國際工程施工中的質(zhì)量管理由（ ）主管。 A發(fā)包人 B承包人的項(xiàng)目經(jīng)理 C承包人指定的技術(shù)副經(jīng)理 D工程師 E承包人指定的總工程師 98、國際工程承包合同爭議解決的方式包括（ ）。 A協(xié)商 B調(diào)解 C仲裁 D訴訟 E單方解除合同 99、為了滿足建設(shè)工程項(xiàng)目施 工成本管理的要求，項(xiàng)目成本項(xiàng)編碼時(shí)應(yīng)考慮的因素包括（ ）。 A投資估算 B概預(yù)算 C合同價(jià) D工程款支付 12 / 106 E計(jì)價(jià)程序 100、建設(shè)工程項(xiàng)目信息可以按（ ）。進(jìn)行分類。 A項(xiàng)目管理工作的對象 B項(xiàng)目實(shí)施的工作過程。 C項(xiàng)目規(guī)模的大小 D項(xiàng)目管理工 作的任務(wù) E項(xiàng)目信息的內(nèi)容屬性 13 / 106 2005 年度全國 一級建造師 執(zhí)業(yè)資格考試 建設(shè)工程 項(xiàng)目管理試卷 一、單項(xiàng)選擇題（共 70 題，每題 1 分。每題的備選項(xiàng)中，只有 1 個(gè)最符合題意） 1、 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（ ） A可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段 B可行性研究階段、施工階段、使用階段 C決策階段、實(shí)施階段、保修階段 D決策階段、實(shí)施階段、使用階段 2、 在建設(shè)工程項(xiàng)目中，監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系是（ ）關(guān)系 A代理與被代理 B合同 C委托和被委托 D監(jiān)理和被監(jiān)理 3、 建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描敘的是（） A組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工 B工作對象之間的關(guān)系 C組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系 D項(xiàng)目參與各方的關(guān)系 4、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（ ）文件 A標(biāo)準(zhǔn)性 B操作性 C示范性 D綱領(lǐng)性 5、 某工程項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖如下所示，則該工程總承包單位采用的發(fā)包模式屬于（ ）方式 A CM 發(fā)包 B分包 C再分包 D轉(zhuǎn)包 6、 在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（ ） A項(xiàng)目決策策劃 14 / 106 B制定糾偏措施 C目標(biāo)分解 D收集實(shí)際數(shù)據(jù) 7、 施工項(xiàng)目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是（ ） A調(diào)整采購部門管理人員 B調(diào)整材料采購價(jià)格 C增加材料采購的資金投入 D變更材料采購合同 8、下列關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的表述中正確的是（ ）。 A取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項(xiàng)目經(jīng)理 B建筑師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位 C建筑師經(jīng)注冊后，有權(quán)以建造名義擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理 D取得建造師注冊證書的人員只能擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理 9、我國積極推行建筑工程總承包，其主要意義在于促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到（ ）的目的。 A降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn) B為項(xiàng)目建設(shè)增值 C實(shí)行固定總價(jià)包干 D業(yè)主為免于參與項(xiàng)目建設(shè)管理 10、在實(shí)施建設(shè)工程旁站監(jiān)理時(shí)，屬于旁站監(jiān)理人員職責(zé)的是（ ）。 A發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)可能危及工程質(zhì)量時(shí)下達(dá)停工令 B審批專項(xiàng)工程安全施工方案 C監(jiān)理施工單位執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) D撤換施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員 11、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，下列風(fēng)險(xiǎn)因素中屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（ ）。 A安全管理人員的能力 B人身安全控制計(jì)劃 C引起火災(zāi)和爆炸的因素 D工程施工方案 12、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本分析師指（ ） A在成本計(jì)劃編制階段對施工成本的估算和分解 B在成本形成過程中對施工成本進(jìn)行的對比評價(jià)和總結(jié) C在完成施工任務(wù)后對施工成本進(jìn)行的對比評價(jià)和總結(jié) D在成本預(yù)算階段對施工成本的估算和分解 13、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃科分別按施工成本組成、子項(xiàng)目組成和工程進(jìn)度編制，在工程實(shí)踐中，經(jīng)常（ ） A按施工成本組成編制 B按子項(xiàng)目組成編制 C按工程進(jìn)度編制 D將三種方法結(jié)合起來使用 15 / 106 14、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，由于實(shí)際地質(zhì)條件與勘查資料不符，而發(fā)生了設(shè)計(jì)變更，使基底換填增加了工作量，對于該 新增綜合單價(jià)，應(yīng)（ ） 作為結(jié)算依據(jù)。 A由設(shè)計(jì)單位提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后 B由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后 C由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn)后 D由監(jiān)理工程師提出，經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后 15、確定工程預(yù)付款的支付額時(shí)，應(yīng)考慮的主要因素是（ ） A工期和施工方法 B施工方法和施工組織措施 C工期與合同價(jià)款 D合同價(jià)款與施工組織措施 16、某建設(shè)工程項(xiàng)目施工單位在施工中發(fā)生如下費(fèi)用：完成業(yè)主要求的合同外工作花費(fèi) 3 萬元；由于業(yè)主原因?qū)е鹿ばЫ档停谷斯べM(fèi)增加 2 萬元；施工機(jī)械故障造成人員窩工損失 1 萬元。則施工單位可向業(yè)主索賠的人工費(fèi)為（ ）萬元。 A 6 B 5 C 4 D 3 17、工程進(jìn)度款的計(jì)算主要涉及（ ） A工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和施工進(jìn)度計(jì)劃 B施工方案的確定和分部分項(xiàng)工程的確定 C工程量的計(jì)算和單價(jià)的計(jì)算方法 D直接誒的計(jì)算和間接費(fèi)的計(jì)算 18、施工項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目施工成本技術(shù)啊，在對施工成本實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行（ ）這一步是施工成本控制工作的核心 A預(yù)算 B分析 C檢查 D核算 19、某建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，收集到的分布工程 A 的資料見下表。 分部工程 工程量（ m） 施工成本（元 /m） 計(jì)劃 實(shí)際 計(jì)劃 實(shí)際 A 600 500 350 320 A 35000 B 32000 C 18000 D 15000 20、下圖所示為擬完工程和已完工程施工成本的比較，圖中 表示時(shí)刻的是（ ） 16 / 106 A施工成本節(jié)約值 B施工成本增加值 C施工進(jìn)度滯后量 D施工進(jìn)度提前量 21、施工企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)的會(huì)計(jì)要素包括（ ） A資產(chǎn)、負(fù)債、利息 B負(fù)債、存貨、折舊 C資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益 D利息、存貨、所有者權(quán)益 22、對已經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)生的和尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，屬于（ ） A、會(huì)計(jì)核算 B、業(yè)務(wù)核算 C、動(dòng)態(tài)核算 D、統(tǒng)計(jì)核算 23、能夠通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的分析方法是（ ） A、因素分析法 B、差額分析法 C、差率法 D、比較法 24、以下關(guān)于綜合成本分析方法的表敘中，正確的是（） A、進(jìn)行分部分項(xiàng)工程成本分析時(shí)，應(yīng)分析每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的成本 B、月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報(bào)表 C、企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次，可將部分成本轉(zhuǎn)入下一個(gè)年度 D、單位工程竣工成本分析是對預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本的比較 25、作為建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)（） A、在項(xiàng)目的前期決策階段建立 B在項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段完善 C在 項(xiàng)目的進(jìn)展過程中逐步形成 D在項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段建立 17 / 106 26、下面關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的表敘中，正確的是（） A單代號搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 B雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 C雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 D雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于事件網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 27、某分部工程單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，節(jié)點(diǎn)中下方的數(shù)字為該工作的持續(xù)時(shí)間，單位：天。其關(guān)鍵線路有（）條 A 1 B 2 C 3 D 4 28、某工程雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（單位：周），則在不影響總工期的前提下，工程 E 可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間是（）周 A 1 B 2 C 3 D 4 29、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指（ ）的工作 A最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間的差值最小 B雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無波形線 C單代號搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中時(shí)間間隔為零 D雙代號網(wǎng)路計(jì)劃中兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 30、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作 M 的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為 5 天和 3 天，該計(jì)劃執(zhí)行過程中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)只有工作 M的實(shí)際進(jìn)度拖后 4 天，則工 作 M 的實(shí)際進(jìn)度（） A既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常執(zhí)行 18 / 106 B將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲 1 天，并使總工期延長 1 天 C不影響其后續(xù)工作的繼續(xù)進(jìn)行，但使總工期延長 1 天 D不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲 1 天 31、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施是（） A、選擇工程承發(fā)包模式 B、調(diào)整施工方法 C、設(shè)立進(jìn)度控制工作部門 D、編制工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃 32、論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)，需要進(jìn)行總進(jìn)度計(jì)劃的編制；進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分析等多項(xiàng)工作。僅就上述三項(xiàng)工作而言，其正確的順序?yàn)椋ǎ?A、 1-2-3 B、 2-3-1 C、 3-1-2 D、 3-2-1 33、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的內(nèi)容之一是（） A、里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo) B、工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 C、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃 D、工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃 34、根據(jù) GB/T19000，在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下，通過行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān) 督來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程成為（） A、質(zhì)量保證 B、質(zhì)量控制 C、質(zhì)量管理 D、質(zhì)量活動(dòng) 35、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)中的事中控制是指（） A、對質(zhì)量活動(dòng)的行為約束與對質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果的檢查和監(jiān)控 B、對質(zhì)量計(jì)劃的調(diào)整與對質(zhì)量偏差的糾正 C、對質(zhì)量活動(dòng)的行為約束與對質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評價(jià)認(rèn)定 D、對質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作與質(zhì)量活動(dòng)過程的監(jiān)督控制 36、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項(xiàng)目建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)（） A、屬于一次性的系統(tǒng) B、需要進(jìn)行第三方認(rèn)證 C、僅涉及施工承包單位 D、需要通過業(yè)主認(rèn)證 37、施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量計(jì)劃（） A、需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，但不承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任 B、需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任 C、不需要審核，但應(yīng)承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任 D、需要進(jìn)行知道和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的全部責(zé)任 19 / 106 38、建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)經(jīng)（）審核批準(zhǔn)后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位 A、施工項(xiàng)目經(jīng)理 B、企業(yè)法定代表人 C、建設(shè)主管部門 D、企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo) 39、單位工程完工后，（）應(yīng)組織檢查、評定，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，向建設(shè)單位提交驗(yàn)收申請 A、施工單位 B、設(shè)計(jì)單位 C、建設(shè)主管部門 D、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) 40、房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)將驗(yàn)收報(bào)告報(bào)送政府管理部門（） A、確認(rèn) B、審核 C、備案 D、復(fù)評 41、政府質(zhì)量監(jiān)督部門對施工中發(fā)生言中問題的單位可以發(fā)出（） A、吊銷營業(yè)執(zhí)照通知單 B、吊銷企業(yè)資質(zhì)通知單 C、臨時(shí)吊銷資質(zhì)證書通知書 D、企業(yè)資質(zhì)降級通知書 42、采用因果分析圖法分析工程 質(zhì)量特性或問題，通常以（）的方式進(jìn)行 A、技術(shù)攻關(guān) B、 QC 小組活動(dòng) C、質(zhì)量檢查 D、操作比賽 43、當(dāng)采用排列圖法分析工程質(zhì)量問題時(shí)，將質(zhì)量特性不合格累計(jì)頻率為（）的定為 A 類問題，進(jìn)行重點(diǎn)管理 A、 0-50 B、 0-70 C、 0-80 D、 0-90 44、在 GB/T19000 質(zhì)量管理體系文件中，用來規(guī)定企業(yè)組織監(jiān)理質(zhì)量管理體系的文件是（） A、質(zhì)量手冊 B、程序文件 C、作業(yè)指導(dǎo)書 D、質(zhì)量記錄 45、在 GB/T19000 質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施、驗(yàn)證和評審的情況，并記載關(guān)鍵活動(dòng)的過程參數(shù)，達(dá)到（）的效果 A、事中控制 B、持續(xù)改進(jìn) 20 / 106 C、可追溯 D、可存檔 46、獲得 ISO9000 質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)，若質(zhì)量體系存在嚴(yán)重不符合項(xiàng)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未予整改的，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可以作出（）的決定 A、認(rèn)證注銷 B、認(rèn)證暫停 C、認(rèn)證撤銷 D、重新認(rèn)證 47、設(shè)計(jì)單位會(huì)同施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位，對設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行交底，并吸取有關(guān)各方對圖紙?zhí)岢龅膯栴}稱為（） A、圖紙交底 B、圖紙會(huì)審 C、圖紙審核 D、圖紙會(huì)簽 48、建設(shè)工程環(huán)境管理的經(jīng)濟(jì)性是指（） A、應(yīng)考慮工程使用期內(nèi)對能耗，水耗、維護(hù)、保養(yǎng)、改建更新的節(jié)約 B、應(yīng)考慮工程的建設(shè)成本和使用成本的消耗總和 C、工程應(yīng)追求低成本、高利潤 D、應(yīng)考慮控制作業(yè)現(xiàn)場各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢物等處理的費(fèi)用 49、屬于第一類危險(xiǎn)源的是（） A、氧氣瓶、炸藥、電線絕緣層 B、炸藥、電纜絕緣層、管道閘門 C、氧氣瓶、炸藥、起重物體 D、氧氣瓶、電纜絕緣層、管道閘門 50、控制第二類危險(xiǎn)源的方法有（） A、消除危險(xiǎn)源 B、 設(shè)置隔離設(shè)施 C、設(shè)置薄弱環(huán)節(jié) D、增加安全系數(shù) 51、施工項(xiàng)目經(jīng)理部確定安全檢查內(nèi)容的依據(jù)是（） A、施工過程的特點(diǎn)和安全目標(biāo)的要求 B、安全培訓(xùn)叫許的規(guī)定 C、安全事故處理的規(guī)定 D、安全技術(shù)交底工作的基本要求 52、職業(yè)傷害事故按其后果嚴(yán)重程度分類，屬于重大傷亡事故的是在一次事故中死亡（）的事故 A、 1 人及以上 B、 3 人及以上 C、 3 至 5 人 D、 10 人及以上 21 / 106 53、在人口稠密地區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，一般停止作業(yè)的時(shí)間為（） A、晚 8： 00 至次日早 8： 00 B、晚 9： 00 至次日早 7： 00 C、晚 10： 00 至次日早 7： 00 D、晚 10： 00 至次日早 6： 00 54、在職業(yè)健康安全管理體系的一級要求“實(shí)施和運(yùn)行”中，屬于核心要素的是運(yùn)行控制和（） A、協(xié)商和溝通 B、培訓(xùn)、意識(shí)和能力 C、文件和資料控制 D、結(jié)構(gòu)和職責(zé) 55、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系中作業(yè)文件是指（） A、管理手冊、作業(yè)指導(dǎo)書 B、程序文件、管理規(guī)定 C、作業(yè)指導(dǎo)書、程序文件引用的表格 D、管理手冊、程序文件 56、經(jīng)過審批部門批準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)采用邀請招標(biāo)方式招標(biāo)的是（） A、涉及國家安全而不適宜招標(biāo)的項(xiàng)目 B、施工企業(yè)自建自用工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求的項(xiàng)目 C、擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比，不值得公開招標(biāo)的項(xiàng)目 D、在建工程追加的附屬小型工程，原中標(biāo)人仍具備承包能力的項(xiàng)目 57、根據(jù)我國招標(biāo)投標(biāo)法，招標(biāo)人和中標(biāo)人訂立書面合同的時(shí)候是（）滯后起 30 日內(nèi) A、合同談判開始 B、開標(biāo) C、評標(biāo) D、中標(biāo)通知書發(fā)出 58、根據(jù)我國招標(biāo)投標(biāo)法，若招標(biāo)人需要對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必 要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)至少在招標(biāo)文件中規(guī)定的投標(biāo)文件截至?xí)r間的（）日，以書面形式通知所有投標(biāo)文件收受人。 A、 14 B、 15 C、 28 D、 30 59、在建設(shè)工程合同中，一般將（）約定為解決合同爭議的最終處理方式 A、協(xié)商 B、調(diào)解 C、仲裁 D、行政部門裁決 60、按照我國現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)企業(yè)專業(yè)承包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè)（）個(gè)等級， 60 個(gè)資質(zhì)類別。 A、 1 至 2 B、 1 至 3 C、 2 至 3 22 / 106 D、 2 至 4 61、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本），勞務(wù)分包人的義務(wù)之一是（） A、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì) B、組織編制年、季、月施工計(jì)劃 C、負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系 D、做好已完工程部分的成品保護(hù)工作 62、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本），勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的安全保護(hù)用品，應(yīng)由（）負(fù)責(zé)供應(yīng) A、勞務(wù)分包人 B、工程承包人 C、工程發(fā)包人 D、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門 63、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本），工程承包人應(yīng)在確認(rèn)勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后（）天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款 A、 7 B、 14 C、 28 D、 30 64、根據(jù)世行采購指南的規(guī)定，投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)當(dāng)超過投標(biāo)有效期（）天 A、 14 B、 15 C、 28 D、 30 65、建設(shè)工程項(xiàng)目工程款的支付擔(dān)保是指（）提供的擔(dān)保 A、發(fā)包人向承包人 B、承包人向發(fā)包人 C、發(fā)包人向建設(shè)行政主管部門 D、承包人向建設(shè)行政主管部門 66、建設(shè)工程施工合同交底是指（）進(jìn)行交底 A、發(fā)包人向承包人合同管理人員 B、監(jiān)理人向承包人合同管理人員 C、承包人合同管理人員向其內(nèi)部項(xiàng)目管理人員 D、承包人項(xiàng)目經(jīng)理向現(xiàn)場操作人員 67、當(dāng)發(fā)生索賠事件時(shí)，按照索賠的程序，承包人首先應(yīng)（） A、向政府建設(shè)主管部門報(bào)告 B、收集索賠證據(jù)、計(jì)算經(jīng)濟(jì)損失和工期損失 C、以書面形式向工程師提出索賠意向通知 D、向工程師提出索賠報(bào)告 68、英國的 NEC 合同條件是一種（） 23 / 106 A、標(biāo)準(zhǔn)的合同條件 B、固定單價(jià)合同 C 固定總價(jià)合同 D、內(nèi)涵廣泛的系列合同條件 69、建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的最終目的是（） A、通過項(xiàng)目信息收集的有效組織和控制為項(xiàng)目參與各方的溝通搭建平臺(tái) B、通過項(xiàng)目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù) C、通過項(xiàng)目信息存儲(chǔ)的有效組織和控制為項(xiàng)目運(yùn)行期的維護(hù)保養(yǎng)提供依據(jù) D、通過項(xiàng)目信息處理的有效組織和控制為項(xiàng)目業(yè)主方協(xié)調(diào)各方關(guān)系提供依據(jù) 70、編碼是信息處理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目的投資項(xiàng)目統(tǒng)一編碼時(shí)應(yīng)綜合考慮的因素包括概算、預(yù)算及（） A、標(biāo)底、合同價(jià)和工程款的支付 B、投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)和工程款的支付 C、投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)和施工成本分析 D、標(biāo)底、投標(biāo)價(jià)和施工成本分析 二、多項(xiàng)選擇題（共 30 題，每題 2 分。每題的備選項(xiàng)中，有 2 個(gè)或 2 個(gè)以上符合題意，至少有 1 個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分 ；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得 0.5 分） 71、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也會(huì)設(shè)計(jì)（）等階段 A、決策 B、施工 C、動(dòng)用前準(zhǔn)備 D、保修 E、運(yùn)營 72、下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有（） A、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源 B、矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源 C、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長 D、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令 E、職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng) 73、應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制時(shí)，相對于工程合同價(jià)而言，投資的計(jì)劃值有（） A、投資規(guī)劃 B、工程概算 C、工程預(yù)算 D、工程進(jìn)度款 E、工程決算 74、施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括（） A、確保項(xiàng)目建設(shè)資金的落實(shí)到位 B、貫徹執(zhí)行有關(guān)的法律法規(guī) C、確保工程質(zhì)量 24 / 106 D、預(yù)防重大工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生 E、確保工程工期 75、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理中，項(xiàng)目人力資源管理的任務(wù)包括（） A、編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃 B、明確項(xiàng)目參與各方職責(zé) C、建立健全項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) D、項(xiàng)目管理人員績效考評 E、建立健全信息傳輸渠道 76、施工成本構(gòu)成的內(nèi)容包括（） A、人工費(fèi) B、材料費(fèi) C、利潤 D、稅金 E、設(shè)備工器具購置費(fèi) 77、按國際慣例，承包商可索賠的總部管理費(fèi)包括（） A、現(xiàn)場管理費(fèi) B、保函手續(xù)費(fèi) C、管理人員工資 D、差旅費(fèi) E、辦公費(fèi) 78、在材料費(fèi)得索賠中，承包商位證明材料費(fèi)上漲而應(yīng)提供的資料有（ ）。 A可靠訂貨單 B采購單 C企業(yè)材料家和統(tǒng)計(jì)資料 D經(jīng)驗(yàn)調(diào)整指數(shù) E官方公布的材料價(jià)格調(diào)整指數(shù) 79某建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，業(yè)主未按合同約定及時(shí)供應(yīng)工程材料，監(jiān)理工程師考慮到該事件不會(huì)影響總工期，故指令施工單位局部工程暫停施工 19 天，則施工單位可索賠的費(fèi)用包括（ ）。 A人員窩工費(fèi) B機(jī)械窩工費(fèi) C保函手續(xù)費(fèi) D施工機(jī)械使用費(fèi) E利潤 80、建安工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算辦法有（ ）。 A固定綜合單價(jià)法 B按主材計(jì)算差法 C調(diào)值公式法 D工料單價(jià)法 E竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法 81、常用于施工成本分析比率法有（ ）。 25 / 106 A相關(guān)比率法 B構(gòu)成比率法 C置換比率法 D動(dòng)態(tài) 比率法 E連環(huán)比率法 82、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指（ ）的線路。 A單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中相鄰工作之間時(shí)間間隔全部為零 B雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成 C雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無波形線 D雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無虛箭線 E單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中相鄰工作之間時(shí)間時(shí)距間隔最大 83、大型建設(shè)工程項(xiàng)目共進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容包括（ ）。 A項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)路線的確定 B項(xiàng)目施工總進(jìn)度規(guī)劃 C項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件 D項(xiàng)目施工方案的比選 E施工實(shí)施的總布署 84、用項(xiàng)目管理專用軟件編制工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能夠計(jì)劃能夠（ ）。 A確保工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算的準(zhǔn)確性 B確保工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原始資料的準(zhǔn)確性 C確保工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算的按時(shí)完成 D有利于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的及時(shí)調(diào)整 E有利于編制資源需求計(jì)劃 85、建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的監(jiān)控主體包括（） A、施工各參與方 B、設(shè)計(jì)方 C、業(yè)主方 D、監(jiān)理方 E、供貨方 86、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)分為計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)、措施、信息四個(gè)系統(tǒng)，其中由質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng)來確定的內(nèi)容包括（） A、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) B、質(zhì)量方針 C、質(zhì)量總目標(biāo)及其分解 D、質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成 E、質(zhì)量控制界面 87、設(shè)計(jì)單位在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制和驗(yàn)收的主要工作內(nèi)容包括（） A、控制原材料、半成品質(zhì)量 B、參與審核主體結(jié)構(gòu)的施工方案 C、對變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行控制 D、糾正施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題 26 / 106 E、完善工程竣工圖 88、下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收的表述中，正確的有（） A、工程質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行 B、參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員由政府部門確定 C、工程外觀質(zhì)量通過現(xiàn)差檢查后由質(zhì)量 監(jiān)督機(jī)構(gòu)確認(rèn) D、隱蔽工程應(yīng)在隱蔽前由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件 E、單位工程施工質(zhì)量應(yīng)該符合相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范 89、根據(jù) GB/T19000 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，各類企業(yè)都編制質(zhì)量體系程序文件均應(yīng)制定的程序文件有（） A、文件控制程序 B、質(zhì)量目標(biāo)管理程序 C、安全生產(chǎn)管理程序 D、不合格品控制程序 E、質(zhì)量記錄管理程序 90、危險(xiǎn)源控制約束的原則有（） A、盡可能消除有不可接受風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源 B、應(yīng)考慮保護(hù)每個(gè)工作人員的措施 C、將技術(shù)管理和程序控制結(jié)合起來 D、盡可能使用個(gè)人防護(hù)用具 E、應(yīng)有可行、有效的應(yīng)急方案 91、安全技術(shù)措施的內(nèi)容包括（） A、防火、防毒、防爆、防洪、防塵 B、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊 C、防機(jī)械傷害、防起重設(shè)備滑落、防寒、防暑 D、防疫、防環(huán)境污染、防交通事故、防吸毒 E、防高空墜落、防暴力、防酗酒 92、職業(yè)健康安全管理體系的術(shù)語“不符合”是指任何與工程標(biāo)準(zhǔn)管理體系績效等的偏離，其結(jié)果能直接導(dǎo)致（） A、疾病 B、財(cái)產(chǎn)損失 C、工作環(huán)境破壞 D、資源浪費(fèi) E、傷害 93、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系運(yùn)行中的實(shí)施重點(diǎn)是圍繞（）等開展活動(dòng) A、培訓(xùn)、意識(shí)和能力 B、文件管理 C、不符合、糾正和預(yù)防措施 D、體系文件編寫 E、制定方針、目標(biāo) 94、為確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，發(fā)包人可以要求承包人提供維修保函或扣留保留金，下列表述中正確的有（ ）。 A采取保函方式對承包人有風(fēng)險(xiǎn) B采取保函方式對承包人沒有風(fēng)險(xiǎn) 27 / 106 C于保留金相比，保函對承包人有利 D保函對雙方都比較公平 E保函具有時(shí)效 95、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本），勞務(wù)報(bào)酬可按（ ）方式結(jié)算。 A成本加酬金 B固定總價(jià) C計(jì)時(shí)單價(jià) D計(jì)件單價(jià) E實(shí)際人工工資 96、投標(biāo)保證金通常采用的形式有（ ）。 A現(xiàn)金 B動(dòng)產(chǎn)抵押 C不動(dòng)產(chǎn)抵押 D銀行保函 E銀行匯票 97、根據(jù) FIDIC土木工程施工合同條件下列關(guān)于履約擔(dān)保的表述中正確的有（） A承包人應(yīng)在收到中標(biāo)函 28 天內(nèi)提交履約擔(dān)保 B銀行保函的貨幣種類必須是本國貨幣 C提供機(jī)構(gòu)必須經(jīng)發(fā)包人同意 D在缺陷責(zé)任證書發(fā)出 14 天內(nèi)應(yīng)將履約擔(dān)保退還承包人 E因提供履約擔(dān)保所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)由發(fā)包人負(fù)擔(dān) 98、按照當(dāng)事人之間的關(guān)系對索賠進(jìn)行分類，可能有（ ）之間的索賠。 A發(fā)包人與承包人 B發(fā)包人與分包人 C承包人與分包人 D承包人與監(jiān)理人 E分包人與監(jiān)理人 99、與訴訟相比采用糾紛審議委員會(huì) (DEB)方式解決工程糾紛的優(yōu)點(diǎn)是（） A更加公正 B費(fèi)用較低 C及時(shí)解決糾紛 D裁決有更強(qiáng)的約束力 E終局性 100、為了做好建設(shè)工程項(xiàng)目成本目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 ,進(jìn)行項(xiàng)目成本信 息編碼時(shí)需考慮的因素包括（） A概算 B標(biāo)底 C預(yù)算 D施工成本分析 E決算 28 / 106 2006 年一級建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理試卷及答案 一、單項(xiàng)選擇題 （共 70 題，每題 1 分。每題的備選項(xiàng)中，只有 1 個(gè)最符合題意） 1對于建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主方而言，項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目（ ）的時(shí)間目標(biāo)。 A建安工程完成 B竣工驗(yàn)收 C動(dòng)用 D保修期結(jié)束 2我國實(shí)行的建設(shè)工程監(jiān)理，屬于（ ）項(xiàng)目管理的范疇。 A政府主管部門 B業(yè)主方 C質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) D建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方 3建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是（ ）。 A工作對象之間的關(guān)系 B組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工 C項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系 D組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系 4某建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主委托工程咨詢單位為其提供全過程項(xiàng)目管理服務(wù)，并委托工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理，若采用建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式，則設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的決策者應(yīng)是（ ）。 A工程咨詢單位 B工程監(jiān)理單位 C項(xiàng)目總承包單位 D業(yè)主 5某工程采用建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式，業(yè)主依據(jù)總承包合同約定，委托一家裝飾裝修單位分包該工程項(xiàng)目的裝飾裝修任務(wù)，則該裝飾裝修單位應(yīng)對（ ）負(fù)責(zé)。 A業(yè)主 B項(xiàng)目總承包單位 C工程監(jiān)理單位 D質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) 6應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本時(shí)，若將工程進(jìn)度款作為實(shí)際值，則可作為計(jì)劃值的是（ ）。 A工程合同價(jià) B工程變更款 C工程索賠款 D工程結(jié)算價(jià) 7在本企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，建設(shè)工程施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力包括（ ）。 A調(diào)配企業(yè)人力及機(jī)械設(shè)備 B調(diào)整項(xiàng)目投資目標(biāo) C審定危險(xiǎn)性較大的工程專項(xiàng)施工方案 D調(diào)整項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 8建設(shè)工程項(xiàng)目人力資源管理的目的是（ ）。 A減少項(xiàng)目管理班子人員數(shù)量 B調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性 C降低項(xiàng)目管理人工成本 D組建項(xiàng)目管理班子 9在國際上，民用建筑工程項(xiàng)目總承包的招標(biāo)，對工程項(xiàng)目多數(shù)采用（ ）描述的方式。 A構(gòu)造 B施工圖 C功能 D規(guī)模 10下列監(jiān)理資料中，需要施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員簽字的是（ ）。 A監(jiān)理日記 B監(jiān)理平行檢測資料 C監(jiān)理巡視記錄 D旁站監(jiān)理記錄 11建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，下列風(fēng)險(xiǎn)因素中屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（ ）。 A事故防范計(jì)劃 B現(xiàn)場防火設(shè)施 C工程設(shè)計(jì)文件 D一般技工的能力 29 / 106 12作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于（ ）的全過程。 A從項(xiàng)目策劃開始到項(xiàng)目開始運(yùn)營 B從項(xiàng)目設(shè)計(jì)開始到項(xiàng)目開始運(yùn)營 C從項(xiàng)目投標(biāo)開始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 D從項(xiàng)目施工開始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 13在施工成本管理的各類措施中，一般不需增加費(fèi)用，而且是其他各類措施的前提和保障的是（ ）。 A過程控制措施 B經(jīng)濟(jì)措施 C技術(shù)措施 D組織措施 14編制施工成本計(jì)劃時(shí)，施工成本可按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、（ ）。 A措施費(fèi)和間接費(fèi) B直接費(fèi)和間接費(fèi) C規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi) D間接費(fèi)、利潤和稅金 15某工程施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤，因修改設(shè)計(jì)而發(fā)生新的工程量清單項(xiàng)目，其作為結(jié)算依據(jù)的綜合單價(jià)應(yīng)（ ）。 A由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn) B由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn) C由承包商提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn) D由發(fā)包人提出，經(jīng)承包商確認(rèn) 16根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），發(fā)包人未按合同約定預(yù)付工程款時(shí)，承包商可按合同約定向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付的，承包商最早可在發(fā)出通知后（ ）天停止施工。 A 7 B 14 C 2l D 28 17 FIDIC 土木工程施工合同通用條款規(guī)定，如果某項(xiàng)工作的工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過（ ），該工作應(yīng)采用新的費(fèi)率或價(jià)格。 A 10 B 1 C 0.1 D 0.01 18某工程由于業(yè)主方提供的施工圖紙有誤，造成施工總包單位人員窩工 75 工日，增加用工 8 工日；由于施工分包單位設(shè)備安裝質(zhì)量不合格返工處理造成人員窩工 60 工日，增加用工 6 工日。合同約定人工費(fèi)日工資標(biāo)準(zhǔn)為 50 元，窩工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為日工資標(biāo)準(zhǔn)的 70，則業(yè)主應(yīng)給予施工總包單 位的人工費(fèi)索賠金額是（ ）元。 A 5425 B 4150 C 3025 D 2905 19某工程采用實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算承包商的索賠金額，由于主體結(jié)構(gòu)施工受到干擾的索賠事件發(fā)生后，承包商應(yīng)得的索賠金額中除可索賠的直接費(fèi)外，還應(yīng)包括（ ）。 A應(yīng)得的措施費(fèi)和間接費(fèi) B應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤 C應(yīng)得的現(xiàn)場管理費(fèi)和分包費(fèi) D應(yīng)得的總部管理費(fèi)和分包費(fèi) 20在工程施工過程中，確定已 完工程量后，根據(jù)本月已完合格工程量的項(xiàng)目名稱、分項(xiàng)編號、單價(jià)得出合價(jià)；將全部項(xiàng)目合價(jià)相加，得出直接工程費(fèi)小計(jì)；計(jì)算措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤；計(jì)算主材差價(jià)；計(jì)算稅金；累計(jì)得到本月應(yīng)收工程進(jìn)度款，這種計(jì)算方法是（ ）。 A總費(fèi)用法 B工料單價(jià)法 C動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法 D綜合單價(jià)法 21某工程施工合同規(guī)定用調(diào)值公式法對建安工程價(jià)款進(jìn)行動(dòng)態(tài)結(jié)算，某分部工程預(yù)算進(jìn)度款為 300 萬元，相關(guān)調(diào)整要素和數(shù)據(jù)如下表所示，則調(diào)值后該分部工程結(jié)算款為（ ）萬元。 要素 項(xiàng)目 固定部分 材（ t） 水泥（ t） 木材（ t） 人工（工日） 要素系數(shù) 0.3 0.2 0.2 0.1 0.2 基期價(jià)格（元） 3600 330 1000 43 30 / 106 現(xiàn)行價(jià)格（元） 3200 350 1200 40 A 321.63 B 303.54 C 298.74 D 280.65 22在施工成本的各種核算方法中，業(yè)務(wù)核算比（ ）。 A會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算的范圍廣 B會(huì)計(jì)核算的范圍窄，比統(tǒng)計(jì)核算的范圍廣 C會(huì)計(jì)核算的范圍廣，比統(tǒng)計(jì)核算的范圍窄 D會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算的范圍窄 23某工程 10 月份擬完工程計(jì)劃施工成本 50 萬元，已完工程計(jì)劃施工成本 45 萬元，已完工程實(shí)際施工成本 48 萬元，該工程 10 月底施工成本偏差和進(jìn)度偏差分別是（ ）。 A成本超支 3 萬元，進(jìn)度拖延 5 萬元 B成本超支 3 萬元，進(jìn)度拖延 3 萬元 C成本節(jié)約 2 萬元，進(jìn)度提前 5 萬元 D成本節(jié)約 2 萬元，進(jìn)度提前 3 萬元 24分部分項(xiàng)工程成本分析采用的 三算 對比分析法，其 三算 對比指的是（ ）的比較。 A概算成本、預(yù)算成本、決算成本 B預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本 C月度成本、季度成本、年度成本 D預(yù)算成本、計(jì)劃成本、目標(biāo)成本 25在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作中，分析和論證進(jìn)度目標(biāo)的目的是分析和論證 ( ）。 A進(jìn)度目標(biāo)的合理性及實(shí)現(xiàn)的可能性 B進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)措施的經(jīng)濟(jì)性和可操作性 C進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo) 的匹配性 D進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的一致性 26與工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法相比，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃方法的缺點(diǎn)是不能（ ）。 A直觀表示計(jì)劃中工作的持續(xù)時(shí)間 B確定實(shí)施計(jì)劃所需要的資源數(shù)量 C直觀表示計(jì)劃完成所需要的時(shí)間 D確定計(jì)劃中的關(guān)鍵工作和時(shí)差 27某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（ ）條。 A 1 B 2 C 3 D 4 28某工程雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：周），在不影響總工期的前提下，工作 B 可利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間為（ ）周。 A 1 B 2 C 3 D 4 29在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指（ ）。 A單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路 B雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路 31 / 106 C單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路 D雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無虛箭線的線路 30某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作 M 的總時(shí)差為 3 天，自由時(shí)差為 0。該計(jì)劃執(zhí)行過程中，只有工作 M 的實(shí)際進(jìn)度拖后 4 天，則工作 M 的實(shí)際進(jìn)度將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲和使總工期延長的時(shí)間分別為（ ）。 A 3 天和 0 天 B 3 天和 1 天 C 4 天和 0 天 D 4 天和 1 天 31建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施包括（ ）。 A優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案 B分析和論證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo) C編制資源需求計(jì)劃 D選擇項(xiàng)目承發(fā)包模式 32論證大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是指（ ）。 A根據(jù)建立進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的需要，分析進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系 B根據(jù)項(xiàng)目合同體系，分析影響總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的合同交界面 C根據(jù)建立進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的需要，分析確定進(jìn)度計(jì)劃的層次 D根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個(gè)項(xiàng)目逐層分解并確定相應(yīng)的工作目錄 33論證建 設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，需要進(jìn)行： 編制總進(jìn)度計(jì)劃； 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析； 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等多項(xiàng)工作。僅就上述三項(xiàng)工作而言，其順序應(yīng)為（ ）。 A B C D 34根據(jù) GB/T 19000 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行評價(jià)和改進(jìn)的一系列工作稱為（ ）。 A質(zhì)量保證 B質(zhì)量控制 C質(zhì)量管理 D質(zhì)量計(jì)劃 35在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程中，事中控制是指（ ）。 A對質(zhì)量活動(dòng)的行為約束和對質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果的檢查與監(jiān)控 B對質(zhì)量計(jì)劃的調(diào)整和對質(zhì)量偏差的糾正 C對質(zhì)量活動(dòng)的行為約束和對質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評價(jià)認(rèn)定 D對質(zhì)量活動(dòng)前準(zhǔn)備工作和質(zhì)量活動(dòng)過程的監(jiān)督控制 36建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)按 控制原理可劃分為計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)、措施和信息四個(gè)系統(tǒng)，在質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，應(yīng)明確（ ）。 A質(zhì)量總目標(biāo)及其分解 B質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成 C質(zhì)量控制措施 D質(zhì)量方針與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 37建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向建設(shè)工程項(xiàng)目而建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，該系統(tǒng) ( ）。 A與建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的目的相同 B必須通過第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證 C必須通過監(jiān)理單位的審核批準(zhǔn) D涉及工 程項(xiàng)目實(shí)施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體 38 某建設(shè)工程項(xiàng)目由于分包單位購買的工程材料不合格，導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合格。在該事件中，施工質(zhì)量控制的監(jiān)控主體是（ ）。 A施工總承包單位 B材料供應(yīng)單位 C分包單位 D建設(shè)單位 39某工程由于安裝的生產(chǎn)設(shè)備存在質(zhì)量缺陷，導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合格，施工單位在更換了該生產(chǎn)設(shè)備后，該分部工程應(yīng)（ ）。 32 / 106 A按驗(yàn)收程序，重新組織檢查驗(yàn)收 B經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定后，予以驗(yàn)收 C征得建設(shè)單位同意后，可予以驗(yàn)收 D按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件，進(jìn)行驗(yàn)收 40建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)經(jīng)施工企業(yè)（ ）審核批準(zhǔn)后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位。 A項(xiàng)目經(jīng)理 B法定代表人 C項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人 D技術(shù)負(fù)責(zé)人 41建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要 部分工程、專業(yè)工程，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行（ ）。 A功能性全數(shù)檢測 B適用性全數(shù)檢測 C功能性抽樣檢測 D適用性抽樣檢測 42政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能是（ ）。 A監(jiān)督檢查工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為和工程實(shí)體的施工質(zhì)量 B監(jiān)督檢查工程建設(shè)投資主體的建設(shè)行為和施工單位的施工質(zhì)量 C監(jiān)督檢查工程建設(shè)各方主體的建設(shè)行為和工程設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量 D監(jiān)督檢查工程建設(shè)投資主體 的質(zhì)量行為和施工單位的施工質(zhì)量 43某建設(shè)工程項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)混凝土強(qiáng)度不足的質(zhì)量問題，采用逐層深入排查的方法，分析確定其最主要原因。這種方法是（ ）。 A直方圖法 B排列圖法 C控制圖法 D因果分析圖法 44對直方圖的分布位置與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的上下限范圍進(jìn)行比較時(shí)，如質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布（ ），說明質(zhì)量能力偏大、不經(jīng)濟(jì)。 A偏下限 B充滿上下限 C居中且邊界與上下限有較大距離 D超出上下限 45根據(jù) GB/T 19000 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)質(zhì)量體系作系統(tǒng)、完整和概要描述，規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件是（ ）。 A程序文件 B質(zhì)量手冊 C質(zhì)量記錄 D管理標(biāo)準(zhǔn) 46落實(shí)企業(yè)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序、開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)的主要目的是（ ）。 A評價(jià)質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性 B揭露施工過程中存在的問題，改進(jìn)施工工藝 C 向監(jiān)理單位提供質(zhì)量體系有效性的證據(jù) D通過審核發(fā)現(xiàn)問題改進(jìn)質(zhì)量方針 47獲得 IS09000 質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)因質(zhì)量體系嚴(yán)重不符合規(guī)定而被撤銷認(rèn)證的，最早可在撤銷認(rèn)證（ ）后重新提出認(rèn)證申請。 A 6 個(gè)月 B 1 年 C 2 年 D 3 年 48采用安全事故發(fā)生的可能性與事故后果的嚴(yán)重程度之乘積來衡量安全風(fēng)險(xiǎn)的大小時(shí)，如果安全事故發(fā)生的可能性極小，而事故的后果為嚴(yán)重傷害，則該風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)被視為（ ）。 A 重大風(fēng)險(xiǎn) B中度風(fēng)險(xiǎn) C可容許風(fēng)險(xiǎn) D不容許風(fēng)險(xiǎn) 49第二類危險(xiǎn)源是指造成約束、限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素。下列方法中，（ ）是控制第二類危險(xiǎn)源的方法。 A采取個(gè)體防護(hù)措施 B設(shè)置隔離設(shè)施 C限制危險(xiǎn)物質(zhì) D設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng) 50對職業(yè)傷害事故，按照其后果的嚴(yán)重程度分類，特大傷亡事故是指一次死亡 ( ）人及其以上的事故 。 A 3 B 5 C 10 D 15 33 / 106 51根據(jù)我國職業(yè)病目錄，屬于物理因素所致職業(yè)病是（ ）。 A中暑 B職業(yè)性哮喘 C電光性皮炎 D水泥塵肺 52職業(yè)傷害事故分類中，物體打擊傷害是指落物、滾石、（ ）等造成的人身傷害。 A錘擊、碎裂 B井壁坍塌 C高處墜落 D爆炸引起的物體打擊 53根據(jù)我國建筑施工場界噪聲限值，混凝土攪拌機(jī)作業(yè)的晝間噪聲限值為（ ） dB。 A 55 B 65 C 70 D 75 54在職業(yè)健康安全管理體系的一級要素 實(shí)施和運(yùn)行 中，所包含的二級要素是（ ）。 A績效測量和監(jiān)視 B應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) C記錄和記錄管理 D風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃 55環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南（ GB/T 24001）中的二級要素 環(huán)境管理體系審核 是指（ ）。 A國家環(huán)境主管部門審核 B環(huán)境管理第三方認(rèn)證審核 C業(yè)主方環(huán)境管理審核 D企業(yè)環(huán)境管理內(nèi)部審核 56根據(jù)我國有關(guān)法規(guī)規(guī)定，下列關(guān)于招標(biāo)文件出售的說法中，正確的是（ ）。 A自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于 20 日 B對招標(biāo)文件的收費(fèi)應(yīng)合理，遵循微利的原則 C招標(biāo)人在售出招標(biāo)文件后，可隨時(shí)終止招標(biāo) D招標(biāo)文件售出后，不予退還 57按現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)工程項(xiàng)目允許采用邀請招標(biāo)方式的情形是（ ）。 A因潛在投標(biāo)人多而導(dǎo)致招標(biāo)工作量太大的 B因潛在投標(biāo)人不了解信息而導(dǎo)致投標(biāo)人太少的 C公開招標(biāo)程序過于繁瑣的 D受自然地域環(huán)境限制的 58在建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)中，招標(biāo)人與中標(biāo)人簽定合同后（ ）個(gè)工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。 A 5 B 10 C 15 D 30 59根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（ GF-2003-0214），施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由（ ）負(fù)責(zé)編制。 A勞務(wù)分包人 B工程承包人 C發(fā)包人 D工程師 60根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（ GF-2003-0214），勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場使用的安全保護(hù)用品，由勞務(wù)分包人提供使用計(jì)劃，經(jīng)工程承包人 批準(zhǔn)后，由（ ）負(fù)責(zé)供應(yīng)。 A勞務(wù)分包人 B工程承包人 C發(fā)包人 D安全監(jiān)督機(jī)構(gòu) 61在建設(shè)工程項(xiàng)目中，工程采購項(xiàng)目的履約擔(dān)保金額一般為合同價(jià)的（ ）。 A 10 20 B 10 30 C 20 30 D 30 50 62建設(shè)工程施工預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是（ ）。 A銀行保函 B支票 C現(xiàn)金 D匯票 63在合同分析中，應(yīng)明確工程變更的補(bǔ)償范圍，工程變更補(bǔ)償范圍通常以合同金額一定的百分比表示，百分比越大，則（ ）。 34 / 106 A合同金額越高 B承包商利潤越高 C承包商的風(fēng)險(xiǎn)越大 D對承包商的補(bǔ)償越多 64關(guān)于建設(shè)工程索賠成立的條件，下列說法中正確的是（ ）。 A導(dǎo)致索賠的事件必須是對方的過錯(cuò)，索賠才能成立 B只要對方有過錯(cuò)，不管是否造成損失，索賠都可以成立 C只要索賠事件的事實(shí)存在，在合同有效期內(nèi)任何時(shí)候提出索賠都可以成立 D不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報(bào)告，索賠不能成立 65依法必須進(jìn)行施工招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)在（ ）之日起 15 日內(nèi)向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報(bào)告。 A發(fā)出中標(biāo)通知書 B合同簽訂 C投標(biāo)有效期結(jié)束 D確定中標(biāo)人 66下列關(guān)于建設(shè)工程承包合同的說法中，正確的是（ ）。 A總價(jià)合同不允許對合同總價(jià)進(jìn)行調(diào)整 B與單價(jià)合同相比，總價(jià)合同對施工單位更有利 C與總價(jià)合同相比，單價(jià)合同對業(yè)主更有利 D建設(shè)工程合同中可以混合采用單價(jià)與包干計(jì)價(jià)方式 67在 NEC 合同中，工程師代表的是（ ）的利益。 A發(fā)包人 B工程承包 C社會(huì)公眾 D政府 68美國建筑師學(xué)會(huì)（ AIA）的合同條件主要 用于（ ）工程。 A房屋建筑 B鐵路和公路 C石油化工 D大型基礎(chǔ)設(shè)施 69在當(dāng)今時(shí)代，應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理，其核心手段是（ ）。 A編制統(tǒng)一的信息管理手冊 B制定統(tǒng)一的信息管理流程 C建立基于網(wǎng)絡(luò)的信息溝通制度 D建立基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái) 70建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（ PMIS）是利用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)行項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，它（ ）。 A主要用于項(xiàng)目的人、財(cái)、物的管理 B主要用于企業(yè)的產(chǎn)、供、銷的管理 C是項(xiàng)目進(jìn)展的跟蹤和控制系統(tǒng) D是項(xiàng)目信息門戶（ PP）的一種方式 二、多項(xiàng)選擇題（共 30 題。每題 2 分。每題的備選項(xiàng)中 ,有 2 個(gè)或 2 個(gè)以上符合題意，至少有 1 個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得 0.5 分） 71在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，管理目標(biāo)中包含項(xiàng)目總投資目標(biāo)的單位有（ ）。 A建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位 B業(yè)主委托的工程咨詢單位 C業(yè)主委托的工程 監(jiān)理單位 D設(shè)計(jì)單位 E施工單位 72下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法中，正確的有（ ）。 A職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源 B矩陣組織結(jié)構(gòu)中有兩個(gè)指令源 C大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長 D線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨越管理層級下達(dá)指令 E矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng) 73應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，可采取的組織措施包括（ ）。 A調(diào)整項(xiàng)目任務(wù)分工 B改進(jìn)進(jìn)度控制手段 C調(diào)整項(xiàng)目管理職能分工 D改進(jìn)工作流程 E改進(jìn)施工方法 35 / 106 74可以承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包任務(wù)的組織有（ ）。 A為業(yè)主提供服務(wù)的一個(gè)工程咨詢單位與一個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體 B實(shí)施監(jiān)理的一個(gè)工程監(jiān)理單位與一個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體 C一個(gè)設(shè)計(jì)單位與一個(gè)施工單位組成的合作體 D一個(gè)設(shè)計(jì)單位與多個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體 E一個(gè)設(shè)計(jì)單位 75建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方式的核心是（ ）。 A實(shí)行總價(jià)包干 B業(yè)主可得到 交鑰匙工程 C實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)單位和施工單位的相互融合 D實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成 E為項(xiàng)目建設(shè)增值 76下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（ ）。 A明確成本管理人員的工作任務(wù)和責(zé)、權(quán)、利 B對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 C編制資金使用計(jì)劃，確定施工成本管理目標(biāo) D通過偏差原因分析，預(yù)測未 完工程施工成本 E防止分包商的索賠 77下列各種情況中，施工單位可索賠施工機(jī)械使用費(fèi)的是（ ）。 A完成額外工作而增加的機(jī)械使用費(fèi) B業(yè)主方未及時(shí)提供施工圖紙導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi) C機(jī)械配置原因?qū)е聶C(jī)械工效降低而增加的機(jī)械使用費(fèi) D施工機(jī)械故障導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi) . E經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案不當(dāng)導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi) 78承包商可以向業(yè)主索賠利潤的情況有（ ）。 A工程范圍變更 B文件有缺陷 C分部工程延期施工 D文件技術(shù)性錯(cuò)誤 E業(yè)主未能提供現(xiàn)場 79單位工程竣工成本分析包括的內(nèi)容有（ ）。 A目標(biāo)利潤分析 B目標(biāo)成本分析 C預(yù)算成本分析 D主要資源節(jié)超對比分析 E主要技術(shù)節(jié)約措施及其經(jīng)濟(jì)效果分析 80施工成本分析常用的方法包括（ ）。 A比較法 B比率法 C差額計(jì)算法 D連環(huán)置換法 E實(shí)際費(fèi)用法 81施工項(xiàng)目月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報(bào)表，分析的方法和內(nèi)容包括（ ）。 A通過實(shí)際成本與預(yù)算成本的對比，分析當(dāng)月的成本降低水平 B通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況 C通過累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本的對比，分析竣工成本降低水平 D通過對各成本項(xiàng)目 的成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例 E通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑 82按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)不同，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可劃分為（ ）。 A肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 B隨機(jī)型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 36 / 106 C分級型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 D事件型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 E非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 83在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指（ ）的工作。 A雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中持續(xù)時(shí)間最長 B單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中與緊后工作之間時(shí)間 間隔為零 C最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間的差值最小 D最遲開始時(shí)間與最早開始時(shí)間的差值最小 E雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無波形線 84在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證過程中，項(xiàng)目的工作編碼應(yīng)考慮對不同的（ ）進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 A計(jì)劃形式 B計(jì)劃層 C計(jì)劃對象 D計(jì)劃方法 E資源類別 85建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)按控制原理可分為計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)、措施、信息四個(gè)系統(tǒng) ，其中在質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng)中需要確定的內(nèi)容包括（ ）。 A建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) B質(zhì)量方針 C質(zhì)量總目標(biāo)及其分解 D合同關(guān)系 E質(zhì)量控制界面 86建設(shè)工程施工技術(shù)方案的內(nèi)容包括（ ）。 A施工區(qū)段劃分 B施工流向 C施工工藝 D勞動(dòng)力安排 E施工方法 87使用質(zhì)量特性要因分析法時(shí)，應(yīng)注意的事項(xiàng)有（ ）。 A若干個(gè)質(zhì)量問題可在一張圖中一起分析 B應(yīng)收集足夠多的質(zhì)量特性數(shù)據(jù)，一般不少于 50 個(gè) C通常采用 QC 小組活動(dòng)方式進(jìn)行，以便集思廣益，共同分析 D根據(jù)管理需要和統(tǒng)計(jì)目的，分類收集數(shù)據(jù) E分析時(shí)要充分發(fā)表意見，層層深入，列出所有可能原因 88建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)檢查的施工質(zhì)量保證資料包括（ ）。 A施工日志 B施工檢測資料 C測量復(fù)核資料 D工地施工例會(huì)會(huì)議紀(jì)要 E原材料檢測資料 89在建設(shè)工程項(xiàng)目開工前，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督檢查的具體內(nèi)容包括（ ）。 A工程質(zhì)量控制方案 B施工組織設(shè)計(jì) C可行性研究報(bào)告 D工程監(jiān)理規(guī)劃 E各方人員資質(zhì)證書 90根據(jù)我國有關(guān)規(guī)定，下列情形應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為或者視同工傷的有（ ）。 A下班途中，受到機(jī)動(dòng)車事故傷害的 B因工作受挫，上班期間在辦公室自殺的 C在工作時(shí)間內(nèi)，突發(fā)心臟病死亡的 D在搶險(xiǎn)救災(zāi)活動(dòng)中受傷的 E下班后在現(xiàn)場進(jìn)行收尾工作而受傷的 91大氣中氣態(tài)污染物的治理方法有（ ）。 A電離法 B吸附法 37 / 106 C催化法 D燃燒法 E冷凝法 92我國安全事故統(tǒng)計(jì)的有關(guān)規(guī)定有（ ）。 A企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)實(shí)行以行業(yè)考核為主的制度 B各級企業(yè)應(yīng)按當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)行政主管部門規(guī)定的時(shí)間報(bào)送報(bào)表 C安全生產(chǎn)行政主管部門對各部門的企業(yè)職工傷亡事故情況實(shí)行分級考核 D企業(yè)各級主管部門應(yīng)如實(shí)向同級安全生產(chǎn)行政主管部門報(bào)送傷亡事故隋況 E省級安全生產(chǎn)行政主管部門的職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)月報(bào)表應(yīng)按時(shí)報(bào)到國家安全生產(chǎn)行政主管部門 93職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的作業(yè)文件包括（ ）。 A操作規(guī)程 B程序文件引用的表格 C管理手冊 D績效報(bào)告 E監(jiān)測活動(dòng)準(zhǔn)則 94根據(jù)我國有關(guān)法規(guī)規(guī)定，建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件包括（ ）。 A招標(biāo)人已經(jīng)委托了招標(biāo)代理單位 B施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)全部完成 C有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實(shí) D應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計(jì)及概算已獲批準(zhǔn) E應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的招標(biāo)范圍和招標(biāo)方式等已獲核準(zhǔn) 95根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（ GF-1999-0201），關(guān)于合同文件的優(yōu)先解釋順序，正確的有（ ）。 A投標(biāo)書優(yōu)先于合同專 用條款 B合同專用條款優(yōu)先于標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 C標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范優(yōu)先于圖紙 D工程量清單優(yōu)先于圖紙 E工程量清單優(yōu)先于工程報(bào)價(jià)單 96根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，轉(zhuǎn)包行為有（ ）。 A發(fā)包人與施工總承包商簽訂合同后又向總承包商指定分包 B承包商將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)給他人承包 C承包商將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)給他人承包 D施工總承包商將其承包的主體結(jié)構(gòu)工程施工任務(wù)全部轉(zhuǎn)包給他人承包 E分包人將其承包的建設(shè)工程再分包 97下列關(guān)于發(fā)包人支付擔(dān)保的闡述中，正確的有（ ）。 A可由擔(dān)保公司提供擔(dān)保 B擔(dān)保的額度為工程合同價(jià)總額的 10 C實(shí)行履約金分段滾動(dòng)擔(dān)保 D支付擔(dān)保的主要作用是確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位 E實(shí)行支付擔(dān)保的擔(dān)保合同應(yīng)作為施工承包合同的附件 98某工程實(shí)行施工總承包模式，承包人將基礎(chǔ)工程中的打樁工程分包給某專業(yè)分包單位施工，施工過程中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與勘察報(bào)告不符而導(dǎo)致打樁施工工期拖延。在此情況下，（ ）可以提出索 賠。 A承包人向發(fā)包人 B承包人向勘察單位 C分包人向發(fā)包人 D分包人向承包人 E發(fā)包人向監(jiān)理 99采用 DRB（糾紛審議委員會(huì)）方式解決合同糾紛時(shí)，下列說法中正確的有（ ）。 A DRB 的委員必須是工程施工、法律和合同方面具有經(jīng)驗(yàn)的專家 B DRB 的委員與發(fā)包人之間不得有任何經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系 38 / 106 C DRB 的委員在過去三年內(nèi)未被承包人聘用過 D可及時(shí)解決糾紛，但費(fèi)用較 高 E支付給 DRB 成員的費(fèi)用包括聘請費(fèi)和酬金兩部分 100信息編碼是信息處理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，施工單位在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目成本項(xiàng)統(tǒng)一編碼時(shí)，應(yīng)綜合考慮的因素包括（ ）。 A工程款支付 B標(biāo)底價(jià) C施工成本分析 D投標(biāo)價(jià) E合同價(jià) 答案： 39 / 106 2007 年一級建造師考試工程管理試題及答案 一、單項(xiàng)選擇題 （一共 70 題，每題 1 分。每題的備選項(xiàng)中，只有 1 個(gè)最符合題意） 1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（ ）。 A目標(biāo)規(guī)劃 B目標(biāo)比選 C目標(biāo)論證 D目標(biāo)控制 2如圖所示的組織工具是（ ）。 A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B組織結(jié)構(gòu)圖 C合同結(jié)構(gòu)圖 D線性組織結(jié)構(gòu)圖 3工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（ ）關(guān)系。 A靜態(tài)組織 B動(dòng)態(tài)組織 C工藝 D從屬 4線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（ ）。 A每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的下級部門 B每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級部門 C誰的級別高，就聽誰的指令 D可以越級指揮或請示 5施工總承包模式與施工，總承包管理模式的相同之處在于（ ）。 A項(xiàng)目建設(shè)周期 B總包單位對分包單位的管理責(zé)任 C業(yè)主對分包單位的付款方式 D業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限 6建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（ ）文件。 A操作性 B實(shí)施性 C綱領(lǐng)性 D作業(yè)性 7建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是（ ）。 A合理確定計(jì)劃值 B認(rèn)真收集實(shí)際值 40 / 106 C適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo) D比 較分析，采取糾偏措施 8根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（ GB/T50326-2006），施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)限包括（ ）等。 A主持項(xiàng)目的投標(biāo)工作 B組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部 C制訂項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部計(jì)酬辦法 D選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 9按照我國現(xiàn)行管理體制，施工方項(xiàng)目經(jīng)理（ ）。 A是施工企業(yè)法定代表人 B是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人 C是一個(gè)技木崗位，而不是管理崗位 D須在企業(yè)項(xiàng)目管理部領(lǐng)導(dǎo)下 主持項(xiàng)目管理工作 10對專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并必須經(jīng)（ ）批準(zhǔn)后執(zhí)行。 A監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 B總監(jiān)理工程師 C專業(yè)監(jiān)理工程師 D專業(yè)工程師 11旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，首先應(yīng)（ ）。 A責(zé)令施工單位立即整改 B立即下達(dá)工程暫停令 C立即報(bào)告政府主管部門 D立即報(bào)告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師 12施工成本計(jì)劃通常有三類指標(biāo)，即（ ）。 A擬完工作預(yù)算成本指標(biāo)、已完工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo) B成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo) C預(yù)算成本指標(biāo)、計(jì)劃成本指標(biāo)和實(shí)際成本指標(biāo) D人、財(cái)、物成本指標(biāo) 13項(xiàng)目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是（ ）。 A考核項(xiàng)目管理績效 B尋求進(jìn)一步降低成本的途徑 C考核企業(yè)經(jīng)營效益 D分析成本偏差的 原因 14項(xiàng)目施上準(zhǔn)備階段的成本計(jì)劃是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，采用（ ）編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。 A概算定額 B單位估價(jià)表 C預(yù)算定額 D施工定額 15施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。一般情況下，施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在（ ）的范圍內(nèi)。 A固定成本 B目標(biāo)成本 C預(yù)算成本 D實(shí)際成本 16對大中型工程項(xiàng)目，按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，其總成本分解的順序是（ ）。 A單項(xiàng)工程成本單位（子單位）工程成本分部（子分部）工程成本分項(xiàng)工程成本 41 / 106 B單位（子單位）工程成本單項(xiàng)工程成本分部（子分部）工程成本分項(xiàng)工程成本 C分項(xiàng)工程成本分部（子分部）工程成本單位（子單位）工程成本單項(xiàng)工程成本 D分部（子分部）工程成本分項(xiàng)工程成本單項(xiàng)工程成本單位（子單位）工程成本 17如按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃，在編 制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮進(jìn)度控制對項(xiàng)目分解深度的要求，同時(shí)還應(yīng)考慮施工成本支出計(jì)劃對（ ）的要求。 A成本目標(biāo) B項(xiàng)目目標(biāo) C成本分解 D項(xiàng)目劃分 18根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤，因修改設(shè)計(jì)而新增的工程量清單項(xiàng)目，其綜合單價(jià)應(yīng)（ ）。 A由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn) B由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn) C由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn) D 由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn) 19根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），承包人在工程變更確定后（ ）天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。 A 14 B 21 C 28 D 30 20 FIDIC 合同條件所規(guī)定的工程支付中，屬于暫付費(fèi)用的是（ ）。 A保留金、工程變更費(fèi)用、業(yè)主索賠費(fèi)用 B遲付款利息、業(yè)主索賠費(fèi)用 C動(dòng)員預(yù)付款、材料預(yù)付款、保留金 D工程變更費(fèi)用、成本增減費(fèi)用 21施工成本控制工作的一般步驟是（ ）。 A檢查分析比較預(yù)測糾偏 B比較分析預(yù)測糾偏檢查 C預(yù)測比較分析檢查糾偏 D預(yù)測檢查分析比較糾偏 22某分項(xiàng)工程計(jì)劃完成工程量 3000m3，計(jì)劃成本 15 元 /m3，實(shí)際完成工程量 2500m3，實(shí)際成本 20 元m3。則該分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度偏差（ ）。 A拖后 7500 元 B提前 7500 元 C拖后 12500 元 D提前 12500 元 23工程成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有（ ）。 A橫道圖法、表格法和曲線法 B網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法 C比較法、因素分析法和差額計(jì)算法 D網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法 24某工程商品混凝土的有關(guān)產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率等數(shù)據(jù)如下表所示。如采用因素分析法進(jìn)行施工成本分析，產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率對成本的影響程度分別是（ ）。 項(xiàng) 目 單位 目標(biāo) 實(shí)際 42 / 106 產(chǎn)量 m3 500 550 單價(jià) 元 m3 540 590 損耗率 % 4 3 A產(chǎn)量增加使成本增加 30 680 元；單價(jià)提高使成本增加 26 000 元；損耗率下降使成本減少 3245 元 B產(chǎn)量增加使成本增加 30 680 元：單價(jià)提高使成本增加 28 600 元；損耗率下降使成本減少 2700 元 C產(chǎn)量增加使成本增加 28 080 元；單價(jià)提高使成本增加 28 600 元；損耗率下降使成本減少 2700 元 D產(chǎn)量增加使成本增加 28 080 元；單價(jià)提高使成本增加 28 600 元；損耗率下降使成本減少 3245 元 25某建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)如下圖所示： 該進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的第二平面是多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同（ ）的進(jìn)度計(jì)劃。 A計(jì)劃深度 B計(jì)劃功能 C項(xiàng)目參與方 D計(jì)劃周期 26下列各項(xiàng)措施中，（ ）是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。 A確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序 B選擇工程承 發(fā)包模式 C優(yōu)選項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案 D選擇合理的合同結(jié)構(gòu) 27論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，需要進(jìn)行：編制各層進(jìn)度計(jì)劃：項(xiàng)目的工作編碼；進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等項(xiàng)工作。對上述三項(xiàng)工作而言，正確的工作步驟是（ ）。 A - - B - - C - - D - - 28 建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方（ ）。 A控制的目標(biāo)相同，但控制的時(shí)間范疇不同 B控制的目標(biāo)不同，但控制的時(shí)間范疇相同 43 / 106 C控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇均相同 D控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇各不相同 29某工程單目標(biāo)雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，圖中的錯(cuò)誤是（ ）。 A有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn) B有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn) C有雙向箭頭聯(lián)線 D有循環(huán)回路 30某分部工程單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其對應(yīng)的取代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是（ ）。 31 某道路工程在進(jìn)行基層和面層施工時(shí)，為了給面層鋪設(shè)提供工作面和工作條件，需待基層鋪設(shè)一定時(shí)間后才能進(jìn)行面層攤鋪，這種時(shí)間間隔是（ ）時(shí)距。 A STS B FTF C STF D FTS 32某工程代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中有（ ）條關(guān)鍵線路。 A 1 B 2 C 3 D 4 44 / 106 33某雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中（以天為時(shí)間單位），工作 K 的最早開始時(shí)間為 6，工作持續(xù)時(shí)間為 4；工作 M 的最遲完成時(shí)間為 22，工作持續(xù)時(shí)間為 10；工作 N 的最遲完成時(shí)間為 20，工作持續(xù)時(shí)間為 5。己知工作 K 只有 M、N 兩項(xiàng)緊后工作，工作 K 的總時(shí)差為（ ）天。 A 2 B 3 C 5 D 6 34根據(jù) GB T19000-ISO9000（ 2000）的定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其 工作效果進(jìn)行（ ）的一系列工作。 A考核和評價(jià) B評價(jià)和記錄 C預(yù)測和評價(jià) D評價(jià)和改進(jìn) 35在 PDCA 循環(huán)中， P 階段的職能包括（ ）等。 A確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，制定改進(jìn)措施 B明確質(zhì)量要求和目標(biāo)，提出質(zhì)量管理行動(dòng)方案 C采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問題 D規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計(jì)劃的部署和交底 36建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過劇，而質(zhì)量目標(biāo)的決策是（ ）的職能。 A 建設(shè)單位 B設(shè)計(jì)單位 C項(xiàng)目管理咨詢單位 D建設(shè)項(xiàng)目工程總承包單位 37建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及多個(gè)質(zhì)量負(fù)任主體，其中屬于監(jiān)控主體的是（ ）。 A建設(shè)單位 B勞務(wù)分包單位 C施工單位 D材料供應(yīng)單位 38建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊，是承擔(dān)該項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)各方應(yīng)共同遵循的管理依據(jù)，它在（ ）過程中形成。 A分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面 B編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃 C制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度 D明確系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò) 39通過對競爭機(jī)制、利益機(jī)制的制度設(shè)計(jì)或安排，可形成建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制，即（ ）機(jī)制。 A持續(xù)改進(jìn) B反饋 C約束 D動(dòng)力 40關(guān)于施丁質(zhì)量計(jì)劃，下列說法正確的是（ ）。 A施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由業(yè)主組織編制 B施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包含施工技木方案 C施工質(zhì)量計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，不得修改 D施工質(zhì)量計(jì)劃編制范圍應(yīng)與施工單位已有的質(zhì)量管理體系的范圍一致 41根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，施工組織設(shè)計(jì)在經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后還應(yīng)報(bào)（ ）。 A建設(shè)單位 B工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) C設(shè)計(jì)單位 D當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門 45 / 106 42施工階段質(zhì)量事中控制的途徑之一是（ ）。 A工程測量基準(zhǔn)點(diǎn)的建立 B施工機(jī)具的配置與性能選擇 C投料與檢測計(jì)量 D已完工程成品保護(hù) 43根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（ GB50300-2001），對 于通過翻修可以解決質(zhì)量缺陷的檢驗(yàn)批，應(yīng)（ ）。 A按驗(yàn)收程序重新進(jìn)行驗(yàn)收 B按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收 C經(jīng)檢測單位檢測鑒定后予以驗(yàn)收 D經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后予以驗(yàn)收 44在質(zhì)量管理體系的八項(xiàng)原則中，體現(xiàn)組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點(diǎn)與歸宿點(diǎn)的原則是（ ）。 A以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) B領(lǐng)導(dǎo)作用 C基于事實(shí)的決策方法 D持續(xù)改進(jìn) 45當(dāng)獲證企業(yè)的質(zhì)量管理體系不符合認(rèn)證要求時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可采取的警告措施是（ ）。 A企業(yè)通報(bào) B監(jiān)督檢查 C認(rèn)證暫停 D認(rèn)證注銷 46某鋼結(jié)構(gòu)廠房，在結(jié)構(gòu)吊裝工程的一次質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)漏焊現(xiàn)象嚴(yán)重。為找出造成漏焊的最主要原因，應(yīng)選用的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法是（ ）。 A因果分析圖法 B直方圖法 C排列圖法 D分層法 47某鋼構(gòu)件廠根據(jù)供貨合同先后生產(chǎn)了 4 批鋼構(gòu)件，各批次的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)直方圖如下所示。其中出現(xiàn)不合格構(gòu)件，必須采取措施糾偏的是（ ）。 48根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起（ ）日內(nèi)，將保證安全施工措施報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門備案。 A 15 B 20 C 25 D 30 49在采用作 業(yè)條件危險(xiǎn)性分析法（ LEC 方法）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評所時(shí)，中度風(fēng)險(xiǎn)對應(yīng)的危險(xiǎn)程度是（ ）。 A稍有危險(xiǎn)，可以接受 B比較危險(xiǎn)，需要注意 C顯著危險(xiǎn)，需要改進(jìn) D高度危險(xiǎn)，需要心進(jìn) 50建設(shè)工程施工安全控制的目標(biāo)是（ ）。 46 / 106 A找出所有危險(xiǎn)源 B評估危險(xiǎn)源可能造成的危害 C減少和消除生產(chǎn)過程中的事故 D事故應(yīng)急處理 51包含防治污染設(shè)施的建設(shè)工程項(xiàng)目，其防治污染的設(shè)施必須經(jīng)（ ）驗(yàn)收合格后，該項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或使用。 A建設(shè)單位的上級主管部門 B工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) C環(huán)境保護(hù)行政主管部門 D安全生產(chǎn)行政管理部門 52 事故調(diào)查組在查明事故情況后，如果對事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見，（ ）有權(quán)提出結(jié)論性意見。 A安全行政管理部門 B公安部門 C勞動(dòng)部門 D工會(huì) 53根據(jù)建筑施工場界噪聲限值（ GB12523-90）的要求，工程施工中晝間打樁作業(yè)噪聲限值為（ ）dB。 A 70 B 75 C 80 D 85 54職業(yè)健康安全管理體系中應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的目的之一是（ ）。 A建立危險(xiǎn)源識(shí)別和控制體系 B減少和預(yù)防可能引發(fā)的病癥和傷害 C證實(shí)安全體系處于有效運(yùn)行狀態(tài) D對執(zhí)業(yè)健康安全績效進(jìn)行監(jiān)視和測量 55環(huán)境管理體系的一級要素是（ ）。 A環(huán)境因素、運(yùn)行與控制、信息交流、檢查、內(nèi)部審核 B環(huán)境方針、方案、權(quán)限、監(jiān)測、管理評審 C指標(biāo)、規(guī)劃、文件控制、合規(guī)性評價(jià)、內(nèi)部審核 D環(huán)境方什、規(guī)劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查、管理評審 56根據(jù)我國現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，下列說法（ ）。 A招標(biāo)人必須委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜 B工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資格分為甲、乙兩級 C乙級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額 5000 萬以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù) D乙級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不課以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)業(yè)務(wù) 57在建設(shè)工程合同的訂立過程中，投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容在約定劃限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，此為（ ）。 A要約邀請 B要約 C承諾 D承諾生效 58根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（ GF-99-0201），以書面形式提供有關(guān)水文地質(zhì)勘探資料和地下管線資料，提供現(xiàn)場測量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水