中國(guó)吸塵器行業(yè)分析報(bào)告 中國(guó)吸塵器 的行業(yè)現(xiàn)狀 1、 吸塵器市場(chǎng)的有利因素。如每年的需求增長(zhǎng)速度、西部市場(chǎng)的潛力、和產(chǎn)業(yè)整合后的產(chǎn)業(yè)成本的下降以及國(guó)外先進(jìn)技術(shù)以及品牌的合資合作以及中國(guó)家庭消費(fèi)升級(jí)以及更新?lián)Q代的發(fā)展趨勢(shì)等。吸塵器作為小家電行業(yè)里的子行業(yè)，具有小家電行業(yè)的行業(yè)特性，下面分析主要圍繞小家電行業(yè)的數(shù)據(jù)來(lái)分析 。有分析數(shù)據(jù)顯示，目前國(guó)內(nèi)的小家電市場(chǎng)正以每年 8 -14的增幅高速發(fā)展。市場(chǎng)容量的持續(xù)擴(kuò)張將給小家電廠商提供快速發(fā)展的機(jī)遇，今年的中國(guó)市場(chǎng)銷售將超過(guò) 650 億元， 2007 年將達(dá)到 1000 億元，而其預(yù)估峰值將不低于 1500 億元，國(guó)內(nèi)電器行業(yè)里只有手機(jī)市場(chǎng)能與之相比。但與此不相協(xié)調(diào)的是，目前國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有 3-4 種，而歐美國(guó)家這一統(tǒng)計(jì)數(shù)字高達(dá) 37 種，從現(xiàn)階段來(lái)看，國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)每戶小家電擁有量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于歐美國(guó)家，但考慮到小家電的生命周期一般只有 3-6 年，而且每年國(guó)內(nèi)有至少 260 萬(wàn)住戶搬入新家，對(duì)此有分 析人士指出，隨著人們生活水平的提高，小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級(jí)必將孵化出驚人市場(chǎng)推動(dòng)力，小家電的市場(chǎng)發(fā)展前景非常廣闊，今后 2-3 年內(nèi)，我國(guó)整個(gè)小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段，市場(chǎng)需求量年增幅有可能突破 30%。西部市場(chǎng)潛力非常巨大，不可忽視，就如美國(guó)歷史上的西部開(kāi)發(fā)的機(jī)遇，會(huì)大大的刺激市場(chǎng)的需求上升。青藏鐵路的建成開(kāi)通，大大降低商品和物資進(jìn)出西藏的運(yùn)輸成本。對(duì)未來(lái)行業(yè)的持續(xù)需求增長(zhǎng)帶來(lái)更大的保證。 2、 吸塵器以及小家電行業(yè)這兩年整體上受很多不利的因素影響，包括上游原材料價(jià)格持續(xù)高位、人民幣升值，出口貿(mào)易和 非貿(mào)易壁壘增多、廠商競(jìng)爭(zhēng)依然激烈和大賣場(chǎng)渠道力量不斷壯大。因此作為一個(gè)幾乎完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，必會(huì)迎來(lái)產(chǎn)業(yè)的整合和重組。 而大家電廠商對(duì)這個(gè)行業(yè)投資的擴(kuò)張則預(yù)示著行業(yè)的利潤(rùn)率將快速下降。如何保持較高的利潤(rùn)率將是目前小家電廠商不得不面對(duì)的問(wèn)題。 人民幣升值加快產(chǎn)業(yè)的整合。中國(guó)政府希望將人民幣有計(jì)劃的按每年的2-3的升值速度實(shí)行匯率改革政策。 人民幣自去年 7 月 21 日實(shí)現(xiàn) 外 匯改 革以來(lái)已一年整，人民幣匯率彈性循序增加。從順差、美元匯率、套匯壓力三因素來(lái)考 慮 ， 目前中國(guó)的外匯儲(chǔ)備已經(jīng)超過(guò)日本，成為世界上外匯儲(chǔ)備最多的國(guó)家 ，達(dá)到 9000 億美元， 人民幣升值幅度必將適度加快。最新公布 6 月份 全國(guó) 外匯占款出現(xiàn)異動(dòng)增長(zhǎng)，當(dāng)月凈出口創(chuàng)下 145 億美元?dú)v史紀(jì)錄，外商直接投資維持在 50 億美元左右的穩(wěn)定水平，對(duì)利率、匯率及金融預(yù)期變化較為敏感的其他結(jié)匯則創(chuàng)下 300 余億美元的可比歷史紀(jì)錄。外匯占款再創(chuàng)新高，這表明人民幣匯率 短期 升值壓力仍未根本緩解 ，長(zhǎng)期的升值壓力非常大。 人民幣升值對(duì) 自有品牌 的生產(chǎn)企業(yè) 出口難度增加，對(duì)加工出口暫時(shí)影響不大 ，對(duì)高端的產(chǎn)品影響不大，對(duì)低端的產(chǎn)品影響難度加大。 短期對(duì)整個(gè)行業(yè)的影響有限，主要是由于中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)的成熟的上下游 產(chǎn)業(yè)鏈和完備的制造技術(shù)將保證中國(guó)產(chǎn)業(yè)成本優(yōu)勢(shì)不會(huì)被短期的匯率波動(dòng)所影響。但是長(zhǎng)期的影響將是會(huì)引起長(zhǎng)期的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，將有大部分的生產(chǎn)廠家被惡劣的市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)中被淘汰掉。因?yàn)橹袊?guó)的家電及小家電企業(yè)的優(yōu)勢(shì)目前主要是成本優(yōu)勢(shì)，如果經(jīng)過(guò)人民幣的長(zhǎng)期的升值后，就會(huì)大大的削弱中國(guó)的家電企業(yè)的出口競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)能過(guò)剩在沒(méi)有成本和價(jià)格優(yōu)勢(shì)的情況下，大大削弱和國(guó)外的采購(gòu)商的談判籌碼和能力，導(dǎo)致 出口貿(mào)易和非貿(mào)易壁壘增多 。由于產(chǎn)能過(guò)剩，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)將是進(jìn)入殘酷的價(jià)格戰(zhàn)中，粗放的規(guī)模擴(kuò)張模式會(huì)被市場(chǎng)所徹底淘汰的，經(jīng)過(guò)一段較長(zhǎng)的時(shí)間，大部分的產(chǎn)生 企業(yè)或轉(zhuǎn)型或被收購(gòu)兼并或倒閉，最后象很多成熟的行業(yè)發(fā)展一樣，最終只能剩下幾家有技術(shù)、有品牌的和營(yíng)銷渠道的全面優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)寡頭。 受行業(yè)原材料成本上升影響。由于有色金屬和石油化工產(chǎn)品等原材料價(jià)格不斷走高，吸塵器行業(yè)的原料成本和運(yùn)輸成本將會(huì)繼續(xù)增加，會(huì)削弱生產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)率。由于世界性的能源危機(jī)、資源衰竭、世界政局的不穩(wěn)定、美元貶值等因素的影響。根據(jù)趨勢(shì)預(yù)測(cè)，未來(lái)的有色金屬以及石油化工產(chǎn)品等原材料的價(jià)格長(zhǎng)期的一段時(shí)間來(lái)說(shuō)會(huì)繼續(xù)走高，短期估計(jì)對(duì)整個(gè)吸塵器行業(yè)的影響不大。但是長(zhǎng)期來(lái)看會(huì)淘汰大部分的沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。 國(guó) 內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境在迅速發(fā)生變化，如國(guó)際國(guó)內(nèi)金融政策、國(guó)際貿(mào)易壁壘包括技術(shù)壁壘和反傾銷壁壘，戰(zhàn)略資源供求變化等，都對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)運(yùn)營(yíng)將產(chǎn)生較大影響。這里就不做詳細(xì)的介紹分析了。 3、吸塵器以及小家電市場(chǎng)的中國(guó)市場(chǎng)情況 “ 大蛋糕 ” 為何被遺忘 ， 小家電的魅力如此之大，為何卻被市場(chǎng)長(zhǎng)期遺忘？業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這主要有以下幾個(gè)方面的原因 : 我國(guó)群眾的低生活水平，許多人甚至沒(méi)有廚房和衛(wèi)生間，即使有，廚房和衛(wèi)生間也處于 “ 弱勢(shì) ” 地位，有些人對(duì) “ 廚衛(wèi)革命 ” 還存在偏見(jiàn)。這導(dǎo)致許多人對(duì)小家電抱著將就的態(tài)度，能省就省，能拖就拖，消費(fèi)預(yù)期不強(qiáng)。 相對(duì)于 “ 大件 ” 而言，小家電普遍技術(shù)含量少、進(jìn)入門檻低，因此許多制造企業(yè)仍處于相對(duì)低級(jí)的粗放階段。目前，整個(gè)小家電行業(yè)游弋著三四百家工廠，市場(chǎng)上的品牌也魚龍混雜，許多產(chǎn)品以次充好、價(jià)高質(zhì)低。這直接導(dǎo)致小家電行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，品牌忠誠(chéng)度不高。 在流通領(lǐng)域，小家電的大眾化消費(fèi)特征決定了其分銷渠道在很大程度上是專業(yè)連鎖店、綜合超市、建材超市、傳統(tǒng)百貨以及眾多投機(jī)商家等多種業(yè)態(tài)并存，以充分滿足消費(fèi)者隨機(jī)、就近的購(gòu)買習(xí)慣和消費(fèi)頻次，難以形成規(guī)模化、集約型的通路行銷，結(jié)果導(dǎo)致魚找魚、蝦找蝦，眾多規(guī)模小、資質(zhì)差的銷售商 得以偏安一隅，成為大量 “ 三無(wú) ” 偽劣產(chǎn)品流入市場(chǎng)的重要來(lái)源。他們依然有自己的通路渠道。 有業(yè)界人士稱，小家電是家電領(lǐng)域內(nèi)最后一塊尚未被真正意義上動(dòng)過(guò)的奶酪。面對(duì)小家電市場(chǎng)的誘人魅力，市場(chǎng)各界的磨刀霍霍聲似乎已經(jīng)能夠聽(tīng)見(jiàn)。 國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的 小家電巨頭美的、格力 、海爾 及新貴創(chuàng)維、科龍等近期紛紛向電水壺、面包機(jī)等西式小家電領(lǐng)域滲透，一向以西式小家電為主導(dǎo)的廣東東菱凱琴集團(tuán)則選擇風(fēng)扇、電飯煲、電磁爐 3 類產(chǎn)品作為突破口，大舉進(jìn)軍傳統(tǒng)小家電。從今年開(kāi)始，小家電行業(yè)相互滲透的新一輪競(jìng)爭(zhēng)拉開(kāi)了序幕，終端品牌將成為決定勝負(fù)的關(guān)鍵。格蘭 仕生活電器銷售公司總經(jīng)理韓偉表示，格蘭仕空調(diào)生產(chǎn)線全部遷移到中山以后，原有空調(diào)的基地已經(jīng)全部投入到小家電領(lǐng)域。 中國(guó)家電協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)陳鋼認(rèn)為，隨著小家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，未來(lái)兩年會(huì)有一大批中小企業(yè)退出市場(chǎng)，同時(shí)，像格蘭仕這樣的大企業(yè)將壟斷主要市場(chǎng)。屆時(shí)，整個(gè)小家電行業(yè)將真正進(jìn)入市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)階段，微利是大勢(shì)所趨，品牌趨向集中。據(jù)了解，目前，行業(yè)一線品牌已紛紛謀動(dòng)，小家電行業(yè)在制造與流通兩大領(lǐng)域的雙向整合已近在咫尺。 家電業(yè)資深專家指出，中國(guó)小家電市場(chǎng)已逐漸步入快速成長(zhǎng)期，成為中國(guó)家電企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的又一主要源泉，但 中國(guó)小家電市場(chǎng)的發(fā)展還遠(yuǎn)不如傳統(tǒng)大家電產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展成熟。業(yè)內(nèi)專家建議，國(guó)內(nèi)小家電制造企業(yè)應(yīng)該重視并不斷強(qiáng)化品牌建設(shè)，建立小家電市場(chǎng)的良好競(jìng)爭(zhēng)秩序，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化 。 吸塵器作為小家電中的子行業(yè)，具有小家電行業(yè)的共同經(jīng)濟(jì)特性：市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，高速的市場(chǎng)增長(zhǎng)需求速度，行業(yè)處于快速成長(zhǎng)期，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)廠家群雄并起，競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，產(chǎn)品的技術(shù)、工藝、分銷渠道、產(chǎn)品服務(wù)都有相似性或趨同性，行業(yè)的進(jìn)入和退出的壁壘不高，吸塵器的行業(yè)盈利水平在家電行業(yè)平均盈利水平之上。各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者都在爭(zhēng)奪小家電行業(yè)和吸塵器行業(yè)的市場(chǎng)蛋 糕，搶占行業(yè)的制高點(diǎn)和行業(yè)話語(yǔ)權(quán)，總的投資評(píng)級(jí)是良好的。 外資投資吸塵器企業(yè)進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)主要合作模式 從一般性生產(chǎn)項(xiàng)目導(dǎo)入，到地區(qū)總部、研發(fā)中心、采購(gòu)中心的建立；從滿足本國(guó)需求，到追求當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，以及面向全球市場(chǎng)。最后的目標(biāo)是把中國(guó)建成全球的家電生產(chǎn)基地以及吸塵器的生產(chǎn)基地。 跨國(guó)公司今天和未來(lái)的戰(zhàn)略調(diào)整，目的也都是為了在這樣一個(gè)市場(chǎng)有所為，因?yàn)橄嘈拧暗弥袊?guó)者得世界”。目前世界 500強(qiáng)企業(yè)為了他們各自的戰(zhàn)略目的和意圖，都有計(jì)劃把生產(chǎn)基地建立到中國(guó)來(lái)。一方面爭(zhēng)奪中國(guó)市場(chǎng)的市場(chǎng)蛋糕，另一方面獲得較低的廉價(jià)勞動(dòng)力 ，使自己的產(chǎn)品更加有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)漸漸的成為了世界工廠的社會(huì)分工的角色，目前全球上已經(jīng)很多行業(yè)的世界品牌上的終端產(chǎn)品的生產(chǎn)地上很多都是打著“ MADE IN CHINA”的標(biāo)簽。 1. 合作加工模式 (OEM) 通過(guò)許可生產(chǎn)、貼牌加工以及來(lái)料來(lái)樣等方式進(jìn)入中國(guó)。 通過(guò) OEM 方式轉(zhuǎn)包給相關(guān)企業(yè)。主要的企業(yè)有 NIKE、 伊萊克斯等公司。好處是 有利于于外資企業(yè)獲得中國(guó)吸引外資的優(yōu)惠政策，利用本土企業(yè)的現(xiàn)有廠房、設(shè)備、廉價(jià)的勞動(dòng)力資源、國(guó)內(nèi)的營(yíng)銷渠道和生產(chǎn)技術(shù)， 可以節(jié)約新建廠房的時(shí)間，合作簡(jiǎn)單快捷，減少受到中國(guó)投資的法律法規(guī) 的制約，投資風(fēng)險(xiǎn)少等，可和多家廠家企業(yè)共同合作。適合初次投資于中國(guó)的外資投資生產(chǎn)企業(yè)，作為進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略意圖的試驗(yàn)手段。缺點(diǎn)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)容易被模仿和盜用，在中國(guó)沒(méi)有一家屬于自己直接投資的廠家企業(yè)，投資收益不能最大化，不能有效充分的分享中國(guó)每年的高速增長(zhǎng)，和人民幣的升值潛力帶來(lái)的投資收益。 2. 股權(quán)合作模式 雙方成立一家共同合作的公司，合作雙方共同出資，按各自的股權(quán)比例進(jìn)行合資合作，或用現(xiàn)金出資，或用廠房設(shè)備、技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)來(lái)出資。有利于以后合作公司如果發(fā)展成熟和業(yè)務(wù)需求，外資 公司可以通過(guò)增資擴(kuò)股的形式來(lái)加大自己的占股比例。主要的企業(yè)代表為廣州本田、上海通用等。有利于于外資企業(yè)獲得除合作加工模式的優(yōu)勢(shì)外，能分享中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)和中國(guó)的巨大市場(chǎng)分額，和人民幣升值預(yù)期帶來(lái)的投資收益，有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的話語(yǔ)權(quán)等。缺點(diǎn)是 知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)容易被模仿和盜用，投資收益不能最大化，投資決策上受到其他股東以及當(dāng)?shù)卣呱系闹萍s，和合資、合作的政府辦事效率方面也值得考慮。 3. 收購(gòu)兼并模式 跨國(guó)公司并購(gòu)的具體做法有：直接購(gòu)買股權(quán)，增資提高占股比例，設(shè)立外資企業(yè)收購(gòu)資產(chǎn)，合并已設(shè)立外資企業(yè)，與內(nèi)資企業(yè) 合并，通過(guò)證券市場(chǎng)收購(gòu)等。適合戰(zhàn)略投資者。是未來(lái)中國(guó)外資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)的發(fā)展必然趨勢(shì)和方向。 主要是并購(gòu)方面的：國(guó)內(nèi)涉及外資并購(gòu)的法律法規(guī)不健全。目前，只有關(guān)于外資企業(yè)股權(quán)變更的規(guī)定、關(guān)于外資企業(yè)合并與分立的規(guī)定、關(guān)于外商投資舉辦投資性公司的規(guī)定、關(guān)于外資企業(yè)境內(nèi)再投資的規(guī)定等相關(guān)法規(guī)，尚不能滿足于跨國(guó)公司在華開(kāi)展投資并購(gòu)的需要。在現(xiàn)行外資管理體制下，外資并購(gòu)業(yè)務(wù)涉及多個(gè)職能部門，如需要稅務(wù)、海關(guān)、工商、外匯、國(guó)土等部門對(duì)有關(guān)企業(yè)所享受的待遇進(jìn)行重新核定，在國(guó)有資產(chǎn)的評(píng)估處理、人員的安置等問(wèn)題上又涉及財(cái)政、勞 動(dòng)等部門，由于各部門執(zhí)法尺度不一，收購(gòu)業(yè)務(wù)難已開(kāi)展。由于跨國(guó)公司主要采取并購(gòu)方式，現(xiàn)行外資統(tǒng)計(jì)制度存在缺陷，難以反映真實(shí)情況?，F(xiàn)行外匯管理制度，特別資本賬戶的管制?？鐕?guó)公司投資往往可以采取規(guī)避的辦法，即先在國(guó)內(nèi)設(shè)立一個(gè)外資企業(yè)，然后開(kāi)展收購(gòu)業(yè)務(wù)。如美國(guó)福特汽車通過(guò)定向增發(fā)外資股份兼并贛江鈴，阿兒斯通收購(gòu)控股股東的國(guó)有法人股從而收購(gòu)武漢鍋爐股份有限公司。 這種模式比較適合想較快進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略投資者，對(duì)中國(guó)的龍頭代表企業(yè)直接采取收購(gòu)行動(dòng)，運(yùn)用資本市場(chǎng)的良好的流動(dòng)性達(dá)到戰(zhàn)略意圖，收購(gòu)成功后可以在中國(guó)的資本市場(chǎng) 上進(jìn)行通過(guò)增發(fā)、配股、發(fā)行公司債券等形式直接融資。由于中國(guó)資本市場(chǎng)是新興的資本市場(chǎng)，整個(gè)平均 PE 很高，有 30-40 倍，大部分公司都是溢價(jià)發(fā)行，融資額度會(huì)不錯(cuò)，另外還可以到商業(yè)銀行申請(qǐng)貸款等間接融資的方式融資。缺點(diǎn)是吸塵器行業(yè)的上市公司比較小，可收購(gòu)的符合收購(gòu)條件的公司可選擇性不多，中國(guó)的會(huì)計(jì)制度和國(guó)家通行的會(huì)計(jì)制度有差別。 4. 獨(dú)資經(jīng)營(yíng)模式 跨國(guó)公司在中國(guó)建立的生產(chǎn)基地、采購(gòu)中心和研發(fā)中心，不僅滿足本地需求，而且面對(duì)全球市場(chǎng)，在中國(guó)建立全球性吸塵器生產(chǎn)基地。在中國(guó)國(guó)內(nèi)獨(dú)資經(jīng)營(yíng)模式中，主要的代表企業(yè)如美國(guó)通用 磨坊、可口可樂(lè)，摩托羅拉等跨國(guó)集團(tuán)公司。 有利于外資企業(yè)獲得除以上合作模式的優(yōu)勢(shì)外，能充分分享中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)和中國(guó)的巨大市場(chǎng)分額，還有人民幣升值預(yù)期帶來(lái)的投資收益，并且有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的話語(yǔ)權(quán)，另外 知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)等專有的技術(shù)不容易被模仿和盜用，投資收益能達(dá)到最大化，稅收有較大的優(yōu)惠等，適合有長(zhǎng)期戰(zhàn)略意圖的投資中國(guó)的企業(yè) ?？砂研庐a(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)中心也在中國(guó)設(shè)立。缺點(diǎn)是 投資建設(shè)周期長(zhǎng)，牽涉的政府部門較多，受到當(dāng)?shù)卣k事效率影響建設(shè)周期。由于投資額度較大，投資風(fēng)險(xiǎn)也是最大的，投資周期也是最長(zhǎng)的。 主要的符合合作條 件的吸塵器廠家的概況 1. 上海陳立實(shí)業(yè)有限公司 上海陳立實(shí)業(yè)有限公司成立于 1997 年，民營(yíng)企業(yè)。公司坐落于上海市閔行區(qū)莘莊工業(yè)區(qū)。注冊(cè)資金為 1100 萬(wàn)元，現(xiàn)有固定資產(chǎn) 8500 多萬(wàn)元，廠房面積 2萬(wàn)多平方米。公司下設(shè)有注塑車間、焊接車間、時(shí)效處理車間、動(dòng)平衡車間、吹塑車間、繞管車間、汽車配件車間、模具車間及技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、銷售等部門?，F(xiàn)有職工五百余名，工程技術(shù)及管理人員六十余名。 2002 年成立了股份制公司上海展峰汽車配件有限公司。 2004 年在安徽蕪湖成立了蕪湖誠(chéng)立塑業(yè)有限公司，同期在大連出口加工區(qū)成立了大連誠(chéng)立 工程塑料有限公司。 該公司主要生產(chǎn)設(shè)備及測(cè)試儀器有： 90 中空成型機(jī)和 75 中空成型機(jī)各 1 臺(tái)，80T 全電腦注塑機(jī) 12 臺(tái)， 100T 全電腦注塑機(jī) 5 臺(tái)， 280T 注塑機(jī) 8 臺(tái)， 200T 注塑機(jī) 2 臺(tái) 300T 注塑機(jī) 8 臺(tái)， 530T 注塑機(jī) 6 臺(tái)， 360T 注塑機(jī) 1 臺(tái)， 850T 注塑機(jī)1 臺(tái)， 800T 注塑機(jī) 2 臺(tái)，立式注塑機(jī) 3 臺(tái)，美國(guó) BRANSON 公司 8700 超聲波焊接 12 臺(tái)，日本丸島超聲波焊接機(jī) 3 臺(tái)，時(shí)效處理烘箱 3 臺(tái)，貫流風(fēng)扇平衡機(jī) 16臺(tái)，軸流風(fēng)扇平衡機(jī) 12 臺(tái)， 80 擠出機(jī) 12 臺(tái)，全自動(dòng)塑料管成型機(jī) 2 臺(tái)，全自動(dòng)空調(diào)保溫管成型機(jī) 3 臺(tái)，繞 管機(jī) 10 臺(tái)，車床 1 臺(tái)。 LD-10 型電子拉力試驗(yàn)機(jī)1 臺(tái)， GNBB-10 型扭力測(cè)試儀 1 臺(tái)， LX-A 型橡膠硬度計(jì) 1 臺(tái)，洛氏硬度計(jì) 1 臺(tái)，老化試驗(yàn)箱 1 臺(tái)，設(shè)有風(fēng)量測(cè)試平臺(tái)及半消聲噪音測(cè)試室。 該公司主要生產(chǎn)汽車內(nèi)飾件、汽車水箱、油箱及車用進(jìn)出風(fēng)管，貫流、軸流、離心葉輪等空調(diào)配件，吸塵器進(jìn)水管、排水管、溢水管等洗衣機(jī)配件，公司與海南馬自達(dá)、昌河汽車、上海通用、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、蕪湖日立、江蘇春蘭、廣東美的、北京桑普電器有限公司等幾十家單位建立了良好的長(zhǎng)期貼牌和加工合作關(guān)系。該公司近年開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的水管、高精度風(fēng)葉遠(yuǎn) 銷美國(guó)、德國(guó)、日本等國(guó)家。 該公司始終堅(jiān)持 “不爭(zhēng)產(chǎn)量第一，但求質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，應(yīng)用現(xiàn)代管理科學(xué)理論與手段，建立了完整的質(zhì)量管理體系， 99 年 9 月通過(guò)了 ISO9002 質(zhì)量體系認(rèn)證， 2002 年 9 月通過(guò) ISO9001： 2000 版質(zhì)量體系認(rèn)證， 2002 年 12 月通過(guò)了 ISO14001 環(huán)境體系認(rèn)證， 99 年至 2004 年均被上海市工商局評(píng)為 “重合同守信用 ”單位， 2004 年被上海市誠(chéng)信企業(yè)促進(jìn)會(huì)評(píng)為 AAA 級(jí)誠(chéng)信企業(yè)，被上海市私營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為 “先進(jìn)私營(yíng)企業(yè) ”； 2000 年被上海市科委確認(rèn)為 “民營(yíng)科技企業(yè) ”； 2001 年被上海市國(guó)稅局地稅局評(píng)為 “A 類納稅企業(yè) ”； 2002 年被閔行區(qū)評(píng)為“安全生產(chǎn)企業(yè) ”。 主營(yíng)產(chǎn)品或服務(wù) ： 貫流風(fēng)扇 ；軸流風(fēng)扇 ；離心葉輪 ；空調(diào)配件 ；進(jìn)水管 ；排水管 ；溢水管 ；洗衣機(jī)配件 ；汽車注塑件 ；吸塵器管 ； 主營(yíng)行業(yè)： 空調(diào) 車身及附件 塑料管 洗衣機(jī)、干衣機(jī) 家用吸塵器 注塑加工 企業(yè)類型： 私營(yíng)有限責(zé)任公司 經(jīng)營(yíng)模式： 生產(chǎn)型 注冊(cè)資本： 人民幣 1100 萬(wàn) 公司注冊(cè)地： 中國(guó)上海上海市 員工人數(shù)： 201 - 300 人 公司成立時(shí) 間： 1997 年 法定代表人 /負(fù)責(zé)人： 厲美萍 主要客戶： 海爾，海信，美的，春蘭，日立。 年?duì)I業(yè)額： 人民幣 5000 萬(wàn)元 /年 - 1 億元/年 主要經(jīng)營(yíng)地 點(diǎn)： 上海，青島，武漢，合肥。 主要市場(chǎng)： 大陸 北美 經(jīng)營(yíng)品牌： ChenLi 管理體系認(rèn)證： ISO 9001 ISO 14000 信用等級(jí)參考： 評(píng)選公司：上海市閔行區(qū)企業(yè)合同信用促進(jìn)會(huì) 等級(jí)： AAA 級(jí) 編號(hào)： SMH20020026 是否提供OEM 代加工： 是 質(zhì)量控制： 內(nèi)部 年出口額： 人民幣 300 萬(wàn)元 - 500 萬(wàn)元 研發(fā)部門人 數(shù)： 11 - 20 人 廠房面積： 12000 平方米 工商注冊(cè)信息 ： 已通過(guò)認(rèn)證 證書及榮譽(yù) ： 17 項(xiàng) 公司主頁(yè)： 合作建議，適合用 OME，貼牌生產(chǎn)的模式合作。 2. 寧波富達(dá) 寧波富達(dá)電器有限公司是寧波富達(dá)股份有限公司（上市公司，簡(jiǎn)稱： “寧波富達(dá) ”）的控股子公司。是國(guó)內(nèi)最具規(guī)模的吸塵器專業(yè)廠家之一。 寧波富達(dá)股份有限公司，創(chuàng)建于 1989 年（原名浙江吸塵器廠）。 1996 年被中國(guó)證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)上市，公司下屬六個(gè)子公司，一個(gè)分公司。行業(yè)涉及真空吸塵器、吸油煙機(jī)、日用小家電系列設(shè)計(jì)制造、高速電機(jī)研制、水泥建材生產(chǎn)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、自來(lái)水生產(chǎn)、垃圾發(fā)電及國(guó)內(nèi)外貿(mào)易等。該公司注冊(cè)股本 3.64 億元，總資產(chǎn) 12.74 億元，有員工近 2300 人。 擁有“中國(guó)馳名商標(biāo)”、“國(guó)優(yōu)名牌”等 28 項(xiàng)產(chǎn)品榮譽(yù)，是國(guó)家外經(jīng)貿(mào)部批定的“中國(guó)出口產(chǎn)品生產(chǎn)基地”，“浙江省管理四星級(jí)企業(yè)”。 該 公司年產(chǎn)吸塵器 300 萬(wàn)臺(tái)，高速電機(jī) 500 萬(wàn)臺(tái)，其他各類小家電 200 萬(wàn)臺(tái)。產(chǎn)品暢銷歐洲、美洲、澳洲、非洲、中東及東南亞、香港等地區(qū)，外銷比例高達(dá) 95%以上。主要產(chǎn)品均通過(guò)了 CCC、歐共體 GS、 CE、 EMC、美國(guó) UL 等安全認(rèn)證，是國(guó)家外經(jīng)貿(mào)部重點(diǎn)支持和發(fā)展的名牌出口商品企業(yè)，浙江省重點(diǎn)出口創(chuàng)匯企業(yè)，也是寧波市優(yōu)秀的 “外向型發(fā)展企業(yè) ”之一。公司曾先后榮獲 “中國(guó)著名品牌 ”、 “浙江省著名商標(biāo) ”的 40 多項(xiàng)榮譽(yù)。 公司采用 ERP、 OA、 CRM、 CAD/CAE/CAM 信息管理系統(tǒng)，實(shí)施 ISO9001 質(zhì)保體系，完成了 CIS 導(dǎo)入，建立了較為完善的治理法規(guī)及“三標(biāo)”體系。在 57 個(gè)國(guó)家注冊(cè)了富達(dá)商標(biāo)，公司的主要產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、意大利等歐美國(guó)家及中東、南美和港臺(tái)地區(qū)，在國(guó)內(nèi) 100 多個(gè)大中城市建有銷售網(wǎng)點(diǎn)。 主營(yíng)產(chǎn)品或服務(wù) ： 真空吸塵器 、吸油煙機(jī)、日用小家電 主營(yíng)行業(yè)： 家用吸塵器 企業(yè)類型： 股份有限公司 經(jīng)營(yíng)模式： 生產(chǎn)型 注冊(cè)資本： 人民幣 3.64 億 公司注冊(cè)地： 中國(guó)浙江余姚市 員工人數(shù)： 2000 人以上 公司成立時(shí) 間： 1989 年 法定代表人 /負(fù)責(zé)人： 白小易 年?duì)I業(yè)額： 人民幣 1 0 億元 /年以上 主要經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)： 余姚市陽(yáng)名西路 355 號(hào) 主要市場(chǎng)： 全球 經(jīng)營(yíng)品牌： 富達(dá)牌 管理體系認(rèn) 證： ISO 9001 是否提供OEM 代加工： 是 質(zhì)量控制： 內(nèi)部 年進(jìn)口額： 年出口 額： 人民幣 10 億元以上 研發(fā)部門人數(shù)： 50 人 以上 廠房面積： 80000 平方米 月產(chǎn)量： 500000 臺(tái) 公司主頁(yè)： www.F 2006年上半年度 ,公司通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場(chǎng)拓展、成本控制、管理優(yōu)化等一系列舉措，相對(duì)化解了由于宏觀調(diào)控、人民幣升值以及原材料漲價(jià)等帶來(lái)的不利因素，公司的小家電、房地產(chǎn)、自來(lái)水及水泥建材等四大產(chǎn)業(yè)板繼續(xù)保持了相穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)。今年 16月份，公司共完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 5.80億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額 2043.71萬(wàn)元，分別比去年同期增長(zhǎng) 27.30%和 -28.85%。報(bào)告期內(nèi)公司共生產(chǎn)主導(dǎo)產(chǎn)品：真空吸塵器 210.06萬(wàn)臺(tái)，油煙機(jī)等日用小家電 44.22萬(wàn)臺(tái)，水泥 71.33萬(wàn)噸，自來(lái)水 0.71億噸，分別比去年增長(zhǎng) 58.07%、 -13.33%、 3.86%和 4.41%。出口家電產(chǎn)品 245.88萬(wàn)臺(tái)，創(chuàng)匯 2430.70萬(wàn)美元。 占公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 10%以上的控股子公司經(jīng)營(yíng)情況 寧波市自來(lái)水凈水有限公司：注冊(cè)資本 20000萬(wàn)元（公司占其 90%股權(quán)），期末資產(chǎn)總額 27195.04萬(wàn)元。主要從事自來(lái)水生產(chǎn)、銷售， 2006年上半年度生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)自來(lái)水 0.71億噸，完成銷售 5694.12萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) 1447.52萬(wàn)元。 寧波富達(dá)電器有限公司：注冊(cè)資本 3000萬(wàn)元（公司占其 70%股權(quán)），期末資產(chǎn)總額 35339.78萬(wàn)元。主要從事吸塵器生產(chǎn)， 2006年上半年度生產(chǎn)各類吸塵器203.49萬(wàn)臺(tái)，完成銷售 21120.58萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) 421.25萬(wàn)元。 余姚市賽格特經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司：注冊(cè)資本 3000萬(wàn)元（公司占其 60%股權(quán)），期末資產(chǎn)總額 105436.57萬(wàn)元。主要從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)， 2006年上半年完成銷售 14909.85萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) 31.03萬(wàn)元。 寧波舜江水泥有限公司：注冊(cè)資本 12000萬(wàn)元（公司占其 60%股權(quán)），期末資 產(chǎn)總額 56772.17萬(wàn)元。主要從事高標(biāo)水泥的生產(chǎn)； 2006年上半年度共生產(chǎn)高標(biāo)優(yōu)質(zhì)水泥 71.33萬(wàn)噸，完成銷售 16268.35萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) -828.30萬(wàn)元。 合作建議：適合 OEM 模式、股權(quán)合資合作和收購(gòu)兼并模式。 3. 美的電器 創(chuàng)建于 1968 年的美的集團(tuán)，是一家以家電業(yè)為主，涉足房產(chǎn)、物流等領(lǐng)域的大型綜合性現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，是中國(guó)最具規(guī)模的家電生產(chǎn)基地和出口基地之一。 1980 年，美的正式進(jìn)入家電業(yè)； 1981 年開(kāi) 始使用美的品牌； 2001 年，美的轉(zhuǎn)制為民營(yíng)企業(yè)； 2004 年，美的相繼并購(gòu)合肥榮事達(dá)和廣州華凌 目前，美的集團(tuán)員工達(dá) 7 萬(wàn)人，擁有美的、威靈等十余個(gè)品牌，除順德總部外，還在廣州、中山、安徽蕪湖、湖北武漢、江蘇淮安、云南昆明、湖南長(zhǎng)沙、安徽合肥、重慶、江蘇蘇州等地建有十大生產(chǎn)基地，總占地面積達(dá) 700 萬(wàn)平方米；營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)各地，并在美國(guó)、德國(guó)、日本、香港、韓國(guó)、加拿大、俄羅斯等地設(shè)有 10 個(gè)分支機(jī)構(gòu)。 美的集團(tuán)主要產(chǎn)品有家用空調(diào)、商用空調(diào)、大型中央空調(diào)、風(fēng)扇、電飯煲、冰箱、微波爐、飲水機(jī)、洗衣機(jī)、電暖器、洗碗機(jī)、 電磁爐、熱水器、灶具、消毒柜、電火鍋、電烤箱、吸塵器、小型日用電器等大小家電和壓縮機(jī)、電機(jī)、磁控管、變壓器、漆包線等家電配套產(chǎn)品，擁有中國(guó)最大最完整的空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈和微波爐產(chǎn)業(yè)鏈，擁有中國(guó)最大最完整的小家電產(chǎn)品和廚房用具產(chǎn)業(yè)集群。 在 2005 年 8 月國(guó)家商務(wù)部公布的“ 2004 年中國(guó)出口額最大的 200 家企業(yè)”名單中，美的位列第 57 位。 2005 年 9 月，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局中國(guó)行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心公布的“ 2004 年度中國(guó)最大 500 家大企業(yè)（集團(tuán)）”中，美的榮列第 59 位。美的集團(tuán)一直保持著健康、穩(wěn)定、快速的增長(zhǎng)。 80 年代平均增長(zhǎng)速 度為 60%，90 年代平均增長(zhǎng)速度為 50%。新世紀(jì)以來(lái)，年均增長(zhǎng)速度超過(guò) 30%。 2005 年，美的集團(tuán)整體實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá) 456 億元，同比增長(zhǎng) 40%，其中出口額超過(guò) 17.6億美元，同比增長(zhǎng) 65%。在最近揭曉的“ 2005 年中國(guó)最有價(jià)值品牌”的評(píng)定中，美的品牌價(jià)值已從 2004 年的 201.18 億元躍升到 272.15 億元，位居全國(guó)最有價(jià)值品牌第七位。美的將形成產(chǎn)業(yè)多元化、發(fā)展規(guī)?；?、經(jīng)營(yíng)專業(yè)化、業(yè)務(wù)區(qū)域化、管理差異化的產(chǎn)業(yè)格局。擁有健康的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和明顯的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并初步具備全球范圍內(nèi)資源調(diào)配使用的能力。以企業(yè)整體 價(jià)值最大化為目標(biāo)，進(jìn)一步完善企業(yè)組織架構(gòu)和管理模式，爭(zhēng)取在 2010 年成為運(yùn)作管理規(guī)范、治理結(jié)構(gòu)清晰，年銷售額突破 1000 億元人民幣的國(guó)際化消費(fèi)類電器制造企業(yè)集團(tuán)。 主營(yíng)產(chǎn)品或服務(wù) ： 家電以及小家電 主營(yíng)行業(yè)： 家電 企業(yè)類型： 股份有限公司 經(jīng)營(yíng)模式： 生產(chǎn)型 注冊(cè)資本： 人民幣 3.64 億 公司注冊(cè)地： 中國(guó)廣東順德 員工人數(shù)： 70000 人以上 公司成立時(shí) 間： 1968 年 法定代表人 /負(fù)責(zé)人： 何享健 年?duì)I業(yè)額： 人民幣 456 億元 /年以上 主要經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)： 廣東省佛山市順德區(qū)北滘鎮(zhèn)蓬萊路 主要市場(chǎng)： 全球 經(jīng)營(yíng)品牌： 美的 MIDEA 管理體系認(rèn) ISO 9001 證： 是否提供OEM 代加工： 是 質(zhì)量控制： 內(nèi)部 年進(jìn)口額： 年出口額： 17 億元 美元 以上 研發(fā)部門人數(shù)： 50 人 以上 廠房面積： 700 萬(wàn) 平方米 月產(chǎn)量： 500000 臺(tái) 以上 公司主頁(yè)： 合作建議：適合 OEM 模式、股權(quán)合資合作和收購(gòu)兼并模式。 4. 龍的 廣東龍的集團(tuán)創(chuàng)立于 1999 年，位于珠江三角洲腹地 廣東省中山市，集團(tuán)以家電為核心經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)，業(yè)務(wù)跨家電、照明、電子科技等產(chǎn)業(yè)，廣東龍的集團(tuán)自創(chuàng)立起來(lái)，快速發(fā)展， 2004 年集團(tuán)產(chǎn)值近 20 億元，員工近 3000 人，為了滿足集團(tuán)更大發(fā)展的需要，先后投入巨資建設(shè)兩大工業(yè)園。 1999 年建成龍的第一工業(yè)園，擁有中國(guó)至大的吸塵器制造基地，園區(qū)面積近 10 萬(wàn)平方米，年生產(chǎn)能力近 800 萬(wàn)臺(tái)；園區(qū)按照花園式工廠標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，投入大量資金進(jìn)行綠化，擁有一個(gè)良好 的生產(chǎn)及辦公環(huán)境。 2005 年建成龍的第二工業(yè)園，投資近 5 億元，園區(qū)建筑面積近 10 萬(wàn)平方米，擁有中國(guó)最大的電水壺制造基地之一，年生產(chǎn)能力近 2000 萬(wàn)臺(tái)；電磁爐年生產(chǎn)能力近 1000 萬(wàn)臺(tái)；榨汁機(jī)、煮蛋器等其他精品家電產(chǎn)品生產(chǎn)能力近 6000 萬(wàn)臺(tái)。園區(qū)建設(shè)按照 “以人為本 ”的理念，投入巨資進(jìn)行員工生活區(qū)、園區(qū)綠化美化建設(shè)，員工生活區(qū)生活、休閑、體育等設(shè)施建設(shè)十分完善，使得龍的人工作愉悅、生活舒心，龍的泰豐工業(yè)園成為龍的集團(tuán)更大發(fā)展的新平臺(tái)。 廣東龍的集團(tuán)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的浪潮中，急流勇進(jìn)，先后成立了中山市龍的電器實(shí)業(yè) 有限公司、中山市龍的電器銷售有限公司、中山市正德商業(yè)有限公司、中山市龍的清潔電器銷售有限公司等 10 多家子公司，國(guó)際市場(chǎng)銷售迅猛發(fā)展，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布北美、歐洲、日本、中東等國(guó)家和香港、臺(tái)灣等地區(qū)，出口業(yè)務(wù)從無(wú)到有，出口額每年大幅度甚至成倍增長(zhǎng)， 2004 年出口額近 10 億元，其中吸塵器出口量近 300 萬(wàn)臺(tái)，電水壺出口量近 100 萬(wàn)臺(tái)。龍的品牌自 1999 年進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)以來(lái)，始終堅(jiān)守 “創(chuàng)造有價(jià)值的中國(guó)品牌 ”經(jīng)營(yíng)理念，在產(chǎn)品品質(zhì)方面精益求精，按照 “更高品質(zhì)、合理價(jià)格 ”滿足中國(guó)多數(shù)消費(fèi)者的方向，新品研發(fā)和推出速度不斷加快，更適 合多數(shù)消費(fèi)者的龍的產(chǎn)品正大量進(jìn)入中國(guó)千家萬(wàn)戶。廣東龍的集團(tuán)經(jīng)過(guò) 6 年的發(fā)展，已經(jīng)成為實(shí)力雄厚、社會(huì)認(rèn)可的行業(yè)知名集團(tuán)，屬下企業(yè)先后獲得廣東省高新技術(shù)企業(yè)、廣東省企業(yè)技術(shù)中心、中國(guó)守合同重信用企業(yè)、 AAA+中國(guó)質(zhì)量信用企業(yè)、中國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)科技企業(yè)等榮譽(yù)。 “LONGDE 龍的 ”品牌及產(chǎn)品也被國(guó)家有關(guān)部門授予 “廣東省著名商標(biāo) ”“廣東省名牌產(chǎn)品 ”“國(guó)家免檢產(chǎn)品 ”“中國(guó)小家十大影響力品牌 ”“上海市場(chǎng)暢銷品牌 ”等等稱號(hào)。廣東龍的集團(tuán)正奮馬勁蹄，奔向宏偉前景。 主營(yíng)產(chǎn)品或服務(wù) ： 吸塵器、電水壺、榨汁 /攪拌機(jī)、電熨斗、電吹 主營(yíng)行業(yè)： 小家電 風(fēng)、加濕器、電磁爐、電飯煲、多士爐、煮蛋器 日用小家電 企業(yè)類型： 股份有限公司 經(jīng)營(yíng)模式： 生產(chǎn)型 貿(mào)易型 綜合型 注冊(cè)資本： 人民幣 3.64 億 公司注冊(cè)地： 廣東中山 員工人數(shù)： 2000 人以上 公司成立時(shí) 間： 1989 年 法定代表人 /負(fù)責(zé)人： 白小易 年?duì)I業(yè)額： 人民幣 1 0 億元 /年以上 主要經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)： 中山市 主要市場(chǎng)： 中國(guó)、歐、美 經(jīng)營(yíng)品牌： 龍的 longde 管理體系認(rèn) 證： ISO 9001 是否提供OEM 代加工： 是 質(zhì)量控制： 內(nèi)部 年進(jìn)口額： 年出口額： 人民幣 10 億元以上 研發(fā)部門人數(shù)： 50 人 以上 廠房面積： 20 萬(wàn) 平方米 以上 月產(chǎn)量： 100 萬(wàn)臺(tái)以上 公司主頁(yè)： 合作建議：適合 OEM 模式、股權(quán)合資合作和收購(gòu)兼并模式。 5. 瑞天盛達(dá) 北京瑞天盛達(dá)電器有限公司成立于 1999 年，主要從事小家電產(chǎn)品的研 發(fā)、生產(chǎn)、銷售。經(jīng)過(guò)幾年的努力，在全國(guó)省會(huì)及大中型城市建立了公司辦事處，在北京百余家大中型商場(chǎng)超市設(shè)有銷售專柜，以北京為核心建立一個(gè)完善的銷售體系和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。 產(chǎn)品以獨(dú)特的造型，特有的功能取得國(guó)家各項(xiàng)專利，通過(guò)國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局檢驗(yàn)并獲合格證書，及家電委員會(huì)強(qiáng)制性安全認(rèn)證，被消費(fèi)者協(xié)會(huì)評(píng)為 消費(fèi)者質(zhì)量信得過(guò)產(chǎn)品 ，公司本著 唯我品質(zhì) 的經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)規(guī)范化的管理體系，以銷定產(chǎn)，不斷進(jìn)取，用一流的產(chǎn)品和一流的服務(wù)去贏得廣大消費(fèi)者的依賴，為小家電行業(yè)的發(fā)展和繁榮再創(chuàng)佳績(jī) 。該公司的吸塵器在國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品市場(chǎng)占有率在3左右，主要集中在華北地區(qū)。 主營(yíng)產(chǎn)品或服務(wù) ： 吸塵器、按摩器、洗衣機(jī) 主營(yíng)行業(yè)： 小家電 企業(yè)類型： 有限公司 經(jīng)營(yíng)模式： 生產(chǎn)型 ，貿(mào)易型 注冊(cè)資本： 人民幣 5000 萬(wàn) 公司注冊(cè) 地： 北京 員工人數(shù)： 2000 人以上 公司成立時(shí) 間： 1999 年 法定代表人 /負(fù)責(zé)人： 年?duì)I業(yè)額： 人民幣 2 億元 主要 經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)： 北京市 主要市場(chǎng)： 中國(guó) 經(jīng)營(yíng)品牌： 瑞天盛達(dá) 管理體系認(rèn) 證： ISO 9001 、 ISO 9004 其他： CE 是否提供OEM 代加工： 是 質(zhì)量控制： 內(nèi)部 年進(jìn)口額： 1000 萬(wàn) 年出口額： 1000 萬(wàn) 員工人數(shù)： 500 人 以上 廠房面積： 5 萬(wàn) 平方米 月產(chǎn)量： 10 萬(wàn)臺(tái)以上 公司主頁(yè)： 北京市朝陽(yáng)區(qū)東三環(huán)中路 39 號(hào) 合作建議：適合 OEM 模式、股權(quán)合資合作和收購(gòu)兼并模式。 6. 海爾集團(tuán) 海爾集團(tuán)是世界第四大白色家電制造商 ，也是中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)之首。旗下?lián)碛?240 多家法人單位，在全球 30 多個(gè)國(guó)家建立本土化的設(shè)計(jì)中心、制造基地和貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過(guò)五萬(wàn)人，重點(diǎn)發(fā)展科技、工業(yè)、貿(mào)易、金融四大支柱產(chǎn)業(yè)， 2005 年，海爾全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn) 1039 億元（ 128 億美元）。 海爾集團(tuán)在首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈舸_立的名牌戰(zhàn)略指導(dǎo)下，先后實(shí)施名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和國(guó)際化戰(zhàn)略， 2005 年 12 月 26 日，創(chuàng)業(yè) 21 周年之際，海爾啟動(dòng)第四個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略階段 -全球化品牌戰(zhàn)略階段。海爾品牌在世界范圍的美譽(yù)度大幅提升。 1993 年，海爾品牌成為首批中國(guó)馳名商標(biāo)； 2005 年，海爾品牌價(jià)值高達(dá) 702億元，自 2002 年以來(lái)，海爾品牌價(jià)值連續(xù)四年蟬聯(lián)中國(guó)最有價(jià)值品牌榜首。海爾品牌旗下冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、電視機(jī)、熱水器、電腦、手機(jī)、家居集成等16 個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)品被評(píng)為中國(guó)名牌，其中海爾冰箱、洗衣機(jī)還被國(guó)家質(zhì)檢總局評(píng)為首批中國(guó)世界名牌， 2005 年 8 月 30 日，海爾被英國(guó)金融時(shí)報(bào)評(píng)為 中國(guó)十大世界級(jí)品牌 之首。海爾已躋身世界級(jí)品牌行列。其影響力正隨著全球市場(chǎng)的擴(kuò)張而快速上升。 海爾有 9 種產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)位居行業(yè)之首， 3 種產(chǎn)品在世界市場(chǎng)占有率居行業(yè)前三位，在智能家居集成、網(wǎng)絡(luò)家電、數(shù)字化 、大規(guī)模集成電路、新材料等技術(shù)領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先水平。 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 型的海爾集團(tuán)致力于向全球消費(fèi)者提供滿足需求的解決方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與用戶之間的雙贏。目前，海爾累計(jì)申請(qǐng)專利 6189項(xiàng)（其中發(fā)明專利 819 項(xiàng)），擁有軟件著作權(quán) 589 項(xiàng)。在自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)上，海爾還主持或參與了近百項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作，其中，海爾熱水器防電墻技術(shù)、海爾洗衣機(jī)雙動(dòng)力技術(shù)還被納入 IEC 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)提案，這證明海爾的創(chuàng)新能力已達(dá)世界級(jí)水平。 在創(chuàng)新實(shí)踐中，海爾探索實(shí)施的 OEC管理模式、 市場(chǎng)鏈 管理及 人單合一發(fā)展模式均引起國(guó)際管理界高度 關(guān)注，目前，已有美國(guó)哈佛大學(xué)、南加州大學(xué)、瑞士 IMD 國(guó)際管理學(xué)院、法國(guó)的歐洲管理學(xué)院、日本神戶大學(xué)等商學(xué)院專門對(duì)此進(jìn)行案例研究，海爾 市場(chǎng)鏈 管理還被納入歐盟案例庫(kù)。海爾 人單合一 發(fā)展模式為解決全球商業(yè)的庫(kù)存和逾期應(yīng)收提供創(chuàng)新思維，被國(guó)際管理界譽(yù)為 號(hào)準(zhǔn)全球商業(yè)脈搏 的管理模式。 海爾是國(guó)內(nèi)品牌在吸塵器以及小家電行業(yè)里的市場(chǎng)占有率上排第一位，無(wú)論是技術(shù)、規(guī)模、質(zhì)量上都是中國(guó)家電行業(yè)的龍頭。 主營(yíng)產(chǎn)品或服務(wù) ： 家電以及小家電 主營(yíng)行業(yè)： 家電 企業(yè)類型： 股份有限公司 經(jīng)營(yíng)模式： 生產(chǎn)型 貿(mào)易型 綜合型 注冊(cè)資本： 人民幣 3.64 億 公司注冊(cè)地： 中國(guó)廣東順德 員工人數(shù)： 5 萬(wàn) 人以上 公司成立時(shí) 間： 1984 年 法定代表人 /負(fù)責(zé)人： 張瑞敏 年?duì)I業(yè)額： 人民幣 1039 億元 /年以上 主要經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)： 山東省 主要市場(chǎng)： 全球 經(jīng)營(yíng)品牌： 海爾， HAIER 管理體系認(rèn) 證： ISO 9001、 ISO9004、 CE、OEC 等質(zhì)量認(rèn)證體系 是否提供OEM 代加工： 未知 質(zhì)量控制： 內(nèi)部 年進(jìn)口額： 年出口額： 17 億元 美元 以上 研發(fā)部門人數(shù)： 200 人 以上 廠房面積： 1000 萬(wàn) 平方米 以上 月產(chǎn)吸塵器數(shù)量： 1000000 臺(tái) 以上 公司主頁(yè)： www.HAIER.com. 合作建議：適合 OEM 模式、股權(quán)合資合作和收購(gòu)兼并模式。 以下是 2006 年吸塵器企業(yè)的地區(qū)市場(chǎng)占有率的統(tǒng)計(jì)報(bào)告： 西北 東北 品牌 量占有率 品牌 量占有率 海爾 43.2 海爾 42.6 飛利浦 23.2 天津 LG 13.4 美的 9.6 飛利浦 13.4 伊萊克斯 7.8 美的 10.9 蘇州三洋 4.0 龍的 4.6 天津 LG 3.7 蘇州三洋 3.6 卓力 2.3 瑞天盛達(dá) 3.5 億力 1.7 億力 2.4 龍的 1.0 伊萊克斯 2.1 瑞天盛達(dá) 1.0 富達(dá) 1.2 華北 華東 品牌 量占有率 品牌 量占有率 海爾 27.4 海爾 31.5 飛利浦 20.1 飛利浦 18.0 瑞天盛達(dá) 15.4 蘇州三洋 14.7 龍的 8.1 龍的 9.4 美的 5.4 伊萊克斯 5.4 蘇州三洋 4.8 美的 4.0 天津 LG 4.6 好運(yùn)達(dá) 3.7 愛(ài)普 3.8 瑞天盛達(dá) 3.2 伊萊克斯 2.9 天津 LG 2.5 好運(yùn)達(dá) 2.3 唐鋒 2.3 西南 中南 品牌 量占有率 品牌 量占有率 海爾 46.1 海爾 30.8 飛利浦 24.2 飛利浦 23.6 美的 17.8 美的 12.8 龍的 3.4 龍的 11.2 伊萊克斯 2.5 蘇州三洋 4.5 天津 LG 2.3 天津 LG 4.3 億力 1.8 伊萊克斯 4.2 瑞天盛達(dá) 0.6 好運(yùn)達(dá) 3.8 戰(zhàn) 鷹 0.4 億力 2.0 金科 0.4 瑞天盛達(dá) 1.2 合作展望與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì) 1. 由于中國(guó)加入 WTO 后，中國(guó)政府在政策上不斷的放寬來(lái)華投資的外資企業(yè)的各種限制，以下是中國(guó)政府目前采取的一些優(yōu)惠措施： 建立健全外資并購(gòu)的法律法規(guī)，有關(guān)規(guī)定要具有可操作性，有關(guān)的審批手續(xù)要適當(dāng)簡(jiǎn)化?，F(xiàn)在，已允許金融資產(chǎn)管理公司向外商出讓其擁有的企業(yè)股權(quán)、實(shí)物資產(chǎn)和債權(quán)。 不同地區(qū)在同跨國(guó)公司合資合作上要根據(jù)自身情況，采取不同的策略。如深圳提出，在吸引跨國(guó) 500 強(qiáng)來(lái)華投資的同時(shí)，要發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)同香港大公司的合作，鼓勵(lì)香 港公司來(lái)深圳設(shè)立大陸南方地區(qū)總部。又如湖南省通過(guò)到上海招商，加強(qiáng)同沿海地區(qū)合資，吸引了已在上海投資的眾多跨國(guó)公司的關(guān)注，取得了一定效果。 2002 年 5 月，湖南在上海舉辦的經(jīng)貿(mào)活動(dòng)周，就同外商（其中有 7 家跨國(guó)公司）達(dá)成投資意向 31 個(gè)，合同外資金額6.1 億美元。 進(jìn)一步完善外商設(shè)立投資性公司的政策，吸引更多的跨國(guó)公司來(lái)華設(shè)立地區(qū)總部和運(yùn)營(yíng)中心。北京代表建議，適當(dāng)放開(kāi)投資性公司的內(nèi)銷經(jīng)營(yíng)權(quán)，使其發(fā)揮地區(qū)總部的作用。培養(yǎng)中國(guó)自有的大企業(yè)，以大對(duì)大，同跨國(guó)公司開(kāi)展強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。不要受所有制的局限，可以允許民營(yíng)企業(yè)同跨國(guó)公司 開(kāi)展合資合作。 采取更加寬松的人才政策，允許高層次的經(jīng)營(yíng)管理人員和科技開(kāi)發(fā)人員流動(dòng)，鼓勵(lì)吸引留學(xué)人員回國(guó)創(chuàng)業(yè)，為跨國(guó)公司高級(jí)人員本地化提供支持，這也可以為我國(guó)培養(yǎng)更多的人才，同時(shí)也可以促進(jìn)外商投資原材料配套和生產(chǎn)的本地化、產(chǎn)品研發(fā)的本地化。進(jìn)一步簡(jiǎn)化外資企業(yè)中方人員的出入境手續(xù)。 專門舉辦針對(duì)跨國(guó)公司的采購(gòu)會(huì)，鼓勵(lì)跨國(guó)公司設(shè)立采購(gòu)中心，增加國(guó)內(nèi)企業(yè)同其配套合作的機(jī)會(huì)，擴(kuò)大相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)和出口。在這方面，深圳已有較好的經(jīng)驗(yàn)可供借鑒。 重視改善投資環(huán)境，特別是投資軟環(huán)境?，F(xiàn)在，各地方政府都在努力改善外商投資 環(huán)境，目標(biāo)是建設(shè)一個(gè)不斷完善的法律環(huán)境，保持一個(gè)穩(wěn)定、透明的政策環(huán)境。 2. 關(guān)于外匯管制的情況 中 國(guó) 政府 通過(guò)法令或條例，對(duì)國(guó)際結(jié)算、外匯收支和買賣及匯價(jià)等外匯業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)行管理和限制，目的在于有效地使用外匯，防止外匯投機(jī)，限制資本流出 和流 入，改善國(guó)際收支和穩(wěn)定匯率。外匯管制是國(guó)際經(jīng)濟(jì)關(guān)系發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，當(dāng)代世界各國(guó)為了平衡國(guó)際收支、對(duì)付國(guó)際金融領(lǐng)域中的不穩(wěn)定因素，都不同程度地實(shí)行外匯管制。 中國(guó)政府主要通過(guò) 直接、強(qiáng)制的管理和控制 和 通過(guò)許可證制度、進(jìn)口配額制度等間接影響外匯業(yè)務(wù)，從而達(dá)到外匯管制的目的 。目前中國(guó) 政府的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目下是的外匯收支是不收限制的，限制的是資本項(xiàng)目下的外匯收支，防止外匯資本的投資沖擊對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生較大的類似于 97 年?yáng)|南亞金融風(fēng)暴的沖擊。按 WTO 的有關(guān)規(guī)定，未來(lái)的人民幣在一定的時(shí)期內(nèi)（估計(jì)要 5-10 年）是要完全放開(kāi)管制的，最終要實(shí)施人民幣自有兌換的。 中國(guó)的金融形勢(shì)與亞洲金融危機(jī) 96 年之前東南亞泰國(guó)等國(guó)家的情形類似 ,發(fā)生危機(jī)的概率在升高。面對(duì) 各種如銀行自有資本金率在下降和不良貸款率升高的 壓力 下 ,中國(guó)政府必須選擇加快放松外匯管制 ,減弱人民幣升值壓力 ,這樣對(duì)維持出口增長(zhǎng)（注 :只有人民幣貶值才可能維 持出口增長(zhǎng)）和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)繁榮有好處 ,否則將失去在穩(wěn)定狀