已閱讀5頁,還剩56頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
東方夏威夷 2007上半年推廣策略 形象提升四大關(guān)鍵步驟 視覺系統(tǒng)奢侈品化 推廣動作奢侈品化 現(xiàn)場接待奢侈品化 產(chǎn)品標(biāo)識奢侈品化 濱海豪宅的產(chǎn)品定位 東方夏威夷的品牌是基礎(chǔ),但也有可能成為包袱。 產(chǎn)品標(biāo)識奢侈品化 東方夏威夷之 濱海十六名門 為湖邊房源賦予特定的組團名(分案名) 產(chǎn)品標(biāo)識奢侈品化 臨海 赤岸區(qū) 在夏威夷頂級豪宅的享受就是,面朝大海,并且擁有自己的私屬海灘。 案名及棟名備選 視覺系統(tǒng)奢侈品化 為新組團制造新的 Logo(或 Icon) 視覺主色調(diào)變更 在藍(lán)色中加入輔助金色,增強尊貴感。 現(xiàn)場接待奢侈品化 售樓處二分: 現(xiàn)有售樓處僅供大島和莫羅凱島使用, 項目現(xiàn)場啟用湖畔豪宅做新售樓處,增強客戶現(xiàn)場感受度,并突出豪宅儀式感。 推廣動作奢侈品化 推廣渠道的奢侈品化: 1、增加在高端奢侈品雜志的投放 2、五星級酒店、高端消費場所的活動 3、尋找與奢侈品品牌聯(lián)動的機會(名車試駕、頂級藝術(shù)品拍賣贊助等) 4、海外推廣 具體推廣執(zhí)行 攻擊點 1 3月,論壇景觀資源型別墅的價值及未來 主要論點 1:別墅用地不再批,景觀資源不可復(fù)制;雙重稀缺性。 主要論點 2:現(xiàn)有別墅中,擁有核心景觀資源者極少。 主要論點 3:東方夏威夷,擁有京城絕版 10萬平米海,因此價格飆漲。 聯(lián)合 樓市 ,費用 5萬。 攻擊點 2 5月中旬 業(yè)主聯(lián)動老帶新:水上芭蕾音樂會 創(chuàng)意亮點 1:在水中架起浮動舞臺 創(chuàng)意亮點 2:水上焰火 費用控制: 15萬 攻擊點 3 6月 私人 VIP活動北歐頂級家私展(費用預(yù)估: 15萬) GEORG JENSEN 丹麥銀器工匠 GEORG JENSEN于 1904年開設(shè)了自己的工作室,自此開創(chuàng)了丹麥金屬家居用品的頂級品牌,其設(shè)計崇尚簡潔,與法國 LV齊名。 FRITZ HANSEN 1872年由 FRITZ HANSEN在哥本哈根成立的家具制造商,百年后成為網(wǎng)羅最多北歐建筑大師的家具設(shè)計的品牌,從 ARNE JACOBSON到 POUL KJAERHOLM到 VERNER PANTON再到 PIET HEIN等。 ROYAL COPENHAGEN 皇家哥本哈根瓷器,丹麥頂級品牌,創(chuàng)立于1775年,源自大師之手設(shè)計精美瓷器,在繼承傳統(tǒng)技法基礎(chǔ)上,融入現(xiàn)代設(shè)計元素,成為游客爭相收藏的禮品。 LOUIS POULSEN 丹麥靚燈的生產(chǎn)商,其與燈飾設(shè)計師POUL HENNINGSEN合作生產(chǎn)的燈飾最為人們追逐。 攻擊點 4 戶外 增加?xùn)|北四環(huán)區(qū)域廣告牌 考慮到項目主推產(chǎn)品的變化,目標(biāo)客群也呈區(qū)域擴大化趨勢。 作為別墅推廣的第一媒體,考慮增加戶外廣告的增發(fā),而首選則是覆蓋望京和亞運村的東北四環(huán)區(qū)域。 攻擊點 5 網(wǎng)絡(luò)推廣 4月 【 專題炒作 】 東方夏威夷 臨海名門區(qū)私享京城景觀資源型別墅 3月 【 信息告知 】 東方夏威夷 臨海名門區(qū)新接待中心,新生活樣板 媒體選擇:新浪 /焦點 /搜房 費用預(yù)估: 50萬 攻擊點 6 雜志 【 硬廣 加強形象 】 5月,臨海名門區(qū),耀世綻放。 【 專題 引發(fā)關(guān)注 】 配合網(wǎng)絡(luò)和論壇:景觀資源型別墅解剖 媒體選擇:樓市 /安家 費用預(yù)估: 30萬 攻擊點 7 報廣 5 月 【 純信息告知 尋找被遺忘的印象 】 東方夏威夷 臨海名門區(qū) 媒體選擇:北青 /半版或特殊版面 費用預(yù)估: 15萬 攻擊點 8 長期 與名牌車商的合作 合作方式 1: 將項目現(xiàn)場作為新車試駕的中途休息點,銷售人員現(xiàn)場陪同游覽項目現(xiàn)場。 合作方式 2: 與車商進行活動互動,各自的客戶活動中為對方進行產(chǎn)品推介。 合作方式 3: 直接名單交換、資料附寄。 攻擊點 9 直效 中廣信資源 短信 中國銀行金卡客戶 中國移動 VIP客戶 費用預(yù)估: 15萬 THANKS! THE END 房地產(chǎn)銷售 流程培訓(xùn)課件 2009年房地產(chǎn)營銷策劃大全 移動硬盤版!策劃人士必備資料庫!貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 銷 售 訓(xùn) 練 流 程 2009年房地產(chǎn)營銷策劃大全 移動硬盤版!策劃人士必備資料庫!貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 第一部分、案前 一、區(qū)域歷史背景整理 二、區(qū)域樓市狀況整理 1、)政治、經(jīng)濟、法規(guī)、規(guī)章 2、未來發(fā)展前景 三、競爭樓盤的基本情況(優(yōu)劣勢分析) 2009年房地產(chǎn)營銷策劃大全 移動硬盤版!策劃人士必備資料庫!貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 四、自身樓盤資料的收集和建立 1、個案基本資料: 個案產(chǎn)品 業(yè)主概括與業(yè)績 產(chǎn)品規(guī)劃特色 會所 物業(yè) 面積結(jié)構(gòu) 建筑商 建材設(shè)備特色介紹 2、個案環(huán)境: 工地環(huán)境 位置 各項生態(tài)設(shè)施 重大公共設(shè)施與未來發(fā)展介紹 生活機能(交通,教育,商業(yè)等) 3、周邊大型企業(yè)(中小城市)客群 五、整理吸引買家的優(yōu)越點 1、利多點強化 六、拿出自身樓盤劣勢應(yīng)對措施 1、利空點弱化 七、全面了解樓盤工程進度 八、銷售說辭統(tǒng)一(銷講) 1、客戶積累 2、報表單據(jù)的熟悉 預(yù)約單 來人來電表 日志 市調(diào)表 2009年房地產(chǎn)營銷策劃大全 移動硬盤版!策劃人士必備資料庫!貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 第二部分、案中 一、來電接聽要則將客戶引至售樓處 1、接聽電話語調(diào)必須親切,吐字清晰易懂,說話速度適當(dāng),簡潔而不長 2、接聽電話人員熟悉樓盤的詳細(xì)情況及促銷口徑 3、銷售部人員每人都有義務(wù)和責(zé)任接聽電話,外來電話響聲不能超過 3下 4、接聽電話必須親切地說: “ 您好, ” 2009年房地產(chǎn)營銷策劃大全 移動硬盤版!策劃人士必備資料庫!貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 5、在回答問題時應(yīng)做到耐心但又不能太詳細(xì),以免阻礙其他客戶的電話打進來,且告知其過分詳細(xì)后會導(dǎo)致其不到售樓處來。 6、在回答問題時,盡量強調(diào)現(xiàn)場買樓的人很多,可以邀請客戶到現(xiàn)場售樓部參觀,告訴客戶現(xiàn)場將會有專業(yè)的售樓人員為他介紹 7、回答時間不宜太長,通常不要超過 3分鐘(在廣告日電話時間應(yīng)更加縮短,掌握重點說明,吸引對方前來現(xiàn)場洽談) 8、在客戶交談中,要主動問到幾個基本問題,即媒體來源、客戶姓名、電話、地址和購房意向。 9、在客戶所找人員不在時,應(yīng)很客氣地咨詢對方有何事,可否代為傳話,或者記錄下來,轉(zhuǎn)告被找的人,放話筒時動作要緩慢。 10、不許對著話筒咳嗽、打哈欠、嘆氣、大聲笑、 11、不許在接聽顧客電話時與其他人搭話 12、廣告電話接待 1)其他電話進來 2)客戶簽約 (強烈要求,請再打來) 二、來人接待 1、接待規(guī)范 客戶上門時,業(yè)務(wù)員必須主動面帶微笑上前迎接,同時控臺上喊 “ 客戶到 ” ,業(yè)務(wù)員起身喊“ 歡迎參觀 ” 接待客戶并問清客戶第幾次來,以前是否有人接待 接待客戶要精神飽滿,面帶笑容,留意客戶的視線和表情,主動上前打招呼 接待客戶要聲音響亮,口齒清晰,盡量不要模棱兩可,如有不清楚的將客戶問題記下來再回答 2009年房地產(chǎn)營銷策劃大全 移動硬盤版!策劃人士必備資料庫!貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 三、介紹樓盤情況 1、介紹交通示意圖、鳥瞰圖、效果圖、燈箱、模型,動線清晰,著重點明了 2、請客戶在交談區(qū)入座,取出樓書為客戶介紹 樓書與模型相結(jié)合介紹,盡量使用口語化介紹,語言活潑,不要照本宣科 及時掌握客戶心理及需求 鎖定房型,鎖定樓層 隨時注意自己的形象,必須保持微笑,態(tài)度要誠懇、親切,博取客戶好感及信賴,不要手插口袋或者靠坐模型 不論成交與否,客戶離去時,業(yè)務(wù)人員應(yīng)起身相送至大門,并說: “ 歡迎再次參觀 ” 實地介紹(再一次鎖定房源) 工地現(xiàn)場與樣板大相徑庭,售樓員應(yīng)著眼現(xiàn)狀、推介優(yōu)點,結(jié)合現(xiàn)場實景、人文景觀,強化樓盤實景優(yōu)勢,指導(dǎo)客戶如何裝修,再提示出樣板房的布置,讓客戶有一個美好想象而下決心購買 帶看禮儀:職業(yè)道德、責(zé)任心,危險走在前面,電梯客戶先進 樣板房帶看 四、解答客戶問題 1、盡量不要正面反駁客戶意見 2、誠實信用,不胡亂承諾 五、為客戶度身定制買房個案逼訂 回顧鎖定設(shè)計幾個方案(菜單) 1、購買力 2、購買欲 2009年房地產(chǎn)營銷策劃大全 移動硬盤版!策劃人士必備資料庫!貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 SP技巧 概念 SP( sales promotion) ” 銷售促進 ” ,是一種說服性溝通工具。目的是刺激消費者的購買意愿,提升銷售者的效率,在房產(chǎn)銷售過程中,我們經(jīng)常通過一些 SP手段來促進客戶成交。 現(xiàn)場 SP運用的要點 建立客戶對你的信任 營造現(xiàn)場良好的銷售氛圍 業(yè)務(wù)員與控臺之間建立默契,充分互動 團隊間的協(xié)同作戰(zhàn) 用言行去感染客戶 實戰(zhàn)技巧 利用銷控對話 “ 賣掉了沒有? ” 目的:幫客戶鎖定戶型、位置,避免給客戶太多的選擇余地。 運用時機:客戶有 70以上的成交希望,且業(yè)務(wù)員已根據(jù)實際情況幫客戶挑選了最合適的戶型和位置,但客戶還在猶豫比較。 對話流程 業(yè)務(wù)員 控臺 控臺 請進 請問 賣掉了沒有 對不起,賣掉了 注意事項:在客戶未離開,控臺需注意 “ 已賣掉 ” 的戶別,以免穿幫 “保留三分鐘 ” 目的:告訴控臺你現(xiàn)在需要幫助 運用時機:客戶很有希望成交,但靠自己一個人的能力還不夠 對話流程 業(yè)務(wù)員 控臺 請確認(rèn)一下,現(xiàn)在 還有沒有? 恭喜,現(xiàn)在還有 請保留 3分鐘 保留 3分鐘 (確認(rèn),復(fù)述一遍) 注意事項:控臺在確認(rèn)復(fù)述后,立即安排人員下去協(xié)助處理,并根據(jù)現(xiàn)場情況制造該客戶搶手的氣氛,安排其他業(yè)務(wù)員用銷控對話詢問該戶有沒有。 你在介紹哪一戶? 目的:控臺隨時掌握業(yè)務(wù)員洽談的狀況。 運用時機:當(dāng)業(yè)務(wù)員洽談時間較長時,可能該組客戶較有意向成交。 對話流程 業(yè)務(wù)員 控臺 告訴控臺你在介紹的戶別 戶別,這一戶 業(yè)務(wù)員 也在帶看,請把握機會 是嘛,我知道了,謝謝 注意事項:當(dāng)控臺詢問時,業(yè)務(wù)員應(yīng)暫停與客戶的談話,看著控臺自然對話,切忌機械麻木。 業(yè)務(wù)員,你現(xiàn)在在介紹哪一戶? 告訴客戶,別人也在看這一戶 控臺建議業(yè)務(wù)員 “ 換戶 ” 目的:幫助業(yè)務(wù)員催促客戶快做決定訂購 運用時機:客戶與成交之差一步之遙 對話流程 業(yè)務(wù)員 控臺 回答控臺 其他業(yè)務(wù)員,也要這一戶, 你是否換一戶介紹 請再保留一分鐘 注意事項:控臺事先已摸清客戶的實際情況,業(yè)務(wù)員在對話完畢后,要用急迫的心情告訴客戶,再不做決定,這一戶就要先賣給其他客戶了,請不要再猶豫了。 業(yè)務(wù)員,你現(xiàn)在在介紹哪一戶? 請快做決定,最后保留一分鐘 團隊協(xié)作 現(xiàn)場業(yè)務(wù)員根據(jù)控臺安排,做 SP配合,例如:用銷控對話詢問同一戶別有沒有,且一定要讓客戶聽見。 來到需要幫助配合的業(yè)務(wù)員面前,告訴自己的客戶也要選這一戶,建議他是否能換一戶介紹。 議價技巧 裝作 “ 菜鳥 ” 以 “ 菜鳥 ” 身份博取客戶對你的充分信任,告訴客戶還價不易 “ 假底價表
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 工程開工安全培訓(xùn)課件
- 2026年廠務(wù)公開民主管理知識答題競賽決賽試題及答案
- 2026年供銷社普法、法制宣傳和依法治理工作總結(jié)
- 慢病防控中的健康素養(yǎng)提升工程
- 慢病患者長期健康風(fēng)險溝通的個性化策略
- 慢病健康素養(yǎng)人才培養(yǎng)體系構(gòu)建
- 小學(xué)五年級語文下冊第四單元單元復(fù)習(xí)課件
- 慢性病管理中的臨床能力提升策略
- 慢性支氣管炎的炎癥微生態(tài)干預(yù)策略
- 慢性咳嗽的診療策略優(yōu)化
- 2024-2025學(xué)年重慶市大足區(qū)六年級(上)期末數(shù)學(xué)試卷
- 2025年高級經(jīng)濟師金融試題及答案
- 2026年哈爾濱科學(xué)技術(shù)職業(yè)學(xué)院單招職業(yè)技能測試題庫帶答案詳解
- GB/T 7714-2025信息與文獻參考文獻著錄規(guī)則
- 涉融資性貿(mào)易案件審判白皮書(2020-2024)-上海二中院
- 2025年人社局工作考試題及答案
- 2026年山東力明科技職業(yè)學(xué)院單招職業(yè)技能考試題庫含答案詳解
- 2026元旦主題班會:馬年猜猜樂新春祝福版 教學(xué)課件
- 基于大數(shù)據(jù)的機械故障診斷模型構(gòu)建
- 酒店年會協(xié)議合同
- 液化氣站安全生產(chǎn)工作計劃
評論
0/150
提交評論