仁愛醫(yī)院 2011媒體投放建議書 一、廣州市四方廣告有限公司簡介 二、仁愛醫(yī)院 2011媒體策略定制說明 三、仁愛綜合類醫(yī)院核心品牌策略及媒體策略 四、仁愛美容類醫(yī)院 核心品牌策略及媒體策略 五、廣告環(huán)境分析和應(yīng)對的策略 六、廣告投放策略與作用 七、媒體方案 目 錄 甲：讓世界知道我的存在 乙：讓后代知道我的存在 丙：不能流芳百世也要遺臭萬年 丁：全心全意地相信我 品牌的力量 四方廣告 FOCUS-AD 摯愛品牌 群策群力 一、廣州市四方廣告有限公司簡介 首選品牌 熟識品牌 認(rèn)知品牌 摯愛品牌 （四方） 默契品牌 信任品牌 嘗試品牌 考察品牌 摯愛品牌 （客戶） 忠實品牌 品牌圓周 我 們 能 做 的 營銷 品牌 傳播 媒體 理解市場，建議營銷，市場調(diào)研，指導(dǎo)定價，品牌定位，建立品牌，管理品牌，傳播策略，整合媒體從傳播伊始到摯愛品牌 我們在積極調(diào)整自己的道路 主動變化意味著發(fā)展 被動變化只能被淘汰 我們珍愛一起成長的客戶 像生命一樣珍視共同的品牌 市場相信客戶是因為品牌 客戶相信我們也是因為品牌 我們有共同的理想 有足夠的理念和執(zhí)行力 因為品牌無價 因為我們崇信 核心優(yōu)勢 客戶所看重的 我們所自信的 品牌顧問 媒體購買 整合傳播 互動行銷 網(wǎng)絡(luò)營銷 直效分銷 風(fēng)格定位 行業(yè)優(yōu)勢 經(jīng)驗的體現(xiàn) 成功的保證 日化行業(yè) 藥品行業(yè) 食品行業(yè) 家電行業(yè) 建材行業(yè) 服飾行業(yè) 醫(yī)療行業(yè) 變遷之喜 從東風(fēng)路到環(huán)市路 從港澳中心到亞洲國際大酒店 從 3名員工到現(xiàn)在的 30+ 從客戶的 0突破到現(xiàn)在的 19個 從普通代理到 南方、青海電視臺一級代理 從媒體投放到整合傳播 從整合傳播到品牌營銷 三年間實現(xiàn)的華麗轉(zhuǎn)身 我們做到了 2008年四方廣告成立 2009年營業(yè)總額實現(xiàn)100%增長 2010年營業(yè)總額預(yù)計實現(xiàn)200%增長 我們沒有理由不進(jìn)步 成就斐然 我們今日的成績證明了我們當(dāng)初的選擇是正確的 來自客戶的信任與支持讓我們愉快地投入工作并堅定要建立 我們自己的誠信品牌和客戶的摯愛品牌 我們在優(yōu)勝劣汰的競爭中留住了優(yōu)秀的因子 因而我們?nèi)瞬艥?jì)濟(jì) 誠實的服務(wù)讓我們聲譽日隆 精神是一種實體 我們因為向上的精神而倍受鼓舞 廣告事業(yè)的推動者和探索者 最特點鮮明的公司 強調(diào)團(tuán)隊精神 提倡個人發(fā)揮 社會的需求自然推動公司的發(fā)展 客戶回報我們信心 參與即要受益 主觀能動做好事 服務(wù)是等價的資源交換 穩(wěn)健的 經(jīng)營風(fēng)格 絕對的誠實保證絕對的信譽 尊重客戶也尊重自己 競爭就是自我更新 與時俱進(jìn)的文化 建設(shè)性地進(jìn)行服務(wù) 多方共贏是根本目的 注重社會效益 個性化的理念 之一，絕對的 洞察力 我們一直在進(jìn)行前瞻性的思維，判斷未來廣告行業(yè)發(fā)展的趨勢，并以此來指導(dǎo)公司業(yè)務(wù)本質(zhì)的演進(jìn)；當(dāng)我們能夠很好地詮釋未來變化的趨勢，我們將毫不猶豫地將這種前瞻優(yōu)勢轉(zhuǎn)換為行動。 之二，十足的 獨創(chuàng)力 客戶產(chǎn)品應(yīng)對的市場往往早已飽和，我們要做得并不僅僅是細(xì)分市場， 足夠的市場寬度才會有足夠的市場容量，獨創(chuàng)力是我們直面成熟市場競 爭最大的優(yōu)勢。 之三，堅忍的 關(guān)注力 從接受客戶的一刻開始我們就存在共同的目標(biāo)取向和價值理念，保持從頭至尾 不間斷的關(guān)注力是品牌成功建立和延續(xù)的關(guān)鍵，我們對客戶傾注的關(guān)注力沒有 新老之分。 我們的客戶 廣東南方電視臺一級代理 青海衛(wèi)視一級代理 全國衛(wèi)視聯(lián)合優(yōu)勢代理 湖南電視臺優(yōu)勢代理 江蘇電視臺優(yōu)勢代理 廣西電視臺優(yōu)勢代理 河南電視臺優(yōu)勢代理 貴州電視臺優(yōu)勢代理 重慶電視臺優(yōu)勢代理 云南電視臺優(yōu)勢代理 其它戶外媒體配套資源 我們的 媒體 資源 電視廣告是核心，策略具有指導(dǎo)意義； 電視廣告策略事實上是對預(yù)定的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行媒體的分解。 2011年媒體政策尚不明朗，策略僅為方向性探索，細(xì)節(jié)待定。 綜合醫(yī)院類與美容醫(yī)院類策略的差異體現(xiàn)在非原則性策略上。 2010全年媒體分析尚未得知，目前分析僅作參考。 二、“仁愛醫(yī)院” 2011媒體策略定制說明 公立醫(yī)院的優(yōu)勢 政府后盾所產(chǎn)生的公信力 國家標(biāo)準(zhǔn)所建立的絕對責(zé)任體系 公立醫(yī)院的劣勢 服務(wù)體制差等待時間長 對病人關(guān)懷不夠 后期跟進(jìn)不足 民營醫(yī)院的優(yōu)勢 注重對病人的服務(wù) 科室少治療專業(yè) 設(shè)備更新快較為先進(jìn) 民營醫(yī)院的劣勢 民營性質(zhì)缺乏公信力 未能形成統(tǒng)一醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn) 受眾對保障和責(zé)任體制不認(rèn)同 仁愛綜合類醫(yī)院的競爭對手是公立醫(yī)院和同類型的民營醫(yī)院 三、核心品牌策略及媒體策略（綜合醫(yī)院） 我們作為民營醫(yī)院 應(yīng)該比公立醫(yī)院提供更快捷便利的服務(wù) 應(yīng)該比一般民營醫(yī)院提供更標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)和責(zé)任體系 綜合類醫(yī)院的核心傳播思想： 快標(biāo)準(zhǔn) “ 快標(biāo)準(zhǔn)”不僅僅順應(yīng)的是消費市場的需求，更是綜合類醫(yī)院盈利模式的需求。 我們要做的是通過“標(biāo)準(zhǔn)”醫(yī)療帶來患者信心，產(chǎn)生的大人流量用“快”的理念分流，從而帶來源源不斷的利潤。 仁愛綜合醫(yī)院的媒體策略： 公關(guān)活動做形象 平面媒體答問題 電視媒體做促銷 公關(guān)活動 不是最大的，最高端的；而是最關(guān)心的，最信任的！ 平面媒體 患者有什么樣的疑問，我們就回答什么！ 電視媒體 最快速讓更多人知道優(yōu)惠信息源！ 其他傳播形式 ，如事件營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷等都將在適當(dāng)?shù)臅r刻以適當(dāng)?shù)男问匠霈F(xiàn)，配合上述三大傳播方式進(jìn)行協(xié)同作戰(zhàn)。具體暫不詳述。 公關(guān)活動營銷 線上召集 線下公關(guān) 線下為主 線上輔助 受眾喜歡的方式 我們喜歡的受眾 事件營銷兩重奏 尋找結(jié)合事件。 自行創(chuàng)造話題。 先戰(zhàn)術(shù) 后戰(zhàn)略 遇到 公關(guān)危機(jī) ，我們將： 了解事情的真相 向正在投放的媒體進(jìn)行報道內(nèi)容的調(diào)解 與貴方商討對策統(tǒng)一行動 與當(dāng)事者溝通并取得信任 進(jìn)行非投放媒體的公關(guān)工作 進(jìn)行大眾媒體上的聲明工作 后續(xù)免費、優(yōu)惠活動推出 我們需要的 支持 ： 第一時間通報事情的真相 商定共同的應(yīng)對策略 統(tǒng)一態(tài)度 部署統(tǒng)一的行動 控制所有消息進(jìn)出口 做好后備援助工作 公關(guān)危機(jī) 處理原則 ： 封鎖一切對事件的評論，絕不反擊 冷卻態(tài)度應(yīng)對熱炒 控制事件源頭，真誠解決問題 事件背書機(jī)構(gòu)化，復(fù)雜化 擴(kuò)大事件的背景，使其成為學(xué)術(shù)探討 民營美容醫(yī)院的 優(yōu)勢 注重對病人的服務(wù) 擁有獨特的專項優(yōu)勢 設(shè)備更新快較為先進(jìn) 能夠不時請專家坐診 四、核心品牌策略及媒體策略（美容類） 民營美容醫(yī)院的 劣勢 民營性質(zhì)缺乏公信力 未能形成統(tǒng)一醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn) 受眾對保障和責(zé)任體制不認(rèn)同 受眾對醫(yī)院資質(zhì)不明晰 受眾對醫(yī)院特長的來由不明確 仁愛美容類醫(yī)院的競爭對手是同類型的民營美容醫(yī)院 只有我們才能提供標(biāo)準(zhǔn)化的整形美容服務(wù) 我們是醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)合體，能夠擔(dān)負(fù)任何責(zé)任 我們尊重隱私，將個性化的訴求用標(biāo)準(zhǔn)化手段解決，風(fēng)險小 美容類醫(yī)院的核心傳播思想： 東方標(biāo)準(zhǔn) 魅力檔案 “ 東方標(biāo)準(zhǔn) 魅力檔案”訴求的是完善的經(jīng)營理念和廣告標(biāo)準(zhǔn)。 美容行業(yè)高利潤和高風(fēng)險是同在的，減低風(fēng)險增加盈利的根本措施就是增加小手術(shù)和自身擅長手術(shù)的數(shù)量。 我們不需要強調(diào)不夠成熟的尖端技術(shù)，我們要增加的也不是客單價，我們要的是客流量， 讓我們用大量的“重復(fù)”來增加利潤 。 美容類醫(yī)院的媒體策略： 平面媒體做品牌 公關(guān)活動做公信 電視媒體做促銷 平面媒體 最核心的地方，最優(yōu)質(zhì)的形象！ 公關(guān)活動 最直面的接觸，最直接的幫助！ 電視媒體 最快速讓更多人知道優(yōu)惠信息源！ 其他傳播形式 ，如事件營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷等都將在適當(dāng)?shù)臅r刻以適當(dāng)?shù)男问匠霈F(xiàn)，配合上述三大傳播方式進(jìn)行協(xié)同作戰(zhàn)。具體暫不詳述。 公關(guān)活動營銷 線下召集 線上結(jié)合 線上為主 線下輔助 受眾喜歡的方式 我們喜歡的受眾 事件營銷兩重奏 尋找結(jié)合事件。 自行創(chuàng)造話題。 先戰(zhàn)術(shù) 后戰(zhàn)略 遇到 公關(guān)危機(jī) ，我們將： 了解事情的真相 向正在投放的媒體進(jìn)行報道內(nèi)容的調(diào)解 與貴方商討對策統(tǒng)一行動 與當(dāng)事者溝通并取得信任 進(jìn)行非投放媒體的公關(guān)工作 進(jìn)行大眾媒體上的聲明工作 后續(xù)免費、優(yōu)惠活動推出 我們需要的 支持 ： 第一時間通報事情的真相 商定共同的應(yīng)對策略 統(tǒng)一態(tài)度 部署統(tǒng)一的行動 控制所有消息進(jìn)出口 做好后備援助工作 公關(guān)危機(jī) 處理原則 ： 封鎖一切對事件的評論，絕不反擊 冷卻態(tài)度應(yīng)對熱炒 控制事件源頭，真誠解決問題 事件背書機(jī)構(gòu)化，復(fù)雜化 擴(kuò)大事件的背景，使其成為學(xué)術(shù)探討 五、省內(nèi)電視媒體廣告環(huán)境分析 廣電總局第 61號令，電視媒體廣告時間緊縮 企業(yè)品牌蜂擁而上，廣告成本增加 省內(nèi)電視節(jié)目普遍缺乏創(chuàng)新，廣告主處于“迎合”時期 套播“低質(zhì)”化，黃金時段廣告與非黃金廣告套播頻次懸殊 仁愛的 應(yīng)對 策略 集中費用，軟硬兼施 強化合作深度，媒體欄目聯(lián)辦 靈活運用專題，以科教教化 重視公益活動，新聞捆綁報道 線上品牌灌輸，線下深入了解 效果之爭，前三倒三 特殊區(qū)域，單獨投放 六、廣告投放策略與作用 2、綜合醫(yī)院廣告投放策略 科室宣傳 硬性廣告投放，以套播為主 劇場掛角、背景板 醫(yī)院形象宣傳 黃金時段硬性廣告投放 劇場冠名、特約贊助 新聞節(jié)目冠名、特約贊助 貼片 講座形式的專題廣告片 公益廣告 1、美容醫(yī)院廣告投放策略 醫(yī)院形象宣傳 硬性廣告投放，以套播為主 娛樂欄目冠名、特約贊助 欄目合辦 貼片 公益廣告 媒介、非媒介宣傳作用 硬性廣告投放 節(jié)目冠名、贊助 軟性植入 公益活動 新聞炒作 線下活動 “專家講座”專題廣告片 靈活、頻次高，及時、實時傳達(dá)醫(yī)院信息，刺激觀眾眼球，培養(yǎng)和激發(fā)市場。以新聞類、電視劇為主。 甄選優(yōu)質(zhì)節(jié)目，排斥同行競爭，強制性收看。選取重點欄目（新聞、電視?。┻M(jìn)行合作。 傳授男科婦科、孕前、孕期、產(chǎn)后等生活保健知識，拉近與目標(biāo)消費的距離。選取白天或深夜時段。 強制性收看，避免廣告時間觀眾換臺。在有節(jié)目冠名和贊助等支持下，另類軟性植入對節(jié)目要求不高。 塑造公信度，借社會事態(tài)進(jìn)行良性操作，擴(kuò)大醫(yī)院影響力。 提高醫(yī)院美譽度、信任度，美化醫(yī)院形象，社會接受度強，同時有助于企業(yè)公關(guān)。 主動增加與患者的互動性，根據(jù)行業(yè)變化和事態(tài)，及時傳達(dá)醫(yī)院信息，可在黃金周促銷期舉行。 廣告策略組合 傳播目的 線上活動 方便市場調(diào)查、顧客跟蹤了解、跨空間互動。 2010年 7月 1日 -8月 31日廣東地區(qū)各頻道收視率對比（黃金時段 /全天） 黃金時段 排名 頻道 收視率 1 廣東電視臺珠江頻道 4.7 2 省網(wǎng)翡翠臺 (中文 ) 1.7 3 廣東衛(wèi)視 1.0 4 南方電視臺影視頻道 0.8 5 南方電視臺經(jīng)濟(jì)頻道 0.5 6 南方衛(wèi)視 TVS-2 0.4 7 南方電視臺少兒頻道 0.3 8 南方電視臺綜藝頻道 0.3 9 珠江電影頻道 0.3 10 廣東電視新聞頻道 0.2 11 廣東電視體育頻道 0.2 12 廣東電視臺嘉佳卡通頻道 0.2 13 廣東電視臺公共頻道 0.2 14 省網(wǎng)本港臺 (中文 ) 0.1 全天 排名 頻道 收視率 1 廣東電視臺珠江頻道 1.6 2 省網(wǎng)翡翠臺 (中文 ) 0.5 3 廣東衛(wèi)視 0.4 4 南方電視臺影視頻道 0.3 5 南方電視臺經(jīng)濟(jì)頻道 0.2 6 南方電視臺少兒頻道 0.2 7 南方衛(wèi)視 TVS-2 0.2 8 南方電視臺綜藝頻道 0.1 9 珠江電影頻道 0.1 10 廣東電視新聞頻道 0.1 11 廣東電視體育頻道 0.1 12 廣東電視臺嘉佳卡通頻道 0.1 13 廣東電視臺公共頻道 0.1 14 省網(wǎng)本港臺 (中文 ) 0.0 1 廣東電視臺珠江頻道 1.3 2 南方電視臺影視頻道 0.7 3 市網(wǎng)翡翠臺 (中文 ) 0.7 4 廣州電視臺綜合頻道 0.4 5 南方衛(wèi)視 TVS-2 0.4 6 廣州電視臺新聞頻道 0.3 7 珠江電影頻道 0.2 8 廣東電視臺公共頻道 0.2 9 南方電視臺綜藝頻道 0.2 10 廣東衛(wèi)視 0.2 11 南方電視臺經(jīng)濟(jì)頻道 0.2 12 廣東電視體育頻道 0.2 13 廣東電視新聞頻道 0.2 14 廣州電視臺影視頻道 0.2 15 市網(wǎng)本港臺 (中文 ) 0.1 16 南方電視臺少兒頻道 0.1 17 廣東電視臺嘉佳卡通頻道 0.0 18 廣州電視臺經(jīng)濟(jì)頻道 0.0 19 廣州電視臺生活頻道 0.0 20 廣州電視臺移動頻道 0.0 1 廣東電視臺珠江頻道 3.5 2 市網(wǎng)翡翠臺 (中文 ) 2.5 3 南方電視臺影視頻道 1.8 4 廣州電視臺綜合頻道 1.5 5 廣州電視臺新聞頻道 1.0 6 南方衛(wèi)視 TVS-2 0.9 7 珠江電影頻道 0.7 8 廣東電視體育頻道 0.7 9 廣東電視臺公共頻道 0.7 10 南方電視臺綜藝頻道 0.6 11 廣州電視臺影視頻道 0.6 12 南方電視臺經(jīng)濟(jì)頻道 0.5 13 廣東衛(wèi)視 0.5 14 廣東電視新聞頻道 0.5 15 南方電視臺少兒頻道 0.3 16 市網(wǎng)本港臺 (中文 ) 0.2 17 廣州電視臺經(jīng)濟(jì)頻道 0.1 18 廣東電視臺嘉佳卡通頻道 0.1 19 廣州電視臺移動頻道 0 20 廣州電視臺生活頻道 0 黃金時段 2010年 7月 1日 -8月 31日廣州地區(qū)各頻道收視率對比（黃金時段 /全天） 全天 1063.511499.981097.671178.381291.76601.28899.550.00200.00400.00600.00800.001000.001200.001400.001600.00廣州長安醫(yī)院廣州鴻業(yè)皮膚病?？漆t(yī)院廣州男科醫(yī)院 廣州仁愛醫(yī)院廣州圣亞泌尿外科醫(yī)院廣州協(xié)佳泌尿科醫(yī)院廣州益壽醫(yī)院單位：萬 黃金時間刊例投放量： 2010-9-1至 2010-10-31 投放排名： 1、廣州鴻業(yè)皮膚病?？漆t(yī)院 1499.98萬 2、廣州圣亞泌尿外科醫(yī)院 1291.76萬 3、廣州仁愛醫(yī)院 1097.67萬 綜合類醫(yī)院 0%20%40%60%80%100%廣州長安醫(yī)院廣州鴻業(yè)皮膚病專科醫(yī)院廣州男科醫(yī)院 廣州仁愛醫(yī)院廣州圣亞泌尿外科醫(yī)院廣州協(xié)佳泌尿科醫(yī)院廣州益壽醫(yī)院珠江電影頻道星空衛(wèi)視(廣東)南方衛(wèi)視TVS -2華娛衛(wèi)視(廣東)廣州電視臺影視頻道廣州電視臺新聞頻道廣州電視臺參考三頻道明珠廣州電視臺星空衛(wèi)視廣州電視臺華娛衛(wèi)視廣東南方電視臺少兒頻道廣東南方電視臺影視頻道廣東南方電視臺綜藝頻道廣東南方電視臺經(jīng)濟(jì)頻道廣東電視臺新聞頻道廣東電視臺體育頻道澳亞衛(wèi)視(廣州)澳亞衛(wèi)視(廣東)MTV (廣州)MTV (廣東)競品在廣東當(dāng)?shù)仉娨曂斗挪呗?投放頻道： 1、廣州仁愛綜合類醫(yī)院采用南方電視臺四個頻道同時投放 2、廣州協(xié)佳泌尿科醫(yī)院選取和廣州仁愛整形美容醫(yī)院一樣的投放模式，只是在南方衛(wèi)視 TVS-2和 廣東南方電視臺經(jīng)濟(jì)頻道的投放比例完全相反 3、其它醫(yī)院均采用四個以上不同電視臺的頻道同時投放 綜合類醫(yī)院 875.371138.30590.311042.601169.86560.64771.510.00200.00400.00600.00800.001000.001200.00廣州博美整形醫(yī)院廣州廣美整形美容醫(yī)院 廣州華美醫(yī)學(xué)整形美容 廣州仁愛整形美容醫(yī)院 廣州曙光醫(yī)學(xué)美容醫(yī)院廣州現(xiàn)代醫(yī)院廣州新時代醫(yī)院整形美容中心單位：萬 黃金時間刊例投放量： 2010-9-1至 2010-10-31 投放排名： 1、廣州曙光醫(yī)學(xué)美容醫(yī)院 1169.86萬 2、廣州廣美整形美容醫(yī)院 1138.30萬 3、廣州仁愛整形美容醫(yī)院 1042.60萬 美容類醫(yī)院 0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%廣州博美整形醫(yī)院廣州廣美整形美容醫(yī)院 廣州華美醫(yī)學(xué)整形美容 廣州仁愛整形美容醫(yī)院 廣州曙光醫(yī)學(xué)美容醫(yī)院廣州現(xiàn)代醫(yī)院廣州新時代醫(yī)院整形美容中心珠江電影頻道( 2 4 )郵輪旅游頻道( 2 4 )南方衛(wèi)視T V S - 2 ( 2 4 )華娛衛(wèi)視( 廣東) ( 2 4 )廣州綜合頻道( 2 4 )廣州影視頻道( 2 4 )廣州參考七頻道( 星空衛(wèi)視) ( 2 4 )廣州參考六頻道( 華娛衛(wèi)視) ( 2 4 )廣州參考二頻道( 本港) ( 2 4 )廣東南方電視臺4 套( 影視頻道) ( 2 4 )廣東南方電視臺3 套( 綜藝頻道) ( 2 4 )廣東南方電視臺1 套( 經(jīng)濟(jì)頻道) ( 2 4 )澳亞衛(wèi)視( 廣州) ( 2 4 )競品在廣東當(dāng)?shù)仉娨曂斗挪呗?投放頻道： 1、廣州仁愛整形美容醫(yī)院采用南方電視臺四個頻道同時投放 2、廣州新時代醫(yī)院美容整形中心選取華娛衛(wèi)視以及星空衛(wèi)視按 4:1的大概比例投放 3、其它醫(yī)院均采用三到四個不同電視臺的頻道同時投放 美容類醫(yī)院 綜合醫(yī)院：不孕不育 媒體 合作模式 特殊欄目 預(yù)算 說明 南方電視臺經(jīng)濟(jì)頻道 A段節(jié)目間 45秒套 2500000元 珠江頻道、省網(wǎng)翡翠、廣東衛(wèi)視雖然收視相對高，但高刊例導(dǎo)致廣告成本加大。而經(jīng)濟(jì)頻道在南方電視臺五大頻道中收視排名第二，全省排名第五，可以繼續(xù)鞏固、維護(hù)已開發(fā)的目標(biāo)消費者人群，并開拓潛在目標(biāo)消費人群。同時，南方電視臺和廣州電視臺的選擇，特別是新聞類欄目的投放，除了拉高收視，擴(kuò)大影響力外，還可為應(yīng)對“危機(jī)公關(guān)”而做鋪墊。 下期預(yù)告獨家特約贊助 今日一線 1300000元 廣州電視臺 套播 /硬廣 2200000元 其他 專題 250000元 綜合醫(yī)院：男科婦科 媒體 合作模式 特殊欄目 預(yù)算 廣州電視臺 套播 /硬廣 2200000元 其他 專題 250000元 兩類科室共預(yù)留 800000元作為 2011年特殊欄目掛角或背景板等軟性植入 不孕不育 +男