沖壓機(jī)械手“機(jī)器換人”是否值得投入？ 沖壓機(jī)械手“機(jī)器換人”是否值得投入 ?這是很多企業(yè)在投入之初最為在乎的東西，盡管作為 沖壓機(jī)械手 、沖床機(jī)械手、上下料機(jī)械手廠家，小編在這里也要說(shuō)一句大實(shí)話(huà)，不是所有的沖壓行業(yè)都適合于沖壓機(jī)械手“機(jī)器換人”的，尤其是那些訂單不穩(wěn)定，工件種類(lèi)多的沖壓廠，就更不適合換，當(dāng)然，具體的建議您直接聯(lián)系我們 博立斯 ，我們的業(yè)務(wù)員和根據(jù)您的實(shí)際情況和想法判斷您企業(yè)是否合適上沖壓自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn) ! 【沖壓機(jī) 械手“機(jī)器換人”關(guān)鍵在“人”】 無(wú)論如何，“機(jī)器換人”中更應(yīng)關(guān)心的關(guān)鍵，還是“人”的問(wèn)題。 兩個(gè)多月前的一則消息很有代表性：富士康重慶工廠的員工們不滿(mǎn)“少加班”。因?yàn)楣S通過(guò)自動(dòng)化和工業(yè)工程優(yōu)化，提高了員工的操作效率由此減少加班時(shí)間，但對(duì)于很多員工來(lái)說(shuō)，少加班就等于少工資。記者記得，好些年前，是工人抗議加班太多。其中變化，值得細(xì)思。目前記者想的是，在這樣的大背景下，“王鵬鵬們”何去何從 ? 記者問(wèn)王鵬鵬：你在煙臺(tái)都干了一年多，為什么不干脆留下來(lái)，學(xué)點(diǎn)技術(shù)，能升職 ?王鵬鵬嘆氣說(shuō)，很難升職，哪怕 是成為老師傅，干的還是這些簡(jiǎn)單的活，沒(méi)啥技術(shù)含量。 那你覺(jué)得電子廠里什么活好呢 ?王鵬鵬說(shuō)起以前在煙臺(tái)時(shí)，當(dāng)過(guò)一家保健品工廠的保安，那是一家國(guó)有企業(yè)，工廠里所有的生產(chǎn)流程一律自動(dòng)化，員工只要對(duì)著屏幕，偶爾點(diǎn)點(diǎn)鼠標(biāo)就行。 那個(gè)保健品廠，你進(jìn)得了嗎 ?他立馬說(shuō)不行，因?yàn)楹脧S子和好活基本不招人。 實(shí)際上，記者在富士康看到，廠內(nèi)有為員工提供自考大專(zhuān)和本科機(jī)會(huì)的歡迎橫幅，還有一些工作十多年間多次晉升的正式工，底薪績(jī)效再加上加班工資，每月到手至少有六千元錢(qián)。如果努力，是有機(jī)會(huì)到所謂“好活”的“關(guān)燈車(chē)間”去 的?？墒聦?shí)是，并非所有人都愿意努力。記者在富士康培訓(xùn)時(shí)，曾有沖壓車(chē)間的線(xiàn)長(zhǎng)上來(lái)要人，說(shuō)雖然工作環(huán)境差，但是能學(xué)點(diǎn)手藝，愿不愿意干 ?培訓(xùn)室里二十幾號(hào)人，竟沒(méi)一個(gè)人抬頭。講臺(tái)上的女師傅冷笑說(shuō)：你們這些大老爺們，怎么就圖賺錢(qián)，不圖個(gè)技術(shù)呢 ?記者能感受到的是，技術(shù)活依舊吃香，只是“王鵬鵬們”能混的好活，越來(lái)越少。 【沖床機(jī)械手“機(jī)器換人”需因地制宜】 記者在富士康廠區(qū)上班的第一天清晨， 7 時(shí) 40 分，能看到急匆匆且浩浩蕩蕩的人流，刷完卡向各個(gè)車(chē)間涌去 ;每天中午、傍晚、夜晚放工點(diǎn)，涌向食堂刷卡吃飯的人流也是如 此。即便員工少了數(shù)萬(wàn)，但這里還是一個(gè)讓人心里踏實(shí)的制造業(yè)大廠。 人多自有人多的邏輯。記者近日問(wèn)了太多機(jī)器人的問(wèn)題，也聽(tīng)了太多答案。有人說(shuō)起鄭州富士康的手機(jī)檢測(cè)流水線(xiàn)，取放手機(jī)時(shí)只需要一個(gè)簡(jiǎn)單的機(jī)械臂 ;如果接著問(wèn)，為什么不能全取代呢 ?對(duì)方就會(huì)露出一個(gè)呆萌的表情取代不了啊。 有時(shí)候，未必是取代不了，而是取代不合算。王鵬鵬舉過(guò)一例，他在煙臺(tái)富士康工廠的流水線(xiàn)上，曾經(jīng)馬力全開(kāi)地生產(chǎn)過(guò)某日本品牌的手機(jī)，可沒(méi)想到這手機(jī)才火了一年多，就徹底賣(mài)不動(dòng)，并很快停產(chǎn)，大批工人也因此辭職。如果為此重金投入一條自動(dòng)化 流水線(xiàn)，豈不是機(jī)器人和模具又要大替換 ?他又說(shuō)，如今某互聯(lián)網(wǎng)品牌的手機(jī)很火，某廠子接了訂單，招了一大批人，估計(jì)明年，這批人又得出來(lái)重新找工作“機(jī)器換人”，其實(shí)并不等同于自動(dòng)化和信息化，是否要“換人”，大中小的工廠自會(huì)根據(jù)市場(chǎng)和風(fēng)險(xiǎn)，做出自己的選擇。在前不久的第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，富士康集團(tuán)總裁郭臺(tái)銘講述了心中的“互聯(lián)網(wǎng) +”。記者聽(tīng)得仔細(xì)，他談的也不是機(jī)器人產(chǎn)品，而更注重智能化和軟件。他說(shuō)未來(lái)會(huì)將各地工廠的數(shù)據(jù)聯(lián)通共享，用大數(shù)據(jù)分析，由此做出決策。 因此，“機(jī)器換人”是件需要因地制宜的事。各地各企業(yè)制定符合實(shí)際的智能化、信息化計(jì)劃，加大適合自己的技術(shù) ! 【沖壓機(jī)械手“機(jī)器換人”需關(guān)注企業(yè)主和工廠管理者】 同在昆山，記者又找到了一家生產(chǎn)汽車(chē)線(xiàn)纜的民營(yíng)企業(yè)，一進(jìn)門(mén)，地上來(lái)回的都是機(jī)器小車(chē)，它們沿著固定軌道來(lái)回穿梭，把上百公斤的金屬導(dǎo)線(xiàn)桶運(yùn)去加工，又把成品運(yùn)回倉(cāng)庫(kù)，沒(méi)電了就自己跑去角落充電 ;倉(cāng)庫(kù)、物流導(dǎo)線(xiàn)、段子模具等幾個(gè)車(chē)間，基本關(guān)燈，不用工人 ;就算是最主要的生產(chǎn)車(chē)間，一臺(tái)名字又長(zhǎng)又復(fù)雜的“全自動(dòng)機(jī)器”，1 人操作，能頂幾年前 12 位員工的流水線(xiàn) 投下幾千萬(wàn)乃至數(shù)億元來(lái)“機(jī)器換人”，這家企業(yè)的老板成三榮想得很透徹：“要提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，過(guò)去的人海戰(zhàn)術(shù)，顯然行不通了?！?可是，細(xì)細(xì)分析起來(lái)，這家企業(yè)的大投入自有道理汽車(chē)線(xiàn)纜產(chǎn)品的基本工藝，更新較慢，甚至很多年沒(méi)有大變動(dòng)，投入一套自動(dòng)化設(shè)備和程序，顯然能用到回本 ;更何況，這家企業(yè)已和歐美著名車(chē)企在研發(fā)上實(shí)現(xiàn)“共線(xiàn)設(shè)計(jì)”，雙方數(shù)據(jù)庫(kù)同步，自己擁有設(shè)計(jì)和配套的話(huà)語(yǔ)權(quán)?；剡^(guò)頭來(lái)看類(lèi)似富士康的代工廠，手機(jī)和筆記本產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)大多不在此，想要真正實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，生產(chǎn)線(xiàn)和模具就要不斷重新設(shè)計(jì)、重新安裝， 而數(shù)碼產(chǎn)品更新?lián)Q代極快，有些產(chǎn)品甚至“這一周賣(mài)爆了，下一周就死了”，自動(dòng)化想要跟上，哪里來(lái)得及 ? 那究竟要不要“機(jī)器換人” ?老板們心里自有一筆賬，考慮的還是投入風(fēng)險(xiǎn)和整體效益。而被換下的“王鵬鵬們”呢 ?記者截稿時(shí)，王鵬鵬已經(jīng)出了富士康大門(mén)，正重新找工作，他說(shuō)以后再也不進(jìn)工廠干了，正考慮，做個(gè)保安、當(dāng)個(gè)廚師也挺好。 也許我們要相信，無(wú)論是機(jī)器還是人，市場(chǎng)自有調(diào)配之手。 【小編總結(jié)】 “機(jī)器換人”，是傳統(tǒng)“中國(guó)制造”的轉(zhuǎn)型必經(jīng)之路嗎 ?如富士康這樣有代表性的勞動(dòng)力密集型加工廠，能否通過(guò)“機(jī) 器換人”成功轉(zhuǎn)型并留在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū) ?很多人說(shuō)，是機(jī)器取代了大批簡(jiǎn)單勞動(dòng)的工人，這種“機(jī)器換人”現(xiàn)象，不僅在制造業(yè)的加工廠出現(xiàn)，還在各服務(wù)業(yè)的白領(lǐng)中存在?？墒?，新生代的產(chǎn)業(yè)工人普遍怕吃苦，水磨拋光苦，涂裝也苦，去毛邊也苦，哪里還吃得消早些年在噪音和粉塵中的沖壓和打磨。“機(jī)器換人”當(dāng)然是工廠為轉(zhuǎn)型升級(jí)的主動(dòng)選擇，同時(shí)，也是工人們生活條件普遍提升、勞動(dòng)力成本上漲后，工廠的不得已之舉。富士康自動(dòng)化實(shí)施者小編的話(huà)，也印證了記者的想法。他 說(shuō)剛開(kāi)始推行自動(dòng)化時(shí)，工廠主管并不高興，可在 2008 年前