導(dǎo)師：顏秋許教授 學(xué)生：李桂芝 1引言 2人力資源規(guī)劃與預(yù)測理論綜述 3大慶油田鉆井二公司人力資源規(guī)劃與預(yù)測現(xiàn)狀與問題分析 4大慶油田鉆井二公司人力資源規(guī)劃與預(yù)測模型的構(gòu)建 5大慶油田鉆井二公司人力資源規(guī)劃與預(yù)測的管理支持 6 結(jié)論與展望 概念 作用 原則 方法 步驟 需求預(yù)測 供給預(yù)測 供需平衡 1引言 2人力資源規(guī)劃與預(yù)測理論綜述 3大慶油田鉆井二公司人力資源規(guī)劃與預(yù)測現(xiàn)狀與問題分析 4大慶油田鉆井二公司人力資源規(guī)劃與預(yù)測模型的構(gòu)建 5大慶油田鉆井二公司人力資源規(guī)劃與預(yù)測的管理支持 6 結(jié)論與展望 現(xiàn)狀 截止 2006年 10月底，公司現(xiàn)有職工4997人，擁有專業(yè)技術(shù)人員 398人，其中 227人擁有高中級專業(yè)技術(shù)職稱，占專業(yè)技術(shù)人員的 57%。 人力資源規(guī)劃與預(yù)測現(xiàn)狀： 崗位分類 管理人員 專業(yè)技術(shù) 人員 生產(chǎn)前線人 員 后線輔助 人員 人數(shù)及占 比例 217 398 8% 3372 956 年齡 25 歲以下 26 - 35 歲 36 - 45 歲 46 - 55 歲 56 歲以上 人數(shù)及 占 比例 434 9% 929 18% 1885 38% 1122 22% 627 13% 職稱 高職 中職 初職 無職稱 人數(shù)及占 比例 158 23 417 63 87 13 7 1 學(xué)歷 研究生 大學(xué) 大專 中專 高中及以 下 人數(shù)及占比 例 48 1 532 11 671 13 369 7 68% 3378 時間 1 - 5 年 6 10 年 11 15 年 16 20 年 21 年以上 人數(shù) 及占 比例 146 3 571 11 1523 28 1868 34 1329 24 項目 2 00 8 年 2 00 9 年 2 01 0 年 2 01 5 年 2 02 0 年 完成實物工作量 井口 / 米 1 42 5 1 33 8 1 34 1 1 19 5 1 13 5 主營業(yè)務(wù)收入 百萬元 1 42 1 38 1 37 1 27 1 27 多種經(jīng)營收入 萬元 2 31 7 2 41 3 2 51 9 2 71 2 2 93 5 利潤 萬元 6 21 8 6 31 5 6 43 4 6 47 2 6 51 2 全員勞動生產(chǎn)率 百元 / 人 2 27 0 2 25 5 2 33 4 2 45 5 2 79 7 職工人數(shù) 5 21 0 5 13 0 5 05 0 4 75 0 4 45 0 問題 管理人員對人力資源規(guī)劃與預(yù)測重視程度不夠 人力資源規(guī)劃的需求預(yù)測工作較少涉及 人力資源供給預(yù)測工作較少涉及 供求平衡分析欠缺 1引言 2人力資源規(guī)劃與預(yù)測理論綜述 3大慶油田鉆井二公司人力資源規(guī)劃與預(yù)測現(xiàn)狀與問題分析 4大慶油田鉆井二公司人力資源規(guī)劃與預(yù)測模型的構(gòu)建 5大慶油田鉆井二公司人力資源規(guī)劃與預(yù)測的管理支持 6 結(jié)論與展望 規(guī)劃步驟 需求規(guī)劃方案 供給規(guī)劃方案 人力資源規(guī)劃與預(yù)測模型的建立 供需平衡規(guī)劃 在冊各類員工人數(shù)及影響因素數(shù)值 項目 2 0 0 0 年 2 0 0 1 年 2 0 0 2 年 2 0 0 3 年 2 0 0 4 年 2 0 0 5 年 2 0 0 6 年 完成實物工作量 井口 /米 1 3 9 9 1 3 6 2 1 3 6 9 1 3 9 0 2 0 1 3 1 4 2 3 1 4 2 5 主營業(yè)務(wù)收入 百萬元 1 3 4 0 . 4 3 1 3 3 4 . 1 2 1 3 0 8 . 7 5 1 4 0 6 . 7 2 1 4 3 2 . 0 3 1 4 3 9 . 3 4 1 4 6 5 . 7 3 多種經(jīng)營收入 萬元 2 2 5 8 2 1 7 4 2 0 0 6 2 0 1 9 2 0 4 3 2 0 8 4 2 1 5 3 利潤 萬元 4 8 7 7 4 8 9 7 5 2 2 5 5 1 0 7 4 7 1 2 5 5 8 5 5 6 9 2 全員勞動生產(chǎn)率 百元 /人 2 2 1 5 2 2 2 0 2 1 5 2 2 3 5 1 3 0 8 5 2 1 5 2 2 1 5 7 職工人數(shù) 5 6 9 7 5 6 1 6 5 5 7 3 5 4 6 9 5 4 5 4 5 1 4 0 4 9 9 7 鉆機總數(shù) 40 39 43 46 46 47 48 海外鉆機數(shù)（臺套） 7 8 9 10 10 11 12 管理人員 251 242 239 253 264 266 271 專業(yè)技術(shù)人員 319 309 322 351 367 380 398 生產(chǎn)前線人員 4 2 3 3 4 1 5 2 4 0 8 9 3 9 3 0 3 8 8 7 3 5 5 1 3 3 7 2 后線輔助人員 894 913 923 935 936 943 956 在冊各類員工人數(shù)及影響因素數(shù)值 各類主要人員相關(guān)性分析 管理人員 專業(yè)技術(shù) 人員 生產(chǎn)前線 人員 后線輔助 人員 管理人員 1 專業(yè)技術(shù)人員 生產(chǎn)前線人員 后線輔助人員 管理人員及公司歷年各項經(jīng)營指標變化情況 項目 完成實物工作量 井口/米 主營業(yè)務(wù)收入 百萬元 多種經(jīng)營收入 萬元 利潤 萬元 全員勞動生產(chǎn)率 百元/人 管理人員 2000年 1399 258 4877 2215 251 2001年 1362 174 4897 2220 242 2002年 1369 006 5225 2152 239 2003年 1390 019 5107 2351 253 2004年 2013 043 4712 3085 264 2005年 1423 084 5585 2152 266 2006年 1425 153 5692 2157 271 2007年 1425 231 6003 2207 270 管理人員數(shù)量與主營業(yè)務(wù)收入關(guān)聯(lián)表 項目 主營業(yè)務(wù)收入 百萬元 管理人員 2000年 51 2001年 42 2002年 39 2003年 53 2004年 64 2005年 66 2006年 71 2007年 70 2008年 009年 010年 015年 020年 y = 業(yè)技術(shù)人員與主營業(yè)務(wù)收入和利潤指標關(guān)聯(lián)表 年份 主營業(yè)務(wù)收入 百萬元 利潤 萬元 專業(yè)技術(shù) 人員 2000年 877 319 2001年 897 309 2002年 225 322 2003年 107 351 2004年 712 367 2005年 585 380 2006年 692 398 2007年 003 412 2008年 218 009年 315 010年 434 015年 472 020年 512 y = 生產(chǎn)前線人員數(shù)量與主營業(yè)務(wù)收入關(guān)聯(lián)表 年份 利潤 萬元 生產(chǎn)前線人員 2000年 4877 4233 2001年 4897 4152 2002年 5225 4089 2003年 5107 3930 2004年 4712 3887 2005年 5585 3551 2006年 5692 3372 2007年 6003 3187 2008年 6218 009年 6315 010年 6434 015年 6472 020年 6512 y = 后線輔助人員與主營業(yè)務(wù)收入和利潤指標關(guān)聯(lián)表 年份 多種經(jīng)營收入 萬元 后線輔助人員 2000年 2258 894 2001年 2174 913 2002年 2006 923 2003年 2019 935 2004年 2043 936 2005年 2084 943 2006年 2153 956 2007年 2231 971 2008年 2317 009年 2413 010年 2519 015年 2712 020年 2935 y = 類人員及公司歷年各項經(jīng)營指標變化情況 管理人員 專業(yè)技術(shù)人員 生產(chǎn)前線人員 后線輔助人員 合計 2 0 0 0 年 251 319 4 2 3 3 894 5 6 9 7 2 0 0 1 年 242 309 4 1 5 2 913 5 6 1 6 2 0 0 2 年 239 322 4 0 8 9 923 5 5 7 3 2 0 0 3 年 253 351 3 9 3 0 935 5 4 6 9 2 0 0 4 年 264 367 3 8 8 7 936 5 4 5 4 2 0 0 5 年 266 380 3 5 5 1 943 5 1 4 0 2 0 0 6 年 271 398 3 3 7 2 956 4 9 9 7 2 0 0 7 年 270 412 3 1 8 7 971 4 8 4 0 各類人員歷年變動情況 管理人員 專業(yè)技術(shù)人員 生產(chǎn)前線人員 后線輔助人員 2 0 0 1 年 - 0 . 0 3 5 8 6 - 0 . 0 3 1 3 5 - 0 . 0 1 9 1 4 0 . 0 2 1 2 5 3 2 0 0 2 年 - 0 . 0 1 2 4 0 . 0 4 2 0 7 1 - 0 . 0 1 5 1 7 0 . 0 1 0 9 5 3 2 0 0 3 年 0 . 0 5 8 5 7 7 0 . 0 9 0 0 6 2 - 0 . 0 3 8 8 8 0 . 0 1 3 0 0 1 2 0 0 4 年 0 . 0 4 3 4 7 8 0 . 0 4 5 5 8 4 - 0 . 0 1 0 9 4 0 . 0 0 1 0 7 2 0 0 5 年 0 . 0 0 7 5 7 6 0 . 0 3 5 4 2 2 - 0 . 0 8 6 4 4 0 . 0 0 7 4 7 9 2 0 0 6 年 0 . 0 1 8 7 9 7 0 . 0 4 7 3 6 8 - 0 . 0 5 0 4 1 0 . 0 1 3 7 8 6 2 0 0 7 年 - 0 . 0 0 3 6 9 0 . 0 3 5 1 7 6 - 0 . 0 5 4 8 6 0 . 0 1 5 6 9 平均值 0 . 0 1 0 9 2 6 0 . 0 3 7 7 6 2 - 0 . 0 3 9 4 1 0 . 0 1 1 8 9 各類人員未來幾年內(nèi)人數(shù)變動情況 管理人員 專業(yè)技術(shù)人員 生產(chǎn)前線人員 后線輔助人員 合計 2 0 0 8 年 2 7 2 . 9 5 0 1 4 4 2 7 . 5 5 8 0 6 3 8 3 0 6 1 . 4 0 9 9 0 5 9 8 2 . 5 4 5 3 4 2 6 4 7 4 4 . 4 6 3 4 5 2 2 0 0 9 年 2 7 5 . 9 3 2 5 4 4 3 . 7 0 3 6 2 9 4 0 . 7 6 9 9 9 4 . 2 2 8 4 6 5 4 . 6 3 3 2 0 1 0 年 2 7 8 . 9 4 7 5 4 6 0 . 4 5 8 9 2 8 2 4 . 8 8 2 1 0 0 6 . 0 4 9 4 5 7 0 . 3 3 8 2 0 1 1 年 2 8 1 . 9 9 5 4 4 7 7 . 8 4 6 9 2 7 1 3 . 5 6 2 1 0 1 8 . 0 1 2 4 4 9 1 . 4 1 6 2 0 1 2 年 2 8 5 . 0 7 6 6 4 9 5 . 8 9 1 5 2 6 0 6 . 6 2 9 1 0 3 0 . 1 1 6 4 4 1 7 . 7 1 3 2 0 1 3 年 2 8 8 . 1 9 1 5 5 1 4 . 6 1 7 5 2 5 0 3 . 9 0 9 1 0 4 2 . 3 6 4 4 3 4 9 . 0 8 2 2 0 1 4 年 2 9 1 . 3 4 0 4 5 3 4 . 0 5 0 6 2 4 0 5 . 2 3 8 1 0 5 4 . 7 5 8 4 2 8 5 . 3 8 7 2 0 1 5 年 2 9 4 . 5 2 3 7 5 5 4 . 2 1 7 6 2 3 1 0 . 4 5 4 1 0 6 7 . 2 9 9 4 2 2 6 . 4 9 5 2 0 1 6 年 2 9 7 . 7 4 1 8 5 7 5 . 1 4 6 1 2 2 1 9 . 4 0 6 1 0 7 9 . 9 9 4 1 7 2 . 2 8 4 2 0 1 7 年 3 0 0 . 9 9 5 5 9 6 . 8 6 4 9 2 1 3 1 . 9 4 6 1 0 9 2 . 8 3 1 4 1 2 2 . 6 3 7 2 0 1 8 年 3 0 4 . 2 8 3 8 6 1 9 . 4 0 3 9 2 0 4 7 . 9 3 3 1 1 0 5 . 8 2 5 4 0 7 7 . 4 4 5 2 0 1 9 年 3 0 7 . 6 0 8 6 6 4 2 . 7 9 4 1 9 6 7 . 2 3 1 1 1 8 . 9 7 3 4 0 3 6 . 6 0 6 2 0 2 0 年 3 1 0 . 9 6 9 7 6 6 7 . 0 6 7 4 1 8 8 9 . 7 0 7 1 1 3 2 . 2 7 8 4 0 0 0 . 0 2 2 各類人員未來幾年內(nèi)人數(shù)變動情況 供給 需求 平衡 2 0 0 8 年 5 0 0 0 . 0 8 3 4 7 3 1 . 1 4 2 6 8 2 7 2 0 0 9 年 4 9 0 3 . 1 3 3 4 6 6 7 . 7 2 2 2 3 5 1 3 2 0 1 0 年 4 8 1 2 . 0 5 4 6 0 0 . 9 7 6 2 1 1 4 1 2 0 1 5 年 4 5 0 3 . 0 2 6 4 5 5 3 . 9 6 5 - 5 0 . 9 3 9 3 2 0 2 0 年 4 1 8 9 . 6 7 7 4 5 8 2 . 4 6 7 - 3 9 2 1引言 2人力資源規(guī)劃與預(yù)測理論綜述 3大慶油田鉆井二公司人力資源規(guī)劃與預(yù)測現(xiàn)狀與問題分析 4大慶油