地產(chǎn)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的案例研究 萬(wàn)科集團(tuán)為例 第四組 容目錄 企業(yè)管理信息系統(tǒng)概述 1 房地產(chǎn)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的特點(diǎn) 2 案例研究 萬(wàn)科集團(tuán)的信息系統(tǒng)建設(shè) 3 討論和升華 知識(shí)平臺(tái)的建設(shè) 4 什么是企業(yè)管理信息系統(tǒng) （ ? 企業(yè)信息管理系統(tǒng)（ 是運(yùn)用現(xiàn)代化的管理思想和方法 ,采用電子計(jì)算機(jī)、軟件及網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù) ,對(duì)企業(yè)管理決策過(guò)程中的信息進(jìn)行收集、存儲(chǔ)、加工、分析 ,以輔助企業(yè)日常的業(yè)務(wù)處理直到?jīng)Q策方案的制定和優(yōu)選等工作 ,以及跟蹤、監(jiān)督、控制、調(diào)節(jié)整個(gè)管理過(guò)程的人機(jī)系統(tǒng)。 企業(yè)管理信息系統(tǒng)的作用 ? 規(guī)范優(yōu)化流程規(guī)范；決策支持，提高決策的科學(xué)性；數(shù)據(jù)的共享和交換；提升客戶服務(wù)水平；提高公司整體運(yùn)作效率；為知識(shí)平臺(tái)建設(shè)提供了基礎(chǔ)。 企業(yè)管理信息系統(tǒng)由哪些內(nèi)容構(gòu)成 ? 企業(yè)資源計(jì)劃（ ,客戶關(guān)系管理（ ,供應(yīng)鏈管理（ ,產(chǎn)品壽命周期管理（ ,制造執(zhí)行系統(tǒng)（ ,產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（ 。 業(yè)管理信息系統(tǒng)概述 1 企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展歷史？ 企業(yè)管理信息系統(tǒng)的新趨勢(shì) ？ 集成化 （集團(tuán)化） 網(wǎng)絡(luò)化 智能化 業(yè)管理信息系統(tǒng)概述 1 部門(mén)級(jí)信息系統(tǒng) 企業(yè)級(jí)解決方案 個(gè)人級(jí)工具軟件 3 售樓系 統(tǒng) 財(cái)務(wù)系 統(tǒng) 人力資源系 統(tǒng) 客戶服務(wù)系統(tǒng) 件 軟件 平臺(tái)化 容目錄 企業(yè)管理信息系統(tǒng)概述 1 房地產(chǎn)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的特點(diǎn) 2 案例研究 萬(wàn)科集團(tuán)的信息系統(tǒng)建設(shè) 3 討論和升華 知識(shí)平臺(tái)的建設(shè) 4 房地產(chǎn)企業(yè)自身特點(diǎn) 地產(chǎn)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的特點(diǎn) 2 4生產(chǎn)周期長(zhǎng) 房地產(chǎn)企 業(yè)自身特 點(diǎn) 1經(jīng)營(yíng)對(duì)象的 不可移 動(dòng) 2資金和資源 密集 3項(xiàng)目運(yùn) 營(yíng)制 5業(yè)務(wù)形態(tài)的 服務(wù)性 跨區(qū)域發(fā)展 根據(jù) 2009年的統(tǒng)計(jì)，中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)中有半數(shù)的企業(yè)都在實(shí)施跨區(qū)域發(fā)。 多項(xiàng)目運(yùn)作 大部分房地產(chǎn)企業(yè)都在盡可能地謀求多項(xiàng)目運(yùn)作，多項(xiàng)目運(yùn)作可以靈活運(yùn)用資金。 集團(tuán)化管理 跨地域發(fā)展、多項(xiàng)目運(yùn)作的企業(yè)都是集團(tuán)化的管理模式。 專業(yè)化集中 產(chǎn)業(yè)鏈的專業(yè)分工。在房地產(chǎn)運(yùn)作的整個(gè)流程中越來(lái)越多的專業(yè)型公司開(kāi)始介入價(jià)值鏈運(yùn)作，發(fā)揮重要作用并分享產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)，如投資顧問(wèn)公司、規(guī)劃設(shè)計(jì)公司、建筑承包商等，開(kāi)發(fā)商越來(lái)越充當(dāng)資源整合的角色。 地產(chǎn)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的特點(diǎn) 2 房地產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展中的信息管理問(wèn)題： 信息分散、信息滯后、集團(tuán)和子公司之間信息不對(duì)稱； 信息缺乏共享、造成資源浪費(fèi)； 項(xiàng)目管理粗放、集團(tuán)很難實(shí)時(shí)掌控項(xiàng)目成本資金明細(xì)狀況； 各地管理水平和制度執(zhí)行力參差不齊； 決策支持不夠，科學(xué)性不足。 地產(chǎn)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的特點(diǎn) 2 地產(chǎn)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的特點(diǎn) 2 房地產(chǎn)企業(yè)需求分析 精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理 科學(xué)化決策支持 克服信息孤島 平臺(tái)化知識(shí)積累 企業(yè)需求 地產(chǎn)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的特點(diǎn) 2 地產(chǎn)企業(yè)管理信息系統(tǒng) 房地產(chǎn)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的特點(diǎn) 2 容目錄 企業(yè)管理信息系統(tǒng)概述 1 房地產(chǎn)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的特點(diǎn) 2 案例研究 萬(wàn)科集團(tuán)的信息系統(tǒng)建設(shè) 3 討論和升華 知識(shí)平臺(tái)的建設(shè) 4 1. 萬(wàn)科集團(tuán)的發(fā)展沿 革 - 規(guī)?；?，集團(tuán)化的發(fā)展 1984 成立于深圳，從事進(jìn)出口業(yè)務(wù) 1988 公開(kāi)發(fā)行股票，涉足深圳房地產(chǎn)業(yè)務(wù) 1991 進(jìn)入上海房地產(chǎn)市場(chǎng)，開(kāi)始跨地域發(fā)展 1993 確定住宅為核心業(yè)務(wù)，開(kāi)始 “ 萬(wàn)科減法 ” 調(diào)整非核心業(yè)務(wù)，向海外投資者發(fā)行 2000 華潤(rùn)成為萬(wàn)科第一大股東 2001 轉(zhuǎn)讓零售業(yè)務(wù)，全面完成業(yè)務(wù)調(diào)整 2005 啟動(dòng)萬(wàn)科第三個(gè)十年發(fā)展規(guī)劃，與南都、朝開(kāi)戰(zhàn)略合作， “ 3 X” 區(qū)域發(fā)展布局初步完成 2007 萬(wàn) 科建筑技術(shù)東莞研究基地成為國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化基地 2008 進(jìn) 入全球市值 500大企業(yè)排行榜，也是唯一一家中國(guó)大陸房地產(chǎn)企業(yè) 2009 入 選 財(cái)富 “ 十大綠色公司 ” 名單，業(yè)務(wù)覆蓋到 31個(gè)城市 2010 全年銷 售 額突破 1000億 案例研究 萬(wàn)科集團(tuán)的信息系統(tǒng)建設(shè) 3 3. 萬(wàn)科集團(tuán)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) 歷年業(yè)務(wù)情況 案例研究 萬(wàn)科集團(tuán)的信息系統(tǒng)建設(shè) 3 1. 產(chǎn)品定位： 主流 住宅 2. 區(qū)域布局： 31個(gè)城市， “ 3+X發(fā)展模式 珠江三角洲、長(zhǎng)江三角洲、環(huán)渤海區(qū)域 和其它區(qū)域中心城市 （武漢、成都、重慶、西安） 3. 北京、上海、深圳、天津、廣州 是集團(tuán)五大核心城市 2. 萬(wàn)科集團(tuán)的業(yè)務(wù)狀 況 跨區(qū)域發(fā)展 案例研究 萬(wàn)科集團(tuán)的信息系統(tǒng)建設(shè) 3 多項(xiàng)目運(yùn)作 案例研究 萬(wàn)科集團(tuán)的信息系統(tǒng)建設(shè) 3 萬(wàn)科集團(tuán)組織機(jī)構(gòu) 萬(wàn)科周刊 秘書(shū)處 檔案室 行政部 總經(jīng)辦 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 監(jiān)事長(zhǎng) 財(cái)務(wù)管理部 資金結(jié)算中心 建筑研究中心 工程管理部 企劃部 流程與信息管理部 物業(yè)管理部 人力資源部 審計(jì)法務(wù)部 投資決策 中心 區(qū)域項(xiàng)目 利潤(rùn)中心 深圳萬(wàn)科 北京萬(wàn)科 上海萬(wàn)科 成都萬(wàn)科 武漢萬(wàn)科 沈陽(yáng)萬(wàn)科 財(cái)務(wù)部 營(yíng)銷部 工程管理部 綜合部 分管財(cái)務(wù)、成本、預(yù)算 分管營(yíng)銷 分管工程、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程、采購(gòu)、預(yù)算 人力資源、行政、信息等功能集合 成本費(fèi)用 中心 萬(wàn)科將信息部改名為 流程與信息管理部 ，并聘請(qǐng)?jiān)瓕殱嵐荆ù笾腥A區(qū)）信息與決策方案總監(jiān)陳東鋒作為集團(tuán)副總裁，專職管理萬(wàn)科的信息化建設(shè)， 案例研究 萬(wàn)科集團(tuán)的信息系統(tǒng)建設(shè) 3 萬(wàn)科特點(diǎn)： 最早提出職業(yè)經(jīng)理人理念的企業(yè) ， 倡導(dǎo)職業(yè)化管理 管理比較規(guī)范 集團(tuán)本部為投資決策中心 ， 從事戰(zhàn)略高度事宜 各地區(qū)為法人治理機(jī)制企業(yè) ， 通過(guò)產(chǎn)權(quán)控制 分公司授權(quán)較大 ， 機(jī)構(gòu)盡量簡(jiǎn)單 ， 總部提供支持和監(jiān)約功能 人力資源管理非常重視 ， 強(qiáng)調(diào)人才的輪崗和晉升 ， 職業(yè)生源較好 薪酬較低 ， 強(qiáng)調(diào)職業(yè)生涯 ， 人才流動(dòng)大 例研究 萬(wàn)科集團(tuán)的信息系統(tǒng)建設(shè) 3 勢(shì) 劣勢(shì) 機(jī)會(huì) 將通過(guò)整合行業(yè)資源提高市場(chǎng)占有率 ； 住宅產(chǎn)業(yè)化 或?qū)⒊蔀槲磥?lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力 的主要來(lái)源之一 品牌價(jià)值 高； 強(qiáng)大的銷售規(guī)模和跨區(qū)域運(yùn)營(yíng)能力 ； 財(cái)務(wù)狀況良好，融資渠道通暢 土地儲(chǔ)備少 與政府關(guān)系一般 威脅 其他地產(chǎn)公司的高速擴(kuò)張 案例研究 萬(wàn)科集團(tuán)的信息系統(tǒng)建設(shè) 3 1987 1997 2000 2007 萬(wàn)科 信息化發(fā)展歷史 算盤(pán)、計(jì)算器 小型計(jì)算機(jī) 門(mén)級(jí)信息系統(tǒng) 財(cái)務(wù)軟件 項(xiàng)目管理軟件 預(yù)算軟件 企業(yè)級(jí)的信息系統(tǒng) 各種軟件集成 郵件系統(tǒng) 網(wǎng)站 案例研究 萬(wàn)科集團(tuán)的信息系統(tǒng)建設(shè) 3 科管理信息系統(tǒng)的層面 1 技術(shù)層面： 萬(wàn)科采納金蝶軟件公司為信息系統(tǒng)承包商，全面負(fù)責(zé)公司 2 組織 層面： 萬(wàn) 科聘 請(qǐng)?jiān)瓕殱嵐荆ù笾腥A區(qū) ）總 監(jiān)陳東鋒作為集團(tuán)副總裁，專職管理萬(wàn)科的信息化建 設(shè) 3 戰(zhàn)略層面： 和公司 的整體發(fā)展戰(zhàn)略相一致， 案例研究 萬(wàn)科集團(tuán)的信息系統(tǒng)建設(shè) 3 息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)周期 設(shè)計(jì) 信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)周期 設(shè)計(jì) 實(shí)施 分析 開(kāi)發(fā) 測(cè)試 計(jì)劃 維護(hù) 案例研究 萬(wàn)科集團(tuán)的信息系統(tǒng)建設(shè) 3 萬(wàn)科管理信息系統(tǒng)的搭建過(guò)程 總賬管理 報(bào)表管理 應(yīng)收款 應(yīng)付款 現(xiàn)金管理 固定資產(chǎn) 審批平臺(tái) 薪酬管理 人事管理 資金管理 商業(yè)智能分析 合同拆分 項(xiàng)目測(cè)算 合同管理 目標(biāo)成本 成本庫(kù) 動(dòng)態(tài)成本 合同計(jì)劃 團(tuán)網(wǎng)站 周刊網(wǎng)站 人力資源 財(cái)務(wù) 管理 協(xié)同 平臺(tái) 集團(tuán) 管理 外部門(mén)戶 業(yè)務(wù) 管理 售樓系統(tǒng) 物業(yè)管理 客戶服務(wù) 平臺(tái) 基礎(chǔ)引擎 業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)服務(wù) 主數(shù)據(jù)管理 業(yè)務(wù)中心 管理門(mén)戶 消息中心 流程中心 能力模型 績(jī)效管理 培訓(xùn)管理 招聘管理 集中核算 預(yù)算管理 財(cái)務(wù)報(bào)告 項(xiàng)目管理 案例研究 萬(wàn)科集團(tuán)的信息系統(tǒng)建設(shè) 3 缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺(tái)，信息傳遞成本高，效率低； 沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化接口傳輸數(shù)據(jù)，容易造成信息孤島； 集團(tuán)對(duì)分公司的管控 地產(chǎn)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的特點(diǎn) 2 財(cái)務(wù)平臺(tái) 蝶 戶管理 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 流程管理 消息平臺(tái) 決策管理 資金管理 票據(jù)管理 投融資管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 資金結(jié)算 集團(tuán)財(cái)務(wù) 標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù) 基礎(chǔ)管理 與工具 基礎(chǔ)核算管理 總賬、應(yīng)收、應(yīng)付、現(xiàn)金、成本、固定資產(chǎn)、 現(xiàn)金流量、報(bào)表、預(yù)算管理等 資金計(jì)劃 財(cái)務(wù)報(bào)告 合并報(bào)表 企業(yè)快報(bào) 動(dòng)態(tài)報(bào)表 匯總報(bào)表 單體報(bào)表 預(yù)算管理 預(yù)算調(diào)整 預(yù)算報(bào)表 績(jī)效分析 預(yù)算控制 預(yù)算編制 集中核算 賬務(wù)查詢 賬務(wù)監(jiān)控 賬務(wù)分析 K/3集成 統(tǒng)一科目 決策管理 管理駕駛倉(cāng)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、商業(yè)智能分析 系統(tǒng)設(shè)置 第三方接口 指標(biāo)分析 決策控制 預(yù)算控制 資金控制 財(cái)務(wù)監(jiān)控 報(bào)表監(jiān)控 預(yù)警平臺(tái) 二次開(kāi)發(fā) 通過(guò)決策管理系統(tǒng) 實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略決策關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)控分析 通過(guò)財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算體系 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)核算透明化， 財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)確、及時(shí)化 通過(guò)集團(tuán)全面預(yù)算管理體系 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)預(yù)算監(jiān)控執(zhí)行分析 通過(guò)集團(tuán)資金集中管理體系 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金計(jì)劃控制分析 基礎(chǔ)資料定義、角色權(quán)限配置、工作流配置、預(yù)警消息配置、 接口配置等系統(tǒng)的基礎(chǔ)定義，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)基礎(chǔ)資料的統(tǒng)一管理 系統(tǒng)平臺(tái) 基礎(chǔ)平臺(tái)是 集成管理、隨需應(yīng)變 的平 臺(tái)， 是給企業(yè)、伙伴自主開(kāi)發(fā)、改進(jìn)或延伸業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)平臺(tái) 萬(wàn) 科的財(cái) 務(wù)管理整體解決方案 1、 預(yù)算類型：根據(jù)萬(wàn)科行業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，編制 房款按揭收入 等業(yè)務(wù)預(yù)算 2、多緯度的預(yù)算項(xiàng)目：解決萬(wàn)科 營(yíng)銷人員臺(tái)帳預(yù)算、費(fèi)用的分解等 多組合預(yù)算編制的困難 3、組織類型：根據(jù)管理需要滿足萬(wàn)科 ：按責(zé)任中心編制、項(xiàng)目公司 等編制不同實(shí)體編制要求 集團(tuán)預(yù)算體系多維度模型 金蝶 組織體系、人力資源、考核體系、會(huì)計(jì)核算、信息系統(tǒng)等 組織類型 預(yù)算項(xiàng)目 預(yù)算類型 部門(mén) 費(fèi)用 產(chǎn)品 +費(fèi)用 金融行業(yè) 綜合集團(tuán) 房產(chǎn)行業(yè) 責(zé)任中心 行政組織 采購(gòu)組織 編制資金計(jì)劃 萬(wàn)科資金計(jì)劃編制流程 2、公司支出 營(yíng)銷費(fèi)用 管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 相關(guān)稅金 3、內(nèi)部往來(lái) 歸還資金中心借款 歸還內(nèi)部往來(lái) 權(quán)益性投資支出 4、外部融資 歸還銀行借款 工程項(xiàng)目 地價(jià)類 工程類 保證金 協(xié)同平臺(tái) 商業(yè)銀行 預(yù)算系統(tǒng)編制非項(xiàng)目資金預(yù)算 成本系統(tǒng)編制項(xiàng)目支出預(yù)算 資金分析 資金報(bào)表 . 銀企直聯(lián) 資金控制 1、收入預(yù)算 內(nèi)部往來(lái) 外部融資 公司收入 帳戶管理模式 子公司收款集團(tuán)下屬各子公司 付款申請(qǐng) 收款 收款通知 供應(yīng)商賬戶 針對(duì)萬(wàn)科目前資金管理模式 ,萬(wàn)科各子公司開(kāi)立 線管理。 各子公司收款賬戶資金只能由集團(tuán)轉(zhuǎn)入子公司的付款賬戶； 集團(tuán)根據(jù)資金計(jì)劃將資金撥付到子公司的付款賬戶，子公司進(jìn)行實(shí)際付款； 業(yè)務(wù)說(shuō)明： 集團(tuán)按照計(jì)劃轉(zhuǎn)款 集團(tuán)結(jié)算中心 子公司付款 專款） 付款 客戶賬戶 各子公司分別開(kāi)設(shè)收付賬戶，實(shí)現(xiàn)比較容易。 實(shí)現(xiàn)條件： 資金計(jì)劃編制模板 資金計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度 資金報(bào)表分析 支持復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu) 足萬(wàn)科集團(tuán)組織架構(gòu)的動(dòng)態(tài)調(diào)整 9 大組織類型 支持復(fù)雜組織架構(gòu)管理 為處理集團(tuán)內(nèi)多公司的復(fù)雜業(yè)務(wù)處理奠定了基礎(chǔ) 為各種業(yè)務(wù)設(shè)置了不同類型的組織架構(gòu)，便于從不同的角 度進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)，制定策略 支持基于組織架構(gòu)的靈活的職位匯報(bào)關(guān)系管理，適應(yīng)企業(yè) 的各種復(fù)雜匯報(bào)關(guān)系 構(gòu)建集團(tuán)集中和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)一套賬管理 合并 /總部 公司 各營(yíng)運(yùn)單位 /部門(mén) 業(yè) 務(wù)組 織 業(yè) 務(wù)組 織業(yè) 務(wù)主 體核 算 主 體業(yè) 務(wù)組 織 業(yè) 務(wù)組 織業(yè) 務(wù)主 體業(yè) 務(wù)組 織業(yè) 務(wù)主 體核 算 主 體分公司賬務(wù)業(yè) 務(wù)組 織業(yè) 務(wù)主 體核 算 主 體業(yè) 務(wù)組 織 業(yè) 務(wù)組 織業(yè) 務(wù)主 體核 算 主 體分公司賬務(wù)集 團(tuán)賬 務(wù)集團(tuán)統(tǒng)一一套賬 萬(wàn)科集團(tuán) 集中會(huì)計(jì)核算 帳套模式 公司自已一套賬 任意選擇集團(tuán)所屬公司，實(shí)時(shí)查詢整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。 以樹(shù)狀縮放，實(shí)現(xiàn)由集團(tuán) 子集團(tuán) 公司的完整展示。 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全面監(jiān)控穿透式的查詢 跨組織審批工作流 跨組織的審批工作流充分滿足跨公司審批業(yè)務(wù)的要求。 用控制 三大區(qū)域管理的費(fèi)用分?jǐn)偱c費(fèi)用控制 三大區(qū)域管理的費(fèi)用分?jǐn)偱c費(fèi)用控制 預(yù)算 /資金計(jì)劃控制方案 如何解決集團(tuán)費(fèi)用分?jǐn)偱c費(fèi)用控制 憑證 01 憑證 01 憑證 01 可統(tǒng)計(jì)查詢集團(tuán)公司分?jǐn)傎M(fèi)用 可統(tǒng)計(jì)查詢地區(qū)公司分?jǐn)傎M(fèi)用 可統(tǒng)計(jì)查詢集團(tuán)公司分?jǐn)傎M(fèi)用 可統(tǒng)計(jì)查詢地區(qū)公司分?jǐn)傎M(fèi)用 可統(tǒng)計(jì)查詢集團(tuán)公司分?jǐn)傎M(fèi)用 可統(tǒng)計(jì)查詢地區(qū)公司分?jǐn)傎M(fèi)用 成本與財(cái)務(wù)的一體化應(yīng)用； 與異構(gòu)系統(tǒng)集成性，預(yù)留項(xiàng)目管理等系統(tǒng)的接口； 獨(dú)立出合同管理、付款管理，進(jìn)行集中、統(tǒng)一管理； 成本系統(tǒng)更加聚焦成本監(jiān)控與分析； 責(zé)任成本管理體系在成本軟件的實(shí)現(xiàn)； 完善成本數(shù)據(jù)庫(kù)，增加項(xiàng)目測(cè)算，實(shí)現(xiàn)成本管理閉環(huán)。 調(diào)整成本 原因分類 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整 市場(chǎng)因素影響 政府政策影響 設(shè)計(jì)方案調(diào)整 分?jǐn)偡绞阶兓?預(yù)估偏差 面積變化 時(shí)間分類 已發(fā)生調(diào)整 待發(fā)生調(diào)整 動(dòng)態(tài)成本目標(biāo)成本調(diào)整成本 目標(biāo)成本 調(diào)整成本 動(dòng)態(tài)成本 成本庫(kù) 估算管理 合同管理 非合同管理 待發(fā)生成本 付款計(jì)劃 付款管理 招投標(biāo) 投資計(jì)劃 財(cái)務(wù)資金 財(cái)務(wù)資金 協(xié)同平臺(tái) 財(cái)務(wù)總賬 進(jìn)度管理 is a is a is a O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O X O X O 7 . 4903 8 . 63 4 . 64 6 . 9452002 2003E a s t W e s t No r