共建西來峰焦化廠管理基石,6S管理實(shí)戰(zhàn)方法,明治時代有個著名的禪師叫南隱。有一天，一位大學(xué)教授特地來向南隱問禪，南隱以茶水招待，他將茶水倒入這位教授的杯中，杯滿之后他還繼續(xù)倒，這位教授眼睜睜地看著茶水不停地溢出杯外，直到再也不能沉默下去了，終于說道：“已經(jīng)溢出來了，不要倒了。”南隱意味深長地說：“你的心就像這只杯子一樣，里面裝滿了你自己的看法和主張，你不先把自己的杯子倒空，叫我如何對你說禪？這個故事給我們一個什么樣的啟示？,神華烏海煤焦化西來峰焦化廠,心太滿，什么東西都進(jìn)不去，心不滿，才能有足夠的裝填空間。今天的課需要大家以“空杯”的心態(tài)來學(xué)習(xí)。,神華烏海煤焦化西來峰焦化廠,6S（基石）,Q品質(zhì),C成本,D納期,P效率,T技術(shù),M管理,支柱,現(xiàn)代企業(yè)之屋,企業(yè)方針、目標(biāo),神華烏海煤焦化西來峰焦化廠,縮短作業(yè)周期，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),降低生產(chǎn)成本,改善零件在庫周轉(zhuǎn)率,促成效率的提高,保障企業(yè)安全生產(chǎn),減少甚至消除故障,組織活力化，改善員工的精神面貌,改善和提高企業(yè)形象,培養(yǎng)員工的主動性和積極性,創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境,培養(yǎng)團(tuán)隊精神和合作精神,6S活動的作用,提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況,形成自主改善的機(jī)制,神華烏海煤焦化西來峰焦化廠,實(shí)施6S的好處,對于企業(yè)而言：1.零“更換”時間提高產(chǎn)品的多樣性；2.零次品提高產(chǎn)品質(zhì)量；3.零浪費(fèi)降低成本；4.零“耽誤”提高交付可靠性；5.零事故提高安全性；6.零停機(jī)提高設(shè)備利用率；7.零抱怨提高信心和信任。8.零缺勤6S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位,神華烏海煤焦化西來峰焦化廠,今天要解決的問題：,一、什么是“6S”？實(shí)施“6S”管理會給我們帶來什么幫助？二、如何實(shí)施“6S”？三、如何監(jiān)控，改進(jìn)，保持“6S”的績效？四、準(zhǔn)備審核項(xiàng)目清單，表格及圖表來管理“6S”系統(tǒng),神華烏海煤焦化西來峰焦化廠,一、什么是6S？,整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFETY）,神華烏海煤焦化西來峰焦化廠,6S的基本含義：,對生產(chǎn)現(xiàn)場各要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、從而提高素養(yǎng)及安全的活動。,神華烏海煤焦化西來峰焦化廠,1S整理,原義：整理出什么是需要的，什么是不需要的，把不必要的東西分離出來。目的：騰出空間，防止誤用。說明：如果工作崗位堆滿了非必需物品，就會導(dǎo)致你的必需物品無處擺放；你可能希望增加一張工作臺來堆放必需品，這樣一來就造成浪費(fèi)，并形成惡性循環(huán)。,神華烏海煤焦化西來峰焦化廠,神華烏海煤焦化西來峰焦化廠,神華烏海煤焦化西來峰焦化廠,“整理”強(qiáng)調(diào)使用價值，而不是購買價值,很多企業(yè)認(rèn)為有些物品幾年以后可能還會用到，舍不得處理掉，結(jié)果導(dǎo)致無用品過多的堆積，既不利于現(xiàn)場規(guī)范整潔和高效率，又需要付出不菲的存儲費(fèi)用，最為重要的是妨礙了管理人員科學(xué)管理意識的樹立。故現(xiàn)場管理者一定要認(rèn)識到，規(guī)范的現(xiàn)場管理帶來的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于物品的殘值處理可能造成的損失。,神華烏海煤焦化西來峰焦化廠,神華烏海煤焦化西來峰焦化廠,開放性問題,什么叫擺放整齊？什么是人的品質(zhì)？一個可以隨心所欲的現(xiàn)場，所培養(yǎng)出來的人一定是隨意、散漫，一定是在細(xì)節(jié)上隨意散漫的人。6S管理的倡導(dǎo)者認(rèn)為，人可以改變環(huán)境，環(huán)境反過來可以培養(yǎng)一個人。即人造環(huán)境，環(huán)境育人。,神華烏海煤焦化西來峰焦化廠,2S整頓,原義：將整理后留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便最快速地取得所要之物。即尋找時間為零。目的：工作場所一目了然；消除尋找物品的時間；井井有條的工作秩序。說明：整頓其實(shí)也是研究提高效率的科學(xué)。它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意決定物品的存放并不會讓你的工作速度加快，它會讓你的尋找時間加倍。我們必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。,神華烏海煤焦化西來峰焦化廠,物料尋找圖,所需物品沒有了,尋找后沒有找到,好不容易找到了,立即找到（尋找時間為0）,尋找,急忙訂貨,訂貨,下班了,不良品不能使用,數(shù)量不夠,立即能使用,太多了！,數(shù)量太多,合適,可惜！,后來又找到,糟糕！,我最好！,神華烏海煤焦化西來峰焦化廠,如何進(jìn)行“整頓”,整頓的三要素,神華烏海煤焦化西來峰焦化廠,場所：物品的放置場所原則上要100%設(shè)定，物品的保管要做到“定點(diǎn)、定容、定量”。場所的區(qū)分，通常是通過不同顏色的油漆、膠帶、或隔板來加以明確。,神華烏海煤焦化西來峰焦化廠,方法：最佳方法必須符合容易拿取的原則。釘子12錘子掛法比較,神華烏海煤焦化西來峰焦化廠,標(biāo)識：標(biāo)識并非隨意標(biāo)識，而要在標(biāo)識方法上多下功夫，例如充分利用顏色來表示等。要使標(biāo)識清楚明了，必須注意：要考慮標(biāo)識位置及方向的合理性，公司應(yīng)統(tǒng)一（定點(diǎn)、定量）標(biāo)識。,神華烏海煤焦化西來峰焦化廠,神華烏海煤焦化西來峰焦化廠,“整頓”的三定原則,定點(diǎn)：根據(jù)物品的使用頻率和使用便利性，決定物品所應(yīng)放置的場所。定容：是為了解決用什么容器與顏色的問題。定量：確定保留在工作場所及其附近的物品的數(shù)量。,神華烏海煤焦化西來峰焦化廠,形跡管理,通常對工具等物品的管理采用工具清單管理表來確認(rèn)時間、序號、名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息，比較繁瑣，無法一目了然。因此，引進(jìn)一種更為科學(xué)、直觀的管理方法形跡管理。,神華烏海煤焦化西來峰焦化廠,神華烏海煤焦化西來峰焦化廠,神華烏海煤焦化西來峰焦化廠,神華烏海煤焦化西來峰焦化廠,神華烏海煤焦化西來峰焦化廠,3S清掃,原義：工作場所看得見和看不見的地方打掃干凈，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時及時進(jìn)行修理，恢復(fù)正常，根據(jù)整理、整頓的結(jié)果，及時將不需要的部分清除出去，或者標(biāo)示出來放在倉庫之中。目的：保持良好的工作情緒；穩(wěn)定品質(zhì)；達(dá)到零故障、零損耗說明：如果你能將崗位上出現(xiàn)的垃圾馬上清掃掉，保持整潔干凈，你就會引來許多贊許驚嘆的眼光：“?。《喔蓛舻墓ぷ鲘徫?！”同時，干凈的工作環(huán)境讓人感覺到多么的身心愉快。,神華烏海煤焦化西來峰焦化廠,清掃的注意點(diǎn),1、責(zé)任化：所謂責(zé)任化，就是要明確責(zé)任和要求。,6S區(qū)域清掃責(zé)任表,在責(zé)任表中，對清掃區(qū)域、清掃部位、清掃周期、責(zé)任人、完成目標(biāo)情況都應(yīng)有明確的要求，提醒現(xiàn)場操作人員和責(zé)任人員需要做哪些事情，有些什么要求，明確用什么方法和工具去清掃。,神華烏海煤焦化西來峰焦化廠,2、標(biāo)準(zhǔn)化：當(dāng)不小心把一杯鮮奶灑在桌子上時，有人會先用干毛巾擦后再用濕毛巾擦，也有人會先用濕毛巾擦后用干毛巾擦。對于如此簡單的一個問題，竟然有兩種完全不同的答案。而現(xiàn)場管理遇到的問題要復(fù)雜得多，如果不能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，同樣的錯誤可能不同的人會重復(fù)犯。因此清掃一定要標(biāo)準(zhǔn)化，共同采用不容易造成安全隱患的、效率高的方法。,神華烏海煤焦化西來峰焦化廠,3、污染源處理：推行6S管理一定不能讓員工們覺得只是不停地擦洗設(shè)備、搞衛(wèi)生，每天都在付出。需要清掃的根本原因是存在污染源。如果不對污染源進(jìn)行處理，僅僅是不斷的掃地，那員工一定會對6S產(chǎn)生抵觸情緒。因此必須引導(dǎo)員工對污染源做出有效的處理，很多污染源只需采取一些簡單的措施和較少的投入就能予以有效杜絕。,神華烏海煤焦化西來峰焦化廠,4S安全,通過制度和具體措施來提升安全管理水平，防止災(zāi)害的發(fā)生。目的是加強(qiáng)員工的安全觀念，具有良好的安全工作意識，更加注重安全細(xì)節(jié)管理。,神華烏海煤焦化西來峰焦化廠,構(gòu)筑安全企業(yè)的6個方面,1、徹底推行3S管理：現(xiàn)場管理有句名言：安全自始至終取決于整理、整頓和清掃（3S）2、安全隱患的識別：預(yù)防為主。3、標(biāo)識（警告、指示、禁止、提示）4、定期制定消除隱患的改善計劃。5、安全巡視制度。（安全巡視員）6、細(xì)化班組管理。,神華烏海煤焦化西來峰焦化廠,5S清潔,原義：在整理、整頓、清掃、安全等管理工作之后，認(rèn)真維護(hù)已取得的成果，使其保持完美和最佳狀態(tài)。目的：堅持前幾個管理環(huán)節(jié)的成果，成為慣例和制度；是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；企業(yè)文化開始形成。說明：要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化，從而獲得堅持和制度化的條件，提高工作效率。,神華烏海煤焦化西來峰焦化廠,神華烏海煤焦化西來峰焦化廠,神華烏海煤焦化西來峰焦化廠,6S素養(yǎng),通過班前會、前面5S的實(shí)施等手段規(guī)范員工的行為，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)，促使每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則。提高素養(yǎng)的目的是為了培養(yǎng)擁有良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，培養(yǎng)文明的人，營造團(tuán)隊精神。,神華烏海煤焦化西來峰焦化廠,整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；安全：遵守規(guī)范，防患未然；素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。,神華烏海煤焦化西來峰焦化廠,神華烏海煤焦化西來峰焦化廠,神華烏海煤焦化西來峰焦化廠,整頓,清潔,安全,標(biāo)準(zhǔn)化,素養(yǎng),形式化,行事化,習(xí)慣化,行為,態(tài)度,整理,神華烏海煤焦化西來峰焦化廠,第一步：外行看熱鬧地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚重在維持、改善。第二步：內(nèi)行看門道運(yùn)作流程明確，控制點(diǎn)得以監(jiān)控重在精細(xì)、規(guī)范。第三步：企業(yè)看文化公司形成良好氛圍，人人做事用心，管理實(shí)現(xiàn)精益。重在循序漸進(jìn)、持之以恒。,神華烏海煤焦化西來峰焦化廠,一、紅牌作戰(zhàn),所謂紅牌，指用紅色的紙做成的6S問題揭示單。其中紅色代表的是警告、危險、不合格、或不良。問題揭示單,神華烏海煤焦化西來峰焦化廠,紅牌作戰(zhàn)的目的,不斷地尋找出所有需要進(jìn)行改善的事物和過程，并用醒目的紅色標(biāo)牌來標(biāo)識問題的所在，然后通過不斷地增加或減少紅牌，來達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的目的。下面是一個民營企業(yè)在推行6S后四個月內(nèi)發(fā)放的紅牌數(shù)及解決的情況。,神華烏海煤焦化西來峰焦化廠,神華烏海煤焦化西來峰焦化廠,紅牌作戰(zhàn)實(shí)施的要點(diǎn),對事不對人。執(zhí)行的時候要像魔鬼一樣嚴(yán)厲。有猶豫的時候，貼上紅牌。,神華烏海煤焦化西來峰焦化廠,神華烏海煤焦化西來峰焦化廠,二、定點(diǎn)攝影,