.,1,2018-7-15,主講：雷達(dá)旺,甘元靜,現(xiàn)場(chǎng)管理,武漢理工大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)本科畢業(yè)，香港公開大學(xué)工商管理碩士研究生、清華大學(xué)EMBA，國(guó)際注冊(cè)高級(jí)會(huì)計(jì)師，32年財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，18年上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)任職資歷，先后擔(dān)任多家企業(yè)財(cái)務(wù)咨詢顧問(wèn)和高校培訓(xùn)講師；現(xiàn)任公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。,.,2,引言,不少人都以為管理是一件很簡(jiǎn)單的事，人人都會(huì)做，沒有什么特別難的地方，甚至以為只要老板一張任命書下來(lái)，我就是管理人員；然而無(wú)數(shù)個(gè)失敗的實(shí)例告訴我們，管理沒有這么簡(jiǎn)單，管理人員只有在明確目標(biāo)和運(yùn)用方法恰當(dāng)?shù)那疤嵯?，管理才?huì)有好的結(jié)果產(chǎn)生管理手段只有領(lǐng)先于時(shí)代的要求，企業(yè)才有生存和發(fā)展的可能。,.,3,目錄,一、誰(shuí)是現(xiàn)場(chǎng)管理者二、現(xiàn)場(chǎng)管理要素與目標(biāo)三、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題和原因分析四、解決方案,.,4,一、現(xiàn)場(chǎng)管理者,現(xiàn)場(chǎng)管理者是指在企業(yè)組織中擁有相應(yīng)的權(quán)力，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員、材料、設(shè)備和作業(yè)流程等生產(chǎn)要素，直接指揮和監(jiān)督的人,誰(shuí)是現(xiàn)場(chǎng)管理者,你是現(xiàn)場(chǎng)管理者嗎?你知道應(yīng)該做什么嗎?,.,5,現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)扮演的角色,領(lǐng)導(dǎo)者：-領(lǐng)導(dǎo)部署他人完成工作目標(biāo)監(jiān)督者:-對(duì)部下的工作進(jìn)行監(jiān)督、考核協(xié)調(diào)者:-協(xié)調(diào)部下配合完成工作任務(wù)調(diào)配者:-合理調(diào)配公司資源的有效利用培訓(xùn)者:-給予部下必要的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)執(zhí)行者:-以行動(dòng)力將本職工作完成好,一、現(xiàn)場(chǎng)管理者,.,6,現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)有的素質(zhì),-要主動(dòng)面對(duì)困難，自我啟發(fā)、不斷突破-把自己視為推動(dòng)經(jīng)營(yíng)的原動(dòng)力-下屬操作失誤或不作為是我的責(zé)任-以明確的數(shù)據(jù)來(lái)判斷工作事項(xiàng)-以高效執(zhí)行力推動(dòng)效率的提升-引導(dǎo)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo),一、現(xiàn)場(chǎng)管理者,.,7,現(xiàn)場(chǎng)是你表現(xiàn)的舞臺(tái)!你管理水平怎樣,第一直觀就看你的現(xiàn)場(chǎng)!,二、現(xiàn)場(chǎng)管理的要素與目標(biāo),.,8,二、現(xiàn)場(chǎng)管理的要素與目標(biāo),現(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人、機(jī)、料、法、環(huán)、信等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。,現(xiàn)場(chǎng)管理是什么,管理是通過(guò)他人來(lái)完成任務(wù)的一種藝術(shù),.,9,二、現(xiàn)場(chǎng)管理要素與目標(biāo),人員:-人數(shù)、崗位、技能、資格等（人力資源）機(jī)器:-設(shè)備、工裝模具、工具器具（動(dòng)力資源）材料:-交期、品質(zhì)、成本（供應(yīng)資源）方法:-生產(chǎn)流程、工藝技術(shù)、操作標(biāo)準(zhǔn)（技術(shù)資源）環(huán)境:-作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、團(tuán)隊(duì)氛圍（保證資源）信息:-信息傳遞、人員交流（信息資源）,6個(gè)要素,.,10,二、現(xiàn)場(chǎng)管理要素與目標(biāo),品質(zhì):-品質(zhì)是企業(yè)的決戰(zhàn)場(chǎng)，沒有品質(zhì)就沒有明天；成本:-降低成本是提升產(chǎn)品市場(chǎng)竟?fàn)幜Φ挠辛ΡＵ?；交?-按時(shí)提供客戶產(chǎn)品交期是保住客戶的關(guān)鍵；效率:-效率是生存發(fā)展的基礎(chǔ)，更是工作改善的標(biāo)桿；安全:-安全是企業(yè)的管理目標(biāo)和善侍員工的最好福利；士氣:-士氣是企業(yè)活力的表現(xiàn)和取之不盡的源泉。,6個(gè)目標(biāo),.,11,二、現(xiàn)場(chǎng)管理要素與目標(biāo),現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)常見的管理通病：1、使用不良原材料生產(chǎn)（缺料了）2、為了達(dá)產(chǎn)或應(yīng)對(duì)交期降低品質(zhì)要求（來(lái)不及了）3、人慣性、設(shè)備沒有復(fù)原造成品質(zhì)下降（沒有辦法了）4、溝通障礙導(dǎo)致漏檢質(zhì)量事故（不是我的錯(cuò)）,品質(zhì)是企業(yè)的決戰(zhàn)場(chǎng)沒有品質(zhì)就沒有明天！,但我們必須明白：,品質(zhì),.,12,我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)公家的東西，不用白不用節(jié)約了成本，我有什么好處,二、現(xiàn)場(chǎng)管理要素與目標(biāo),要不得的成本意識(shí),成本,.,13,管理的浪費(fèi)不良品的浪費(fèi),搬運(yùn)的浪費(fèi),七種浪費(fèi),制造過(guò)多的浪費(fèi),成本是企業(yè)的生命線，杜絕浪費(fèi)生存才有保障,加工過(guò)剩的浪費(fèi),庫(kù)存過(guò)多的浪費(fèi),等待的浪費(fèi),降低成本就是剔除過(guò)度的資源耗用,二、現(xiàn)場(chǎng)管理要素與目標(biāo),七個(gè)成本浪費(fèi),成本,.,14,客戶是企業(yè)的上帝，不尊重交期就不會(huì)得到上帝光顧,二、現(xiàn)場(chǎng)管理要素與目標(biāo),交期,影響交期原因分析,.,15,二、現(xiàn)場(chǎng)管理要素與目標(biāo),沒有效率就沒有活力,士氣是沖破障礙的原動(dòng)力,.,16,三、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題與原因分析,問(wèn)題,方法,原因,.,17,三、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題與原因分析,請(qǐng)擦亮你的眼睛！,制度底下的現(xiàn)場(chǎng)這可是公司的窗口！,處處有“黃金”這可是公司重要物資！,.,18,這是倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)所嗎！,錯(cuò)綜復(fù)雜，頂天立地?zé)o語(yǔ)！,三、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題與原因分析,.,19,這是車間現(xiàn)場(chǎng)嗎！,我沒有安全感！,我是一個(gè)容易受傷的物品！,這不是我想要的地方！,三、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題與原因分析,.,20,遲來(lái)的告白！,送貨是4號(hào)，進(jìn)貨入倉(cāng)是11號(hào)！,三、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題與原因分析,.,21,形同虛設(shè)東西去那了！,塵埃滾滾誰(shuí)在關(guān)注了！,三、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題與原因分析,.,22,現(xiàn)狀：職責(zé)不清，人浮于事,三、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題與原因分析,.,23,再看看：我們的機(jī)構(gòu)和組織！,九兵一官,結(jié)果：官位多了，激情沒了，效率低了,三、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題與原因分析,.,24,所以我們要：反對(duì)官僚主義！實(shí)行精兵簡(jiǎn)政！,三、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題與原因分析,.,25,三、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題與原因分析,也許我所看到的只是冰山一角！,.,26,那我們?nèi)绾稳プ龊矛F(xiàn)場(chǎng)的管理，以達(dá)到,三、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題與原因分析,.,27,我們需要的不僅僅是口號(hào)，更需要的是,高執(zhí)行力,三、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題與原因分析,.,28,高執(zhí)行力的精髓,責(zé)任到人.人人都管事,事事有人管.哪怕是工作現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)窗戶玻璃的衛(wèi)生清潔也有指定員工負(fù)責(zé).,三、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題與原因分析,.,29,四、解決方案,預(yù)防可能發(fā)生的問(wèn)題,通過(guò)監(jiān)督機(jī)制，防止問(wèn)題發(fā)生,發(fā)生問(wèn)題后實(shí)施處理和補(bǔ)救事項(xiàng),關(guān)鍵：快！準(zhǔn)！,關(guān)鍵：廣角鏡！擔(dān)當(dāng)！,關(guān)鍵：計(jì)劃，措施,.,30,四、解決方案,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題如何解決,計(jì)劃,執(zhí)行,檢查,處理,.,31,四、解決方案,推行6S,6S現(xiàn)場(chǎng)管理法：因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。也許我們也一樣,如何達(dá)成?,近期現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)：,.,32,四、解決方案,6S管理目標(biāo),區(qū)域明顯分類存放雜物垃圾隨時(shí)清理有序排列方便領(lǐng)用嚴(yán)格管控節(jié)約成本,標(biāo)識(shí)明確分類規(guī)范整齊劃一提高工效隨時(shí)檢查持續(xù)改進(jìn)相互監(jiān)督責(zé)任明確,清除污垢整潔明亮機(jī)器設(shè)備光潔如新地面臺(tái)案整齊規(guī)范原料物品潔凈無(wú)塵,安全第一預(yù)防為主按章操作細(xì)心謹(jǐn)慎機(jī)器設(shè)備常做檢查清除隱患保障安全,文明作業(yè)整合資源遵章守紀(jì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)復(fù)命勇?lián)?zé)任結(jié)果導(dǎo)向效益為先,工作環(huán)境一塵不染空氣清新精神飽滿廠區(qū)內(nèi)外秩序竟然全員參與互勵(lì)共建,.,33,四、解決方案（建議稿）,第一步：成立推行組織1、成立6S活動(dòng)推行委員會(huì)，由總經(jīng)理出任委員會(huì)主任。2、下設(shè)副主任兩名，由副主任負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面推行。3、確定委員會(huì)的職責(zé)和權(quán)利。4、各委員的主要工作和分工。5、編組及責(zé)任區(qū)劃分。,第二步：擬定推行方針及目標(biāo)方針制定：制定一個(gè)有號(hào)召力的統(tǒng)一宣傳口號(hào)：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造新形象目標(biāo)制定：先設(shè)定期望目標(biāo)，做為努力的方向和進(jìn)行成果檢查，目標(biāo)定為：何時(shí)來(lái)檢查，都會(huì)給你一分新驚喜,.,34,四、解決方案（建議稿）,第三步：擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法1、制定6S活動(dòng)改善計(jì)劃2、制定6S活動(dòng)推行方案3、制定6S活動(dòng)評(píng)比方法4、制定6S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法,第四步：全面理論教育（8月上旬）時(shí)間安排：8月上旬責(zé)任人：各事業(yè)部生產(chǎn)部長(zhǎng)、行政部長(zhǎng)教育方式：早會(huì)+講課+放錄像+參觀他廠+樣板區(qū)+推行手冊(cè)等參與人員：全體員工培訓(xùn)內(nèi)容：1、6S現(xiàn)場(chǎng)管理法的內(nèi)容及目的2、6S現(xiàn)場(chǎng)管理法的實(shí)施方法3、6S現(xiàn)場(chǎng)管理法的評(píng)比方法4、6S現(xiàn)場(chǎng)管理法訓(xùn)練,.,35,四、解決方案（建議稿）,第五步：活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)1、副主任利用早會(huì)的時(shí)間發(fā)表宣言2、啟動(dòng)第二次的宣傳欄宣傳,第六步：實(shí)施1、“洗澡”運(yùn)動(dòng)2、地面劃線及、3、物品標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)3、定點(diǎn)督促改進(jìn)4、定時(shí)實(shí)施檢查,第七