任職資格管理體系及試運(yùn)行暫行辦法,2008年8月中國深圳,深圳市海洋王投資發(fā)展有限公司,機(jī)密,海洋王任職資格管理體系職業(yè)發(fā)展通道任職資格標(biāo)準(zhǔn)任職資格認(rèn)證體系二.任職資格管理體系的推行三.任職資格管理體系的試運(yùn)行,目錄,任職資格管理體系目的,建立任職資格管理體系的目的,海洋王職位族設(shè)計(jì),合理區(qū)分職位序列根據(jù)經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)企業(yè)的做法，結(jié)合實(shí)際情況，海洋王職位族設(shè)計(jì)如下：,海洋王技術(shù)（族）序列包含職位,海洋王技術(shù)職業(yè)發(fā)展通道,海洋王技術(shù)職業(yè)發(fā)展通道,海洋王任職資格管理體系職業(yè)發(fā)展通道任職資格標(biāo)準(zhǔn)任職資格認(rèn)證體系二.任職資格管理體系的推行三.任職資格管理體系的試運(yùn)行,目錄,任職資格標(biāo)準(zhǔn)的CBC模型,貢獻(xiàn)contribution,行為behavior,能力competence,知識技能,素質(zhì),專業(yè)行為,企業(yè)行為規(guī)范,專業(yè)成果,團(tuán)隊(duì)成長,基礎(chǔ),過程,結(jié)果,海洋王任職資格管理體系職業(yè)發(fā)展通道任職資格標(biāo)準(zhǔn)任職資格認(rèn)證體系二.任職資格管理體系的推行三.任職資格管理體系的試運(yùn)行,目錄,任職資格認(rèn)證評審流程,任職資格認(rèn)證評審總體流程,海洋王任職資格管理體系職業(yè)發(fā)展通道任職資格標(biāo)準(zhǔn)任職資格認(rèn)證體系二.任職資格管理體系的推行三.任職資格管理體系的試運(yùn)行,目錄,試行行為認(rèn)證,推行資格認(rèn)證,優(yōu)化資格管理,關(guān)注知識技能、行為規(guī)范化,在部分職類上試行,關(guān)注職位勝任能力及認(rèn)證,結(jié)果的應(yīng)用嘗試,建立全面資格標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行,認(rèn)證,與職位管理、績效管理相,結(jié)合,優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證方法,明確上崗認(rèn)證與例行認(rèn)證,第一階段,第二階段,第三階段,1998-1999.6,1999.6-2001,2001,華為任職資格演變過程,任職資格管理體系推行可能遇見的問題,1、業(yè)務(wù)部門抽不出時(shí)間參與項(xiàng)目。2、評價(jià)人員不了解資格標(biāo)準(zhǔn)。3、推行初始對資格標(biāo)準(zhǔn)的理解不統(tǒng)一。4、與之相配套的HR體系未建立或不完善，評價(jià)流于形式。5、方案本身不符合企業(yè)實(shí)際情況。,海洋王任職資格管理體系職業(yè)發(fā)展通道任職資格標(biāo)準(zhǔn)任職資格認(rèn)證體系二.任職資格管理體系的推行三.任職資格管理體系的試運(yùn)行,目錄,任職資格體系試運(yùn)行,一、試運(yùn)行主要工作1、完成部分職位類別的任職資格模擬認(rèn)證：組織完成總部二級部門經(jīng)理，研發(fā)類（發(fā)展研究院職位除外）、試驗(yàn)類所有職位的首次資格模擬認(rèn)證工作。2、職業(yè)發(fā)展日常管理：2.1建立基于職位族的培訓(xùn)體系，依據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)培訓(xùn)課程；2.2完善績效管理體系。將績效評價(jià)既作為衡量員工績效的過程，也作為衡量員工能力的過程，使其成為員工開發(fā)的重要手段。,二、試運(yùn)行工作重點(diǎn)、難點(diǎn)1、重點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、員工總結(jié)2、難點(diǎn)：認(rèn)證實(shí)施,任職資格體系試運(yùn)行,三、首次模擬認(rèn)證推行步驟1、組建人力資源管理委員會/任職資格委員會/分委員（公司文件發(fā)布）2、員工宣傳/標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)3、員工自我總結(jié)/自評4、認(rèn)證評審5、認(rèn)證結(jié)果總結(jié)與反饋,任職資格體系試運(yùn)行,四、項(xiàng)目推行原則1、先僵化，后優(yōu)化，再固化不追求完美的方案，在“80%正確”的情況下加強(qiáng)行動的緊迫感與效率，試運(yùn)行工作強(qiáng)調(diào)：對新制度堅(jiān)決推行；在實(shí)施過程中，管理者和員工逐步掌握有關(guān)理念和方法，在理解的基礎(chǔ)上再結(jié)合公司的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)特點(diǎn)逐步優(yōu)化，最后形成適用于公司的職業(yè)發(fā)展文化和規(guī)范的操作辦法。首次試認(rèn)證，不要修改制度。待認(rèn)證結(jié)束，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)后再完善。,任職資格體系試運(yùn)行,2、注重學(xué)習(xí)，充分準(zhǔn)備推行的過程中，員工要成為實(shí)施的主體，認(rèn)真學(xué)習(xí)任職資格標(biāo)準(zhǔn)，明確自己的責(zé)任，作出公司要求的貢獻(xiàn)，展示公司提倡的職業(yè)化行為。學(xué)習(xí)途徑:1、制度自學(xué)；2、在填寫個人自評表的過程中學(xué)習(xí)；3、在認(rèn)證實(shí)施過程中學(xué)習(xí)；4、組織宣傳活動。,任職資格體系試運(yùn)行,3、明確責(zé)任，規(guī)范運(yùn)作各類可以分步推行，但是必須統(tǒng)一組織，任職資格管理委員會和分委會必須由公司統(tǒng)一任命，行使相應(yīng)責(zé)權(quán)；在推行的過程中要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范運(yùn)作，適當(dāng)結(jié)合管理的靈活性。4、認(rèn)證與輔導(dǎo)相結(jié)合認(rèn)證實(shí)施的過程中，要既認(rèn)證又指導(dǎo)、邊認(rèn)證邊指導(dǎo)，評價(jià)小組成員要以教練員的身份出現(xiàn)。,任職資格體系試運(yùn)行,人力資源管理委員會負(fù)責(zé)任職資格管理體系有效性、規(guī)范性的評估；負(fù)責(zé)任職資格認(rèn)證評審工作的反饋和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)四/五級的任職資格認(rèn)證評審結(jié)果的審批。負(fù)責(zé)四/五級的任職資格認(rèn)證申請的審核,任職資格體系試運(yùn)行,五、管理組織,人員構(gòu)成建議：高層管理者（總裁、副總裁等），高級人力資源專業(yè)人員。,任職資格管理委員會負(fù)責(zé)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)及維護(hù)；負(fù)責(zé)一級至三級的任職資格認(rèn)證評審結(jié)果的審批；負(fù)責(zé)四/五級的任職資格評審。,任職資格體系試運(yùn)行,人員構(gòu)成建議：高層管理者（副總裁、總監(jiān)等），高級人力資源專業(yè)人員。,五、管理組織,任職資格管理分委會負(fù)責(zé)制定任職資格標(biāo)準(zhǔn)，參與標(biāo)準(zhǔn)的日常維護(hù)工作；負(fù)責(zé)一級至三級的任職資格評審。,任職資格體系試運(yùn)行,人員構(gòu)成建議：中高層管理者（總監(jiān)、部門經(jīng)理等），高級相應(yīng)專業(yè)人員。,五、管理組織,任職資格體系試運(yùn)行,任職資格評價(jià)小組負(fù)責(zé)進(jìn)行任職資格評價(jià)；,人員構(gòu)成建議：相關(guān)任職資格分委會成員（1-2名），被評價(jià)者直接上級，人力資源部相關(guān)人員（1-2名）。,任職資格認(rèn)證評審流程,六、資格模擬認(rèn)證時(shí)間安排：1、7月30前，正式啟動任職資格模擬認(rèn)證工作，宣布各委員會成員任命，組織新制度宣傳學(xué)習(xí)；2、8月15日前，相關(guān)人員學(xué)習(xí)任職資格標(biāo)準(zhǔn)；3、8月30日前，填寫任職資格認(rèn)證評審表4、9月15日前，完成評價(jià)小組面試，認(rèn)證結(jié)果上報(bào)