編碼： 修改碼 ： C/O 第 1 頁 共 5 頁 編制： 張莉 審核： 田海 批準： 張治平 化產(chǎn)作業(yè)區(qū)績效管理辦法 為 促進職工工作積極性，達到“多勞多得，按勞分配”的目的。作業(yè)區(qū)特制定 如 下 績效管理辦法 ： 一、作業(yè)區(qū)成立績效分配組 ,每月召開績效分配會 ,并按作業(yè)區(qū)績效管理制度進行分配。 績效分配組機構(gòu) : 組長： 張治平 組員：田 海 白向國 曹瑞成 白勝 張 莉 大 組長 薪酬考核小組職責 1) 執(zhí)行廠下發(fā)的薪酬分配各項規(guī)章制度； 2) 負責制訂本作業(yè)區(qū)年度薪酬分配及績效考核方案；經(jīng)本作業(yè)區(qū)職代會通過后執(zhí)行； 3) 每月召開薪酬考核小組例會，按照本作業(yè)區(qū)的績效分配方案；分解落實廠獎懲結(jié)果，對班組及崗位職工進 行考核分配； 4) 對本作業(yè)區(qū)的班組長薪酬實行集中管理，按月核算、發(fā)放； 5) 對本作業(yè)區(qū)各班組的薪酬分配進行監(jiān)督檢查。 二、績效獎使用范圍： 1、每月用作業(yè)區(qū)績效獎總數(shù) 20%（上限） ,作為作業(yè)區(qū)對各專業(yè)管理人員、班組、個人的獎勵。 2、員工獎 =績效獎金 +其他 績效獎金 =作業(yè)區(qū)績效基數(shù)績效系數(shù)績效得分 /本單位平均編碼： 修改碼 ： C/O 第 2 頁 共 5 頁 編制： 張莉 審核： 田海 批準： 張治平 分數(shù) 。 3、本月安全無事故，各大組區(qū)域負責人安全獎 500 元 ,其它管理人員 300 元。 三、員工績效系數(shù)： 大組長績效系數(shù)為 術(shù)員、 主 點檢員、其 它管理人員績效系數(shù)為 班長 績效系數(shù)為 它員工績效系數(shù)為 業(yè)區(qū)根據(jù)相關(guān)制度及個人工作表現(xiàn)對管理人員進行評比，月底根據(jù)各專業(yè)口得分情況，進行提獎。確定每個人的當月績效系數(shù)。 (注 :從二季度開始實施平衡記分卡實施 ) 四、加班工資統(tǒng)一按廠制度。 五、績效評分規(guī)定： 1、作業(yè)區(qū)績效系數(shù)由作業(yè)區(qū)經(jīng)績效分配組通過后確定。 2、績效評分由作業(yè)長對管理人員及班組長日常工作打分 ,專業(yè)員及各區(qū)域負責人對相應負責工作進行打分：從安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、 5 s、考勤、培訓及其他方面進行綜合排隊 ,制定相應的考核打分辦法，打分實行百分制 . 全面管 理 : 張治平 生產(chǎn)任務完成： 田 海 質(zhì)量、工藝管理： 白向國 安全、消防管理： 白 勝 設(shè)備管理 : 曹瑞成 李 哲 、徐鵬 5s ： 張 莉 編碼： 修改碼 ： C/O 第 3 頁 共 5 頁 編制： 張莉 審核： 田海 批準： 張治平 綜合事務： 張 莉 培訓： 張 莉 班組管理 : 各區(qū)域負責組長 3、績效評分結(jié)果在作業(yè)區(qū)進行公示 , 各大組嚴格按照班組制度進行績效評分。大組長必須保證每月的評分有理有據(jù)，并將績效評分結(jié)果在大組中進行公示。 六、其它獎分配 1、支付班組工作績效請獎 2、支付合理化建議獎 3、支付生產(chǎn)質(zhì)量獎 4、支付安全獎，本月無生產(chǎn)事故，獎勵區(qū)域負責人 500 元，相關(guān)管理人員 300 元 ;發(fā)生事故考核負責人 500 元，相關(guān)管理人員 300元。 5、支付 5S 獎 6、操作能手評比獎 7、支付標準化操作標兵獎 9、支付生產(chǎn)評價獎、設(shè)備整改獎 10、 作業(yè)區(qū)各專業(yè)管理人員每月依照化產(chǎn)作業(yè)區(qū)績效管理考評標準每月從生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備 、 5S、環(huán)保等方面給大組進行排隊，排名第一的大組，大組長獎勵 300 元，小組長獎勵 100 元，組員 30 元，排名最后一名的大組：考核大組長 150 元、小組長 50元，組員 15 元 編碼： 修改碼 ： C/O 第 4 頁 共 5 頁 編制： 張莉 審核： 田海 批準： 張治平 11、安全班組月評價根據(jù)化產(chǎn)作業(yè)區(qū)班組安全評價管理制度執(zhí)行。 七、支付完上述獎金后，按照 綜合事務員按 廠給定額度，核定當月的績效獎金基數(shù)，建立管理臺帳，詳細記錄支出明細，并在每月15 日前統(tǒng)一匯總，上報 綜合科 。（張 莉負責） 八、績效打分管理 作業(yè)長對副作業(yè)長打分；副作業(yè)長對專業(yè)管理人員打分；專業(yè)管理人員對大組長進行打分；大組長對小組長；小 組長對組員進行打分的管理 ,每月得分每月在 10 日前公示 ,作業(yè)區(qū)在 3 日內(nèi)負責解決處理 ,過期不候。 九、績效反饋管理 （ 1）被考核人如對考核結(jié)果及過程有異議，可向績效薪酬組在3 天內(nèi)提出申訴；考核人負責對此解答。 （ 2）作業(yè)長負責一般申訴處理，績效薪酬組會對員工申訴做出最終裁決。 （ 3）被考核人不服可向廠專業(yè)部門進行申斥，由廠專業(yè)部門進行協(xié)調(diào)。 編碼： 修改碼 ： C/O 第 5 頁 共 5 頁 編制： 張莉 審核： 田海 批準： 張治平 責 任 部 門 時 間 要 求工 作 標 準相 關(guān) 部 門流 程 圖作 業(yè) 區(qū) 每 月 1 0 日 前按 照 化 產(chǎn) 作 業(yè) 區(qū) 績效 考 評 標 準 相 應 條款 進 行 獎 懲 考 核班 組作 業(yè) 區(qū)每 月 第 二 周 具 體定獎 懲 會 制 度班 組作 業(yè) 區(qū) 獎 懲 會 議 時 間 內(nèi)逐 項 進 行 通 過 討 論班 組作 業(yè) 區(qū) 獎 金 分 配 前 化 產(chǎn) 作 業(yè) 區(qū) 績 效 管理 制 度 班 組作 業(yè) 區(qū) 領(lǐng) 回 獎 金 2 日 內(nèi)作 業(yè) 區(qū) 審 核 當 日 化 產(chǎn) 作 業(yè) 區(qū) 薪 酬 分配 方 案 及 作 業(yè) 長 對管 理 人 員 考 評/作 業(yè) 區(qū) 公 示 3 日 內(nèi) 化 產(chǎn) 作 業(yè) 區(qū) 績 效 管理 制 度 班 組作 業(yè) 區(qū) 廠 要 求 上 報 日及 時 、 準 確廠 綜 合 科山 西 太 鋼 不 銹 鋼 股 份 有 限 公 司 焦 化 廠化 產(chǎn) 作 業(yè) 區(qū) 績 效 管 理 流 程 圖獎 懲 匯 總召 開 作 業(yè) 區(qū) 獎 懲 會獎 懲 通 過參 加 人 簽 字通