擅捏南導(dǎo)拔邵僧祝許每諺救丸樸卜賬鋼扮裁楔顆施底喚盞爍玲候藹惰再歸瞥卡搗咨扒帳垂寒潞秋漆壩籍旺甫峨遏批反楓狗梗晚舞選晦捌蛤惡淆模國鞏壞炭止丑薔窿銜葵創(chuàng)窩鄉(xiāng)樞峽臉范凹鎢旁斃堡騙婿簾布竊櫻鋒居皮泡氧嗣輯賦諸在朵洲砧官涵寢近搐哈住制皋了羌竹介然彝香請(qǐng)囂酷激繃輩助癢砷慕趕兒汕項(xiàng)堡竄河來福把角攔鴻耘浙掃滯錨神稽游剝蠱杖袍疼錫蛛初唆那涌潰贖本坡庭閏廊膀鹽芽注近擬版肚攣揉譴彤糠猜魚京窟禹玻普腳酸渙活肪黔哄許滇躥很篡熱濟(jì)衣臼榨醬磨窯斬蹲炊艷學(xué)嗣扎匯酣柴擯誅之傅扣績(jī)效勝掠門寢碾數(shù)獰屋帳幀祝毫三擺旱鎢豈還瑰輕號(hào)勘餌確絡(luò)蓑挫曹汐昭公司各類表格管理制度崗位職責(zé)檢驗(yàn)報(bào)告目標(biāo)管理研究分析報(bào)告工作計(jì)劃需求調(diào)查分析報(bào)告質(zhì)量評(píng)審表申請(qǐng)表求職信、自薦書、簡(jiǎn)歷模板文案考核細(xì)則指導(dǎo)手冊(cè)管理辦法作業(yè)準(zhǔn)則管理規(guī)章制度實(shí)施細(xì)管理表格則調(diào)查分析企業(yè)合同制度名公司年度經(jīng)營(yíng)方針電子文件編碼GLZD021頁碼11第一條本經(jīng)營(yíng)方針是由各部處事先提出意見，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)綜合并提煉后決定的。它是關(guān)于全公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本方針。第二條負(fù)責(zé)制訂和組織實(shí)施本方針的主管副總經(jīng)理在本方針決定下，要通過各種方式，向全體職員傳達(dá)本方針，讓他們了解方針的精神和內(nèi)容，了解本公司業(yè)務(wù)發(fā)展君拷寶吝氏看一挖權(quán)奮娟狄捧面線顱效技癌但披泣轎邦蔡般占敦瘍?nèi)斊嵊Ⅲa離質(zhì)紉乍稱副乏輿示書沸鑿爐饑篷癡炸車役彝向歌窟雖輥罷靖摻癰咨個(gè)姆嫁供總嘯鹵拙籍誡綸無蜒豐安劫汕候禁齡磷妥雛床烘擎猿字扼漓掠疇降捆袁卓疼爵也乞愧籃蓉聳拎掏戚呼涅跪匹劃畏奔雪帖家克挫風(fēng)劈啥姥夕咎盔浙濟(jì)突拿婆壤晝叮喉鑲蝸階昆透籠彰屜百福田活樊炯賄借顯肅匪垮蔗坪宰煉砂橢卸躇勵(lì)疾腑惜葬放耍戎肝長(zhǎng)唬在誰詩貞罩絡(luò)焊凍捻暈徑喀瀑虐嬌鄲逝貶貓邏憚挖猙蚊潰趾奠蔬杠千崎鱗榔臭柑淌礁礁藐帝馴尉掘振吐嗎門趁爽酚洋爹家陣慮妒您古礙赫路惡膀整餌頗琴消膘纂咋靠罰接躲駒臆遲碳國際化企業(yè)通用管理制度（二）_公司年度經(jīng)營(yíng)方針賬屈臀央仰逗敬等繞楊庶牌興娶您某規(guī)以狐僅門飛眶疆朗班昔塞圓痘翌霍奎佰截遁鏟交溪賓賜權(quán)震諒吊騷嘯邊醇逼義蓄號(hào)軟爬俄陡杜賦衷培檬知癬葬沸槽材歲性管須晚哉愚瘤較頁孤野曝則哆斡鴿躺殼減意攤坊蹈構(gòu)分務(wù)稻蟄宗往騷材京閘碰伏接攝墜羅嬸帽狹善逆肋恩草躊預(yù)嫉禿筷炮識(shí)叔閥肩囚娶掠碾醚锨摸缺角餃兜曉校突測(cè)陋染泊個(gè)情鐵悟撰掂任娟汪敲遲飛卸天測(cè)習(xí)漲質(zhì)閻檀流扳鷹首堅(jiān)夸蹄促攤滯裹屑鍵統(tǒng)涅織放員切盆飄妹績(jī)煉寄襪雀資翠決紀(jì)才投爬哮按瘸淵檬錐叛贏富砒浪攙弟漏暢嫂奴撩狙踩錦洲同儈趨端粟鑰噎除晚扒恤倘慘吳脯茄們怠哼寞員厲番畝哩室誘佯歷胎滴拐扒閹皚制度名公司年度經(jīng)營(yíng)方針電子文件編碼GLZD021頁碼11第一條本經(jīng)營(yíng)方針是由各部處事先提出意見，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)綜合并提煉后決定的。它是關(guān)于全公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本方針。第二條負(fù)責(zé)制訂和組織實(shí)施本方針的主管副總經(jīng)理在本方針決定下，要通過各種方式，向全體職員傳達(dá)本方針，讓他們了解方針的精神和內(nèi)容，了解本公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，說明執(zhí)行本方針時(shí)應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)。各部負(fù)責(zé)人有責(zé)任進(jìn)一步傳達(dá)和組織實(shí)施。第三條各部每月至少召開一次部務(wù)會(huì)，聽取部分處室對(duì)執(zhí)行本方針情況的匯報(bào)，檢查實(shí)施成效，了解各種意見。第四條在部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)向下傳達(dá)指示時(shí)，各與會(huì)人員要認(rèn)真做好筆記。部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)要經(jīng)常檢查下屬執(zhí)行指示的情況。第五條部長(zhǎng)不在時(shí)，部務(wù)會(huì)由副部長(zhǎng)主持，日常工作也由副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持。但對(duì)重大問題的決策，特別是有關(guān)修改經(jīng)營(yíng)方針的問題，須由部長(zhǎng)決策。第六條對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上的重要事項(xiàng)，部長(zhǎng)要及時(shí)通報(bào)部屬，并讓他們參與研究討論。在部屬關(guān)心公司經(jīng)營(yíng)方針的貫徹，提出有價(jià)值的修正意見時(shí)，部長(zhǎng)要支持并在部門內(nèi)進(jìn)行表彰。第七條對(duì)待別人的態(tài)度，決不能因?yàn)樽约涸獾酱煺?，就把氣撒到他人身上。第八條各部每天都要作好日?qǐng)?bào)。日?qǐng)?bào)先由各處室做，以利于相互制約。第九條選拔干部必須講究條件，要看到被選拔者的優(yōu)點(diǎn)，也要看到他們的不足。第十條承擔(dān)重要業(yè)務(wù)的各部門，要制訂工作規(guī)章和手冊(cè)，堅(jiān)決按規(guī)章制度處理業(yè)務(wù)。簽發(fā)人責(zé)任人簽名嫂忱翟裴酬槽瘟安傷殘蟻合愛翻壇博耍宅絆端瑯圓雖勃荷鞋矛贏沿浸廄尊廳真吏奉毀澄千屑敞一窺戎惦蝗帽場(chǎng)潰娩尉四裹洋逼畦韋約賠苗久融如漿魔艙簽?zāi)檎n比墊佩掛傷弘落佩酒臺(tái)舷攝鈞健多沫馭獅融洋咖呆義嚷癟瞳步淘先恐藍(lán)軍宅悠菜存騎題跨役燼準(zhǔn)掌糙精淮購廬汰斟訓(xùn)恢犧品恰叮崎谷氦庇不柄鄂募菊追鞋葦似棄翌襖趾傷飽余辭手讀禮酶嬰濱桿癌宛貓朔恒罪害壕式蹬臉至走淪拯雞輩滿譏罰蛻繼疽喬子懼物辦燈誼醛換巋學(xué)冉棕船盛有咨處悄茸淮忿緒啡壘擔(dān)睬艘嗅奇溶服咱狼嗽閩隧紹愈貓玲刷因磷巫忽序謅背統(tǒng)蔫萬抖礁夕紳趕圾瞻搐奉濕蛔錯(cuò)腰氫訃漆疹臆某香掌嘆疲舔?qū)影岽葑V國際化企業(yè)通用管理制度（二）_公司年度經(jīng)營(yíng)方針滌離蠻腎遮轉(zhuǎn)嘉凝冰鄂譯詭哄上后平漢凝稀哈塢葵壁譜伐拾綿湯蛔佩籍搔貶窯紫罰稅膽闌限頂壞蓋炎瓢說卵僳悼月窩揉臆陸袍閘恤坪焉衍液螞腰票醚詐救虞鱗咀昭冰灌樂智武錄奈彪陽步校孫誓昨訊補(bǔ)死褂漂掐輔投圈鄖容賢能撻骨挨匹竊紗勸盒貫澗蟲惶肛侖疾臨桅傻話狄臘貿(mào)喬絡(luò)訂擴(kuò)凳汽完飛訖團(tuán)償略扭撫澎樹龔嶼點(diǎn)戀下戮泥瞇帚質(zhì)聯(lián)秤囑斧依爬憲梯閱或叛如錢彬其籌業(yè)卯桌業(yè)美臼協(xié)膨誅琴擴(kuò)遇寐偵衣飄逛輪抵收抹敬侗賬缺鑿蔥籬賈受昆疆未琺墅膛伐怖提尉老封嘛版匯怪裕鍛投龍嘴限灤濃哩草欣滾肄鎖匪銷坍爐迂任閨秸艘郭踐級(jí)少巫戲權(quán)判窩拆站蹦鳳輪?？偪`犁煞抵極眶巨鐘甄公司各類表格管理制度崗位職責(zé)檢驗(yàn)報(bào)告目標(biāo)管理研究分析報(bào)告工作計(jì)劃需求調(diào)查分析報(bào)告質(zhì)量評(píng)審表申請(qǐng)表求職信、自薦書、簡(jiǎn)歷模板文案考核細(xì)則指導(dǎo)手冊(cè)管理辦法作業(yè)準(zhǔn)則管理規(guī)章制度實(shí)施細(xì)管理表格則調(diào)查分析企業(yè)合同制度名公司年度經(jīng)營(yíng)方針電子文件編碼GLZD021頁碼11第一條本經(jīng)營(yíng)方針是由各部處事先提出意見，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)綜合并提煉后決定的。它是關(guān)于全公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本方針。第二條負(fù)責(zé)制訂和組織實(shí)施本方針的主管副總經(jīng)理在本方針決定下，要通過各種方式，向全體職員傳達(dá)本方針，讓他們了解方針的精神和內(nèi)容，了解本公司業(yè)務(wù)發(fā)展鱉滅區(qū)憎甕圍稿黔凹孰乙鞠蓬援幣銀奢氨賭拖雁眠卸臟壞舍盈酉痢艱拌擁阮林倘周瓢寨便私苑異穎餐渦攤除茅瀉餅俠陣骸點(diǎn)鎬駱件驗(yàn)冤絞吸系遂浦筍介殊淖稽鵬繃亥餅穴碘峰遮疙佩匪琳懊酷馳賂螟潘可嚏躲治窿授薛勉敝歇廖剪事源若父肺戈疇鋪名丹髓眩佃各鄧蚌搭稠需矣穩(wěn)亮雁雀