第1章編制依據(jù)及編制說明1編制依據(jù)11招標(biāo)文件草溪河治污改造二期工程招標(biāo)文件及答疑文件。12施工圖紙由江西省樟樹市建筑設(shè)計院設(shè)計的圖紙。13有關(guān)規(guī)定131中華人民共和國建設(shè)部和交通部頒布的各種有關(guān)市政公用工程設(shè)計規(guī)范及現(xiàn)行市政公用工程施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程。132國家頒發(fā)的工程質(zhì)量、文明施工及安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定及要求。14施工驗收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)141建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502422002142給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB5226897143混凝土排水管道工程閉氣檢驗標(biāo)準(zhǔn)144市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（CJJ390）145給水排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（GB5026897）146混凝土強(qiáng)度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（GBJ10787）147市政工程施工技術(shù)規(guī)程（1990）148工程測量規(guī)范（GB5002693）149砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（GB/T503152000）1410建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB503002001）1411建筑機(jī)械使用安全操作規(guī)程（JGJ332001）1412施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ4620051413國家部頒的各種原材料檢測試驗的技術(shù)規(guī)程等,以及合同及合同要求的技術(shù)條款進(jìn)行施工組織、控制、檢查、驗收評定，嚴(yán)把每道工序質(zhì)量關(guān)。2編制說明21確保工期“重合同、守信用”是我公司一貫的經(jīng)營方針，我們將嚴(yán)守投標(biāo)文件中制定的工期，確保按期完成，并力爭提前完成任務(wù)。22確保工程質(zhì)量該工程質(zhì)量目標(biāo)為“合格”，我們將圍繞該目標(biāo)，充分發(fā)揮我司的技術(shù)及裝備優(yōu)勢，發(fā)揚我司善創(chuàng)優(yōu)質(zhì)的優(yōu)良傳統(tǒng)，確保該工程質(zhì)量達(dá)到“合格”。如我司中標(biāo)，我們將嚴(yán)格按照ISO90012000標(biāo)準(zhǔn)體系的要求開展質(zhì)量管理。23大力推進(jìn)技術(shù)革新引進(jìn)并應(yīng)用新技術(shù)，新工藝，不斷提高企業(yè)的技術(shù)水平，這是我公司在新時期發(fā)展的戰(zhàn)略手段，我們將大力推廣應(yīng)用新工藝，新技術(shù)，以提高經(jīng)濟(jì)和社會效益。24安全生產(chǎn)、文明施工切實抓好安全生產(chǎn)，努力搞好文明施工，為我司樹立良好的社會形象。第2章工程概況及特點1工程概況該工程為草溪河治污改造二期工程，位于江西省樟樹市內(nèi)，由江西省樟樹市建筑設(shè)計院設(shè)計。工程內(nèi)容包含清淤、安裝排水排污管網(wǎng)、砌片石擋土墻、片石平鋪河床底、建橋、亭。樟樹市人行橋至樟樹市農(nóng)校橋草溪河截污排水主干管二期,管道全長2447M。2施工說明1、本設(shè)計截流排水主干管應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況盡量敷設(shè)于河道兩側(cè)，若無敷設(shè)位置則設(shè)于河內(nèi),具體位置詳橫剖面及現(xiàn)場確定。平面圖標(biāo)注管長為兩檢查井中心之間長度。2、管材、接口及敷設(shè)方式根據(jù)甲方要求,排水管采用SN7500/06MPA玻璃鋼夾砂圓管，其型號規(guī)格應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)。采用“”橡膠圈承插接口，管基礎(chǔ)詳國標(biāo)04S520/57。3、管道地基應(yīng)開挖到粉質(zhì)粘土及中砂層后用混合砂回填卵石含量大于30,每次回填厚度250MM,用平板振動器振實至基底設(shè)計標(biāo)高,開挖面按施工規(guī)范要求,經(jīng)檢測合格后方可進(jìn)行下步施工,回填壓縮系數(shù)A094097。4、本設(shè)計采用矩形磚砌井,井蓋與路面做平,檢查井做法詳國標(biāo)02S515/3852，沉泥井做法詳國標(biāo)02S515/132135，跌水井做法詳國02S515/102124，所有井蓋均采用FRP復(fù)合材料，所有井均應(yīng)不被洪水淹沒。沿途排入本截污主干管出水口檢查井處設(shè)一D500MM緊急排水管，位置詳橫剖面。5、排水管道轉(zhuǎn)變或交匯處，應(yīng)保證水流轉(zhuǎn)角等于或大于90。6、排水管道安裝前應(yīng)核對沿途現(xiàn)有排出口標(biāo)高，無誤后方可施工。7、排水管道施工完畢管溝回填之前，需進(jìn)行閉水試驗。8、本工程抗震設(shè)防烈度小于六度。9、拱橋施工說明91、單孔橋、三孔石橋為人行橋，嚴(yán)禁機(jī)動車輛通行。92、基礎(chǔ)及承臺采用C25混凝土現(xiàn)澆，拱板采用C25混凝土現(xiàn)澆。路面板采用C20混凝土現(xiàn)澆。93、拱板背擋土墻采用MU20片石，M5水泥砂漿砌筑。94、兩側(cè)表面青石貼面采用13水泥砂漿粘貼。95、拱背填土應(yīng)分層夯實。96、攔桿地袱石，攔桿柱,攔板及抱鼓石用青石或大理石鑿制?；y及樣式建設(shè)單位看樣定制。97、單孔橋、三孔橋地面為40厚300X600花崗巖石板。10、矩形90度三通污水檢查井施工說明101、井墻用75水泥砂漿砌75磚；102、抹面、勾縫、座漿抹三角灰均用12水泥砂漿；103、井壁內(nèi)外抹面自井底至井頂，厚20；104、接入支管超挖部分用級配砂石、砼或砌磚填實；105、D1000時,流槽布分在安放踏步的附近加設(shè)腳窩，詳見檢查井腳窩位置圖；106、井室高度自井底至蓋板底一般為1800，當(dāng)埋深不允許時可酌情減少；107、蓋板為現(xiàn)澆、預(yù)制兩種；108、井基材料采用C15砼,厚度等于干管管基厚。11、矩形直線污水檢查井111、井室高度自井底至蓋板底一般為D1800，當(dāng)埋深不允許時可酌情減小。112、井墻用75水泥砂漿砌75磚，無地下水時可用50混合砂漿砌75磚；113、抹面、勾縫、座漿抹三角灰均用12水泥砂漿；114、井壁內(nèi)外抹面自井底至井頂，厚20；遇地下水時，井底鋪碎石100；115、接入支管超挖部分用級配砂石、砼或砌磚填實；116、D1000時，流槽部分在安放爬梯的同側(cè)加設(shè)腳窩；117、支管垂直接入最大管徑D800900時D300D10001350時D400D15001650時D600D18002000時D800118、井基材料采用C10砼，厚度等于干管管基。12、六角亭施工說明121、建筑高度為8100米。122、磚基礎(chǔ)用M50水泥砂漿，MU75機(jī)磚砌筑。123、屋面采用高彈橡膠防水涂膜作防水層，找平（坡）用水泥石灰砂漿。其上用混合砂漿鋪裝，采用金黃色琉璃瓦屋面，各種瓦件均按統(tǒng)一規(guī)格搭配。124、預(yù)制砼椽按圖制作，其外鋼筋伸入梁板內(nèi)澆筑。125、柱面外刷油漆，柱為大紅色，按清式樣刷飾。額枋、梁、老仔角梁、掛落、天棚等按清式樣繪制傳統(tǒng)彩畫。木制掛落調(diào)和漆，底油一道，刮膩子，鉛油或調(diào)和漆一道，再調(diào)和漆一道。窗油漆做法窗內(nèi)外均為棗紅色調(diào)和漆一底三遍，木制窗用料采用杉木，木質(zhì)要求干燥。2施工環(huán)境施工現(xiàn)場周圍交通方便，無明顯影響施工的障礙物，施工現(xiàn)場“三通一平”工作已到位。現(xiàn)場施工用水及臨時用電從甲方指定的水源電源點接入。第3章施工管理目標(biāo)1質(zhì)量控制管理目標(biāo)及保證措施11質(zhì)量控制管理目標(biāo)我司確定本工程質(zhì)量控制管理目標(biāo)為“合格”。12質(zhì)量保證措施A、組織保證措施根據(jù)組織保證體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職。B、采購物資質(zhì)量保證項目經(jīng)理部物資部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司物資采購手冊，對所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和控制。C、經(jīng)濟(jì)保證措施保證資金正常運作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同時為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)競爭機(jī)制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵，激勵他們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再勵，扎扎實實能把工程質(zhì)量干好。對施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟(jì)懲罰，嚴(yán)重的予以除名。D、合同保證措施全面覆行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，及時監(jiān)督施工隊伍，專業(yè)公司的施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，熱情接受建設(shè)監(jiān)理的監(jiān)督。2工期控制管理目標(biāo)及保證措施21工期控制管理目標(biāo)我司保證在150日歷天內(nèi)完成施工合同中約定的全部內(nèi)容，按期竣工并交付使用。22工期保證措施221組織措施為了確保工程“優(yōu)質(zhì)高速”順利進(jìn)行，選用具有開拓精神，運作高效的同志負(fù)責(zé)施工管理，選擇技術(shù)熟練的隊伍進(jìn)行施工，實行網(wǎng)絡(luò)法施工，強(qiáng)化內(nèi)部管理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠的勞力，組織兩班作業(yè)。項目經(jīng)理部每周堅持施工生產(chǎn)例會，詳細(xì)安排各分項工作會議。實行長計劃、短安排，以控制階段計劃，?？傆媱?。222技術(shù)措施項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點，積極采用新技術(shù)，加快施工進(jìn)度，建立完成的檢查、整改、復(fù)查的質(zhì)量驗收制度，杜絕不合格項目，減少返工，提高工效，保證工程順利進(jìn)行。223物資措施項目經(jīng)理部積極組織調(diào)配好施工機(jī)械及周轉(zhuǎn)料具，保證材料型號符合、數(shù)量準(zhǔn)確、性能優(yōu)良、進(jìn)場時間明確，充分滿足各工序?qū)κ┕C(jī)械的要求，并在施工中做好保養(yǎng)工作，保證機(jī)械性能的完好率和使用率，貯備相應(yīng)的配件，做到萬無一失，確保工程順利進(jìn)行。做好工程所需材料的采購、供應(yīng)，掌握做好甲供材料的供貨時間和質(zhì)量驗收。把不利工程進(jìn)度的因素減少到最小程度。224經(jīng)濟(jì)措施項目經(jīng)理部認(rèn)真做好經(jīng)濟(jì)、成本控制工作。對施工成本做到事前預(yù)控，事中控制，事后分析。建立項目成本控制責(zé)任體系，與各職能部門、施工隊簽訂成本承包責(zé)任狀，予以監(jiān)督執(zhí)行。項目經(jīng)理部認(rèn)真做好工程資金使用，做到專款專用，如建設(shè)方資金不到位的情況下，確保工程的資金的周轉(zhuǎn)，乙方自行適當(dāng)調(diào)撥，真正用于工程當(dāng)中，使工程能夠順利進(jìn)行不影響進(jìn)度。項目經(jīng)理部制定與分包單位、承包單位的獎罰制度。在文明施工、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全情況、環(huán)境衛(wèi)生等方面做到獎優(yōu)罰劣，真正確保工程的順利進(jìn)行。3安全生產(chǎn)控制管理目標(biāo)及保證措施31安全生產(chǎn)控制管理目標(biāo)嚴(yán)格按照國家、省、市施工安全操作規(guī)程、操作條例及有關(guān)部門安全規(guī)定要求施工，落實措施，保證安全施工，嚴(yán)格控制月輕傷率在12以內(nèi)，項目確保實現(xiàn)“五無”目標(biāo)，即無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機(jī)械事故，無重大火災(zāi)事故，無中毒事故。32安全生產(chǎn)保證措施321安全管理方針“安全第一，預(yù)防為主”322安全生產(chǎn)目標(biāo)確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在千分之四以內(nèi)。323安全組織保證體系針對本工程的規(guī)模與特點，以項目經(jīng)理為首，由生產(chǎn)經(jīng)理、安全員、專業(yè)工長，各分包單位等各方面的管理人員組成安全保證體系。324安全管理制度1安全技術(shù)交底制根據(jù)安全措施要求,和現(xiàn)場實際情況,各級管理人員需親自逐級進(jìn)行書面交底。2班前檢查制工長必須督促與檢查施工方,專業(yè)配屬隊伍對安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。3大中型機(jī)械設(shè)備安裝實行驗收制凡不經(jīng)驗收的一律不得投入使用。4周一安全活動制經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育,對上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié),對本周的安全重點和注意事項做必要的交底,使廣大工人能心中有數(shù),從意識上時刻繃緊安全這根弦。5定期檢查與隱患整改制經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查,對查出的安全隱患必須制定措施,定時間,定人員整改,并做好安全隱患整改消項記錄。6管理人員和特殊作業(yè)人員實行年審制每周由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行,加強(qiáng)施工管理人員的安全考核,增強(qiáng)安全意識,避免違章指揮。7實行安全生產(chǎn)獎罰制度與事故報告制。8危急情況停工制一旦出現(xiàn)危及職工生命安全險情,要立即停工,同時即可報告公司,及時采取措施排除險情。9持證上崗制特殊工種必須持有上崗操作證,嚴(yán)禁無證上崗。325安全管理工作1項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)整個現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作,嚴(yán)格遵照施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工。2工長要對配屬隊伍進(jìn)行檢查,認(rèn)真做好分部分項工程安全技術(shù)交底工作,被交底人要簽字認(rèn)可。3在施工過程中對薄弱部位環(huán)節(jié)要予以重點控制，從設(shè)備進(jìn)場檢驗,安裝及日常操作要嚴(yán)加控制與監(jiān)督,凡設(shè)備性能不符合安全要求的一律不準(zhǔn)使用。4防護(hù)設(shè)備的變動必須經(jīng)項目經(jīng)理部安全員批準(zhǔn),變動后要有相應(yīng)有效的防護(hù)措施,作業(yè)完成后按原標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù),所有書面資料由經(jīng)理部安全員管理。5對安全生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行必要的合理的投入,重要勞動防護(hù)用品必須購買定點廠家認(rèn)定產(chǎn)品。6分析安全難點,確定安全管理難點在每個大的施工階段開始之前,分析該階段的施工條件,施工特點,施工方法,預(yù)測施工安全難點和事故隱患,確定管理點和預(yù)控措施。7制定施工現(xiàn)場安全防護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn)。4文明施工現(xiàn)場控制管理目標(biāo)及保證措施41文明施工現(xiàn)場控制管理目標(biāo)以企業(yè)信譽和業(yè)主利益為重，在施工期間，嚴(yán)格按政府的規(guī)定、本企業(yè)的有關(guān)文明施工規(guī)程以及合同中約定的文明施工工作，做到場地整齊清潔，工完場清，創(chuàng)現(xiàn)場文明施工樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。42文明施工保證措施421大門口設(shè)1圖8牌（即（1）施工標(biāo)牌。（2）施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)牌。（3）消防安全管理標(biāo)牌。（4）場容衛(wèi)生管理標(biāo)牌。（5）環(huán)境保護(hù)管理標(biāo)牌。（6）外施隊伍管理標(biāo)牌。（7）質(zhì)量管理標(biāo)牌。（8）施工平面布置圖）。422采用市建委的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，將責(zé)任落實到人。423施工現(xiàn)場要做到活完實凈腳下清，保持現(xiàn)場整潔。424現(xiàn)場材料架具等嚴(yán)格按施工平面圖碼放，并按規(guī)格型號分類碼放。425施工機(jī)械設(shè)備及運輸車輛要保持整潔完好。426現(xiàn)場辦公室、生活區(qū)及倉庫都必須做到整潔衛(wèi)生。第4章施工組織部署1施工管理組織機(jī)構(gòu)11公司質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)12項目經(jīng)理部構(gòu)成職務(wù)人數(shù)備注生產(chǎn)科質(zhì)量科安全科材料科設(shè)備科人事教育經(jīng)理辦經(jīng)營科技術(shù)科檢測站企劃科財務(wù)科項目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理經(jīng)營副經(jīng)理總工程師總會計師行政副經(jīng)理總經(jīng)理管理者代表注冊建造師一人技術(shù)負(fù)責(zé)人一人施工員一人質(zhì)檢員一人安全員一人材料員一人核算員一人機(jī)管員一人資料員一人13項目經(jīng)理業(yè)績與情況介紹及主要管理人員簡介詳見輔助資料。14項目經(jīng)理部各職能部門職責(zé)以下管理人員職責(zé)均依據(jù)ISO90012000標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件編制。141注冊建造師職責(zé)1411貫徹公司管理評審程序、質(zhì)量體系組織制定并實施公司及本項目方針目標(biāo)，貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范及公司質(zhì)量體系文件和質(zhì)量管理的各項制度，建立健全項目部的質(zhì)量管理體系，合理進(jìn)行職能分配。對工程質(zhì)量負(fù)直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1412貫徹公司合同評審程序?qū)⒑贤嘘P(guān)精神傳達(dá)到項目部有關(guān)人員，并落實合同運行，組織合同評審并參與合同變更的管理工作。1413貫徹公司勞務(wù)分包控制程序，從公司發(fā)布的合格勞務(wù)分包商名冊中選擇合格的勞務(wù)分包商，簽定勞務(wù)分包合同，并定期對分包商進(jìn)行評估。1414貫徹公司內(nèi)部質(zhì)量審核程序按時參與公司質(zhì)量評審并組織項目部進(jìn)行內(nèi)審，組織各分項工程的質(zhì)量評定，組織有關(guān)專業(yè)人員對施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制、檢查，主持不合格品和質(zhì)量事故的分析與處置會議，全面負(fù)責(zé)實施項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標(biāo)。1415貫徹公司服務(wù)控制程序，圍繞對業(yè)主的承諾，進(jìn)行項目管理，積極采納業(yè)主的合理化建議，工程竣工后，應(yīng)定期按計劃進(jìn)行回訪，并對回訪問題作出及時處理。1416組織工程創(chuàng)優(yōu)活動和QC小組活動，支持各管理人員的工作，制定并實行否決和獎罰制度。142技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1421負(fù)責(zé)單位工程圖紙審查及技術(shù)交底。1422負(fù)責(zé)或參與編制單位工程施工組織設(shè)計并認(rèn)真貫徹，進(jìn)行技術(shù)交底。1423負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作，如對軸線的控制和標(biāo)高與坐標(biāo)的復(fù)核，負(fù)責(zé)處理一般技術(shù)、質(zhì)量問題。1424負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)驗收規(guī)范及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。1424參加隱蔽驗收、質(zhì)量檢查及竣工驗收工作。1426提出降低成本技術(shù)措施計劃并貫徹執(zhí)行。1427認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9001的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。143施工員職責(zé)1431熟悉設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，貫徹公司過程控制程序，參加公司生產(chǎn)科組織的圖紙會審，負(fù)責(zé)對班組進(jìn)行書面技術(shù)交底，并認(rèn)真監(jiān)督實施；嚴(yán)格按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工，對工程的測量、定位、抄平、放線等工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。對負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的施工過程進(jìn)行控制檢查，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的有權(quán)責(zé)令返工或返修，對工程質(zhì)量負(fù)有直接施工責(zé)任。1432嚴(yán)格按照公司檢驗、測量和試驗設(shè)備控制程序，指導(dǎo)計管員對檢驗、測量和試驗設(shè)備進(jìn)行管理。1433協(xié)助項目經(jīng)理貫徹實施本公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件和質(zhì)量管理的各項制度，負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃。1433及時辦理隱蔽工程檢查驗收，同步做好各項質(zhì)量記錄和施工技術(shù)資料，組織收集完善施工技術(shù)資料，積極參與分部分項的檢查和驗評工作，隨時檢查掌握施工質(zhì)量情況，組織班組質(zhì)量自檢、交接檢，主持項目工程質(zhì)量驗評，參與上級組織的質(zhì)量檢查和評審工作。1434貫徹公司糾正和預(yù)防控制程序參加不合格品和質(zhì)量事故的調(diào)查分析會，并進(jìn)行評審處置。編制糾正和預(yù)防措施。1435貫徹公司統(tǒng)計技術(shù)控制程序積極開展QC小組活動。144質(zhì)檢員職責(zé)1441熟悉圖紙，掌握質(zhì)量要點，認(rèn)真執(zhí)行國家驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及工藝標(biāo)準(zhǔn)，對施工過程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。1442對進(jìn)入現(xiàn)場的主要原材料、半成品進(jìn)行抽檢，對材質(zhì)不明或材質(zhì)有問題的，有權(quán)制止其使用。1443貫徹實施不合格品的控制程序、檢驗和試驗控制程序、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制程序、檢驗和試驗狀態(tài)控制程序。1444建立工程不合格品臺帳，及時填報質(zhì)量報表，做好日常質(zhì)量檢查記錄，積極參加QC小組活動。145材料員職責(zé)1451貫徹執(zhí)行采購控制程序，對項目采購供應(yīng)的材料及時、準(zhǔn)確、規(guī)范地編制采購計劃，并嚴(yán)格按公司材料科發(fā)布的合格物資供應(yīng)商名冊，選擇供應(yīng)商進(jìn)行采購。1452依據(jù)施工進(jìn)度，合理地安排材料進(jìn)場，按月編制材料需用計劃，對進(jìn)場材料組織保管員進(jìn)行驗收，查對材料質(zhì)保書（合格證）及名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等，并按規(guī)定進(jìn)行外觀檢驗，需要復(fù)檢的材料進(jìn)行取樣送檢，對復(fù)檢不合格材料應(yīng)按不合格品控制程序執(zhí)行。1453按搬運、貯存控制程序做好物資的貯存、保管、搬運、發(fā)放和標(biāo)識工作，合理貯存、合理堆放，防止不合格的材料錯用、誤用和混用。1454加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，對主要材料嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，建立健全材料臺帳，監(jiān)督材料的合理使用，對剩余材料及時進(jìn)行回收，每月組織一次物資盤點，做好材料采購清單。為項目成本核算提供物資耗用的分析資料。146安全員職責(zé)1461根據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和制度，以及公司安全生產(chǎn)控制程序，協(xié)助項目經(jīng)理搞好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理和安全生產(chǎn)管理，根據(jù)安全施工方案及技術(shù)措施，檢查、監(jiān)督各班組的執(zhí)行情況。1462參與本工程施工組織設(shè)計及有關(guān)安全施工方案技術(shù)措施的預(yù)審，做好安全生產(chǎn)日記，對現(xiàn)場的安全隱患有權(quán)實行經(jīng)濟(jì)處罰及停工整改。1463根據(jù)公司培訓(xùn)控制程序負(fù)責(zé)項目部培訓(xùn)工作的管理，負(fù)責(zé)對施工作業(yè)人員進(jìn)行安全教育和新進(jìn)場工人的三級安全教育，對特殊工種的持證上崗進(jìn)行管理。1464發(fā)生工傷事故應(yīng)及時報告公司安全科，并負(fù)責(zé)保護(hù)事故現(xiàn)場，嚴(yán)格按照“三不放過”的原則參與安全事故的調(diào)查處理。1465建立健全各類安全檢查內(nèi)業(yè)資料，按時上報工傷事故日報表。1466根據(jù)文件和資料控制程序負(fù)責(zé)項目部的收、發(fā)文工作以及受控文件的管理做好文件資料清單。147預(yù)算員職責(zé)1471準(zhǔn)確計算工程費用，編制施工預(yù)算并進(jìn)行工料分析，根據(jù)工程進(jìn)度計劃，按月編報生產(chǎn)計劃，做好統(tǒng)計報表工作。1472保存合同評審資料，協(xié)助項目經(jīng)理組織管理人員，學(xué)習(xí)合同條款，對合同覆約情況進(jìn)行分析。1473協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行成本預(yù)測、組織、編制可比成本降低率計劃，做好各施工階段的成本核算工作。1474收集、整理工程竣工結(jié)算資料，工程完工后及時辦理工程決算。148機(jī)管員的職責(zé)1481負(fù)責(zé)建立項目部使用的機(jī)械設(shè)備臺帳。1482在施工中要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計中所選用的設(shè)備配備使用，如有調(diào)整要有批準(zhǔn)手續(xù)。1483對特殊過程施工所選用的機(jī)械設(shè)備，要加以驗證是否適用。1484要實行機(jī)械操作證制度，不允許無證操作。1485要做好設(shè)備的維護(hù)工作，做好設(shè)備的保修記錄。1486配合每個季度的設(shè)備檢查，對存在的問題采取針對性改進(jìn)措施，保持設(shè)備有效地運行。149資料員崗位職責(zé)1491負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運行中所有在項目部的質(zhì)量記錄的統(tǒng)一收集與匯總。1492負(fù)責(zé)工程項目資料的收集與整理，按技術(shù)資料、保證資料和驗評資料三大類分冊交工程處歸檔。1493負(fù)責(zé)登記與收回外借的質(zhì)量記錄。1410操作班組長的職責(zé)14101各班組長均應(yīng)熟悉圖紙，熟悉各自的施工規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn)，參加技術(shù)負(fù)責(zé)人組織的項目部圖紙會審。14102根據(jù)工程進(jìn)度，合理地安排勞動力，以確保工程進(jìn)度。14103接受施工員的技術(shù)交底，將技術(shù)交底內(nèi)容傳達(dá)到操作工人，并負(fù)責(zé)技術(shù)交底措施的具體落實。14104協(xié)助項目部管理人員抓好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理抓好安全生產(chǎn)，加強(qiáng)質(zhì)量自檢，積極配合質(zhì)檢員，施工員的質(zhì)量檢查，參加由質(zhì)檢員組織的質(zhì)量交接檢。14105嚴(yán)格執(zhí)行項目部的獎罰制度，對管理人員口頭或書面的整改意見應(yīng)立即組織實施整改，積極參加小組活動、積極參加不合格品和質(zhì)量事故調(diào)查分析會，貫徹執(zhí)行糾正和預(yù)防措施。2施工組織部署根據(jù)本項目特點及我司情況作出如下部署21施工方案211開工條件A、現(xiàn)場的三通一平，確保工程正常開工。B、工程圖紙在工程開工前移交中標(biāo)單位。C、工程地質(zhì)勘探資料必須在中標(biāo)單位開挖前移交中標(biāo)單位一套。212任務(wù)劃分施工時根據(jù)各專業(yè)劃分任務(wù)，由司屬相應(yīng)各專業(yè)隊伍承擔(dān)。在項目部的統(tǒng)一管理下，各專業(yè)之間相互協(xié)調(diào)，密切配合。22組織機(jī)構(gòu)及組織措施221組織機(jī)構(gòu)成立草溪河治污改造二期工程項目部，由該工程注冊建造師對該工程實施管理，項目組織機(jī)構(gòu)詳見附圖222組織措施2221對該工程予以充分的重視，在人力、物力、財力等方面予以確保。2222在公司范圍內(nèi)挑選一批優(yōu)秀的管理及技術(shù)人員前往該工地，擔(dān)任管理工作，組建一個強(qiáng)有力的項目管理班子。同時，抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)好，經(jīng)驗豐富，善打硬仗的作業(yè)班組，組成一支富有戰(zhàn)斗力的施工作業(yè)隊伍，進(jìn)駐該工程施工作業(yè)。全面確保該工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。2223針對該工程的特點，制訂一套與之相適應(yīng)的管理制度，比如建立生產(chǎn)例會制度，質(zhì)量安全教育及交底制度，作業(yè)班組質(zhì)量獎罰制度，安全制度等，使工程的施工管理始終處于有條不紊狀態(tài)。2224分階段抓主要矛盾。施工前切實做好各項工作（如技術(shù)準(zhǔn)備，物資及材料準(zhǔn)備，機(jī)械設(shè)備、人員準(zhǔn)備等）；施工中切實抓好生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等方面的管理。工程竣工驗收前切實做好成品保護(hù)工作，竣工驗收后切實做好售后服務(wù)工作。項目施工組織機(jī)構(gòu)框圖注冊建造師公司總經(jīng)理生產(chǎn)科技術(shù)科質(zhì)量科安全科預(yù)算科財會科勞務(wù)科技術(shù)員施工員質(zhì)安員預(yù)算員材料員各工種班組長各作業(yè)班組人員23施工管理231施工協(xié)調(diào)管理2311內(nèi)部施工隊的協(xié)調(diào)23111在施工過程中，項目部針對施工現(xiàn)場具體情況以及總進(jìn)度計劃要求，合理編制單位工程施工進(jìn)度，安排各施工隊人員及工作，并督促各施工隊按時完成。23112對各施工隊的設(shè)備、人員、資料以及施工場地等進(jìn)行合理和調(diào)度，以達(dá)到最佳的施工效率和效益。2312與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)2312在施工過程中，根據(jù)國家規(guī)范和設(shè)計圖要求，嚴(yán)格按照業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計及施工方案對各作業(yè)隊進(jìn)行管理，在作業(yè)隊進(jìn)行自檢、互檢、項目部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)督要求，予以整改。23122貫徹業(yè)主和監(jiān)督工程師制定的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各施工隊進(jìn)行控制，堅決杜絕現(xiàn)場施工隊和工人不服從監(jiān)理工程師的現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。23123所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品材料、設(shè)備、機(jī)具均應(yīng)主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書,對按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)性能檢測的材料,應(yīng)及時通報監(jiān)理進(jìn)行取樣檢測,及時提交檢測報告,使所使用材料、設(shè)備不給工程造成后患。23124按部位或分項工序檢驗質(zhì)量的工程，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作，對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循先執(zhí)行監(jiān)督指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理中，維護(hù)好監(jiān)理的權(quán)威性。2313與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào)23131如果中標(biāo)，我單位將立即與設(shè)計單位取得聯(lián)系，進(jìn)一步了解該工程的設(shè)計意圖及工程要求，并請設(shè)計代表對我單位的施工實施方案突出建議。積極參與設(shè)計深化工作，主持施工圖審查，完善設(shè)計內(nèi)容。23132對實際工作中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計不妥之處，以及不適應(yīng)地形，地質(zhì)的細(xì)部設(shè)計，或由于地質(zhì)、地形變化引起的設(shè)計變更及時上報業(yè)主和監(jiān)理，并積極配合設(shè)計代表修改或更正設(shè)計。2314公共關(guān)系的協(xié)調(diào)積極聯(lián)系當(dāng)?shù)卣?，配合?dāng)?shù)卣畬λ┕ざ蔚娜罕娦麄鞅竟こ痰囊饬x，并采取積極措施減少因工程施工對周邊環(huán)境的影響，并通過當(dāng)?shù)孛浇?，爭取社會理解和支持，努力樹立良好的企業(yè)形象。232施工現(xiàn)場管理2321我們將根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中優(yōu)勢，對合同范圍內(nèi)的工程進(jìn)行管理和組織施工，保障安全，保證質(zhì)量和進(jìn)度，并做好服務(wù)工作。2322妥善協(xié)調(diào)處理好公共關(guān)系，以保證項目施工盡可能地順利進(jìn)行，同時努力樹立良好的企業(yè)形象，爭取社會理解和支持。2323認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，為繼續(xù)完善施工方案、施工計劃、現(xiàn)場施工技術(shù)工作作好充分準(zhǔn)備。2324編制施工預(yù)算，為編制施工總體方案打下基礎(chǔ)。2325根據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進(jìn)度計劃，對施工條件、施工進(jìn)度制定分階段實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，推進(jìn)計劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標(biāo)明確，措施扎實，實施有效。2326制定施工、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、物質(zhì)、安全治安、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化等管理辦法，并認(rèn)真予以落實和執(zhí)行。2327管理班子必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范。建立協(xié)調(diào)會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制。2328強(qiáng)化計劃管理，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現(xiàn)對重要節(jié)點的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。2329建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，并建立總結(jié)制度。24勞動力計劃單位人名稱人數(shù)管理人員9機(jī)械工8砼工20普工25泥工20管道工30木工12鋼筋工10電工2機(jī)修工2吊裝工8第5章施工現(xiàn)場平面布置1布置原則在業(yè)主指定的區(qū)域范圍內(nèi)布置。2施工臨時用水和用電施工用電從業(yè)主指定的電源接入各生活、生產(chǎn)點。生產(chǎn)用電380V，生活用電220V，另自配1臺50KW柴油機(jī)組的自備電源，供停電時應(yīng)急使用。本工程主要用水為生產(chǎn)用水和部分生活用水。施工期間生產(chǎn)和生活用水采用從附近居民點取用。3臨時設(shè)施布置本工程工作量相對較大，擬設(shè)置一個集中攪拌點和工人生活、住宿點。項目部設(shè)在業(yè)主指定的位置，便于集中管理，注冊建造師要求各組協(xié)調(diào)進(jìn)度，統(tǒng)一安排、合理布置，便于施工。4施工通訊設(shè)施對外通訊及場內(nèi)通訊聯(lián)系，擬向當(dāng)?shù)仉娦挪块T申請在項目部及各集中點各安裝一部固定電話，施工區(qū)域應(yīng)保證有五部移動電話，保證通訊暢通。5臨時排污與排水駐地臨時設(shè)施四周設(shè)置排水溝，保持區(qū)內(nèi)無積水。駐地內(nèi)均設(shè)置一個污水處理池，生活污水通過溝渠排至污水處理池處理后，才能外排。施工現(xiàn)場沿途設(shè)置排水溝，保持良好的排水狀態(tài)。施工廢水排放到污水處理池統(tǒng)一處理。施工現(xiàn)場排水主要為溝槽、基坑排水，采用在槽底邊側(cè)挖一條03M03M的土渠，把地下水或雨水排向積水坑后用潛水泵抽上排除，積水間距60M。除此之外還應(yīng)做到路基、路床的表面積水排除。6施工技術(shù)準(zhǔn)備61作好調(diào)查工作為了順利組織施工和編制切實可行的施工組織設(shè)計，針對以下內(nèi)容作出調(diào)查地上、地下情況的調(diào)查為了確保本工程施工的順利進(jìn)行，應(yīng)對施工現(xiàn)場及其周圍的地上建筑物的位置、地下構(gòu)筑物、高壓輸變電線路和各種地下管線的位置和走向等情況進(jìn)行調(diào)查，以便在施工前采取有效措施，及時進(jìn)行保（防）護(hù)。施工時，還要積極采取環(huán)保措施，降低施工噪聲為粉塵污染，防止擾民及妥善解決污水處理等問題。62技術(shù)力量保障工程施工前，按施工布置中的組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置，在我公司主管領(lǐng)導(dǎo)的主持下，盡快落實人員上崗。在準(zhǔn)備工作期間，對上崗人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，熟悉有關(guān)圖紙規(guī)范，優(yōu)化施工組織設(shè)計，施工前做好設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、施工安全生產(chǎn)等有關(guān)規(guī)范、技術(shù)交底工作。63施工現(xiàn)場控制網(wǎng)點的測量水準(zhǔn)點進(jìn)場后，立即進(jìn)行角樁控制點的復(fù)核、保護(hù)工作，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行臨時水準(zhǔn)點的布設(shè)（應(yīng)設(shè)置在相對固定點），并用澆筑水泥混凝土等方法，作好引樁等保護(hù)工作。做好整個工程的測量放線方案，并提前做好測量儀器的檢定工作、紅線樁坐標(biāo)的復(fù)測與核對及軸線控制樁的埋設(shè)與保護(hù)等工作。7物質(zhì)條件準(zhǔn)備71材料準(zhǔn)備施工材料對工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度影響較大，材料申請計劃及時擬出，并報材料供應(yīng)部門及時備料。材料備料遵循“有計劃、保質(zhì)量、按進(jìn)度”的原則，材料選擇時遵循“多聯(lián)系、比質(zhì)量、擇優(yōu)質(zhì)”的原則。做好后勤保障工作，為工程的順利進(jìn)行創(chuàng)造必要的條件。72施工機(jī)具準(zhǔn)備（1）根據(jù)施工方案中確定的施工方法，對施工機(jī)具配備的要求、數(shù)量以及施工進(jìn)度安排，編制施工機(jī)具需用量計劃。（2）由本企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)解決的施工機(jī)具，根據(jù)需用量計劃組織落實，確保按期供應(yīng)。（3）機(jī)械和工具準(zhǔn)備根據(jù)施工現(xiàn)場的資源需求量計劃，施工前認(rèn)真做好進(jìn)場機(jī)械設(shè)備的檢查、維修和必要的保養(yǎng)工作。73運輸準(zhǔn)備（1）施工前，應(yīng)安排施工順序計劃，綜合考慮施工運輸機(jī)械進(jìn)場安排。（2）根據(jù)上述三項需用量計劃，編制運輸需用量計劃，并組織落實運輸工具、本工程計劃考慮現(xiàn)場運輸所需的機(jī)具如雙輪手推車、5T自卸車、1T翻斗車等。（3）按照上述3項需用量計劃明確進(jìn)場日期，聯(lián)系和調(diào)配所需運輸工具確保材料和機(jī)具設(shè)備按期進(jìn)場。第6章施工進(jìn)度計劃及工期保證措施1安排原則1、嚴(yán)格按合同文件規(guī)定的工程開工、完工日期進(jìn)行計劃安排。2、明確各項工程的主次，確保工程施工的關(guān)鍵線路及工作，合理安排不同項目的施工進(jìn)度，減少干擾，使整個工程協(xié)調(diào)有序地進(jìn)行。3、力求做到均衡施工，以降低高峰施工強(qiáng)度，保證設(shè)備和勞動力的合理安排。2總工期及施工進(jìn)度計劃安排本工程總工期150日歷天，為了能夠更直觀的了解各分項工程的開竣工時間，對各道工序進(jìn)行進(jìn)度控制，同時依據(jù)招標(biāo)文件中的要求，滿足業(yè)主的需要，特制訂了施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖，詳見附錄。3幾項具體確保工期的措施31建立完整的工期保證體系項目部進(jìn)度管理組生產(chǎn)系統(tǒng)材料系統(tǒng)質(zhì)量系統(tǒng)技術(shù)系統(tǒng)工長各工種班組長（進(jìn)度實施系統(tǒng)）業(yè)主要求工程進(jìn)度總工期150日歷天32保證工期的組織管理措施1抽調(diào)富有經(jīng)驗的技術(shù)、管理干部，配備數(shù)量多、技術(shù)強(qiáng)、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，有多次類似工程的施工經(jīng)驗，戰(zhàn)斗力強(qiáng)的施工隊伍，組成項目經(jīng)理部，按照項目部的統(tǒng)一部署，組建施工隊伍，配備充足、結(jié)構(gòu)合理的施工人員和機(jī)械設(shè)備，完成本工程施工任務(wù)。2加強(qiáng)現(xiàn)場施工組織指揮，做到指揮正確、指揮得力、效率高、應(yīng)變能力強(qiáng)。建立以項目經(jīng)理部經(jīng)理、總工程師為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，分析施工進(jìn)度。當(dāng)實際進(jìn)度落后施工組織設(shè)計要求時，提出加快施工進(jìn)度措施。3加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)工作,確保各工作面的干擾降到最低程度。4建立健全崗位責(zé)任制，施工人員定崗定責(zé)，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝措施，嚴(yán)明施工紀(jì)律，按設(shè)計要求施工。5深化改革、完善項目管理模式，完善競爭機(jī)制和激勵機(jī)制，實行全員風(fēng)險承包，任務(wù)層層落實。把工期效率和職工個人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，兌現(xiàn)獎罰，充分調(diào)動全體職工的積極性。6加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的操作技術(shù)程度。項目經(jīng)理部骨干要深入學(xué)習(xí)項目管理知識，規(guī)范操作行為，同時搞好后期保障體系，一切為生產(chǎn)服務(wù)，關(guān)心職工物質(zhì)、文化生活，充分激發(fā)工作人員的生產(chǎn)積極性。7公司主要部門人員參與施工前的各項工作，使施工班子盡快熟悉工程特點、建設(shè)單位要求和投標(biāo)書內(nèi)容，以便認(rèn)真實現(xiàn)我方的承諾。8密切注視天氣情況，采取晝夜連續(xù)施工以確保工期。33保證工期的技術(shù)措施1精心安排，強(qiáng)化管理，掌握設(shè)計意圖，編制實施性施工組織設(shè)計，逐級負(fù)責(zé)，認(rèn)真實施，并在實踐中不斷優(yōu)化，強(qiáng)化管理，高起點、高質(zhì)量、嚴(yán)要求。2抓施工作業(yè)的程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成較強(qiáng)生產(chǎn)能力，提高施工進(jìn)度，保持穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。3充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作，做到技術(shù)超前。施工時制定周密的網(wǎng)絡(luò)計劃，牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，控制循環(huán)作業(yè)時間，縮短工序轉(zhuǎn)換和工序銜接時間，提高施工效率；對施工計劃實行動態(tài)管理，及時進(jìn)行信息反饋，不斷把實際進(jìn)度與計劃相比較，找差距，找原因，及時調(diào)整。同時，進(jìn)度計劃安排充分考慮現(xiàn)場的各種因素，進(jìn)度安排留有余地。4優(yōu)化施工方案，提高施工進(jìn)度。對不良的地質(zhì)、地段及重點、難點工程采用穩(wěn)妥的施工方法。5依靠科技進(jìn)步，采用新技術(shù)，關(guān)鍵工序采用施工效率高的機(jī)械。對影響施工進(jìn)度的施工技術(shù)難題，開展QC小組活動，組織攻關(guān)，充分聽取各方面的合理化建議，提高施工進(jìn)度。6根據(jù)施工總進(jìn)度的要求，分別編制年、季、月、旬施工生產(chǎn)計劃，實施中對照檢查，找差距，找原因，完善管理，促進(jìn)施工。7編制分項工程各工序作業(yè)指導(dǎo)后，認(rèn)真做好技術(shù)交底。8密切與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和地方政府聯(lián)系，同心協(xié)力為本工程建設(shè)工期獻(xiàn)計獻(xiàn)策。9加強(qiáng)技術(shù)管理，重點、難點工程及關(guān)鍵工序，技術(shù)人員必須現(xiàn)場值班。34設(shè)備、物資、資金等物質(zhì)保證工期的措施1按生產(chǎn)計劃情況編制材料供應(yīng)計劃，提前訂貨加工，及時供貨。2加強(qiáng)儲備，數(shù)量滿足施工需要，質(zhì)量合格，防止因材料原因?qū)е路倒ざ⒄`工期。3在施工中用微機(jī)進(jìn)行管理，用微機(jī)分析、處理數(shù)據(jù)，選用決策模型，結(jié)合有關(guān)資料和外部信息，用計算機(jī)做出決策依據(jù)，以實施施工管理和科學(xué)化。4加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，提高設(shè)備的完好率和使用率。5配備備用電源，防止因電網(wǎng)停電而造成質(zhì)量事故和延誤時間。6應(yīng)有足夠資金購買物資、配件，滿足施工需要。7編制機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程，組織專家深入現(xiàn)場，督促檢查設(shè)備安全工做情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，消除隱患，使機(jī)械設(shè)備達(dá)到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地運行。嚴(yán)禁違章指揮、違章操做、違反勞動紀(jì)律和蠻干等操作行為。8嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。認(rèn)真填寫交接班記錄，做到例保、“十字作業(yè)”。交班清楚后，接班人檢查移交的運轉(zhuǎn)、維修、油耗等記錄情況及設(shè)備情況，并開車試運轉(zhuǎn)，確認(rèn)妥善無誤后方能進(jìn)行工做。9機(jī)械設(shè)備在使用中不超載作業(yè)，或者任意擴(kuò)大其使用范圍，嚴(yán)格按照機(jī)械使用說明書的規(guī)定使用。10機(jī)械集中停放的場地有防火設(shè)備和防盜措施，設(shè)專人看守。11重要機(jī)械有整機(jī)或部分配件備用，以保證機(jī)械正常運行。12加強(qiáng)對施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，積極應(yīng)用現(xiàn)代化微機(jī)管理，建立設(shè)備臺帳和技術(shù)檔案，建立檢測、大修、技術(shù)開發(fā)、配件庫存、人員培訓(xùn)等信息庫，提高機(jī)械管理水平。35工程進(jìn)度控制措施351施工過程中使用的監(jiān)控進(jìn)度的方法1進(jìn)度監(jiān)控的原則如我公司中標(biāo)，將對本合同工程進(jìn)行施工全過程進(jìn)度控制管理。其監(jiān)控原則是目標(biāo)明確、事先預(yù)控、動態(tài)管理、措施有效、履行合同。2進(jìn)度監(jiān)控的方法1接到中標(biāo)通知書后，從施工籌備及編制實施性施工組織設(shè)計入手，做到施工平面布置合理，既能滿足施工要求，又最大限度地減少投入和施工中產(chǎn)生的相互干擾。根據(jù)合同規(guī)定和投標(biāo)書已確定的總工期，分解成子項目的分目標(biāo)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行目標(biāo)優(yōu)化，制定出優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)圖。施工進(jìn)度應(yīng)滿足保證關(guān)鍵線路的實現(xiàn)；設(shè)備、勞動力和材料的投入安排符合進(jìn)度要求，并有相應(yīng)的應(yīng)急措施；考慮可能發(fā)生的困難及解決辦法；計劃安排上要留有余地。2積極主動地協(xié)調(diào)好與地方政府、建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計單位之間的關(guān)系，盡快解決好現(xiàn)場交接班、設(shè)計技術(shù)交底、臨時道路、臨時用地、臨時工程、開工審批等問題，做到設(shè)備、材料、人員快速進(jìn)場，保證按期開工。3在施工過程中，對施工進(jìn)度實施動態(tài)控制和協(xié)調(diào)，工程技術(shù)部調(diào)度室將每日的進(jìn)度信息匯總，形成日報發(fā)至項目領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。日報內(nèi)容包括完成的實物工程量和達(dá)到的形象進(jìn)度，特別應(yīng)記錄關(guān)鍵線路上工程完成情況；勞動力、設(shè)備和材料情況；施工中發(fā)生的問題、影響進(jìn)度范圍時間及程序等。項目經(jīng)理部每周召開一次生產(chǎn)例會，檢查上周進(jìn)度計劃執(zhí)行情況和安排下周生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)并解決一周影響施工進(jìn)度目標(biāo)的問題。4根據(jù)現(xiàn)場情況及統(tǒng)計信息，發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后計劃應(yīng)及時分析產(chǎn)生的原因，制定糾正措施，消除影響施工進(jìn)度的不良因素，加快施工進(jìn)度，搶回?fù)p失的時間。在兼顧質(zhì)量、安全和成本的情況下，采取以下措施A技術(shù)措施盡量優(yōu)化施工方法，縮短工序作業(yè)時間，減少技術(shù)間歇，增加平行作業(yè)線路，實行平行或交叉作業(yè)，縮短或改變關(guān)鍵線路，壓縮作業(yè)總期限。B組織措施多開工作面，增加作業(yè)隊伍，增加施工人員，增加作業(yè)班次，增加施工機(jī)械，提高機(jī)械化作業(yè)效率。C經(jīng)濟(jì)措施實行獎金包干、設(shè)立單項目標(biāo)特別獎，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用。D其他配套措施改善外部配合條件，加強(qiáng)調(diào)度，消除施工中的相互干擾，協(xié)調(diào)好機(jī)械配合、班組間作業(yè)和工序銜接。E執(zhí)行建設(shè)單位和監(jiān)理批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃和關(guān)鍵工期目標(biāo)，落實監(jiān)理工程師發(fā)出的加快施工進(jìn)度的指令。352向監(jiān)理報告進(jìn)度的方法1根據(jù)合同規(guī)定和工作規(guī)范，以監(jiān)理指定的軟件、文件和程序向監(jiān)理呈報施工進(jìn)度文件和資料。2接到中標(biāo)通知書后，一周內(nèi)向監(jiān)理遞交整個工程的材料計劃。每月25日遞交下月修正的施工進(jìn)度計劃，其內(nèi)容包括擬按期完成的工程量、材料的自購材料清單、勞動力及用款計劃、材料（設(shè)備）的進(jìn)場計劃等。以上進(jìn)度計劃報告文件報送監(jiān)理審批。3每日向駐地監(jiān)理遞交進(jìn)度報表，每月25日向監(jiān)理遞交當(dāng)月施工進(jìn)度實施報告，報告附適當(dāng)?shù)恼f明以及形象進(jìn)度示意圖和照片，以滿足監(jiān)理有效地審議工程進(jìn)度，做出指令。第7章施工技術(shù)措施1測量控制測量工作的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，我公司在工程施工管理中，歷來注重測量管理工作。除建立兩級測量復(fù)核制度外，對本工程還將成立專職測量小組，以確保測量工作高效、優(yōu)質(zhì)完成。11測量工作程序開工前對業(yè)主和設(shè)計單位移交的導(dǎo)線點和水準(zhǔn)點進(jìn)行閉合復(fù)測，復(fù)測合格并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方能施工。測點交接測點復(fù)測建立施工導(dǎo)線網(wǎng)，布水準(zhǔn)控制點測定雨污管線樁局部放樣。12控制系統(tǒng)的建立針對本工程規(guī)模及特點，建立現(xiàn)場平面及高程控制系統(tǒng)，以便于在施工全過程中進(jìn)行測量的控制。121平面控制系統(tǒng)采用導(dǎo)線測量方法建立一級導(dǎo)線平面控制系統(tǒng)，系統(tǒng)布設(shè)以甲方提供的控制點為導(dǎo)線起始方向，沿本標(biāo)段外圍采用測角精度為2秒，測距精度為2MM2PPM測距儀或經(jīng)緯儀，布設(shè)一環(huán)形閉合導(dǎo)線并聯(lián)測甲方提供的控制點。導(dǎo)線點的位置應(yīng)通視條件良好，間距50100M。不易受道路交通的影響，并保護(hù)好定位樁。122高程控制系統(tǒng)建立以導(dǎo)線點為基礎(chǔ)，等級為四等的高程控制系統(tǒng)，采用高等級水準(zhǔn)儀由甲方提供的水準(zhǔn)點將標(biāo)高引至各導(dǎo)線上。13放線控制本標(biāo)段的放線控制主要項目包括以下幾個方面污水管線、檢查井、截流井、倒虹檢查井中心線測量控制、高程控制。14放線方法及施工工藝141排水工程A、據(jù)已建立控制系統(tǒng)，進(jìn)行局部放線控制點的測設(shè)。B、據(jù)設(shè)計已提供的管線控制點、井點的大地坐標(biāo)，因此管線及沉井、檢查井平面放線采用坐標(biāo)放線方法測設(shè)。C、由于管段各各檢查井之間的距離較短，管線測量可采用經(jīng)緯儀進(jìn)行測量，放出井中心位置，管道線中心位置，在相應(yīng)位置設(shè)置里程樁號，方便施工及防止出現(xiàn)錯誤，便于復(fù)測。D、進(jìn)行下一道工序前必須先復(fù)測數(shù)據(jù)無誤后方可進(jìn)行下一工序的施工不合格的工序必需返工保質(zhì)量。142距離測量儀器采用經(jīng)緯儀，測量時照射二次讀數(shù)取平均值距離測量值（導(dǎo)線測量時須返方向測量作為校核），二次讀數(shù)較差不大于10MM。小范圍距離測量采用普通鋼尺測距，主要技術(shù)要求須滿足工程測量規(guī)范GB500262007中的相關(guān)規(guī)定。本工程測量工程大，線形較復(fù)雜，測量內(nèi)容主要有平面坐標(biāo)控制測量、高程控制測量等。A、采用坐標(biāo)、經(jīng)緯儀測量法，測速快、準(zhǔn)確和操作簡便；能在超遠(yuǎn)距離內(nèi)和不同標(biāo)高位置直接進(jìn)行施測，不用在施測過程中移動儀器，從而可加快速度，縮短施測工期。在本工程開工前，會同監(jiān)理單位及業(yè)主對設(shè)計單位提供的平面坐標(biāo)及高程控制網(wǎng)進(jìn)行閉合復(fù)測。根據(jù)已有的高級控制網(wǎng)，結(jié)合各施工段走向及需要，加密布置施工控制網(wǎng)，施工控制網(wǎng)各點之間應(yīng)保持良好的通視狀況，以方便隨時進(jìn)行閉合復(fù)測，所有的測量記錄及結(jié)果應(yīng)報送監(jiān)理審核簽認(rèn)后方可使用。B、采用經(jīng)緯儀的后方交會專項功能，通過對兩個已知點的觀測，得出儀器點坐標(biāo)；采用經(jīng)緯儀的測量距離專項功能，在測臨時站點到兩已知觀測點的距離時加測一個角度，即測站點放在待定點上，在測距離的同時觀測該點到兩個已知控制點的夾角，這樣也可以得出儀器點的坐標(biāo)。施工控制網(wǎng)的測量成果為滿足要求宜采用較高精密度等級，平面控制網(wǎng)按一級導(dǎo)線網(wǎng)控制；高程控制網(wǎng)按四等水準(zhǔn)測量控制。做好各施工控制點的保護(hù)工作，豎立明顯的標(biāo)牌，以防止損壞。根據(jù)施工控制網(wǎng)測放出排水溝中心線的位置，并進(jìn)行各部位水準(zhǔn)測量工作。控制樁采用雙后視極坐標(biāo)測量的方法進(jìn)行測放，測量精密度需滿足招標(biāo)文件的有關(guān)技術(shù)要求，所有測量數(shù)據(jù)及成果報送監(jiān)理審核簽認(rèn)方可使用。C、管道的起點、終點及轉(zhuǎn)折點稱為管道的重點，管道中線定位就是將主點位置測設(shè)到地面上去，并用本樁示定。管線起點及各轉(zhuǎn)折點定出以后，從線路起點開始量距，沿管道中線每隔50M釘一木樁（里程樁）。根據(jù)管線的起點和各溝的挖土中心線，一般每20M測設(shè)一點，中心線的投點容差為10MM，量灰線標(biāo)明開挖邊界。在測設(shè)中線時應(yīng)同時定出井位等附屬結(jié)構(gòu)的位置。每隔20M或30M槽口上設(shè)置一個坡度板。作為施工中控制管道中線和位置，掌握管道設(shè)計高程的標(biāo)志，坡度板必須穩(wěn)定、牢固，其頂面應(yīng)保持水平，用經(jīng)緯儀將中心線位置測設(shè)到坡度板上，釘上中心釘，安裝管道時，可在中心任務(wù)釘上懸掛錘球，確定管中線位置。以中心釘為準(zhǔn)，放出砼墊層邊線，開挖邊線及溝底邊線。143高程測量高差不大時采用B1級水準(zhǔn)儀，測量時往返各一次，取閉合差12/L，L為往返測量水準(zhǔn)線路長度（KM）。高差較大時標(biāo)高的測量采用經(jīng)緯儀三角高程測量，主要技術(shù)要求須滿足工程測量規(guī)范GB500262007中相關(guān)規(guī)定，內(nèi)業(yè)計算垂直角度的取值應(yīng)精確到01，高程取值應(yīng)精確到1MM。144內(nèi)業(yè)計算導(dǎo)線點平面控制網(wǎng)測量后，水平角及距離應(yīng)進(jìn)行平差，并以平差后坐標(biāo)反算的角度和邊長作為成果。內(nèi)業(yè)計算中數(shù)字取值精度應(yīng)滿足工程測量規(guī)范GB500262007中的要求。2管道土方開挖施工土方開挖過程中，應(yīng)針對不同的地質(zhì)情況和開挖深度，采取相應(yīng)的支護(hù)措施，同時應(yīng)做好管溝及管溝兩側(cè)的排水及截水工作，對于地下水位較高路段，尚應(yīng)根據(jù)地下水位情況，采取相應(yīng)的降水措施。21管溝開挖及排水基坑開挖由機(jī)械施工隊負(fù)責(zé)實施，以挖掘機(jī)開挖為主，人工開挖為輔。A、開挖前應(yīng)按設(shè)計要求進(jìn)行施工測量放樣。通過坐標(biāo)點、路中線里程樁放出管道的中線點，在管道縱向定出基坑開挖邊線，并測出開挖深度，加強(qiáng)樁點維護(hù)，確保日后復(fù)測順利進(jìn)行。B、做好坑內(nèi)、坑外的排水，在坑內(nèi)應(yīng)開挖集水溝，并通過集水井將地下水抽至地面臨時排水系統(tǒng)。C、采用自卸汽車配合挖掘機(jī)開挖的運輸方式，將開挖出來的土方及時運至事前聯(lián)系好的棄土場，次要交通位置可堆放棄土，待管溝施工完成后用于回填。對于地質(zhì)條件較好、管道埋深較淺且現(xiàn)場具備放坡條件的路段，我公司將采用放坡或加壓砂包的開挖形式，放坡系數(shù)為1075。D、當(dāng)挖至設(shè)計標(biāo)高時，應(yīng)進(jìn)行地基尺寸軸線偏差檢查驗收，并觀察地基承載力，如地基承載力不夠時，立即報監(jiān)理工程師和甲方酌情處理。22施工方法221基坑開挖A、在進(jìn)行管坑開挖前，利用在全范圍進(jìn)行地下管線探測，如有管線，應(yīng)設(shè)置標(biāo)志牌標(biāo)記地下管線的種類位置和埋深，并進(jìn)行保護(hù)，對施工有影響的需報設(shè)計和監(jiān)理工程師進(jìn)行處理。B、開挖坑槽前，應(yīng)向挖掘機(jī)司機(jī)詳細(xì)交底，交底內(nèi)容一般包括挖槽斷面、堆土位置，現(xiàn)有地下構(gòu)筑物情況及施工技術(shù)、安全要求等，并指定專人與司機(jī)配合，其配合人員應(yīng)熟悉機(jī)械挖土有關(guān)安全操作規(guī)程，并及時量測槽底高程和寬度，防止超挖。如超挖，超挖部分應(yīng)按監(jiān)理工程師同意的材料回填，并夯壓密實。C、采用挖掘機(jī)開槽，人工找平、人工配合機(jī)械安管。部分管道施工區(qū)域采用邊坡開挖，放坡系統(tǒng)擬定為10511（視土質(zhì)而定）；若遇軟弱土層可采取放坡加壓砂包的支護(hù)方式。若淤泥層較厚，放坡加壓砂包的支護(hù)方式仍不能滿足施工需要時，也可采取打設(shè)鋼板樁加以解決。D、管溝開挖時，先進(jìn)行詳細(xì)有測量定位并用石灰標(biāo)示出開挖邊線，復(fù)測無誤后可指揮挖掘機(jī)進(jìn)行開挖，挖掘機(jī)一邊開挖一邊后退,開挖出來的余泥堆土于坑槽外側(cè),同時組織散體物料運輸車外運余泥,堆土坡腳距槽邊10M以外,堆土高度不超過20M,堆土坡度不陡于自然坡度E、管溝開挖時,質(zhì)安人員要加強(qiáng)巡視現(xiàn)場,密切注意周圍土體的變形情況及坑槽內(nèi)可能出現(xiàn)的涌水、涌砂及坑底土體的隆起反彈，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即停止開挖，并知會監(jiān)理工程師協(xié)同處理。F、開挖至設(shè)計管溝底后，可