SHAPEMERGEFORMAT江動股份員工績效考核表MANAREN3海量免費(fèi)資料盡在此附表一財務(wù)部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號年（季）姓名部門財務(wù)部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分公司預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行率A財務(wù)部財務(wù)副總20說明A（季度實(shí)際發(fā)生額季度預(yù)算總額）季度預(yù)算總額標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間10A9010010A580905A070800A56070A560分以下財務(wù)內(nèi)控質(zhì)量打分財務(wù)部財務(wù)副總20說明財務(wù)內(nèi)控質(zhì)量評分是根據(jù)財務(wù)制度與流程的具體執(zhí)行效果，按國家的相關(guān)規(guī)定，通過對不同內(nèi)控內(nèi)容的審計來綜合評價內(nèi)控內(nèi)容權(quán)重評分資金管理30固定資產(chǎn)管理10流動負(fù)債15存貨管理10期間費(fèi)用15會計報表20財務(wù)會計報表編制財務(wù)部財務(wù)副總20說明標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間提供的會計信息及時、準(zhǔn)確、明析90100提供的會計信息稍滯后、準(zhǔn)確、明析8090提供的會計信息稍滯后、且不太明析7080提供的會計信息滯后、且不太準(zhǔn)確70以下具體會計業(yè)務(wù)的辦理、對各事業(yè)部經(jīng)營計劃完成情況的監(jiān)控各部門經(jīng)理、各中心副總財務(wù)副總20說明根據(jù)對公司各部門日常會計業(yè)務(wù)辦理情況評分標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間及時而有效的支持各部門的經(jīng)營活動，非常好的辦理會計業(yè)務(wù)；91100能有效的支持各部門的經(jīng)營活動，較好的辦理會計業(yè)務(wù)；8190基本上能支持各部門的經(jīng)營活動，能較為的正常地辦理會計業(yè)務(wù)；6180不能支持各部門的經(jīng)營活動，不能正常地辦理會計業(yè)務(wù)；059部門預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行率D（通用指標(biāo)）財務(wù)部財務(wù)副總10說明D（季度實(shí)際發(fā)生額季度預(yù)算總額）季度預(yù)算總額標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間10D9010010D580905D070800D56070D560分以下領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度（通用指標(biāo)）財務(wù)副總財務(wù)副總10說明直接上級對其季度其他工作執(zhí)行的綜合評分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間大大超過計劃要求，給公司帶來預(yù)期外的較大收益9000超出計劃要求，超過公司預(yù)期目標(biāo)8090達(dá)到計劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)7080未能達(dá)到計劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失6070遠(yuǎn)未完成計劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響60分以下態(tài)度指標(biāo)態(tài)度得分財務(wù)副總財務(wù)副總10最終績效得分人力資源部評語簽字日期財務(wù)副總評語簽字日期附表二財務(wù)部經(jīng)理績效考核表（年度）編號部門年姓名部門財務(wù)部崗位經(jīng)理考核時間考核周期考核事項評分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50工作態(tài)度20工作能力30綜合得分考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績財務(wù)分析質(zhì)量評分月（季、年）度財務(wù)分析報告財務(wù)副總10說明按照高層決策者的要求與決策支持需要，所提供的反映股份公司自身、各業(yè)務(wù)公司、事業(yè)部、分公司經(jīng)營趨勢的財務(wù)數(shù)據(jù)分析報告以及相關(guān)建議的質(zhì)量。提交的報表與建議對決策極具參考價值；91100提交的報表信息能較大程度地滿足重大決策要求；8190能及時提交相關(guān)報表與建議，基本上滿足決策要求；6180雖能按時提交報表與建議，但反映的信息量少，分析不夠充分，不能滿足重大決策要求；4160不能按照決策者的要求提交相關(guān)財務(wù)分析報告與建議。040本部門員工滿意度（通用指標(biāo)）滿意度調(diào)查報告行政副總10說明各部門員工對于部門經(jīng)理管理工作的綜合滿意程度?？己隧椖繖?quán)重評分對下屬工作任務(wù)安排合理性20對下屬授權(quán)合理性20對下屬工作目標(biāo)明確性10與下屬溝通充分性30對下屬工作指導(dǎo)和培訓(xùn)充分性20各季度業(yè)績平均指標(biāo)各季