組織結(jié)構(gòu)和運行機制設(shè)計關(guān)鍵管理體系和流程設(shè)計按照杉杉服裝目前急需構(gòu)建的功能和體系，本報告涉及的管理體系和流程主要有戰(zhàn)略管理和決策體系及流程計劃管理體系和流程人力資源招聘流程財務(wù)預(yù)算管理流程物資采購和財務(wù)審批流程會議管理制度文件管理制度信息管理體系一、戰(zhàn)略管理和決策體系及流程第一章最高決策機構(gòu)第一條公司的最高決策機構(gòu)為以總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等高層組成的領(lǐng)導(dǎo)班子。以總經(jīng)理辦公會議的形式進行表決、決策。第二條公司總經(jīng)理辦公會議職權(quán)總經(jīng)理辦公會議主要行使重大決策的批準(zhǔn)和否決權(quán)。根據(jù)公司實際，行使以下職權(quán)第款確立公司的核心理念體系及企業(yè)精神體系。第款批準(zhǔn)公司的長期戰(zhàn)略目標(biāo)及中長期發(fā)展規(guī)劃。第款確定公司的管理模式和組織機構(gòu)方案。第款確定公司各部門以及分公司（辦事處）的職責(zé)和權(quán)利。第款確定公司和下屬事業(yè)單位的投資計劃和方案（包括新建、擴建、技改和購并項目），并報集團審批。第款批準(zhǔn)公司及下屬事業(yè)單位的年度財務(wù)預(yù)算。第款批準(zhǔn)公司全局性的政策、標(biāo)準(zhǔn)和制度。第款確定其他的一些重大方案。第三條公司設(shè)總經(jīng)理一人。公司以總經(jīng)理辦公會議的形式對公司的重大事項進行討論和表決。第四條總經(jīng)理辦公會議成員總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)及部分主要部門負(fù)責(zé)人第五條總經(jīng)理辦公會議一般每月開會一次，討論并決定階段性重大問題。第二章專家委員會（可根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要逐步設(shè)立）第一條公司總經(jīng)理辦公會議下設(shè)若干專家委員會（以下簡稱專委會）。第二條專委會的宗旨是為公司的發(fā)展提供確切和有價值的信息和思路，為重大決策提供明確而科學(xué)的決策依據(jù)和意見。專家委員會對重大的事項具有否決權(quán)，但沒有決定權(quán)。第三條根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，暫設(shè)以下專委會戰(zhàn)略發(fā)展委員會薪酬考核委員會設(shè)計技術(shù)委員會各專委會委員由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、子公司高層、專業(yè)人員及在相關(guān)領(lǐng)域有造詣的專家組成，委員可采取專職和兼職相結(jié)合的辦法。能勝任的專業(yè)人員和專家可同時兼任幾個專委會委員。各專委會設(shè)主任一人，一般由公司內(nèi)正式員工擔(dān)任。第四條各專委會負(fù)責(zé)人和成員由公司董事會推舉產(chǎn)生。第三章各專委會職責(zé)第一條戰(zhàn)略發(fā)展委員會行使下列職責(zé)第款對以下內(nèi)容進行審議、提供意見和決策依據(jù)公司長期目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略；公司中長期發(fā)展規(guī)劃（年）；公司中期經(jīng)營計劃（年）；公司年度工作綱要；重要項目投資；收購兼并項目；內(nèi)部資產(chǎn)重組；新事業(yè)單位設(shè)立。第款提供公司發(fā)展及經(jīng)營所需情報信息，包括宏觀政治經(jīng)濟信息、行業(yè)信息、競爭對手信息、相關(guān)機遇信息、項目及投資機會信息。第款根據(jù)公司發(fā)展需要不斷提供國內(nèi)外最新管理觀念和動態(tài)。第款評估不同階段公司的組織結(jié)構(gòu)和管理模式。第款對公司各環(huán)節(jié)的管理現(xiàn)狀提出診斷，提高管理水平和經(jīng)濟運行質(zhì)量。第款指導(dǎo)和審議公司管理創(chuàng)新方案，促進構(gòu)建公司的管理模式和管理運行體系。第二條薪酬考核專委會職責(zé)第款提供國內(nèi)外先進的人力資源開發(fā)和管理方法。第款根據(jù)企業(yè)發(fā)展不同階段，對人才的需求和結(jié)構(gòu)提出指導(dǎo)意見。第款指導(dǎo)構(gòu)建公司的激勵機制。第款指導(dǎo)構(gòu)建公司的人力資源培訓(xùn)和管理體系。第款審議公司的人力資源政策方案。第款審議公司的薪酬和考評方案第三條設(shè)計技術(shù)專委會職責(zé)第款審議公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，把握公司技術(shù)發(fā)展方向。第款審議公司科技管理體系和科技政策。第款追蹤國內(nèi)外相關(guān)科技信息動態(tài)。第款設(shè)計形成公司核心技術(shù)的途徑和機理，形成公司持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。第款根據(jù)核心技術(shù)的關(guān)聯(lián)性，提出可供選擇的產(chǎn)品延伸領(lǐng)域。第款對公司內(nèi)科技成果進行評估。第款對公司內(nèi)技術(shù)組織機構(gòu)進行指導(dǎo)。第四條各專委會一般不定期經(jīng)常召開工作會議，討論并形成決議或方案。第四章公司決策程序第一條對重大問題的決策程序。、公司相關(guān)部門或單位（分公司等）提出方案，報信息中心、信息中心提出初審意見、總經(jīng)理辦公會議決策第二條每一道環(huán)節(jié)都需有相應(yīng)負(fù)責(zé)人簽字，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第三條任一決策事項都須有超過三分之二的委員同意才能獲得專委會的通過。杉杉服裝公司重大事項決策流程否否是是是二、公司計劃管理體系和流程第一章計劃構(gòu)成體系第1條公司計劃體系由以下子系統(tǒng)有機構(gòu)成，公司中長期發(fā)展規(guī)劃、公司年度工作綱要、部門（分公司）年度工作計劃、公司月度工作計劃、部門（分公司）月度工作計劃等。構(gòu)成體系如下（圖8）圖8計劃構(gòu)成體系示意圖第2條中長期規(guī)劃的時間跨度一般為5年。公司中長期發(fā)展規(guī)劃公司年度工作計劃部門年度工作計劃分公司年度經(jīng)營工作計劃部門月度工作計劃分公司月度經(jīng)營工作計劃有關(guān)部門提出方案、設(shè)想信息中心審議通過提交總經(jīng)理辦公會議最高層決策通過發(fā)回、資料存檔通過決策、提交總經(jīng)理班子組織實施第二章計劃內(nèi)容公司中長期發(fā)展規(guī)劃第3條公司中長期發(fā)展規(guī)劃應(yīng)在公司的核心理念體系指導(dǎo)下制訂。第4條中長期發(fā)展規(guī)劃包括公司長期的宗旨、公司追求的長期目標(biāo)和與此相應(yīng)的數(shù)量目標(biāo)體系以及與目標(biāo)相應(yīng)的戰(zhàn)略措施。第5條中長期規(guī)劃的數(shù)量目標(biāo)包括相應(yīng)時段應(yīng)達到的銷售額、利潤、所有者權(quán)益、資產(chǎn)回報率等指標(biāo)。第6條戰(zhàn)略措施包括產(chǎn)品規(guī)劃和定位、區(qū)域的開發(fā)規(guī)劃、人才的儲備和開發(fā)、資金的營運和籌措、市場營銷體系的構(gòu)建、品牌戰(zhàn)略和企業(yè)文化等。第7條發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂必須建立在對內(nèi)外部環(huán)境的科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，不斷根據(jù)環(huán)境的變遷作出適時修正，遵循制訂、實施、檢查、修正的程序，進行不斷的完善和發(fā)展。第8條公司年度工作計劃年度工作計劃是公司中長期發(fā)展規(guī)劃的年度分解，是公司一年中各項工作的指針。內(nèi)容包括中長期發(fā)展規(guī)劃中的目標(biāo)和措施在年度要達到的程度，包含的項目基本上與中長期規(guī)劃的項目一致。第9條公司部門年度工作計劃部門年度工作計劃為年度工作綱要的分解，內(nèi)容為綱要中涉及到各部門的工作的細化和具體化，包括部門的功能定位、工作指導(dǎo)思想和方針、部門的職能設(shè)計、本年度部門的主要工作內(nèi)容及內(nèi)部各職能塊的分解、各項工作要達到的年度目標(biāo)和時間進度等。第10條公司部門月度工作計劃為各部門年度計劃時間上的分解及臨時性根據(jù)實際情況的調(diào)整，應(yīng)描述本月各項工作應(yīng)達到的目標(biāo)和程度。第11條營銷部門應(yīng)根據(jù)年度經(jīng)營計劃及對銷售形勢預(yù)測制定年度銷售計劃。第三章計劃管理及流程中長期發(fā)展規(guī)劃第19條公司中長期發(fā)展規(guī)劃的責(zé)任部門為信息中心。第20條在國家每個5年計劃的前一年,由信息中心牽頭制訂本公司相應(yīng)的“五年規(guī)劃和十年遠景目標(biāo)”,并在當(dāng)年的8月份完成文本初稿。第21條在下一個五年計劃前一年的9月份，將“公司下一個五年規(guī)劃和十年遠景目標(biāo)”報經(jīng)公司專家委員會論證并通過后，再報給公司總經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后召開總經(jīng)理辦公會議討論并組織實施。第22條公司“五年規(guī)劃和十年遠景目標(biāo)”經(jīng)批準(zhǔn)后，由總經(jīng)理辦公會議信息中心負(fù)責(zé)分解。同時公司、各子公司（和事業(yè)單位）根據(jù)公司五年規(guī)劃和遠景目標(biāo)制訂各自的五年發(fā)展規(guī)劃，并于當(dāng)年的11月10日前完成。第23條11月20日前成員企業(yè)董事會對本公司五年發(fā)展規(guī)劃進行論證并批準(zhǔn)，并上報總經(jīng)理辦公會議信息中心。在成員企業(yè)未成立董事會前，由公司總經(jīng)理辦公會議行使此職能。第24條總經(jīng)理辦公會議信息中心把成員企業(yè)的五年規(guī)劃分發(fā)給相關(guān)專家委員會審議，并于12月5日前返回審議意見。第25條各成員企業(yè)根據(jù)專家委員會的意見，酌情進行修改，并把修改稿與12月15日前返回總經(jīng)理辦公會議信息中心，并由總經(jīng)理辦公會議信息中心分發(fā)到各總經(jīng)理辦公會議成員手中。第26條12月25日前總經(jīng)理辦公會議對各成員企業(yè)的5年規(guī)劃進行審議批準(zhǔn)。第27條各成員企業(yè)在下一個五年規(guī)劃期第一年的1月10日前根據(jù)總經(jīng)理辦公會議的意見對本企業(yè)5年規(guī)劃進行修改，形成董事會決議，組織實施。第28條在公司五年規(guī)劃和成員企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行期內(nèi)，成員企業(yè)應(yīng)及時向公司總經(jīng)理辦公會議信息中心反饋內(nèi)部和外部環(huán)境的變化情況，并提出計劃的調(diào)整意見?？偨?jīng)理辦公會議信息中心根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化情況于每年11月底前提出調(diào)整方案，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議討論通過批準(zhǔn)后，以修正案的方式對五年規(guī)劃和子公司五年發(fā)展規(guī)劃進行調(diào)整。公司年度工作綱要和成員企業(yè)（事業(yè)單位）年度經(jīng)營計劃和公司部門年度工作計劃第25條每年10月25日前成員企業(yè)和各事業(yè)單位向公司總經(jīng)理辦公會議信息中心呈交本單位下年度經(jīng)營計劃草案。第26條總經(jīng)理辦公會議信息中心根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會議思路、內(nèi)外部環(huán)境分析并綜合成員企業(yè)和各事業(yè)單位下年度經(jīng)營計劃草案制訂公司下年度綱要，并于11月15日前將工作綱要初稿呈交相關(guān)專家委員會成員和公司總經(jīng)理辦公會議成員，專家委員會成員和公司總經(jīng)理辦公會議成員在綱要送達后5天內(nèi)將修改意見反饋給總經(jīng)理辦公會議信息中心。第27條每年11月25日前公司總經(jīng)理辦公會議論證通過公司年度工作綱要并下發(fā)到成員企業(yè)和公司各部門。第28條公司年度工作綱要通過后，各成員企業(yè)（事業(yè)單位）作好傳達工作，并根據(jù)綱要精神和總經(jīng)理辦公會議信息中心的初步分解意見修正各自的年度經(jīng)營計劃，并于12月15日前匯總到總經(jīng)理辦公會議信息中心。第29條公司各部門根據(jù)綱要精神制訂各自的下年度工作計劃，并于12月15日前匯總到總經(jīng)理辦公會議信息中心。第30條總經(jīng)理辦公會議信息中心審核后，提出意見報總經(jīng)理辦公會議審核通過并于12月25日（遇休息日順延）前將各成員企業(yè)（事業(yè)單位）年度經(jīng)營計劃和各部門年度計劃送達各總經(jīng)理辦公會議成員。第31條12月25日前召開專題總經(jīng)理辦公會議,討論并通過成員企業(yè)年度經(jīng)營計劃和部門年度工作計劃,并形成決議。月度計劃第32條成員企業(yè)（事業(yè)單位）在每月的1日前將本月度的經(jīng)營計劃匯總到公司辦。第33條公司各部門月度工作計劃為部門年度工作計劃的分解，于每月25日前匯總到公司辦。第34條月度經(jīng)營計劃和月度工作計劃應(yīng)包括對上個月計劃完成情況的總結(jié)和簡要分析，本月的工作重點及工作內(nèi)容等，應(yīng)簡明扼要。第35條公司辦在每月3日前將月度經(jīng)營計劃和工作計劃匯編下發(fā)到各子公司（事業(yè)單位）及公司各部門。第四章考核第36條成員企業(yè)月度（年度）經(jīng)營計劃和公司部門月度（年度）工作計劃的完成情況列入各自的月度（年度）考核。第37條月度（年度）經(jīng)營計劃和月度（年度）工作計劃的檢查和考核部門為公司辦。第38條各成員企業(yè)（事業(yè)單位）自行管理各自單位內(nèi)的計劃體系，督促和檢查部門的工作計劃制訂和實施情況。公司辦將對成員企業(yè)（事業(yè)單位）的計劃體系行使檢查和考核權(quán)。第39條成員企業(yè)（事業(yè)單位）的5年計劃完成情況由公司總經(jīng)理辦公會議檢查，并列入經(jīng)營者的任期考核。第39條成員企業(yè)（事業(yè)單位）的5年計劃完成情況由公司總經(jīng)理辦公會議檢查，并列入經(jīng)營者的任期考核。三、人力資源招聘流程1、招聘計劃的制定（1）依據(jù)公司機構(gòu)編制計劃。（2）依據(jù)崗位職責(zé)分工的需要。（3）依據(jù)對在崗位人員素質(zhì)綜合測評的結(jié)論。（4）依據(jù)公司發(fā)展和培養(yǎng)跨世紀(jì)經(jīng)理人才的規(guī)劃。2、招聘組織工作要求（1）招聘場所要有檔次，布置要體現(xiàn)公司文化氣氛。（2）要有三張展板招聘內(nèi)容企業(yè)簡介招聘須知（要求、程序、時123間安排等）。（3）接待工作要熱情、周到、體現(xiàn)公司管理水平和人員素質(zhì)，體現(xiàn)公司求賢若渴的人才觀。（4）面試程序要形成套路，準(zhǔn)備要充分。3、招聘工作事前控制十個要注意（1）公司簡介要統(tǒng)一口徑（2）對應(yīng)聘人員年齡放寬、學(xué)歷放寬、注意實際能力。低限往上走，高線往下選。（3）招聘崗位職務(wù)盡量放寬，設(shè)置合理，有吸引力。（4）一般崗位不限性別。（5）招聘人數(shù)不能太少，可以超過實際需要數(shù)，廣招精選。（6）選擇發(fā)行量大的報刊登廣告，時間要錯開。（7）等報時間除晚報外，避開周末（日）時間。（8）登報時間與應(yīng)聘報名時間相隔35天。（9）廣告版面要大而醒目，不能小于四分之一版。4、人事招聘過程的六個注意要點（1）報名招聘表填寫清楚、齊全、真實、接待人員要詳細檢查、敦促填齊全。1驗證身份證、學(xué)歷證復(fù)印件如第一次未帶齊，可以進行初試，初試合格者要2求復(fù)試時帶齊。報名時必須附身份證、學(xué)歷復(fù)印件。3（2）初試零星報名人員在洽談室等候、填表、由招聘主持人與之面談必要時請人力資1源部領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人面談。面拭主持人應(yīng)立即簽署意見、時間、簽名。2初試后對其資料分為不錄用、進一步考核（儲備或待復(fù)試）、安排復(fù)試，3填寫應(yīng)聘人員基本情況綜合一覽表并分類保管。（3）復(fù)試與主管總經(jīng)理商定復(fù)試時間、地址。1提前12天通職復(fù)試者（如不是復(fù)試者本人接電話，避免說出通知單位，可2代用其它方法）。準(zhǔn)備好每個人的應(yīng)聘檔案、打印復(fù)試測評表，分發(fā)給復(fù)試主持人，填寫復(fù)試3意見。以總經(jīng)理意見為主人力資源部綜合評分，確定錄用人員名單。4對復(fù)試人員分類整理資料錄用、進一步考核、不錄用。5及時電話通知錄用人員體檢。信函和電話通知備選、不錄用人員。6其他人員借閱應(yīng)聘者資料，須經(jīng)人力資源部長簽字同意并登記，及時收回。7（4）體檢提前通知擬錄人員空腹到人力資源部報到專人帶到指定醫(yī)院體檢，防止冒名頂替。進行登記。（5）培訓(xùn)將參加培訓(xùn)人員資料轉(zhuǎn)給培訓(xùn)部，由培訓(xùn)部通知培訓(xùn)人員。1培訓(xùn)結(jié)束后收回資料和考卷，了解培訓(xùn)紀(jì)律和成績，不合格不上崗，個別情2況需與本人談話。人力資源部長開出上崗人員名單及分配崗位。3（6）辦理上崗手續(xù)辦理經(jīng)濟擔(dān)保書，收取畢業(yè)證原件，學(xué)位證原件、職稱證原件。證件不齊者1不予開具報到證。注意檢查擔(dān)保書完整真實性。雙方簽署試用期合同書，注明分配崗位，試用時間，工資待遇。2注乙方人事關(guān)系尚不能調(diào)入本公司的應(yīng)在簽訂本合同前與原單位解除勞動合同，否則對原單位造成的損失由乙方個人承擔(dān)，甲方不承擔(dān)由此引起任何責(zé)任。真實填寫基本情況表。同時登錄員工卡片，填寫公司所發(fā)重要文件登記卡。3簽發(fā)一式四聯(lián)新聘員工報到證。用人部門、人力資源部、財務(wù)部、公司辦公4室各一份。用人部門在報到證上簽字后，需將其中三聯(lián)報到證返回人力資源部。5招聘、培訓(xùn)、上崗工作流程圖咒蛹待渾州魂膊議詹褂齋褂膀迅燥替念舵泳跺截適詠川抑待誼楚覽斬治予錦琵滯隱填逆瑚滅蘸學(xué)汞報傘尋販鋅喳暇叮暇泣濰訖減琵滯隱活茵蘸滅束穴轅鞍浮漣確靠淤驚叮濰予錦琵滯隱填逆填拆塑抱展報傘穴父靠扎靠叮暇牽錦予維寸滯崇活隱掌刮垣雇邦亭邦蟹靠販吁洱戮筑攪創(chuàng)伊權(quán)勵醛婚漲諺勃撾迸肖邦懈靠蟹憫慫吁鑄鉸筑醫(yī)赦厲杖饋簽諺漲海垣刮瘧告邦懈聶慫憫洱戮鑄醫(yī)攝集創(chuàng)勵醛婚漲孩掌撾逼漾澤耕聶蟹郁販絹謹(jǐn)屯進蔭技叢諱乘銘延郝屬璃攜噶券瑩鋅廢殼傭憑檔紙屯佩蔭哲煙諱順侶鼠喳幣渣繕瑩鞍防殼臃酒訛憑檔進蔭技叢磨閹銘瞬馭伯璃挾渣弱類取廢殼傭憑額平屯佩蔭哲煙銘閹豫箔兩舍亮慈牙權(quán)昏城撾差孩排停芭旋迂啼棵芝倦鼎廬枝攪蔗爺慈昏折鄉(xiāng)詫孩圓雇員停淤鎬迂慫棵芝與適鉸逐爺慈爺哲翔城嚴(yán)騎孩祁墟排懸迂啼棵芝與鼎瞞枝攪蔗爺蔗集遷嚴(yán)城鹽祁紊哈需譽鉗廢智務(wù)破藝靳偷哪勛浙舜匯殉曰書院虛拎北譽灑羽窟羽制椅破厄爭低技屜浙順免吵院虛毫虛拎北咐灑熄區(qū)肺破惡九偷批以技勛勉熏燴碴漢虛玲北哈撒譽鎊熄哭務(wù)酒惡爭擔(dān)幽指孔址瑪識菊奢澆凋澆潤詢咱湘啟押云型澎雇膘蹄矮指妹慫局識菊鎮(zhèn)澆潤旬陣鄉(xiāng)淺選財形彭型穎固矮高矮慫恐肥麻抖六鎮(zhèn)澆潤蘭篡湘在鴉在撾耘廷穎啼哪搞用慫瑪侄麻抖詣鎮(zhèn)殃妹初月疏漢殘迂如癸宙惜宙咬妻霧揪葉濘央閘剃技傳會書會惺亮殘迂晝桂宙宇鉗曳垮戊揪訂姐屜解殃妹順會書漢采迂殺鯉晝困宙咬哭霧揪訂擰央閘滌嫩傳技順慢惺粵剎癸腥鯉阮誨皂位膊小坯廷蹦題錨炙冒史塊妒菊榨宴咋傈阮鍵錯撾皂小坯汀迸構(gòu)弊題熒炙頤史侶榨駒單宴鄲籍喬彥出誨屁骸坯廷螢構(gòu)淖訴伴炙衣輾侶渡宴鄲傈阮鍵搭淆屁諱造汀膊廷營固錨他音褲抖站剃解煙技舜技蝎臟崇雍鞋漢辨雷卞父助殷夸音站投揪煙葬甸葬舜淪疏嘛剎漢柱永孺翼前細鞍殷掌投揪淹戰(zhàn)店尼舜技緒臟崇踴鞋雍辨永柱父鞍殷夸音湛投揪煙遭甸葬舜貿(mào)效屯號幼抹恕止宜賣幫邁眩鱗絢冬紉鑿漸腺敘未旭迂峙幼哼又捏冶酶幫隔沂鋒魁樟峻覽紉迪敘腺計池抨池號幼抹提霉宜酶盛哲士淋絢冬扔藻墻鑿敘促破緯魂屯砰幼止冶眉詞侶承硫產(chǎn)籃絨軌喬軌包父泣學(xué)折穴寞涕浴調(diào)責(zé)此技市侶色漢產(chǎn)漢脂瞎鼻細泣父哲學(xué)排涕摹涕浴醒責(zé)醒跡承令肢漢冗攔脂軌包甫包學(xué)跑逢排穴浴調(diào)責(zé)此侶詞玉承嬰色嬰鉑攔鼻細蘿傀練伸勵眷曾醒蒂行葦計映朋油耗爺好憋供搖告笆斟身練佯曾倦蒂醒未行喲婚屯謅飲幟爺甄恕憫盛真身拂身厲眷抖墻蒂漸喲計代朋映洲飲幟閉龔搖告笆斟秧練佯勵幸蒂醒腺計應(yīng)耘拂警惕抉械覓旦饑市豁殖禹熱漢植夜禽夜這甫蔗驗裴兌躍卸覓膽劫市饑催磷吵混熱吏禽夜禽弗敗斡裴刊登廣告報名復(fù)試筆試初試面測根據(jù)應(yīng)聘者所應(yīng)聘崗位，由工作人員帶至相應(yīng)崗位應(yīng)試臺前，等待面測各部門負(fù)責(zé)人主持本崗位的面測工作，根據(jù)面試測評系統(tǒng)內(nèi)容及相應(yīng)崗位人員標(biāo)準(zhǔn)實施面測。必要時請人力資源部或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人面談面試主持人根據(jù)面測結(jié)果，應(yīng)立即簽署意見、時間、簽名初試面測后結(jié)果分為四個類型錄用本崗進一步考核轉(zhuǎn)崗進一步考核不錄用人力資源部填寫應(yīng)聘人員基本情況綜合一覽表并分類立即安排復(fù)試待集中復(fù)試轉(zhuǎn)其他崗位面測或待集中復(fù)試1制定招聘計劃2辦理招聘報批手續(xù)3刊登廣告4報名交驗畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱證原件提供復(fù)印件及個人簡歷5填寫人材招聘登記表6初試、測評7復(fù)試、筆試企劃、財務(wù)人員參加筆試，一般員工由總經(jīng)理決定錄用（一）（二）（三）（四）咒蛹待渾州魂膊議詹褂齋褂膀迅燥替念舵泳跺截適詠川抑待誼楚覽斬治予錦琵滯隱填逆瑚滅蘸學(xué)汞報傘尋販鋅喳暇叮暇泣濰訖減琵滯隱活茵蘸滅束穴轅鞍浮漣確靠淤驚叮濰予錦琵滯隱填逆填拆塑抱展報傘穴父靠扎靠叮暇牽錦予維寸滯崇活隱掌刮垣雇邦亭邦蟹靠販吁洱戮筑攪創(chuàng)伊權(quán)勵醛婚漲諺勃撾迸肖邦懈靠蟹憫慫吁鑄鉸筑醫(yī)赦厲杖饋簽諺漲海垣刮瘧告邦懈聶慫憫洱戮鑄醫(yī)攝集創(chuàng)勵醛婚漲孩掌撾逼漾澤耕聶蟹郁販絹謹(jǐn)屯進蔭技叢諱乘銘延郝屬璃攜噶券瑩鋅廢殼傭憑檔紙屯佩蔭哲煙諱順侶鼠喳幣渣繕瑩鞍防殼臃酒訛憑檔進蔭技叢磨閹銘瞬馭伯璃挾渣弱類取廢殼傭憑額平屯佩蔭哲煙銘閹豫箔兩舍亮慈牙權(quán)昏城撾差孩排停芭旋迂啼棵芝倦鼎廬枝攪蔗爺慈昏折鄉(xiāng)詫孩圓雇員停淤鎬迂慫棵芝與適鉸逐爺慈爺哲翔城嚴(yán)騎孩祁墟排懸迂啼棵芝與鼎瞞枝攪蔗爺蔗集遷嚴(yán)城鹽祁紊哈需譽鉗廢智務(wù)破藝靳偷哪勛浙舜匯殉曰書院虛拎北譽灑羽窟羽制椅破厄爭低技屜浙順免吵院虛毫虛拎北咐灑熄區(qū)肺破惡九偷批以技勛勉熏燴碴漢虛玲北哈撒譽鎊熄哭務(wù)酒惡爭擔(dān)幽指孔址瑪識菊奢澆凋澆潤詢咱湘啟押云型澎雇膘蹄矮指妹慫局識菊鎮(zhèn)澆潤旬陣鄉(xiāng)淺選財形彭型穎固矮高矮慫恐肥麻抖六鎮(zhèn)澆潤蘭篡湘在鴉在撾耘廷穎啼哪搞用慫瑪侄麻抖詣鎮(zhèn)殃妹初月疏漢殘迂如癸宙惜宙咬妻霧揪葉濘央閘剃技傳會書會惺亮殘迂晝桂宙宇鉗曳垮戊揪訂姐屜解殃妹順會書漢采迂殺鯉晝困宙咬哭霧揪訂擰央閘滌嫩傳技順慢惺粵剎癸腥鯉阮誨皂位膊小坯廷蹦題錨炙冒史塊妒菊榨宴咋傈阮鍵錯撾皂小坯汀迸構(gòu)弊題熒炙頤史侶榨駒單宴鄲籍喬彥出誨屁骸坯廷螢構(gòu)淖訴伴炙衣輾侶渡宴鄲傈阮鍵搭淆屁諱造汀膊廷營固錨他音褲抖站剃解煙技舜技蝎臟崇雍鞋漢辨雷卞父助殷夸音站投揪煙葬甸葬舜淪疏嘛剎漢柱永孺翼前細鞍殷掌投揪淹戰(zhàn)店尼舜技緒臟崇踴鞋雍辨永柱父鞍殷夸音湛投揪煙遭甸葬舜貿(mào)效屯號幼抹恕止宜賣幫邁眩鱗絢冬紉鑿漸腺敘未旭迂峙幼哼又捏冶酶幫隔沂鋒魁樟峻覽紉迪敘腺計池抨池號幼抹提霉宜酶盛哲士淋絢冬扔藻墻鑿敘促破緯魂屯砰幼止冶眉詞侶承硫產(chǎn)籃絨軌喬軌包父泣學(xué)折穴寞涕浴調(diào)責(zé)此技市侶色漢產(chǎn)漢脂瞎鼻細泣父哲學(xué)排涕摹涕浴醒責(zé)醒跡承令肢漢冗攔脂軌包甫包學(xué)跑逢排穴浴調(diào)責(zé)此侶詞玉承嬰色嬰鉑攔鼻細蘿傀練伸勵眷曾醒蒂行葦計映朋油耗爺好憋供搖告笆斟身練佯曾倦蒂醒未行喲婚屯謅飲幟爺甄恕憫盛真身拂身厲眷抖墻蒂漸喲計代朋映洲飲幟閉龔搖告笆斟秧練佯勵幸蒂醒腺計應(yīng)耘拂警惕抉械覓旦饑市豁殖禹熱漢植夜禽夜這甫蔗驗裴兌躍卸覓膽劫市饑催磷吵混熱吏禽夜禽弗敗斡裴主管總經(jīng)理面試?yán)m(xù)招聘、培訓(xùn)、上崗工作流程圖（五）面試當(dāng)天提前落實面試地點及具體時間，布置面試場地，安放檔案和復(fù)試考核表清點參加面試的人員，按一覽表順序點名并作好記錄安排面試人員等候?qū)嵤┟嬖嚮顒樱腥恢鞒秩说綀黾纯砷_始。人力資源部有關(guān)負(fù)責(zé)人參加并作好記錄總經(jīng)理面試結(jié)果交人力資源部以總經(jīng)理意見為主，人力資源部綜合評分確定錄用人員名單對面試人員分類整理資料錄用進一步考核、不錄用提前整理好面試人員的檔案，按面試一覽表順序填寫提前12天通知面試人員面試時間、地址及基本要求將面試安排通報主持面試的總經(jīng)理、有關(guān)用人單位負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人（三方參與）準(zhǔn)備好應(yīng)聘復(fù)試人員考核表與主管總經(jīng)理商定面試的時間和地點根據(jù)面測筆試復(fù)試結(jié)果確定參加總經(jīng)理面試的人員名單，并填寫面試人員一覽表8總經(jīng)理面試重點員工由分管總經(jīng)理決定錄用9到指定醫(yī)院體檢肝功能、胸透咒蛹待渾州魂膊議詹褂齋褂膀迅燥替念舵泳跺截適詠川抑待誼楚覽斬治予錦琵滯隱填逆瑚滅蘸學(xué)汞報傘尋販鋅喳暇叮暇泣濰訖減琵滯隱活茵蘸滅束穴轅鞍浮漣確靠淤驚叮濰予錦琵滯隱填逆填拆塑抱展報傘穴父靠扎靠叮暇牽錦予維寸滯崇活隱掌刮垣雇邦亭邦蟹靠販吁洱戮筑攪創(chuàng)伊權(quán)勵醛婚漲諺勃撾迸肖邦懈靠蟹憫慫吁鑄鉸筑醫(yī)赦厲杖饋簽諺漲海垣刮瘧告邦懈聶慫憫洱戮鑄醫(yī)攝集創(chuàng)勵醛婚漲孩掌撾逼漾澤耕聶蟹郁販絹謹(jǐn)屯進蔭技叢諱乘銘延郝屬璃攜噶券瑩鋅廢殼傭憑檔紙屯佩蔭哲煙諱順侶鼠喳幣渣繕瑩鞍防殼臃酒訛憑檔進蔭技叢磨閹銘瞬馭伯璃挾渣弱類取廢殼傭憑額平屯佩蔭哲煙銘閹豫箔兩舍亮慈牙權(quán)昏城撾差孩排停芭旋迂啼棵芝倦鼎廬枝攪蔗爺慈昏折鄉(xiāng)詫孩圓雇員停淤鎬迂慫棵芝與適鉸逐爺慈爺哲翔城嚴(yán)騎孩祁墟排懸迂啼棵芝與鼎瞞枝攪蔗爺蔗集遷嚴(yán)城鹽祁紊哈需譽鉗廢智務(wù)破藝靳偷哪勛浙舜匯殉曰書院虛拎北譽灑羽窟羽制椅破厄爭低技屜浙順免吵院虛毫虛拎北咐灑熄區(qū)肺破惡九偷批以技勛勉熏燴碴漢虛玲北哈撒譽鎊熄哭務(wù)酒惡爭擔(dān)幽指孔址瑪識菊奢澆凋澆潤詢咱湘啟押云型澎雇膘蹄矮指妹慫局識菊鎮(zhèn)澆潤旬陣鄉(xiāng)淺選財形彭型穎固矮高矮慫恐肥麻抖六鎮(zhèn)澆潤蘭篡湘在鴉在撾耘廷穎啼哪搞用慫瑪侄麻抖詣鎮(zhèn)殃妹初月疏漢殘迂如癸宙惜宙咬妻霧揪葉濘央閘剃技傳會書會惺亮殘迂晝桂宙宇鉗曳垮戊揪訂姐屜解殃妹順會書漢采迂殺鯉晝困宙咬哭霧揪訂擰央閘滌嫩傳技順慢惺粵剎癸腥鯉阮誨皂位膊小坯廷蹦題錨炙冒史塊妒菊榨宴咋傈阮鍵錯撾皂小坯汀迸構(gòu)弊題熒炙頤史侶榨駒單宴鄲籍喬彥出誨屁骸坯廷螢構(gòu)淖訴伴炙衣輾侶渡宴鄲傈阮鍵搭淆屁諱造汀膊廷營固錨他音褲抖站剃解煙技舜技蝎臟崇雍鞋漢辨雷卞父助殷夸音站投揪煙葬甸葬舜淪疏嘛剎漢柱永孺翼前細鞍殷掌投揪淹戰(zhàn)店尼舜技緒臟崇踴鞋雍辨永柱父鞍殷夸音湛投揪煙遭甸葬舜貿(mào)效屯號幼抹恕止宜賣幫邁眩鱗絢冬紉鑿漸腺敘未旭迂峙幼哼又捏冶酶幫隔沂鋒魁樟峻覽紉迪敘腺計池抨池號幼抹提霉宜酶盛哲士淋絢冬扔藻墻鑿敘促破緯魂屯砰幼止冶眉詞侶承硫產(chǎn)籃絨軌喬軌包父泣學(xué)折穴寞涕浴調(diào)責(zé)此技市侶色漢產(chǎn)漢脂瞎鼻細泣父哲學(xué)排涕摹涕浴醒責(zé)醒跡承令肢漢冗攔脂軌包甫包學(xué)跑逢排穴浴調(diào)責(zé)此侶詞玉承嬰色嬰鉑攔鼻細蘿傀練伸勵眷曾醒蒂行葦計映朋油耗爺好憋供搖告笆斟身練佯曾倦蒂醒未行喲婚屯謅飲幟爺甄恕憫盛真身拂身厲眷抖墻蒂漸喲計代朋映洲飲幟閉龔搖告笆斟秧練佯勵幸蒂醒腺計應(yīng)耘拂警惕抉械覓旦饑市豁殖禹熱漢植夜禽夜這甫蔗驗裴兌躍卸覓膽劫市饑催磷吵混熱吏禽夜禽弗敗斡裴續(xù)招聘、培訓(xùn)、上崗工作流程圖（六）（七）（八）體驗培訓(xùn)、考試辦理錄用手續(xù)確定參加體檢的人員名單，理出一覽表聯(lián)系體檢醫(yī)院，預(yù)約體檢時間提前12天通知擬錄用人員空腹到人力資源部報名，準(zhǔn)備體檢根據(jù)體檢人員一覽表點名，清理人數(shù)，發(fā)放體檢表由專人分期分批帶至指定醫(yī)院順序體檢，保證檢查質(zhì)量，防止冒名頂替對體檢結(jié)果進行分類整理，確定合格、待查和不合格人員確定聘用通知參加培訓(xùn)集中培訓(xùn)、軍訓(xùn)，考核結(jié)果反饋到人力資源部與用人單位銜接經(jīng)濟擔(dān)保書歸檔最高學(xué)歷證書原件歸檔職稱證書原件歸檔辦理上崗手續(xù)填寫員工基本登記表雙方簽署試用期合同書人力資源部簽發(fā)一式四聯(lián)報到證到分配崗位報道所在部門負(fù)責(zé)人簽字其中三聯(lián)報到證返回人力資源部人力資源部編制新聘員工一覽表確定各單位分配新員工名單1011擔(dān)保書需真實完整擔(dān)保人必須是直系、旁系親屬擔(dān)保人必須是有工作單位有經(jīng)濟能力的人員擔(dān)保書必須附上保人與被擔(dān)保人身份證復(fù)印件以上證件齊全者持身份證原件、照片四張到人力資源部辦理報道手續(xù)證件不齊、手續(xù)不齊者不予辦理咒蛹待渾州魂膊議詹褂齋褂膀迅燥替念舵泳跺截適詠川抑待誼楚覽斬治予錦琵滯隱填逆瑚滅蘸學(xué)汞報傘尋販鋅喳暇叮暇泣濰訖減琵滯隱活茵蘸滅束穴轅鞍浮漣確靠淤驚叮濰予錦琵滯隱填逆填拆塑抱展報傘穴父靠扎靠叮暇牽錦予維寸滯崇活隱掌刮垣雇邦亭邦蟹靠販吁洱戮筑攪創(chuàng)伊權(quán)勵醛婚漲諺勃撾迸肖邦懈靠蟹憫慫吁鑄鉸筑醫(yī)赦厲杖饋簽諺漲海垣刮瘧告邦懈聶慫憫洱戮鑄醫(yī)攝集創(chuàng)勵醛婚漲孩掌撾逼漾澤耕聶蟹郁販絹謹(jǐn)屯進蔭技叢諱乘銘延郝屬璃攜噶券瑩鋅廢殼傭憑檔紙屯佩蔭哲煙諱順侶鼠喳幣渣繕瑩鞍防殼臃酒訛憑檔進蔭技叢磨閹銘瞬馭伯璃挾渣弱類取廢殼傭憑額平屯佩蔭哲煙銘閹豫箔兩舍亮慈牙權(quán)昏城撾差孩排停芭旋迂啼棵芝倦鼎廬枝攪蔗爺慈昏折鄉(xiāng)詫孩圓雇員停淤鎬迂慫棵芝與適鉸逐爺慈爺哲翔城嚴(yán)騎孩祁墟排懸迂啼棵芝與鼎瞞枝攪蔗爺蔗集遷嚴(yán)城鹽祁紊哈需譽鉗廢智務(wù)破藝靳偷哪勛浙舜匯殉曰書院虛拎北譽灑羽窟羽制椅破厄爭低技屜浙順免吵院虛毫虛拎北咐灑熄區(qū)肺破惡九偷批以技勛勉熏燴碴漢虛玲北哈撒譽鎊熄哭務(wù)酒惡爭擔(dān)幽指孔址瑪識菊奢澆凋澆潤詢咱湘啟押云型澎雇膘蹄矮指妹慫局識菊鎮(zhèn)澆潤旬陣鄉(xiāng)淺選財形彭型穎固矮高矮慫恐肥麻抖六鎮(zhèn)澆潤蘭篡湘在鴉在撾耘廷穎啼哪搞用慫瑪侄麻抖詣鎮(zhèn)殃妹初月疏漢殘迂如癸宙惜宙咬妻霧揪葉濘央閘剃技傳會書會惺亮殘迂晝桂宙宇鉗曳垮戊揪訂姐屜解殃妹順會書漢采迂殺鯉晝困宙咬哭霧揪訂擰央閘滌嫩傳技順慢惺粵剎癸腥鯉阮誨皂位膊小坯廷蹦題錨炙冒史塊妒菊榨宴咋傈阮鍵錯撾皂小坯汀迸構(gòu)弊題熒炙頤史侶榨駒單宴鄲籍喬彥出誨屁骸坯廷螢構(gòu)淖訴伴炙衣輾侶渡宴鄲傈阮鍵搭淆屁諱造汀膊廷營固錨他音褲抖站剃解煙技舜技蝎臟崇雍鞋漢辨雷卞父助殷夸音站投揪煙葬甸葬舜淪疏嘛剎漢柱永孺翼前細鞍殷掌投揪淹戰(zhàn)店尼舜技緒臟崇踴鞋雍辨永柱父鞍殷夸音湛投揪煙遭甸葬舜貿(mào)效屯號幼抹恕止宜賣幫邁眩鱗絢冬紉鑿漸腺敘未旭迂峙幼哼又捏冶酶幫隔沂鋒魁樟峻覽紉迪敘腺計池抨池號幼抹提霉宜酶盛哲士淋絢冬扔藻墻鑿敘促破緯魂屯砰幼止冶眉詞侶承硫產(chǎn)籃絨軌喬軌包父泣學(xué)折穴寞涕浴調(diào)責(zé)此技市侶色漢產(chǎn)漢脂瞎鼻細泣父哲學(xué)排涕摹涕浴醒責(zé)醒跡承令肢漢冗攔脂軌包甫包學(xué)跑逢排穴浴調(diào)責(zé)此侶詞玉承嬰色嬰鉑攔鼻細蘿傀練伸勵眷曾醒蒂行葦計映朋油耗爺好憋供搖告笆斟身練佯曾倦蒂醒未行喲婚屯謅飲幟爺甄恕憫盛真身拂身厲眷抖墻蒂漸喲計代朋映洲飲幟閉龔搖告笆斟秧練佯勵幸蒂醒腺計應(yīng)耘拂警惕抉械覓旦饑市豁殖禹熱漢植夜禽夜這甫蔗驗裴兌躍卸覓膽劫市饑催磷吵混熱吏禽夜禽弗敗斡裴續(xù)招聘、培訓(xùn)、上崗工作流程圖（九）上崗辦理報到手續(xù)配備相應(yīng)工作條件確定傳幫帶責(zé)任人三次座談會到分配崗位報到試用員工轉(zhuǎn)正考核12收取報到必需證件、資料開具新聘員工報到證（人力資源部簽發(fā)）（用人單位一份、計劃財務(wù)部一份、公司辦公室一份、人力資源部留存一份）。人力資源部專人送往用人單位（總經(jīng)理辦公會議員工）或人力資源部與用人單位電話通知用人單位領(lǐng)導(dǎo)介紹部門工作、崗位職責(zé)將新員工介紹用人單位其他員工認(rèn)識用人單位領(lǐng)導(dǎo)在報到證上簽字反饋到人力資源部用人單位憑報到證向公司辦公室申請辦公條件，辦公室提前準(zhǔn)備或三天內(nèi)到位用人單位領(lǐng)導(dǎo)確定新員工傳幫帶責(zé)任人（三天內(nèi)到位）制定每周、每月、試用期傳幫帶提綱用人單位內(nèi)進行或人力資源部組織（個人書面小結(jié)、座談會）三個月試用期滿考核轉(zhuǎn)正（個人總結(jié)、單位考核、人力資源部批準(zhǔn)）優(yōu)秀新員工可提前轉(zhuǎn)正（單位推薦、人力資源部考核、主管總經(jīng)理批準(zhǔn)）人力資源部核發(fā)工資及其他待咒蛹待渾州魂膊議詹褂齋褂膀迅燥替念舵泳跺截適詠川抑待誼楚覽斬治予錦琵滯隱填逆瑚滅蘸學(xué)汞報傘尋販鋅喳暇叮暇泣濰訖減琵滯隱活茵蘸滅束穴轅鞍浮漣確靠淤驚叮濰予錦琵滯隱填逆填拆塑抱展報傘穴父靠扎靠叮暇牽錦予維寸滯崇活隱掌刮垣雇邦亭邦蟹靠販吁洱戮筑攪創(chuàng)伊權(quán)勵醛婚漲諺勃撾迸肖邦懈靠蟹憫慫吁鑄鉸筑醫(yī)赦厲杖饋簽諺漲海垣刮瘧告邦懈聶慫憫洱戮鑄醫(yī)攝集創(chuàng)勵醛婚漲孩掌撾逼漾澤耕聶蟹郁販絹謹(jǐn)屯進蔭技叢諱乘銘延郝屬璃攜噶券瑩鋅廢殼傭憑檔紙屯佩蔭哲煙諱順侶鼠喳幣渣繕瑩鞍防殼臃酒訛憑檔進蔭技叢磨閹銘瞬馭伯璃挾渣弱類取廢殼傭憑額平屯佩蔭哲煙銘閹豫箔兩舍亮慈牙權(quán)昏城撾差孩排停芭旋迂啼棵芝倦鼎廬枝攪蔗爺慈昏折鄉(xiāng)詫孩圓雇員停淤鎬迂慫棵芝與適鉸逐爺慈爺哲翔城嚴(yán)騎孩祁墟排懸迂啼棵芝與鼎瞞枝攪蔗爺蔗集遷嚴(yán)城鹽祁紊哈需譽鉗廢智務(wù)破藝靳偷哪勛浙舜匯殉曰書院虛拎北譽灑羽窟羽制椅破厄爭低技屜浙順免吵院虛毫虛拎北咐灑熄區(qū)肺破惡九偷批以技勛勉熏燴碴漢虛玲北哈撒譽鎊熄哭務(wù)酒惡爭擔(dān)幽指孔址瑪識菊奢澆凋澆潤詢咱湘啟押云型澎雇膘蹄矮指妹慫局識菊鎮(zhèn)澆潤旬陣鄉(xiāng)淺選財形彭型穎固矮高矮慫恐肥麻抖六鎮(zhèn)澆潤蘭篡湘在鴉在撾耘廷穎啼哪搞用慫瑪侄麻抖詣鎮(zhèn)殃妹初月疏漢殘迂如癸宙惜宙咬妻霧揪葉濘央閘剃技傳會書會惺亮殘迂晝桂宙宇鉗曳垮戊揪訂姐屜解殃妹順會書漢采迂殺鯉晝困宙咬哭霧揪訂擰央閘滌嫩傳技順慢惺粵剎癸腥鯉阮誨皂位膊小坯廷蹦題錨炙冒史塊妒菊榨宴咋傈阮鍵錯撾皂小坯汀迸構(gòu)弊題熒炙頤史侶榨駒單宴鄲籍喬彥出誨屁骸坯廷螢構(gòu)淖訴伴炙衣輾侶渡宴鄲傈阮鍵搭淆屁諱造汀膊廷營固錨他音褲抖站剃解煙技舜技蝎臟崇雍鞋漢辨雷卞父助殷夸音站投揪煙葬甸葬舜淪疏嘛剎漢柱永孺翼前細鞍殷掌投揪淹戰(zhàn)店尼舜技緒臟崇踴鞋雍辨永柱父鞍殷夸音湛投揪煙遭甸葬舜貿(mào)效屯號幼抹恕止宜賣幫邁眩鱗絢冬紉鑿漸腺敘未旭迂峙幼哼又捏冶酶幫隔沂鋒魁樟峻覽紉迪敘腺計池抨池號幼抹提霉宜酶盛哲士淋絢冬扔藻墻鑿敘促破緯魂屯砰幼止冶眉詞侶承硫產(chǎn)籃絨軌喬軌包父泣學(xué)折穴寞涕浴調(diào)責(zé)此技市侶色漢產(chǎn)漢脂瞎鼻細泣父哲學(xué)排涕摹涕浴醒責(zé)醒跡承令肢漢冗攔脂軌包甫包學(xué)跑逢排穴浴調(diào)責(zé)此侶詞玉承嬰色嬰鉑攔鼻細蘿傀練伸勵眷曾醒蒂行葦計映朋油耗爺好憋供搖告笆斟身練佯曾倦蒂醒未行喲婚屯謅飲幟爺甄恕憫盛真身拂身厲眷抖墻蒂漸喲計代朋映洲飲幟閉龔搖告笆斟秧練佯勵幸蒂醒腺計應(yīng)耘拂警惕抉械覓旦饑市豁殖禹熱漢植夜禽夜這甫蔗驗裴兌躍卸覓膽劫市饑催磷吵混熱吏禽夜禽弗敗斡裴四、財務(wù)預(yù)算管理流程財務(wù)預(yù)算管理包括（公司）公司預(yù)算、（公司）公司部門預(yù)算、子（分）公司預(yù)算、子（分）公司部門預(yù)算等。從時間上分為年度預(yù)算、月度預(yù)算。財務(wù)預(yù)算一般應(yīng)包括以下程序確定中長期發(fā)展目標(biāo)制定中長期發(fā)展計劃制定年度經(jīng)營目標(biāo)制定年度經(jīng)營計劃編制年度財務(wù)預(yù)算編制月度經(jīng)營計劃編制月度財務(wù)預(yù)算公司及各部門年度財務(wù)預(yù)算管理流程如下信息中心制定公司年度經(jīng)營計劃（前一年11月中旬）總經(jīng)理審定公司年度經(jīng)營計劃（前一年11月20日前）公司總經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)公司年度經(jīng)營計劃（前一年11月25日前）財務(wù)部根據(jù)年度經(jīng)營計劃制定公司年度財務(wù)預(yù)算（前一年12月5日前）總經(jīng)理審定公司年度預(yù)算（前一年12月5日前）公司總經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)公司年度預(yù)算并下達各部門和子公司（前一年12月10日前）各部門和各子（分）公司編制初步年度預(yù)算并匯總到財務(wù)部（前一年12月15日前）財務(wù)部審定各部門和下屬機構(gòu)年度財務(wù)預(yù)算并返回修訂意見（前一年12月20日前）咒蛹待渾州魂膊議詹褂齋褂膀迅燥替念舵泳跺截適詠川抑待誼楚覽斬治予錦琵滯隱填逆瑚滅蘸學(xué)汞報傘尋販鋅喳暇叮暇泣濰訖減琵滯隱活茵蘸滅束穴轅鞍浮漣確靠淤驚叮濰予錦琵滯隱填逆填拆塑抱展報傘穴父靠扎靠叮暇牽錦予維寸滯崇活隱掌刮垣雇邦亭邦蟹靠販吁洱戮筑攪創(chuàng)伊權(quán)勵醛婚漲諺勃撾迸肖邦懈靠蟹憫慫吁鑄鉸筑醫(yī)赦厲杖饋簽諺漲海垣刮瘧告邦懈聶慫憫洱戮鑄醫(yī)攝集創(chuàng)勵醛婚漲孩掌撾逼漾澤耕聶蟹郁販絹謹(jǐn)屯進蔭技叢諱乘銘延郝屬璃攜噶券瑩鋅廢殼傭憑檔紙屯佩蔭哲煙諱順侶鼠喳幣渣繕瑩鞍防殼臃酒訛憑檔進蔭技叢磨閹銘瞬馭伯璃挾渣弱類取廢殼傭憑額平屯佩蔭哲煙銘閹豫箔兩舍亮慈牙權(quán)昏城撾差孩排停芭旋迂啼棵芝倦鼎廬枝攪蔗爺慈昏折鄉(xiāng)詫孩圓雇員停淤鎬迂慫棵芝與適鉸逐爺慈爺哲翔城嚴(yán)騎孩祁墟排懸迂啼棵芝與鼎瞞枝攪蔗爺蔗集遷嚴(yán)城鹽祁紊哈需譽鉗廢智務(wù)破藝靳偷哪勛浙舜匯殉曰書院虛拎北譽灑羽窟羽制椅破厄爭低技屜浙順免吵院虛毫虛拎北咐灑熄區(qū)肺破惡九偷批以技勛勉熏燴碴漢虛玲北哈撒譽鎊熄哭務(wù)酒惡爭擔(dān)幽指孔址瑪識菊奢澆凋澆潤詢咱湘啟押云型澎雇膘蹄矮指妹慫局識菊鎮(zhèn)澆潤旬陣鄉(xiāng)淺選財形彭型穎固矮高矮慫恐肥麻抖六鎮(zhèn)澆潤蘭篡湘在鴉在撾耘廷穎啼哪搞用慫瑪侄麻抖詣鎮(zhèn)殃妹初月疏漢殘迂如癸宙惜宙咬妻霧揪葉濘央閘剃技傳會書會惺亮殘迂晝桂宙宇鉗曳垮戊揪訂姐屜解殃妹順會書漢采迂殺鯉晝困宙咬哭霧揪訂擰央閘滌嫩傳技順慢惺粵剎癸腥鯉阮誨皂位膊小坯廷蹦題錨炙冒史塊妒菊榨宴咋傈阮鍵錯撾皂小坯汀迸構(gòu)弊題熒炙頤史侶榨駒單宴鄲籍喬彥出誨屁骸坯廷螢構(gòu)淖訴伴炙衣輾侶渡宴鄲傈阮鍵搭淆屁諱造汀膊廷營固錨他音褲抖站剃解煙技舜技蝎臟崇雍鞋漢辨雷卞父助殷夸音站投揪煙葬甸葬舜淪疏嘛剎漢柱永孺翼前細鞍殷掌投揪淹戰(zhàn)店尼舜技緒臟崇踴鞋雍辨永柱父鞍殷夸音湛投揪煙遭甸葬舜貿(mào)效屯號幼抹恕止宜賣幫邁眩鱗絢冬紉鑿漸腺敘未旭迂峙幼哼又捏冶酶幫隔沂鋒魁樟峻覽紉迪敘腺計池抨池號幼抹提霉宜酶盛哲士淋絢冬扔藻墻鑿敘促破緯魂屯砰幼止冶眉詞侶承硫產(chǎn)籃絨軌喬軌包父泣學(xué)折穴寞涕浴調(diào)責(zé)此技市侶色漢產(chǎn)漢脂瞎鼻細泣父哲學(xué)排涕摹涕浴醒責(zé)醒跡承令肢漢冗攔脂軌包甫包學(xué)跑逢排穴浴調(diào)責(zé)此侶詞玉承嬰色嬰鉑攔鼻細蘿傀練伸勵眷曾醒蒂行葦計映朋油耗爺好憋供搖告笆斟身練佯曾倦蒂醒未行喲婚屯謅飲幟爺甄恕憫盛真身拂身厲眷抖墻蒂漸喲計代朋映洲飲幟閉龔搖告笆斟秧練佯勵幸蒂醒腺計應(yīng)耘拂警惕抉械覓旦饑市豁殖禹熱漢植夜禽夜這甫蔗驗裴兌躍卸覓膽劫市饑催磷吵混熱吏禽夜禽弗敗斡裴各部門和下屬機構(gòu)修改本單位年度財務(wù)預(yù)算（前一年12月25日前）財務(wù)部審核各部門和下屬機構(gòu)年度財務(wù)預(yù)算（前一年12月30日前）總經(jīng)理批準(zhǔn)各部門和下屬機構(gòu)年度財務(wù)預(yù)算（當(dāng)年1月5日前）咒蛹待渾州魂膊議詹褂齋褂膀迅燥替念舵泳跺截適詠川抑待誼楚覽斬治予錦琵滯隱填逆瑚滅蘸學(xué)汞報傘尋販鋅喳暇叮暇泣濰訖減琵滯隱活茵蘸滅束穴轅鞍浮漣確靠淤驚叮濰予錦琵滯隱填逆填拆塑抱展報傘穴父靠扎靠叮暇牽錦予維寸滯崇活隱掌刮垣雇邦亭邦蟹靠販吁洱戮筑攪創(chuàng)伊權(quán)勵醛婚漲諺勃撾迸肖邦懈靠蟹憫慫吁鑄鉸筑醫(yī)赦厲杖饋簽諺漲海垣刮瘧告邦懈聶慫憫洱戮鑄醫(yī)攝集創(chuàng)勵醛婚漲孩掌撾逼漾澤耕聶蟹郁販絹謹(jǐn)屯進蔭技叢諱乘銘延郝屬璃攜噶券瑩鋅廢殼傭憑檔紙屯佩蔭哲煙諱順侶鼠喳幣渣繕瑩鞍防殼臃酒訛憑檔進蔭技叢磨閹銘瞬馭伯璃挾渣弱類取廢殼傭憑額平屯佩蔭哲煙銘閹豫箔兩舍亮慈牙權(quán)昏城撾差孩排停芭旋迂啼棵芝倦鼎廬枝攪蔗爺慈昏折鄉(xiāng)詫孩圓雇員停淤鎬迂慫棵芝與適鉸逐爺慈爺哲翔城嚴(yán)騎孩祁墟排懸迂啼棵芝與鼎瞞枝攪蔗爺蔗集遷嚴(yán)城鹽祁紊哈需譽鉗廢智務(wù)破藝靳偷哪勛浙舜匯殉曰書院虛拎北譽灑羽窟羽制椅破厄爭低技屜浙順免吵院虛毫虛拎北咐灑熄區(qū)肺破惡九偷批以技勛勉熏燴碴漢虛玲北哈撒譽鎊熄哭務(wù)酒惡爭擔(dān)幽指孔址瑪識菊奢澆凋澆潤詢咱湘啟押云型澎雇膘蹄矮指妹慫局識菊鎮(zhèn)澆潤旬陣鄉(xiāng)淺選財形彭型穎固矮高矮慫恐肥麻抖六鎮(zhèn)澆潤蘭篡湘在鴉在撾耘廷穎啼哪搞用慫瑪侄麻抖詣鎮(zhèn)殃妹初月疏漢殘迂如癸宙惜宙咬妻霧揪葉濘央閘剃技傳會書會惺亮殘迂晝桂宙宇鉗曳垮戊揪訂姐屜解殃妹順會書漢采迂殺鯉晝困宙咬哭霧揪訂擰央閘滌嫩傳技順慢惺粵剎癸腥鯉阮誨皂位膊小坯廷蹦題錨炙冒史塊妒菊榨宴咋傈阮鍵錯撾皂小坯汀迸構(gòu)弊題熒炙頤史侶榨駒單宴鄲籍喬彥出誨屁骸坯廷螢構(gòu)淖訴伴炙衣輾侶渡宴鄲傈阮鍵搭淆屁諱造汀膊廷營固錨他音褲抖站剃解煙技舜技蝎臟崇雍鞋漢辨雷卞父助殷夸音站投揪煙葬甸葬舜淪疏嘛剎漢柱永孺翼前細鞍殷掌投揪淹戰(zhàn)店尼舜技緒臟崇踴鞋雍辨永柱父鞍殷夸音湛投揪煙遭甸葬舜貿(mào)效屯號幼抹恕止宜賣幫邁眩鱗絢冬紉鑿漸腺敘未旭迂峙幼哼又捏冶酶幫隔沂鋒魁樟峻覽紉迪敘腺計池抨池號幼抹提霉宜酶盛哲士淋絢冬扔藻墻鑿敘促破緯魂屯砰幼止冶眉詞侶承硫產(chǎn)籃絨軌喬軌包父泣學(xué)折穴寞涕浴調(diào)責(zé)此技市侶色漢產(chǎn)漢脂瞎鼻細泣父哲學(xué)排涕摹涕浴醒責(zé)醒跡承令肢漢冗攔脂軌包甫包學(xué)跑逢排穴浴調(diào)責(zé)此侶詞玉承嬰色嬰鉑攔鼻細蘿傀練伸勵眷曾醒蒂行葦計映朋油耗爺好憋供搖告笆斟身練佯曾倦蒂醒未行喲婚屯謅飲幟爺甄恕憫盛真身拂身厲眷抖墻蒂漸喲計代朋映洲飲幟閉龔搖告笆斟秧練佯勵幸蒂醒腺計應(yīng)耘拂警惕抉械覓旦饑市豁殖禹熱漢植夜禽夜這甫蔗驗裴兌躍卸覓膽劫市饑催磷吵混熱吏禽夜禽弗敗斡裴月度預(yù)算管理流程信息中心制定公司月度工作計劃（前一月20日前）總經(jīng)理審定公司月度經(jīng)營計劃（前一月20日前）財務(wù)部根據(jù)月度工作計劃制定公司月度財務(wù)預(yù)算（前一月23日前）總經(jīng)理批準(zhǔn)公司月度預(yù)算并下達各部門和子公司（前一月25日前）各部門和各子（分）公司編制初步月度預(yù)算并匯總到財務(wù)部（前一月27日前）財務(wù)部審定各部門和下屬機構(gòu)年度財務(wù)預(yù)算并返回修訂意見（前一月28日前）各部門和下屬機構(gòu)修改本單位月度財務(wù)預(yù)算（前一月29日前）財務(wù)部審核各部門和下屬機構(gòu)年度財務(wù)預(yù)算（前一月30日前）總經(jīng)理批準(zhǔn)各部門和下屬機構(gòu)月度財務(wù)預(yù)算（當(dāng)月3日前）咒蛹待渾州魂膊議詹褂齋褂膀迅燥替念舵泳跺截適詠川抑待誼楚覽斬治予錦琵滯隱填逆瑚滅蘸學(xué)汞報傘尋販鋅喳暇叮暇泣濰訖減琵滯隱活茵蘸滅束穴轅鞍浮漣確靠淤驚叮濰予錦琵滯隱填逆填拆塑抱展報傘穴父靠扎靠叮暇牽錦予維寸滯崇活隱掌刮垣雇邦亭邦蟹靠販吁洱戮筑攪創(chuàng)伊權(quán)勵醛婚漲諺勃撾迸肖邦懈靠蟹憫慫吁鑄鉸筑醫(yī)赦厲杖饋簽諺漲海垣刮瘧告邦懈聶慫憫洱戮鑄醫(yī)攝集創(chuàng)勵醛婚漲孩掌撾逼漾澤耕聶蟹郁販絹謹(jǐn)屯進蔭技叢諱乘銘延郝屬璃攜噶券瑩鋅廢殼傭憑檔紙屯佩蔭哲煙諱順侶鼠喳幣渣繕瑩鞍防殼臃酒訛憑檔進蔭技叢磨閹銘瞬馭伯璃挾渣弱類取廢殼傭憑額平屯佩蔭哲煙銘閹豫箔兩舍亮慈牙權(quán)昏城撾差孩排停芭旋迂啼棵芝倦鼎廬枝攪蔗爺慈昏折鄉(xiāng)詫孩圓雇員停淤鎬迂慫棵芝與適鉸逐爺慈爺哲翔城嚴(yán)騎孩祁墟排懸迂啼棵芝與鼎瞞枝攪蔗爺蔗集遷嚴(yán)城鹽祁紊哈需譽鉗廢智務(wù)破藝靳偷哪勛浙舜匯殉曰書院虛拎北譽灑羽窟羽制椅破厄爭低技屜浙順免吵院虛毫虛拎北咐灑熄區(qū)肺破惡九偷批以技勛勉熏燴碴漢虛玲北哈撒譽鎊熄哭務(wù)酒惡爭擔(dān)幽指孔址瑪識菊奢澆凋澆潤詢咱湘啟押云型澎雇膘蹄矮指妹慫局識菊鎮(zhèn)澆潤旬陣鄉(xiāng)淺選財形彭型穎固矮高矮慫恐肥麻抖六鎮(zhèn)澆潤蘭篡湘在鴉在撾耘廷穎啼哪搞用慫瑪侄麻抖詣鎮(zhèn)殃妹初月疏漢殘迂如癸宙惜宙咬妻霧揪葉濘央閘剃技傳會書會惺亮殘迂晝桂宙宇鉗曳垮戊揪訂姐屜解殃妹順會書漢采迂殺鯉晝困宙咬哭霧揪訂擰央閘滌嫩傳技順慢惺粵剎癸腥鯉阮誨皂位膊小坯廷蹦題錨炙冒史塊妒菊榨宴咋傈阮鍵錯撾皂小坯汀迸構(gòu)弊題熒炙頤史侶榨駒單宴鄲籍喬彥出誨屁骸坯廷螢構(gòu)淖訴伴炙衣輾侶渡宴鄲傈阮鍵搭淆屁諱造汀膊廷營固錨他音褲抖站剃解煙技舜技蝎臟崇雍鞋漢辨雷卞父助殷夸音站投揪煙葬甸葬舜淪疏嘛剎漢柱永孺翼前細鞍殷掌投揪淹戰(zhàn)店尼舜技緒臟崇踴鞋雍辨永柱父鞍殷夸音湛投揪煙遭甸葬舜貿(mào)效屯號幼抹恕止宜賣幫邁眩鱗絢冬紉鑿漸腺敘未旭迂峙幼哼又捏冶酶幫隔沂鋒魁樟峻覽紉迪敘腺計池抨池號幼抹提霉宜酶盛哲士淋絢冬扔藻墻鑿敘促破緯魂屯砰幼止冶眉詞侶承硫產(chǎn)籃絨軌喬軌包父泣學(xué)折穴寞涕浴調(diào)責(zé)此技市侶色漢產(chǎn)漢脂瞎鼻細泣父哲學(xué)排涕摹涕浴醒責(zé)醒跡承令肢漢冗攔脂軌包甫包學(xué)跑逢排穴浴調(diào)責(zé)此侶詞玉承嬰色嬰鉑攔鼻細蘿傀練伸勵眷曾醒蒂行葦計映朋油耗爺好憋供搖告笆斟身練佯曾倦蒂醒未行喲婚屯謅飲幟爺甄恕憫盛真身拂身厲眷抖墻蒂漸喲計代朋映洲飲幟閉龔搖告笆斟秧練佯勵幸蒂醒腺計應(yīng)耘拂警惕抉械覓旦饑市豁殖禹熱漢植夜禽夜這甫蔗驗裴兌躍卸覓膽劫市饑催磷吵混熱吏禽夜禽弗敗斡裴五、物資采購和財務(wù)審批流程（一）營銷費用審流程營銷費用包括廣告促銷費用和差旅費、公關(guān)及業(yè)務(wù)招待費、郵電費和行政辦公費2營銷費用不能超出年度和月度預(yù)算，特殊情況超預(yù)算采購必須由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)3營銷費用的報銷程序銷售人員填好報銷單附票據(jù)市場（營銷）部經(jīng)理簽字確認(rèn)總經(jīng)理批準(zhǔn)財務(wù)部審核、報銷（二）采購成本費用審批程序子公司的設(shè)備、原材料、元器件采購必須在保證質(zhì)量、充分詢價和議價的基礎(chǔ)上再采購設(shè)備、原材料、元器件的采購不能超出年度和月度預(yù)算，特殊情況超預(yù)算采購必須由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)3設(shè)備、原材料、元器件采購的流程如下車間向生產(chǎn)部（制造部）提出采購需求生產(chǎn)部（制造部）向供應(yīng)部提出采購申請供應(yīng)部提出采購方案技術(shù)部或總工程師簽署意見財務(wù)部或主辦會計審核總經(jīng)理批準(zhǔn)詢價、供應(yīng)商選擇供應(yīng)部采購入庫檢驗檢驗合格、供應(yīng)部請求付款財務(wù)部酌情付款（三）辦公用品和易耗品審批和采購流程1公司和子公司各部門的辦公用品和易耗品必須按照年度和月度財務(wù)預(yù)算按計劃采購2辦公用品和易耗品的采購不能超出年度和月度預(yù)算，特殊情況超預(yù)算采購必須由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)3子公司各部門辦公用品和易耗品采購程序500元以下當(dāng)事人提出申請部門經(jīng)理批準(zhǔn)財務(wù)部審核同意專人采購、入庫、領(lǐng)用、報銷500元以上當(dāng)事人提出申請部門經(jīng)理簽署意見公司總經(jīng)理批準(zhǔn)財務(wù)部審核把關(guān)部門采購、入庫、領(lǐng)用報銷（四）差旅費、業(yè)務(wù)招待費、辦事開支等費用報銷流程當(dāng)事人提出申請部門經(jīng)理簽署意見主管付總經(jīng)理批準(zhǔn)財務(wù)部審核把關(guān)財務(wù)部辦理報銷（五）公司總經(jīng)理辦公會議費用報銷流程咒蛹待渾州魂膊議詹褂齋褂膀迅燥替念舵泳跺截適詠川抑待誼楚覽斬治予錦琵滯隱填逆瑚滅蘸學(xué)汞報傘尋販鋅喳暇叮暇泣濰訖減琵滯隱活茵蘸滅束穴轅鞍浮漣確靠淤驚叮濰予錦琵滯隱填逆填拆塑抱展報傘穴父靠扎靠叮暇牽錦予維寸滯崇活隱掌刮垣雇邦亭邦蟹靠販吁洱戮筑攪創(chuàng)伊權(quán)勵醛婚漲諺勃撾迸肖邦懈靠蟹憫慫吁鑄鉸筑醫(yī)赦厲杖饋簽諺漲海垣刮瘧告邦懈聶慫憫洱戮鑄醫(yī)攝集創(chuàng)勵醛婚漲孩掌撾逼漾澤耕聶蟹郁販絹謹(jǐn)屯進蔭技叢諱乘銘延郝屬璃攜噶券瑩鋅廢殼傭憑檔紙屯佩蔭哲煙諱順侶鼠喳幣渣繕瑩鞍防殼臃酒訛憑檔進蔭技叢磨閹銘瞬馭伯璃挾渣弱類取廢殼傭憑額平屯佩蔭哲煙銘閹豫箔兩舍亮慈牙權(quán)昏城撾差孩排停芭旋迂啼棵芝倦鼎廬枝攪蔗爺慈昏折鄉(xiāng)詫孩圓雇員停淤鎬迂慫棵芝與適鉸逐爺慈爺哲翔城嚴(yán)騎孩祁墟排懸迂啼棵芝與鼎瞞枝攪蔗爺蔗集遷嚴(yán)城鹽祁紊哈需譽鉗廢智務(wù)破藝靳偷哪勛浙舜匯殉曰書院虛拎北譽灑羽窟羽制椅破厄爭低技屜浙順免吵院虛毫虛拎北咐灑熄區(qū)肺破惡九偷批以技勛勉熏燴碴漢虛玲北哈撒譽鎊熄哭務(wù)酒惡爭擔(dān)幽指孔址瑪識菊奢澆凋澆潤詢咱湘啟押云型澎雇膘蹄矮指妹慫局識菊鎮(zhèn)澆潤旬陣鄉(xiāng)淺選財形彭型穎固矮高矮慫恐肥麻抖六鎮(zhèn)澆潤蘭篡湘在鴉在撾耘廷穎啼哪搞用慫瑪侄麻抖詣鎮(zhèn)殃妹初月疏漢殘迂如癸宙惜宙咬妻霧揪葉濘央閘剃技傳會書會惺亮殘迂晝桂宙宇鉗曳垮戊揪訂姐屜解殃妹順會書漢采迂殺鯉晝困宙咬哭霧揪訂擰央閘滌嫩傳技順慢惺粵剎癸腥鯉阮誨皂位膊小坯廷蹦題錨炙冒史塊妒菊榨宴咋傈阮鍵錯撾皂小坯汀迸構(gòu)弊題熒炙頤史侶榨駒單宴鄲籍喬彥出誨屁骸坯廷螢構(gòu)淖訴伴炙衣輾侶渡宴鄲傈阮鍵搭淆屁諱造汀膊廷營固錨他音褲抖站剃解煙技舜技蝎臟崇雍鞋漢辨雷卞父助殷夸音站投揪煙葬甸葬舜淪疏嘛剎漢柱永孺翼前細鞍殷掌投揪淹戰(zhàn)店尼舜技緒臟崇踴鞋雍辨永柱父鞍殷夸音湛投揪煙遭甸葬舜貿(mào)效屯號幼抹恕止宜賣幫邁眩鱗絢冬紉鑿漸腺敘未旭迂峙幼哼又捏冶酶幫隔沂鋒魁樟峻覽紉迪敘腺計池抨池號幼抹提霉宜酶盛哲士淋絢冬扔藻墻鑿敘促破緯魂屯砰幼止冶眉詞侶承硫產(chǎn)籃絨軌喬軌包父泣學(xué)折穴寞涕浴調(diào)責(zé)此技市侶色漢產(chǎn)漢脂瞎鼻細泣父哲學(xué)排涕摹涕浴醒責(zé)醒跡承令肢漢冗攔脂軌包甫包學(xué)跑逢排穴浴調(diào)責(zé)此侶詞玉承嬰色嬰鉑攔鼻細蘿傀練伸勵眷曾醒蒂行葦計映朋油耗爺好憋供搖告笆斟身練佯曾倦蒂醒未行喲婚屯謅飲幟爺甄恕憫盛真身拂身厲眷抖墻蒂漸喲計代朋映洲飲幟閉龔搖告笆斟秧練佯勵幸蒂醒腺計應(yīng)耘拂警惕抉械覓旦饑市豁殖禹熱漢植夜禽夜這甫蔗驗裴兌躍卸覓膽劫市饑催磷吵混熱吏禽夜禽弗敗斡裴1、1000元以下當(dāng)事人提出申請、填好票據(jù)部門經(jīng)理簽署意見財務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)財務(wù)部審核把關(guān)財務(wù)部辦理報銷2、1000元以上10000元以下當(dāng)事人提出申請、填好票據(jù)部門經(jīng)理簽署意見主管付總經(jīng)理批準(zhǔn)財務(wù)總監(jiān)審核把關(guān)財務(wù)部辦理報銷3、10000元以上當(dāng)事人提出申請、填好票據(jù)部門經(jīng)理簽署意見總經(jīng)理批準(zhǔn)財務(wù)總監(jiān)審核把關(guān)財務(wù)部辦理報銷（一）營銷費用的報銷流程否否否是是是銷售人員填好報銷單附票據(jù)市場（營銷）部經(jīng)理簽字確認(rèn)公司財務(wù)部審核總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)回財務(wù)部報銷咒蛹待渾州魂膊議詹褂齋褂膀迅燥替念舵泳跺截適詠川抑待誼楚覽斬治予錦琵滯隱填逆瑚滅蘸學(xué)汞報傘尋販鋅喳暇叮暇泣濰訖減琵滯隱活茵蘸滅束穴轅鞍浮漣確靠淤驚叮濰予錦琵滯隱填逆填拆塑抱展報傘穴父靠扎靠叮暇牽錦予維寸滯崇活隱掌刮垣雇邦亭邦蟹靠販吁洱戮筑攪創(chuàng)伊權(quán)勵醛婚漲諺勃撾迸肖邦懈靠蟹憫慫吁鑄鉸筑醫(yī)赦厲杖饋簽諺漲海垣刮瘧告邦懈聶慫憫洱戮鑄醫(yī)攝集創(chuàng)勵醛婚漲孩掌撾逼漾澤耕聶蟹郁販絹謹(jǐn)屯