施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄GB503002001表121開工日期2010710工程名稱鶴壁家天下住宅小區(qū)21樓施工許可證開工證建設單位鶴壁市陽光置業(yè)有限公司項目負責人楊海軍設計單位鄭州市建筑設計院項目負責人倪梁峰監(jiān)理單位安陽市鑫源項目管理右下責任公司總監(jiān)理工程師施工單位安陽開祥建筑有限責任公司項目經理侯志國項目技術負責人楊海濱序號項目內容1現(xiàn)場質量管理制度質量例會制、技術交底制、質量與經濟掛鉤制等2質量責任制項目經理質量責任制、施工員與各種工種責任制3主要專業(yè)工種操作上崗證書架子工、電工、焊工等4分包方資質與對分包單位的管理制度5施工圖審查情況已審查6地質勘察資料齊全7施工組織設計施工方案及審批已審批8施工技術標準鋼筋、木工、砼技術標準9工程質量檢驗制度齊全10攪拌站及計量設置齊全11現(xiàn)場材料、設備存放與管理健全12檢查結論總監(jiān)理工程師（建設單位項目負責人）年月日施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄目錄一、現(xiàn)場質量管理制度（一）質量例會制度（二）月評比及獎罰制度（三）三檢及交接檢查制度（四）質量與經濟掛勾制度二、質量責任制（一）崗位責任制（二）設計交底會制度（三）技術交底制（四）掛牌制度三、工程質量檢驗制度（一）原材料及施工檢驗制度（二）抽測項目的檢測計劃四、攪拌站及計量設置（一）管理制度（二）計量設施精確度及控制措施五、現(xiàn)場材料、設備存放與管理一、現(xiàn)場質量管理制度一、質量例會制度1、在公司和項目部領導下每月1號認真學習貫徹執(zhí)行國家和省市有關部門的最新規(guī)定和要求，堅持“質量第一”、“安全生產”的教育。2、按照規(guī)范規(guī)定的評定和檢查方法對工地進行檢查驗收，并填寫表格做好記錄，對好的工程和不符合要求的工程按照獎罰制度進行適當?shù)莫剟詈土P款。3、不定期的對工地進行檢查工作，對查出的問題及時向領導匯報，并提出整改意見，定人限期整改，下定期的對工地使用的原材料進行抽檢，發(fā)現(xiàn)不合格的材料，立即清運出場，并對相關責任人進行處罰。二、月評比和獎罰制度1、項目部每月對工地檢查民政部門進行評比，評出好的工地和不符合要求的工地，并對相關責任人進行獎罰。2、對工地采用新技術、新機具、新施工方法的，在保證工程質量和生產的條件下進行表彰，并給予獎勵。3、對工地質量好、安全生產意識好的工人進行表揚獎勵。三、三檢及交接檢制度1、項目部施工管理過程中應嚴格執(zhí)行施工管理控制程序。2、對建筑施工、安裝過程進行檢驗，確保每個過程均在受控狀態(tài)下進行，均符合國家現(xiàn)行建筑安裝施工規(guī)范。3、對工序的監(jiān)視和測量，實行自檢、交接檢和專職檢相結合的“三檢制”，確保上工序不合格不轉入下工序，不允許“例外放行”。4、對“關鍵過程”和“四新”技術，在施工組織設計中應明確確認。對此過程（例如防水施工）的缺陷不能在現(xiàn)場檢驗，只能在工程交付后才能暴露出“特殊過程”應進行施工現(xiàn)場連續(xù)監(jiān)控。5、工序操作完，班組應進行自檢,經班長檢查符合要求后，才能進行下道工序。6、經過自檢程序后，上、下道工序交接需經雙方操作員共同參與共同檢驗確認。7、經交接檢后，項目專職質檢員進行檢查，并做好檢查記錄，存在問題及時整改，達到要求辦理相關責任人簽字手續(xù)。四、質量與經濟掛勾制度1、為進一步加強我公司工程質量管理工作，提高全體職工的管理水平和技術素質，激發(fā)施工隊伍創(chuàng)優(yōu)良工程的積極性，公司各項目部簽訂質量管理責任目標。2、各項目部質量管理目標為確保達到施工合同要求。3、項目部要嚴格遵守建筑安裝工程質量檢驗評定標準和有關規(guī)定，要保證完成本年度公司及上級主管部門下達的各項目標內容。4、接受市建委、質監(jiān)站及公司質量監(jiān)督檢查，認真按期執(zhí)行“三檢”制度。5、施工的工地如在省、市質量檢查中被評為優(yōu)良工程，公司將給予通報表彰。如被評為“興鶴杯”工程，公司將給予1000元的獎勵。如被評為“中州杯”工程，公司將給予5000元獎勵。如被評為不合格工程，則按實施意見進行處罰。6、項目部對職工必須加強技術教育培訓，積極參加市建委組織的專業(yè)技術培訓，培訓合格后持證上崗。對操作工人要進行班前技術交底，班后評定驗收，驗收合格后方可進行下道工序施工。二、質量責任制一、崗位責任制1、項目經理職責11項目經理對項目工程的質量管理工作負具體領導責任。確定質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進的全面質量管理的所有活動，建立質量保護體系使質量管理具體到人。12在組織施工時認真執(zhí)行建筑安裝工程質量手冊和有關規(guī)范標準，嚴格按照施工圖上的要求進行施工。13根據(jù)施工工程需要，編制種類人員及施工設備的需求。14在施工中要參與班后的分部分項工程檢驗評定工作，查出問題及時解決。15經常利用班前、班后對職工進行質量技術教育和紀律教育，發(fā)生重大事故要及時上報有關部門。16建立各種質量保證體系，分工明確，使質量管理具體到人，真正貫徹國家的各項技術政策、規(guī)范、規(guī)程和各項技術標準。17在相關部門指導下對施工員、技術員、專職質檢員進行業(yè)務培訓。18負責對項目部的技術交底工作。19確保公司的生產計劃和質量目標的實現(xiàn)。110認真組織對公司質量體系文件的培訓，并準確執(zhí)行和記錄。111參與公司對不合格品、工傷事故的審核和處理。112對各個班組進行具體檢查和監(jiān)督。2、施工管理員職責21全面完成公司交給的各項工作。22認真貫徹執(zhí)行國家、上級主管部門及公司領導頒發(fā)的安全質量方針、政策、規(guī)范、標準制度和措施。23制定年初安全生產、工程質量目標管理計劃，認真總結半年及全年的安全和質量工作。24認真配合質量安全科每月兩次安全質量工作大檢查，節(jié)假日和冬雨季、安全質量檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，督促整改，經常深入工地協(xié)調解決項目部所存在的安全質量問題。25參加圖紙會審、技術交底、施工方案討論、施工組織設計、安全、質量保證措施的編制工作。26負責工程質量事故和工傷事故處理工作。27編制生產施工計劃和安全環(huán)境工作計劃并組織實施，確保員工施工符合勞動保護法規(guī)要求，對施工合同工期履約率及安全施工指標承擔責任。28負責施工現(xiàn)場文明施工管理，爭創(chuàng)省級文明工地。29嚴把工程質量關，爭創(chuàng)“興鶴杯”工程。210完成領導交辦的臨時任務。3、項目部預算員職責31認真貫徹學習國家和上級的法律、法規(guī)，按規(guī)定搞好工程造價的編制。32按施工圖紙要求及時編制分部分項工程的材料耗用計劃，提供可靠的材料采供資料。33按分部分項工程要求，及時提供各工種的用工計劃，并在施工前下達施工任務單，完工后結算任務單。34按單位工程要求，搞好成本核算，參與成本分析，提供加強成本管理的建議和意見。35按規(guī)定要求負責上報生產計劃統(tǒng)計表。36負責工程變更情況的資料收集整理工作，并做好隨工程進度的跟蹤決算工作，保證工程竣工時拿出完整的決算資料。37注重自身業(yè)務學習，提高業(yè)務素質和適應市場經濟特點的工作能力，切實把好工程預算質量關。4、項目部會計職責41認真貫徹執(zhí)行上級及公司關于財經、審計等方面的政策和各項規(guī)定。42負責項目部財務方面有關業(yè)務管理工作。43認真學習專業(yè)知識，努力提高專業(yè)技能，加強財務管理，堵塞漏洞，為項目部生產經營提供資金保障。44負責項目部財務分析和財務報表及其他工作。5、項目部瓦工組長職責51嚴格遵守瓦工技術操作規(guī)程、規(guī)范標準。52砂漿配合比要嚴格按照試驗室出具的配合比進行配制，計量要準確。53班前對操作工人進行技術交底。54檢查砌體質量是否滿足設計要求，砂漿強度、砂漿飽滿度、砌體接搓位置是否滿足設計及規(guī)范要求。55負責本班組質量管理工作，如發(fā)生質量事故，一切責任由班組長承擔。56負責組織本組員工按時完成施工進度計劃。57負責本組員工安全教育，召開班前安全后，要求全組成員嚴格按照操作規(guī)程執(zhí)行。6、項目部砼工組長職責61班組長嚴格要求班組工作人員按規(guī)范要求進行操作。62砼施工配合比嚴格按照試驗室的配合比率進行，計量一定要準確，要專人負責。63班前班組長要對操作工人進行技術交底，使操作工人真正懂得怎樣操作，確保砼一次施工成功。64使用振動棒要振動均勻，避免少振、漏振現(xiàn)象的發(fā)生，施工的同時要按規(guī)范要求做砼試塊。65班后要對砼工程的垂直度、平整度、表面尺寸進行測量，并對砼強度進行控制。66班組長負責本班組砼質量，如發(fā)生質量事故，一切責任由班組長負責。7、項目部施工管理組長職責71認真貫徹執(zhí)行國家關于建筑業(yè)的法令、法規(guī)，結合各項目部的具體情況，制定出切實可行的管理辦法。72搞好施工組織平面管理，做好統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一布署、統(tǒng)一安排、一個標準。73做好安全生產管理工作，控制輕傷，嚴禁重傷，杜絕傷亡事故的發(fā)生。74經常深入施工現(xiàn)場、檢查、發(fā)現(xiàn)不安全隱患，立即定人、定時間、定措施要落實整改。75支持各項目部安全員的工作，不斷地了解安全生產情況，抓好典型，促進安全生產管理工作。76做好現(xiàn)場文明施工管理，按照要求做好現(xiàn)場圍墻，封閉管理，施工現(xiàn)場、材料堆放、現(xiàn)場管理工作。77做好辦公生活區(qū)，統(tǒng)一安排工作，施工現(xiàn)場必須懸掛五牌三圖。78做好社區(qū)服務工作。79做好現(xiàn)場防火工作。710做好治安綜合治理工作。711做好工程保修期管理的各項工作。712完成領導交辦的臨時性任務。8、項目部設備保管員職責81設備管理員要在本組組長領導和材料設備科業(yè)務指導下，負責本組設備的合理使用，使之經常保持清潔、完好狀態(tài)，充分發(fā)揮設備效能。82認真執(zhí)行公司關于設備管理和租賃有關制度和規(guī)定，負責本組全部自有設備的管、用、養(yǎng)。83經常督促設備工，按“十字作業(yè)”正確使用各種設備，完成規(guī)定指標。84各種設備和統(tǒng)一管理的電動工具，未經材料設備科同意不準外借。85及時正確填寫設備的各種原始記錄及規(guī)定的報表。9、項目部木工組長職責91必須嚴格要求本班組工作人員，按木工制作技術操作規(guī)程進行操作。92檢查工程使用的木材質量情況，不得使用腐朽扭裂的材料，93班前要對操作工人進行技術交底。94模板支撐要牢固，拆除模板應經技術員同意，操作時必須按須序拆除，嚴禁猛撬、硬砸而使大量要材受損。95木門窗制作與安裝要符合施工規(guī)范的要求標準。96班組長負責本班組的質量管理工作，如發(fā)生質量問題，一切由班組長負責。97負責組織本組員工按施工進度施工。98負責本組員工安全教育，召開班前安全會，要求全組成員嚴格按照安全操作規(guī)程執(zhí)行。10、項目部見證取樣員職責101在建設單位或監(jiān)理單位人員見證下，由施工人員在現(xiàn)場取樣，共同送指定檢測單位試驗，對試樣的代表性和真實性負法定責任。102必須具有初級以上專業(yè)技術職稱并通過市建筑工程質量監(jiān)督站培訓考試合格，取得資格證書，并配戴見證取樣工作卡。103必須按照國家有關規(guī)范、標準和規(guī)程規(guī)定，在現(xiàn)場建設或監(jiān)理單位見證人員的監(jiān)督下進行原材料取樣送樣和截塊制作留置。104應督促施工單位按規(guī)范、標準、規(guī)定取樣，并在委托單上簽字即表明已確認該項取樣送檢的試樣真實，并具有代表性，取樣中杜絕弄虛作假，并對確認事項負全責。105應按照國家有關規(guī)范、標準和規(guī)程規(guī)定保證在原材料、混凝土、砂漿試塊取樣、置樣、送樣過程中真實完整符合要求。11、項目部架子工組長職責111要求本班組工人嚴格按照技術操作規(guī)程執(zhí)行。112要求本班組工人嚴格按照安全規(guī)程操作。113負責本組操作工人嚴格按照安全規(guī)程操作。114負責與其它工種的協(xié)調工作。115拆除腳手架，周圍設圍欄或警戒標志，并設人看管禁止入內。116負責本班組安全生產，如發(fā)生安全事故一切責任由班組長負責。117負責組織本組員工按施工進度計劃施工。12、項目部技術組長職責121技術組長對項目工程的質量技術管理負直接領導責任，同時配合項目經理、施工員進行工地的施工管理工作，指導技術員、安全員、資料員、質檢員和見證取樣員進行工作。122承擔工地的工程質量的技術管理工作，對工地的技術工人要進行班前班后技術交底，使操作工人在干各項工作前做到心中有數(shù)。123工地施工要嚴格執(zhí)行施工圖紙和有關規(guī)范標準，對工地的各項技術問題要進行分析、研究，對新工藝、新技術的推廣負有直接責任。124經常檢查施工現(xiàn)場的各個部位，發(fā)現(xiàn)質量隱患立即處理。125積極參加市建委、質監(jiān)站組織的各種技術培訓。13、項目部材料員職責131認真貫徹執(zhí)行公司有關材料采購的規(guī)定和措施。132制訂出材料進場計劃，以保證工程質量和進度的須利施工。133認真組織好原材料、半成品、成品及構件的質量檢查和試驗工作，禁止一切不合格材料進場。134配合施工員、技術員、質檢員檢查施工過程中材料的使用情況，并能制定出一系列的材料管理制度和措施。135積極向質檢員、資料員提供材料合格證和有關試驗報告，做好材料進場記錄，做好日清日結，提高材料管理的透明度。14、項目部倉庫保管員職責141對庫存物資進行分類保管，做到器名、規(guī)格、型號規(guī)范放置，保持賬、物、卡相符，進行標識。142入庫物資要有合格證或復印件，如質量不合格或型號、數(shù)量與單據(jù)不符時拒收。143發(fā)放物資要嚴格執(zhí)行審批手續(xù)，領料單必須有領導簽字，否則不得發(fā)放。144對庫存物資要做到日清日結，季度盤店，發(fā)現(xiàn)盈、虧要查明原因，報請領導批準后，調整賬面，并按規(guī)定填報動態(tài)表。145要堅守工作崗位，非倉庫工作人員不得進入庫內，做好防火、防盜工作，確保物資安全。15、項目部電工組長職責151嚴格要求班組工作人員，嚴格按照有關電氣照明操作規(guī)程進行操作。152檢查進場的材料是否有合格證，是否符合有關要求標準。153班前對操作工人進行技術交底。154認真檢查線路敷設是否正確，照明器開頭、插座位置是否符合驗收規(guī)范要求。155負責本班組的質量管理工作，如發(fā)生質量問題，一切由班組長負責。156負責組織本組員工按施工進度施工。16、項目部電焊工組長職責161在項目經理、技術負責人的指導下，負責檢查監(jiān)督工地的每道工序的工程質量，檢查監(jiān)督施工組織設計的質量保證措施的實施，組織建立各級質量監(jiān)督體系。162嚴格監(jiān)督進場材料的質量、型號和規(guī)格，監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)格。163按照規(guī)范規(guī)定的分部分項工程的檢驗方法和驗收評定標準，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質量評定標準的分部分項工程提出返工意見。164提出工程質量通病的防止措施，提出制訂新工藝、新技術的質量保證措施建議。165對工程的質量安全事故進行分析，提出處理意見。166負責組織本組員工按施工進度施工。17、項目部鋼筋組長職責171應嚴格要求本班組工作人員嚴格按照技術操作規(guī)程進行操作。172班前對操作工人進行技術交底，加強對操作工人的技術培訓。173檢查鋼筋的合格證，表面清潔度是否符合要求。174鋼筋綁扎完畢，要認真核對鋼筋規(guī)格、數(shù)量、間距是否與圖紙設計一致，發(fā)現(xiàn)問題及時向技術負責人匯報，并及時整改。175負責班組質量管理工作，如發(fā)生問題，一切責任由班組長負責。176負責組織本組員按施工進度施工。18、項目部技術員職責181技術員對項目工程的質量技術管理負直接責任，同時配合項目部經理、施工員進行工地的施工管理工作。182承擔工地的工程質量的技術管理工作，對工地的技術工人要進行班前班后技術交底，使操作工人在干各項工作前做到心中有數(shù)。183工地施工要嚴格執(zhí)行施工圖紙和有關規(guī)范標準，對工地的各項技術問題要進行分析、研究，對新工藝、新技術的推廣負有直接責任。184參與不合格品的處理和驗證工作。185參與對施工現(xiàn)場的隱蔽工程的確認工作。186經常檢查施工現(xiàn)場的各個部位，發(fā)現(xiàn)質量隱患立即處理。187積極參加市建委、質監(jiān)站組織的各種技術培訓。（二）設計交底會制度1、設計圖紙是施工的依據(jù)，施工單位在收到圖紙后，認真組織圖紙自審和會審。2、圖紙會審必須由設計、建設、監(jiān)理、施工單位參加，設計單位向施工單位進行設計意圖和圖紙交底。3、設計單位人員對設計工程的使用功能、結構形式進行設計交底，對設計圖紙的建施、結施、水施、電施等圖紙張數(shù)及詳細內容進行介紹。4、設計單位有關人員對施工單位提出的問題進行解答，并做好記錄。5、凡涉及設計方面的問題，由設計單位提出處理意見，作為施工依據(jù)，不能立即解決的問題，應及時聯(lián)系解決。6、對原設計圖紙有較大的修改或設計存在的問題較大時，應提交設計單位另出修改通知單或圖紙。7、設計單位發(fā)出的設計變更通知單應有設計人、校核人簽字及日期，并蓋有設計單位公章。（三）、技術交底1、為便于施工人員熟悉工程，了解設計意圖，掌握施工方法和技術要求，避免在施工中發(fā)生差錯，施工單位各級技術負責人應熟悉圖紙掌握設計意圖，施工前層層進行技術交底工作。2、技術交底根據(jù)工程大小和技術繁簡情況，分階段進行。3、技術交底分為三級進行交底，一級交底是對單位工程的技術交底，即由公司技術科對項目部進行交底；二級交底是對分部工程的技術交底，即由項目部技術負責人對施工員的技術交底；三級交底是對分項工程的交底，由施工員向操作班組進行交底。4、技術交底重點和主要內容A、施工圖紙、設計補充通知單、設計變更、材料代用等有關文件。B、工程特點和設計要求，尤其是新工藝、新材料等。C、工程任務與進度要求、交叉作業(yè)、工種配合和工序銜接。D、施工程序和方法。E、工程質量標準、操作要點和安全事項。5、技術交底交接雙方必須簽字，并寫明日期，不允許替簽。6、技術交底內容要有針對性、交底要及時，不允許后補，確保真實、適用。（四）掛牌制度1、施工現(xiàn)場材料、設備要掛標志牌，注明材料種類、型號、產地等，設備要懸掛操作規(guī)程。2、施工現(xiàn)場辦公室要懸掛各施工人員崗位責任制、項目管理組織機構、質量保證體系、安全保證體系、文明施工管理機構。三、工程質量檢驗制度一、原材料及施工檢驗制度1、材料設備科負責A類材料（鋼材、水泥、磚、砂、石等）采購審批和供方的選擇圾評價。項目經理部負責B類材料（電料、五金、工具、計量器具、電焊條等）采購的審批和供方的選擇及評價。經營副經理負責A類材料的采購審批和合格證供方的審批。2、材料進場時必須有出廠合格證和檢驗報告合格后方能進場。3、材料進場的取樣必須按照要求，操作人員必須持有見證取樣證，持證上崗。4、對采購產品，顧客提供產品進行檢驗和驗證，確保建筑施工材料和安裝施工零配件以及建筑裝飾材料等符合要求。5、對施工過程中間產品檢驗批，分項工程，分部工程師和安裝設備進行檢驗和監(jiān)視，確保施工過程符合規(guī)范要求，對單位工程和安裝設備功能進行綜合檢驗，確保綜合驗收合格。6、對建筑施工安裝過程進行檢驗，確保每個過程均在受控狀態(tài)下進行，均符合國家現(xiàn)行建筑安裝施工規(guī)范。7、工程施工技術員要詳細記錄過程控制內容，記錄時間以工日為單位，直至特殊過程全過程施工結束，記錄由項目經理部建檔保存，技術科抽樣核驗。8、施工檢驗制度執(zhí)行“三檢制”，確保上工序不合格不轉入下工序，不允許“例外放行”。二、抽測項目的檢測計劃1、各工序操作人員需經培訓及安全教育，并具有培訓上崗證。2、工序操作各班組應全數(shù)檢測，檢驗批、分項工程按照國家標準要求，進行全數(shù)檢驗或按比例要求抽測。3、工程驗收觀感質量的抽檢采取隨機抽樣，宏觀控制的方法，首先按規(guī)定對工程進行隨機抽樣檢驗評分，然后再按抽檢數(shù)量的2倍進行宏觀檢查。主要看工程質量是否均衡一致，以及有否異常情況。4、室外與屋面工程采取全數(shù)檢查，室內按有代表性的自然間抽檢10。5、根據(jù)檢驗項目的特性確定抽樣數(shù)量和方法，采用計數(shù)檢驗和計量檢驗。6、按照規(guī)定的抽樣方案，隨機地從進場的材料、構配件、設備或建筑工程檢驗項目中，按檢驗批抽取一定數(shù)量的樣本進行檢驗。四、攪拌站及計量設置管理辦法一、管理制度1、攪拌機及計量要有專人負責，并建立臺帳，設備的管理要按照施工設備控制程序執(zhí)行。2、由項目經理部負責施工機械設備的日常維護和保養(yǎng)，公司材料設備科負責施工機械設備的年度維護和保養(yǎng)，主管副經理負責批準機械設備維修設計，總經理負責新設備的采購和設備報廢的審批。3、要施工準備階段，項目經理部設備員應對施工現(xiàn)場的設備組織質量狀態(tài)檢查，對檢查不合格的設備組織檢修，確保性能完好，防護裝置齊全，建立施工現(xiàn)場機械設備臺帳。4、攪拌機操作人員及計量培訓合格后才能上崗，機械設備的操作應嚴格執(zhí)行設備使用說明書中的有關技術操作規(guī)程，保養(yǎng)規(guī)程，現(xiàn)場操作規(guī)程。5、機械設備操作人員認真執(zhí)行崗位責任制，按規(guī)定的項目和要求作好交接班制度，使用中要定期檢查和保養(yǎng)，及時排除故障，嚴禁帶病運轉和超負荷運轉，以確保生產安全。6、為確保機械設備和人生安全，機械設備操作和維修人員要嚴格遵守（JCJ332001）建筑機械使用安全技術規(guī)程。對違章指揮，機械操作人員有權拒絕執(zhí)行，支違章操作，現(xiàn)場施工管理人員應堅決予以制止。7、公司材料設備科每月對所使用機械進行一次檢查，項目經理部每周進行不定期的抽查，巡回檢查檢查內容包括設備的管理及設備的技術狀態(tài)，并將檢查內容記錄在機械設備巡檢記錄。8、通過檢查和評比，獎勵設備管理先進單位和操作者，對設備管理和操作不好者要限期整改，并處以經濟罰款。二、計量設施精確度及控制措施1、計量設施的管理執(zhí)行公司監(jiān)視和測量裝置控制程序。2、根據(jù)工程計量任務要求明確進行計量所需的計量設施，度按確定要求提供。3、建立嚴密的控制過程確保精確度要求，有適應的工作環(huán)境，具有操作能力的操作人員，能正確按要求操作，提供的檢驗結果和試驗結果有效。4、計量設施按國家計量標準定期檢定，并按校正標準進行校正，并記錄校正的依據(jù)。5、計量設施校準或檢定的記錄原件或復印件隨機攜帶，使其校準狀態(tài)得到識別。6、在搬運、維護和貯存時，采用適當措施防止其損壞和失效。7、當發(fā)現(xiàn)設備的準確失準或損壞時，應對以往測量結果的有效性進行評價和記錄，對該設備采取檢定校準或報廢等處理措施，并保持記錄。五、現(xiàn)場材料、設備存放與管理辦法一、施工現(xiàn)場材料管理的目的施工現(xiàn)場材料管理的目的是貫徹節(jié)約原則，節(jié)約材料費用，降低工程成本，提高施工企業(yè)經濟效益。二、施工現(xiàn)場材料管理的責任劃分施工項目經理是現(xiàn)場材料管理全面領導責任者；施工項目經理主管材料人員施工現(xiàn)場材料管理直接責任人，班組料具員在主管材料員業(yè)務指導下，協(xié)助班組長組織和監(jiān)督本班組合理領、用、退料?，F(xiàn)場材料人員建立材料管理崗位責任制。三、施工現(xiàn)場材料管理的原則1、按時、按質、按量地組織各種材料進場，保證現(xiàn)場施工的需要。2、嚴格保證進場材料的質量完成，數(shù)量準確，妥善保管，不降低材料的使用價值。3、控制使用，確保節(jié)約降耗，實現(xiàn)降低成本的目標。四、施工現(xiàn)場各崗位材料人員的基本職責1、收料員的崗位職責A、堅守崗位，隨叫隨到，收料認真負責，準確及時。B、嚴格執(zhí)行收料“三驗制”，即驗數(shù)量、驗質量、驗規(guī)格品種。C、建立進（出）料登記臺帳即計量監(jiān)測記錄，人者輸進（出）料各種手續(xù)，確認無誤后及時登記。D、嚴格按照施工平面圖，合理規(guī)范的存放各類材料及構配件。E、每天應向計劃員及其它業(yè)務人員提供材料情況。2、采購員的崗位職責A、嚴格執(zhí)行中華人民共和國合同法及有關購銷、加工承攬等法律法規(guī)，模范遵守物資政策基材料工作紀律，嚴格執(zhí)行材料管理的各項規(guī)章制度，在加工訂貨及市場采購工作中，做到廉潔奉公，自覺抵制不下之風。B、要堅持“三比一算”的原則，正確選擇進貨（訂貨）渠道，堅持“先看貨后訂貨”的原則，認真簽定并履行購銷合同，及時催貨，組織提貨材料，做到及時準確、完好無損。3、保管員的崗位職責A、驗收材料設備入庫按憑證點驗，在規(guī)定時間內驗收完畢，記帳歸位。B、發(fā)放要按規(guī)定手續(xù)，用下式單據(jù)當面點交清楚，外運物資要及時備料、包裝、點交運輸人員簽收。C、保管按照倉庫規(guī)劃合理儲存，標簽明顯，帳、卡、物、資金相符，規(guī)格不串，材質不混，露天物資堆放要上蓋下墊，待驗收物資應單獨存放。4、計量員的崗位職責A、認真貫徹國家及企業(yè)的計量法規(guī)、法令和有關規(guī)定，參與制定本公司計量管理制度。B、檢查計量器具的使用及維護、保養(yǎng)制度的落實，保證計量數(shù)據(jù)準確和一致。C、負責各類計量管理資料的收集、匯總及整理歸檔工作。五、施工現(xiàn)場材料管理的一般規(guī)定1、做好施工前的準備工作，了解工程的概況，調查現(xiàn)場的環(huán)境，主要材料，機具和主要構件的需用量，施工方法進度情況，臨時建筑及用料情況，就地就近組織供料的可能條件，代用材料資源情況。2、制定現(xiàn)場施工平面布置圖，材料的存放場地要以使用地點為中心，在可能的條件下，越靠近使用地點越好，避免或減少發(fā)生兩次搬運并有利于操作者提高工作效率。3、存料場地，道路的選擇不能影響施工用地，避免發(fā)生中途倒運，存料場地的容量，以能夠存放供應間隔期的最大需要為原則。4、露天堆料場，場地要平整，夯實，有排水設施。5、現(xiàn)場臨時倉庫要符合防火、防雨、防潮、防盜的保管要求。6、現(xiàn)場運輸?shù)缆芬獔詫?，循環(huán)暢通，有周轉余地，雨季施工有排水措施。7、現(xiàn)場淋制石灰池，應避開施工道路和存料場地，一般選在現(xiàn)場邊沿為宜。8、有計劃地組織材料進場，掌握施工進度，搞好平衡，及時提供用料信息，按計劃組織材料進場，保證施工生產需要。9、保持存料場的清潔整齊，各種進場材料、構件要按照平面布置圖堆放整齊，做到成行、成線、成垛、成堆，經常清理。10、認真執(zhí)行現(xiàn)場材料收、發(fā)、領、退、回收管理標準，要建立健全原始記錄、臺帳，定期組織盤點，抓好業(yè)務核算。11、嚴格控制使用管理，采取承包和限額領料等形式，監(jiān)督和控制班組合理用料，加強檢查，定期考核，努力降低材料消耗。12、正確估計未完工程用料，當工程接近收尾時，對現(xiàn)場存料進行估計，在平衡的基礎上，調整原用料計劃控制進場，防止產生剩余積壓，為工程完場創(chuàng)造條件。13、提前拆除不再使用的臨時設施，充分利用可以利用的舊料，節(jié)約費用，降低成本。14、及時清理、利用、處理各種破、舊、殘料，料底和建筑垃圾等。15、及時組織回退庫，對設計變更造成的多余材料，以及不再使用的周轉材料抓緊作價回收，以利于竣工后迅速轉移。六、施工現(xiàn)場主要材料的存放與管理方法要求1、鋼材鋼材進場時，應按現(xiàn)行國家標準鋼筋混凝土用熱扎帶肋鋼筋GB1499等的規(guī)定抽取試件作力學性能檢驗，其質量必須符合有關標準的規(guī)定。鋼材料應具有產品合格證，出廠檢驗報告及進場復檢報告。鋼材的驗收低碳鋼熱扎圓盤條檢驗時應成批驗收，1組重量的盤條慶成捆交貨，盤和捆均應捆扎不少于2道其余組重量的盤條捆扎應不少于3道。鋼筋混凝土用熱扎帶肋鋼筋應按批進行檢查和驗收，每批重量不大于60噸。泠軋帶肋鋼筋應按批進行檢查和驗收，每批應由同一牌號，同一規(guī)格，同一生產工藝，同一交貨狀態(tài)的鋼筋組成，每批不大于60噸，每盤（捆）鋼筋應掛有不少于二個標牌，注明生產廠，生產日期，鋼筋牌號和規(guī)格。碳鋼焊條按批號每25、5或10KG凈重或按相應的根數(shù)作一包裝。這種包裝應封口，并能保證焊條在干燥倉庫中至少一年不變質損壞，饈應標出標準號、焊條型號及焊條牌號、制造廠名及商標、規(guī)格及凈重或根數(shù)，批號及檢驗號。鋼材的存放要求施工現(xiàn)場所用鋼材的存放首先要按照施工平面布置圖設置，不同型號、不同規(guī)格的鋼材應分開放置，并設標志牌，注明鋼材型號、規(guī)格、生產廠家批量等指標。鋼材的存放與加工應防雨設施，防銹、防腐蝕。2、水泥水泥進場時應對其品種、級別、包裝或散裝倉出廠日期等進行檢查，并對其強度、安定性及其它必要的性能指標進行復驗，其質量必須符合現(xiàn)行國家標準硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥GB175等規(guī)定。當在使用中對水泥質量有懷疑或水泥出廠超過三個月（快硬硅酸鹽水泥超過一個月）時，應進行復驗，并按復驗結果使用。按同一生產廠家，同一等級，同一品種，同一批號且連續(xù)進場的水泥，袋裝不超過200噸為一批，散裝不超過500噸為一批，每批抽樣不少于一次。水泥的存放現(xiàn)場應設水泥庫，水泥庫的屋面外墻不得漏水，袋裝水泥時，地面墊板要離地30CM，四周離墻30CM堆放高度不超過10袋，水泥在運輸與貯存時不得受潮和混入雜物，水泥應分類貯存，不同品種，不同標號的水泥應分別貯存不得混雜。水泥在使用時要先進先用，后進后用，避免水泥過期，造成浪費。3、砂、石骨料砂石的存放應按照施工現(xiàn)場平面布置圖設置，砂、石存放要成方成垛，并設置標志牌，注明產地、型號、品種，進場日期。砂、石應按類別、規(guī)格分別堆放和運輸，防止人為碾壓及污染產品。運輸時，應認真清掃車、船等運輸設備并采取措施防止雜物混入和粉塵飛揚。一、基本規(guī)定1、砌體工程所用材料應有產品的合格證書，產品性能檢測報告。塊材、水泥、鋼筋、外加劑等尚應有材料主要性能的進場復驗報告。嚴禁使用國家明令淘汰的材料。2、砌筑順序應符合下列規(guī)定A、基底標高不同時，應從低處砌起，并應由高處向低處搭砌。當設計無要求時，搭接長度不應小于基礎擴大部分的高度。B、砌體的轉角處和交接和應同時砌筑，當不能同時砌筑時，應按規(guī)定留槎、接槎。3、在墻上留置臨時施工洞口，其側邊離交接處墻面不應小于500MM，洞口凈寬度不應超過1M。臨時施工洞口應做好補砌。4、不得在下列墻體或部位設置腳手眼A、120MM厚墻、料石清水墻和獨立柱。B、過梁上與過梁成60度角的三角形范圍及過梁凈跨度1/2的高度范圍內。C、寬度小于1M的窗間墻，D、砌體門窗洞口兩側200MM和轉角處450MM范圍內。E、梁或梁墊下及其左右500MM范圍內。F、設計不允許設置腳手眼的部位。5、施工腳手眼補砌時，灰縫應填滿砂漿，不得不用磚填塞。6、設計要求的洞口、管道、溝槽應于砌筑時正確留出或預埋，