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河南建業(yè)住宅集團(tuán)（中國(guó)）有限公司內(nèi)部管理提升咨詢(xún)項(xiàng)目管理診斷工作成果河南建業(yè)住宅集團(tuán)（中國(guó)）有限公司內(nèi)部管理提升咨詢(xún)項(xiàng)目管理診斷工作成果（討論稿）重要聲明本報(bào)告是正略鈞策項(xiàng)目組基于對(duì)河南建業(yè)住宅集團(tuán)（中國(guó)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)河南建業(yè)集團(tuán)或河南建業(yè)）的內(nèi)部訪談、管理問(wèn)卷調(diào)查、對(duì)現(xiàn)有內(nèi)部資料的分析而提出的對(duì)河南建業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部管理診斷的初步結(jié)論。這些初步結(jié)論是正略鈞策進(jìn)行后續(xù)工作的分析起點(diǎn)。在繼續(xù)工作的過(guò)程中，正略鈞策會(huì)不斷修正這些初步的思路，并逐漸形成切實(shí)可行的適合河南建業(yè)集團(tuán)的解決方案。本報(bào)告旨在分析問(wèn)題，不針對(duì)任何部門(mén)和個(gè)人。除非特別說(shuō)明，貨幣單位均為人民幣。管理診斷工作概述管控及組織診斷運(yùn)營(yíng)管理診斷管控組織及流程制度診斷人力資源管理及企業(yè)文化診斷管理診斷總結(jié)及管理提升建議目錄在河南建業(yè)集團(tuán)高層與各部門(mén)的支持和通力配合下，咨詢(xún)項(xiàng)目順利完成了第一階段的工作內(nèi)容12謝謝正略鈞策管理咨詢(xún)房地產(chǎn)咨詢(xún)中心

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