中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241貨業(yè)營業(yè)副總工作績效（KPI）責任書工作績效（KPI）責任書被考核者賈克所屬部門崗位名稱副總經(jīng)理簽訂日期上級績效目標（20）序號上級績效目標單位權重考核周期目標值考核標準1總經(jīng)理評價分季度10總經(jīng)理對當期工作的綜合考評本崗位重點指標（60）序號本崗位重點目標單位權重考核周期目標值考核標準1分管部門銷售額萬元30年度21600按所轄營業(yè)部，分季度分解考核2分管部門毛利額萬元30年度1838按所轄營業(yè)部，分季度分解考核3現(xiàn)場綜合管理質(zhì)量分20季度10督導、商管、美工檢查的結果4招商工作滿意度分20季度10總經(jīng)理對招商工作的綜合評價本崗位常規(guī)指標（20）序號本崗位常規(guī)目標單位權重考核周期目標值考核標準1骨干員工流失率40季度8分管部門的骨干流失情況2費用預算執(zhí)行率30季度95全年費用預算的執(zhí)行情況3員工培養(yǎng)指標分30季度10對分管部門進行培養(yǎng)、培訓情況被考核者年月日人事審核年月日中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241考核者年月日上級審核年月日領導審批年月日考核說明一、上級績效目標1、總經(jīng)理評價（1）指標釋義公司總經(jīng)理對該崗位員工季度、年度工作的綜合考評。（2）量化辦法使用格式統(tǒng)一的考核評分表，將綜合考評項目細分，依滿意程度不同打分，經(jīng)加權匯總后，滿分為10分。（3）相關表單員工考評表（三）（4）考核流程中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241總經(jīng)理根據(jù)季度、年度工作綜合情況進行評分由行政管理部績效專員進行加權匯總記入被考核者考核表中二、本崗位重點指標1、分管部門銷售額（1）指標釋義公司確定的所轄營業(yè)部當期銷售總額，分季度目標和年度目標。（2）量化辦法一、二、三季度考核季度目標，年終考核年度目標。按銷售額完成率評分完成率實際完成額/計劃額100，滿分為10分。計劃額完成額完成率評分標準XX8080X9595X100100X110110X得分246810（3）相關表單中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241無（4）考核流程季度（年度）末行政管理部績效專員向營業(yè)副總了解所轄部門的銷售任務完成情況與財務管理部進行核對將銷售額完成率及相應得分通知考核者考核者記入當期考核2、分管部門毛利額（1）指標釋義公司確定的所轄營業(yè)部當期毛利總額，分季度目標和年度目標。（2）量化辦法一、二、三季度考核季度目標，年終考核年度目標。按毛利額完成率評分完成率實際完成額/計劃額100，滿分為10分。計劃額完成額完成率評分標準XX8080X9595X100100X110110X得分246810（3）相關表單中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241無（4）考核流程季度（年度）末行政管理部績效專員向營業(yè)副總了解所轄部門的毛利任務完成情況與財務管理部進行核對將毛利額完成率及相應得分通知考核者考核者記入當期考核3、現(xiàn)場綜合管理質(zhì)量（1）指標釋義根據(jù)各相關部門就現(xiàn)場管理、商品及庫存管理、促銷管理等內(nèi)容進行的監(jiān)督檢查情況，進行量化考核。（2）量化辦法根據(jù)聯(lián)洋百貨現(xiàn)場管理考核實施辦法（晉聯(lián)洋百貨發(fā)字2006第13號）的綜合管理質(zhì)量考評量化方法進行營業(yè)部的綜合管理質(zhì)量考評。其中，考核項目中的后三項暫不執(zhí)行。將所轄范圍內(nèi)營業(yè)部的考評結果進行算術平均，即為分管副總的該項指標考核得分。（3）相關表單中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241日督察通報表、現(xiàn)場綜合管理質(zhì)量考評匯總表（4）考核流程客戶服務部、商管部、企劃部根據(jù)所屬職能對營業(yè)部門進行例行檢查確定相應扣分事項并登記每月末進行匯總（商管部、企劃部將檢查結果報客戶服務部），同時，行政管理部將各營業(yè)部本月導購人員情況報客戶服務部客戶服務部根據(jù)營業(yè)部當期導購人員情況和本月督察記錄進行排名排名結果報行政管理部季末由行政管理部進行考核評分按所轄范圍確定分管副總考核得分并通知考核者考核者計入當期考核4、招商工作滿意度（1）指標釋義根據(jù)年初制訂的招商計劃，總經(jīng)理對營業(yè)部門分期落實完成的情況進行綜合評價。（2）量化辦法季度內(nèi)招商工作已完成的，使用如下量化考評表對營業(yè)部進行考核中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241非常滿意比較滿意基本滿意尚可不滿意序號項目權重54320得分1招商質(zhì)量042招商數(shù)量033時效性034計劃性025戰(zhàn)略意義056銷售促進03總分季度內(nèi)正在進行和籌劃的招商工作，使用如下量化考評表對營業(yè)部進行考核非常滿意比較滿意基本滿意尚可不滿意序號項目權重54320得分1招商目標082招商進度053時效性034計劃性025規(guī)范性02中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241總分如季度內(nèi)招商工作有部分完成，另一部分仍在進行，則如上兩張考評表都要使用，以得分的算術平均數(shù)確定營業(yè)部最終結果。所轄營業(yè)部的招商工作滿意度考核結果進行算術平均后，即為分管副總的此項考核得分。（3）相關表單招商工作滿意度考評表（依據(jù)如上量化辦法）（4）考核流程季度末由總經(jīng)理依據(jù)實際情況進行考評行政管理部匯總整理通知考核者計入當期考核三、本崗位常規(guī)指標1、骨干員工流失率（1）指標釋義指分管的幾個部門骨干員工流失的綜合情況。（2）量化辦法中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241骨干員工流失指骨干員工主動提出辭職，在季度內(nèi)離開公司的實際人數(shù)，不包括公司辭退、勸退（被動提出辭職）和退回人事停職待崗的人數(shù)。骨干員工流失率季度內(nèi)分管部門的骨干員工流失總人數(shù)分管部門的期初骨干員工總人數(shù)如上比值依下表進行評分計劃額完成額完成率季度評分標準8X12X10X128X104X8X4得分02468計劃額完成額完成率年度評分標準30X375X30X37515X300X15X0得分246810（3）相關表單員工辭職申報表、人事統(tǒng)計表（4）考核流程中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241每月末由薪酬專員進行當月人事統(tǒng)計績效專員就骨干員工流失情況進行統(tǒng)一整理季度、年度結束后進行核算并確定考評得分通知考核者并計入當期考核2、費用預算執(zhí)行率（1）指標釋義指季度、年度內(nèi)分管部門費用預算的合并執(zhí)行情況。（2）量化辦法費用預算使用比率評分標準X110X110X10095X10090X95X90得分246810（3）相關表單財務管理部提供的費用預算執(zhí)行情況匯總表（4）考核流程財務管理部安排專人負責即時登記整理各部門費用預算使用情況季度、年度末財務管理部將各部門費用預算使用情況匯總整理報行政管理部行政管理部績效專員根據(jù)報表和量化辦法進行評分通知考核者計入當期考核中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q9615313773769775916168432413、員工培養(yǎng)指標（1）指標釋義對分管部門和公司員工進行培養(yǎng)、培訓的課時數(shù)和次數(shù)。（2）量化辦法根據(jù)各分管部門預算要求和公司安排的培訓要求，按實際完成的課時（課次）數(shù)比例進行量化考核，辦法如下完成比例實際完成的課時（課次）數(shù)計劃和要求進行的課時（課次）數(shù)完成比例評分標準XX8080X9090X9595X100100X得分02468如一個考核期內(nèi)無培訓計劃和需求時，本項指標為6分。（3）相關表單培訓情況登記表（4）考核流程中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,6869869