1、日文件名稱：品質(zhì)部組織架構(gòu)與崗位職責(zé)版本/次： A/0頁數(shù)： 1/42.崗位®WT :2.1 （副余恩）理殿責(zé):2。1.1總經(jīng)理是公司的最高經(jīng)營管理者，主持公司的經(jīng)營管理工作；2.1.2負責(zé)公司組織機構(gòu)的建立與調(diào)整，確定各組織機構(gòu)的責(zé)任人，并賦于職責(zé)和權(quán)限；2。1.3負責(zé)制定公司長期戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)營計劃，編制年度經(jīng)營計劃，并負責(zé)組織實施；2.1 o 4貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的法律、法規(guī)和政策，制定公司的質(zhì)量政策，對產(chǎn)品質(zhì)量全面負責(zé)；2。1。5制定公司的質(zhì)量方針和目標，對質(zhì)量管理體系的建立、完善和實施全面負責(zé)，并為質(zhì)量管理體系的有效運行提供所必需的資源；2.1.6制定公司的基本管理制度

2、和各項規(guī)章制度；2.1。 7負責(zé)主持辦公會議，制定經(jīng)營目標并建立業(yè)績考評制度，督促、檢查各部門的工作開展 情況；2。1.8行使公司章程和其它職權(quán)。2.2 品質(zhì)課長殿責(zé):2.2.1 負責(zé)品質(zhì)部之組織架構(gòu)的設(shè)置與優(yōu)化；2.2.2 按照質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，制定品質(zhì)部之年度和月度工作計劃與發(fā)展綱要；2.2.3 o 3負責(zé)品檢人員之招募、培訓(xùn)與作業(yè)指導(dǎo)；2.2.4 負責(zé)品質(zhì)部之工作督導(dǎo)與日常管理；2。2。5負責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量問題之最終判定與協(xié)調(diào)處理；2。2。6負責(zé)供應(yīng)商之品質(zhì)評估、稽核、督導(dǎo)、追蹤改善管理；2.2.7 審查部門品檢質(zhì)量報告；2.2.8 負責(zé)進料和出貨品質(zhì)檢驗之相關(guān)事務(wù)處理，確保糾正/預(yù)防措施有

3、效實施；2.2.9 負責(zé)主持質(zhì)量協(xié)調(diào)或?qū)ｎ}會議；日文件名稱：品質(zhì)部組織架構(gòu)與崗位職責(zé)版本/次： A/0頁數(shù)：2/42。2。10負責(zé)與其它部門間的溝通協(xié)調(diào)工作，督導(dǎo)各部門提升產(chǎn)品質(zhì)量，防止異常發(fā)生；2.2.11 負責(zé)課內(nèi)意見的上傳和領(lǐng)導(dǎo)意見的下達；2.2.12 定期主持課內(nèi)品質(zhì)會議和品質(zhì)觀念之宣導(dǎo)；2.2.13 負責(zé)本部門人員之考評和獎懲；2。2.14上級交辦的其它工作事務(wù)和協(xié)助上級完成各項工作任務(wù)。2.3 品質(zhì)/統(tǒng)責(zé):2。3.1每天早上整理各班上交的品質(zhì)報表和工作報告交至課長處審閱后裝訂保存；2。3.2部門人員出勤核查、內(nèi)部日常表單的整理、打印與會簽；2。3.3文控中心的標準樣品、檢驗標準書的

4、受控、發(fā)行和管理（包括建立電子檔）；2。3。4各品質(zhì)報表的日統(tǒng)計、周統(tǒng)計、月統(tǒng)計和年統(tǒng)計；2。3.5準時參加本部門日常會議，并作好相關(guān)記錄，發(fā)放于相關(guān)部門相關(guān)人員；2.3。6部門間之事務(wù)聯(lián)絡(luò)工作；2.3.7文控中心“ 5S”衛(wèi)生工作的維持；2.3。8品質(zhì)部檢測儀器的保養(yǎng)記錄；2。3.9各班全檢員之檢驗報表、檢驗效率、來料合格率、生產(chǎn)不良率、出貨成品合格率、客訴 率、客退率、質(zhì)量KPI指標的統(tǒng)計；2.3。10驗證現(xiàn)場提供的檢驗數(shù)據(jù)的真實性；2。3.1 1按期完成工作報告與上級交辦之事務(wù).2。4 IQC Wm：2。4.1根據(jù)檢驗依據(jù)抽樣計劃、SIP、生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)單、工程圖紙及樣板（包括標準樣 品、限度

5、樣品和拒收樣品）對本公司所有來料（包括半成品/成品/原材料）進行檢驗；2.4。2來料檢驗合格時，按原包裝方式對產(chǎn)品進行整理并蓋 IQCPASSS,來料檢驗不合格時， 對產(chǎn)品進行標示隔離，然后開出進倉物料品質(zhì)檢驗報告，進行MR8簽，根據(jù)結(jié)果做好相應(yīng) 標示（對判退產(chǎn)品蓋IQC拒收章，對特采/挑選產(chǎn)品蓋IQC特采/選用章），并做好來料檢驗記 錄表；2.4 o 3 IQC要善于發(fā)現(xiàn)問題，把問題發(fā)現(xiàn)于最前端，防止不合格來料流入庫房和生產(chǎn)線 ；2.4 o 4對上線物料進行品質(zhì)跟進，對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的不合格品來料，協(xié)助QE收集相關(guān)資料進行分析并提出改善意見；2.4.5及時準確真實的填寫相關(guān)的品質(zhì)報表，并記錄清晰

6、；2。4。6每天日常事務(wù)的處理（包括白晚班的工作交接與上級交辦之事務(wù)）。2.5 IPQC Wm：1.1。 1 IPQC根據(jù)檢驗依據(jù)標準樣品、SIP、SOP、工程圖紙、量產(chǎn)說明書對首件進行 檢驗，首件如確認NG要求生產(chǎn)調(diào)機改善，如確認O償核首品檢驗報告及首件樣板，并將 首件懸掛機臺前；2.5。 2在巡檢產(chǎn)品前，先查看該來料的進倉物料品質(zhì)檢驗報告，對來料狀況作初步的了解；2.6。 3在制程中每半個小時對各機臺產(chǎn)品進行巡檢 （包括尺寸/外觀/位置/大小/粗細/效果）， 并真實記錄品質(zhì)巡查報告，在制程中如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有不良，要求生產(chǎn)/工程及時調(diào)機改善，如 為來料問題，要求IQC協(xié)助處理；日文件名稱：品質(zhì)部

7、組織架構(gòu)與崗位職責(zé)版本/次： A/0頁數(shù)：3/42.7。 4對各機臺在生產(chǎn)制程所存在的品質(zhì)不良，須及時反饋給FQCE知會給QC組長轉(zhuǎn)告全檢員加以留意控制；2.8。 5對不符合規(guī)范的地方要求相關(guān)人員改善（如：現(xiàn)場是否按時懸掛作業(yè)指導(dǎo)書、員工作業(yè)手法是否正確、員工或管理人員是否按標準作業(yè)，等等）；2.9。 6制程巡檢中，IPQC須對流程卡進行確認并簽字，否則，流程卡的原卡和復(fù)制卡都不能流 到后道工序；2。5。7從“人機料法環(huán)”五方面對制造過程進行重點監(jiān)控，并對制程品質(zhì)進度作好跟進了解；2.10。 正確地與調(diào)機員及生產(chǎn)管理員溝通，對生產(chǎn)改善時間偏長、改善不明顯，甚至無法改善的，要向上級反映協(xié)助處理；

8、2。5。9在制程中如發(fā)現(xiàn)重大異常，IPQC須開出糾正/預(yù)防措施報告，要求生產(chǎn)回復(fù)原因分 析與改善對策，并作好改善效果的跟進，直至改善達標；2.11。 0妥善處理工序不良品（包括加工不良品和來料不良品的標識、隔離）；2。5.1 1IPQC要善于發(fā)現(xiàn)問題、敢于提出問題，預(yù)防大批量的不良品的產(chǎn)出；2.11.1 2每天日常事務(wù)的處理（包括白晚班的工作交接和所在區(qū)域的6s工作）。2.6 FQCWm :2。6.1根據(jù)檢驗依據(jù)標準樣品、限度樣品、SIP、SOP、工程圖紙、量產(chǎn)說明書對產(chǎn) 品進行全檢，并對不合格品（來料不良品、加工不良品）進行單獨標示和做好QC日報表記錄; 2。6。2對全檢不良率較高和不良嚴重

9、的產(chǎn)品，須立即知會前道工序改善和及時向上級反映； 2。6。3對于不明白的檢驗事項，須主動向現(xiàn)場的QC組長或Q皿出，直至明白標準要求； 2。6。4FQCS善于發(fā)現(xiàn)問題、敢于提出問題，預(yù)防不良品流入下一道工序；2。6.5對于無法判定的產(chǎn)品，需找 QC&長/QE協(xié)助處理；2.6.6每天日常事務(wù)的處理（包括白晚班的工作交接和所在區(qū)域的6s工作）。2.7 OQCM：1.1 .1根據(jù)檢驗依據(jù)抽樣計劃、SIP、SOP、工程圖紙、標準樣品、限度樣品、量產(chǎn)說 明書對產(chǎn)品及包裝進行檢驗（包括產(chǎn)品品質(zhì)、包裝標簽、包裝數(shù)量和包裝方式的確認） ； 2。7。2檢驗時，如發(fā)現(xiàn)不良超出允收范圍，將所抽檢的不良品裝于紅

10、色袋子中或直接放于最上 層，并開出紅色不合格標簽注明好不合格原因，然后知會前工站返工或其它改善處理；2.7 。3 OQ以跟進和驗證產(chǎn)線的改善效果和及時合理處理抽檢過程中所出現(xiàn)的品質(zhì)異常；2。7。4 OQC要善于發(fā)現(xiàn)問題、嚴格把關(guān)，預(yù)防不良品流入客戶端；2.8 .5每日對出貨檢驗的產(chǎn)品做及時、準確、真實的記錄（如：填寫OQC由檢統(tǒng)計表）；2.9 。6客訴和客退品質(zhì)問題的加嚴檢驗和退貨品的處理；2。7。7完成上級交辦的其它工作事項、做好白晚班的工作交接和所在區(qū)域的6s工作.日文件名稱：品質(zhì)部組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 版本/次：A/0頁數(shù)： 4/42.8 QCS長Wm ：2。8。1負責(zé)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量、組

11、織紀律和環(huán)境衛(wèi)生的管理以及 QC人員的管理、樣品的管理、相關(guān)QC的培訓(xùn)與考核，確保制程正常運作、品質(zhì)穩(wěn)定和提升；2.8.2 傳達品質(zhì)要求，執(zhí)行品質(zhì)標準（包括量產(chǎn)會信息的傳達和產(chǎn)品檢驗標準的下達）；2.8.3 指導(dǎo)QC的工作，協(xié)調(diào)QC的工作，合理安排QC的工作；2.8.4 控制品質(zhì)不良率和提升廣品良率；2.8.5 對所屬人員工作紀律和現(xiàn)場衛(wèi)生等 6s的管理與監(jiān)督；2。8。6對車間內(nèi)所有品管作業(yè)文件、檢驗規(guī)范等資料、樣品和品管檢具的管理；2.8.6 o 7負責(zé)檢測設(shè)備及公司計量器具的規(guī)范操作、維護保養(yǎng)；2.8.7 負責(zé)新進QCA職的崗前培訓(xùn)和所有QC勺崗中培訓(xùn)與指導(dǎo)及對所屬人員進行績效考核 （包

12、括新產(chǎn)品檢驗標準、SOP限度樣品、作業(yè)指導(dǎo)書的量產(chǎn)前培訓(xùn)以及各產(chǎn)品檢驗標準、SOP限度樣品、作業(yè)指導(dǎo)書、各崗位職責(zé)的崗中培訓(xùn)）；2。8.9及時妥善處理現(xiàn)場出現(xiàn)的和客訴客退的品質(zhì)異常以及相關(guān)日常工作事務(wù)；2.8.10 與其它部門人員密切溝通，建立并保持良好的工作關(guān)系；2。8。11對各品質(zhì)報表進行審核并按時上交；2.8.11 按期完成工作報告及上級下達的各項工作任務(wù)和質(zhì)量指標（包括白晚班的工作交接與 品管班會的宣導(dǎo)）。2.9 QE殿責(zé)：2。9.1執(zhí)行和宣達公司的各項方針、政策、目標、制度；2。9.2制訂品質(zhì)檢驗標準，并對 QC&長、生產(chǎn)組長進行量產(chǎn)前的培訓(xùn)；2。9。3內(nèi)部標準樣品的簽署、限度樣品/拒收樣品的制訂或?qū)彶椋?.9.1 品管檢驗工具的設(shè)置、檢測儀器的校正與治具的驗證 ；2。9.5跟進打樣、試產(chǎn)狀況，分析品管過程；2。9.6參加新產(chǎn)品量產(chǎn)會議，并把該量產(chǎn)會的相關(guān)信息傳達給所屬部門的班組長；2.9.7 每日質(zhì)量異常確認、分析和處理，對班/組長無法判定之異常進行確認；2.