1、2008年度全國執(zhí)業(yè)資格考試試卷建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)一、單項(xiàng)選擇題（共50題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1在開展工程監(jiān)理的過程中，當(dāng)建設(shè)單位與承建單位發(fā)生利益沖突時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益的同時(shí)，不損害承建單位的合法權(quán)益。這表明建設(shè)工程監(jiān)理具有（ ）。A公平性B自主性C獨(dú)立性D公正性2建設(shè)工程監(jiān)理的作用是（ ）。A促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全B有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程社會(huì)效益最大化C依靠自律機(jī)制規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為D從產(chǎn)品生產(chǎn)者的角度對(duì)建設(shè)生產(chǎn)過程實(shí)施管理3監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中應(yīng)當(dāng)明確安全生產(chǎn)監(jiān)理的方法、措

2、施和控制要點(diǎn)，以及（ ）。A對(duì)建設(shè)單位工程概算中安全施工費(fèi)項(xiàng)目的審核責(zé)任B對(duì)設(shè)計(jì)單位預(yù)防生產(chǎn)安全事故措施建議的審核方法C對(duì)施工單位安全技術(shù)措施的檢查方案D對(duì)工程機(jī)械設(shè)備提供單位安全管理制度的檢查內(nèi)容4建設(shè)單位招聘并培訓(xùn)生產(chǎn)管理人員，組織相關(guān)人員參加設(shè)備安裝、調(diào)試等工作是（ ）階段的工作。A建設(shè)準(zhǔn)備B施工安裝C生產(chǎn)準(zhǔn)備D竣工驗(yàn)收5實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制的工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目法人單位總經(jīng)理的職權(quán)是（ ）。A籌措建設(shè)資金B(yǎng)審定償還債務(wù)計(jì)劃C審核上報(bào)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件D組織工程設(shè)計(jì)、施工的招標(biāo)工作6監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格遵守的職業(yè)道德守則是（ ）。A熱愛本職工作B保證執(zhí)業(yè)活動(dòng)成果的質(zhì)量C堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作D為監(jiān)理

3、項(xiàng)目指定合理的施工方法7國有工程監(jiān)理企業(yè)改制為有限責(zé)任公司時(shí)，提出改制申請(qǐng)后需順序完成的工作是（ ）。A資產(chǎn)評(píng)估、產(chǎn)權(quán)界定、股權(quán)設(shè)置B資產(chǎn)評(píng)估、股權(quán)設(shè)置、產(chǎn)權(quán)界定C股權(quán)設(shè)置、資產(chǎn)評(píng)估、產(chǎn)權(quán)界定D股權(quán)設(shè)置、產(chǎn)權(quán)界定、資產(chǎn)評(píng)估8在計(jì)劃實(shí)施過程中，控制部門和控制人員需要全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地了解計(jì)劃的執(zhí)行情況及其結(jié)果，這一要求表明監(jiān)理工程師應(yīng)做好（ ）環(huán)節(jié)的控制工作。A投入B轉(zhuǎn)換C反饋D對(duì)比9按控制措施制定的出發(fā)點(diǎn)分類，控制類型可分為（ ）。A事前控制、事中控制、事后控制B前饋控制、反饋控制C開環(huán)控制、閉環(huán)控制D主動(dòng)控制、被動(dòng)控制10下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)之間關(guān)系的表述中，反映對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系的是（ ）。A建

4、設(shè)工程的功能和質(zhì)量要求提高，需要投入較多資金，也會(huì)需要較長的建設(shè)時(shí)間B加快進(jìn)度以縮短工期，會(huì)使工程投資增加且會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響C降低投資，會(huì)迫使工程功能和使用要求降低，影響工程進(jìn)度的加快D縮短工期雖會(huì)增加一定的投資，但可以使工程提前投入使用，從而提早發(fā)揮投資效益11下列關(guān)于目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)深度、層次的表述中，正確的是（ ）。A目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)較細(xì)、層次較多，組織分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較少，目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)在較細(xì)的層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)一致B目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)較細(xì)、層次較多，組織分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較少，目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)在較粗的層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)一致C目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較少，組織分解結(jié)構(gòu)較緬

5、、層次較多，目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)在較細(xì)的層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)一致D目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較少，組織分解結(jié)構(gòu)較細(xì)、層次較多，目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)在較粗的層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)一致12建設(shè)工程質(zhì)量控制要避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向，確?；举|(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并盡量發(fā)揮其對(duì)投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的積極作用，這表明對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行（ ）控制。A前饋B系統(tǒng)C全過程D全方位13決定建設(shè)工程價(jià)值與使用價(jià)值的主要階段是（ ）階段。A設(shè)計(jì)B施工C竣工驗(yàn)收D工程保修14總監(jiān)理工程師通過調(diào)整合同管理工作流程來加強(qiáng)合同管理，屬于監(jiān)理工作的（ ）措施。A合同B組織C技術(shù)D經(jīng)濟(jì)15對(duì)業(yè)主來說，建設(shè)工程決策階段和實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)分別表

6、現(xiàn)為（ ）。A投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)和純風(fēng)險(xiǎn)B投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)和基本風(fēng)險(xiǎn)C基本風(fēng)險(xiǎn)和特殊風(fēng)險(xiǎn)D特殊風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)16下列關(guān)于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別特點(diǎn)的表述中，錯(cuò)誤的是（ ）。A不同類型建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)是不同的|建 設(shè)工 程教 育網(wǎng)B建設(shè)工程的建造地點(diǎn)不同，風(fēng)險(xiǎn)是不同的C建造地點(diǎn)確定的建設(shè)工程，如果由不同的承包商建造，風(fēng)險(xiǎn)是不同的D風(fēng)險(xiǎn)是客觀的，不同的人對(duì)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果應(yīng)是相同的17風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作成果是（ ）。A確定建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件及后果B定量確定建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率C定量確定建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)事件損失的嚴(yán)重程度D建立建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)清單18將一項(xiàng)特定的生產(chǎn)或經(jīng)營活動(dòng)按步驟或階段順序組成若干個(gè)模塊，在每個(gè)

7、模塊中都標(biāo)出各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素或風(fēng)險(xiǎn)事件，從而給決策者一個(gè)清晰總體印象。這種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法是（ ）。A財(cái)務(wù)報(bào)表法B初始清單法C經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法D流程圖法19建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，分部工程經(jīng)審核和現(xiàn)場檢查符合要求后，應(yīng)由（ ）予以簽認(rèn)。A專業(yè)監(jiān)理工程師B總監(jiān)理工程師C監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)20組織設(shè)計(jì)一般應(yīng)遵循的基本原則之一是（ ）。A分權(quán)管理B跨度適中C責(zé)任明確D經(jīng)濟(jì)效率21與建設(shè)工程平行承發(fā)包模式相比，建設(shè)工程設(shè)計(jì)或施工總分包模式的優(yōu)點(diǎn)是（ ）。A有利于投資控制B有利于質(zhì)量控制C有利于縮短建設(shè)周期D合同價(jià)格較低22某工程項(xiàng)目的建設(shè)單位通過招標(biāo)與某監(jiān)理單位簽訂了施工階段委托監(jiān)理合同，總監(jiān)理工

8、程師應(yīng)根據(jù)（ ）組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃B監(jiān)理大綱和委托監(jiān)理合同C委托監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)劃D監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則23在建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作步驟中，最后需要完成的工作是（ ）。A制定工作流程和信息流程B制定崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)C確定組織結(jié)構(gòu)和組織形式D安排監(jiān)理人員和輔助人員24下列關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式的表述中，正確的是（ ）。A職能制監(jiān)理組織形式最適用于小型建設(shè)工程B職能制監(jiān)理組織形式具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性C直線職能制監(jiān)理組織形式的缺點(diǎn)是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾D矩陣制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)之一是其中任何一個(gè)下級(jí)只接受唯一上級(jí)的指令25在建設(shè)工程監(jiān)理過程中，要保證項(xiàng)目的參與各

9、方圍繞建設(shè)工程開展工作，使項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理單位最重要也最困難的工作是（ ）。A合同管理B組織協(xié)調(diào)C目標(biāo)控制D信息管理26下列關(guān)于監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則之間關(guān)系的表述中，正確的是（ ）。A監(jiān)理大綱的內(nèi)容比監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容更全面、更翔實(shí)B監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行編寫C監(jiān)理大綱應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃的有關(guān)內(nèi)容編寫D三者編寫順序?yàn)楸O(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理大綱和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則27監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容要隨著建設(shè)工程的展開不斷地補(bǔ)充、修改和完善，這符合監(jiān)理規(guī)劃編寫中（ ）的要求。A基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)力求統(tǒng)一B具體內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性C應(yīng)當(dāng)遵循建設(shè)工程的運(yùn)行規(guī)律D一般要分階段編寫28可以作為編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃依據(jù)的是（

10、 ）。A施工組織設(shè)計(jì)B施工合同C施工平面布置圖D施工進(jìn)度計(jì)劃29在國外工程咨詢公司的服務(wù)內(nèi)容中，除了（ ）之外，其余各階段工作業(yè)主都可能單獨(dú)委托工程咨詢公司來完成。A工程設(shè)計(jì)B工程招標(biāo)與設(shè)備采購C生產(chǎn)準(zhǔn)備和調(diào)試驗(yàn)收D項(xiàng)目后評(píng)價(jià)30下列關(guān)于非代理型CM模式的表述中，正確的是（ ）。ACM合同價(jià)就是CM費(fèi)BCM單位與施工單位之間是總分包關(guān)系CCM模式又稱為風(fēng)險(xiǎn)型CM模式DCM單位通常由設(shè)計(jì)單位擔(dān)任31下列關(guān)于EPC模式的表述中，正確的是（ ）。A該模式適用于工廠、發(fā)電廠、石油開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施等建設(shè)工程B采用該模式時(shí)，大多數(shù)材料和工程設(shè)備由項(xiàng)目總承包單位采購C該模式采用可調(diào)總價(jià)合同D該模式條件下業(yè)主承

11、擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)32Partnering模式特別適用于（ ）的建設(shè)工程。A業(yè)主長期有投資活動(dòng)B承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)C時(shí)間因素最為重要D業(yè)主需要信息決策支持33在建設(shè)工程中不能獨(dú)立存在的組織管理模式是（ ）模式。AEPCB平行承發(fā)包CCMDProject Controlling34在設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理單位為做好設(shè)計(jì)管理工作，應(yīng)收集的信息有（ ）。A工程造價(jià)的市場變化規(guī)律及所在地區(qū)材料、構(gòu)件、設(shè)備、勞動(dòng)力差異B同類工程采用新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的實(shí)際效果及存在問題方面的信息C項(xiàng)目資金籌措渠道、方式，水、電供應(yīng)等資源方面的信息D本工程施工適用的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，特別是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的信息35監(jiān)理單位應(yīng)在

12、工程（ ）將工程檔案按合同或協(xié)議規(guī)定的時(shí)間、套數(shù)移交給建設(shè)單位，辦理移交手續(xù)。A竣工驗(yàn)收時(shí)B竣工驗(yàn)收后1個(gè)月內(nèi)C竣工驗(yàn)收前D竣工驗(yàn)收后3個(gè)月內(nèi)36下列關(guān)于監(jiān)理文件和檔案收文與登記管理盼表述中，正確的是（ ）。A所有收文最后都應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽字B經(jīng)檢查，文件檔案資料各項(xiàng)內(nèi)容填寫和記錄真實(shí)完整，由符合相關(guān)規(guī)定的責(zé)任人員簽字認(rèn)可C符合相關(guān)規(guī)定責(zé)任人員的簽字可以蓋章代替D有關(guān)工程建設(shè)照片注明拍攝日期后，交資料員處理37建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，（ ）屬施工階段的監(jiān)理資料。A施工組織設(shè)計(jì)B勘察設(shè)計(jì)文件C工程定位測量資料D建筑物沉降觀測記錄38建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理單位應(yīng)長期保存的監(jiān)理文件是

13、（ ）。A監(jiān)理實(shí)施細(xì)則B項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總控制計(jì)劃C設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審與簽認(rèn)D工程延期報(bào)告及審批39依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，施工單位向監(jiān)理單位提交混凝土澆灌申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)采用的監(jiān)理表為（ ）。A-報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表（A4）B工程材料構(gòu)配件設(shè)備報(bào)審衰（A9）C混凝土澆灌申請(qǐng)表（A11）D監(jiān)理工作聯(lián)系單（C1）40建筑法規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取施工許可證之日起3個(gè)月內(nèi)開工，因故不能按期開工的，應(yīng)當(dāng)向發(fā)證機(jī)關(guān)申請(qǐng)延期，且延期以（ ）為限，每次不超過3個(gè)月。A1次B2次C3次D4次41建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定，施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)有（ ）。A總承包單位與分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任B施工單位有權(quán)改正施工

14、過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)圖紙差錯(cuò)C施工單位可以將工程轉(zhuǎn)包給符合資質(zhì)條件的其他單位D施工單位可以將主體工程分包給具有資質(zhì)的分包單位42建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定，注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員未執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，造成重大安全事故的，（ ）。A責(zé)令停止執(zhí)業(yè)3個(gè)月以上1年以下B吊銷執(zhí)業(yè)資格證書，5年內(nèi)不予注冊(cè)C終身不予注冊(cè)D對(duì)造成的損失依法承擔(dān)賠償責(zé)任43依據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例的規(guī)定，下列關(guān)于分包工程的安全生產(chǎn)責(zé)任的表述中，正確的是（ ）。A分包單位承擔(dān)全部責(zé)任B總包單位承擔(dān)全部責(zé)任C分包單位承擔(dān)主要責(zé)任D總承包單位和分包單位承擔(dān)連帶責(zé)任44某工業(yè)項(xiàng)目工程概算中的建筑安裝工程費(fèi)為6000萬元，設(shè)備購

15、置費(fèi)為3500萬元，聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)為200萬元，某監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽訂該項(xiàng)目施工委托監(jiān)理合同，雙方約定監(jiān)理贊浮動(dòng)幅度為下浮15。已知專業(yè)調(diào)整系數(shù)為0.9，工程復(fù)雜程度調(diào)整系數(shù)為1.0，高欄調(diào)整系數(shù)為1.2，施工監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。按照建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，該工程施工監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)應(yīng)為（ ）萬元。 序號(hào)  計(jì)費(fèi)額（萬元）  收費(fèi)基數(shù)（萬元）  15000 120.8  2 8000 181.0 310000 218.6A129.32B156.

16、58C193.18D195.5045依據(jù)工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定，具有專業(yè)乙級(jí)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，可以承擔(dān)（ ）建設(shè)工程項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù)。A所有專業(yè)類別三級(jí)以下（含三級(jí)）B相應(yīng)專業(yè)類別三級(jí)以下（含三級(jí)）C相應(yīng)專業(yè)類別二級(jí)以下（含二級(jí)）D所有專業(yè)類別二級(jí)以下（含二級(jí)）46下列關(guān)于監(jiān)理工程師注冊(cè)規(guī)定的表述中，正確的是（ ）。A初始注冊(cè)者，可自資格證書簽發(fā)之日起3年內(nèi)提出申請(qǐng)B注冊(cè)有效期滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，應(yīng)在有效期滿1周前，提出延續(xù)注冊(cè)申請(qǐng)C在注冊(cè)有效期內(nèi)變更執(zhí)業(yè)單位時(shí)，應(yīng)辦理變更注冊(cè)手續(xù)，變更注冊(cè)有效期為3年D每次申請(qǐng)注冊(cè)均需提供達(dá)到繼續(xù)教育要求的證明材料47建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，工程材料構(gòu)配件設(shè)備報(bào)

17、審表的附件是（ ）。A質(zhì)量證明文件和數(shù)量清單B數(shù)量清單、質(zhì)量證明文件和自檢結(jié)果C試驗(yàn)報(bào)告和數(shù)量清單D數(shù)量清單和擬用部位說明48建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，（ ）應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)。A總監(jiān)理工程師B專業(yè)監(jiān)理工程師C總監(jiān)理工程師代表D監(jiān)理員49建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定，施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和（ ）報(bào)告。A監(jiān)理機(jī)構(gòu)B安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)C建設(shè)單位D建設(shè)主管部門50建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，總監(jiān)理工程師代表應(yīng)由具有（ ）年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。A4B3C2D1二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分。每題的備選

18、項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）51我國建設(shè)工程監(jiān)理的特點(diǎn)為（ ）。A服務(wù)對(duì)象具有單一性B市場準(zhǔn)入采用雙重控制C只提供施工階段的服務(wù)D不具有監(jiān)督功能E屬強(qiáng)制推行的制度52在施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理單位安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的內(nèi)容包括（ ）。A編制含有安全生產(chǎn)監(jiān)理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃B對(duì)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查C核查施工現(xiàn)場施工起重機(jī)械、安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)D審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效E審查施工單位編制的地下管線保護(hù)措施方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求53依據(jù)國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定，對(duì)于采用直接投資和資本金注入方式的政府投資

19、項(xiàng)目，政府需要從投資決策的角度審批（ ）。A項(xiàng)目建議書B可行性研究報(bào)告C開工報(bào)告D初步設(shè)計(jì)E資金申請(qǐng)報(bào)告54工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則從事建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)，守法應(yīng)體現(xiàn)在（ ）。A在核定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展經(jīng)營活動(dòng)B認(rèn)真全面履行委托監(jiān)理合同C根據(jù)建設(shè)單位委托，客觀、公正地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)D建立健全企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度E不轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)55下列關(guān)于被動(dòng)控制的表述中，正確的有（ ）。A被動(dòng)控制是從實(shí)際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，可起到避免重蹈覆轍的作用B被動(dòng)控制是一種有效的控制，但也是一種消極的控制C被動(dòng)控制是一種面對(duì)現(xiàn)實(shí)的控制，能夠使工程恢復(fù)到計(jì)劃狀態(tài)D被動(dòng)控制雖不能降低目標(biāo)偏離的前能性，

20、但可以降低偏離的嚴(yán)重程度E被動(dòng)控制雖不能避免目標(biāo)偏離，但能夠?qū)⑵x控制在盡可能小的范圍內(nèi)56對(duì)建設(shè)工程投資目標(biāo)需進(jìn)行全過程控制，下列表述中正確的有（ ）。A從投資控制的任務(wù)來看，實(shí)施階段的投資控制主要集中在施工階段B投資控制的過程控制應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)施工圖設(shè)計(jì)階段的重要性C在建設(shè)工程實(shí)施階段，累計(jì)投資在設(shè)計(jì)階段和招標(biāo)階段緩慢增加D建設(shè)工程實(shí)際投資主要發(fā)生在施工階段，但節(jié)約投資的可能性卻主要在招標(biāo)階段E在建設(shè)工程實(shí)施階段，影響投資的程度從設(shè)計(jì)階段到施工階段開始前迅速降低57對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行全方位控制，意味著對(duì)（ ）均需控制。A設(shè)計(jì)、施工等各階段的進(jìn)度B影響建設(shè)工程進(jìn)度的各種因素C建設(shè)工程的所有工

21、作內(nèi)容的進(jìn)度D建設(shè)工程的所有工程內(nèi)容的進(jìn)度E建設(shè)工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)58監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)有（ ）。A對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度分目標(biāo)進(jìn)行論證B完善建設(shè)工程控制性施工進(jìn)度計(jì)劃C編制承包方材料和設(shè)備采購計(jì)劃D研究制定預(yù)防工期索賠的措施E做好對(duì)人力、材料、機(jī)具、設(shè)備等的投入控制工作59從風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理主體總體目標(biāo)一致性的角度，建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)通常更具體地表述為（ ）。A實(shí)際質(zhì)量滿足預(yù)期的質(zhì)量要求B實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資C實(shí)際工期不超過計(jì)劃工期D建設(shè)過程安全E信息反饋及時(shí)60風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法是識(shí)別建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)不可缺少的方法，下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法的表述中，正確的有（ ）。A通過風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查

22、可以發(fā)現(xiàn)此前尚未識(shí)別出的重要工程風(fēng)險(xiǎn)B通過風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查可以對(duì)其他方法已識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行鑒別和確認(rèn)C隨工程的進(jìn)展，風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查的內(nèi)容相應(yīng)增加，但調(diào)查的重點(diǎn)相同D隨工程的進(jìn)展，風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查的內(nèi)容相應(yīng)減少，調(diào)查的重點(diǎn)可能不同E從某種意義上講，風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法的主要作用在于建立初始風(fēng)險(xiǎn)清單61下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)回避對(duì)策的表述中，正確的有（ ）。A相當(dāng)成熟的技術(shù)不存在風(fēng)險(xiǎn)，所以不需要采用風(fēng)險(xiǎn)回避對(duì)策B在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的決策中應(yīng)首先考慮選擇風(fēng)險(xiǎn)回避C就投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)而言，回避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也失去了從風(fēng)險(xiǎn)中獲益的可能性D風(fēng)險(xiǎn)回避盡管是一種消極的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，但有時(shí)是最佳的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策E建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)定義的范圍越廣或分解得越粗，回避風(fēng)險(xiǎn)的可能性就越小62災(zāi)難

23、計(jì)劃是針對(duì)嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)事件制定的，其內(nèi)容應(yīng)滿足（ ）的要求。A援救及處理傷亡人員B調(diào)整建設(shè)工程施工計(jì)劃C保證受影響區(qū)域的安全盡快恢復(fù)正常D使因嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)事件而中斷的工程實(shí)施過程盡快全面恢復(fù)E控制事故的進(jìn)一步發(fā)展，最大限度地減少資產(chǎn)和環(huán)境損害63組織構(gòu)成需要考慮的因素包括（ ）。A管理層次B管理職權(quán)C管理職能D管理部門E管理人員64項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和規(guī)模，應(yīng)根據(jù)（ ）等因素確定。A委托監(jiān)理合同的服務(wù)內(nèi)容B委托監(jiān)理合同的服務(wù)期限C建設(shè)工程的技術(shù)復(fù)雜程度D建設(shè)工程的類別、規(guī)模E建設(shè)工程的承包模式65確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量的步驟包括（ ）。A確定工程建設(shè)強(qiáng)度和工程復(fù)雜程度B確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)

24、和工作內(nèi)容C確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理層次及管理跨度D測定、編制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員需要量定額E套用監(jiān)理人員需要量定額，并根據(jù)實(shí)際情況確定監(jiān)理人員數(shù)量66就監(jiān)理單位內(nèi)部而言，監(jiān)理規(guī)劃的作用主要體現(xiàn)在（ ）。A作為對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其人員工作進(jìn)行考核的依據(jù)B作為業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位履行合同的依據(jù)C作為監(jiān)理主管部門對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)D指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作E作為監(jiān)理單位的重要存檔資料67監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，主要審核（ ）。A監(jiān)理范圍與工作內(nèi)容是否包括了全部委托的工作任務(wù)B監(jiān)理組織形式、管理模式等是否合理C |監(jiān)理的內(nèi)、外工作制度是否健全D項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否有保證監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的充分

25、依據(jù)E監(jiān)理工作計(jì)劃是否符合國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)68工程咨詢公司主要為承包商提供（ ）服務(wù)。A合同咨詢和索賠B技術(shù)咨詢C材料設(shè)備采購D工程設(shè)計(jì)E調(diào)試驗(yàn)收69根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定，下列工程中，需要由施工單位組織專家對(duì)其專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證、審查的有（ ）。A深基坑工程B地下暗挖工程C腳手架工程D高大模板工程E拆除工程70施工準(zhǔn)備期項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)收集的信息有（ ）。A工地文明施工及安全措施信息B建筑材料必試項(xiàng)目信息C施工設(shè)備、水、電等能源動(dòng)態(tài)信息D承包單位和分包單位資質(zhì)信息E檢測與檢驗(yàn)、試驗(yàn)程序和設(shè)備信息71建設(shè)工程文件檔案資料的特征有（ ）。A分散性和復(fù)雜性B隨機(jī)性和動(dòng)態(tài)性C全面性和真實(shí)性D繼承性和時(shí)效性E多專業(yè)性和科學(xué)性72建筑法規(guī)定，工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的（ ）不得有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系。A設(shè)計(jì)單位B承包單位C建筑材料供應(yīng)單位D設(shè)備供應(yīng)單位E工程咨詢單位73建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例關(guān)于施工單位對(duì)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進(jìn)行檢驗(yàn)的具體規(guī)定有（ ）。A檢驗(yàn)必須按照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定進(jìn)行B檢驗(yàn)結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，不