1、“5S5S”現(xiàn)場管理培訓(xùn)系列之現(xiàn)場管理培訓(xùn)系列之 源于日本的5S活動是日本企業(yè)在上世紀(jì)六、七十年代以后產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平迅速崛起、占領(lǐng)世界制高點(diǎn)的重要法寶。 5S活動的開展不僅開創(chuàng)了“制造型企業(yè)也可以在一個整齊清潔、優(yōu)美舒適的工作環(huán)境中工作”的良好開端，而且在提高質(zhì)量、減少浪費(fèi)、提高工作效率和降低工作成本，提升士氣，提高員工綜合素養(yǎng)和自主管理能力方面取得了意想不到的效果?！?S”的起源為什么要實(shí)施 堆放著長期不用的東西，占用著大量空間 產(chǎn)品雜亂，場地?fù)頂D不堪 機(jī)器設(shè)備故障頻繁，影響產(chǎn)品質(zhì)量和交貨 設(shè)備內(nèi)外布滿灰塵、失去本色 通道經(jīng)常被占用，人、車無法通過 每天需要加班，不加班反而顯得不正常 工

2、作任務(wù)總是特急，計(jì)劃反而不重要 急等要用的東西，總是很難找到企業(yè)管理面臨的共同難題企業(yè)管理面臨的共同難題什么是5S 整理（SEIRI）：區(qū)分“要”與“不要” 整頓（SEITON）：“零”時間能找到需要 清掃（SEISO）：標(biāo)準(zhǔn)化的清除工作 清潔（SEIKETSU）：程序化的鞏固措施 素養(yǎng)（SHITSUKE）：形成良好的行為方式TQM全全面面質(zhì)質(zhì)量量管管理理TPM全全員員工工作作維維修修JIT準(zhǔn)準(zhǔn)時時化化工工作作IE工工業(yè)業(yè)工工程程5S5S5S與企業(yè)管理的關(guān)系與企業(yè)管理的關(guān)系目標(biāo)目標(biāo)支柱支柱基礎(chǔ)基礎(chǔ)最佳最佳 最優(yōu)最優(yōu) 最低最低 準(zhǔn)時準(zhǔn)時 安全安全 良好良好品種品種 質(zhì)量質(zhì)量 成本成本 交貨交貨

3、環(huán)保環(huán)保 情緒情緒P Q C D S M整理整理（SeiriSeiri） 區(qū)分區(qū)分“要要”與與“不要不要”對象： 工作環(huán)境中的工作物品和其他物品目的： 把“空間”騰出來活用工作物品是指工作場所的物品 （工作場所中不應(yīng)有生活用品）其他物品包括：材料及半成品、工位器具、加工設(shè)備、工具。注意 正常流轉(zhuǎn)的原料、在制品 工位器具、周轉(zhuǎn)箱 加工工具和檢驗(yàn)用具 種類看板、工藝文件 辦公桌椅、辦公用品 安全消防用品 清潔清掃用品整理（Seiri） 區(qū)分“要”與“不要”要要 沒有狀態(tài)標(biāo)識的不良品 暫時不用的在制品 完全閑置或已經(jīng)報廢的設(shè)備 更換下來的易損件 已經(jīng)不能使用的工具量具 破損的工位器具 廢棄不用的原材

4、料 過期的標(biāo)語口號 私人用品整理（Seiri） 區(qū)分“要”與“不要”不要現(xiàn)場 管理素養(yǎng)素養(yǎng)整理整理整頓整頓清掃清掃清潔清潔5S關(guān)系示意制度制度 人人 場所場所物品物品環(huán)境環(huán)境整理（Seiri） 區(qū)分“要”與“不要” 有沒有用？有沒有用？要不要用？要不要用？是不是可以不用？是不是可以不用？是不是現(xiàn)在要用？是不是現(xiàn)在要用？如果不用是否影響？如果不用是否影響？整理（Seiri） 區(qū)分“要”與“不要”整理五問？整理（Seiri） 區(qū)分“要”與“不要”把現(xiàn)場所有的物品分成四類常常用用品品少少用用品品沒沒用用品品非非常常用用品品定義： 不能用，不再使用處理方法： 拉出去作廢棄處理舉例： 已報廢的設(shè)備和更換

5、下來的備件 積壓過期的原材料 破損的工位器具 不能確定性質(zhì)的在制品 廢手套、包裝袋、舊工藝單 整理（Seiri） 區(qū)分“要”與“不要”定義： 半年以上才使用的，或三個月以上才使用一次的。處理方法： 回倉庫儲存，用時再領(lǐng)。舉例： 合格但超量的原材料和半成品 檢修后剩下的備件 季節(jié)性使用的原輔材料整理（Seiri） 區(qū)分“要”與“不要”定義： 一個月以上才使用的頻率處理方法： 整理好放在指定的區(qū)域或位置上。舉例： 周期性使用的工具、量具； 周期性工作的工位器具、備件 和備品整理（Seiri） 區(qū)分“要”與“不要”整理（Seiri） 區(qū)分“要”與“不要”定義： 每天用，每幾天用。處理方法： 現(xiàn)場存放

6、，固定位置， 使用越多擺放越近。舉例 經(jīng)常使用的工具、量具 加工中的在制品 存放加工產(chǎn)品的包裝箱、周轉(zhuǎn)箱 范圍：自己的工作場所 檢查：上下、左右、內(nèi)外、墻角落、窗臺 下、貨架后、設(shè)備上面下面、桌子 抽屜里。 分類：將所有的物品分成以上四類 處置：整理（Seiri） 區(qū)分“要”與“不要”實(shí)施 方 法立即處置，不要猶豫立即處置，不要猶豫 就是要有“舍棄”的智慧和決心 “舍棄”是需要勇氣的 “舍棄”也是一種智慧，而且是更大的智慧整理（Seiri） 區(qū)分“要”與“不要”整理整理的理由 有所不為才能有所為，有所放棄才能有所得到。 空間是一種寶貴的資源，讓無用的東西占據(jù)空間就是浪費(fèi)資源。 只有具備“現(xiàn)使用

7、價值”的東西才是有用的東西，不要考慮“原買價值”。整理（Seiri） 區(qū)分“要”與“不要”整理工作的重點(diǎn)順序整理工作的重點(diǎn)順序 明確訂出準(zhǔn)備實(shí)施的范圍 規(guī)劃出不要物的暫放區(qū) 明確要與不要的定義 教育訓(xùn)導(dǎo)全員整理的觀念及實(shí)施準(zhǔn)則 劃分每位成員負(fù)責(zé)的區(qū)域（5S責(zé)任區(qū)域圖） 決定實(shí)施時間，并事先將活動所需工具備齊 工作前說明及分發(fā)工具 每位成員依所負(fù)責(zé)的區(qū)域及實(shí)施準(zhǔn)則開展工作 檢討不要物清單的內(nèi)在涵義 定期巡回檢查 所謂“整頓”是將主體中的要物，依需求量及工作形態(tài)需求，正確的放置。 避免找尋費(fèi)時（效率提升） 定點(diǎn)、定量、安全 創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境整頓（Seiton）整頓的對象 讓工作時所需要的物品在需

8、要的時候能在“零時間”找到。整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要 把要的物品規(guī)定的位置擺放整齊，做好標(biāo)識進(jìn)行管理。把要的物品規(guī)定的位置擺放整齊，做好標(biāo)識進(jìn)行管理。整頓的要求整頓的要求 已經(jīng)整理后留下來有用的東西。已經(jīng)整理后留下來有用的東西。整頓的目的整頓的目的現(xiàn)在的做法 物品擺放位置不固定-今天放在這里，明天可能放在那里。 物品擺放位置不合理-造成許多來回的走動，來回的運(yùn)送。 東西用完后隨手一放-到用時必須再重新找一遍。整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要 常近少遠(yuǎn)，依使用頻率來決定放置場所和位置。 清楚什么物品，在哪里、有多少。 在需要的時候能立即找到需要的物品。整頓（Seito

9、n）:“零時間”能找到需要方法一方法一整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要方法二方法二劃線定位，規(guī)定區(qū)域劃線定位，規(guī)定區(qū)域通道線通道線斑馬線斑馬線止步線止步線停放線停放線隔離欄隔離欄調(diào)整位置，單向流動 按工序順序流動 關(guān)鍵工序先行 避免往復(fù)迂回運(yùn)輸 先進(jìn)先出整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要方法三方法三整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要方法四方法四定置定置定位定位定量定量定點(diǎn)定點(diǎn)整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要方法五方法五 形跡管理，取之明白，歸之了然。 按原物的大小形狀畫出，取之可知，歸可就位。 將周轉(zhuǎn)箱位置畫出，使“出”與“入”位置 一目了然。 清掃用具吊掛

10、架，用完后容易復(fù)位。四號定位 五五碼放 庫存物資按庫、架、層、位或區(qū)、場、堆、點(diǎn)四位編號； 物資擺放盡可能做到五五成方、五五成堆； 帶孔的五五成串，帶腿的五五成捆。取用時可按編號找尋，過目知數(shù)。整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要方法六方法六整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要主 通 道：暗 紅 色 廢 品 區(qū)：大 紅 色 運(yùn)輸設(shè)施：桔黃色 起重設(shè)施：黃黑相間自來水管：黑色色環(huán) 煤氣管道：中黃色環(huán)蒸氣管道：大紅色環(huán) 暖氣管道：銀灰色環(huán)整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要方法七方法七 愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一樣工作。 手工配鑰匙需要很高的技巧，用一臺仿形機(jī)任何

11、人都能把它做得又快又好。 用手?jǐn)?shù)小螺釘又慢又差，做一個定數(shù)器就能數(shù)得又快又好。整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要方法八方法八看板管理讓所有人一看就知道怎樣做讓所有人一看就知道怎樣做整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要方法九方法九部門 人員 狀態(tài) 區(qū)位 限位整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要方法十方法十指向指向 警示警示 流向流向 音響音響容量容量 油位油位 水位指示透明化水位指示透明化整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要運(yùn)輸省力化運(yùn)輸省力化 管道化管道化 垂直、斜坡 滑輪、軌道 懸掛、集裝 輸送帶方法十一方法十一整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要整頓（Sei

12、ton）:“零時間”能找到需要 是一門擺放、標(biāo)識的學(xué)問 是基層主管現(xiàn)場管理能力和管理水平的體現(xiàn)整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要整頓工作的重點(diǎn)順序整頓工作的重點(diǎn)順序1、明確訂出準(zhǔn)備實(shí)施的范圍2、明確需要與必要的定義3、明確要物的使用頻率，決定放置位置4、決定放置量5、決定放置方式6、決定定位方式（區(qū)劃線或其他標(biāo)識）7、教育全員整頓的觀念及實(shí)施準(zhǔn)則8、劃分每位成員負(fù)責(zé)的區(qū)域（5S責(zé)任區(qū)域圖）9、決定實(shí)施時間，并事前將工作所需工具備齊10、工作前說明及分發(fā)工具11、每位成員依所負(fù)責(zé)的區(qū)域及實(shí)施準(zhǔn)則開 展工作12、檢討放置后的使用狀況13、定期循環(huán)整理、整頓工作14、定期巡回檢查 所謂“清掃

13、”是將活動范圍徹底的掃除干凈，逐一檢查，找出問題發(fā)生源 去除導(dǎo)致大問題發(fā)生的基本點(diǎn) 培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的習(xí)慣 深入了解活動物（活動主體）要求： 將不需要的物品清除掉，保持工作場所無垃圾、 活動場所污垢和積塵。對象：對象： 工作場所的工作場所的“臟、亂、差、污臟、亂、差、污”。目的：目的： 減少工業(yè)傷害，維護(hù)安全工作。減少工業(yè)傷害，維護(hù)安全工作。 減少臟污對產(chǎn)品的影響，提高產(chǎn)品質(zhì)量。減少臟污對產(chǎn)品的影響，提高產(chǎn)品質(zhì)量。 保持亮麗清新工作環(huán)境，令人心情舒暢。保持亮麗清新工作環(huán)境，令人心情舒暢。尋找和清除尋找和清除“六六源源”制定改善措施 科室、部門、干部、員工全員參與 車間、工段、設(shè)備、區(qū)域分期整改 動

14、力、設(shè)備、行政、基建包干落實(shí) 改裝、維修、更新、調(diào)換綜合實(shí)施杜絕亂扔亂丟天花板、地面、墻面、門窗的清掃 破損地面修補(bǔ)，油污地面的清洗 破損墻面的修補(bǔ)，臟污墻面清洗、粉白 容易臟污的墻面下面最好用深顏色的墻裙 天花板吸塵 破損玻璃配齊，玻璃窗戶擦洗 破損門的修復(fù)，油刷，指定統(tǒng)一顏色設(shè)備的清掃 設(shè)備的上面、下面、后面、里面容易忽略 保持本色不變、不應(yīng)有亂涂、亂畫、亂刻、亂貼現(xiàn)象 各種管道、線路集束成形，給人以整齊感 各種顯示裝置清晰明亮、一目了然 隨機(jī)附件、隨機(jī)工具、備配件擺放整齊 電氣箱內(nèi)灰塵用壓縮空氣吹凈衛(wèi)生間的清掃 無蛛網(wǎng)、灰塵 無積垢、污跡 無明顯氣味 無亂涂亂劃 墻面、地面、便溝內(nèi)瓷磚整

15、潔無破損 大小便器功能完好無破損辦公室的清掃 桌、椅、文件柜、電腦、花草等排列整齊 除茶杯外，不應(yīng)有其他生活用品出現(xiàn) 門窗玻璃整潔明亮、桌椅沙發(fā)保持本色 桌面上面不應(yīng)有太多的擺放，話機(jī)保持本色 茶杯、煙缸等客用品做到人走場清 報架、紗窗、遮陽蓬整齊無破舊 除裝飾外，墻壁上不應(yīng)有與工作無關(guān)的張貼文件資料的清掃 將已經(jīng)過期、作廢、無用的文件資料全部進(jìn)行一次處理，不再保留，你會發(fā)現(xiàn)差不多一大半都屬于此類。 將無用的樣本、樣品、報刊雜志以及一切與工作無關(guān)之物清理掉，你會發(fā)覺，房間頓時變得寬暢。文件的清掃 將文件柜分類目錄統(tǒng)一制作后貼在抽屜上，按使用頻率從上到下排列； 將書架上的書籍整齊排列，統(tǒng)一編碼；

16、 將所有的文件夾排列后斜線定位； 將所有的單頁資料使用統(tǒng)一的封面夾，進(jìn)行斜線定位。食堂餐廳的清掃宿舍的清掃 地面、墻角、天花板潔凈無蛛網(wǎng)灰塵 通道、樓梯干凈整潔，無垃圾、痰跡 床上被褥折疊整齊室內(nèi)擺設(shè)整齊美觀 吊扇、日光燈上無灰塵 洗手間、盥洗室下水道通暢無積水、垃圾公共場所的清潔 過期的標(biāo)語、張貼、橫幅清理； 黑板報內(nèi)容定期更新； 閱報架、公告欄干凈整潔，內(nèi)容新鮮； 通道旁的雜草、垃圾； 拆下來的包裝箱、袋、邊角廢料； 堆放的破舊設(shè)備、設(shè)施； 基建后的建筑垃圾。清掃是工作編號姓名責(zé)任區(qū)域色別標(biāo)識11-1紅色22-2黃色33藍(lán)色44綠色清除污染的方式清除污染的方式清除對策清除對策清清 除除 方

17、方 式式設(shè)計(jì)改進(jìn)設(shè)計(jì)改進(jìn) 使加工過程中不產(chǎn)生粉塵、污垢使加工過程中不產(chǎn)生粉塵、污垢滴漏防治滴漏防治 高效堵漏材料；局部封閉式高效堵漏材料；局部封閉式設(shè)備維修設(shè)備維修 設(shè)備零件松動或損壞修復(fù)設(shè)備零件松動或損壞修復(fù)跌落防止跌落防止 改善搬運(yùn)方法、加固方法改善搬運(yùn)方法、加固方法收集容器、流槽形狀改進(jìn)收集容器、流槽形狀改進(jìn)縮小污染范圍縮小污染范圍改變污染流向改變污染流向清掃工作的重點(diǎn)順序清掃工作的重點(diǎn)順序 明確訂出準(zhǔn)備實(shí)施的范圍 訂定清掃工作計(jì)劃（時間、范圍、作業(yè)者、所需工具、基本教材） 教育全員清掃的觀念及實(shí)施時應(yīng)注意事項(xiàng) 劃分每位成員負(fù)責(zé)的區(qū)域（5S責(zé)任區(qū)域圖） 決定實(shí)施時間，并事前將活動所需工具

18、備齊 工作前說明（尤其安全問題）及分發(fā)工具 每位成員依負(fù)責(zé)的區(qū)域及實(shí)施準(zhǔn)則進(jìn)行工作 記錄工作過程中所發(fā)現(xiàn)的不正常點(diǎn)（異常振動、異溫、異味、磨耗、漏油、松脫） 異常點(diǎn)拍照 修復(fù)后拍照 執(zhí)行后確認(rèn)（獎勵或加以輔導(dǎo)） 教材整理（拍照后的教育資料整理） 定期巡回檢查要求 維持以上整理、整頓、清掃的局面使之制度化、程序化。 對象 工作區(qū)域的人與物。 目的 維持鞏固前3S的效果； 養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣； 使異?，F(xiàn)象能立即消除。目視化的改善措施目視化的改善措施 讓正常與異常能立即顯現(xiàn)，任何人一看就知道應(yīng)該如何做； 車間內(nèi)物品堆放高度應(yīng)在視力可及范圍內(nèi)； 保持光線與照明的充足； 減低噪音； 保持通風(fēng)和換氣。

19、明晰區(qū)域明晰區(qū)域 消防器材的著色與定位標(biāo)識 旋鈕制動形狀的轉(zhuǎn)向箭頭標(biāo)識 進(jìn)口設(shè)備操作警示，警告標(biāo)識母語化 電器線路分色或終端套環(huán)分色 管道內(nèi)不同液體、不同氣體分色及流向標(biāo)識 如在螺檢、螺母正中作紅色標(biāo)線 在需要對準(zhǔn)的部位作對準(zhǔn)刻線 在壓力表、溫度表上畫限位線檢查與考檢查與考核核 自檢與互檢相結(jié)合 定期與不定期相結(jié)合 定點(diǎn)與巡檢相結(jié)合 制定5S實(shí)施規(guī)程： 5分鐘5S每天 10分鐘5S每周 30分鐘5S每月 做好各種檢查記錄紅牌警告紅牌警告 用紅色的標(biāo)識（小板或紅紙均可）制作 將不符合5S要求的物品（如應(yīng)該整理的物品、定置擺放錯誤的用具等）貼上紅牌，以示警告。 宜每周進(jìn)行一次，然后統(tǒng)計(jì)一下，呈下降

20、趨勢則表示進(jìn)展順利。定點(diǎn)攝影 在同樣的角度、同樣的位置進(jìn)行拍攝，用于整理、整頓前后的效果比較，也可作改進(jìn)分析的依據(jù)。 對一些難以劃清的區(qū)域、聲所用攝影的方法來進(jìn)行界定。舉行5S專題活動 5S5S專刊 5S5S演講會 5S5S征文比賽 5S5S知識競賽 5S5S文藝會演 5S5S總結(jié)表彰 5S5S專題黑板報素養(yǎng)教育的開展方式 基本的禮儀行為規(guī)范培訓(xùn) 制定應(yīng)共同遵守的規(guī)則規(guī)定 規(guī)定統(tǒng)一的服飾和標(biāo)識識別系統(tǒng) 開展豐富多彩的文體活動 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神5S5S九大要求九大要求 5S不是目的，是手段； 5S不是表面文章，而是質(zhì)量和環(huán)境的要求； 5S不是短期行為，而是長期要求； 5S不是外部要求，而是企業(yè)發(fā)展必須； 5S不是領(lǐng)導(dǎo)行為，而是為員工改善環(huán)境； 5S不是額外工作，而是讓顧客放心； 5S不是強(qiáng)制執(zhí)行，而是自律行為； 5S不是運(yùn)動，而是工作； 5S不是增加開支，而是為了節(jié)約開支。 所謂“清掃”是將