1、2012 年度物業(yè)公司中層干部述職考評表考評項目考評項目說明1、具有與崗位相匹配的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，勝任本職工作。專業(yè)知識與2、能夠進行風險衡量及決斷，具有清晰思考和分析的能力。技能3、能處理工作中頻繁出現(xiàn)的新情況、新問題，能持續(xù)學習，（ 20 分）不斷創(chuàng)新。1、對于各項資源（人、財、物）能夠妥善加以運用以達成組織目標和所設定的標準；計劃與執(zhí)行2、能夠有效地計劃和安排工作，嚴格執(zhí)行，工作效率高，完能力成任務速度快，質(zhì)量高，效益好。（ 20 分）3、工作實效強，服務質(zhì)量高，客戶滿意度高4、目標分解，措施得力，確保工作一次性正確完成。1、能夠根據(jù)工作需要選擇適當?shù)娜?，安排適當?shù)氖拢?能對下管理能

2、力屬的績效進行有效的評估， 并做好目標達成和績效改善計劃。2、對于突發(fā)事件處理得當， 勇于承擔責任， 不推卸，不指責，（ 15分）能夠舉一反三，改進工作流程。3、及時、準確地報告工作狀況，共享工作信息1、合理分配工作任務及授權(quán)， 有效輔導員工， 員工素質(zhì)及行為有整體提升，引導下屬完成任務；領(lǐng)導能力2、給下屬建立明確合理的工作目標和標準，并建立合理的期望。（ 15分）3、誠實守信、 履行承諾、 廉潔公正、 恪盡職守， 不假公濟私、濫用職權(quán)。4、激勵及帶動員工，提升團隊士氣，達成團隊目標。判斷與決策1、能透過現(xiàn)象看本質(zhì)， 把握組織面臨的挑戰(zhàn)和機會， 兼顧短期和長遠目標；能力2、能迅速理解并把握復雜

3、的事物， 發(fā)現(xiàn)并明確關(guān)鍵問題， 找（ 15分）到解決方法。1、具有較強的溝通能力， 包括善于傾聽、 能給予明確的信息，能運用各種詢問技巧獲得正確的信息、并能認識信息表面和潛在的意義；溝通與協(xié)調(diào)2、善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，保能力持良好的團隊工作氛圍 , 能聽取員工意見。（ 15分）3、建設并管理好自己的團隊， 團隊融合度高， 成員關(guān)系融洽。4、建立并維持與他人良好的工作關(guān)系，溝通協(xié)調(diào)， 通過共同協(xié)作解決意見分歧。與各部門溝通合作以大局利益為重，不惜犧牲部門利益王淑燕黃軍紅20 分20 分15 分15 分10 分10 分5分5分20 分20 分15 分15 分10 分10

4、分5分5分15 分15 分12 分12 分9分9分6分6分3分3分15 分15 分12 分12 分9分9分6分6分3分3分15 分15 分12 分12 分9分9分6分6分3分3分15 分15 分12 分12 分9分9分6分6分3分3分總分2012 年度物業(yè)公司中層干部述職考評表考評項目考評項目說明徐登祥專業(yè)知識與技能（ 20 分）計劃與執(zhí)行能力（ 20 分）管理能力（ 15 分）領(lǐng)導能力（ 15 分）判斷與決策能力（ 15 分）溝通與協(xié)調(diào)能力（ 15 分）1、具有與崗位相匹配的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，勝任本職工作。2、能夠進行風險衡量及決斷，具有清晰思考和分析的能力。3、能處理工作中頻繁出現(xiàn)的新情

5、況、新問題，能持續(xù)學習，不斷創(chuàng)新。1、對于各項資源（人、財、物）能夠妥善加以運用以達成組織目標和所設定的標準；2、能夠有效地計劃和安排工作，嚴格執(zhí)行，工作效率高，完成任務速度快，質(zhì)量高，效益好。3、工作實效強，服務質(zhì)量高，客戶滿意度高4、目標分解，措施得力，確保工作一次性正確完成。1、能夠根據(jù)工作需要選擇適當?shù)娜耍才胚m當?shù)氖?，能對下屬的績效進行有效的評估，并做好目標達成和績效改善計劃。2、對于突發(fā)事件處理得當，勇于承擔責任，不推卸，不指責，能夠舉一反三，改進工作流程。3、及時、準確地報告工作狀況，共享工作信息1、合理分配工作任務及授權(quán)，有效輔導員工，員工素質(zhì)及行為有整體提升，引導下屬完成任務

6、；2、給下屬建立明確合理的工作目標和標準，并建立合理的期望。3、誠實守信、履行承諾、廉潔公正、恪盡職守，不假公濟私、濫用職權(quán)。4、激勵及帶動員工，提升團隊士氣，達成團隊目標。1、能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，把握組織面臨的挑戰(zhàn)和機會，兼顧短期和長遠目標；2、能迅速理解并把握復雜的事物，發(fā)現(xiàn)并明確關(guān)鍵問題，找到解決方法。1、具有較強的溝通能力，包括善于傾聽、能給予明確的信息，能運用各種詢問技巧獲得正確的信息、并能認識信息表面和潛在的意義；2、善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，保持良好的團隊工作氛圍 , 能聽取員工意見。3、建設并管理好自己的團隊，團隊融合度高，成員關(guān)系融洽。4、建立并維持與他人

7、良好的工作關(guān)系，溝通協(xié)調(diào)，通過共同協(xié)作解決意見分歧。與各部門溝通合作以大局利益為重，不惜犧牲部門利益 20 分 15 分 10 分 5 分 20 分 15 分 10 分 5 分 15 分 12 分 9 分 6 分 3 分 15 分 12 分 9 分 6 分 3 分 15 分 12 分 9 分 6 分 3 分 15 分 12 分 9 分 6 分 3 分總分2012 年度物業(yè)公司中層干部述職考評表考評項目考評項目說明薛延國專業(yè)知識與技能（ 20 分）計劃與執(zhí)行能力（ 20 分）管理能力（ 15 分）領(lǐng)導能力（ 15 分）判斷與決策能力（ 15 分）溝通與協(xié)調(diào)能力（ 15 分）1、具有與崗位相匹配的

8、專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，勝任本職工作。2、能夠進行風險衡量及決斷，具有清晰思考和分析的能力。3、能處理工作中頻繁出現(xiàn)的新情況、新問題，能持續(xù)學習，不斷創(chuàng)新。1、對于各項資源（人、財、物）能夠妥善加以運用以達成組織目標和所設定的標準；2、能夠有效地計劃和安排工作，嚴格執(zhí)行，工作效率高，完成任務速度快，質(zhì)量高，效益好。3、工作實效強，服務質(zhì)量高，客戶滿意度高4、目標分解，措施得力，確保工作一次性正確完成。1、能夠根據(jù)工作需要選擇適當?shù)娜耍才胚m當?shù)氖?，能對下屬的績效進行有效的評估，并做好目標達成和績效改善計劃。2、對于突發(fā)事件處理得當，勇于承擔責任，不推卸，不指責，能夠舉一反三，改進工作流程。3、及時

9、、準確地報告工作狀況，共享工作信息1、合理分配工作任務及授權(quán)，有效輔導員工，員工素質(zhì)及行為有整體提升，引導下屬完成任務；2、給下屬建立明確合理的工作目標和標準，并建立合理的期望。3、誠實守信、履行承諾、廉潔公正、恪盡職守，不假公濟私、濫用職權(quán)。4、激勵及帶動員工，提升團隊士氣，達成團隊目標。1、能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，把握組織面臨的挑戰(zhàn)和機會，兼顧短期和長遠目標；2、能迅速理解并把握復雜的事物，發(fā)現(xiàn)并明確關(guān)鍵問題，找到解決方法。1、具有較強的溝通能力，包括善于傾聽、能給予明確的信息，能運用各種詢問技巧獲得正確的信息、并能認識信息表面和潛在的意義；2、善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，保

10、持良好的團隊工作氛圍, 能聽取員工意見。3、建設并管理好自己的團隊，團隊融合度高，成員關(guān)系融洽。4、建立并維持與他人良好的工作關(guān)系，溝通協(xié)調(diào)，通過共同協(xié)作解決意見分歧。與各部門溝通合作以大局利益為重，不惜犧牲部門利益 20 分 15 分 10 分 5 分 20 分 15 分 10 分 5 分 15 分 12 分 9 分 6 分 3 分 15 分 12 分 9 分 6 分 3 分 15 分 12 分 9 分 6 分 3 分 15 分 12 分 9 分 6 分 3 分總分2012 年度物業(yè)公司中層干部述職考評表考評項目考評項目說明1、具有與崗位相匹配的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，勝任本職工作。專業(yè)知識與2

11、、能夠進行風險衡量及決斷，具有清晰思考和分析的能力。技能3、能處理工作中頻繁出現(xiàn)的新情況、新問題，能持續(xù)學習，（ 20 分）不斷創(chuàng)新。1、對于各項資源（人、財、物）能夠妥善加以運用以達成組織目標和所設定的標準；計劃與執(zhí)行2、能夠有效地計劃和安排工作，嚴格執(zhí)行，工作效率高，完能力成任務速度快，質(zhì)量高，效益好。（ 20 分）3、工作實效強，服務質(zhì)量高，客戶滿意度高4、目標分解，措施得力，確保工作一次性正確完成。1、能夠根據(jù)工作需要選擇適當?shù)娜耍才胚m當?shù)氖?，能對下屬的績效進行有效的評估，并做好目標達成和績效改善計劃。管理能力2、對于突發(fā)事件處理得當，勇于承擔責任，不推卸，不指責，（15 分）能夠舉

12、一反三，改進工作流程。3、及時、準確地報告工作狀況，共享工作信息1、合理分配工作任務及授權(quán)，有效輔導員工，員工素質(zhì)及行為有整體提升，引導下屬完成任務；2、給下屬建立明確合理的工作目標和標準，并建立合理的期領(lǐng)導能力望。（ 15 分）3、誠實守信、履行承諾、廉潔公正、恪盡職守，不假公濟私、濫用職權(quán)。4、激勵及帶動員工，提升團隊士氣，達成團隊目標。1、能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，把握組織面臨的挑戰(zhàn)和機會，兼顧短判斷與決策期和長遠目標；能力2、能迅速理解并把握復雜的事物，發(fā)現(xiàn)并明確關(guān)鍵問題，找（15 分）到解決方法。1、具有較強的溝通能力，包括善于傾聽、能給予明確的信息，能運用各種詢問技巧獲得正確的信息、并能認

13、識信息表面和潛在的意義；溝通與協(xié)調(diào)2、善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，保能力持良好的團隊工作氛圍 , 能聽取員工意見。（15 分）3、建設并管理好自己的團隊，團隊融合度高，成員關(guān)系融洽。4、建立并維持與他人良好的工作關(guān)系，溝通協(xié)調(diào)，通過共同協(xié)作解決意見分歧。與各部門溝通合作以大局利益為重，不惜犧牲部門利益黃憶英 20 分 15 分 10 分 5 分 20 分 15 分 10 分 5 分 15 分 12 分 9 分 6 分 3 分 15 分 12 分 9 分 6 分 3 分 15 分 12 分 9 分 6 分 3 分 15 分 12 分 9 分 6 分 3 分總分2012 年度物

14、業(yè)公司中層干部述職考評表考評項目考評項目說明1、具有與崗位相匹配的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，勝任本職工作。專業(yè)知識與2、能夠進行風險衡量及決斷，具有清晰思考和分析的能力。技能3、能處理工作中頻繁出現(xiàn)的新情況、新問題，能持續(xù)學習，（20 分）不斷創(chuàng)新。1、對于各項資源（人、財、物）能夠妥善加以運用以達成組織目標和所設定的標準；計劃與執(zhí)行2、能夠有效地計劃和安排工作，嚴格執(zhí)行，工作效率高，完能力成任務速度快，質(zhì)量高，效益好。（ 20 分）3、工作實效強，服務質(zhì)量高，客戶滿意度高4、目標分解，措施得力，確保工作一次性正確完成。1、能夠根據(jù)工作需要選擇適當?shù)娜?，安排適當?shù)氖拢軐ο聦俚目冃нM行有效的評估，并

15、做好目標達成和績效改善計劃。管理能力2、對于突發(fā)事件處理得當，勇于承擔責任，不推卸，不指責，（ 15 分）能夠舉一反三，改進工作流程。3、及時、準確地報告工作狀況，共享工作信息1、合理分配工作任務及授權(quán)，有效輔導員工，員工素質(zhì)及行為有整體提升，引導下屬完成任務；2、給下屬建立明確合理的工作目標和標準，并建立合理的期領(lǐng)導能力望。（ 15 分）3、誠實守信、履行承諾、廉潔公正、恪盡職守，不假公濟私、濫用職權(quán)。4、激勵及帶動員工，提升團隊士氣，達成團隊目標。1、能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，把握組織面臨的挑戰(zhàn)和機會，兼顧短判斷與決策期和長遠目標；能力2、能迅速理解并把握復雜的事物，發(fā)現(xiàn)并明確關(guān)鍵問題，找（15

16、分）到解決方法。1、具有較強的溝通能力，包括善于傾聽、能給予明確的信息，能運用各種詢問技巧獲得正確的信息、并能認識信息表面和潛在的意義；溝通與協(xié)調(diào)2、善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，保能力持良好的團隊工作氛圍 , 能聽取員工意見。（15 分）3、建設并管理好自己的團隊，團隊融合度高，成員關(guān)系融洽。4、建立并維持與他人良好的工作關(guān)系，溝通協(xié)調(diào)，通過共同協(xié)作解決意見分歧。與各部門溝通合作以大局利益為重，不惜犧牲部門利益葛紅艷 20 分 15 分 10 分 5 分 20 分 15 分 10 分 5 分 15 分 12 分 9 分 6 分 3 分 15 分 12 分 9 分 6 分 3

17、 分 15 分 12 分 9 分 6 分 3 分 15 分 12 分 9 分 6 分 3 分總分2012 年度物業(yè)公司中層干部述職考評表考評項目考評項目說明1、具有與崗位相匹配的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，勝任本職工作。專業(yè)知識與2、能夠進行風險衡量及決斷，具有清晰思考和分析的能力。技能3、能處理工作中頻繁出現(xiàn)的新情況、新問題，能持續(xù)學習，（20 分）不斷創(chuàng)新。1、對于各項資源（人、財、物）能夠妥善加以運用以達成組織目標和所設定的標準；計劃與執(zhí)行2、能夠有效地計劃和安排工作，嚴格執(zhí)行，工作效率高，完能力成任務速度快，質(zhì)量高，效益好。（ 20 分）3、工作實效強，服務質(zhì)量高，客戶滿意度高4、目標分解，措

18、施得力，確保工作一次性正確完成。1、能夠根據(jù)工作需要選擇適當?shù)娜耍才胚m當?shù)氖?，能對下屬的績效進行有效的評估，并做好目標達成和績效改善計劃。管理能力2、對于突發(fā)事件處理得當，勇于承擔責任，不推卸，不指責，（ 15 分）能夠舉一反三，改進工作流程。3、及時、準確地報告工作狀況，共享工作信息1、合理分配工作任務及授權(quán)，有效輔導員工，員工素質(zhì)及行為有整體提升，引導下屬完成任務；2、給下屬建立明確合理的工作目標和標準，并建立合理的期領(lǐng)導能力望。（ 15 分）3、誠實守信、履行承諾、廉潔公正、恪盡職守，不假公濟私、濫用職權(quán)。4、激勵及帶動員工，提升團隊士氣，達成團隊目標。1、能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，把握組織面

19、臨的挑戰(zhàn)和機會，兼顧短判斷與決策期和長遠目標；能力2、能迅速理解并把握復雜的事物，發(fā)現(xiàn)并明確關(guān)鍵問題，找（15 分）到解決方法。1、具有較強的溝通能力，包括善于傾聽、能給予明確的信息，能運用各種詢問技巧獲得正確的信息、并能認識信息表面和潛在的意義；溝通與協(xié)調(diào)2、善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，保能力持良好的團隊工作氛圍 , 能聽取員工意見。（15 分）3、建設并管理好自己的團隊，團隊融合度高，成員關(guān)系融洽。4、建立并維持與他人良好的工作關(guān)系，溝通協(xié)調(diào)，通過共同協(xié)作解決意見分歧。與各部門溝通合作以大局利益為重，不惜犧牲部門利益石東杰 20 分 15 分 10 分 5 分 20 分

20、 15 分 10 分 5 分 15 分 12 分 9 分 6 分 3 分 15 分 12 分 9 分 6 分 3 分 15 分 12 分 9 分 6 分 3 分 15 分 12 分 9 分 6 分 3 分總分2012 年度物業(yè)公司中層干部述職考評表考評項目考評項目說明1、具有與崗位相匹配的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，勝任本職工作。專業(yè)知識與2、能夠進行風險衡量及決斷，具有清晰思考和分析的能力。技能3、能處理工作中頻繁出現(xiàn)的新情況、新問題，能持續(xù)學習，（20 分）不斷創(chuàng)新。1、對于各項資源（人、財、物）能夠妥善加以運用以達成組織目標和所設定的標準；計劃與執(zhí)行2、能夠有效地計劃和安排工作，嚴格執(zhí)行，工作效

21、率高，完能力成任務速度快，質(zhì)量高，效益好。（ 20 分）3、工作實效強，服務質(zhì)量高，客戶滿意度高4、目標分解，措施得力，確保工作一次性正確完成。1、能夠根據(jù)工作需要選擇適當?shù)娜耍才胚m當?shù)氖?，能對下屬的績效進行有效的評估，并做好目標達成和績效改善計劃。管理能力2、對于突發(fā)事件處理得當，勇于承擔責任，不推卸，不指責，（ 15 分）能夠舉一反三，改進工作流程。3、及時、準確地報告工作狀況，共享工作信息1、合理分配工作任務及授權(quán)，有效輔導員工，員工素質(zhì)及行為有整體提升，引導下屬完成任務；2、給下屬建立明確合理的工作目標和標準，并建立合理的期領(lǐng)導能力望。（ 15 分）3、誠實守信、履行承諾、廉潔公正、

22、恪盡職守，不假公濟私、濫用職權(quán)。4、激勵及帶動員工，提升團隊士氣，達成團隊目標。1、能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，把握組織面臨的挑戰(zhàn)和機會，兼顧短判斷與決策期和長遠目標；能力2、能迅速理解并把握復雜的事物，發(fā)現(xiàn)并明確關(guān)鍵問題，找（15 分）到解決方法。1、具有較強的溝通能力，包括善于傾聽、能給予明確的信息，能運用各種詢問技巧獲得正確的信息、并能認識信息表面和潛在的意義；溝通與協(xié)調(diào)2、善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，保能力持良好的團隊工作氛圍 , 能聽取員工意見。（15 分）3、建設并管理好自己的團隊，團隊融合度高，成員關(guān)系融洽。4、建立并維持與他人良好的工作關(guān)系，溝通協(xié)調(diào)，通過共同協(xié)作解決

23、意見分歧。與各部門溝通合作以大局利益為重，不惜犧牲部門利益吳才旺 20 分 15 分 10 分 5 分 20 分 15 分 10 分 5 分 15 分 12 分 9 分 6 分 3 分 15 分 12 分 9 分 6 分 3 分 15 分 12 分 9 分 6 分 3 分 15 分 12 分 9 分 6 分 3 分總分2012 年度物業(yè)公司中層干部述職考評表考評項目考評項目說明1、具有與崗位相匹配的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，勝任本職工作。專業(yè)知識與2、能夠進行風險衡量及決斷，具有清晰思考和分析的能力。技能3、能處理工作中頻繁出現(xiàn)的新情況、新問題，能持續(xù)學習，（20 分）不斷創(chuàng)新。1、對于各項資源（人

24、、財、物）能夠妥善加以運用以達成組織目標和所設定的標準；計劃與執(zhí)行2、能夠有效地計劃和安排工作，嚴格執(zhí)行，工作效率高，完能力成任務速度快，質(zhì)量高，效益好。（ 20 分）3、工作實效強，服務質(zhì)量高，客戶滿意度高4、目標分解，措施得力，確保工作一次性正確完成。1、能夠根據(jù)工作需要選擇適當?shù)娜耍?安排適當?shù)氖拢?能對下屬的績效進行有效的評估， 并做好目標達成和績效改善計劃。管理能力2、對于突發(fā)事件處理得當，勇于承擔責任， 不推卸，不指責，（15 分）能夠舉一反三，改進工作流程。3、及時、準確地報告工作狀況，共享工作信息1、合理分配工作任務及授權(quán)， 有效輔導員工， 員工素質(zhì)及行為有整體提升，引導下屬完

25、成任務；2、給下屬建立明確合理的工作目標和標準，并建立合理的期領(lǐng)導能力望。（15 分）3、誠實守信、 履行承諾、 廉潔公正、 恪盡職守， 不假公濟私、濫用職權(quán)。4、激勵及帶動員工，提升團隊士氣，達成團隊目標。1、能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，把握組織面臨的挑戰(zhàn)和機會，兼顧短判斷與決策期和長遠目標；能力2、能迅速理解并把握復雜的事物，發(fā)現(xiàn)并明確關(guān)鍵問題，找（ 15 分）到解決方法。唐淼袁雪蘭20 分20 分15 分15 分10 分10 分5分5分20 分20 分15 分15 分10 分10 分5分5分15 分15 分12 分12 分9分9分6分6分3分3分15 分15 分12 分12 分9分9分6分6分3分

26、3分15 分15 分12 分12 分9分9分6分6分3分3分溝通與協(xié)調(diào)能力（ 15 分）1、具有較強的溝通能力， 包括善于傾聽、 能給予明確的信息，能運用各種詢問技巧獲得正確的信息、并能認識信息表面和潛在的意義；2、善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，保持良好的團隊工作氛圍, 能聽取員工意見。3、建設并管理好自己的團隊，團隊融合度高， 成員關(guān)系融洽。4、建立并維持與他人良好的工作關(guān)系，溝通協(xié)調(diào)， 通過共同協(xié)作解決意見分歧。與各部門溝通合作以大局利益為重，不惜犧牲部門利益15 分15 分12 分12 分9分9分6分6分3分3分總分2012 年度物業(yè)公司中層干部述職考評表考評項目考評項目說明1、具有與崗位相匹配的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，勝任本職工作。專業(yè)知識與2、能夠進行風險衡量及決斷，具有清晰思考和分析的能力。技能3、能處理工作中頻繁出現(xiàn)的新情況、新問題，能持續(xù)學習，（ 20 分）不斷創(chuàng)新。1、對于各項資源（人、財、物）能夠妥善加以運用以達成組織目標和所設定的標準；計劃與執(zhí)行2、能夠有效地計劃和安排工作，嚴格執(zhí)行，工作效率高，完能力成任務速度快，質(zhì)量高，效益好。（ 20 分）3、工作實效強，服務質(zhì)量高，客戶滿意度高4、目標分解，措施得力，確保