1、JMI 供應(yīng)鏈庫存管理模式本篇論文目錄導(dǎo)航：【題目】彩電公司供應(yīng)鏈庫存管理困境探析【第一章】傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化探究緒論【第二章】供應(yīng)鏈庫存相關(guān)理論綜述【3.1 3.21Q公司基本情況與管理現(xiàn)狀【 3.3 - 3.5】庫存管理存在的問題及成因【 4.1 4.2】推行JMI 供應(yīng)鏈庫存管理模式【4.3 4.4】推行MRP控制下的JIT生產(chǎn)系統(tǒng)【第五章】庫存方案實(shí)施保障與績(jī)效分析【結(jié)論 /參考文獻(xiàn)】公司供應(yīng)鏈庫存管理提升研究結(jié)論與參考文獻(xiàn)第四章 基于供應(yīng)鏈的庫存管理優(yōu)化策略根據(jù)第三章的剖析，從原材料到成品的整個(gè)供應(yīng)鏈條上，由于牛鞭效應(yīng)引起的預(yù)測(cè)放大而引起庫存偏高的問題，要改善這一問題，可以用 J

2、IT 的思維作為總體指導(dǎo)思想，結(jié)合Q 公司的實(shí)際情況，基于供應(yīng)鏈模式下對(duì)組織人員、流程、硬件等方面進(jìn)行優(yōu)化。4.1 優(yōu)化組織架構(gòu)使其與庫存管理相匹配為了達(dá)到整體上優(yōu)化管理庫存的目的，Q 公司需要從整體上掌握庫存的流動(dòng)，這就需要公司從組織架構(gòu)方面全力配合，構(gòu)建一個(gè)全局性的，處明顯重要位置的供應(yīng)鏈管理組織。改善后的組織架構(gòu)如圖4-1.其中，供應(yīng)鏈管理處的位置明細(xì)要高出其他職能部門，相當(dāng)于副總經(jīng)理的角色，他既然必須要與供應(yīng)商、客戶、 內(nèi)部物流部門工作，就保證了與上游的供應(yīng)端和下游的客戶端的直接接觸，這樣就可以切實(shí)判斷出采購的實(shí)際需求和客戶的實(shí)際需求，進(jìn)而對(duì)庫存計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。從組織架構(gòu)上來看，供應(yīng)鏈經(jīng)

3、理有權(quán)從整體上協(xié)調(diào)各部門間的行動(dòng)和要求，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理。同時(shí)，此供應(yīng)鏈管理處的設(shè)立，非常利于ERP、 MRP 等管理系統(tǒng)的整體實(shí)行?？梢赃_(dá)到信息、資源、管理的全方位共享和及時(shí)的更新。供應(yīng)鏈下屬的計(jì)劃、物控、采購、倉庫、進(jìn)出口、供應(yīng)商管理小部門間可以逐漸達(dá)成協(xié)同效應(yīng)，從而達(dá)成優(yōu)化庫存管理的目的。4.2 推行 JMI 供應(yīng)鏈庫存管理模式4.2.1 推行 JMI 供應(yīng)鏈庫存管理模式必要性由于桌上電腦、筆記本電腦、平板電腦、手機(jī)等可以替代彩電的電子消費(fèi)品的陸續(xù)出現(xiàn)，彩電在人們生活中的位置變得不像之前那么重要，彩電市場(chǎng)的總量也在陸續(xù)下滑，彩電行業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也越來越激烈，因此為了實(shí)現(xiàn)Q 公司所在

4、彩電供應(yīng)鏈的效益最大化，使各參與企業(yè)共贏，也為了實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈集成化運(yùn)作，充分調(diào)動(dòng)供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商的有效協(xié)作，Q 公司可以推行JMI 庫存管理模式。Q 公司由于具備以下特點(diǎn)，適宜推行JMI 庫存管理模式：（ 1） Q 公司所處的彩電制造業(yè)所使用的原材料種類繁多，配合的供應(yīng)商很多，由于采購量大，金額高，所以對(duì)供需雙方都有很大風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商都非常注重保護(hù)自身的企業(yè)利益，單純利用ABC 分類法管控庫存難以提升這些供應(yīng)商的配合度，使公司的有效供應(yīng)無法得到保證，需要明確供需雙方的責(zé)權(quán)。（ 2）由于彩電行業(yè)的銷售受市場(chǎng)的波動(dòng)很大，傳統(tǒng)的庫存管理模式，使得長(zhǎng)鞭效應(yīng)非常大，需求嚴(yán)重失真，造成采購、生產(chǎn)

5、、庫存、配送超出真實(shí)需求。因此這些超出實(shí)際需求以原料、半成品、成品的方式滯留在供應(yīng)商、Q 公司、分銷商、零售商。最終導(dǎo)致整體供應(yīng)鏈利益受損，而Q 公司由于營(yíng)銷的壓力，出臺(tái)的一系列銷售政策使大部分的利益損失由Q 公司最終承擔(dān)。（ 3） 彩電行業(yè)所用的材料，有相當(dāng)一部分的材料，如主芯片、獨(dú)家使用的集成電路采購周期長(zhǎng)，有的高達(dá)20 周，這對(duì)Q 公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常不利，因此需要利用JMI 的管理模式與關(guān)鍵供應(yīng)商達(dá)成戰(zhàn)略性協(xié)作關(guān)系，縮短采購周期，保證快速持續(xù)地供貨。4.2.2 構(gòu)建 JMI 供應(yīng)鏈庫存管理模式JMI 庫存管理模式有兩種，根據(jù)Q 公司的特點(diǎn)，選擇以Q公司為核心企業(yè)進(jìn)行集中庫存管理的JMI

6、庫存管理方式。Q 公司建立原材料聯(lián)合倉庫，讓各個(gè)供應(yīng)商把他們相關(guān)產(chǎn)品直接存進(jìn)Q 公司的原材料庫中，把供應(yīng)商的分散庫存變?yōu)镼 公司的集中庫存，在此類 JMI 模式下，供應(yīng)商需要小批量、多頻次的方式進(jìn)行配送，這種庫存管理模式的重點(diǎn)是Q 公司即確保滿足生產(chǎn)的需求，又能保持合理的庫存水平，使庫存的總成本控制到最小。詳細(xì)流程如圖4-2 所示。同理，在銷售端，Q 公司設(shè)立了產(chǎn)銷聯(lián)合庫存，考慮到產(chǎn)品要盡可能靠近市場(chǎng)的原則，產(chǎn)銷聯(lián)合庫存要設(shè)定在各分銷區(qū)域的中間位置， 各工廠不再設(shè)立成品庫存，每個(gè)分銷商和零售商也都保留少量的庫存。 這樣就可以避免因分銷商和零售商持有大量庫存在進(jìn)行促銷時(shí)Q 公司要返點(diǎn)補(bǔ)貼，減少庫

7、存貶值成本。4.2.3 構(gòu)建 JMI 管理模式下的需求預(yù)測(cè)系統(tǒng)Q 公司零售商受各種激勵(lì)措施的影響去提前進(jìn)貨而造成倉庫產(chǎn)品過多。由于分公司錯(cuò)誤的預(yù)測(cè)，總部倉庫儲(chǔ)存了大批量會(huì)迅速貶值的配件?？偛颗c終端市場(chǎng)脫節(jié)，導(dǎo)致總部按照分公司非準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)來制定原材料的采購計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃。這些問題是相互關(guān)聯(lián)的，它們的本質(zhì)問題都是關(guān)心零售商倉庫和區(qū)域配送中心的成品庫存，還有工廠的原材料情況。區(qū)域配送中心的庫存占到了Q 公司整個(gè)供應(yīng)鏈庫存的 60%.Q 公司每月需進(jìn)行一次銷售需求預(yù)測(cè)，由集團(tuán)供應(yīng)鏈總部主導(dǎo)，各區(qū)域供應(yīng)鏈分部配合進(jìn)行。需求預(yù)測(cè)要解決兩大問題：生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測(cè)和銷售預(yù)測(cè)，時(shí)間要涵蓋未來半年26 周的時(shí)間。前一

8、個(gè)季度的數(shù)據(jù)來源于分銷商，分銷商搜集零售商和終端客戶的需求信息、錄入PS(J Produce Sales Joint ) 產(chǎn)銷聯(lián)合管理系統(tǒng)，各區(qū)域供應(yīng)鏈分部從PSJ中獲取客戶需求信息并根據(jù)供應(yīng)鏈總部的要求進(jìn)行統(tǒng)一加工后處理， 最后由供應(yīng)鏈總部集成匯總。第二個(gè)季度的需求預(yù)測(cè)是由產(chǎn)品市場(chǎng)部門來提供的，市場(chǎng)部門在產(chǎn)品研發(fā)前要聯(lián)合分銷商預(yù)測(cè)市場(chǎng)前景， 包含產(chǎn)品的每月需求和總需求。業(yè)務(wù)人員要定期結(jié)合市場(chǎng)狀況和分銷商的數(shù)據(jù)來適當(dāng)調(diào)整，同時(shí)錄進(jìn)PSJ系統(tǒng)。集團(tuán)供應(yīng)鏈總部綜合考慮生產(chǎn)狀況和材料備料情況后將兩處需求匯總，然后分發(fā)給各工廠供應(yīng)鏈分部，各供應(yīng)鏈分部根據(jù)需求預(yù)測(cè)中的生產(chǎn)計(jì)劃，制定第一個(gè)季度的MPS然后

9、結(jié)合原材料、成品庫存、BOM信息產(chǎn)生物料需求計(jì)劃， 當(dāng)然在展開進(jìn)行采購時(shí)，原物料聯(lián)合庫存和產(chǎn)銷聯(lián)合庫存都要考慮在內(nèi)。這樣產(chǎn)生的需求就把牛鞭效應(yīng)降低到了最低，運(yùn)作流程如圖 4-3 所示。4.2.4 實(shí)施 JMI 模式下需求預(yù)測(cè)的具體步驟 預(yù)測(cè)項(xiàng)目的實(shí)施應(yīng)該分為四個(gè)步驟。1）以實(shí)時(shí)的方式捕捉到終端市場(chǎng)的需求趨勢(shì)；2）建立一個(gè)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)方案；3） 在總部和分公司之間去執(zhí)行JMI 需求預(yù)測(cè)項(xiàng)目；4）在全國(guó)連鎖零售商店進(jìn)行試驗(yàn)；5）在產(chǎn)銷端正式推廣上線JMI.第一步以實(shí)時(shí)的方式捕捉到終端市場(chǎng)的需求趨勢(shì)信息是實(shí)現(xiàn)正確預(yù)測(cè)的前提條件。目前中國(guó)渠道重要客戶的賬目都配備了條形碼掃描和電腦連接，一些零售商不用 P

10、OS收銀。 同時(shí)重要客戶可能不愿意提供 POS數(shù)據(jù)，因?yàn)樗麄兒ε聦?duì)零售渠道 的控制。優(yōu)秀的零售商（重要客戶，黃金客戶，鉆石客戶）的店員都是由中國(guó)分公司培訓(xùn)和分配的。一些分公司曾要求他們?cè)谝惶旖Y(jié)束的時(shí)候在電話上報(bào)告銷售情況，由于數(shù)據(jù)記錄的低效率最終放棄了這個(gè)想法?？紤]到實(shí)際情況，要推廣安裝一個(gè)小型銷售點(diǎn)系統(tǒng)在 PDA（個(gè) 人數(shù)字助理），利用 PDA 把各個(gè)店的銷售數(shù)據(jù)發(fā)送到總部。也就是說，每個(gè)店員應(yīng)該配備一個(gè)PDA 以便把他們賣完的產(chǎn)品銷售額給記錄下來，剩下的零售商也會(huì)慢慢被鼓勵(lì)去使用PDA.PDA的推出的是切合實(shí)際的，首先設(shè)計(jì)一個(gè)較好的操作界面，模擬銷售記錄過程，完成這個(gè)工作要很快最好不超過2

11、0 秒；菜單功能可以幫助他們快速進(jìn)入到所需的條款；店員可以從PDA 查找存貨信息而不是通過查找記錄文件或打電話給倉庫去核對(duì)。其次，POS應(yīng)用程序的開發(fā)成本應(yīng)該不會(huì)太高。再次， 數(shù)據(jù)傳輸可以通過標(biāo)準(zhǔn)的互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議或者電信運(yùn)營(yíng)商（例如；中國(guó)電信）提供的服務(wù)來完成。第四，目前所有員工都有智能手機(jī)，只需在手機(jī)上安裝PDA 程序就可以了，對(duì)于相關(guān)人員不會(huì)增加成本投入。第五，為了確保店員記錄每一筆交易，Q 公司可以根據(jù) PDA 的銷售記錄去支付傭金而不是憑其他的紙質(zhì)證明。最后，那些不是很重要的零售商店面較小，銷量不高。如果給他們一些優(yōu)惠，他們會(huì)愿意去為Q 公司記錄銷售額。每天工作結(jié)束的時(shí)候，通過手機(jī) PDA

12、 程序， 相關(guān)數(shù)據(jù)將被鏈接到Q 公司產(chǎn)銷聯(lián)合庫存管理系統(tǒng)，工作人員能很清楚地知道多少產(chǎn)品是賣給零售商，有多少產(chǎn)品賣給消費(fèi)者的。第二步，建立精確的預(yù)測(cè)方案Q 公司總部應(yīng)該和各個(gè)銷售分公司合作計(jì)劃出市場(chǎng)需求量并結(jié)束供應(yīng)分配的運(yùn)營(yíng)方式。因?yàn)镼 公司有強(qiáng)大的生產(chǎn)能力，如果產(chǎn)品能很好的與市場(chǎng)需求匹配，那么很少有機(jī)會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品中斷供應(yīng)的現(xiàn)象。特別是Q 公司總部可以結(jié)合由定量預(yù)測(cè)方法得到的觀察與各個(gè)銷售分公司（定性方法）得到的判斷去得到一個(gè)更加準(zhǔn)確的市場(chǎng)需要的預(yù)測(cè)。1、定量方法如之前提到的，電視機(jī)的銷售有著明顯的季節(jié)性，因此夏季-冬季模式可以用來預(yù)測(cè)不久的將來的需求。表4-1 是一個(gè)關(guān)于夏季-冬季模式的需求預(yù)

13、測(cè)的一個(gè)實(shí)驗(yàn)。（ 1） 通過延長(zhǎng)的銷售季節(jié)需求和運(yùn)行線性回歸計(jì)算水平（ L0） ，趨勢(shì)（T0）,季節(jié)因素（S1-S12）如表4-2季節(jié)因素，L0=14.007T0=0.414（ 2）修復(fù)平滑常數(shù)平滑常數(shù)的選擇由經(jīng)驗(yàn)判斷，圖4-4 顯示實(shí)際的需求波動(dòng)，顯示了一個(gè)穩(wěn)步上升的趨勢(shì)。因此平滑常數(shù)值這樣定義（ 3）將平滑常數(shù)值代入到公式去獲得2014 年七月到十二月的預(yù)測(cè)需求數(shù)據(jù)，如表4-3.（ 4）評(píng)估預(yù)測(cè)偏差夏季-冬季模式產(chǎn)生了一個(gè)積極的結(jié)果。如表4-4 預(yù)測(cè)需求偏差，首先，預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性平均在80%以上。其次，評(píng)估預(yù)測(cè)偏差的基準(zhǔn)（TS<-6,TS>6） ，在我們案例中大多

14、數(shù)的信號(hào)追蹤值在+/-2 以內(nèi)，表明預(yù)測(cè)的結(jié)果是在控制之中的。2、定性的方法數(shù)學(xué)模型計(jì)算的結(jié)果是制定需求計(jì)劃的重要參考，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)在嘗試幾種不同平滑常數(shù)值后仍然很難得出一個(gè)精確的結(jié)果。與往年無法從歷史數(shù)據(jù)獲取預(yù)測(cè)的情況相比，業(yè)務(wù)員在2014 年上半年經(jīng)歷了一明顯的進(jìn)步，這種明顯的增長(zhǎng)就像是被提前知曉了某種有利的市場(chǎng)條件而推動(dòng)的。因此，Q 公司如果整合了在需求計(jì)劃上的定量定性方法就可以獲得更加準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。Q 公司可以在夏季-冬季模式的基礎(chǔ)上建立一個(gè)預(yù)測(cè)系統(tǒng)，它可以自動(dòng)生成業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)給某個(gè)分公司或客戶。第三步：在總部和銷售分部之間實(shí)施JMI 管理模式。在公司內(nèi)部實(shí)施JMI 可以消除在區(qū)域中心的過多

15、庫存，并可以提升在交貨期和產(chǎn)品供應(yīng)的服務(wù)水平。盡管在JMI 方案下的補(bǔ)貨決定由總部決定，它不會(huì)阻礙分部完成銷售任務(wù)，但需要分公司去改變產(chǎn)品銷售的方法。一名業(yè)務(wù)員應(yīng)該盡力幫助零售商售出產(chǎn)品而不是將產(chǎn)品推入他的倉庫。而且他應(yīng)該去指引零售商提前710 天下訂單，然后總部可以在區(qū)域中心直接或間接出貨給它。零售商一定會(huì)更頻繁地補(bǔ)充庫存，以便銷售分公司可以輕松的完成銷售任務(wù)。JMI 管理程序包含在銷售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃中，它可以收集所有的業(yè)務(wù)計(jì)劃（客戶、銷售、營(yíng)銷、開發(fā)、制造、采購和財(cái)務(wù)），形成一套綜合的計(jì)劃。JMI 程序從協(xié)調(diào)總部和分部的需求計(jì)劃開始，并互換需求信息和供應(yīng)信息。因此營(yíng)銷分部的市場(chǎng)壓力將重點(diǎn)放在鼓

16、勵(lì)工廠生產(chǎn)的模式上，總部也會(huì)采購原材料并在市場(chǎng)真正的需求上按排生產(chǎn)。在簡(jiǎn)化總部和分支機(jī)構(gòu)之間的工作流程之后，Q 公司可以和零售商試行JMI 管理程序，這可以先從小部分零售商中試驗(yàn)推廣JMI模式。首先，電視不是快速消費(fèi)產(chǎn)品，它有比一盒面條或一管牙膏更大的尺寸和更高的價(jià)格。而且因?yàn)槊姘鍖?shí)際是兩塊玻璃，所以更加容易破碎。 因此產(chǎn)品的防護(hù)是一個(gè)很大的問題上，它可能導(dǎo)致物流團(tuán)隊(duì)和零售商相互指責(zé)。另一方面，JMI 管理程序?qū) 公司的資金流也是一個(gè)挑戰(zhàn)，它通常需要Q 公司去委托貨物。第四步， 全國(guó)連鎖店去試行JMI 管理模式。全國(guó)連鎖商店存在于一線市場(chǎng)，他們貢獻(xiàn)了Q 公司年收入的30%.或者與國(guó)美或蘇寧建

17、立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。特別是他們可以協(xié)同預(yù)測(cè)或聯(lián)合開發(fā)新產(chǎn)品，通力合作確保全國(guó)連鎖店完全符合80-20 規(guī)則。 Q 公司利用JMI 管理模式就可以全面掌握他們倉庫的庫存，在很大程度可以降低終端市場(chǎng)的庫存。在 Q 公司和全國(guó)連鎖商店推行JMI 管理是可行的，原因如下：A連鎖商店的倉庫都位于主要區(qū)域，Q公司可以直接發(fā)貨從 而降低區(qū)域中心的庫存。B»因?yàn)榭蛻糨^集中，連鎖商店的銷售頻率 比單體商店高的多。C連鎖商店有著更好的倉庫管理經(jīng)驗(yàn)，可以很好的避免產(chǎn)品損傷。D»零售商的完善的信息系統(tǒng)，他們可以通過電子數(shù)據(jù)交換而連接上總部。Q 公司可以及時(shí)地跟蹤銷售狀況，當(dāng)零售商的庫存低于之前建立

18、的水平，Q 公司的信息系統(tǒng)將會(huì)生成補(bǔ)貨訂單?？傊?，全國(guó)連鎖商店運(yùn)行JMI 管理模式的實(shí)驗(yàn)將是一個(gè)不錯(cuò)的嘗試，在第一線的不同零售商之間的競(jìng)爭(zhēng)同制造商之間的競(jìng)爭(zhēng)一樣激烈。如JMI管理模式被證明是互利的，Q 公司和它的零售伙伴將會(huì)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，形成一個(gè)很鮮明的成功示范帶頭效應(yīng)。第五步， 在全國(guó)分銷商和零售商推廣JMI 管理模式。具體推行辦法可以采用推廣中完善，完善后再推廣的良性循環(huán)逐步地在絕大多數(shù)的產(chǎn)銷單位推廣。4.2.5 構(gòu)建 JMI 庫存管理模式下的采購系統(tǒng)改善庫存管理，優(yōu)化采購系統(tǒng)是關(guān)鍵。如第三章所述，Q 公司的供應(yīng)商只有30%同意加入VMI 配合模式，其他70%的供應(yīng)商還是按傳統(tǒng)的訂單模

19、式進(jìn)行配合，這樣的成交條件和運(yùn)行方式對(duì)Q 公司庫存管理很不利，也不利用提升供應(yīng)鏈的整體價(jià)值。對(duì)于企業(yè)來講，庫存管理的最理想境界是富士康總裁郭臺(tái)銘經(jīng)常掛在嘴上一句話：要貨有貨，不要貨零庫存！Q 公司也應(yīng)該以此為目標(biāo)加強(qiáng)供應(yīng)管理，而做到這一點(diǎn)，Q 公司要完成以下任務(wù)：（ 1 ）構(gòu)建對(duì)上游的需求共享系統(tǒng)。JMI 庫存管理模式重中之重是Q 公司要能起到核心企業(yè)的作用，能協(xié)調(diào)上下游供應(yīng)鏈實(shí)體同步運(yùn)行，消除庫存變異。落實(shí)到采購部門來，就是能把從自己的上游（銷售部門）的實(shí)際需求同步讓自己的下游（供應(yīng)商）掌握，并采取同步的備料、生產(chǎn)、送貨步驟，為了能實(shí)現(xiàn)這一要求，Q 公司必須在供應(yīng)鏈的上游也構(gòu)建一個(gè)需求信息共

20、享系統(tǒng)。如理論部分所講，供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作，信息流在其中起到關(guān)鍵性的作用，要提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高信息技術(shù)能力。有了先進(jìn)的信息化手段，才可以更好地管理供應(yīng)鏈的上下游和企業(yè)內(nèi)部的流程銜接，避免因信息阻斷而導(dǎo)致的需求扭曲，與供應(yīng)商的互動(dòng)受阻，物流不暢，生產(chǎn)信息紊亂，庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)等等。 而有了信息技術(shù)的支撐，使得供應(yīng)鏈合作企業(yè)之間和企業(yè)內(nèi)部各運(yùn)作部門的實(shí)時(shí)溝通成為現(xiàn)實(shí)，信息技術(shù)將供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商、制造商、 分銷商、 零售商、 第三方物流、和終端客戶無縫連接，對(duì)進(jìn)貨、生產(chǎn)、庫存管理、出口、客服等操作實(shí)現(xiàn)可視化管理。Q 公司所要構(gòu)建的需求共享系統(tǒng)PSJS（ procurement

21、&supplier Joint system） ， 是以原材料聯(lián)合庫存為總協(xié)調(diào)中心，利用ERP、網(wǎng)頁技術(shù)、EDI、POS條碼掃描技術(shù)建立起來的供需聯(lián)合信息平臺(tái)。Q 公司的計(jì)劃部把成品計(jì)劃（含銷售預(yù)測(cè)需求、已有客戶訂單需求，出貨計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃）輸入到 PSJS系統(tǒng)。物控部把 MRP產(chǎn)生的物料需求計(jì)劃直接與 PSJS系統(tǒng)對(duì)接，采購把采購訂單、賬款結(jié)報(bào)也同樣入到此系統(tǒng)，這樣就使得Q 公司的相關(guān)需求信息通過此共享系統(tǒng)傳輸給供應(yīng)商，最大限度的保持真實(shí)的需求不被扭曲，誤差不被放大。相反，供應(yīng)商也同樣把產(chǎn)出計(jì)劃、補(bǔ)貨計(jì)劃、補(bǔ)貨的物料信息用類似的方法同步到此系統(tǒng)，使得Q 公司能象供應(yīng)商一樣掌握原材料的產(chǎn)出、運(yùn)輸、到貨情況，反過來保證了計(jì)劃的達(dá)成率。PSJST求共享系統(tǒng)模型如圖4-5.其中PSJS原材料聯(lián)合庫存管理中心需發(fā)揮供需雙方協(xié)調(diào)者的