1、中小型企業(yè)財務(wù)管理常見的四大漏洞及解決方法我國的中小企業(yè)，大部分都沒有建立系統(tǒng)的戰(zhàn)略和管 理，導(dǎo)致企業(yè)運營效率不高，問題百態(tài)多出，就我在多年 的企業(yè)管理中，常遇到的四個問題，以及為大家提供一些 基礎(chǔ)的解決思路。常見的漏洞之一：融資渠道嚴(yán)重不暢，資金嚴(yán)重不足目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的 融資體系，但融資難仍是影響中小企業(yè)發(fā)展的最重要的因 素，也是最難于突破的瓶頸。金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營機(jī)制、信貸 管理方式與中小企業(yè)融資需求不相適應(yīng)。一方面，銀行為 了減少放貸風(fēng)險，降低放貸成本，不愿意貸款給經(jīng)營規(guī)模 小、信用等級低、資信相對較差、信息不透明、經(jīng)營業(yè)績 不穩(wěn)定的中小企業(yè) ;另一方面， 中小

2、企業(yè)融資時間急、 頻率 高、金額小的特點與銀行繁雜的貸款手續(xù)不相適應(yīng)，往往 是貸款到位，商機(jī)已過。解決的方法和途徑：1、建立中小企業(yè)金融體系(1) 設(shè)立專門的中小企業(yè)銀行， 處理中小企業(yè)的存貸款 事宜，提高中小企業(yè)資金運用的效率和專業(yè)性。條件成熟 時，還可組建地方性的中小企業(yè)發(fā)展政策性銀行，專門落 實對中小企業(yè)的政策性扶持。商業(yè)性中小企業(yè)銀行，可由 城市合作銀行、城鄉(xiāng)信用合作社改制而來，充分發(fā)揮地方 性的非國有銀行金融機(jī)構(gòu)對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)情況比較了解的優(yōu) 勢。同時，加快金融網(wǎng)點的鋪設(shè)，提高中小企業(yè)獲得金融 服務(wù)的便利性。從目前已有的一些中小金融機(jī)構(gòu)來看， 因普遍缺乏政 實用標(biāo)準(zhǔn)文案策性中小企業(yè)融資權(quán)

3、，在其政策環(huán)境、體制結(jié)構(gòu)、經(jīng)營管 理、自身發(fā)展等方面都存在一些問題， 整體經(jīng)營狀況不佳， 沒有很好地起到為中小民營企業(yè)服務(wù)的作用， 影響了對中 小民營企業(yè)的支持力度。(2) 充分利用創(chuàng)業(yè)板市場。 雖然目前內(nèi)地的創(chuàng)業(yè)板市場 已具雛形，但發(fā)展尚不完善，而香港的創(chuàng)業(yè)板市場發(fā)展成 熟，為新興的中小企業(yè)，特別是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供 了重要條件。符合該市場上市要求的中小企業(yè)，尤其是高 科技企業(yè)，可考慮到香港的創(chuàng)業(yè)板市場上市。2、要建立和完善支持中小民營企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)金融 政策體系，發(fā)揮中小民營企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用在緩解 中小企業(yè)融資困難過程中應(yīng)做到： 降低中小企業(yè)貸款風(fēng)險 和交易成本。如重新考慮不適合

4、服務(wù)中小的規(guī)章制度，關(guān) 注相關(guān)的抵押法規(guī)以降低風(fēng)險、 制定對創(chuàng)新發(fā)展必需的政 策、法律和規(guī)章制度框架 ;增強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)服務(wù)中小企業(yè)的能力。如促進(jìn)專業(yè)貸款技術(shù)的革新，使金融機(jī)構(gòu)能夠低成本 的評估中小企業(yè)信用， 對服務(wù)中小企業(yè)的金融機(jī)構(gòu)提供培 訓(xùn)和技術(shù)支持 ;提高金融市場的競爭壓力。 如降低金融機(jī)構(gòu) 對中小企業(yè)貸款要求等。具體來看：(1)各級要建立專門服務(wù)管理中小民營企業(yè)發(fā)展的機(jī) 構(gòu)，專門研究并負(fù)責(zé)對中小民營企業(yè)的管理和扶持，包括 利用資金向中小民營企業(yè)，特別是符合國家產(chǎn)業(yè)政策和調(diào) 整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及經(jīng)濟(jì)布局的中小民營企業(yè)、高科技企業(yè)提供 貸款擔(dān)保，向高科技的中小民營企業(yè)提供投資基金。(2)建立中小民營企

5、業(yè)貸款擔(dān)?；鸷托庞帽ｋU基金， 完善中小民營企業(yè)貸款風(fēng)險緩沖機(jī)制。 一方面充分挖掘動 產(chǎn)擔(dān)保資源潛力，債務(wù)人一旦不能還貸，債權(quán)人無須通過 訴訟便可直接拍賣質(zhì)物 ;另一方面實行憑訂單貸款，山東、 江蘇搞脫水蔬菜加工的企業(yè)，只要有訂單，銀行考察屬實 后，就可以辦理貸款手續(xù)，這確是一種既便捷、風(fēng)險又較小的貸款方式(3) 鼓勵商業(yè)銀行綜合運用各種金融工具， 向中小民營 企業(yè)提供承兌、貼現(xiàn)、轉(zhuǎn)賬、財務(wù)管理、信息服務(wù)等新型 金融服務(wù)，使其享受與大中型企業(yè)同等待遇。企業(yè)間資金 拆借、“三來一補(bǔ)”、賣方信貸、賒購等均是理想選擇。(4) 制定有效引導(dǎo)社會資本投資中小企業(yè)的稅收政策。 盡快出臺具體辦法，運用稅收優(yōu)

6、惠政策，鼓勵創(chuàng)業(yè)投資企 業(yè)增加對中小企業(yè)特別是中小高新技術(shù)企業(yè)的投資。 同時 鼓勵企業(yè)和個人向中小企業(yè)發(fā)展基金進(jìn)行捐贈， 準(zhǔn)予捐贈 支出按稅法規(guī)定在稅前扣除。3、企業(yè)自身建立現(xiàn)代企業(yè)制度，適度發(fā)展股份中小 企業(yè)融資新的證券法對包括股市和債市在內(nèi)的直接中小企 業(yè)融資市場準(zhǔn)入采取核準(zhǔn)制，為中小民營企業(yè)打開了通道。常見的漏洞之二：內(nèi)部控制制度缺失，財務(wù)控制薄弱由于中小企業(yè)中很大一部分是民營企業(yè)，這些企業(yè)往 往由一人或少數(shù)人控制， 決策和經(jīng)營管理的主觀隨意性較 大，對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，致 使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控 不嚴(yán)，會計信息失真等。多數(shù)中小企業(yè)缺乏

7、完善的內(nèi)部財 務(wù)控制約制度、稽核制度、定額管理制度、 財務(wù)清查制度、 成本核算制度、財務(wù)收支審批制度等基本的財務(wù)管理制 度。解決方法和途徑：（一）優(yōu)化控制環(huán)境1 、完善法人治理結(jié)構(gòu)。完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，首先需要規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，從所有者的立場出發(fā)，不但要 把企業(yè)最高管理者行使權(quán)力的過程納入內(nèi)部控制制度的 監(jiān)控范圍，而且要將其作為內(nèi)部控制的重點監(jiān)控對象。明 確股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責(zé)，使其各司其 職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡。完善企業(yè)內(nèi)部管理 監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)調(diào)監(jiān)事會對董事會和經(jīng)理班子及財務(wù)的監(jiān)督 作用。目前，許多企業(yè)實行財務(wù)總監(jiān)委派制來完善內(nèi)部控 制制度，財務(wù)總監(jiān)是由所有者委派的

8、，是所有者利益的維 護(hù)者，并具體監(jiān)督和指導(dǎo)企業(yè)會計控制過程。2、樹立內(nèi)部控制思想。管理者當(dāng)局必須樹立現(xiàn)代企 業(yè)管理觀念。管理層的管理哲學(xué)，包括企業(yè)承受營業(yè)風(fēng)險 的種類、整個企業(yè)的管理方式、企業(yè)管理階層對法規(guī)的反 應(yīng)、對企業(yè)財務(wù)的重視程度以及對人力資源的政策及看法 等，都深深地影響著內(nèi)控制度的成效。如果管理者不愿設(shè) 立內(nèi)控制度或不能遵守建立的內(nèi)控制度，控制環(huán)境將受到 很不利的影響。只有管理當(dāng)局重視內(nèi)控制度，從思想上認(rèn) 識到它的作用，在實際行動中貫徹控制的政策、措施和程 序，才會有助于內(nèi)控制度得到充分的發(fā)揮。3、健全內(nèi)部管理制度。建立德才兼?zhèn)?、有利于人?脫穎而出的人才管理機(jī)制 ;制定恰當(dāng)?shù)膯T工標(biāo)

9、準(zhǔn)和道德標(biāo) 準(zhǔn)，作為考核員工的依據(jù) ;建立富有良好激勵機(jī)制的職務(wù)晉 升和工資晉級制度， 防止以貌取人、 隨意用人、任人唯親、 排斥異己行為的發(fā)生 ;對企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)、 各個職能部 門制訂出相應(yīng)的規(guī)章制度，并在各項規(guī)章制度實行過程 中，對于偏離既定政策和程序的情況，要建立補(bǔ)救措施， 發(fā)現(xiàn)問題，有及時行動進(jìn)行糾正的機(jī)制。4、提高管理人員素質(zhì)。一個再好的制度仍然需要有 高素質(zhì)的人來貫徹執(zhí)行， 否則這個制度也無法發(fā)揮它應(yīng)有 的作用。企業(yè)應(yīng)該提高管理人員素質(zhì)，以便保證內(nèi)部控制 制度有效運行。因此，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人除了自身起表率作用以外，還要引導(dǎo)其員工做道德范圍內(nèi)的事，所以提高企 業(yè)管理人員的素質(zhì)相當(dāng)重

10、要。5、提升企業(yè)文化建設(shè)。倡導(dǎo)以人為本的企業(yè)文化， 實現(xiàn)“軟控制”。內(nèi)部控制作用發(fā)揮的關(guān)鍵，在于能否將 其變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部自發(fā)需要。這就需要通過對相關(guān)知識的宣 傳，提高企業(yè)管理者對內(nèi)部會計控制的認(rèn)識水平，將內(nèi)部 會計控制置于企業(yè)的戰(zhàn)略高度。對于普通員工，更應(yīng)本著 “以人為本”的原則，圍繞人的價值管理，展開企業(yè)內(nèi)部 控制活動的各項內(nèi)容，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部控制活動的各種關(guān) 系，創(chuàng)造良好的環(huán)境氛圍，使每個員工都能以主人翁的態(tài) 度參與企業(yè)管理，充分發(fā)揮其主動性、積極性與創(chuàng)造性。 這樣，無論在內(nèi)部會計控制制度的制定環(huán)節(jié)，還是執(zhí)行環(huán) 節(jié)，都能變“要我控制”為“我要控制” ，從而達(dá)到內(nèi)部 會計控制的最佳效果。（二）強(qiáng)

11、調(diào)風(fēng)險意識對風(fēng)險的重視程度直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展?jié)摿?和市場競爭力。在企業(yè)實際經(jīng)營管理過程中，風(fēng)險管理與 內(nèi)部控制的關(guān)系并不是一成不變的。戰(zhàn)略制定階段，內(nèi)部 控制服務(wù)于風(fēng)險管理的需求 ;戰(zhàn)略實施階段， 風(fēng)險管理體現(xiàn) 于內(nèi)部控制的過程。無論二者關(guān)系如何，對風(fēng)險的積極管 理是進(jìn)行內(nèi)部控制的大勢所趨。 我國當(dāng)前的內(nèi)部會計控制 規(guī)范是按業(yè)務(wù)項目分別制定的，對風(fēng)險評估、風(fēng)險管理的 要求貫穿于各個規(guī)范中，在今后對規(guī)范的制定與修訂中， 應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化對風(fēng)險因素的重視，督促企業(yè)樹立風(fēng)險意 識，針對各個風(fēng)險控制點，建立有效的風(fēng)險管理系統(tǒng)，通 過風(fēng)險的預(yù)警、識別、評估、分析、報告等措施，對財務(wù) 風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行

12、全面防范和控制。（三）構(gòu)建信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)是指向企業(yè)內(nèi)部管理層、各級部門主管、其 他相關(guān)人員，以及企業(yè)外部有關(guān)部門和人員提供信息的系統(tǒng)。企業(yè)的信息系統(tǒng)由會計系統(tǒng)及其他方面的信息系統(tǒng)構(gòu) 成，其中會計系統(tǒng)是企業(yè)信息系統(tǒng)最為重要的組成部分。 信息系統(tǒng)已成為現(xiàn)代企業(yè)管理不可或缺的部分， 隨著電子 商務(wù)的發(fā)展，其作用越來越重要。通過建立一個統(tǒng)一、高 效、開放的信息溝通系統(tǒng)，可以使員工清楚地理解企業(yè)的 內(nèi)部控制制度，明確其所承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)，可以使企業(yè) 及時收集到相關(guān)的外部和內(nèi)部信息，并通過分類、整理， 及時提供給有關(guān)部門及人員， 使信息在有關(guān)部門和人員之 間有效地溝通，以提高企業(yè)內(nèi)部控制效率和效果。（四

13、）強(qiáng)化預(yù)算約束目前，內(nèi)部控制制度結(jié)構(gòu)已不僅僅滿足于傳統(tǒng)意義上 的查弊糾錯和保護(hù)資產(chǎn)安全， 其目標(biāo)已延伸到提高效率和 效益、保證管理政策和目標(biāo)的實現(xiàn)。為此，預(yù)算控制已成 為內(nèi)部控制制度的重要方式。預(yù)算管理由預(yù)算編制、預(yù)算 執(zhí)行、預(yù)算控制、預(yù)算分析和預(yù)算考核等一系列具有順序的環(huán)節(jié)組成。一個現(xiàn)代企業(yè)，如果想要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益， 實現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)，就需要推行全面預(yù)算管理。從目前企 業(yè)內(nèi)部控制體系的發(fā)展趨勢來看， 內(nèi)部控制制度的目標(biāo)盡 管逐漸呈現(xiàn)多元化，但是概括起來，可以分為兩個層次： 可靠性，就是保證會計信息真實， 確保財產(chǎn)安全完整 ;效益 性，就是致力于追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)管理水平。 前一個層

14、次是基礎(chǔ)和前提，后一個層次是提高和進(jìn)步。這 樣，預(yù)算管理就應(yīng)運而生，成為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，健全 企業(yè)內(nèi)部控制的一種重要手段。（五）加強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)督1、進(jìn)行內(nèi)控自我評估。所謂控制自我評估，是指企 業(yè)定期或不定期地由管理部門和員工共同對自己的內(nèi)部 控制系統(tǒng)進(jìn)行評估， 考察內(nèi)部控制制度的有效性及其實施 的效率效果，以期能更好地達(dá)到內(nèi)部控制制度的目標(biāo)。企 業(yè)進(jìn)行控制自我評估，應(yīng)根據(jù)評估結(jié)果，對于嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案部控制制度的， 給予精神和物質(zhì)獎勵 ;對于違規(guī)違章的， 堅 決給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，并與其職務(wù)升降掛鉤，做到 動力與壓力相結(jié)合。2、充分發(fā)揮內(nèi)審作用。內(nèi)部審計既是企業(yè)內(nèi)部控制 的一個

15、部分，也是監(jiān)督內(nèi)部控制其他環(huán)節(jié)的主要力量。針 對當(dāng)前內(nèi)部審計存在的薄弱環(huán)節(jié)， 企業(yè)管理者應(yīng)采取有效 措施，增強(qiáng)內(nèi)部審計的權(quán)威性和獨立性，真正發(fā)揮內(nèi)部審 計的作用;拓寬內(nèi)部審計范圍， 在做好財務(wù)審計的同時， 廣 泛開展管理審計。內(nèi)部審計的職責(zé)不僅包括審核會計賬 目，還包括稽查、評價內(nèi)部控制制度是否完善和企業(yè)內(nèi)各 組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行指定職能的效率， 并向企業(yè)最高管理部門提 出報告，從而保證企業(yè)的內(nèi)部控制制度更加完善嚴(yán)密。常見的漏洞之三：會計基礎(chǔ)薄弱，財會人員素質(zhì)偏低中小企業(yè)普遍存在著會計機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全， 會計人員 精彩文檔配備不合理的問題，有的企業(yè)干脆不設(shè)會計機(jī)構(gòu)，全部會 計委托會計事務(wù)所代理，或者任用

16、自己的親屬當(dāng)出納，外 聘兼職會計定期來做賬， 忽視了會計在企業(yè)財務(wù)管理中的 作用。有的企業(yè)或只設(shè)會計機(jī)構(gòu)，而不設(shè)財務(wù)管理機(jī)構(gòu)， 中小企業(yè)大多數(shù)財會人員都沒有經(jīng)過專門化、 系統(tǒng)化的知 識教育，沒有會計專業(yè)技術(shù)職稱，無證上崗的現(xiàn)象較多。加強(qiáng)和提高會計基礎(chǔ)措施：1、在會計機(jī)構(gòu)和會計人員設(shè)置上，按照會計法 的規(guī)定設(shè)置會計機(jī)構(gòu)、 配備會計人員， 設(shè)置會計人員崗位， 明確崗位職責(zé) ;會計人員應(yīng)持有會計證 ;會計交接手續(xù)符合 制度規(guī)定的要求。2 、加強(qiáng)會計人員培訓(xùn)，提高會計人員素質(zhì)。為適應(yīng) 新形勢下會計的需要， 會計人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)新時期財經(jīng)政 策、法規(guī)、規(guī)章制度，尤其深入學(xué)習(xí)財會、稅收、金融等精彩文檔方面知

17、識。在會計人員繼續(xù)教育中，按實際需要找不足， 針對會計基礎(chǔ)中存在的不足，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。會計 人員既要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)也要加強(qiáng)職業(yè)道德規(guī)范學(xué)習(xí)， 遵守 職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)，努力提高職業(yè)道德水平。3、完善內(nèi)部控制制度防止會計信息失真。一個單位 要實行內(nèi)部控制，重點應(yīng)當(dāng)在會計記錄、資產(chǎn)保護(hù)等方面 進(jìn)行實施。單位的會計機(jī)構(gòu)要實行會計記錄控制，要建立 崗位責(zé)任制，對會計人員進(jìn)行科學(xué)的分工，使之形成相互 分離和制約的關(guān)系。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)一經(jīng)發(fā)生，就應(yīng)對記載經(jīng)濟(jì) 業(yè)務(wù)的所有憑證進(jìn)行連續(xù)編號，通過復(fù)式記賬，在兩個或 兩個以上相關(guān)帳戶中進(jìn)行登記，以防止經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的遺漏、 重復(fù)，揭示某些弊端問題。另外資產(chǎn)保護(hù)控制，一般

18、情況 下，現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金、有價證券等變現(xiàn)能 力較強(qiáng)的資產(chǎn)必須限制無關(guān)人員直接接觸。 在實物資產(chǎn)進(jìn) 行盤點要將盤點結(jié)果與會計記錄進(jìn)行比較， 盤點結(jié)果與會 計記錄如不一致，可能事資產(chǎn)管理上出現(xiàn)錯誤、浪費、損 失或其他不正?，F(xiàn)象。4、加大財經(jīng)執(zhí)法力度有利于提高會計信息質(zhì)量。首 先要加大對專項資金特別是重點項目資金使用單位的監(jiān) 督檢查。其次財政業(yè)務(wù)主管部門要對單位的會計人員進(jìn)行 定期或不定期的考試、考核，引導(dǎo)會計人員增強(qiáng)職業(yè)道德 素質(zhì)和提升業(yè)務(wù)技術(shù)水平，要進(jìn)一步規(guī)范單位的會計基 礎(chǔ)。最后財政、審計和業(yè)務(wù)主管部門要經(jīng)常組織針對會計 基礎(chǔ)的各項檢查，對查出的問題提出整改意見，并督促落 實。會

19、計基礎(chǔ)是否扎實有序， 會直接影響會計水平和會計 信息質(zhì)量，所以會計基礎(chǔ)既是各單位的一項內(nèi)部管理行 為，也是一項管理行為，財政部門和各主管部門要指導(dǎo)和 督促各單位加強(qiáng)會計基礎(chǔ)，不斷提高會計水平，進(jìn)一步發(fā) 揮會計在經(jīng)濟(jì)管理中的作用。常見的漏洞之四：內(nèi)部財務(wù)管理信息化建設(shè)落后，難 以應(yīng)用科學(xué)而又有效的財務(wù)分析工具解決方法和措施：我國絕大多數(shù)中小企業(yè)還是局限于傳統(tǒng)模式下的核 算體系，電腦只是辦公室的時髦?jǐn)[設(shè)，并不會運用財務(wù)軟 件及建立自己的微機(jī)網(wǎng)絡(luò)。不會將各項業(yè)務(wù)事前取得的信 息進(jìn)行比較， 做出正確的決策和預(yù)測， 將隱患消滅。 另外， 中小企業(yè)由于內(nèi)部和外部的各種限制而難于采用科學(xué)有 效的分析工具進(jìn)行

20、財務(wù)管理， 如現(xiàn)金流量貼現(xiàn)分析在中小 企業(yè)中難于采用，原因有：其一，中小企業(yè)的管理資源匱乏，經(jīng)營者未受過良好 的專業(yè)訓(xùn)練不能使用科學(xué)的決策分析工具 ;其二，由于中小企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)簡單和管理行為分界 不清，經(jīng)營者窮于應(yīng)付日常事務(wù)而沒有充足的時間運用貼現(xiàn)分析技術(shù)，企業(yè)采用簡單的分析被認(rèn)為是理性的經(jīng)濟(jì)行 為;其三，貼現(xiàn)技術(shù)的分析成本過高 ;其四，中小企業(yè)關(guān)心 的首要問題是生存，重視近期而不是中長期現(xiàn)金流動。1、建立以財務(wù)管理為核心的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)。在 財務(wù)管理信息化過程中，由于手工與信息化在信息處理、 存儲和傳輸上具有很大的差別， 原有的一些業(yè)務(wù)流程可能 不適應(yīng)新的環(huán)境，有許多數(shù)據(jù)處理方法無法得到

21、運用。因 此，信息化不僅要求將計算機(jī)應(yīng)用到管理中，而且要求對 現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹亟M， 逐步建立能夠適應(yīng)信息化 的財務(wù)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)。同時，應(yīng)建立財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)和 數(shù)據(jù)庫，提高信息的共享性和協(xié)同性，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。2 、積極推進(jìn)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化。在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用較為 成熟的情況下，搭建企業(yè)財務(wù)綜合辦公平臺，集成眾多業(yè) 務(wù)系統(tǒng)，可以使財務(wù)管理真正達(dá)到全面信息化的高度。因此，統(tǒng)一計算機(jī)財務(wù)管理軟件，實現(xiàn)財務(wù)信息與業(yè) 務(wù)流程一體化，進(jìn)而逐步引進(jìn)、消化、開發(fā)使用國際先進(jìn) 的 ERP 系統(tǒng)軟件，是企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的基本方向。 企 業(yè)應(yīng)結(jié)合實際情況， 積極引進(jìn)和運用統(tǒng)一的財務(wù)與業(yè)務(wù)一 體化的管理軟件，逐步實現(xiàn)經(jīng)營活動全過程的信息流、物 流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等 財務(wù)管理規(guī)范化、高效化。3 、促進(jìn)財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。標(biāo)準(zhǔn)化是建設(shè)財務(wù) 信息管理系統(tǒng)最重要的基礎(chǔ)。 應(yīng)通過賬套結(jié)構(gòu)、 參數(shù)控制、 權(quán)限管理等基礎(chǔ)設(shè)置， 實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和模式 化。財務(wù)信息集中管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化包括很多方面，如會 計科目編碼的設(shè)計、賬目結(jié)構(gòu)及處理流程、參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、通 用財務(wù)報表和企業(yè)內(nèi)部管理報表