培訓(xùn)外包的決策模型_第1頁
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4、選擇適合的服務(wù)商并寄送項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃書 起草完項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃書后，就要尋找適合的外包 服務(wù)商并簽訂合同。一旦將公司人力資源開發(fā)(培訓(xùn) 的職責(zé)委托給公司外部的合作伙伴，就意味著要對(duì) 其專業(yè)能力、文化兼 容性及表達(dá)技巧有一定程度的 信心。外包活動(dòng)雙方的這種高度匹配能確保質(zhì)量， 也能確保有效對(duì)接、順暢溝通、合理成本以及最終 成功。 Page 16 5、具備共享價(jià)值觀 要求培訓(xùn)服務(wù)商理解本企業(yè)的價(jià)值觀和文化并 進(jìn)行描述。在進(jìn)行培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)須按照企業(yè)的價(jià)值觀 方式實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。 知名獵頭烽火獵聘認(rèn)為隨著企業(yè)的成長，新的 角色和新的培訓(xùn)需求會(huì)不斷涌現(xiàn)出來，對(duì)此企業(yè)不 但要制定長期戰(zhàn)略規(guī)劃，還要根據(jù)該規(guī)劃去評(píng)價(jià)這 些培訓(xùn)活動(dòng)，使每個(gè)合作伙伴都想要千方百計(jì)地努 力發(fā)展這種合作關(guān)系，使之達(dá)成互惠互助的目的。 Page 17 感謝觀賞！ 感謝觀賞！

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