1、第四章工程進(jìn)度計(jì)劃與措施一、施工組織總體安排組織管理:我公司將全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工等工作。每旬或半月，公司主要領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)辦公會(huì)議,解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)度 過(guò)程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動(dòng)、機(jī)械等方面的問(wèn)題，確保工程施工快速優(yōu)質(zhì)順利進(jìn) 行。堅(jiān)持“三級(jí)監(jiān)督,全過(guò)程控制”的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保 證產(chǎn)品質(zhì)量。二、施工部署施工部署是進(jìn)度保證的重要措施,我公司采用一個(gè)項(xiàng)日經(jīng)理部，統(tǒng)一指揮、調(diào) 度，實(shí)施流水施工。勞動(dòng)力部署：整個(gè)工程的瓦工、木工、鋼筋工、水電工等工種密切配合。挖土 工程以土方工為主;基礎(chǔ)階段：以木工、鋼筋工、水作工為主;結(jié)構(gòu)階段：以木工、鋼 筋工、水

2、作工為主;裝修階段：以抹灰工、油漆工、裝配工為主。機(jī)械部署:選用4臺(tái)塔吊8臺(tái)人貨梯完全可以滿(mǎn)足該工程需要。材料部署:結(jié) 構(gòu)混凝土采用商品混凝土，以加快施工速度。因施工場(chǎng)狹小，根據(jù)丄程所需編制需用 量計(jì)劃，逐批進(jìn)場(chǎng),防止積壓寄存，減少施丄場(chǎng)地。其他材料根據(jù)施丄進(jìn)度分批進(jìn) 入。現(xiàn)場(chǎng)部署:場(chǎng)內(nèi)水平運(yùn)輸以小斗車(chē)作為主要工具，場(chǎng)外用汽車(chē)運(yùn)輸。做好排水 工作。三、合理的勞動(dòng)力安排是施工進(jìn)度的有力保證山于該丄程施工場(chǎng)地比較有限，所以對(duì)勞動(dòng)力的安排管理較為重要。根據(jù)施工 進(jìn)度安排各工種損傷人員陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)，并須掛牌操作。四、施工進(jìn)度保證措施4. 1保證進(jìn)度的前期準(zhǔn)備措施為保證工期按計(jì)劃實(shí)施，我們準(zhǔn)備選調(diào)最優(yōu)

3、秀的管理人員組成項(xiàng)U經(jīng)理部、對(duì) 該工程實(shí)施訃劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時(shí)挑選出一支不怕吃苦, 能連續(xù)作戰(zhàn)的專(zhuān)業(yè)班組作業(yè)，確保工程按高高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求順利進(jìn)行。充分做好開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，分析對(duì)施工有利和不利的條件，創(chuàng)造計(jì)劃、技術(shù)、物資、資金、人員組織場(chǎng)地等方面的必備 條件，以保證滿(mǎn)足施工要求。實(shí)行全面計(jì)劃管理，認(rèn)真編制切實(shí)可行的工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)訃劃和相應(yīng)的月、旬 作業(yè)計(jì)劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長(zhǎng)短計(jì)劃銜接，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃堅(jiān)持日平衡、周調(diào)度，確保 月計(jì)劃的實(shí)施，從而保證該工程總工期的實(shí)現(xiàn)。認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作,在正式會(huì)審前，項(xiàng)U經(jīng)理部?jī)?nèi)部土建和水電裝先進(jìn)行 一次圖紙會(huì)審，

4、盡量把圖紙中不夠明確的部分和相互矛盾之處在正式會(huì)審加以解決, 避免施工中因涉及變更而貽誤工期，及時(shí)編制切實(shí)可行的施工組織和主要分項(xiàng)工程 施工作業(yè)設(shè)訃，為連續(xù)施工作業(yè)提供可靠的保證。預(yù)先落實(shí)好商品混凝土廠家，選擇具有一定資質(zhì)實(shí)力的生產(chǎn)廠家，并預(yù)先將混 凝土標(biāo)號(hào)、抗?jié)B等級(jí)提供給廠家的，工地要預(yù)先做好配合比工作，粗細(xì)骨料要進(jìn)行檢 驗(yàn)，特別是水泥應(yīng)有的每批試驗(yàn)報(bào)告，并注明初凝及終凝時(shí)間，以確保丄程進(jìn)度LI標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)和整體施工質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)。提早做出材料、機(jī)具、設(shè)備、構(gòu)配件汁劃，并按進(jìn)度計(jì)劃提前進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，尤其對(duì) 特殊材料應(yīng)及早提計(jì)劃，早安排加工定貨，以保證工程進(jìn)度。建立施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)承包 責(zé)任制與激勵(lì)機(jī)制，把丄

5、期、質(zhì)量、成本效益指標(biāo)落實(shí)到人，使施匸現(xiàn)場(chǎng)事事有人管, 人人爭(zhēng)著管，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，效益盈虧自負(fù)，責(zé)任自擔(dān)，充分發(fā)揮職工的主 人翁精神。安排專(zhuān)人與各部門(mén)取得聯(lián)系，解決車(chē)輛晝夜通行和擾民等各項(xiàng)工作。4. 2保證進(jìn)度的過(guò)程措施施工中以總工期為L(zhǎng)I標(biāo)，以階段控制計(jì)劃為保證，運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外部的有效條件， 采取動(dòng)態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保計(jì)劃的如期或提前完成。施工人員的工作時(shí)間安排:一周工作七天，沒(méi)有節(jié)假日休息,職工輪流休息，每 天工作時(shí)間為12個(gè)小時(shí)，進(jìn)行分班制工作，如碰到下雨天等不好天氣進(jìn)行穿插施工， 確?？偣て诘耐瓿伞２捎眯鹿に?、新技術(shù)、新材料，加快模板周轉(zhuǎn)，減少工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提

6、高工效， 加快施工進(jìn)度。土方挖掘時(shí)，須注意土方挖好一塊,隨即驗(yàn)收一塊，一旦合格立即澆筑混凝土墊層封底，以防雨水滲入持力層?，F(xiàn)場(chǎng)不留余土，及時(shí)外運(yùn),減少勞動(dòng)強(qiáng)度，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔。提前安裝井字架，提 高運(yùn)輸效率，為基礎(chǔ)施丄提供方便,預(yù)先做好鋼筋調(diào)直成型工作，減少基礎(chǔ)施工工 期。為加快施工速度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)。安裝交義施工作業(yè)必須 服從項(xiàng)LI經(jīng)理部的統(tǒng)一安排，并需按施工總進(jìn)度il劃編制具體的進(jìn)度訃劃，制定切實(shí) 可行的保證措施,在施工過(guò)程中，安裝要及時(shí)，正確的進(jìn)行預(yù)留、預(yù)埋工作，已裝的管 道及箱盒,土建應(yīng)主動(dòng)予以保護(hù)，真正做好立管管洞的封堵工作，并做好滲水試驗(yàn)和 記錄，保證施工科學(xué)的、有

7、秩序地進(jìn)行，保證工期。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢修、保養(yǎng),保證機(jī)械完好，正常運(yùn)轉(zhuǎn)。做好停電應(yīng)急措施，現(xiàn)場(chǎng) 常備一臺(tái)發(fā)電機(jī)組，保證澆筑混凝土的連續(xù)施工。建議甲、乙方聯(lián)合例會(huì)制度，例會(huì)每周召開(kāi)一次，檢查一周計(jì)劃的實(shí)施情況，安 排下周計(jì)劃及解決影響工程的關(guān)鍵問(wèn)題，保證月進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。每月或半月，公司主要領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)辦公會(huì)議,解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)度 過(guò)程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動(dòng)、機(jī)械等方面的問(wèn)題，確保工程施工快速優(yōu)質(zhì)順利進(jìn) 行。采取切實(shí)有效的季節(jié)施工措施，最大限度的減少氣候?qū)こ痰挠绊?。?jiān)持質(zhì)量 控制標(biāo)準(zhǔn)，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。五、進(jìn)度計(jì)劃布置通過(guò)認(rèn)真研究工程圖紙,我們進(jìn)行了細(xì)致的計(jì)劃安排，編

8、制了詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃 和施工現(xiàn)場(chǎng)人員增減訃劃。施工順序，先建筑施工，后室外管網(wǎng)。為確保丄期完成，采用平行流水交叉作業(yè)，充分利用時(shí)間、空間，為水電安裝提 前插入創(chuàng)造條件。6.2、前期準(zhǔn)備工作1、項(xiàng)LI經(jīng)理部的組建與運(yùn)作，在接到中標(biāo)通知書(shū)后，按投標(biāo)中所承諾人員配備, 立即運(yùn)作。2、施工組織設(shè)計(jì):在投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，根據(jù)設(shè)汁施工圖交底，編制 丄程實(shí)施施工組織設(shè)訃,并提交業(yè)主及監(jiān)理工程師審定或提出修改意見(jiàn)并批準(zhǔn)開(kāi) 工。3、技術(shù)合同交底:組織本工程各專(zhuān)業(yè)、各工種施工人員，深入學(xué)習(xí)施工圖紙、 施丄組織設(shè)訃及施工合同，使施工人員明確本工程特點(diǎn)、主要施工方法及施匸質(zhì)量要求等。4、規(guī)范規(guī)程準(zhǔn)備:準(zhǔn)備本工程

9、施工所需的各種規(guī)范規(guī)程。5、圖紙會(huì)審：了解設(shè)計(jì)意圖，以及對(duì)設(shè)計(jì)圖紙上的問(wèn)題提出意見(jiàn)，會(huì)同設(shè)計(jì)及 業(yè)主或監(jiān)理工程師協(xié)商解決。6、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料準(zhǔn)備:準(zhǔn)備匸程施工必備的施丄機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材 料。6.3、物資準(zhǔn)備工作1、根據(jù)施工進(jìn)度要求、工程設(shè)計(jì)要求、以及施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量要求，及時(shí)制 定材料供應(yīng)計(jì)劃，并及時(shí)向業(yè)主提供材料使用總計(jì)劃、季計(jì)劃、月計(jì)劃、旬計(jì)劃。 會(huì)同業(yè)主共同確定材料生產(chǎn)廠家、質(zhì)量要求、及其價(jià)格，共同看樣并封樣。在比質(zhì) 比價(jià)的基礎(chǔ)上優(yōu)先選擇優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，及時(shí)簽訂物資采購(gòu)合,并要求產(chǎn)品有出廠合格證、 檢驗(yàn)證書(shū)和使用說(shuō)明。對(duì)所有材料按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收，需要進(jìn)行復(fù)試的 材料及時(shí)取樣復(fù)試。

10、所有材料規(guī)格、數(shù)量的準(zhǔn)確性及質(zhì)量控制,我司將嚴(yán)格按 IS09002質(zhì)量體系及程序要求辦理，并接受工程業(yè)主及監(jiān)理工程的監(jiān)督、審查。2、對(duì)于特殊結(jié)構(gòu)的材料:根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、工程設(shè)計(jì)要求以及工程項(xiàng)U質(zhì) 量口標(biāo)，及時(shí)向業(yè)主及設(shè)計(jì)提交設(shè)計(jì)書(shū)，在經(jīng)設(shè)計(jì)師及業(yè)主審核批準(zhǔn)后，實(shí)施材料采 購(gòu)及安裝制作施工。3、裝修材料的色彩、施工方式，同時(shí)也應(yīng)取得設(shè)計(jì)的認(rèn)可。6.4、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作1、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地形進(jìn)行復(fù)測(cè)，辦理水準(zhǔn)點(diǎn)及工程定位點(diǎn)的交驗(yàn)手續(xù),認(rèn)真細(xì) 致引入現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)，并進(jìn)行定位，放線(xiàn)，同時(shí)做永久性保護(hù)。2、對(duì)已經(jīng)施工的丄程樁會(huì)同業(yè)主、設(shè)汁院和監(jiān)理的軸線(xiàn)進(jìn)行驗(yàn)收，并進(jìn)行交 接。3、會(huì)同業(yè)主，了解工地

11、現(xiàn)場(chǎng)地下管線(xiàn)網(wǎng)的布置，明確其重要性程度，制定保護(hù)措施。4、做好施工場(chǎng)地的平面及高程控制點(diǎn)，以確保建筑物的位置。5、根據(jù)施工平面布置圖確定臨設(shè)用房、材料場(chǎng)地、臨時(shí)用水、用電線(xiàn)路等位 置。6、盡快布置好臨時(shí)供電、供水線(xiàn)路，及污水處理及排污布置。7、搭設(shè)施工臨時(shí)設(shè)施（施工臨時(shí)設(shè)施及施工機(jī)械的布置詳見(jiàn)“施工平面布置 圖”）。8、從一進(jìn)場(chǎng)就形成良好的習(xí)慣，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔及兩護(hù)工作，文明施工。 七、總控制進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)本工程施工招標(biāo)文件的工期要求，結(jié)合本工程結(jié)構(gòu)情況和 現(xiàn)場(chǎng)施工條件，按照我公司的施工實(shí)力和機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料能投入量，考慮各施工 階段的不同特點(diǎn)，進(jìn)行分階段的進(jìn)度控制，以確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。以

12、上各階段分部項(xiàng)工程安排中，主體結(jié)構(gòu)每層安排7天。內(nèi)外裝修在主體完成 后開(kāi)始進(jìn)行，設(shè)備安裝工程從基礎(chǔ)開(kāi)始同主體結(jié)構(gòu)同步配合施工，但必須滿(mǎn)足土建主 體結(jié)構(gòu)施工的統(tǒng)一的進(jìn)度安排，并在此前提下其它工程項(xiàng)目積極穿插施工。本工程以層次進(jìn)行施工段劃分，各分部分項(xiàng)均控制好完成時(shí)間。因此,為了使 各分部、分項(xiàng)工程均有相對(duì)充裕的晌間來(lái)保證工程施工速度和質(zhì)量,在編制工程施 工進(jìn)度總控制訃劃時(shí)，要確守各階段的訂標(biāo)完成時(shí)間，階段LI標(biāo)完成時(shí)間不能隨意更 改。施工設(shè)備、資金、勞動(dòng)力在滿(mǎn)足各階段目標(biāo)的前提下進(jìn)行配備,做好專(zhuān)業(yè)之間 配合協(xié)調(diào)。根據(jù)以上計(jì)劃安排,必須合理組織，從嚴(yán)安排，根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃的布置，將每 個(gè)施工段的時(shí)

13、間進(jìn)行倒排，實(shí)施立體交義、平行流水的作業(yè)辦法，使各流水段緊湊有 序地按總計(jì)劃實(shí)施,確保總工期和分段丄期按計(jì)劃月標(biāo)實(shí)施。八、丄期保證措施 2.1組織措施1、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)口管理班子，配備充足的資源,實(shí)行項(xiàng)H法施工，山具有豐 富施工經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)優(yōu)一流管理水平的項(xiàng)U經(jīng)理?yè)?dān)任本工程的項(xiàng)U經(jīng)理。2、配足專(zhuān)業(yè)管理人員，明確職責(zé)，各盡其能。編制日、5日、旬、月、總工期 的汁劃與宏觀控制，做到以日保5日、以5日保旬、以旬保月、以月保總工期的實(shí) 現(xiàn)。詳細(xì)分析進(jìn)度計(jì)劃，把整個(gè)工程劃分成基礎(chǔ)、主體和裝飾三個(gè)階段進(jìn)行進(jìn)度分 析，將進(jìn)度計(jì)劃按旬、日進(jìn)行細(xì)分,量化到每人每天應(yīng)完成的工作量。3、本工程施工時(shí)，將取消節(jié)假日、休息

14、日，必要時(shí)在得到有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后采用 二班制晝夜施工方案來(lái)縮短丄期,并配齊相應(yīng)勞動(dòng)力。4、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格實(shí)行白分考核和獎(jiǎng)懲制度,維護(hù)公司信譽(yù)，形 成強(qiáng)有力的約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大管理人員和職工的工作積極性，確保工程按訃劃 進(jìn)行。5、發(fā)揮我公司施工管理優(yōu)勢(shì),組織各作業(yè)隊(duì)，平面分區(qū)域有序流水業(yè)，立體交義施工，確保專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)不發(fā)生窩工、重復(fù)用工,加強(qiáng)成品保護(hù)，避免修補(bǔ) 工時(shí)浪費(fèi)，確保工期LI標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2. 2物資措施1、充分利用我公司的機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢(shì)，施工現(xiàn)場(chǎng)配備能滿(mǎn)足工程施工的塔吊、 栓泵送設(shè)備等大型機(jī)械設(shè)備，是加快工程進(jìn)度的強(qiáng)有力的保障。2、積極應(yīng)用建設(shè)部推廣的新技術(shù)，采用商品磴技術(shù)磴泵送技

15、術(shù)、新型建筑模 板技術(shù)、鋼筋連接技術(shù)、早拆模支撐系統(tǒng)、新型腳手架和質(zhì)量控制及組織管理技術(shù) 等，縮短施工時(shí)間，確保工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效地進(jìn)行。3、為加快施工速度，視施工進(jìn)展和需要，組織機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料超常規(guī)投入, 公司可以確保供應(yīng)的設(shè)備和材料，保證工程施工順利進(jìn)行。2、3勞動(dòng)力措施1、根據(jù)總控計(jì)劃編制月控計(jì)劃，根據(jù)月控計(jì)劃編制周控計(jì)劃，周控汁劃根據(jù)前 三天的實(shí)際情況，調(diào)整后三天控制計(jì)劃并且制定下周計(jì)劃，實(shí)行三日保周、周保月、 月?？偪赜?jì)劃的實(shí)施管理方式。2、現(xiàn)場(chǎng)按用工標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量配備足各工種施工人員， 發(fā)揮我公司施工管理優(yōu)勢(shì)，組織各作業(yè)隊(duì),平面分區(qū)域流水作業(yè)，保證工程施工中各 專(zhuān)業(yè)施工的同步、交義、

16、連續(xù)施工及檢驗(yàn)，將施工周期進(jìn)一步壓縮，確保工期目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)。3、以分項(xiàng)工程、周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度訃劃控制施工進(jìn)度，實(shí)行日定額任務(wù)制， 用來(lái)訃算每位職工當(dāng)日完成的工作量，積極鼓勵(lì)職工超額完成任務(wù)。4、加強(qiáng)操作人員對(duì)質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng),提高施丄質(zhì)量和一次成優(yōu)率，一次成優(yōu)率 提高，也就加快了施工速度。5、采取定額記工法，按進(jìn)度將工作量分配到人，實(shí)行多勞多得的原則,使人人 都想超額完成任務(wù)。6、采取集中施工、突擊殲滅戰(zhàn)術(shù)，必要時(shí)根據(jù)工程進(jìn)度需要，合理安排，在不 影響周邊環(huán)境前提下，實(shí)行連續(xù)作業(yè)。2. 4技術(shù)措施1、充分應(yīng)用本公司施工技術(shù)的成熟經(jīng)驗(yàn),運(yùn)用我公司先進(jìn)的新型模板組合技 術(shù),減少重復(fù)用工，合理安排工

17、序、工種問(wèn)的施工交接，加快施工進(jìn)度。2、為確保工程按時(shí)交付使用，工程中積極推廣應(yīng)用建設(shè)部的十項(xiàng)新技術(shù)和其 他行之有效的新技術(shù)、新材料、新工藝，加快工程施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量。3、合理劃分施工段，并建議將部分內(nèi)裝修提前插入，平行流水，立體交義作業(yè)， 加快施工節(jié)奏。2. 5經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施1、加強(qiáng)職工的思想教育，對(duì)職工充分說(shuō)明本工程工期的重要性，制定獎(jiǎng)勵(lì)制度, 鼓勵(lì)加班加點(diǎn)，激發(fā)職工的勞動(dòng)積極性。2、對(duì)職工實(shí)行多勞多得原則，對(duì)超額完成定額工日的，獎(jiǎng)勵(lì)超過(guò)部分的10%。3、農(nóng)忙和節(jié)假日，按照規(guī)定給予雙倍工資。九、農(nóng)忙期間保證工期措施根據(jù)本工程的工作量，工程的整個(gè)施工過(guò)程將跨越二個(gè)春節(jié)、多個(gè)法定節(jié)假日,

18、為了確保工程日期完成，穩(wěn)定職工在法定節(jié)假日、春節(jié)和兩個(gè)農(nóng)忙假期間的施工情 緒，確保施工人員數(shù)量滿(mǎn)足工程施工需要，是項(xiàng)LI管理工作上的一大重要任務(wù)，我們 將著重在加強(qiáng)職工的思想教育和提高職工的經(jīng)濟(jì)收入上下功夫，為此采取一下兒項(xiàng) 措施:1、加強(qiáng)職工的思想教育，對(duì)職工充分說(shuō)明本工程工期的重要性,充分調(diào)動(dòng)職工 的生產(chǎn)積極性。樹(shù)立全員質(zhì)量、丄期意識(shí)，從思想上確保丄程按期交付。使全體職 工在農(nóng)忙季節(jié)集中精力，想工程所想，急工程所急，最大限度地挖掘勞動(dòng)力潛力。2、在生活區(qū)域內(nèi)建立文化娛樂(lè)設(shè)施,豐富職工業(yè)余生活。3、縮短春節(jié)期間放假時(shí)間，同時(shí)在放假期間對(duì)于不好間隔施工的工序?qū)⒏魇?工班組進(jìn)行分組采取輪流值班的形式來(lái)完成，以確保、工程質(zhì)量及進(jìn)度計(jì)劃。4、與班組訂立勞動(dòng)力汁劃合同，制定詳細(xì)農(nóng)忙季節(jié)勞動(dòng)力穩(wěn)定措施，首先解決 好工人后顧之憂(yōu)，山組織上來(lái)解決一線(xiàn)家在農(nóng)村的建筑工人家庭農(nóng)忙收種問(wèn)題，使所 有工人能安心一線(xiàn)。5、農(nóng)忙季節(jié)從資金上予以保證，一是保證一線(xiàn)工人正常開(kāi)支，保證工人吃好； 二是對(duì)凡在農(nóng)忙期間不回原籍、堅(jiān)守崗位上班的工人家庭，適當(dāng)郵寄部分資金，保證農(nóng)村親屬農(nóng)忙之時(shí)雇工開(kāi)支和購(gòu)買(mǎi)農(nóng)資物品等需要，真正從根本上解決一線(xiàn)和后方 思想上、經(jīng)濟(jì)上后顧之憂(yōu)。6、實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，制定農(nóng)忙保