1、工程項目部工作總結(jié)范文200* 年* 工程項目部在公司新一屆董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)及帶領(lǐng)下，立足貴鋁，認真貫徹執(zhí)行公司的各項政策，抓落實、促發(fā)展。一年來全體干部職工團結(jié)一致，努力拼搏，克服了貴鋁市場競爭激烈，資金緊張，工程技術(shù)含量高，設(shè)計不到位等重重困難。一年來，項目部在建有七項工程，完成產(chǎn)值2375.8 萬元（截止12 月底）。其中*120 萬噸氧化鋁挖潛擴建及環(huán)境治理改造工程氧化鋁廠葉濾系統(tǒng)工程（造價827 萬元今年完成489 萬元）、葉濾非標設(shè)備制安（造價 206.8 萬元）、全廠綜合管網(wǎng) （ivv） 建安（造價450萬元）三項工程已于XX年7月竣工投產(chǎn)；生料漿梢制安（造價 360萬元）、溶出

2、壓煮器大修工程（造價78 萬元）已于XX 年 10 月交付使用；目前貴鋁第二熱電站3#、 4#鍋爐工程 （造價 3584 萬元， 今年完成 844 萬元）已完成鍋爐主體吊裝及鍋爐主要設(shè)備安裝工作； 貴鋁電解咽氣凈化改造項目（造價290萬元，今年完成26萬元）已完成才10kv 配電室主體。努力開拓市場，承攬工程。XX年承接新項目六項，簽定合同值4930 萬元。全年無重大安全、 質(zhì)量事故， 順利完成生產(chǎn)經(jīng)營指標各項指標。今年年初公司下達計劃產(chǎn)值指標為XX萬元，截止11月底實際完成產(chǎn)值為 XX 萬元（預(yù)計年底完成產(chǎn)值為 2111.8 萬元），超額完成 100 萬元左右。管理費，經(jīng)營專項基金，各種規(guī)費

3、均已在11 月底足額完成繳納任務(wù)。積極宣傳貫徹落實“三標一體” 即質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全管理體系文件， 按照公司的要求進行， 項目部健全貫標工作責(zé)任制。優(yōu)化組織機構(gòu)， 加強現(xiàn)場指揮和領(lǐng)導(dǎo)， 組織足夠強的技術(shù)力量和科學(xué)合理的， 采取兩條路線齊頭并進交叉作業(yè)的施工調(diào)度方案， 并采用國內(nèi)先進的施工設(shè)備機具提高工程質(zhì)量和施工工效， 加強同業(yè)主、 監(jiān)理、設(shè)計院等的聯(lián)系，根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理要求，結(jié)合設(shè)備、材料到貨情況，以及現(xiàn)場條件編制切實可行的工程總體施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃， 以及配套的資源調(diào)配計劃。分階段編制項目進度計劃、月度計劃、周計劃以及與各階段計劃相對應(yīng)的設(shè)備、材料需求計劃，并嚴格執(zhí)行計劃要求，從而保證

4、施工的連續(xù)性和可靠性。 積極推廣和采用新工藝新技術(shù)和工法組織施工，科學(xué)地組織施工，合理安排各工序，充分利用平面、空間組織立體交叉作業(yè)，加快工程進度。項目部在建有七項工程，已有五項工程已竣工投產(chǎn)，并生產(chǎn)運行正常，完成產(chǎn)值XX萬元項目部及時落實公司的各項工作，每月如實向公司提交計劃、質(zhì)量、安全和基礎(chǔ)設(shè)施運行報表。加強從投標的報名、 資格審查、 做標、 開標、 中標、 合同擬定、合同簽訂等各環(huán)節(jié)工作，盡心盡力，爭取企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟利益。全年參加貴鋁工程的投標八次，新中標項目六項，共簽定合同金額4930 萬元。新項目分別為貴鋁第二熱電站3#、 4#鍋爐工程（合同金額： 3584 萬元）葉濾非標設(shè)備制

5、安（合同金額： 211.88 萬元）、全廠綜合管網(wǎng) （ivv） 建安（合同金額： 350 萬元）生料漿槽制安（合同金額： 419.84 萬元）、溶出壓煮器大修工程（合同金額： 70萬元）電解咽氣凈化改造項目（合同金額： 295 萬元）。扎實完成每周的周報；每月的計劃外報工作；進度款申報、審批；投資控制，預(yù)結(jié)算協(xié)調(diào)工作。積極向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢， 盡量使他們能對公司有一個全面的了解， 同時取得他們的信任， 現(xiàn)在項目部正在做好各方面的工作， 與業(yè)主保持良好的關(guān)系，干好在建工程，做好已建工程的保修服務(wù)工作。抓好過程管理，樹項目品牌。重點抓葉濾工段的創(chuàng)部優(yōu)工程。

6、該工程主廠房長42ml跨度為21m上部結(jié)構(gòu)主廠房為三層鋼框架結(jié)構(gòu)工程，檐口高度為27.233米。占地面893ml建筑面積2970m 土方 8000 m,鋼結(jié)構(gòu)制作安裝約850t,非標梢罐10臺制作安裝約350t、 葉濾機安裝 5 臺、機械設(shè)備52 臺，電氣設(shè)備115 臺，工藝管道總長約 3000 多米。施工存在施工場地狹小，進料困難，且工期短，施工任務(wù)重等問題。 針對設(shè)備及構(gòu)件安裝工序頻繁交叉作業(yè)， 施工中注意加強土建與安裝的交叉施工的協(xié)調(diào)， 尤其是針對5 臺葉濾機設(shè)備安裝位置高，設(shè)備重量大，安裝場地非常狹小無法使用大型吊車，制定了詳細的作業(yè)計劃和施工方案， 并逐級做好技術(shù)交底， 采用自行設(shè)計

7、的井字型龍門架進行大型設(shè)備的吊裝， 順利解決了大型設(shè)備吊裝的難題。此工程已審報XX年部級質(zhì)工程，現(xiàn)已通過了有色質(zhì)量監(jiān)督總站的部優(yōu)工程初審。貴鋁第二熱電站3 、 4#鍋爐工程是我公司近年承接比較大的鍋爐工程，因此公司上下、前方后方都非常重視這項工程進展。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，是項目的宗旨和目標。為實現(xiàn)這個目標，項目部領(lǐng)導(dǎo)采取妥善安排施工進度，以實際情況出發(fā)，確定工作重點，不斷調(diào)整，確保工程建設(shè)有序、有效進行，不斷提高工作效率。質(zhì)量、 _ 門認真做好貫標方面的工作，定期對現(xiàn)場的安全、質(zhì)量進行檢查，做好民工的三級安全教育和職工的安全、技術(shù)交底，160t/h（ 3.82mpa） 循環(huán)流化床鍋爐工程是一項技術(shù)難度

8、較大的 項目 , 特別單重 45t 的鍋筒吊裝，由項目部牽頭，組織安裝分部專業(yè)人員攻關(guān)，利用自制的“井”字龍門架、 3 臺 8t 卷揚機及滑輪組，形成了一套強有力的起重機構(gòu)。順利將鍋筒吊裝到 38.1m 平臺上；大大縮短了工期，節(jié)約了成本，取得了很好的經(jīng)濟效益。項目部十分重視施工前的準備工作，認真、詳細制定各專業(yè)施工方案，加強人員培訓(xùn)， 強化管理制度， 采用先進焊接設(shè)備和焊接技術(shù)。 從材質(zhì)的簽定、焊條的選用、 焊工的操作及焊逢的熱處理， 每一道工序都進行精心的施工，從嚴要求。在項目施工（生產(chǎn)）過程中，認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、法律、 法規(guī)和各項規(guī)章制度， 嚴格履行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲辦法

9、。審定本項目的重要環(huán)境因素和重要危險源，將相應(yīng)的控制措施分解落實到施工隊（或班組 ）進行有效控制。認真落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)管理的各項措施，嚴格執(zhí)行安全技術(shù) _ 度、施工項目安全交底制度和設(shè)施、設(shè)備交接驗收使用制度。對員工進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，不得上崗作業(yè)。項目部定期進行現(xiàn)場安全大檢查，對安全、質(zhì)量隱患及時整改，一年來質(zhì)量、安全做的較好。傳達貫徹公司大政方針和文件精神，特別對是公司新一屆董事會提出的“狠抓主業(yè)，進入輔業(yè)，做精專業(yè)，走出 guo 門”，的發(fā)展戰(zhàn)略做好宣講和領(lǐng)會。提高員工隊伍素質(zhì)，加強職工隊伍建設(shè)。項目部人手緊張多數(shù)人一兼幾職，工作繁忙，各盡其責(zé)，努力拼搏，放棄節(jié)假日的休息，加班加點、保質(zhì)保量完成各項任務(wù)。從加強學(xué)習(xí)、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手， 積極努力做好員工的思想工作， 鼓勵員工通過業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和參加職業(yè)資格考試， 提高職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，服務(wù)意識，主人責(zé)任感得到了增強。在管理工程的過程中，也注重企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，每個項目都要把企業(yè)標志，企業(yè)精神，質(zhì)量方針，服務(wù)宗旨等上墻公告 , 積極推動文明施工 , 宣傳企業(yè)文化，加強和精神文明建設(shè)。明年項目部的工作首先是確保貴鋁第二熱電站3、 4#鍋