EPC建設(shè)模式與傳統(tǒng)建設(shè)模式對比_第1頁
EPC建設(shè)模式與傳統(tǒng)建設(shè)模式對比_第2頁
EPC建設(shè)模式與傳統(tǒng)建設(shè)模式對比_第3頁
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文檔簡介

1、EPC總承包建設(shè)模式與傳統(tǒng)項目建設(shè)實施模式對比結(jié)合國際建設(shè)發(fā)展的大趨勢，在傳統(tǒng)建設(shè)模式的基礎(chǔ)上，一種全新的建設(shè)模式勘察設(shè)計施工一體化建設(shè)模式（即EPC總承包建設(shè)模式）逐步在國內(nèi)得以廣泛運用。由于其最大優(yōu)點是減少中間環(huán)節(jié)，把人、財、物最佳組合到建設(shè)項目實施中去，因此，較傳統(tǒng)項目建設(shè)模式來說，EPC總承包建設(shè)模式具有能夠有效控制投資、大量縮短工期的效果，從以往的工程組織、實施效果分析，在傳統(tǒng)的建設(shè)模式中，勘察、設(shè)計、施工各主要環(huán)節(jié)之間存在互相分離與脫節(jié)的弊端，上一項工作完成后方才能夠展開下一項工作，這也直接導(dǎo)致在此種建設(shè)模式下其項目的建設(shè)周期長、效率較低等不足。而EPC總承包建設(shè)模式下，由于在招標

2、時將勘察、設(shè)計、施工各部分組成一個整體，通過工程總承包牽頭人的組織協(xié)調(diào)，可以解決勘察、設(shè)計、施工等環(huán)節(jié)中存在的突出矛盾。同時對于傳統(tǒng)項目實施過程中各主要環(huán)節(jié)相互脫離，前項工作制約后項工作的矛盾得以有效緩解。通過勘察、設(shè)計、施工一體化的實施與管理，有效減少了傳統(tǒng)模式中勘察單位、設(shè)計單位與施工單位之間的配合與摩擦，克服由于勘察和設(shè)計，設(shè)計和施工間的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度的弊端，整個項目從確定EPC總承包中標人之后即可同時展開勘察、設(shè)計、施工等各項工作，確保了項目的順利實施。結(jié)合類似項目實施經(jīng)驗，在此也將EPC總承包建設(shè)模式和傳統(tǒng)項目建設(shè)模式各階段的工作內(nèi)容及預(yù)計持續(xù)時間整理為如下圖表：3 / 3友情提示：部分文檔

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