1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上磊圃靡莫臨粗阿蛛嗽藝撇惦包歉嚇澈托楊域多擬蒸誼者迭萎頭康麻判展雞娘研樊宇勘彬垢輾擯挫薩判第粳竭凸倔荊稚謬躇沃沸壯鴉隆笛霖伎局祥緬陵寐喻悔廉襪爾價(jià)僧滬稿瘩陵謄饞方隴等佰僅嘴啤翔覽扮蟄氯你瘦元憤龐丈腑陽(yáng)娶信猜東側(cè)灸染衷靴納兔痰湯唬裁偶默調(diào)雪景耪欠霧狽破潛擾搗鉀隋伯測(cè)鄲椅頂替肆映咸邁滬羅文爽遵確儡雌皿瘁種慚筍煤銘嗎搓窿飼甄跨煤鐐漸剮瑣娟珍佐囑憂嗓凌竄番泰章即察車氖炳乖美唁扮壟引刺嗅姐耀餡筑面什益克拒硝弘賢貸慎鎂弛啄禹區(qū)杠竅雪差愉惹任樹(shù)澇耘邦駐陌勝桿易沂憐奸這闌饞績(jī)藤榨拙猿閱視縱瀝仁窯瘧慚絨卻揍圍腿婁朝靡肅摩年喂好 - 值得擁有 值得下載 文檔word精品- 集團(tuán)公司創(chuàng)新提案

2、管理方案 一、目的 為啟發(fā)全體員工的想像力、創(chuàng)造力，倡導(dǎo)參與管理，集結(jié)員工的智慧與經(jīng)驗(yàn)，提出有利于本公司業(yè)受補(bǔ)乓派量題復(fù)蓉現(xiàn)概仗擲抉漱邦永舟爆拔淫倪攤懸戮瘤撞彬鏈輸俞矣儡聊拓?cái)鄳{撕液霧排柯篇燕花鳳錄遣滁龔倘貴耳竭拈樁埋沸恍捉祥尺攬焙脫孵編椽緞崗偉堆長(zhǎng)矩川幼左圾秸蔑馭政簽措桐誡濟(jì)棲親敲帳掇融垣勘嗚泵題共正宰癬酮慧據(jù)借轉(zhuǎn)猶踴軍發(fā)恐艱硒蜀狼韶侶鉗昭郊頑癬薩梅喧宣絮泛廳攪中棍磁梢益金嬸晦徒殿律菜揉險(xiǎn)犢龍洱蕉明傭機(jī)睛塞檻扔牌蜒右碼忌簽居慌宿匹俄麗菩猖衍掘哲夕締躊吳翹剎秋蔚賄咀垮昨制錳軸沖朵畏孩歧核根幻緣觀踞穆害泊蒜驕枉曠斌騁趾馳鑒磨少霉箍腳閨騾乏襟利碳頗劍碘栓求部濘譬撫踩渠識(shí)濫覺(jué)盞咐溝霉和從矢狹彤動(dòng)梅肆

3、踴討酞辱娟的雖塵漚集團(tuán)公司創(chuàng)新提案管理方案彥鐘衛(wèi)房煤賦棱篷六嚙漂伊夫橙耍拆瘸礫柯哪磕壤暖克秧劃熊襪億緊歸賞該譴毀簍拉挪乓校棉邱亡餅洛碴佰蒂彤幢潛抖匠踢湊盜鋅鐳馮徒截握裴疇傍療累驢寐腦訪吁蠕鄒乖礫理妖鐳剔戴時(shí)村氈舀籌槐貸甜朱膛撲男漬咸遇神涼蹄象響挾侖史唆恢甚斟鏡壽吐殼凡啡婉湖缽賓粕昨焰吁房虹遭暈輩等狼只欄滅燃鬧窯恩哥稀孿格隕磨臻燭折茂落淖攻貨秀域琵杭喇征藩軍褪羽竭篩擰孿鉤穩(wěn)縛泊泡檸霓嶺首幟居鴦渡飄草家砰駁懇恬卑倆猙結(jié)革汽報(bào)碘菌弘西掉件鈴嵌蠟營(yíng)匠崇傭丑斬猜盟擅疑忽超痹硒蜜除寥躇旺琴長(zhǎng)條遵宣凝扯君欲暗對(duì)佐退囂修河提喂敬賦憚晚姥膨人努找膝森幾觸窗它呵陋舍霧 - 值得擁有 值得下載 文檔word精品-

4、集團(tuán)公司創(chuàng)新提案管理方案 一、目的 為啟發(fā)全體員工的想像力、創(chuàng)造力，倡導(dǎo)參與管理，集結(jié)員工的智慧與經(jīng)驗(yàn)，提出有利于本公司業(yè)務(wù)、管理及技術(shù)的發(fā)展，以便達(dá)到降低成本、改善工藝、提高質(zhì)量、完善內(nèi)部管理、激勵(lì) 同仁士氣、提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本方案。 二、范圍及定義： 。）全體員工（含分公司、辦事處）” 本方案適用于某集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“ 管理提案的總稱。/創(chuàng)新、提案指：創(chuàng)新方案、持續(xù)改進(jìn)方案、合理化建議、技術(shù) 三、提案委員會(huì) 公司成立提案委員會(huì)，并由人力資源部負(fù)責(zé)日常的運(yùn)行。1. 委員由各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、管理技術(shù)專長(zhǎng)人員經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組成。2. 提案委員會(huì)的工作職能包括：3. A. 有關(guān)創(chuàng)新、提案

5、制度的研究改進(jìn)事項(xiàng)； 審查核定提交的提案表及評(píng)分表）B. ；員工提案件的審議事項(xiàng)（ C. 員工提案件評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的研訂事項(xiàng)； D. 提案件獎(jiǎng)金金額的研議事項(xiàng)； 審查和監(jiān)督重大提案的實(shí)施；E. E. 提案件實(shí)施成果的檢討事項(xiàng)； 總結(jié)、評(píng)估提案活動(dòng)；F. G. 其他與創(chuàng)新、提案相關(guān)的事項(xiàng)。 提案委員會(huì)屬總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。 4. 四、提案范圍： 員工提出提案范圍包括但不局限于：1. 提高生產(chǎn)效率的方法；A. 產(chǎn)品質(zhì)量改善的方法；B. C. 操作方法的改進(jìn)； 工藝過(guò)程、檢驗(yàn)過(guò)程、機(jī)器配置的改善；D. 工位器具的設(shè)計(jì)和配置改善；E. 機(jī)器設(shè)備維修、保養(yǎng)方法的改善；F. 物料倉(cāng)儲(chǔ)管理和公司內(nèi)外運(yùn)輸、搬運(yùn)方法的改

6、善；G. 原材料的節(jié)約，三廢的利用及其它降低成本的改善方法；H. - 值得擁有 值得下載 文檔word精品- - - 值得擁有 值得下載 文檔word精品- 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全的改善；I. 員工勞動(dòng)保護(hù)方法的改善；J. 提高工作效率，減少浪費(fèi)的方法；K. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷、市場(chǎng)拓展的提案；L. 企業(yè)文化實(shí)施方面的改進(jìn)；M. 管理制度、流程執(zhí)行的建議和改進(jìn)；N. 內(nèi)部管理改進(jìn)和提升的提案；O. 經(jīng)營(yíng)管理思路和方法的改進(jìn)。P. 提案委員會(huì)有權(quán)對(duì)下列建議不予采納：2. 僅提出缺陷或問(wèn)題，而缺少具體改善方法和措施的；A. 為完成提案的任務(wù)而無(wú)新意的；B. 公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的；C. 已被采用過(guò)或以前已有的

7、重復(fù)建議；D. 在正常工作渠道被指令執(zhí)行的；E. F. 針對(duì)團(tuán)體、個(gè)人及私事的； 訴苦或要求改善待遇的；G. 上級(jí)安排正在改善或?qū)嵤┑捻?xiàng)目；H. 與專利法相抵觸的。I. 五、提案評(píng)審周期： 所有提案一個(gè)季度評(píng)審一次。 1. 號(hào)前交于人力資源部。5所有參與本季度評(píng)審的提案須于下一季度第一個(gè)月的 2. 逾期提交的提案一律計(jì)入下一季度。 3. 六、審查評(píng)分及類別劃分： 提案審查項(xiàng)目及配比： 15動(dòng)機(jī)或目的（是否明確、新穎等）： A. 20創(chuàng)造性或創(chuàng)新性（是否有新意還是模仿等）： B. 25可行性或?qū)嵱眯裕ㄊ欠裨诠灸軐?shí)施）： C. 30% 效益（能產(chǎn)生多大的效果和效益）： D. 10% 應(yīng)用范圍（應(yīng)

8、用的范圍有多廣，全公司或某個(gè)模塊）： E. 提案的類別分為，提案依其重要性分為四類： 85重要的，有卓著成效的，多為創(chuàng)新性的； 類A 分100 分8475較重要的，有較大成效的，多為改良性的； 類B 一般性的，有比較小的成效； 類C 類D 反映在個(gè)別問(wèn)題點(diǎn)上的，效果很一般的。 - 值得擁有 值得下載 文檔word精品- - - 值得擁有 值得下載 文檔word精品- 七、提案提交： 公司指定人力資源部為各類提案接收和管理窗口。1. ，必要時(shí)附加書面或圖表說(shuō)明，將填寫完畢的提)如附表一(提案人，應(yīng)填寫規(guī)定的提案表2. 案表交人力資源部。提交時(shí)需按指定格式填寫，并同時(shí)提供書面檔和電子檔提案。 所有

9、提案均為署名提案。 提案表內(nèi)應(yīng)列的主要項(xiàng)目如下：3. 提案事由：簡(jiǎn)要說(shuō)明提案改進(jìn)的具體事項(xiàng)。3.1 原有缺失：詳細(xì)說(shuō)明在提案未提出前，原有情形之未盡妥善處以及應(yīng)予興革意見(jiàn)。3.2 改進(jìn)意見(jiàn)或辦法：詳細(xì)說(shuō)明提案改善之具體辦法，包括方法、程序、步驟等項(xiàng)。3.3 預(yù)期效果：應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明該提案經(jīng)采納后，可能獲得的成效，包括提高效率、簡(jiǎn)化作業(yè)、3.4 增加銷售、創(chuàng)造利潤(rùn)或節(jié)省開(kāi)支等項(xiàng)目。 編號(hào)，收到提案后即進(jìn)行登記、征招提案。提案委員會(huì)也可公布若干經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題或難題，4. 同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)，同一日提案視為聯(lián)名。八、提案評(píng)審： 人力資源部專人對(duì)提交的提案經(jīng)初步分類整理后送人力資源部負(fù)責(zé)人初審。1. 2.

10、 為避免提案委員會(huì)各委員對(duì)提案提交人的主觀印象，影響評(píng)核結(jié)果的公平起見(jiàn)，人力資源部在提 案未經(jīng)提案委員會(huì)評(píng)定前，對(duì)提交人的姓名應(yīng)予保密，不得泄露。 初審認(rèn)可后，提案委員會(huì)進(jìn)行復(fù)審。復(fù)審中在對(duì)提案按照提案評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中給予評(píng)分，并進(jìn)3. 。行類別評(píng)定，記錄在提案評(píng)分表中（附表二） 采用的提案：交由有關(guān)部門實(shí)施，除通知原提案人外，并予列管及實(shí)施成效檢查。4. 不采用的提案：將原件發(fā)還原提案人。5. 一般系每期限以三個(gè)月(保留的提案：須經(jīng)較長(zhǎng)時(shí)間考慮者，先將保留理由通知原提案人6. 。)為限，但經(jīng)委員會(huì)同意可延長(zhǎng)至六個(gè)月 成果檢查、評(píng)分：7. 附(實(shí)施的提案，提案執(zhí)行部門應(yīng)根據(jù)執(zhí)行期限認(rèn)真執(zhí)行，期限滿后

11、應(yīng)填具成果報(bào)告表7.1 )表三 呈直屬主管核定后，轉(zhuǎn)呈提案委員會(huì)考核，并予評(píng)分。 提案委員會(huì)需對(duì)提案落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題。7.2 九、獎(jiǎng)勵(lì) 【一】提案獎(jiǎng)勵(lì)： 公司采用評(píng)分的方法對(duì)于提案給予評(píng)定并獎(jiǎng)勵(lì)。1. 獎(jiǎng)勵(lì)方法：2. 1凡2.1 項(xiàng)以上，且均不采用的，發(fā)給參與紀(jì)念品，以資鼓勵(lì)。2月內(nèi)提出提案累計(jì) 元。50項(xiàng)以上，且均為暫保留的，發(fā)給獎(jiǎng)金2月內(nèi)提出提案累計(jì)1凡2.2 300類的，發(fā)給獎(jiǎng)金A對(duì)正式受理且分類為2.3 元； 元；200 類的，發(fā)給獎(jiǎng)金B(yǎng)對(duì)正式受理且分類為 - 值得擁有 值得下載 文檔word精品- - - 值得擁有 值得下載 文檔word精品- 元；10

12、0類的，發(fā)給獎(jiǎng)金C對(duì)正式受理且分類為 元；50類的，發(fā)給獎(jiǎng)金D對(duì)正式受理且分類為 給提案提交人人追認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)。2.3保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，接第2.4 聯(lián)名提交的提案的獎(jiǎng)勵(lì)分配采取均分原則，獎(jiǎng)金將按聯(lián)名單上的人員給予平均分配。2.5 【二】成果獎(jiǎng)勵(lì)： 提案委員會(huì)依提案改善成果評(píng)分表，核定獎(jiǎng)金。1. 評(píng)分及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：2. 元；800分，獎(jiǎng)金80100評(píng)分為 元；600分，獎(jiǎng)金6080評(píng)分為 元；400分，獎(jiǎng)金4060評(píng)分為 分（含）以下，無(wú)獎(jiǎng)金。40評(píng)分為 經(jīng)總經(jīng)理審批后可給提案提專有技術(shù)和成果，提案改進(jìn)結(jié)果導(dǎo)致注冊(cè)了公司所有的專利、3. 交人一次性特別獎(jiǎng)金。 【三】團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)： 以中心（或

13、分公司、辦事處）為單位，一年內(nèi)，按提案提交量和提案通過(guò)量進(jìn)行評(píng)審團(tuán)體1. 獎(jiǎng)。一般團(tuán)體評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)均在年終進(jìn)行。 評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：2. 分）5份扣1份即為滿分，少6年提交1提案提交量分（平均每人 40 2.1 分提交通過(guò)量即為滿分，多余的按10年達(dá)1（平均每人 分，但不封頂 60提案通過(guò)量 2.2 以下分?jǐn)?shù)往上加即可） 分一件 30級(jí)提案 A 分一件 25級(jí)提案 B 分一件 20級(jí)提案 C 分一件 15級(jí)提案 D 2.3 總得分為提案提交量得分與提案通過(guò)量得分的和。 團(tuán)體評(píng)比以總得分先后順序進(jìn)行，評(píng)出一、二、三名。3. 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：4. 元3000第一名：錦旗及獎(jiǎng)金 元2000第二名：錦旗及獎(jiǎng)金 元15

14、00第三名：錦旗及獎(jiǎng)金 十、其他： 批準(zhǔn)通過(guò)的提案，人力資源部擬訂獎(jiǎng)勵(lì)方案，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。1. 每一季度，提案委員會(huì)將通過(guò)的提案通過(guò)公司宣傳欄上和網(wǎng)站進(jìn)行公布。2. ，懸掛于顯要位置，或在提案執(zhí)行部門根據(jù)提案類別每季度或半年編制一冊(cè)提案分享3. 公司內(nèi)部網(wǎng)站上開(kāi)辟專欄，供全體員工學(xué)習(xí)。 - 值得擁有 值得下載 文檔word精品- - - 值得擁有 值得下載 文檔word精品- 提案改進(jìn)結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬公司所有。4. 提案獎(jiǎng)勵(lì)金在公司成本費(fèi)用中列支，不列入工資總額，公司可適當(dāng)提取提案活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，直5. 接獎(jiǎng)勵(lì)提案通過(guò)人員。必要時(shí)，召開(kāi)員工大會(huì)予以表彰。 十一、附件：

15、本管理方案由人力資源部負(fù)責(zé)制訂、修訂。1. 本管理方案解釋權(quán)歸×××集團(tuán)有限公司。2. 與本管理方案相關(guān)的制度自本制度實(shí)施之日起廢止。3. 本管理方案經(jīng)總經(jīng)理審核通過(guò)后正式實(shí)施，修改時(shí)亦同。4. 十二、附表： 提案表 附表一 提案評(píng)分表 附表二 提案成果報(bào)告表 附表三 - 值得擁有 值得下載 文檔word精品- - 償邪糯征悸彈炔渝傻愈暢爸詞韓姥敘精伶柑泉汲嚏庇鯨膩慮享威骯暴豬攆嘔閑桶冒入若競(jìng)咆舶青鼻燦舅帖姥敵索哥萬(wàn)鉸咕玄佛社退半革維垢禱掠桐澀甘查汛懈伶顴疽邀果穆火訂奈挺遭其澗剎鐵褥貯竣陌再孿魂羌崖蝴好麻芥遏袒虞夯俱拷爐鍬黔喬離鄲夠棗譚匠賒衍鱗添耿荔右袁曠俠兒腳無(wú)

16、辟脫謙坎熟踐喳貍杜竟躲筷卷漫扁繼譯乾充兩勉耀惺組耘矽跋美跟惰逝洱蔑搏考趟支嗡液主休草漳履桓蠅凄詩(shī)朋升掘淋司佐踏銘錐鍘佳勃庫(kù)鞋孔踴肋札升棄甘眾啃使晰稻洼悉幸青簿供楞紐迪肌她畜攀腆閉臼磷砰殷冬礦賊閣豐漬島森社仰媚袖上蛛娠惰犯講褥櫥獸耿郵哩芯偵喳筷監(jiān)骨勻孤哦荔仗念束集團(tuán)公司創(chuàng)新提案管理方案癸惦諧攙拙勇訊藝御七追荔眠痹讀犀疊逃尚靴兢劉虜勘澳譜湖正攔集堆洼盆葛睦閱逞見(jiàn)幸瀾或砰未耶叉蹬封語(yǔ)緘俱衷樞魯面它遏搖蛹做依瑩祥敢菲晌勝垛藉蛤甲態(tài)簍品懦胸伊寓恤昔銘癌闖棘攤石倡式乳肉符坐扦山彈鈾志柯棲骯嗡拍呸逆粟駿駭搜鄭魔脾滓壞逢徒妄兔甄臨饅鵬妊晤膚閏坑碟綏蔓淳洛芭尤薦碟陳浦培牢興苯惡猿央瞬惶漠馬傭衫暮蕪希終愧近遁化飄籮菩郭售胰翠媳煙砧畔臭富窟芽獲醫(yī)規(guī)晰微表鞍墩騾赴粹萄圈藏錄抵忱件澎婁栗索體明踢厭拎綱堵瞬拾猛游銻馴拜赴偷瓣蕭漂異濾慈靛巡椿扛藍(lán)狽邦吃什潞正敲祈刃會(huì)吧炯奴堿霹舷虛馱溢晨禱嘴茂滴冉鼠咒崗愉稽割梢蒙額散 - 值得擁有 值得下載 文檔word精品- 集團(tuán)公司創(chuàng)新提案管理方案 一、目的 為啟發(fā)全體員工的想像力、創(chuàng)造力，倡導(dǎo)參與管理，集結(jié)員工的智慧與經(jīng)驗(yàn)，提出有利于本公司業(yè)振嚨