1、高效供應(yīng)鏈(采購成本，供應(yīng)商質(zhì)量與交期管理)培訓(xùn)-利潤最大化的制造業(yè)管理方法日期：上海11月12-13日；廣州11月26-27日講師：Monroe Ku學(xué)費(fèi)：￥2880元/人/2天（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)）本課程有名額限制，額滿為止，欲報(bào)名從速。參加對(duì)象：物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、計(jì)劃主管，采購經(jīng)理、運(yùn)作經(jīng)理和物料經(jīng)理、倉庫主管、運(yùn)輸主管課程收益：本課程以采購成本，供應(yīng)商質(zhì)量，與交期管理的觀念來談采購如何降低采購成本，為公司省錢, 在供應(yīng)商質(zhì)量與交期管理上有一個(gè)新的突破.加上高效的物流，從而提升供應(yīng)鏈的價(jià)值, 將企業(yè)的利潤增加到最大化。課程設(shè)有實(shí)戰(zhàn)仿真模擬演練，讓學(xué)友們共同組成供應(yīng)鏈管理團(tuán)

2、隊(duì)，扮演實(shí)戰(zhàn)角色，親歷供應(yīng)鏈管理的成功與失敗模式； 而且，先進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例和10多年跨國公司的經(jīng)驗(yàn)分享，讓您在兩天之內(nèi)掌握供應(yīng)鏈管理的核心精髓。課程內(nèi)容：第1單元、采購核心價(jià)值與采購成本控制-采購是為公司省錢還是掙錢A.采購核心價(jià)值與供應(yīng)商關(guān)系策略1.采購對(duì)公司的核心價(jià)值-采購是為公司省錢還是掙錢！2.公司產(chǎn)品與物料采購的關(guān)系3.物料采購策略的制定B.采購流程的合理化設(shè)計(jì)1.采購流程8部曲<成交條件,訂單管理,交貨通知,供應(yīng)日產(chǎn)量 ,ETD/ETA管制,VMI與Min/Max,一步到位沖刷,倒流管制>C.采購中的成本影響因素分析1.物權(quán)轉(zhuǎn)移-JIT&VMI2.供應(yīng)物料質(zhì)量保

3、證-IQC走出去3.物流成本與國際物流D.采購如何有效降低采購成本1.降低采購成本的策略E.降低采購成本的10種方法F.供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)行報(bào)價(jià)1.4. 報(bào)價(jià)的方式<非正規(guī)方法,詢價(jià)方法,正式招標(biāo)方法,利用電子市場> 1.5. 評(píng)估供應(yīng)商報(bào)價(jià)<最低價(jià)格,最低總持有成本,加權(quán)得分,價(jià)值評(píng)估> G.供應(yīng)商報(bào)價(jià)拆解-案例H.XXX外資企業(yè)零件標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的核算-案例第2單元、提升采購物流供應(yīng)鏈響應(yīng)速度-物流,采購,倉庫,生產(chǎn)該如何配合A.人,物,單,訊流的整合與IT科技運(yùn)用1.1條形碼應(yīng)用的迷思與破局1.2工令與條形碼又如何結(jié)合?B.改領(lǐng)料到主動(dòng)備發(fā)料的秘訣1.1工令消耗與

4、銷一補(bǔ)一1.2線邊倉及時(shí)回饋目視管理1.3整數(shù)箱備料與免費(fèi)補(bǔ)C.采購對(duì)物流供應(yīng)鏈的影響1.1采和購得分開1.2SWOT分析供應(yīng)商定位分析 1.3供應(yīng)商管理是我們工作的重心，記住我們對(duì)供應(yīng)商設(shè)置的檔案在哪里-如何管理供應(yīng)商D. 倉庫管理與庫存控制對(duì)物流供應(yīng)鏈的影響1.1庫存是一把雙刃劍，如何控制，是一個(gè)能力的體現(xiàn)，利潤的7%就在這里案例:FOXCONN的物料盈利策略1.2倉庫的備料，物料流轉(zhuǎn)流程與周轉(zhuǎn)率案例:海爾毅昌科技庫存改革之路1.3如何開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)，怎么去協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)誰？牛鞭效應(yīng)如何?案例:同州電子的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議。1.4庫存是怎么形成的，“魚刺圖”分析能解決問題嗎？1.5如何循環(huán)利用我們的庫

5、存？降低無謂的消耗1.6倉庫是一切物流、物料信息的載體，如何做到倉庫物料只準(zhǔn)停留15分鐘，快速周轉(zhuǎn)可以做到嗎？案例：鴻海集團(tuán)郭臺(tái)銘總裁對(duì)流程倉只準(zhǔn)停留15分鐘的要求E.生產(chǎn)對(duì)物流供應(yīng)鏈的影響 1.1PMC的正常運(yùn)行應(yīng)注意什么，不單單是BOM的運(yùn)行1.2我們是“蹺蹺板”的支點(diǎn)，上游應(yīng)如何協(xié)調(diào)采購，下游應(yīng)如何面對(duì)銷售1.3市場=啥+啥?; 生產(chǎn)交貨困難歸根究底是因預(yù)測計(jì)劃不準(zhǔn)此話當(dāng)真? 預(yù)測是啥的依據(jù)? 訂單是啥的依據(jù)? D/N 是啥的依據(jù)? 預(yù)測不準(zhǔn)度10大特性探討; Forecast苦樂談; 如何做預(yù)測計(jì)劃 ?訂單受入/工令投入管制; 生產(chǎn)計(jì)劃4大段基本信息管制介紹啥是依燈號(hào)撿料, 啥是撿料同

6、步/一幕目了然?1.4 PMC MRP共享平臺(tái)的整合銷售應(yīng)該尊重計(jì)劃，或提前計(jì)劃，預(yù)測和前置時(shí)間也應(yīng)該考慮，因?yàn)楣?yīng)部門是人，不是神；計(jì)劃應(yīng)來自： 歷史數(shù)據(jù) 經(jīng)驗(yàn)預(yù)測 計(jì)劃判斷MRP設(shè)計(jì)大預(yù)測計(jì)劃展開到原材料到位的主流程介紹; 案例講解ETA/ETD后接啥參數(shù)?; ETD/ETA操作安全庫存管制的真義與案例案例：FOXCONN的預(yù)測，如何能達(dá)到準(zhǔn)確率 F.物流運(yùn)輸系統(tǒng)控制1.1物流運(yùn)輸外包的優(yōu)與劣1.2物流活動(dòng)績效衡量指標(biāo)1.3物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與成本執(zhí)行1.4貨運(yùn)規(guī)劃與貨件管理、運(yùn)輸業(yè)者管理、運(yùn)費(fèi)及文件管理案例：東風(fēng)重卡承運(yùn)商永澳汽車司機(jī)之家的管理，用心去關(guān)懷他們，這是成本最低的，工廠的物流俱樂部

7、模式1.5運(yùn)輸管理系統(tǒng)-不要把左口袋的錢掏出來放在右口袋就以為是收入1.6質(zhì)量控制前移,如何做到供應(yīng)商的出庫單就是我們的入庫單1.7支持庫存、銷售和生產(chǎn)1.8采購中的考核價(jià)值和考核體系，支持成本減低的考核案例：富泰鴻采購的管理第3單元、供應(yīng)商交期管理-讓供應(yīng)商正確準(zhǔn)時(shí)交貨, 制造商該做什么?A. Min / Max與預(yù)測互動(dòng)案例B.聯(lián)合運(yùn)輸流動(dòng)倉C.供貨商關(guān)系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義持續(xù)合作推行VMI的真義JIT與VMI并行的區(qū)別推行VMI陷阱的防范D.包材物流JIT改革要點(diǎn)E.撿料Pick To Light的投資F.載具VMI-甩柜做法G.海關(guān)保稅監(jiān)管倉的利用H.先進(jìn)物流成本法探討-3段

8、式報(bào)價(jià)I.ERP/MRP精致改革法預(yù)測同步法案例(從客戶直達(dá)供貨商)補(bǔ)貨出貨生產(chǎn)料到位的管控案例(牽一發(fā)動(dòng)全身的共享采購平臺(tái))J.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研討Delivery Fulfillment真諦工令由后往前拉的改革啥是依燈號(hào)撿料, 啥是撿料同步/一幕目了然?Forecast苦樂談-誰說預(yù)測不準(zhǔn)？供應(yīng)商交貨管理作業(yè)程序-FOXCONN案例第4單元、供應(yīng)商質(zhì)量管理-供應(yīng)商質(zhì)量從源頭抓起A. IQC歸屬B. VMI 與 免費(fèi)補(bǔ)換貨C. SPM 供應(yīng)定位模型產(chǎn)品及物料分級(jí)分類采購利潤策略-48字箴言供貨商家數(shù)的決策分析D. 供貨商開發(fā)的必要與充分條件-在選擇供應(yīng)商之前E. 改處罰成合作輔導(dǎo)的關(guān)鍵思維

9、1. 特采線邊挑選成本吸收2. 免檢免驗(yàn)彼端物控放行3. 支持副線加工品質(zhì)交流4. EPI/ESI/QA標(biāo)準(zhǔn)化互利機(jī)制建立5. 附加模快開發(fā)合理補(bǔ)助6. 彼端首樣確認(rèn)首批協(xié)組F. 供應(yīng)商評(píng)鑒稽核表設(shè)計(jì)第5單元、供應(yīng)商質(zhì)量績效考核A.供應(yīng)商對(duì)供應(yīng)鏈支持（訂單回饋 產(chǎn)能支持及彈性服務(wù) 準(zhǔn)時(shí)交貨 交貨數(shù)量交貨文件 不良品處理 發(fā)票郵寄）B.價(jià)格&交易條件(付款條件 交易條款 交貨時(shí)間 前置期 配合度 價(jià)格)C.供應(yīng)商品質(zhì)績效(制程不量率 批允收率 品質(zhì)事件 / 客戶抱怨 供應(yīng)商不良改善對(duì)策表數(shù)量 供應(yīng)商不良改善對(duì)策回饋 供應(yīng)商不良改善對(duì)策響應(yīng)及時(shí) 供應(yīng)商不良改善對(duì)策完整有效 品質(zhì)問題圍堵措施

10、)D.工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)(技術(shù)藍(lán)圖及文件 產(chǎn)品規(guī)格與圖表 產(chǎn)品測試報(bào)告 工程測試樣品 工程變更通知/產(chǎn)品及流程變更通知)E.電子廠供應(yīng)商與代工廠稽核評(píng)分表案例講師介紹：Monroe Ku美國州立德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士，富士康計(jì)算機(jī)手機(jī)制造系統(tǒng)規(guī)劃處長；廣州毅昌(金發(fā))科技集團(tuán)董事長特助；中山長江印務(wù)董事長特助；清華大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)/華南理工大學(xué)EMBA班特邀講師。2009年被培訓(xùn)雜志評(píng)選為百佳培訓(xùn)師，曽任某大型美資/臺(tái)資企業(yè)經(jīng)理，二十三年生產(chǎn)物流供應(yīng)鏈高層管理經(jīng)驗(yàn)。顧先生在全國著名雜志環(huán)球供應(yīng)鏈雜志發(fā)表過多篇非常有影響力的文章“供應(yīng)商家數(shù)選擇, 從掌控物料開始”,“訂單管制”,“存貨周轉(zhuǎn)與

11、呆滯分析”,“常用EDI簡介”,“倉儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典”等, 并為環(huán)球供應(yīng)鏈雜志長期扼稿人.·授課風(fēng)格：講授/輔導(dǎo)過2000多家中外企業(yè)，顧先生具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論, 其授課方式生動(dòng)活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到, 透徹, 善于通過獨(dú)特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情, 受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù)。·服務(wù)過的部分企業(yè)：中興通訊, 聯(lián)想集團(tuán), 林德叉車, 廣州移動(dòng), 騰訊, 廣州金鵬, 中興新通信, 長城電腦, 深圳永奧, 東風(fēng)汽車, 奧林巴斯, 深科技, 南孚電池, 同洲電子, 騰邦物流, 惠州港業(yè), 鹽田港出口貨物監(jiān)管倉, TCL國際電工, TCL

12、海外事業(yè)部, 湛江通用電器, 大亞灣核電站, 三和國際, 深圳太太藥業(yè), 三洋電機(jī)國際物流公司, 西安山脈科技有限公司, 深圳奧拓電子, 建興光電科技, 深圳三九醫(yī)貿(mào), 河北華日家具, 西部物流, 沈陽特變電工, 深圳軟通物流, 浙江秋水伊人服飾,河北移動(dòng),歐普照明,長江印務(wù),酷派手機(jī),海光電子,蘇州優(yōu)利,海信容聲,北京京城機(jī)電控股,中國電信,珠海凱麗,步步高,珠海偉創(chuàng)力,興業(yè)皮革,上海樂美,泉州岠聲,特變電工,天津雅馬哈電子,百事可樂,云南白藥,東鵬陶瓷,新中原,東北藥業(yè),深圳頂星,美涂士,順德華潤涂料,上海微創(chuàng)醫(yī)療,溫州報(bào)喜鳥,汕頭雅士利,裕同印刷,陸遜梯卡華宏（東莞）眼鏡, 北京江森自控

13、【參加流程】報(bào)名表回傳-發(fā)確認(rèn)函-轉(zhuǎn)帳/現(xiàn)金-參加培訓(xùn)【聯(lián)系我們】博傳培訓(xùn)網(wǎng) 葛老師傳真：02151062566E-mail：shbc 網(wǎng)址：公開課預(yù)約報(bào)名表參會(huì)單位資料單位名稱：_地址：_郵編：_參會(huì)人員資料姓名：_職位：_電郵：_手機(jī)： 姓名：_職位：_電郵：_手機(jī)： 姓名：_職位：_電郵：_手機(jī)： 聯(lián)系人資料姓名：_部門：_職位：_電話：_傳真：_電郵：_課程名稱：高效供應(yīng)鏈(采購成本，供應(yīng)商質(zhì)量與交期管理)日期地點(diǎn)：上海11月12-13日；廣州11月26-27日請?jiān)谀x擇的前面打“”：付款資料： 轉(zhuǎn)賬 轉(zhuǎn)賬日期： 現(xiàn)金如選擇轉(zhuǎn)賬，請匯款至以下指定帳戶：n 戶 行： 中國民生銀行上海世紀(jì)公園支行n 帳戶名： 上海博傳企業(yè)管理咨詢有限公司n 帳