1、企業(yè)5S活動(dòng)的開(kāi)展1. “ 5S”的定義是什么？“ 5S”由日語(yǔ)中整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)詞的英文拼寫(xiě)的第一個(gè)字母為 S而得名，它們是；（1）整理（SEIRI）;（2）整頓（SEITON ；（3）清掃（SEISO ；（4）清潔（SEIKETSU ；（5）素養(yǎng)（SHITSUKE .2. “ 5S”理念是什么？（1）為提高工作 效率，需創(chuàng)造并保持一個(gè)有序的、整潔的工作環(huán)境；（2）一個(gè)有序 的、整潔的工作環(huán)境，將有助于減少浪費(fèi)，減少失誤并 改善工作情緒；（3）美好環(huán)境的建立和保持來(lái)自于全體員工的參與和努力；（4）環(huán)境會(huì)造就人，環(huán)境也會(huì)改造人，美好的環(huán)境會(huì)促使人養(yǎng)成良好的 習(xí)慣。3. “ 5S

2、”的作用有哪些？（1）提高工作效 率 良好的環(huán)境和氣氛，良好的人際關(guān)系，會(huì)有助于員工提 高工作熱情，精力集中，使工作效率提高。 良好的工作環(huán)境將要求有序而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣绞?，物品擺放有序，也會(huì)使工作效率提高。（2）保證質(zhì)量 工作環(huán)境的整潔將會(huì)減少工作過(guò)程（如制造及檢驗(yàn)）中的誤 差，從而減少不合格的發(fā)生；（3）保證安全，使工作環(huán)境整潔、有序 有序、整潔的環(huán)境可有效防止意外事故的發(fā)生； 良好的習(xí)慣是防止事故，提高安全性的首要因素。（4）預(yù)防為主 養(yǎng)成良好的習(xí)慣是防止失誤的關(guān)鍵； 及時(shí)的整理、整頓是預(yù)先消除隱患的有效措施。4. “ 5S”的活動(dòng)要求有哪些？語(yǔ)定義要求活動(dòng)要求活動(dòng)中名心整區(qū)分必要和條理清楚

3、，不要的東西要分層管理不必要的東決策果斷，不清理，對(duì)污物源理西，不必要的要的東西要清米取對(duì)策，杜絕東西要清除除其根源，加以改根據(jù)必要程善并衽制度化度分層管理要能防止污物的產(chǎn)生整為了使必要整潔、舒暢包括 5W1H5W作用的頓的東西在必的工作現(xiàn)場(chǎng)誰(shuí)、什么、為什保持與要的時(shí)候能有使用功能么、什么地點(diǎn)、“找東方便應(yīng)用，所（質(zhì)量、效率、什么時(shí)間；1H西”時(shí)以事先就要安全）的裝置，怎么樣）間的排規(guī)定正確放安放的方位和拿出、拿進(jìn)和除置方位和布布局要合理訓(xùn)練比賽局減少“找東西”整潔、舒暢的的時(shí)間，提高工作現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)效率備排除“找東西”的時(shí)間清清掃灰塵、污與功能和要功能部位清掃清掃的掃物、異物，使 工作現(xiàn)場(chǎng)整 潔

4、舒暢；清掃 和儀器、設(shè)備 日常檢查一 樣重要求相符的清潔 化，實(shí)現(xiàn)無(wú)灰 塵由于清掃和 日常檢查，輕 微缺陷排除清掃效率化的改善設(shè)備、工卡模 具的清掃是日 常檢查日常檢查與清潔化清潔徹底、反復(fù)的 進(jìn)行管理、整 頓和清掃，全 面保持清潔用制定管理標(biāo) 準(zhǔn)來(lái)維持，彩 一目了然的管 理方法設(shè)法貫徹一目 了然的管理 早發(fā)現(xiàn)異常， 早采取措施維護(hù)管理沒(méi)工（手冊(cè)化、日歷 化）色彩管理目了 然的管 理與S 的標(biāo)準(zhǔn) 化素養(yǎng)遵紀(jì)守法，遵 守各項(xiàng)規(guī)章 制度和規(guī)范， 并養(yǎng)成自覺(jué) 行動(dòng)的良好 習(xí)慣創(chuàng)造一個(gè)全員 參加，養(yǎng)成良 好習(xí)慣，遵守 各項(xiàng)規(guī)章、制 度、規(guī)范的工 作現(xiàn)場(chǎng) 口頭傳授訓(xùn)練 每個(gè)人各自的 責(zé)任養(yǎng)成各種良好 習(xí)

5、慣的活動(dòng)創(chuàng)建良 好與有 規(guī)律的 工作現(xiàn) 場(chǎng)5 .開(kāi)展“ 5S”活動(dòng)有哪些觀念方面的障礙?錯(cuò)誤的觀念可能包括：(1)環(huán)境整潔與否是是小事，效益、效率、質(zhì)量也是大事。(2)5S ”是一些瑣碎的小事，不是現(xiàn)代管理的內(nèi)容，用不著興師動(dòng)眾(3) 工作很忙， 事情很多，哪有什么時(shí)間支搞整理。(4) 清潔是清掃 工的事，用有著其他人參與。(5) 現(xiàn)狀已經(jīng)很 好了，沒(méi)有必要安排經(jīng)常性的活動(dòng)。(6) 要整潔，就 應(yīng)一下子全部搞好。(7) 搞“ 5S” 可 能對(duì)公司有好處，對(duì)個(gè)人沒(méi)有什么好處。6.“ 5S”活動(dòng)的3大支柱指什么?3大支柱營(yíng)造有規(guī)律的工作場(chǎng)所營(yíng)造清潔的工作場(chǎng)所營(yíng)造目了然的工作場(chǎng)所目標(biāo)提高管理水平 是

6、全員是否遵守 決定的試金石使人、設(shè)備、工作場(chǎng)所變得清潔改變?nèi)说囊庾R(shí)、場(chǎng)高法避免差錯(cuò)，看就可知道異 常，有助于工作所的每個(gè)角落都要手到、眼到 5S標(biāo)準(zhǔn)化具/、 體 的 活 動(dòng) 項(xiàng) 目1. 起搞清S（ 3分鐘、10分鐘等）2. 個(gè)人分擔(dān)制3. 直線、直角運(yùn) 動(dòng)4. 稍微修正運(yùn)動(dòng)5. 30秒鐘拿進(jìn)拿出6. 綠化運(yùn)動(dòng)7. 鳴號(hào)清掃1. 掃除廢物運(yùn)動(dòng)2. 漏泄生源對(duì)策3 .色彩管理（彩 色調(diào)節(jié)）4. 大掃除5. 閃光運(yùn)動(dòng)6. 周?chē)?. 蓋好防護(hù)蓋8 .設(shè)法清除衛(wèi)生死角1 .符合的標(biāo)記2. 儀表管理區(qū)3. 高溫標(biāo)牌4. 方向、轉(zhuǎn)動(dòng)表示5. 安全帶尺寸6. 開(kāi)關(guān)表示7. 電壓表示 &檢查標(biāo)記&a

7、mp;單一清點(diǎn)9. 一起跟廣播做 操10. 穿戴工作服11. 公用場(chǎng)所管理12. 拾煙頭13. 全勤周14. 我的PM責(zé)任15. 行動(dòng)計(jì)劃表9. 裝束整潔運(yùn)動(dòng)10. 嗇透明度11. 書(shū)寫(xiě)清楚12. 張貼物表示方 法13. 防噪聲、震動(dòng)14. 美觀、大方9. 配管顏色10. 潤(rùn)滑標(biāo)簽11 .電線管理12. 安全色、危險(xiǎn)色13. 滅火器14. 防錯(cuò)表示15. 管理界線表示16. 責(zé)任者標(biāo)簽17. 劃通道線、分16. 異常鼾訓(xùn)練17. 災(zāi)害、地震區(qū)線、整頓線、角18.物品放置方法清楚明白7.什么是目視管理？（1）定義 用形象化、圖像化、視覺(jué)化的工具進(jìn)行管理。（2）止視管理的 重要人類(lèi)靠五官吸收知識(shí)或

8、促進(jìn)記憶的比例如下：視覺(jué)85%;聽(tīng)覺(jué)11%;其他（嗅觸味覺(jué)等） 3%4%（3）目視管理的 目的通過(guò)某些設(shè)計(jì)及制作具體的、形象化的工具，使任何人只要 看一眼便能知道“好與壞”、“正確與否”，甚至知道其水平 達(dá)到什么程度。（4）目視管理的 著眼點(diǎn) 透明化：使人類(lèi)的眼睛能一目了然地掌握事物的狀態(tài)（如設(shè)備有可掀開(kāi)的蓋子或透明的窗口，可檢查其內(nèi)部情況）。 狀態(tài)的視覺(jué)化，例如在導(dǎo)輪上涂一圈白漆， 可知是否在轉(zhuǎn)動(dòng)； 狀態(tài)的定量化：例如在儀表上用顏色標(biāo)部管理界限，可以預(yù)知其是否異常。&看板（標(biāo)識(shí)牌）的作用有哪些？（1）制作規(guī)范的 標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明品名、規(guī)格、數(shù)量、用途等。（2）借看板將需 要的東西放置整齊，不管誰(shuí)（包括新員工）都能一目了然，物品“在哪里”、“是什么“、”有多少“，而不至 于待料、待工，在尋找上浪費(fèi)時(shí)間或誤用造成損失。（3）即使其他人到現(xiàn)場(chǎng)巡視，也能立即明了物品“在