1、人事部工作計劃第 1 篇第 2 篇第 3 篇第 4 篇第 5 篇更多頂部目錄第一篇：行政人事部工作計劃第二篇： 2020 年度人事部工作計 劃第三篇： 2020 年人事部工作計劃第四篇：人事部年度工作計 劃第五篇： 2020 年人事部工作計劃更多相關(guān)范文 正文第一篇： 行政人事部工作計劃行政人事部工作計劃一、 人員 調(diào)配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作，行政 人事部工作計劃。1 、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編， 抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人 員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作， 使技改項目投運后， 能夠正常的安 全經(jīng)濟(jì)運行。2 、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作 好調(diào)配工作。

2、及時、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力 資源達(dá)到最佳合理配置。二、勞動合同管理 做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本 年度重點做好 xx 年 6月 30日 194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工 作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需 進(jìn)一步運作新的管理辦法， 對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中 期（2 年）、短期（ 1 年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的 管理辦法。三、人事考核評價 為進(jìn)一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價， 正確把握每位員工的工作狀況， 建立公司正常、 合理的人事考核 評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根 據(jù)

3、公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況， 制定人事評價制度， 進(jìn)行人事考核評 價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工 隊伍的高效率、高素質(zhì)，工作計劃行政人事部工作計劃 。四、獎懲管理 結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面， 成績突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀(jì)律，經(jīng) 常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工 作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾 * ，打架斗毆影響 生產(chǎn)秩序、 工作秩序和社會秩序等情況的員工， 分別給予行政處 分或經(jīng)濟(jì)處罰。五、人才儲備工作 根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū) 域性的大型人才交流洽談會， 直接引進(jìn)高

4、層次、 高學(xué)歷人才獲得 技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在 xx 年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科 生 10 名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè) 5-7 人，電氣專業(yè) 2-3 人，化學(xué)專業(yè) 2-3 人。六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作： 隨著對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評定等項工作已得到社 會的普遍承認(rèn)與重視。1 、做好 xx 年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申 報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。2 、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。 按照勞動 部門要求， 做好職業(yè)資格證書年審工作， 同時根據(jù)實際適時做好 職業(yè)資格證的申報及辦理。七、其他人事管理工作：1 、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放

5、及管理工作， 及時做好 員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。2 、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案 的完整性、齊全性、保密性；3 、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除 名、開除退廠手續(xù)。 嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理， 做好退職員工錢、 財、 物的交接監(jiān)督，不留后遺癥第二篇： 2020 年度人事部工作計劃 2020 年人事部工作計劃一、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定 和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)， 爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用， 三 年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。二、在現(xiàn)有員工崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，完善各部門各崗位的工 作分析，規(guī)劃科

6、學(xué)高效的工作流程，明確崗位分工，編制崗位說明書。為人才招募、薪資評定及績效考核提供科學(xué)依據(jù)。三、建立招聘體系，多渠道的選拔符合崗位要求的人員，完 成日常人力資源招聘與配置。四、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪 酬制度；充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，培養(yǎng)員工主人 翁意識，增強公司凝聚力。五、在現(xiàn)有考核制度基礎(chǔ)上，建立完善績效考核體系，執(zhí)行 公平、公正、公開的考核制度，根據(jù)工作表現(xiàn)判斷職務(wù)、薪酬的 調(diào)整；實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行， 并保證與薪資掛鉤， 從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。六、建立員工培訓(xùn)體系，實施三種培訓(xùn)模式：加強員工崗位 知識、專業(yè)技能和基本素質(zhì)培訓(xùn)，

7、加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，建立 員工內(nèi)部升遷機制，考慮規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展。七、建立符合公司發(fā)展的特色企業(yè)文化和良好和諧的員工關(guān) 系，建立有效的員工溝通平臺，宣導(dǎo)企業(yè)文化。八、完善企業(yè)管理規(guī)范制度，作為公司運營決策的指導(dǎo)性文 件。九、做好行政后勤服務(wù)工作，為員工的工作、生活及公司的 發(fā)展提供有力保障和支持。 年度工作計劃重點內(nèi)容：一、完善公司及部門組織架構(gòu)1 人事部在 2020 年首先要完善公司組織架構(gòu)及人員編制。 基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，結(jié)合公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制 定出一個科學(xué)可行的組織架構(gòu)，確定各職能部門的權(quán)限、職責(zé)， 使每個崗位的職責(zé)清晰。2 組織架構(gòu)設(shè)計會全面考慮公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一

8、年內(nèi) 運營需要，進(jìn)行設(shè)計。組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)總經(jīng)理特批外， 人事部對各部門的超編招聘申請將有權(quán)予以拒絕。二、完善職位分析1 職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗 位薪酬的依據(jù)之一， 通過職位分析可以了解公司各部門各職位的 任職資格、工作內(nèi)容，也有助于公司了解各部門、各職位全面的 工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。詳 細(xì)的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓(xùn)提供依據(jù)。2 具體實施計劃：2.1 人事部將于 2020 年 2 月 15 日前完成現(xiàn)行職位信息調(diào)查、 匯總各職位分析發(fā)送各部門確認(rèn)，由各部門負(fù)責(zé)人提出修改意 見，修改完成后匯總呈報總經(jīng)理審批后

9、備案， 作為公司人力資源 戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。2.2 未能從崗位分析調(diào)查中獲取到的職位信息，由人事部會 同該職位所屬部門進(jìn)行編寫。三、人員招聘計劃1 于 1 月 30 日前編制完成 2020 年人力資源需求計劃表， 對 全年招聘需求進(jìn)行預(yù)測。2 招聘渠道：以網(wǎng)絡(luò)招聘（遵化人才網(wǎng)、 58 同城、遵化吧 等）海報招聘（站牌海報、門店海報）為主，兼顧采用遵化人才 市場和城區(qū)廣播、電視字幕等招聘方式。3 具體實施計劃：3.1 長期堅持遵化人才網(wǎng)的網(wǎng)上招聘和門店海報招聘，儲備 需要的人才。3.2 不定期執(zhí)行遵化人才市場的現(xiàn)場招聘。3.3 與化妝培訓(xùn)院校建立合作關(guān)系，加強入職人員的專業(yè)素 質(zhì)。3.4 做

10、好應(yīng)聘人員儲備，對意向求職者進(jìn)行建檔，并保持聯(lián) 系，建立儲備人才庫。3.5 科學(xué)合理的進(jìn)行人才儲備，提前為新開店面進(jìn)行人員配 置。3.6 另外，對新入職人員的流失率進(jìn)行考核，減少員工流失 率。四、員工培訓(xùn)與開發(fā)1 員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司發(fā)展戰(zhàn)略中最重要工作之一。 通過 培訓(xùn)工作，提升員工的工作技能、知識層次，有效改善員工工作 績效，培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力，增強公司的綜合競爭力。2 具體實施計劃：2.1 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制 2020 年度公司員工培訓(xùn)計劃。2.2 培訓(xùn)方式：外聘講師到企業(yè)授課；選拔一批內(nèi)部講師進(jìn) 行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)； 購買光盤、 書籍等資料組織內(nèi)部培 訓(xùn)；挖掘有潛力、有培養(yǎng)

11、前途的員工進(jìn)行崗位輪換培訓(xùn)，開展以 老帶新、以師傅帶徒弟的入職人員培訓(xùn)；同時，組織發(fā)起員工額 度自我學(xué)習(xí)。3 根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略制定培訓(xùn)計劃， 主要側(cè)重 以下幾個方面：3.1 管理類：計劃管理、人力資源管理、財務(wù)管理等。3.2 專業(yè)知識：化妝品專業(yè)知識、化妝品法律法規(guī)、產(chǎn)品專 業(yè)知識等。3.3 素質(zhì)教育：職業(yè)禮儀、溝通方法、團(tuán)隊協(xié)作、心態(tài)培訓(xùn) 等。3.4 新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。4 培訓(xùn)安排：4.1 將公司常規(guī)的培訓(xùn)文件制定成冊，制作培訓(xùn)教材。4.2 建立專業(yè)的培訓(xùn)師隊伍，由人事部主導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé)人 參與，鼓勵員工及商戶自由分享知識。4.3 建立電子版專業(yè)知識、行業(yè)知識庫，

12、共享給員工，便于 員工隨時學(xué)習(xí)。4.4 積極開展戶外拓展、戶外活動等培訓(xùn)，培養(yǎng)員工團(tuán)隊精 神及積極的心態(tài)。五、薪酬管理與員工福利1 本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，人事 部將在 2020 年度完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作。進(jìn)一步 做好員工激勵工作， 有助于從根本上解決員工工作積極性、 主動 性、穩(wěn)定性及對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。2 具體實施計劃：2.1 人事部于 2020年 2月份完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況分 析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職務(wù)工作分析， 提交公司薪酬分 析草案。2.3 力爭公司薪酬水平達(dá)到行業(yè)中等偏上水平，保持薪酬的 競爭性，以利于我們招聘優(yōu)秀的人才，給公

13、司創(chuàng)造持續(xù)的利潤。2.3 對現(xiàn)行員工福利項目予以完善：完善工齡獎金、月度福 利品、季度中高層職員聚餐、婚喪禮金、疾病慰問金、節(jié)日禮品 等。2.2 有計劃有針對性的執(zhí)行其他激勵政策： 完善月度、 季度、 年度優(yōu)秀員工選拔和表彰， 建立員工內(nèi)部晉升制度、 員工合理化 建議獎等。六、實施績效管理1 2020 年，人事部以完善績效考核體系做為本年度的重要 任務(wù)。完善績效考核體系， 可以有效激勵員工不斷改善工作方法 和工作績效， 建立公平的競爭機制， 持續(xù)不斷地提高團(tuán)隊工作效 率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心， 及時查找工作中的不足并 加以改善和調(diào)整。2 具體實施計劃：2.1 結(jié)合以往績效考核工作當(dāng)中存

14、在不足，對現(xiàn)行考核辦法 進(jìn)行完善， 使用 kpi 考核與減分制相結(jié)合的考核方法， 保證績效 考核工作的良性運行。2.2 建立完善的考評辦法和月度考核成績信息庫，并以此作 為參考，規(guī)劃年度獎金發(fā)放額度。2.3 績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人 事部要做好績效考核根本意義的宣傳和指導(dǎo)。 從正面引導(dǎo)員工用 積極的心態(tài)對待績效考核， 以達(dá)到通過考核提高工作績效、 校正 目標(biāo)的目的。2.4 績效管理在操作過程中注意縱向與橫向的溝通，確?？?效考核工作的順利進(jìn)行；保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績 效考核體系。2.5 任何部門任何崗位人員的職務(wù)升降級都必須經(jīng)過人事部 審核后方可執(zhí)行。七、企

15、業(yè)文化與員工關(guān)系管理1 創(chuàng)建良性企業(yè)文化，協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系，合理控制企業(yè)人 員流動率，是人事部門的基礎(chǔ)性工作。1.1 人員流動控制年度目標(biāo)：正式員工年流失率W30%1.2 員工關(guān)系協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司相關(guān)體系，熟悉勞動 法規(guī)，簽訂勞務(wù)合同，盡可能避免員工關(guān)系糾紛。 做好離職溝 通與分析， 爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾， 樹立公 司良好的形象。2 具體實施方案：2.1 為有效控制人員流動，首先把好嚴(yán)格用人關(guān)。人事部在 2020 年將對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。一是嚴(yán)格審查 應(yīng)聘人員資歷，不僅對個人工作能力進(jìn)行測評，還要對忠誠度、 品行進(jìn)行綜合考查。 二是任何部門需要人員都必須經(jīng)

16、人事部面試 和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和辭退人員。2.2 人事部及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作， 有效預(yù)防員工的不正常流動。 了解每一位辭職員工的真正離職原 因，從中做好分析，找出應(yīng)對方法，避免員工不正常流動。2.3 人事部從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合 法的權(quán)益。 站在客觀公正的立場上， 協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的關(guān) 系。2.4 組織各種活動，豐富員工的業(yè)余生活，一年至少組織兩 次大型活動，如中秋活動、公司周年慶典、新年晚會等。每季度 至少舉行一次戶外活動， 如春游、爬山、戶外拓展、 體育活動等。2.5 建立適合公司的企業(yè)文化，從制度、文化活動、價值觀 各方面全

17、面宣導(dǎo)及實施。 考慮到公司的性質(zhì)， 將以“感恩”作為 企業(yè)基本文化。感恩商戶，以更好的心態(tài)去為他們服務(wù)；感恩同 事，更好的協(xié)助同事成長；感恩公司，以更積極熱枕的態(tài)度投入 工作，從而形成積極向上的工作氛圍。八、完善各類規(guī)章制度1 總體來說， 公司雖然已經(jīng)初步建立形成了一些日常管理制度，包括薪酬制度，店面管理制度，客戶服務(wù)制度等，但是沒有 形成一個整體體系，因此在管理中也造成了很多事件處理不規(guī) 范，判定不明確。 2020 年將對公司日常管理規(guī)范進(jìn)行完善，形 成完整統(tǒng)一的管理體系，并通過培訓(xùn)、監(jiān)督、指導(dǎo)等方法加強員工意識，加大執(zhí)行力度， 確保體系能高效執(zhí)行。2 具體實施方案：2.1 由人事部于 2

18、月 15 日前統(tǒng)一對現(xiàn)行的管理制度做核查， 根據(jù)具體情況給予更新及修訂。2.2 根據(jù)公司已經(jīng)實施的規(guī)章制度，統(tǒng)一規(guī)劃公司管理制度 體系，編撰制度大綱待審批完后由人事部收集各部門現(xiàn)有工作流 程、管理規(guī)定及相關(guān)資料，匯總分析制定具體制度修訂計劃，于 3 月 15 日前落實到相關(guān)部門予以編寫。2.3 公司管理制度體系包括：管理總則（公司簡介、企業(yè)方 針、企業(yè)宗旨、組織架構(gòu)等） ，職責(zé)體系（部門職責(zé)、崗位職責(zé) 等），通用管理制度（人事管理、行政管理、財務(wù)管理、費用報 銷等），部門管理制度（部門管理制度、一般管理規(guī)定、工作流 程、運作表格表單等） 。2.4 人事部負(fù)責(zé)定期核查及管理規(guī)范的維護(hù)、更新、回收

19、等。2.5 完善的制度和規(guī)范的流程有利于更加順暢的開展工作， 為新入職員工盡快的熟悉崗位提供便利。九、溝通機制與行政服務(wù)1 2020 年，將重點完善內(nèi)部溝通、辦公室管理及公共關(guān)系 管理，嚴(yán)格控制管理成本。2 具體實施計劃：2.1 內(nèi)部溝通：2.1.1 建立內(nèi)部溝通機制。人事部加強員工訪談的力度。主 要在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或個人出現(xiàn) 思想波動的時機進(jìn)行， 每月訪談員工不少于 8 人次，并將每次訪 談記錄向部門經(jīng)理及總經(jīng)理進(jìn)行反饋。2.1.2 鼓勵員工對公司的各個方面提出個人意見和建議，對 于員工提出合理化建議經(jīng)公司采納， 實施后確有成效者給予物質(zhì) 獎勵。2.1.3 完善其

20、他溝通機制。如員工滿意度調(diào)查、員工申訴、 部門經(jīng)理會議、員工大會等。2.1.4 加強公司人員危機意識，不泄露公司任何機密。2.2 辦公室管理：2.2.1 于 2020 年 3 月 15 日前，完善辦公室管理制度，規(guī)范 辦公場所物品擺放、衛(wèi)生清潔及人員著裝、工牌配戴、禮節(jié)禮貌 等規(guī)范；并將在日常工作中加強監(jiān)督檢查。2.2.2 規(guī)范管理辦公設(shè)備及資源：如打印機、復(fù)印機、傳真 機、飲水機管理等，專人負(fù)責(zé)，盡量實行無紙化辦公，節(jié)省辦公 成本。2.3 后勤管理：2.3.1 宿舍管理：完善員工宿舍生活娛樂設(shè)施，每個宿舍配備一臺電視，豐富員工業(yè)余生活； 每月兩次抽查宿舍衛(wèi)生，保證員工生活環(huán)境。2.3.2 每

21、月組織至少一次的宿舍管理人員會議，加強宿舍管 理水平，杜絕惡劣事件的發(fā)生。附表： 2020年人事費用預(yù)算表第三篇： 2020 年人事部工作計劃上海高信化玻儀器有限公司2020 年度人事部工作計劃 為了提升員工整體素質(zhì)和公司形象，董事長將 2020 年作為公司 的“學(xué)習(xí)年”， 并在資金上加大投入力度， 全力支持員工培訓(xùn)工 作。所以說，培訓(xùn)提升和優(yōu)勝劣汰將是公司上下共同努力的目標(biāo)， 圍繞這個目標(biāo)人事部 2020 年的工作重點必然是加強員工培訓(xùn)和 績效考核。鼓勵先進(jìn)、淘汰落后的同時，人事部的另一個工作重 點就是：及時補充后備力量，逐步建立完善的人才梯隊，做好員 工隊伍發(fā)展工作。鑒于公司管理現(xiàn)狀，組織

22、架構(gòu)完善、企業(yè)文化 建設(shè)等基礎(chǔ)建設(shè)工作也將是人事部 2020 年度的重要工作內(nèi)容。 具體會從以下幾個方面開展工作：一、完善公司組織架構(gòu)、企業(yè)文化建設(shè)與強化三、各職位工作分析四、人員招聘與配置五、員工培訓(xùn)與開發(fā)六、績效考核體系的建立與運行七、員工激勵八、完善內(nèi)部溝通機制說明：1、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，因此人事 部在設(shè)計制定年度目標(biāo)時， 是按照循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行的。 如果 一味追求速度，人事部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。2、人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重 要的基礎(chǔ)工作， 也是需要公司上下通力合作的工作， 各部門配合 共同做好的工作項目較多， 因此，需要

23、公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。 自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否， 各部門提供支持與配合的程度如何， 都 是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。 所以人事部在制定年度目標(biāo)后， 在 完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。3、此工作目標(biāo)僅為人事部 2020 年度全年工作的基本文件， 而非 具體工作方案。 鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個長期工程， 針對每 項工作人事部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。 但必須等 此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施， 如遇公司對本部 門目標(biāo)的調(diào)整，人事部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣， 每個目標(biāo)項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù) 公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實。人事部 202

24、0 年度具體工作目標(biāo)如下：一、完善公司組織架構(gòu)（一）目標(biāo)概述組織架構(gòu)決定著企業(yè)的發(fā)展方向， 也是進(jìn)行工作分工的基礎(chǔ)和依 據(jù)，合理的組織架構(gòu)可以避免機構(gòu)冗余， 權(quán)責(zé)分工不明確等不良 現(xiàn)象。隨著公司的發(fā)展，公司組織架構(gòu)日趨完善，但是現(xiàn)階段還 不是十分清晰和穩(wěn)定。 所以與此密切聯(lián)系的部門設(shè)置、 崗位設(shè)置、 崗位職責(zé)等很難穩(wěn)定實施。人事部 2020 年度首要工作就是促進(jìn)公司組織架構(gòu)的進(jìn)一步完 善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的 預(yù)測和分析， 制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)， 確定和區(qū)分每個 職能部門的權(quán)責(zé)， 使每個職位的職責(zé)清晰明朗， 做到既無空白也 無重疊， 爭取做到組織架構(gòu)的科

25、學(xué)適用， 盡可能三年不再做重大 調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、 管理規(guī)范、 不斷發(fā)展。（二）具體實施方案1、2020 年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性 調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查。2、2020年 2 月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門 意見，報請總經(jīng)理審閱修改。3、2020年 3 月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、 公司人員編制方案。 公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位 說明書、 工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。 人事部負(fù)責(zé)整理成冊 歸檔。（三）目標(biāo)實施注意事項1 、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略， 決定著公司組 織的高效運

26、作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的 方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層 管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)， 阻礙公司的發(fā)展步伐； 而組織的過于繁 多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大， 工作量大小不均， 工作流程環(huán)節(jié) 增多，扯皮推諉，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也 同樣阻礙公司的發(fā)展。2、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合 公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進(jìn)行設(shè)計的。 因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每 一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。3、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架 構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，

27、也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架 構(gòu)一旦確定， 除經(jīng)公司董事會研究特批以外， 人事部對各部門的 超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。（四）目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格。2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須 經(jīng)公司董事會最終裁定。二、企業(yè)文化建設(shè)與強化（一）目標(biāo)概述現(xiàn)在如果問公司的員工， 我司的企業(yè)文化是什么？我想估計沒有 一個人能夠明確回答出來。 從公司的規(guī)模和發(fā)展階段來看， 我司 現(xiàn)在有必要總結(jié)概括出自己的企業(yè)文化了。 或許有人說企業(yè)文化 僅僅是一個時髦詞， 并

28、沒有實質(zhì)性的作用。 那是因為他根本就不 了解什么叫企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用?！皟勺孔印钡墓适禄蛟S能夠給予我們比較多的啟示。 在企業(yè)這座“房子”里， 人們拿著工資和福利還怨聲載道， 而在 寺院這樣的“房子”里， 人們心甘情愿地將辛辛苦苦掙來的錢捐 獻(xiàn)出來。兩相對比，我們不難發(fā)現(xiàn)一個問題，就是企業(yè)的管理中 少了類似于宗教中能夠讓人們信仰的東西， 更多的是一種基于簡 單利益的交換：干活，給錢！這個能夠讓員工產(chǎn)生信仰的東西， 就是價值觀；或者說，是以價值觀為核心的優(yōu)秀的企業(yè)文化。雖 然我司目前的企業(yè)文化是模糊的， 但是絕對是優(yōu)秀的， 如果我們 稍加提煉， 不斷進(jìn)行優(yōu)化， 這在激勵員工方面的成效必

29、然是顯著 的。企業(yè)文化不是一朝一夕就可以建立起來的， 必須不斷積累沉淀才 能形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。 企業(yè)文化也不是獨立的， 它影響到員工 的工作態(tài)度和行為方式。 企業(yè)文化建設(shè)的最終目標(biāo)就是統(tǒng)一員工 意志，規(guī)范員工行為， 凝聚員工力量， 為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。 所以， 人事部 2020 年甚至接下來幾年的一項重要任務(wù)就是：通過企業(yè) 文化建設(shè)創(chuàng)建能夠使整個公司成員認(rèn)同的、 成為全體成員信仰的 思想和行動體系。（二）具體實施方案1、2020年 3 月前完成公司企業(yè)文化的提煉與創(chuàng)建，明確公司的 企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念等，并提出與此相符的員工行為體系，經(jīng) 總經(jīng)理審批通過。2、2020年 4 月前完成企業(yè)文化的傳

30、播落實工作，根據(jù)需要采取 可行的傳播途徑向員工進(jìn)行宣導(dǎo)和滲透，加強企業(yè)文化督導(dǎo)工 作。3、2020年 5 月前完成企業(yè)文化的修正完善工作，找出企業(yè)文化 建設(shè)的瓶頸，提出解決方案并實施。 4 、2020年 12月前完成企 業(yè)文化建設(shè)的總結(jié)創(chuàng)新工作， 根據(jù)當(dāng)前形勢提出年度企業(yè)文化發(fā) 展目標(biāo)，獲得總經(jīng)理審批通過。（三）目標(biāo)實施注意事項1、企業(yè)文化不是一朝一夕就可 （ 本文 來自：） 以建立起來的，必 須經(jīng)過長期的積累沉淀才可以最終形成， 所以，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng) 長期堅持下去。2、企業(yè)文化建設(shè)過程中，應(yīng)注意企業(yè)文化不能只停留在口號和 形式層面， 更應(yīng)該注重內(nèi)涵和落實情況。 企業(yè)文化是為公司的經(jīng) 營管理服

31、務(wù)的，不符合公司經(jīng)營理念的企業(yè)文化都不適合企業(yè)， 不能落實到實踐活動的企業(yè)文化都不是真正的企業(yè)文化。3、企業(yè)文化傳播過程中，應(yīng)注意企業(yè)文化不等于企業(yè)精神，不 能脫離企業(yè)經(jīng)營管理實踐。 公司有自己的業(yè)績目標(biāo)， 公司內(nèi)部的 各種娛樂和生產(chǎn)經(jīng)營活動都是企業(yè)文化傳播的載體， 企業(yè)文化不 能脫離企業(yè)經(jīng)營管理單獨存在。4、企業(yè)文化應(yīng)不斷創(chuàng)新，每年總結(jié)。公司不斷發(fā)展，企業(yè)文化 也應(yīng)不斷創(chuàng)新以順應(yīng)公司的發(fā)展。（四）目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門1、企業(yè)文化建設(shè)旨在為公司員工提供一個良好的文化氛圍，在 此種文化氛圍中， 我們擁有共同的理念， 攜手為共同的目標(biāo)奮斗， 所以說企業(yè)文化關(guān)系到每位員工的利益，企業(yè)文化

32、實施過程中， 需要每位員工的大力配合， 需要我們共同去營造大家都認(rèn)可的企 業(yè)文化。2、企業(yè)文化傳播過程中，領(lǐng)導(dǎo)的重視程度和號召力會對員工的 配合情況產(chǎn)生很大影響， 所以需要公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門經(jīng)理的大力 支持，做好部門內(nèi)部宣導(dǎo)工作。三、各職位工作分析（一）目標(biāo)概述職位分析是公司定崗、 定編和調(diào)整組織架構(gòu)、 確定每個崗位薪酬 的依據(jù)之一， 通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職 資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工 作流程設(shè)計更加精確， 也有助于公司了解各部門、 各職位全面的 工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也 可以通過職位分析對每個崗位的工作量、 貢

33、獻(xiàn)值、 責(zé)任程度等方 面進(jìn)行綜合考量， 以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基 礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、 招聘和為各部門員工提 供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。2020 年人事部完成了各部門的崗位職責(zé)編寫，可以為職位分析 提供有效參考。 隨著公司組織架構(gòu)的調(diào)整， 部門崗位職責(zé)也要進(jìn) 行相應(yīng)的調(diào)整。現(xiàn)有的崗位職責(zé)有很多有待考證和完善的地方， 還需要各部門討論確認(rèn)。（二）具體實施方案1、2020年 3 月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項目 和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須 使用的表單、辦公器具，每項工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，各職位 對擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，

34、目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況 等等。人事部保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計合理有效。2、2020 年 4 月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。 4 月初由人 事部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員；在4 月 15 日前完成匯總工作。 4 月 30 日前完成公司各職位分析草案。3、2020年 5 月人事部提交公司各職位分析詳細(xì)資料，分部門提 交各部門經(jīng)理的修改意見， 修改完成后匯總報請總經(jīng)理審閱后備 案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。（三）目標(biāo)實施注意事項1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜 集過程中要力求資料詳細(xì)準(zhǔn)確。 因此， 人事部在開展此項工作時 應(yīng)注意員工的思想

35、發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合， 以達(dá)到預(yù)期效果。2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中 查詢。3、職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制 內(nèi)職位信息。 但向總經(jīng)理提交的公司職位分析資料必須嚴(yán)格參照 公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析。 未能從職位信息 調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人事部配合該職位所屬部門進(jìn) 行撰寫。4、該目標(biāo)達(dá)成后可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應(yīng)用， 減少人力資源工作中的重復(fù)性工作， 此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配 合，人事部應(yīng)注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。（四）目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職

36、位全力配合填寫相關(guān)表 單；2、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位 分析資料，全部完成后需請公司總經(jīng)理審閱通過。四、人員招聘與配置（一）目標(biāo)概述2020 年人事部需要完成的人員招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日 常招聘與配置基礎(chǔ)上， 基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職 責(zé)、職位劃分后的具體工作。另一方面，公司加強員工培訓(xùn)與考 核后，會逐步淘汰業(yè)績、素質(zhì)較差的員工，實現(xiàn)公司優(yōu)勝劣汰的目標(biāo)，人事 部需及時做好人員儲備和補充工作。人員的招聘與配置， 不單是參加幾場招聘會那么簡單。 人事部要 按照既定組織架構(gòu)和各部門職位工作分析來招聘人才以滿足公司運營需求，應(yīng)盡可能的節(jié)約人力成本、盡可能使

37、人盡其才，并保證組織高校運轉(zhuǎn)。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中，人事部將對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制，做到：滿足需求、保證儲 備、謹(jǐn)慎招聘。（二）具體實施方案1、計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、中介、 熟人推薦等。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：萬人體育館、光大會展中 心及上海市各院校舉辦的校園招聘。 網(wǎng)絡(luò)招聘不作為主要招聘渠 道，但是也應(yīng)充分利用參加現(xiàn)場招聘贈送的為期一個月或兩個月 的網(wǎng)絡(luò)招聘平臺。中介和熟人推薦視具體情況確定。2、具體招聘時間安排：23 月份，根據(jù)公司需求參加 23 場人才市場招聘會；校園招聘根據(jù)情況適時參加。三）目標(biāo)實施注意事項1、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通

38、 , 了解特定需求；招 聘廣告內(nèi)容格式規(guī)范準(zhǔn)確，參加招聘會前應(yīng)熟知招聘廣告內(nèi)容； 準(zhǔn)備公司宣傳品、必需的文具、招聘用表單；參加招聘會應(yīng)注意 招聘人員的形象。2、安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題 的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結(jié)果的反饋。（四）目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門各部門應(yīng)在制定本部門 2020 年度工作目標(biāo)時將年度用人需求報 人事部，以便人事部合理安排招聘時間。五、員工培訓(xùn)與開發(fā)（一）目標(biāo)概述員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之 一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培 訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工

39、作品質(zhì)都 將進(jìn)一步加強， 從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成， 增強企 業(yè)的綜合競爭力。 對員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度耄?而 是回報頗豐的長期投資。董事長將 2020 年定為高信公司的“學(xué) 習(xí)年”，更體現(xiàn)了公司高層對這項工作的重視，所以，人事部 2020年計劃對員工培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行有計劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行， 使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。（二）具體實施方案1、根據(jù)公司整體需要和各部門 2020 年培訓(xùn)需求編制 2020 年度 公司員工培訓(xùn)計劃。2、采用的培訓(xùn)形式：派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)；選拔一批 內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)； 購買先進(jìn)管理科學(xué) dvd、 軟件包、 書籍等資料組

40、織內(nèi)部培訓(xùn)； 爭取對有培養(yǎng)前途的職員進(jìn) 行輪崗培訓(xùn)；帶教管理培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（自學(xué)、工作總結(jié)等 方式）；必要時聘請外部講師到公司授課等。3、計劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。應(yīng)重 點培訓(xùn)以下幾個方面內(nèi)容： 營銷管理、人力資源管理、 財務(wù)管理、 物流管理、采購與談判、計算機知識和 erp 操作、玻璃產(chǎn)品專業(yè) 知識、化工產(chǎn)品專業(yè)知識、 儀器專業(yè)知識、 工作態(tài)度、 時間管理、 企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。4、培訓(xùn)時間安排：外派人員走出去參加學(xué)習(xí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本 部門工作計劃安排； 組織內(nèi)部 dvd 教學(xué)原則上一個月不得低于兩 次。外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)公司工作情況適時 安排培

41、訓(xùn)。5、所有培訓(xùn)講師的聘請、 培訓(xùn)課程的開發(fā)均由人事部全部負(fù)責(zé)。6、針對培訓(xùn)工作的細(xì)節(jié)， 人事部在 2020年 2月 28日前完成公 司培訓(xùn)制度的擬定。并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)各部門進(jìn)行宣傳。 2020 年的員工培訓(xùn)工作將嚴(yán)格按制度執(zhí)行。（三）目標(biāo)實施注意事項1、人事部平時注意培訓(xùn)課題的研究與開發(fā)，及時搜集國內(nèi)知名 顧問咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料、 培訓(xùn)課目資料， 結(jié)合公司需要 和部門需求，不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。2、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。外派培 訓(xùn)人員歸來后必須進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)， 并將有關(guān)資料交人 事部。人事部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察， 其

42、結(jié)果 存入員工個人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一3、人事部在安排培訓(xùn)時要考慮以下兩點：一培訓(xùn)與工作的時間 協(xié)調(diào)，盡量避免兩者沖突， 二要考慮重點培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系， 盡可能避免某一部門或某個人反復(fù)參加培訓(xùn)， 而其他部門卻無機 會參加培訓(xùn)的現(xiàn)象， 要以公司利益和需要為標(biāo)準(zhǔn)綜合考慮， 全面 提高員工隊伍素質(zhì)。（四）目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門1、各部門應(yīng)綜合部門工作和員工素質(zhì)基礎(chǔ)在編制2020 年工作目標(biāo)時將本部門培訓(xùn)需求報人事部；2、鑒于各部門專業(yè)技術(shù)性質(zhì)的不同，人事部建議各部門均應(yīng)挑 選一名內(nèi)部培訓(xùn)講師。六、績效考核體系的建立與運行（一）目標(biāo)概述公司要實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)

43、、 優(yōu)勝劣汰一定離不開績效考核， 目前公司 這方面亟待加強。 2020 年，人事部將此目標(biāo)列為本年度的重要 工作任務(wù)之一， 其目的就是通過完善績效評價體系， 達(dá)到績效考 核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標(biāo)和不盡 職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品 質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng) 員工工作的計劃性和責(zé)任心， 及時查找工作中的不足并加以調(diào)整 改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 2020 年，人事部著手進(jìn)行公司績 效評價體系的建立和完善，并持之以恒地貫徹和運行。（二）具體實施方案1、2020 年元月 31 日前完

44、成對公司績效考核制度和配套方 案的修訂與撰寫，提交公司總經(jīng)理審議通過；2、自 2020年春節(jié)后， 按修訂完善后的績效考核制度全面實施績 效考核。3、主要工作內(nèi)容：結(jié)合 2020 年工作中存在的不足，建議對現(xiàn)行 各種考核表單進(jìn)行修改， 將明確考核形式、 考核項目、 考核辦法、 考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、 考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多 方面操作流程與標(biāo)準(zhǔn)，以保證績效考核工作的良性運行。建議目標(biāo)管理與績效考核同時開展， 兩者平行進(jìn)行。 目標(biāo)管理的 檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作， 其結(jié)果作為績效考核的參考項 目之一。建議考慮推行全員績效考核， 人事部在對績效評價體系建立和完 善后，由各部門配合對全體

45、員工進(jìn)行績效考核。4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人事部完成此項工作 目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評價體 系。（三）目標(biāo)實施注意事項1、績效考核工作牽涉到各部門各員工的切身利益，因此人事部 在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上， 要做好績效考核根本 意義的宣傳和釋疑。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考 核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。2、績效評價體系作為人力資源開發(fā)的新生事物，在操作過程中 難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題， 人事部在操作過程中將 注重聽取各方面各層次人員的意見和建議， 及時調(diào)整和改進(jìn)工作 方法。3、績效考核工作本身就是一個溝通

46、的工作，也是一個持續(xù)改善 的過程。 人事部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通， 確?？?效考核工作的順利進(jìn)行。（四）目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門1、訂立的各項績效考核制度、方案、表單等文本需經(jīng)總經(jīng)理和 各部門共同審議。2、建議由一名高層領(lǐng)導(dǎo)對績效考核工作的推行、實施負(fù)責(zé)，人 事部作為具體承辦部門將承擔(dān)方案起草、 方法制定、 協(xié)調(diào)組織與 記錄核查、匯總統(tǒng)計并與薪酬鏈接的職責(zé)。七、員工激勵（一）目標(biāo)概述員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之 一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)應(yīng)人力資源市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所 以在各種因素影響下， 薪酬是動態(tài)中不斷變化的。 而

47、員工的福利 則是企業(yè)對雇員的長期承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。 人事部根據(jù)公司目前狀況，在 2020 年，計劃對公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體 現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。員工激勵是福利政策的延伸與補充， 福利政策事實上僅是員工激 勵的組成部分。其物質(zhì)激勵落實到具體政策上即成為員工福利， 而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分。 做好員工激 勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn) 定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。人事 部在 2020 年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保 公司內(nèi)部士氣高昂，

48、工作氛圍良好。（二）具體實施方案1、計劃設(shè)立福利項目：員工生日小禮物、傳統(tǒng)節(jié)日禮品、每季 度管理員工聚餐會等。2、計劃制訂激勵政策：季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員 工評選表彰、員工合理化建議（提案）獎、對部門設(shè)立年度團(tuán)隊 精神獎、建立內(nèi)部競爭機制（如末位淘汰機制）等。3、2020年第一季度內(nèi)（ 3月 31日前）完成福利項目與激勵政策 的具體制訂，并報公司董事長審批，通過后進(jìn)行有組織地宣傳。4、自 4 月份起，人事部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn) 行落實。此項工作為持續(xù)性工作，并在運行后一個季度內(nèi)（ 6 月 30 日前）進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋， 根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司

49、領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、 激勵制度再行 調(diào)整和完善。（三）目標(biāo)實施注意事項員工福利和激勵是相輔相承的關(guān)系， 工作的認(rèn)真與否直接影響到 員工士氣、人才流動率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層 次、企業(yè)運作效率和公司的長期發(fā)展方向。 人事部應(yīng)站在公司長 遠(yuǎn)利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。（四）目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門1、因每一項福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應(yīng)物質(zhì)資 源，所以具體福利的激勵項目都需要公司董事長最終裁定。 人事 部有建議的權(quán)利和義務(wù)。2、福利與激勵政策一旦確定，公司采購部門應(yīng)配合人事部共同 做好此項工作后勤保障；3、各部門經(jīng)理和主管同樣肩負(fù)本部門員工的激勵責(zé)任

50、。日常工 作中，對員工的關(guān)心和精神激勵需各主管以上管理人員配合共同 做好。八、完善內(nèi)部溝通機制（一）目標(biāo)概述完善內(nèi)部溝通機制， 促進(jìn)公司部門之間、 上下級之間的了解與合 作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際 關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向。（二）具體實施方案1、人事部在 2020 年將加強人事部與員工晤談的力度。 員工晤談 主要在員工升遷、調(diào)動、離職、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私 出現(xiàn)思想波動的時機進(jìn)行， 平時人事部也可以有針對性地對與員 工進(jìn)行工作晤談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于 5 人次，并 對每次晤談進(jìn)行文字記錄， 晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r應(yīng)及時與員工 所

51、在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋， 以便根據(jù)員工思想狀況有針對 性做好工作。2、設(shè)立董事長信箱或?qū)Ｓ绵]箱。 人事部在元月 31 日前在總公司 及各分公司設(shè)立董事長信箱， 并保證此信箱的安全保密程度， 取 得員工信任， 保證此信箱除董事長外其他人無權(quán)開啟。 員工可對 公司建設(shè)各個方面、公司內(nèi)部每個工作環(huán)節(jié)提出個人意見和建 議。董事長每周開箱一次，收取員工的信件，對投遞信箱的員工 信件不做特殊要求， 提倡署名但不反對匿名。 董事長根據(jù)員工反 映問題和意見進(jìn)行處理時，做到處理及時、反饋及時。3、規(guī)范使用工作聯(lián)系單 ,如退貨申請單 、物品轉(zhuǎn)交單等。 公司一直有工作聯(lián)系單， 但在具體使用中有較大隨意性， 大部

52、分 不使用工作聯(lián)系單。 長此以往，部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá)， 容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清， 從而造成個人 誤會與矛盾， 不利于工作的開展。 人事部在 2020 年元月 31 日前 完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。4 、其他溝通機制的完善。如部門經(jīng)理會議等傳統(tǒng)溝通機制， 將繼續(xù)保持和完善。 建議每次會議記錄在會議結(jié)束 3 個工作日內(nèi) 對所有與會人員進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)， 及時跟蹤處理會議中提出的問題， 將 處理結(jié)果在下次會議中予以回復(fù)。 建議員工每月向直接上級提交 月度工作總結(jié)，將上月工作情況及工作中出現(xiàn)的問題向領(lǐng)導(dǎo)匯 報，以便領(lǐng)導(dǎo)能夠協(xié)助解決。三）目標(biāo)實施注意事項1、應(yīng)注意所有溝通機制應(yīng)以

53、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為原則，注意 操作方式的可行性，不能因采用的溝通方法而出現(xiàn)問題。2、人事部應(yīng)多觀察、多聆聽、多思考，找出合理有效的溝通方 法。對員工的思想工作，應(yīng)把把握原則，不循私，不因個人感情 放棄公司利益， 不泄露公司秘密為工作原則。 對發(fā)現(xiàn)的思想問題 能解決的人事部負(fù)責(zé)解決， 不能解決的必須及時向相關(guān)部門或上 級反饋。（四）目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門需要公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的通力配合。 第四篇：人事部年度工作計劃一、人員調(diào)配管理 本年度重點做 好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作，人事部年度工作計劃。1 、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編， 抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人 員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作

54、， 使技改項目投運后， 能夠正常的安 全經(jīng)濟(jì)運行。2 、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作 好調(diào)配工作。及時、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力 資源達(dá)到最佳合理配置。二、勞動合同管理 做好勞動合同的簽訂、 解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好 2020年 6月 30日 194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。 針對本次續(xù)簽工作， 在今年勞動合同管 理工作的基礎(chǔ)上， 需進(jìn)一步運作新的管理辦法， 對生產(chǎn)工人及其 他工作人員擬采用中期（ 2年）、短期（ 1年）合同，對部分人員 采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。三、人事考核評價 為進(jìn)一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能 力等方面的評價

55、， 正確把握每位員工的工作狀況， 建立公司正常、 合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提 供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度， 進(jìn)行人事考核評價。 對不合格人員實行在崗試用、 待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn) 崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)，年度工作計劃人事部 年度工作計劃。四、獎懲管理 結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營 管理等方面，成績突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎勵。對有違反 勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù) 的；不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事， 打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、 工作秩序和社會秩序等情況的員工， 分 別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。五、人才儲備工作 根據(jù)公司現(xiàn)狀， 結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗， 參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進(jìn)高層次、 高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在 2020 年 招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生 10 名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7 人，電氣專業(yè) 2-3 人，化學(xué)專業(yè) 2-3 人。六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作： 隨著對人才資源 的進(jìn)一步重視，職稱評定等項工