1、員工績(jī)效考核細(xì)則平力的能 水動(dòng)己作 理的自工 ：管展解的 的的發(fā)了員 目司續(xù)工司 的公持員公 核高可司高 考提持公提 效斷保深斷 三 1-4、一 一、 績(jī)不、作整工調(diào)、遇作待協(xié)或結(jié)懲 團(tuán)獎(jiǎng)的（位用 單運(yùn) 為理 組合 班的、果門(mén)結(jié) 部核 以考 ；立過(guò)績(jī)不司加不性建通、1. 公2.3. 極4.5.一 供 積產(chǎn)品質(zhì)量， 降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率， 提改進(jìn)工作業(yè)績(jī)， 提高員工在工作中的主動(dòng)性和二、績(jī)效考核的原則：1.公平、公開(kāi)性原則： 公司員工都要接受公司考核， 對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同 一崗2.位定執(zhí)期行化相與同制標(biāo)度準(zhǔn)化原則： 績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行， 合部是本制度執(zhí)行的管理

2、部門(mén)（ 1）公司對(duì)員工（業(yè)務(wù)員每?jī)芍芸己艘淮危┑目己瞬捎妹恐芸己朔椒?，綜合 部每周將各部門(mén)考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。（ 2）績(jī)效考核作為公司人力資源管理的一 守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善3. 公司對(duì)員工的考核采用分級(jí)考核的 責(zé)人考核下屬崗位。4. 公司對(duì)員工的考核采用百分制的辦法5. 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采取 3： 7的辦法：本人評(píng)價(jià)占 30%，上級(jí)評(píng)價(jià)70%。6. 靈活性原則： 公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核 次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不 中層干部：定量考核 70%，定性考核 30%。 生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時(shí)期，定量 70%，定性30% 非生產(chǎn)時(shí)期，定量 30%

3、，定性70% 其他崗位：定量 60%，定性 40%。定量考核：A. 中層干部：部門(mén)重點(diǎn)工作（總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會(huì)議確定的各部 門(mén)重點(diǎn)工作； 每周考核會(huì)安排的工作； 部門(mén)年度工作目標(biāo)分解； 因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需 隨時(shí)增加的工作。）完成的質(zhì)量和數(shù)量。B. 其他崗位：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門(mén)負(fù)責(zé)人安排的工作。 定性考核：公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo)）。三、組織領(lǐng)導(dǎo) 公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績(jī)效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成員：工作職責(zé)：1.組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持每月、 每周考核總結(jié)會(huì)， 對(duì)上月考核工作總結(jié)， 布置下月各部 門(mén)工12.

4、作負(fù)組重長(zhǎng)責(zé)點(diǎn)負(fù)考；核責(zé)每制主周度持的的每考月討核論、由、每每修周周改考一及核組監(jiān)總織督結(jié)召實(shí)會(huì)開(kāi)施，。對(duì)上月考核工作總結(jié)， 布置下月各部 243.負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)責(zé)安各考排部核各門(mén)制部度“定的門(mén)量下討考周論、核工作修”的改重評(píng)點(diǎn)及價(jià)監(jiān)。督實(shí)施。四、考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵。： 考核小組考核部門(mén)負(fù)責(zé)人， 部門(mén)負(fù)不同崗位、 不同層根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況， 公司各部門(mén)、 各崗位每周工作重點(diǎn)不同， 所以考核的 量標(biāo)考準(zhǔn)根核也據(jù)工不公作相司同目生（標(biāo)產(chǎn)本和經(jīng)內(nèi)部營(yíng)門(mén)容情每根況據(jù)周，考公公司核司生標(biāo)各產(chǎn)準(zhǔn)部經(jīng)不門(mén)營(yíng)同、及，管不各同理崗部情位況門(mén)每確考周核定工標(biāo)。作準(zhǔn)重不點(diǎn)同不）同。，各所部以門(mén)考定

5、核的 量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公比司例生由產(chǎn)位考經(jīng)考核營(yíng)核小及標(biāo)組管準(zhǔn)確理附情后況）確定。 值比例由否部門(mén)則扣負(fù)責(zé)相人關(guān)人確定員。10比確分例定。由分考值核比小例組必確須科學(xué)合理，計(jì)上一級(jí)評(píng)分彳能7提出實(shí)質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），則視作為，由考核會(huì)扣下事周故定、量人考身核安積全分事故3、0分設(shè)。備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(shí)（以上事故500元以上），或存在重大安全隱患，本部門(mén)本周定量考核考零核。會(huì)任要人確等定，各由部綜門(mén)合每部周備重案點(diǎn)。工作完成的指標(biāo)：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完1（. 1定）量中考層核干標(biāo)部準(zhǔn)考說(shuō)核明項(xiàng)：目（分各值部J-U崗由考核小重就（23）考核會(huì)時(shí)各部門(mén)負(fù)為工作不作為，由考核會(huì)扣 給（為公

6、工4）司作定造不量作成考經(jīng)為核濟(jì)，出由損現(xiàn)失考產(chǎn)核品會(huì)質(zhì)扣 積（分5）為零成（時(shí)5）限、責(zé)任品質(zhì)量核小標(biāo)組準(zhǔn)確附定后；）各部門(mén)，下結(jié)屬合崗工位作考重核點(diǎn)項(xiàng)，目分不得避示或公司會(huì)議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣 30分；執(zhí)（行不6）全對(duì)面總，經(jīng)效理果的不決明定顯、扣指示或分公。司會(huì)議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣30分行（不7）全下面屬，崗效位果員不工明出顯現(xiàn)扣嚴(yán)重10的分工。作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影 響扣10 30分。（ 8）出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣1040分y、 r_t . I* 、. * r_kt 1I*、/*I .、- - fe1*-、打（擊9）報(bào)上復(fù)的行為。ce2. 定性考核：公司全

7、體員工執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)3. 各部門(mén)、各崗位考核標(biāo)準(zhǔn) 四川匯軒建筑工程有限公司 部門(mén)： 綜合部_o級(jí)考核下級(jí)時(shí)要尊重客觀事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有 否則扣相關(guān)人員 20分。做評(píng)價(jià)時(shí)參照以下判斷基準(zhǔn)： 工作過(guò)程的正確性 b 工工解作決作方問(wèn)過(guò)題法程的選的能正擇力確的正性確性fbd做評(píng)價(jià)時(shí)參照以下判 工作結(jié)果的有效性 工作的改進(jìn)和改善 責(zé)任意識(shí)、個(gè)人品格標(biāo)準(zhǔn)附后）負(fù)中責(zé)層人干：部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間：2017年月日考核部門(mén)負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理：匯軒建筑工程有限崗公位司：?jiǎn)T工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間：年月員工：部門(mén)負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：匯軒建筑工程有限崗公位司： 員工績(jī)姓效名考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間：年月員

8、工：部門(mén)負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：匯軒建筑工程有限公司： 崗位：姓名員工績(jī)效時(shí)考間核：標(biāo)準(zhǔn) 年 月 日員工：部門(mén)負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：匯軒建筑工程有限公司： 崗位：姓員名工績(jī)時(shí)效間考：核標(biāo)準(zhǔn)年 月 日員工：部門(mén)負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：匯：軒建筑工程有崗限位公：司員工姓績(jī)名效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間：年月員工：1. 部門(mén)負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)：a. 公司規(guī)定的各種會(huì)議組織情況：未召開(kāi)b. 公司規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行力度不恰當(dāng)扣 10分c. 對(duì)本部門(mén)員工績(jī)效考核工作不細(xì)致、30分。de3.0未伙分房。按規(guī)、倉(cāng)定的庫(kù)、時(shí)宿間舍和、要求門(mén)完衛(wèi)成、車(chē)工輛作，扣 515視給生產(chǎn)造劃或統(tǒng)計(jì)或作問(wèn)題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，扣30-5

9、 g. 因主觀原因未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成公司各種證件的年審，扣 i. 人事管理工作出現(xiàn)失誤或漏洞，扣 10分。部門(mén)負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：10分。20分（如：?jiǎn)T工遲到不處罰）不精確扣 10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣 ，扣 5 15分。 等下屬崗位出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為， 。3050分。20分。，執(zhí)行(1.2. 文秘勞崗動(dòng)位用考工核管標(biāo)理準(zhǔn)b:負(fù)責(zé)對(duì)!經(jīng)招聘準(zhǔn)的的劃進(jìn)手續(xù)!的。理，各種證件的審核存檔 動(dòng)合同、辦理相關(guān)保險(xiǎn)。未按以責(zé)上公規(guī)司定勞辦動(dòng)理用或工出年現(xiàn)檢工。作失誤扣 10分。（ 2）生產(chǎn)計(jì)劃管理1員數(shù)量計(jì)要生制十劃而計(jì)劃生產(chǎn)或出現(xiàn)失誤劃要注成品種類會(huì)規(guī)格扣質(zhì)50 分。b . 生產(chǎn)統(tǒng)十扌

10、根據(jù)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表情況，每周進(jìn)行生產(chǎn)日?qǐng)?bào)匯總包括產(chǎn)品數(shù)量、 規(guī)格型號(hào)及各種消耗指標(biāo)等匯總。c . 按時(shí)報(bào)送各類對(duì)外報(bào)表。如各類報(bào)表不全面、數(shù)字不準(zhǔn)確或?qū)ν鈭?bào)送不及時(shí)出勤表必須實(shí)事求是，否則扣 10分。（3）負(fù)責(zé)辦公用品、勞保用品的購(gòu)買(mǎi)、下發(fā)管理及控制工作。出現(xiàn)工作失誤扣5 2出（0現(xiàn)4分）差。負(fù)錯(cuò)責(zé)扣公司分員。工考勤管理， 每月按時(shí)提供員工出勤表， （ 5）部門(mén)負(fù)責(zé)人安排的其他工作，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成，3. 倉(cāng)庫(kù)保管員考核標(biāo)準(zhǔn). 負(fù)責(zé)所保管物資（倉(cāng)庫(kù)物品、原材料、成品、半成品等）的安全、防霉、防 、防變質(zhì)、防丟失。否則扣 5-20 分。. 庫(kù)存物資擺放整齊、標(biāo)識(shí)清楚、保持整潔（無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)

11、破損、無(wú)油._- i_ t r tc -物資收發(fā)時(shí)嚴(yán)格按照入庫(kù)單、領(lǐng)料單、發(fā)貨單收付，出現(xiàn)數(shù)量問(wèn)題扣I.潮、防10分，）扣 20分。分。d.1做到出入庫(kù)物資手緣日清日結(jié)，不得有遺漏或差錯(cuò)；每天向各部門(mén)報(bào)送庫(kù) 存產(chǎn)品日?qǐng)?bào)表。否則每次扣 10 則每保管員每月底前進(jìn)行物資盤(pán)點(diǎn)，綜合部進(jìn)行核實(shí)，帳、物、卡必須相符，否 f每項(xiàng)庫(kù)內(nèi)5分嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員入內(nèi)，不能在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)干私活，非工作時(shí)間及無(wú)人時(shí)須 鎖緊門(mén)窗。否則每次扣 10分。g. 部門(mén)負(fù)責(zé)人安排的其他工作，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成，否則扣 10分。4. 守衛(wèi)考核標(biāo)準(zhǔn)扌I. 公共財(cái)物、 安全的管理扌 對(duì)私帶公司物品的人員嚴(yán)禁放行； 對(duì)突發(fā)性事故 （如 部嚴(yán)工行監(jiān)

12、督按定定間0分出門(mén)證任何員工不得出廠；遲到員工須通知綜合b . 庫(kù)存 污），否則扣 5 10分。d .員工家屬到公司找人，由守衛(wèi)人員打電話叫出員工在公司門(mén)外交談。否則扣 5分。e .守衛(wèi)人員不得空崗、睡崗、必須穿著工作服；不得帶無(wú)關(guān)人員進(jìn)入守衛(wèi)室，否則每次扣 10分。f .夜班人員按規(guī)定進(jìn)行巡邏，做好巡邏記錄，異常情況及時(shí)上報(bào)、及時(shí)處理。否則扣 10分。摹.認(rèn)真做好收發(fā)工作，當(dāng)班的報(bào)紙、刊物、信函等必須及時(shí)分發(fā)到相應(yīng)部門(mén)。文件、資料的管理按公司規(guī)資料負(fù)印并 造成丟失或損壞扣 5-20 c在會(huì)議管崗前必責(zé)進(jìn)行工的入負(fù)責(zé)會(huì)司記導(dǎo)安整理會(huì)議印員存召d負(fù)業(yè)議記扌每月辦兩期宣傳欄，少一期扣5分 e .負(fù)

13、責(zé)內(nèi)勤接待，辦公室日常衛(wèi)生清理。不厶故如否則每天扣 5分。II件員內(nèi)勤考核標(biāo)準(zhǔn)毀、借閱等，按公司的定用的、，責(zé)公司進(jìn)行檢的編碼按發(fā)放9o更0標(biāo)準(zhǔn)）檔工作不符合標(biāo)準(zhǔn)要求或分。負(fù)責(zé)新員工的入廠教育，企業(yè)文化培訓(xùn)、安全衛(wèi)生等的培訓(xùn)，員 并保留培訓(xùn)記錄。否則扣 10分。 集。合格扣 5分。按時(shí)保質(zhì)保量地完成文件、 制度的起草、 修 負(fù)責(zé)考核制度的制訂、 修改和完善， 負(fù)責(zé)2考0殳行政責(zé)理考核標(biāo)準(zhǔn)件的起草工作：訂工負(fù)責(zé)公則員工0分績(jī)效考核工作：八”核結(jié)果的執(zhí)行，協(xié)助各部門(mén)做好考核工作。工作出現(xiàn)失誤或未按要求工作扣 分。C責(zé)公司對(duì)外協(xié)調(diào)工作邈責(zé)公司各種證件的年檢、相關(guān)行政部門(mén)的協(xié)調(diào)等 工作。因工作失誤給公

14、司造成損失或帶來(lái)不良影響扣 20分。 責(zé)企業(yè)員工公共活動(dòng)的策劃、組織等。四部川門(mén)：匯軒建筑工程有限公司負(fù)責(zé)中人層：干部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間：年月日考核部門(mén)負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理：匯：軒建筑工車(chē)程間有：限公司 負(fù)員責(zé)工人績(jī)效時(shí)考間核：標(biāo)準(zhǔn) 年 月 日班長(zhǎng)：部門(mén)負(fù)責(zé)人：檢m綜合部負(fù)責(zé)人：質(zhì)量管理方面堅(jiān)持自檢（生產(chǎn)部?jī)?nèi)部檢查、檢驗(yàn)）專檢（技以修復(fù)利用，未給公司能源、材料造成重大浪費(fèi)）：檢發(fā)現(xiàn)扣 10分。修復(fù)利用，給公司能源、材料造成浪費(fèi)，因原材料、設(shè)備、 的檢除發(fā)外現(xiàn)。扣） 70分。 重大質(zhì)量問(wèn)題（產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實(shí)因生產(chǎn)部造成），扣 70分。b. 設(shè)備管理：設(shè)備人為損壞、丟失扣 2040分；違章

15、操作，未造成設(shè)備事故，扣 10分，造成設(shè)備事故扣 30分。違未章按操規(guī)定作對(duì)，未設(shè)造備成進(jìn)設(shè)行備維事護(hù)故、，保造養(yǎng)扣成扣損10失1分0的，分大造。小成扣設(shè)備事5故扣20分3。0分。作協(xié)調(diào)、安全事排原故，因視未按情況計(jì)扣劃完成5生-70產(chǎn)分任。務(wù)，每延誤1小務(wù)，公司給予加分 530分。部門(mén)員工績(jī)效考核工作不細(xì)致、 不精確扣 10分；未按公司規(guī)定c. 消耗指標(biāo)：超未過(guò)按核規(guī)定定消c. 消耗指標(biāo)：超過(guò)核定消耗指標(biāo)，視給公司造ed. 生安產(chǎn)全管生理產(chǎn)：工因作管過(guò)理、程工出現(xiàn)人身安全事故， 進(jìn)行考核核出現(xiàn)本格項(xiàng)扣分a2. 生生產(chǎn)產(chǎn)部計(jì)劃員工：考未完核細(xì)成生則產(chǎn)計(jì)劃或未按計(jì)劃生產(chǎn)扣 530分。b. 質(zhì)量、

16、數(shù)量要求 一般質(zhì)量問(wèn)題（適當(dāng)處理后即為合格品）：本車(chē)間檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不處罰； 技檢部檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)扣四川匯軒建筑工程有限公司 中層干部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 部門(mén)：負(fù)責(zé)人：時(shí)間：因管理、月日考核部門(mén)負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理：匯軒建筑工程有限公司負(fù)責(zé)中人層：干部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 時(shí)間：月日考核部門(mén)負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：ab2. （公公細(xì)1司司部各度合部的制 綜合定章 則綜規(guī)規(guī)織： 組況 議情 會(huì)行 種執(zhí)S3扣扣 開(kāi)行 召執(zhí) 未度：制況按 情未10分分1總經(jīng)理：?jiǎn)T工遲到不處罰），執(zhí)行c. 對(duì)本部門(mén)員工績(jī)效考核工作不細(xì)致、 不精確扣 10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。d. 未按規(guī)定的時(shí)間和要求完成工作，扣 5 15分

17、。 視給公司造成的損失或影響扣 1030分。f. 因生產(chǎn)計(jì)劃或統(tǒng)計(jì)工作問(wèn)題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，扣 3050分。g. 因主觀原因未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成公司各種證件的年審，扣 20分。（2 ）生產(chǎn)部a. 質(zhì)量管理：公司在質(zhì)量管理方面堅(jiān)持自檢（生產(chǎn)部?jī)?nèi)部檢查、檢驗(yàn)）專檢（技 檢部檢查、檢驗(yàn)）相結(jié)合的原則。一般質(zhì)量問(wèn)題（可以修復(fù)利用，未給公司能源、材料造成重大浪費(fèi)）： 自嚴(yán)重檢發(fā)質(zhì)現(xiàn)量問(wèn)不題扣（分，不?？尚迿z發(fā)復(fù)現(xiàn)利扣用， 1給0公分司。能源、材料造成浪費(fèi)，因原材料、設(shè)備、 能源等客觀因素造成的除外。） 自檢發(fā)現(xiàn)扣 20分，專檢發(fā)現(xiàn)扣 70分。 重大質(zhì)量問(wèn)題（產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實(shí)因生產(chǎn)部造成），扣 70分。

18、b. 設(shè)備管理：設(shè)備人為損壞、丟失扣20-40分；八違章操作，未造成設(shè)備事故，扣 10分， 未按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)扣 10分。 過(guò)核定消耗指標(biāo)，視給公司造成損失的大小扣 產(chǎn)：工作過(guò)程出現(xiàn)人身安全事故，視情況扣 5-70 ：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤 ，效公考司核給工予加分 5- 30分。造成設(shè)備事故扣 30分。 5 20分。分。1小不精確扣 10分；未按公司規(guī)定否則扣 1300分分；，出計(jì)劃差人未批員：分地業(yè)；電務(wù)出話員差“出回報(bào)差廠平前后安提作”e.cd. 安消全耗指生標(biāo)：超過(guò)核定消e. 生產(chǎn)管理：L ，時(shí)扣 1分。提前完成生產(chǎn)任務(wù)f. 員工考核： 對(duì)本部門(mén)

19、員工績(jī)效考核工作不細(xì)致、 進(jìn)行考核扣 30分g. IS09000出現(xiàn)不合格項(xiàng)扣10分。a.b.3）供銷部 銷售數(shù)量、貨款回收：按公司與供銷簽訂的銷售責(zé)任書(shū)考核 b. 出差管理： 業(yè)務(wù)員出差前提出書(shū)面出差計(jì)劃， 未提計(jì)劃出差扣 準(zhǔn)出差扣 20分；出差回廠后作出書(shū)面出差總結(jié)報(bào)綜合部， 否則扣每天必c.d.須用當(dāng)?shù)仉娫挕皥?bào)平安”，否則每次扣 5分。 費(fèi)用控制：出差費(fèi)用、采購(gòu)借款未按規(guī)定報(bào)銷扣 10分 物資采購(gòu)：按計(jì)劃采購(gòu)， 三天內(nèi)未完成采購(gòu)扣 20分，采購(gòu)物品出現(xiàn)明顯的質(zhì)量、 價(jià)格問(wèn)題扣 10分 員工考核： 對(duì)本部門(mén)員工績(jī)效考核工作不細(xì)致、 不精確扣 10分；未按公司規(guī)定 進(jìn)行考核扣 30分f. I

20、S09000出現(xiàn)不合格項(xiàng)扣10分（4）技檢部：a新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：嚴(yán)格按照IS09000標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、測(cè)試和 驗(yàn)收，否則扣 30分。b. 質(zhì)量檢驗(yàn)： 未按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)扣 20分；對(duì)不合格產(chǎn)品未按規(guī)定進(jìn)行處理扣 10分；未執(zhí)行國(guó)家或行業(yè)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣 10分。分設(shè)備按規(guī)定進(jìn)彳按規(guī)定進(jìn)行設(shè)器檢查檢驗(yàn)20分;20未按規(guī)定建立臺(tái)帳及設(shè)備檔案扣20 d. 操作規(guī)程、工藝文件的制定：未及時(shí)制定相應(yīng)文件扣 10分；未按計(jì)劃進(jìn)行技 。員工考核： 對(duì)本部門(mén)員工績(jī)效考核工作不細(xì)致、 不精確扣 10分；未按公司規(guī)定 行考核扣 30分。期每）周（的或抽每查月、）檢管查理及的安重全點(diǎn)管，理調(diào)小整組考的核檢

21、項(xiàng)查目情。況定作性為考評(píng)分分設(shè)備按規(guī)定進(jìn)未行計(jì)量、測(cè) 術(shù)培訓(xùn)扣 10分。I_r I* Pz _L- -進(jìn)行考核f. IS09000 出現(xiàn)不合格項(xiàng)扣 10分。 核以部每綜合或不項(xiàng)扣_ 依據(jù)。1.總則：（1）定性考核必須以事實(shí)說(shuō)話， 綜合部及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人提出優(yōu)秀 / 較差的事實(shí) 對(duì)綜合部的定性考核由考核小組根據(jù)安全管理小組的檢查情況， 狀態(tài)評(píng)定。（2）評(píng)分小計(jì)=綜合部評(píng)分X 70盼 自評(píng)分30% 定分小核吶合部懈嚴(yán)重的違章違分（給公分小計(jì)=綜合 、O 及公司本周管理定的經(jīng)濟(jì)損失或，/ p o責(zé)任追究按 80/20 比例，對(duì)違紀(jì)員造成不良定分小核本部門(mén)本周定據(jù)的考違準(zhǔn)給 （5（）4部）門(mén)定負(fù)性責(zé)考人核考總核分與3員0分工，違根紀(jì)據(jù)處定理性的考關(guān)核系標(biāo)：準(zhǔn)評(píng)責(zé)分任 工按制度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人按本標(biāo)準(zhǔn)扣分2. 細(xì)則a（. 1安）全安職全責(zé)考：核各標(biāo)部準(zhǔn)門(mén)（要責(zé)對(duì)任本主部要門(mén)依管據(jù)理范安圍全內(nèi)目的標(biāo)設(shè)責(zé)備任、書(shū)設(shè)）施、環(huán)境等