01采購(gòu)總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū)_第1頁(yè)
01采購(gòu)總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū)_第2頁(yè)
01采購(gòu)總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū)_第3頁(yè)
01采購(gòu)總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū)_第4頁(yè)
01采購(gòu)總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū)_第5頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、有限公司公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱采購(gòu)總監(jiān)崗位編號(hào)所屬部門(mén)采購(gòu)部主管上級(jí)總經(jīng)理所轄人員采購(gòu)部全體人員版 本第1版簽發(fā)人簽發(fā)時(shí)間頁(yè) 數(shù)共5頁(yè)崗位目標(biāo) 在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行部門(mén)的規(guī)章制度、程序要求,承擔(dān)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),創(chuàng)造更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),確保部門(mén)處于最佳的運(yùn)營(yíng)狀態(tài).工作職責(zé) 一、程序及計(jì)劃執(zhí)行1. 公司規(guī)章制度、程序的學(xué)習(xí)掌握并貫徹執(zhí)行。2. 公司規(guī)劃目標(biāo)、重點(diǎn)工作的貫徹執(zhí)行。3. 公司指導(dǎo)精神的準(zhǔn)確傳達(dá)和執(zhí)行.4. 本部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理工作計(jì)劃的制定、分解、實(shí)施及考核.二、 人員管理1. 部門(mén)員工的工作安排和工作指導(dǎo)。2. 部門(mén)員工的招聘、任用、調(diào)職(薪)、輪換、辭退。3. 員工出勤及員工狀

2、態(tài)督核。4. 制定部門(mén)員工培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施,提高員工隊(duì)伍素質(zhì)和技能。5. 每月與采購(gòu)員進(jìn)行溝通,明確指出其優(yōu)缺點(diǎn)并填寫(xiě)干部評(píng)估表交公司人力資源部.6. 通過(guò)各種措施,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,增強(qiáng)部門(mén)的凝聚力。7. 提出人事調(diào)整建議,控制本部門(mén)人事費(fèi)用和人員編制.8. 為公司培養(yǎng)人才。9. 其它。 三、業(yè)務(wù)管理1 制定部門(mén)工作原則,指導(dǎo)或參與制定各項(xiàng)商品工作計(jì)劃。2 商品組織結(jié)構(gòu)的研究、制定與調(diào)查。3 商品品質(zhì)的檢查與控制。4 審核采購(gòu)員所提交商品的增新汰換申請(qǐng).5 指導(dǎo)各種促銷(xiāo)活動(dòng)的組織、實(shí)施與總結(jié)。6 全公司營(yíng)業(yè)狀況的督核。7 分析經(jīng)營(yíng)數(shù)字。8 贈(zèng)品、樣品的管理。9 指導(dǎo)采購(gòu)員與店鋪進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)

3、店調(diào)查。10 掌控店鋪所做顧客滿意度調(diào)查情況。11 指導(dǎo)及參與處理供應(yīng)商、顧客的投訴與抱怨。12 組織部門(mén)工作會(huì)議。(1) 工作要項(xiàng)傳達(dá);(2) 工作中的問(wèn)題總結(jié)與指導(dǎo);(3) 各部門(mén)間的工作協(xié)調(diào)。13 其它。四、 供應(yīng)商管理1 制定與供應(yīng)商往來(lái)相關(guān)制度、規(guī)則及文件。2 控制和審核采購(gòu)員與供應(yīng)商的談判、簽約與交流工作,控制和審核供應(yīng)商的引進(jìn)與淘汰工作。3 掌握和指導(dǎo)與重點(diǎn)供應(yīng)商的合作細(xì)則。4 監(jiān)控、指導(dǎo)與供應(yīng)商的結(jié)帳工作。5 定期召開(kāi)重點(diǎn)供應(yīng)商溝通會(huì)。6 其它。五、 店鋪管理1 定期巡視店鋪以掌控店鋪營(yíng)業(yè)狀況與營(yíng)業(yè)環(huán)境的變化.2 審批采購(gòu)員對(duì)店鋪工作的指導(dǎo)與建議。3 指導(dǎo)與協(xié)助新店鋪的開(kāi)張。4

4、 集中店鋪對(duì)采購(gòu)工作的建議并傳達(dá)到各部組。5 其它。六、 資產(chǎn)管理1 嚴(yán)格執(zhí)行公司預(yù)算。2 對(duì)部門(mén)設(shè)備、設(shè)施及其它資產(chǎn)的檢控,適時(shí)提出維護(hù)、更新申請(qǐng).3 控制各項(xiàng)費(fèi)用。4 其它.七、 協(xié)調(diào)1 與合作伙伴保持良好溝通.2 突發(fā)事件的妥善處理.3 與店鋪進(jìn)行溝通.4 協(xié)調(diào)部門(mén)間的工作。5 其它。工作權(quán)力1 本部門(mén)員工的指揮權(quán)。2 人事調(diào)整權(quán)(詳見(jiàn)公司人事權(quán)界)。3 對(duì)違紀(jì)員工的處罰權(quán).4 部門(mén)費(fèi)用的管控權(quán)。5 對(duì)店鋪工作的指導(dǎo)建議權(quán)。6 新增及汰換商品的建議權(quán)。7 新增設(shè)備決策權(quán).8 促銷(xiāo)計(jì)劃審批權(quán)。9 新增供應(yīng)商的審核權(quán)。10 商品組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的建議權(quán)。工作標(biāo)準(zhǔn)1 遵守國(guó)家法律、法規(guī)。2 處事公

5、平、公正,公私分明。3 制定并帶領(lǐng)完成部門(mén)工作目標(biāo)。4 完成各項(xiàng)公司指標(biāo)。5 每周一次全員會(huì)議.6 保證店鋪的良好運(yùn)營(yíng)。7 無(wú)重大供應(yīng)商或顧客投訴.8 做好采購(gòu)人員的例行考核。9 全面、正確地執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。10 制訂培訓(xùn)計(jì)劃并認(rèn)真實(shí)施。11 每月向上級(jí)至少提出2條工作改進(jìn)建議.12 為公司培養(yǎng)合格的區(qū)域采購(gòu)經(jīng)理。上崗資格 1 學(xué)歷 本科以上,管理類專業(yè)優(yōu)先.2 年齡28歲以上3 性別不限4 經(jīng)驗(yàn)5年以上零售商業(yè)企業(yè)采購(gòu)人員及采購(gòu)工作管理經(jīng)驗(yàn)。5 所受培訓(xùn)(1) 企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn);(2) 采購(gòu)業(yè)務(wù)與流程培訓(xùn);(3) 財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)。6 關(guān)鍵知識(shí)(1) 零售商業(yè)企業(yè)管理知識(shí);(2) 采購(gòu)業(yè)務(wù)知識(shí);(3) 商品知識(shí);(4) 財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)知識(shí)。7 關(guān)鍵能力(1) 領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)與管理能力;(2) 經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與分析能力;(3) 具體采購(gòu)策略的開(kāi)發(fā)、實(shí)施和調(diào)整能力;(4) 創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力;(5) 現(xiàn)代辦公設(shè)備使用能力。8 素質(zhì)特征(1) 身體健康,精力充沛;(2) 有極強(qiáng)的責(zé)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論