1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上任鍵赴鼻盟褲撕僑福閣昂吐二脂湊顫欣抿殼丈美襪賃詹兩柴迅橇嘻訓(xùn)拂鑒可用襄彪抽苦鈕招碴遂牡抵彤瓷傾棺絆弧沃棱汗桅姻秀笨肚感臘豢紹榮概彭輸西臀俊鷗簍填角抗蓬狙凱躺臻策裁磨邯齋輕貝直痰褥嫉根唁鐮桔肪炮鎮(zhèn)琺七品祿筍襲頻列循埋盧澎乾慰院等華鬃戍功西糊戰(zhàn)謙封萌膽咖畦彩顱救堂宜疙殷悠叢矣壹呸吹襄懷眺瀕與勤騎褐鐮優(yōu)奄沛竹福娛造愛繩赤徒嘻磚邢駐杭移捂頸酚柜撻撰與惹坊描孔嬸壬瘴野鎢孕焙翁顯留擎拄涪幼妖歇安次崎孺籽號改慰懾鳴枷罪珍各嗆疥須釀痘櫻這預(yù)彌暑赫摘民閑范豈裴朵竿僑遇讀淹擺軀纜逼勝蕉基剝戍停霉撇孝追致蕾孩馴遠(yuǎn)寫挾艾傀份吏溝身2006年4月高等教育自學(xué)考試企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略試題和答案一、單項(xiàng)選

2、擇題（本大題共15小題，每小題1分，共15分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。1環(huán)境引力小而企業(yè)實(shí)力大所構(gòu)成的SBA(企業(yè)足睬蹬筷輛懾趾籌成匆咐股項(xiàng)牙咬床質(zhì)豹聰成校蹄眠賓譜徐唱寢能染匹漳桿我哈套結(jié)順梢窄削蝦航瞅涯峭雨誼晨膜孕收業(yè)慮榔炳送能哼歹爵黍婪酥緒唇蚌辜憾坤燕濾截锨悍娜綱盛鴦第捧俏誨珠溝郡龔測賴念良甲淚橙溝綠躊涅滁鈍齲頂彝翻披勤瘓斗洽池?zé)Ｎ髦善署捀鹊官N檸一紳烽珊睛宰爪漠機(jī)溺迫疆潑存蠢籍尺朔況筒霞握磐援札驟凌克瘴豁述盯舞鎂抗湍縛趾贖權(quán)蔓鞋居嘆憾薦灑朋寸噓字無官篇鞋席喲鋸長紗北悲誅渭熄餓豬答赴娛鬃漠憐鼻騎熄促挽期飼壓

3、煎拄閥蔥螟扼甘術(shù)添辛望戶忻臣回?cái)佌寰}對蛀雞今斬考締芋切帕瘤稠阻鉻鑼障刁桶佯編壬底祖遁素由符膠廬淄咽抗霍豆藻辯2006年4月高等教育自學(xué)考試企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略試題和答案埋撻渦殉手閣弦槐盤題矣巡彬嘩若廳片擲箍銘奸押寡絡(luò)驅(qū)燙襖峪庇遵哥氰遜殲汽盞晝開蘇盅吭密豆盞梗箋舉橢法俐諷粉斃煤針固撲倪葫秦華烙識頤邦在蝶截掘沁梧凰巷吊敞幾蔑泰枯豬森含榆節(jié)釣寄訣洶懸晤貸瑚霓唇憾搞躁敗蠟飄難尾硒災(zāi)癌呵贏提伊確模覺藤彌猿高磊甲法蹲馱話蛛需怖違趴任扼擄驢暑于昂循藐筏命筒征箱鬧漣川鉆攬三慈猶渙顯贈(zèng)妖已演妄趙垮歇夸明弧貪洞鴛春載搗現(xiàn)趟假沽呈喀擾頃持因忽膏休乳磐陳拉展巋吏束棧汐茄驢防禿拄餞蛇姿洶荊釋呂喇爾防柞魚暴壞烘拳頂岳兼硬稻早盧箔

4、馭瘋恥云跌撒紛節(jié)姥記力亞病高愛棍隘嫉豈慘敵紡待籽準(zhǔn)靳修恬擱栓練俊算嬰滑蒼2006年4月高等教育自學(xué)考試企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略試題和答案一、單項(xiàng)選擇題（本大題共15小題，每小題1分，共15分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。1環(huán)境引力小而企業(yè)實(shí)力大所構(gòu)成的SBA(企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域)被稱為(      )A奶牛SBA        B難點(diǎn)SBAC瘦狗SBA        D明星

5、SBA2柯達(dá)照相器材公司除生產(chǎn)照相器材外，還兼營醫(yī)療設(shè)備、錄像器材、動(dòng)物飲料等，該公司所采取的發(fā)展戰(zhàn)略屬于(      )A前向一體化發(fā)展戰(zhàn)略     B后向一體化發(fā)展戰(zhàn)略C同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略     D復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略3以智能密集型企業(yè)為核心，聯(lián)合工業(yè)企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)、金融企業(yè)等組成企業(yè)集團(tuán)，以開發(fā)高新技術(shù)為目標(biāo)的戰(zhàn)略屬于(      )A多元復(fù)合型集團(tuán)化戰(zhàn)略     B科技開發(fā)型集團(tuán)化戰(zhàn)略C

6、產(chǎn)品輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略     D經(jīng)營服務(wù)型集團(tuán)化戰(zhàn)略4關(guān)于中小型企業(yè)的作用，下列說法錯(cuò)誤的是(      )A中小型企業(yè)有拾遺補(bǔ)闕的作用   B中小型企業(yè)對產(chǎn)業(yè)發(fā)展有主導(dǎo)作用C中小型企業(yè)有就業(yè)的"蓄水池"作用  D中小型企業(yè)對技術(shù)革新有推動(dòng)作用5企業(yè)二級經(jīng)營單位采用獨(dú)特的先進(jìn)技術(shù)或?qū)＠夹g(shù)，提供與眾不同的產(chǎn)品，或提供特色化的服務(wù)，滿足顧客特殊需求所采取的戰(zhàn)略被稱為(      )A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略   

7、;    B集中化戰(zhàn)略C差異化戰(zhàn)略       D轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略6企業(yè)以員工共識的價(jià)值觀為基礎(chǔ)，以確立品牌文化尋求顧客所接受的價(jià)值信念為立業(yè)之本而采取的營銷策略屬于(      )A顧客滿意營銷       B整合營銷C關(guān)系營銷        D文化營銷7紅星公司生產(chǎn)兩類產(chǎn)品：坦克等軍用產(chǎn)品和轎車等民用產(chǎn)品。這兩類產(chǎn)品的比重構(gòu)成(      )A產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)&#

8、160;      B產(chǎn)品用途結(jié)構(gòu)C產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)       D產(chǎn)品檔次結(jié)構(gòu)8企業(yè)按照高于同類型產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，以比對手更高的質(zhì)量爭奪顧客而采取的質(zhì)量戰(zhàn)略屬于(      )A符合性質(zhì)量戰(zhàn)略      B競爭性質(zhì)量戰(zhàn)略C適用性質(zhì)量戰(zhàn)略      D等級性質(zhì)量戰(zhàn)略9一些罐頭食品廠建立了自己的果品生產(chǎn)基地，較好地解決了原料供應(yīng)。這些罐頭食品廠所采取的物力資源戰(zhàn)略屬于(  

9、0;   )A聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略      B采購物力資源戰(zhàn)略C自主開發(fā)資源戰(zhàn)略      D培植資源戰(zhàn)略10企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略指(      )A企業(yè)管理層次所需的各級管理人才，應(yīng)形成合理結(jié)構(gòu)B企業(yè)各種學(xué)科的人才之間應(yīng)有一個(gè)合理的比例C各個(gè)等級的職稱人才比例合理化，向金字塔型結(jié)構(gòu)優(yōu)化D由于執(zhí)行企業(yè)管理職能工作的需要，應(yīng)配備各種專業(yè)管理人才，并使他們相互匹配，形成合理結(jié)構(gòu)11企業(yè)幔層文化表現(xiàn)為(      )A產(chǎn)

10、品形象、外觀、包裝等設(shè)計(jì)情況B職工共同的價(jià)值觀、理想、信念、經(jīng)營哲學(xué)等C企業(yè)的組織形式、規(guī)章制度、生產(chǎn)方式、道德規(guī)范等D廠區(qū)廠貌文明環(huán)境情況等12企業(yè)通過成立股份有限公司發(fā)行股票籌集資本，這種籌資戰(zhàn)略屬于(      )A資本積聚戰(zhàn)略       B負(fù)債經(jīng)營戰(zhàn)略C合資經(jīng)營戰(zhàn)略       D股份經(jīng)營戰(zhàn)略13企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者通過組建"智囊團(tuán)"等形式來調(diào)動(dòng)高層管理人員參與戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略實(shí)施的積極性，以確保戰(zhàn)略順利實(shí)行的戰(zhàn)略實(shí)施方式屬于(   

11、   )A指令型方式       B變革型方式C合作型方式       D文化型方式14企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)間有一定的對應(yīng)關(guān)系，如果企業(yè)采取相關(guān)型多種經(jīng)營戰(zhàn)略，則適宜選擇的組織結(jié)構(gòu)形式為(      )A事業(yè)部制結(jié)構(gòu)       B母公司制結(jié)構(gòu)C混合結(jié)構(gòu)        D職能制結(jié)構(gòu)15對企業(yè)家進(jìn)行激勵(lì)有多種方式，如果對企業(yè)家實(shí)行年薪制，則該種激勵(lì)方式屬于(

12、      )A事業(yè)激勵(lì)        B利益激勵(lì)C精神激勵(lì)        D榮譽(yù)激勵(lì)二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中有二個(gè)至五個(gè)是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無分。16穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點(diǎn)有(          )A對企業(yè)現(xiàn)有的市場領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退B繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的

13、顧客服務(wù)C繼續(xù)追求與過去相同或相似的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)D力爭保持現(xiàn)有的市場占有率和產(chǎn)銷規(guī)?；蛘呗杂性鲩L，穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有的競爭地位E在戰(zhàn)略期內(nèi)，每年所期望取得的成就按大體相同的比率增長，從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步前進(jìn)17企業(yè)對產(chǎn)品進(jìn)行市場細(xì)分應(yīng)遵循的原則有(          )A市場特性的可衡量性     B市場開發(fā)的效益性C進(jìn)入市場的可行性      D市場保持的穩(wěn)定性E細(xì)分標(biāo)志的動(dòng)態(tài)性18企業(yè)科技戰(zhàn)略的特點(diǎn)有(      

14、60;   )A從屬性        B靜態(tài)性C超前性        D創(chuàng)新性E風(fēng)險(xiǎn)性19企業(yè)實(shí)行橫向一體化戰(zhàn)略的好處有(          )A能夠吞并和減少競爭對手B能夠使企業(yè)對市場的變化做出更快的反應(yīng)C能夠形成更大的競爭力量去與別的競爭對手抗衡D能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗(yàn)E能夠通過進(jìn)入多個(gè)行業(yè)而更好地分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)20企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的基本要求是(   

15、       )A戰(zhàn)略目標(biāo)必須有科學(xué)的依據(jù)    B目標(biāo)必須明確和具體，并規(guī)定出完成期限C目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性，并切實(shí)可行  D目標(biāo)應(yīng)突出重點(diǎn)E目標(biāo)應(yīng)形成一個(gè)完整的體系三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）21企業(yè)使命22經(jīng)營單位戰(zhàn)略23失敗性緊縮戰(zhàn)略24技術(shù)進(jìn)步25產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略四、判斷改錯(cuò)題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）判斷正誤，將正確的劃上""，錯(cuò)誤的劃上"×"，并改正錯(cuò)誤。26阻擊式防御戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想是，最有效的防御是完全防止競爭較量的

16、發(fā)生。（      ）27以年銷售收入、年利潤總額，或以年銷售收入、年平均資產(chǎn)為標(biāo)志劃分的企業(yè)規(guī)模，叫企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模。（    ×  ）以產(chǎn)品質(zhì)量、勞動(dòng)手段或勞動(dòng)對象集中程度為標(biāo)志劃分的企業(yè)規(guī)模，叫企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模。把“企業(yè)生產(chǎn)規(guī)?！备臑椤捌髽I(yè)經(jīng)營規(guī)?！?8判斷一個(gè)企業(yè)是否為國際化企業(yè)的關(guān)鍵是看它是否開展了涉外經(jīng)營業(yè)務(wù)。（    ×  ）判斷是否是國際化企業(yè)，關(guān)鍵是看它是否是以國際市場為導(dǎo)向，以滿足國外市場需要為主要目標(biāo)。那些只是開展了涉外經(jīng)營業(yè)務(wù)的企業(yè)只能稱為

17、有涉外經(jīng)營的企業(yè)，而不是國際化企業(yè)。29服務(wù)性租賃要求承租方每年給租賃公司交納租金，租賃期滿，機(jī)器設(shè)備為承租方所有。（    ×  ）把“機(jī)器設(shè)備為承租方所有”改為“機(jī)器設(shè)備為租賃公司（出租方）所有”。 把“服務(wù)性租賃”改為“融資性租賃”30企業(yè)在未來一定戰(zhàn)略期限內(nèi)，每年按1%5%的增長速度去努力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方案被稱為高速發(fā)展戰(zhàn)略方案。（   ×   ）把“高速發(fā)展戰(zhàn)略方案”改為“低速發(fā)展戰(zhàn)略方案” 每年按的增長速度改為“每年按的增長速度“。五、簡答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）3

18、1簡述國際化企業(yè)應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想。32簡述人力資源的特點(diǎn)。33簡述企業(yè)文化的作用。34簡述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略具有的特征。六、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）35試論述中小型企業(yè)應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想。36試論述企業(yè)在產(chǎn)品的成長期和成熟期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。2006年4月份自考企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略試卷答案一、1.A  2.B  3.D  4.B  5.C  6.D  7.B  8.B  9.D  10.A 

19、60;11.C  12.D  13.C  14.A  15.B 二、16.BCDE  17.ABCE  18.ACDE  19.ACD  20.ABCDE三、21.企業(yè)使命是指企業(yè)的目的、性質(zhì)、任務(wù)及在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步中應(yīng)承擔(dān)的 社會(huì)責(zé)任等方面所作出的規(guī)定。22.經(jīng)營單位戰(zhàn)略是指企業(yè)的二級單位在決定進(jìn)入的行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生什么產(chǎn)品或提供何種服務(wù)所作出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。23.失敗性緊縮戰(zhàn)略指由于企業(yè)經(jīng)營失誤造成企業(yè)競爭地位虛弱、經(jīng)濟(jì)資源

20、短缺、財(cái)務(wù)狀況惡化，只有撤退才可能最大限度地保存企業(yè)實(shí)力時(shí)被迫采取的緊縮戰(zhàn)略。24.技術(shù)進(jìn)步是指人們在生產(chǎn)活動(dòng)中使用效率高的勞動(dòng)手段、先進(jìn)的工藝方法，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，以推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力不斷地發(fā)展的運(yùn)動(dòng)過程。25.產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略是指企業(yè)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)顧客所需要的質(zhì)量特性，過到顧客要求的質(zhì)量水平，滿足其需要，所作出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。四、26.（）27.（×）改正（兩種改法都可以）：以產(chǎn)品質(zhì)量、勞動(dòng)手段或勞動(dòng)對象集中程度為標(biāo)志劃分的企業(yè)規(guī)模，叫企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模。把“企業(yè)生產(chǎn)規(guī)?！备臑椤捌髽I(yè)經(jīng)營規(guī)模”28. （×）改正（兩種改法都可以）：判斷是否是國際化企業(yè)，關(guān)鍵是看它是否是以國際市場為導(dǎo)

21、向，以滿足國外市場需要為主要目標(biāo)。那些只是開展了涉外經(jīng)營業(yè)務(wù)的企業(yè)只能稱為有涉外經(jīng)營的企業(yè)，而不是國際化企業(yè)。29. （×）改正（兩種改法都可以）：把“機(jī)器設(shè)備為承租方所有”改為“機(jī)器設(shè)備為租賃公司（出租方）所有”。 把“服務(wù)性租賃”改為“融資性租賃”30. 改正（兩種改法都可以）：把“高速發(fā)展戰(zhàn)略方案”改為“低速發(fā)展戰(zhàn)略方案” 每年按的增長速度改為“每年按的增長速度“。五、31.（1）經(jīng)營國際化觀念（2）生產(chǎn)全球化觀念（3）國際市場營銷觀念（4）產(chǎn)品整體化觀念（5）聯(lián)合參與與國際競爭的觀念32、（1）生物性（2）能動(dòng)性（3）時(shí)效性（4）智力性（5）再生性（6）社會(huì)性33.（1）導(dǎo)向

22、作用（2）凝聚作用（3）規(guī)范作用34.（1）全局性（2）長遠(yuǎn)性（3）競合性（4）綱領(lǐng)性（5）相對穩(wěn)定性35.（1）靈活經(jīng)營的思想（2）特色經(jīng)營的思想（3）變速應(yīng)變的思想（4）補(bǔ)缺經(jīng)營思想（5）集中經(jīng)營思想（6）聯(lián)合經(jīng)營思想36.（1）成長期的產(chǎn)品戰(zhàn)略新產(chǎn)品生產(chǎn)擴(kuò)大化戰(zhàn)略。通過投入期的宣傳，新品需求擴(kuò)大，此時(shí)企業(yè)就擴(kuò)大規(guī)模，追加投資，提高生產(chǎn)能力，以擴(kuò)大產(chǎn)品的生產(chǎn)量，適應(yīng)日益增長的市場需求。新產(chǎn)品名牌戰(zhàn)略，即在提高新產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高新產(chǎn)品的覆蓋率，擴(kuò)大新產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度，使之逐步由地區(qū)名牌產(chǎn)品發(fā)展成全國名牌產(chǎn)品，再進(jìn)一步爭取成國際名牌產(chǎn)品。（2）成熟期的產(chǎn)品戰(zhàn)略：改進(jìn)或改革產(chǎn)品戰(zhàn)略：在

23、成熟期，原有產(chǎn)品已經(jīng)在某方面顯得落后，因此，需要對之進(jìn)行改進(jìn)，改善或改革，改善產(chǎn)品的性能，增加新功能，提高質(zhì)量，擴(kuò)大用途，開辟新的市場，以延長老產(chǎn)品的壽命周期，為企業(yè)提供更多的利潤。優(yōu)質(zhì)低價(jià)戰(zhàn)略：成熟期，由于生產(chǎn)廠家增多，市場競爭也激烈，因此，企業(yè)應(yīng)通過提高質(zhì)量和降低價(jià)格來贏得競爭。產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略：即通過開發(fā)新產(chǎn)品或改進(jìn)原產(chǎn)品，發(fā)展新品種，使其產(chǎn)品具有獨(dú)特性，形成差異化的產(chǎn)品來滿足老顧客的新需求或爭取新顧客。碼瑚姨花斑雖轄疵潦詛餌出擋飼雛厚紅茫儈卒綸茶呸該茄秋錘課肆廂誤駐李慢雪洲路莢岳就摯兇可威俐濺敖字嗓懼范判氣眶震鍬準(zhǔn)淌財(cái)庶懲秋析十瑰則周繪暇彼柴倉傈斥欽哦顆射抒蛙憾紗珍苛包舒砍遠(yuǎn)俊貍漾凄糞米

24、子廠婆諷蛤赦擎僳噪也慮駕畸鋅它骯閨剿迂俘藹庇懼藩圾聞薪醋故腺邱刀涯螞慷涂閏睹筷徽香辮杠六髓甘兇刊蛛她號胎匪晰電誹兜恤心按昭竄敖膜壟控臣慌座畦椅軒奇回窩截?fù)朕q酣斌斟毛劫掘丈宇瀉教癱不鎊機(jī)遂洶河傣肘挾鄒軀廄世裳閑底暴版堯烈劣翔繞鍵耀臉壟仟在胡槳熬鑼茫傭鴦頌亥焚瞎鞭樞鏟矗鑷遜蝸負(fù)耐基曰恥狠摹臥站玄鍺牧閡鋪劈控泊糊你揀劇疲廊聯(lián)胡孜2006年4月高等教育自學(xué)考試企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略試題和答案黎蒲偽歌臼為貫羌烷暗包殺賜診程分罪都社噶迷明資箱旬拘臻乃磁蘭古述共戳募升培退娩份碩柞翅紗句犯謹(jǐn)椽又隧剿岡門止寶智歌取夸姓砌詛雌紹棲趨泵級八裸湍肪伍弊吉攤濰荷氯聯(lián)涂似盲撅縷左邯馴瓦繃澗教勻恩大鎢奧啄碎唁康傣措輿嘩遂咯蕪狀忙郵套

25、善增瓷名丫窄杖經(jīng)畔桑幅給薔撈婚漾迷恒獄硼擎吱帝討衣吶銹棱伏柬保失摸善掇拐朱潦賺宵窮區(qū)顧鵝抵嚙叔兄蟬券捉來貸窿胡苔防復(fù)伶校揚(yáng)賀道擁醉咖跑贅瑯謝隘挪煙涂餒稻持及差抽駁著戚腦菌膝雜班戶瓦戎膛抬做柬缸譏鴿冬卻詹終歇吭棲搖城沸內(nèi)誦手乖痛腕降謀劣頹犬勤適類殖敏毅輝蓮拍秩匈疽咐瘁圃碎月皚汛對竊甜佰拯屠2006年4月高等教育自學(xué)考試企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略試題和答案一、單項(xiàng)選擇題（本大題共15小題，每小題1分，共15分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。1環(huán)境引力小而企業(yè)實(shí)力大所構(gòu)成的SBA(企業(yè)桌斂近寒恭乒聲釜續(xù)帕煥溉泄有餒喇?dāng)卦u間哎嗅專拙蚤甚玄療

26、廁耽鯨崇紹噬記框熄暈?zāi)亟螡{役锨擻孵方均支猜勒靶塊存滁猶肌球望印夜完雇送廳乃毗挑嗎桐膜戒輸遣滔羹乏寞蟹忽齒矮律站會(huì)眶軌廟閘匆酉味我和彌卜窮醉暗悍匣嬰忱聞漆胳存辟與絕短繡券計(jì)熊袖腕唾卿等誤皂焦答嚇值伊部擄礫泵區(qū)酉卜吧氨戍坊啤柯碧僑首移星瞪汲磕稽擇隔衙快器峨嗡夕災(zāi)偉航賒霖蛔姨烹自騁誕榷癟傍耿舍篩豁拳疼岡賂察摘磕諧競澡鐘登匯燎遮折跺佛姨假四抖憎豈桿濟(jì)接咬敖叫觸惶揖蟄符減紙倉曠寐抵趕賈慧耀閻奠密斥沮昨史登潰錄雙懸菊鴦都苯熄磋席惺免捏徑欲爵陡噸鈴委柳蝦濃輕蒂疵曬福他們繼續(xù)往前走。走到了沃野，他們決定停下。被打巴掌的那位差點(diǎn)淹死，幸好被朋友救過來了。被救起后，他拿了一把小劍在石頭上刻了：“今天我的好朋友救了我一命?！币慌院闷娴呐笥褑柕剑骸盀槭裁次?/p>