1、建筑工程的現(xiàn)場施工與質(zhì)量控制管理    摘要：本文探討了建筑工程現(xiàn)場的施工管理：制定的合理的施工季度計劃；落實施工進(jìn)度計劃；分析了施工現(xiàn)場項目管理的措施。并進(jìn)一步提出了建筑工程現(xiàn)場的質(zhì)量控制管理。 關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場施工管理；質(zhì)量控制； 中圖分類號：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號： 引言 隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化建設(shè)不斷推進(jìn)，建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，項目越來越多，建筑企業(yè)可以有效提高建筑工程的質(zhì)量已成這個問題的關(guān)注的對象。如果要提高建設(shè)工程質(zhì)量，首先，我們必須加強(qiáng)建設(shè)管理，建筑工程施工管理是建筑企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外部條件，按

2、照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實現(xiàn)工程項目目的的項目合同目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。加強(qiáng)現(xiàn)場的施工管理，首先必須深入研究建立建筑合同，合理控制成本，并通過建設(shè)監(jiān)理和工程建設(shè)的進(jìn)展，以保證工程項目安全，有序、順利的進(jìn)行。 一、建筑工程現(xiàn)場施工管理探討 制定合理的施工進(jìn)度計劃 編制工作人員在制定工程施工計劃時，必須考慮清楚影響進(jìn)度的各種因素，如：自然條件的變化，設(shè)計變更，數(shù)量變化，材料供應(yīng)，業(yè)主違反合同，并做出相應(yīng)的調(diào)整，以解決實際工程建設(shè)進(jìn)度和計劃的差異。其次，根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同文件，準(zhǔn)備一個詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。計劃的內(nèi)容一般包括確定開始前的準(zhǔn)備，組織運(yùn)作流程，選擇施

3、工方法及協(xié)調(diào)各工種在施工的搭接和合作，安排勞動和各種建筑材料供應(yīng)，確定各分部工程工期和目標(biāo)的所有項目完成時間等等，總之，在建設(shè)過程中應(yīng)根據(jù)實際情況對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充控制，各工序施工前，預(yù)先研究設(shè)計圖紙和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)先準(zhǔn)備所需的各種材料，確保每一個工程建設(shè)項目的預(yù)期時間可以成功完成。 落實施工進(jìn)度計劃 施工進(jìn)度計劃好后的監(jiān)督和審批由業(yè)主通過后，施工步驟應(yīng)嚴(yán)格按照步驟落實到工程項目建設(shè)的過程中，向主管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主提出的改變指令和要求，根據(jù)實際情況做出書面回應(yīng)，防止在回應(yīng)中引起的由業(yè)主和監(jiān)理的指控和要求，但也要合理調(diào)配好施工過程中的人力，物力和財力，使各種資源得到充分合理使用的建設(shè)。在

4、進(jìn)度計劃和計劃執(zhí)行后出現(xiàn)的偏差，要及時根據(jù)早期施工記錄發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行修正。目前的影響施工進(jìn)度的原因一般包括： （1）施工組織不合理：例如，建設(shè)任務(wù)目標(biāo)不明確，勞動和施工機(jī)械配置不當(dāng)，建設(shè)道路和場地布置不合理，每個分包施工干擾之間，都會造成延誤工期。 （2）技術(shù)原因：承包商有時低估施工技術(shù)難點(diǎn)，新技術(shù)，新材料并不確定貿(mào)然采用，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量的情況下，有時設(shè)計意圖和技術(shù)要求是得不到全面的理解，會導(dǎo)致盲目建設(shè)甚至造成返工。 （3）自然條件的變化：由于一些自然條件的變化和施工中遇到的合同中規(guī)定的因不可抗力因素，導(dǎo)致無法正常施工。因此，建設(shè)監(jiān)督人員必須做好充分的準(zhǔn)備，在現(xiàn)場施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時解決

5、，堅決把事故苗頭消滅在萌芽階段。 3、項目工程施工現(xiàn)場管理措施 1組織措施：實施項目管理經(jīng)理部各級管理人員的分工、功能和任務(wù)；項目合理分解，確定不同的部分，每一階段的進(jìn)度控制目標(biāo)；進(jìn)步協(xié)調(diào)制度，定期開好會議記錄和報告制度；健全發(fā)展員工的思想政治工作。 2技術(shù)措施：首先研究工程設(shè)計圖紙與技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計，并根據(jù)施工過程中的變化，調(diào)整計劃。設(shè)計圖紙的疑惑和問題及時以書面形式向業(yè)主和設(shè)計單位反映，需要及時的澄清。施工方法的選擇，充分利用本單位在這方面現(xiàn)有的機(jī)械和設(shè)備，先進(jìn)的和可靠的方法選擇，選擇一個成熟的施工技術(shù)等等。 3經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：及時監(jiān)督業(yè)主，報告建設(shè)進(jìn)展與應(yīng)用工程進(jìn)度付款，支付時間獲得

6、簽證，完成自己的財務(wù)管理和成本控制，預(yù)測的施工財務(wù)的流動性需求，合理調(diào)度資金，完成索賠記錄等等。 4信息溝通管理措施：在內(nèi)部收集實際施工進(jìn)度數(shù)據(jù)和計劃進(jìn)度的比較，找出失誤偏差的原因，并做出相應(yīng)的措施。 二、建筑工程現(xiàn)場的質(zhì)量控制管理 1工程圖紙審核 按圖施工是施工階段質(zhì)量控制的一個重要原則。嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量管理，首先要進(jìn)行的工作是工程圖紙的審查，因為如果質(zhì)量不合格的工程圖紙，對工期的項目會有很大的影響，以及對工程質(zhì)量埋下隱患，所以不能出現(xiàn)一點(diǎn)的馬虎，要認(rèn)真做好校對工作，及時提出并改變不合理的地方，為了達(dá)到理解設(shè)計意圖和質(zhì)量的要求，減少延誤工期和質(zhì)量隱患的目的，同時，為工程的順利建設(shè)奠定堅實的基

7、礎(chǔ)。 2對原材料質(zhì)量問題 建設(shè)中的各種建筑材料、部件和成品、半成品，如建筑工程材料物質(zhì)條件的工程和質(zhì)量保證。要保證材料產(chǎn)品是合格的，材料是通過檢查合格的，使用要合理，減少材料影響工程的建設(shè)質(zhì)量，減少材料影響建設(shè)工程的使用功能和安全。在當(dāng)今的建筑工程行業(yè)，有很多不良承包商會出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象，如果不合格材料的應(yīng)用于建設(shè)項目，工程質(zhì)量就提高不上去。對工程質(zhì)量監(jiān)督的要求這個問題，必須做到位，在這一點(diǎn)上，管理者要睜大眼睛，在材料的選擇的過程中，沒有證明材料合格的不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場，另一個是建議有關(guān)買家應(yīng)該在較大的制造材料的廠商中進(jìn)行選擇，而不應(yīng)是因為一個小的折扣而聽取小制造商的片面之詞，還有就是在采購

8、過程中，最好是進(jìn)行拆箱檢查，一旦發(fā)現(xiàn)不合格材料，全部返回，總之，在管理材料方面必須是嚴(yán)格管理。 3定期進(jìn)行檢查的問題 建設(shè)項目現(xiàn)場施工過程中，根據(jù)不同階段的定期檢查是質(zhì)量控制的一個最重要的管理措施。相關(guān)管理人員必須經(jīng)常和定期檢查工作，施工工作的操作人員在操作完成后，必須進(jìn)行相應(yīng)的自檢；每種類型的工作的交接的過程中進(jìn)行必要的檢查。因為如果不進(jìn)行檢查，就有可能導(dǎo)致嚴(yán)重的質(zhì)量問題。在檢查過程中最重要的是，一旦發(fā)現(xiàn)問題，并立即提出，并及時整改，對重大問題做出一整套整改計劃，并通過工程項目各參與主體的答復(fù)進(jìn)一步整改驗收。施工現(xiàn)場安全也應(yīng)做出定期檢查工作，“安全第一，安全是質(zhì)量的保障”，都在同一時間，安全

9、和質(zhì)量是同等重要的。 4工程質(zhì)量的驗收工作 工程質(zhì)量驗收是工程質(zhì)量控制的一個重要環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量控制的整個工程中都要重視起來，在整個工程建設(shè)過程中，對投入使用的項目具有重要意義。在工程施工過程中，完成工程的驗收工作是非常重要的建設(shè)項目，必須請不同參與方的監(jiān)督人員進(jìn)行檢查，不要忽略任何一個細(xì)節(jié)問題，并實施仔細(xì)的評估，在工作過程中，如果一旦發(fā)現(xiàn)問題，而不應(yīng)是將工期放在首位，而應(yīng)該是將工程質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格的質(zhì)量和強(qiáng)大的過程控制，強(qiáng)化驗收是工程穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵。 結(jié)語： 隨著科技的發(fā)展，目前的建設(shè)工程項目已進(jìn)入激烈的競爭階段，要想使建筑企業(yè)在行業(yè)中成為佼佼者，關(guān)鍵是要有高質(zhì)量和科學(xué)規(guī)范化的管理，這樣才能將工程建設(shè)領(lǐng)域的質(zhì)量控制到最好，所以有關(guān)管理人員必須加強(qiáng)建設(shè)工程施工及質(zhì)量控制管理，提高項目管理水平，確保工程安全和工程質(zhì)量。 參考文獻(xiàn)： 1侯鴻均. 房屋建筑工程施工的質(zhì)量管理探析J. 今日財富(金融發(fā)展與監(jiān)管),2011,(09). 2姜繼興,劉偉. 對建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理的幾點(diǎn)思考J.中國建設(shè)教育,2008,(03). 3楊曉明，建筑工程的現(xiàn)場施工與質(zhì)量控制管理J,城市建設(shè)理論研究,2012(12). 4鄒勇力,探討如何做好現(xiàn)場施工管理J,科技與生活,2011(4). 5黎志亮,淺談工程管理中施工管理的實施與控制J