1、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第一節(jié) 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針科學(xué)管理、質(zhì)量第一、用戶滿意、持續(xù)改進。質(zhì)量目標(biāo)本工程實行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理， 符合國家現(xiàn)行 工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 一次性 驗收合格。第二節(jié) 質(zhì)量控制過程中機構(gòu)及職責(zé)認真貫徹族質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)， 以質(zhì)量為生命， 以質(zhì)量為效益， 全面實施項目經(jīng) 理負責(zé)制， 建立健全質(zhì)量控制過程中體系， 全面實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)， 確保工程質(zhì)量優(yōu) 良，爭創(chuàng)樣板工程。質(zhì)量控制過程中組織機構(gòu)建立健全質(zhì)量控制過程中機構(gòu)， 按項目法管理原則， 項目經(jīng)理部成立質(zhì)量控 制過程中領(lǐng)導(dǎo)小組， 由項目經(jīng)理擔(dān)任組長， 為施工質(zhì)量的第一責(zé)任者， 對工程內(nèi) 的施工質(zhì)量全權(quán)負責(zé)， 總項目管理人員和

2、生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長， 成員由質(zhì)檢、 技 術(shù)、物資、經(jīng)營、施工等職能部門負責(zé)人和質(zhì)量項目管理人員組成。項目主要領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量職責(zé)）項目經(jīng)理（）主持質(zhì)量控制過程中小組工作， 全面負責(zé)本工程的質(zhì)量控制過程中工作 的策劃，對本工程的最終產(chǎn)品質(zhì)量負終身責(zé)任。（）建立質(zhì)量控制過程中機構(gòu)，組織制訂各類人員的質(zhì)量責(zé)任制 ，制定 獎罰措施，完善質(zhì)量控制過程中機制。（）組織施工中所需資源的配置和管理，正確處理進度、質(zhì)量、安全和效益 之間的關(guān)系。（）定期召開質(zhì)量工作會議， 針對施工中存在或出現(xiàn)的問題， 及時采取糾正 和預(yù)防措施，確保工程質(zhì)量。（）貫徹執(zhí)行聯(lián)營體的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（）為保證質(zhì)量

3、體系有效運行， 有權(quán)審批質(zhì)量獎懲條例， 確定重大獎懲事項。（）主持管理評審工作， 對質(zhì)量控制過程中體系的適應(yīng)性和有效性進行評價， 改進和完善質(zhì)量控制過程中體系做出決策。）主管質(zhì)量項目副經(jīng)理（）協(xié)助項目經(jīng)理負責(zé)質(zhì)量控制過程中工作， 建立和完善質(zhì)量控制過程中機 制。（）對進場建筑材料質(zhì)量和項目建設(shè)周期質(zhì)量控制，負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（）參與質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的管理， 對分管范圍內(nèi)施工的本工程的質(zhì)量目 標(biāo)負全責(zé)，保證質(zhì)量體系有效運行。（）負責(zé)本工程的質(zhì)量監(jiān)督工作，并對質(zhì)量實施有效控制。（）為保證產(chǎn)品質(zhì)量，針對施工生產(chǎn)中機構(gòu)設(shè)置、資源配置、施工機械設(shè)備 的調(diào)整和勞動力組合等主要問題向項目總經(jīng)理提出建議， 以

4、保證工程質(zhì)量和進度 滿足合同和業(yè)主要求。（）參加管理評審， 報告分管部門質(zhì)量體系運行效果， 提出改進和完善建議。（）負責(zé)組織竣工資料的整理、匯編和移交工作。（）主持及參與特大、重大、一般質(zhì)量事故的分析，主持制定糾正措施。（）對本工程的施工組織方案、作業(yè)指導(dǎo)書，進行監(jiān)督。對項目建設(shè)周期中 出現(xiàn)質(zhì)量問題，行使一票否決權(quán)。）項目總項目管理人員（）對項目經(jīng)理負責(zé)， 領(lǐng)導(dǎo)本工程的技術(shù)和計量工作， 對工程的技術(shù)管理和 技術(shù)保障負直接責(zé)任。 對重大技術(shù)、 質(zhì)量問題做出決策， 保證分管范圍內(nèi)質(zhì)量體 系有效運行。（）實施本工程經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計 ，主管本工程的技術(shù)、計量部門 的質(zhì)量控制過程中工作。（）編制并審

5、查本工程的施工組織方案、作業(yè)指導(dǎo)書，并進行實施。對項目 建設(shè)周期中出現(xiàn)或需要的新技術(shù)、 新工藝、 新材料和新設(shè)備， 定期召開技術(shù)研討 會，攻克技術(shù)難關(guān)。（）負責(zé)技術(shù)文件的控制管理，組織內(nèi)部質(zhì)量檢查和驗收工作，（）參加管理評審， 報告分管部門質(zhì)量體系運行效果， 提出改進和完善建議。 主要管理部門和作業(yè)隊伍的質(zhì)量職責(zé)職責(zé)規(guī)定各相關(guān)部門負責(zé)人即為本部門質(zhì)量控制過程中第一負責(zé)人。 對本部門涉及到 的質(zhì)量控制過程中工作負全責(zé)。同時建立人員替代制度。）質(zhì)檢部是把握施工質(zhì)量的關(guān)鍵部門。 按規(guī)定進行檢驗、 測量和試驗， 確保不合格的 工序在糾正前不能進行下一工序的施工。 制定本工程的質(zhì)量控制過程中辦法， 以

6、及檢查、獎罰措施。參與進場材料的檢驗和試驗。對經(jīng)手的檢驗、測量、試驗報 告結(jié)果和數(shù)據(jù)負直接責(zé)任。 賦予本部門一票否決權(quán)。 并負責(zé)竣工資料的收集、 整 編和移交工作。）工程技術(shù)部負責(zé)本工程質(zhì)量控制過程中工作， 按照標(biāo)準(zhǔn)檢查指導(dǎo)質(zhì)量體系運行情況。 負 責(zé)編制工程實施性施工組織設(shè)計，并進行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理工作。對本部 門設(shè)計和編制的圖紙、技術(shù)措施（作業(yè)指導(dǎo)書）等技術(shù)文件的符合性（符合規(guī)范 要求、符合實際施工條件）及其質(zhì)量負直接責(zé)任。進行圖紙會審、作業(yè)指導(dǎo)書編 制和技術(shù)交底，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全等措施與要求的交底。負責(zé)管理試驗室、 測量隊和變形觀測組，并對其所提供資料的可靠性負責(zé)。）材設(shè)部負責(zé)機

7、電設(shè)備和物資的采購與管理工作。 對進場原材料是否符合質(zhì)量要求和 滿足施工進度的需要， 進行檢驗和檢查。 按規(guī)范要求和相關(guān)規(guī)定對進場原材料進 行檢驗和試驗，并按規(guī)定的程序進行搬運、標(biāo)識、貯存和保管。同時做好進場原 材料的質(zhì)保書、 產(chǎn)品說明書等相關(guān)資料的收集、 整理和保管工作。 本部門負責(zé)工 地的倉庫管理工作， 并對倉庫管理工作質(zhì)量負責(zé)。 負責(zé)本工地機電物資技術(shù)資料 和技術(shù)檔案的收集與管理。）測量隊測量隊隸屬于工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)。 負責(zé)建立工地施工測量控制網(wǎng)。 所有測量器 具均滿足所需的精度要求， 并在檢測有效期內(nèi)使用。 建立測量設(shè)備檔案和測量資 料檔案。對其所負責(zé)進行測量的各項資料和數(shù)據(jù)的可靠性負直

8、接責(zé)任。）中心試驗室負責(zé)對進場原材料按規(guī)定進行檢驗和試驗， 對建筑材料如土石等進行常規(guī)試 驗和顧客規(guī)定的、 必要的檢驗和試驗， 負責(zé)混凝土級配和混凝土成品包括混凝土 預(yù)制件的質(zhì)量跟蹤控制， 金屬結(jié)構(gòu)件的成品、 半成品的檢驗和試驗。 并對其經(jīng)手 的上述各項資料的數(shù)據(jù)和可靠性負直接責(zé)任。）經(jīng)營部負責(zé)制定本工程的經(jīng)營方針、 目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營管理制度。 負責(zé)編制本 工程投資計劃工作。 負責(zé)組織本工程年度經(jīng)營指標(biāo)測算、 分解及對內(nèi)部經(jīng)營合同 進行考核。負責(zé)本工程統(tǒng)計核算，編制對甲方 、監(jiān)理單位及本公司的季（月） 報表，檢查、指導(dǎo)基層統(tǒng)計工作。）勞財部負責(zé)實施質(zhì)量成本控制。 負責(zé)建立本工程資本紐帶，

9、按投資資本運營， 對工 程設(shè)備資產(chǎn)保值、 增值進行監(jiān)督。 負責(zé)編制本工程資金收支計劃， 擬定資金籌措 及使用方案， 保證生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運行。 負責(zé)擬定本工程財務(wù)管理辦法、 成本 費用控制辦法、機關(guān)費用控制辦法，并組織實施。負責(zé)編制對內(nèi)、對外的各種財 務(wù)報表。負責(zé)本工程與甲方 的各月的財務(wù)結(jié)算工作。）施工隊各施工隊隊長為質(zhì)量第一負責(zé)人， 對其相應(yīng)的工作內(nèi)容的項目建設(shè)周期， 負 全部質(zhì)量責(zé)任。 施工隊設(shè)立一名兼職質(zhì)量檢查員， 負責(zé)本隊的施工質(zhì)量檢查。 施 工隊按照相應(yīng)規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書的要求， 對項目建設(shè)周期進行控制。 并對其施工 的質(zhì)量負直接責(zé)任。 施工作業(yè)隊將其工作目標(biāo)和工作內(nèi)容劃分到作業(yè)班組

10、， 并對 班組進行有效的控制。）作業(yè)班組作業(yè)班組為施工中基本分子， 也是施工前最后一道質(zhì)量控制關(guān)。 班組長為本 班組質(zhì)量控制過程中第一負責(zé)人， 對所施工的工程質(zhì)量負全責(zé)。 班組設(shè)立一名兼 職的質(zhì)量檢查員，負責(zé)本班組施工工程的質(zhì)量檢查工作。）操作者施工操作者在上崗前需進行培訓(xùn)并取得合格證， 掌握和清楚的知道自己的工 作內(nèi)容，并對自己施工的工作質(zhì)量負責(zé)，接受質(zhì)量獎罰。第三節(jié) 質(zhì)量控制過程中保證措施健全和完善質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系的組成 工程建設(shè)質(zhì)量保證體系一般是由思想體系、 組織體系和工作體系三個子體系 組成。）在思想保證子體系中， 我們將培養(yǎng)參加本工程施工的每一位職工牢固樹立 “質(zhì)量第一，用戶

11、第一”的思想，并掌握全面質(zhì)量控制過程中的基本思想、基本 觀念和基本方法。）在組織保證子體系中， 我們將在管理層設(shè)有專職負責(zé)質(zhì)量職能工作的機構(gòu) 和人員。在操作層， 設(shè)立主兼職或?qū)Ｂ毜馁|(zhì)量檢驗和控制人員， 擔(dān)負起相應(yīng)的質(zhì) 量職能活動，以形成工程建設(shè)質(zhì)量控制過程中網(wǎng)絡(luò)。并在業(yè)主和監(jiān)理單位監(jiān)督、 檢查和指導(dǎo)下，確保組織的落實和正常活動的開展。）工作保證子體系是質(zhì)量保證體系中的重要部分， 項目建設(shè)周期將直接影響 到工程形成的質(zhì)量。在這個子體系中，我單位將從“質(zhì)量把關(guān)質(zhì)量檢驗”和 “質(zhì)量預(yù)防工序管理”兩方面進行控制。通過對原材料、原數(shù)據(jù)檢驗。工序 質(zhì)量檢驗。成品移交檢驗等方面的質(zhì)量檢驗進行質(zhì)量把關(guān)。 通過

12、建立工序管理點， 明確重點，加強工序管理。進行工序分析，細化工序文件，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，管好 影響工序質(zhì)量因素中的主導(dǎo)因素， 提高工序能力。 開展群眾性質(zhì)量控制過程中活 動，如通過小組活動， 層層開展目標(biāo)管理， 以不良品統(tǒng)計管理來提高工序能力等 方面的工序管理來做好質(zhì)量預(yù)防工作。質(zhì)量保證體系的內(nèi)容）參與工程施工的所有職工， 要牢固樹立 “質(zhì)量第一、為用戶服務(wù)” 的思想， 特別是要加強各部門的各級領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識尤其重要。）在整個工程施工中各部門和各單位都將建立各自的質(zhì)量奮斗目標(biāo)， 并且橫 向展開到其它部門?？v向分解到每個施工隊、班組和職工，做到縱向銜接，橫向 協(xié)調(diào)。）實行質(zhì)量控制過程中業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，

13、管理流程程序化。 明確規(guī)定各部門和各 環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制過程中職能、 職責(zé)和權(quán)限， 并把每個各部門之間的關(guān)系在整個施 工范圍內(nèi)連接起來。）建立起一套高靈敏、 高效的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)。 規(guī)定質(zhì)量信息反饋、 傳遞、 處理的程序和方式，保證整個工程質(zhì)量信息全面、及時、準(zhǔn)確。）建立專職的綜合質(zhì)量控制過程中機構(gòu)，以組織、計劃、協(xié)調(diào)、綜合管理各 部門的管理活動的同時，還要健全和完善專職的質(zhì)量檢查工作體系。）開展群眾性的全面質(zhì)量控制過程中小組活動， 使質(zhì)量保證體系建立在牢固 的群眾基礎(chǔ)上。質(zhì)量保證體系的建立）建立質(zhì)量控制過程中的專職機構(gòu)，作為推進質(zhì)量控制過程中的工作班子。）建立完整的質(zhì)量保證體系。 分析工程建設(shè)

14、過程中主要環(huán)節(jié)， 分清這些環(huán)節(jié) 之間的聯(lián)系，提出建立多種質(zhì)量保證組織子體系和質(zhì)量保證工作子體系的方案， 并賦予這些子體系在生產(chǎn)中的功能、 作用、職責(zé)和各子體系之間關(guān)系， 分別將質(zhì) 量保證組織子體系和質(zhì)量保證工作子體系兩個方面形成網(wǎng)絡(luò)， 使之形成完整的質(zhì) 量保證體系。）開展目標(biāo)管理。 我們將根據(jù)合同中對質(zhì)量的要求， 制定出改進經(jīng)營管理和 提高工程質(zhì)量的具體目標(biāo)。 按目標(biāo)制定、 目標(biāo)展開、 目標(biāo)推進和目標(biāo)評價四大步 驟實行目標(biāo)管理。）建立工序管理的正常秩序。 完善工序檢測手段和考核手段， 使生產(chǎn)過程中 對工程質(zhì)量起作用的人、機（設(shè)備） 、原材料（數(shù)據(jù)）、工藝和環(huán)境五種要素保持 穩(wěn)定的狀態(tài)，防止不合

15、格品流入下一道工序。）組織群眾性的質(zhì)量控制過程中小組活動。 對各子體系在目標(biāo)管理、 工序管 理以及其它質(zhì)量控制過程中工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，開展群眾性攻關(guān)活 動。）組建質(zhì)量反饋系統(tǒng)和信息處理中心。 及時收集和處理信息， 為進行有效控 制，確保提高質(zhì)量提供信息基礎(chǔ)。）建立完善的考核獎懲制度。 對所有開展目標(biāo)管理的單位， 都將根據(jù)其成果 價值的大小和數(shù)量情況進行評定給予適當(dāng)?shù)莫剟罨驊土P。）在合同實施過程， 我單位將會按合同規(guī)定和業(yè)主、 監(jiān)理的有關(guān)指令確保建 立完整的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保工程建設(shè)質(zhì)量。加強工程質(zhì)量基礎(chǔ)管理質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展之本，是開拓市場的“通行證” 。我們已經(jīng)通過質(zhì)量體

16、系認 證。在本次工程項目建設(shè)周期中， 繼續(xù)健全和完善質(zhì)量保證體系， 加強質(zhì)量控制 過程中，在項目建設(shè)周期中，實行程序化操作、規(guī)范化控制、標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅持 技術(shù)質(zhì)量控制過程中方針。提高工程質(zhì)量的制度和措施工程質(zhì)量是施工企業(yè)的命脈所在， 我們將在總結(jié)以往類似工程成功施工經(jīng)驗 的基礎(chǔ)上，把本工程建成樣板工程。認真貫徹和落實招標(biāo)文件和施工規(guī)范要求， 在進一步推進質(zhì)量控制過程中辦法 , 建立設(shè)計文件復(fù)核制度、工程試驗、測量制 度、分階段技術(shù)交底制度、 工程質(zhì)量檢查、 評定、簽證制度、事故處理報告制度、 定期與日常質(zhì)量教育檢查制度及相關(guān)措施。 制定項目部職工崗位職責(zé)， 牢固樹立 “質(zhì)量第一， 用戶滿意”的

17、思想，使參加本工程施工的全體職工掌握全面質(zhì)量控 制過程中的基本觀念和基本方法。落實質(zhì)量控制過程中措施 ）強化質(zhì)量教育，結(jié)合工程實際編制各工序工藝規(guī)劃、操作細則、安全質(zhì)量 手冊，組織學(xué)習(xí)，開展上崗培訓(xùn)，提高隊伍技術(shù)素質(zhì)。）嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作細則組織施工。項目總項目管理人員 和主管項目管理人員， 全力做好施工前的各項技術(shù)準(zhǔn)備以及規(guī)范、 細則。在施工 中的貫徹、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查，做好施工后的驗收，總結(jié)和提高，嚴(yán)格把好質(zhì)量 關(guān)。）認真執(zhí)行崗位責(zé)任制，施工圖紙文件會審制，編制施工組織設(shè)計制，技術(shù) 交底制，開、停、復(fù)、竣工報告制，測量復(fù)核制，隱蔽工程檢查制，材料與半成 品檢查制，技術(shù)檔案管理

18、制，使質(zhì)量控制過程中制度化、系統(tǒng)化。）嚴(yán)格管理程序和內(nèi)部監(jiān)理制度 , 對隱蔽工程和每道工執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢 制”與“聯(lián)檢制” , 并做到“監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”對關(guān)鍵工 序和質(zhì)量通病作好預(yù)防、控制。）工程質(zhì)量驗收嚴(yán)格按 水利水電工程工程施工質(zhì)量評定規(guī)程 、水利水電 建設(shè)單元工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn) 、水利水電建設(shè)及工程驗收規(guī)程 的要求， 對 各工序的單元工程進行驗收評定。）推行以人定崗、以崗定責(zé)、成立質(zhì)量控制過程中小組，層層落實崗位責(zé)任 制，從而提高施工質(zhì)量。實施創(chuàng)優(yōu)的措施）建立質(zhì)量責(zé)任制。建立項目經(jīng)理、項目總項目管理人員、質(zhì)量項目管理人 員、工程技術(shù)人員， 施工負責(zé)人員等有關(guān)人員組

19、成創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。 將質(zhì)量體系要 素分配到各職能部門， 具體落實到每個部門、 每個崗位。 然后根據(jù)工程的特點和 難度，組成相應(yīng)的質(zhì)量攻關(guān)活動小組。 從工程質(zhì)量的事前、 事中、事后三個階段， 針對工程施工中可能產(chǎn)生的隱患和通病采取預(yù)控措施。使工程質(zhì)量事事有人管、 人人有職責(zé)、措施有落實、檢質(zhì)有標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系有效運行。）精心編制關(guān)鍵工序、特殊工序的施工作業(yè)設(shè)計。根據(jù)工序的性質(zhì)、規(guī)模、 特點、結(jié)構(gòu)形式， 事前由項目總項目管理人員編制好作業(yè)指導(dǎo)書， 由工程技術(shù)部 負責(zé)進行技術(shù)交底， 由質(zhì)安檢監(jiān)人員踴躍檢查和監(jiān)督。 做好項目建設(shè)周期中對質(zhì) 量要求、規(guī)程操作、 質(zhì)量巡視檢查與隱蔽工程檢查工作。 例如對混

20、凝土質(zhì)量提出 對策，要求混凝土質(zhì)量處于受控和穩(wěn)定狀態(tài)，制定監(jiān)控措施。）嚴(yán)格把好材質(zhì)關(guān)。 工程上使用的原材料、 半成品和各種加工預(yù)制品要堅持 檢驗制度。 一是要有建筑產(chǎn)品認可證。 二是要有質(zhì)量證明書和試驗報告。 三是成 品或產(chǎn)品要進行標(biāo)識。 從而杜絕不合格材料產(chǎn)品用在工程上。 必要時對已有合格 材質(zhì)證明的材料進行復(fù)檢， 根據(jù)使用部位及時轉(zhuǎn)抄材質(zhì)證明資料， 便于追查。 這 是一項重要工作，必須常抓不懈，貫穿工程施工的全過程。）堅持自檢、互檢和預(yù)檢制度的落實。各工種操作員應(yīng)該自學(xué)進行自檢，班 組內(nèi)部成員之間應(yīng)進行互檢。 上道工序轉(zhuǎn)入下道工序之前各工種負責(zé)人應(yīng)進行交 接檢查。 這樣能及時發(fā)現(xiàn)問題， 及

21、時糾正， 將分項工程施工中產(chǎn)生的不合格品清 除在萌芽狀態(tài)之中， 保證分項工程質(zhì)量達到優(yōu)良， 從而以分項工程優(yōu)良來保證總 體工程質(zhì)量優(yōu)良。）狠抓質(zhì)量通病的防治和成品保護工作。 防治質(zhì)量通病， 結(jié)構(gòu)部分要治“粗” 治“裂”。平面立面要防“漏”防“變” 。成品保護要采取“護” 、“包”、“蓋”、 “封”等有效措施?！白o”就是保護成品不被踩壞、撞壞。 “包”就是進行包裹防 污染。“蓋”就是表面覆蓋防損傷。 “封”就是局部封閉防損壞。第四節(jié) 質(zhì)量技術(shù)保證措施質(zhì)量檢驗計劃及程序）質(zhì)量檢驗計劃：根據(jù)本工程的分部分項的劃分，制訂詳細的質(zhì)量檢驗計 劃。按此計劃對工程施工工序進行檢驗和驗收。在質(zhì)量檢驗計劃中，設(shè)有

22、 檢驗點、見證點和停止點。 質(zhì)量記錄表格使用本公司 質(zhì)量記錄清單 中的表格。 三檢表、驗收單、混凝土級配單、混凝土澆筑通知單等，按上報監(jiān)理人批準(zhǔn)的表 格填寫。單元工程質(zhì)量評定表按相關(guān)工程質(zhì)量評定表進行填報。）質(zhì)量檢驗程序：檢驗點由操作者和班組進行檢查和填寫，上報質(zhì)檢部。見 證點和停止點由質(zhì)檢部根據(jù)班組和施工質(zhì)檢員的記錄， 由質(zhì)檢科驗收， 并由工程 監(jiān)理進行簽證。 隱蔽地質(zhì)工程驗收， 由地質(zhì)項目管理人員簽證。 階段性驗收由相 應(yīng)的驗收小組（委員會）進行。）項目經(jīng)理部負責(zé)或參與的質(zhì)量檢驗，均執(zhí)行檢驗和試驗控制程序 。作業(yè)指導(dǎo)書根據(jù)本工程的施工圖、 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程、 規(guī)范的施工技術(shù)要求和特點， 結(jié)合 類似項目的施工經(jīng)驗，由技術(shù)部門組織，根據(jù)工程繁簡程度、工程量情況、操作 者的熟練程度等要求，制訂本工程所需要的若干份作業(yè)指導(dǎo)書，主要內(nèi)容包括： 工程概況、