1、工地項目部到底如何組建？有經(jīng)驗的項目經(jīng)理都知道要 這么做！一、項目部管理人員組織架構(gòu)表二、房建及市政工程主要管理人員配備標(biāo)準(zhǔn)（點擊圖片查看大圖）房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程主要管理人員配魯標(biāo)準(zhǔn)（-）工理類別Tfi?趣嘿«平方第）罩 M ® 我 人技加* 人一M工H援 魚KJtt ft il相 料 £n 尊 地置 科eH . S就雁 fl11 . A試 鎏 員*鼻小計小摩二期，解以下J111111*1«1*11«1141*B工業(yè)、國用與食 jtescLW巾鬢耳配 口.OTO-血 OOOJ111221111«11113大翻一程認(rèn)上】1123

2、31111I*11119小整；再11111.A1*1+11*1H1*B住完小區(qū)或If就MM T- KI11a9-311131*11IS大總工程11S<43i1331330法.工業(yè)、民用姓筑與公戰(zhàn)時口海建筑面租5萬"方米LU二上，用?？?#163;萬平方米，齡珈配餐帶工員.安全員，旗也品各I人工住完小區(qū)或富毓群林二程越漪面樹10萬立身米以上時.每增虹5萬平方米.修加配.部麓三國.殖檢員t交全員各工人,二房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程主要管理人員配備標(biāo)準(zhǔn)（二）項技 主要技B術(shù)3t安An«M標(biāo)機(jī)試勞A術(shù)工人A負(fù)I全»料w料*«K9務(wù)?。ㄈ耍?»MM

3、MHMMMAIt人人小31/1I11iiii1*8中R工程/i11i21Iiii1ii*14ASTW/i12J3lli512I120 工程合同造價在】匕元以二忙，格增加5.000萬元，增E配修能二員:員、安全員各I說明，I、&配缸標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)重慶寸工程建設(shè)以淮DBJ50 1 57 2。13編制：2、一中所列嘛注為可而任的崗位：小計為專職崗位人員配務(wù)故:3、專比承包、勞多分包人員證書條案按DBJ5卜的7-2G13標(biāo)舉工行；4、上6方杵冬照標(biāo)酒（以合同造價:執(zhí)行.配備施工員.安全員：5、項目仇貴人,。軟安全員須同時具備上崗?fù)潞桶踩己撕闲磷C金格.專業(yè)承包工程主要管理人員配備標(biāo)準(zhǔn)皿技豐要接Q*

4、M或fi材HI«垢桃至XMS術(shù)工人負(fù)負(fù)I金tt料佑科*準(zhǔn)成.缶個萬元計（人）5ffflfl員0員兄flft員員人A小國工程/1i1111，111H1，1n中型霜S/1i12211111111a13大型工程/!23311111421118技術(shù)工人配備度求:瓦場施工即開工料，行檸作立人場）技術(shù)工人必漫片證二崗.特檸作業(yè)人免高級工及以二的人員比例不用低于1強(qiáng). 收你比人欠高級工及以上的人員比例不柯任于5% 三、崗位職責(zé)（一）項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，全面負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財務(wù) 等一系列管理工作。2、負(fù)責(zé)整個項目各種施工方案，以及進(jìn)度計劃、工作

5、安排的編制和落實。3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制，確保工程 質(zhì)量，確保安全，做到文明施工，保護(hù)環(huán)境，保證公司效益。5、及時向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項目的成本核算，盤活資金使用，審 核各項費用支出。6、協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主、監(jiān)理、施工單位以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，保證工程項目正常進(jìn)行。7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物資材料、機(jī)械設(shè)備和勞動力，控制各工程項目的施工成本。8、按工程進(jìn)度的“急、慢、九、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應(yīng)提前制定、提前訂 購，做到不影響施工的連續(xù)性。

6、9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作。10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。11、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期竣工交付，贏得業(yè)主的滿意。（二）技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、組織貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理細(xì)則和國家頒布的有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實現(xiàn)設(shè)計意圖；2、負(fù)責(zé)組織圖紙會審，及時解決施工圖紙中的疑問；3、參加施工調(diào)查，組織施工復(fù)測，編制實施性施工組織設(shè)計，按規(guī)定報批后組織實施；4、指導(dǎo)技術(shù)人員的日常工作。復(fù)核特殊過程、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底；5、檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員對施工技術(shù)交底的執(zhí)行落實情況，及時糾正現(xiàn)場的違規(guī)操作；6、辦理設(shè)計變更有關(guān)事宜；7、編制施工過程中的專項施工方案，并按規(guī)定及時向上

7、級管理部門報審；8、組織編制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全技術(shù)保證措施，及時糾正執(zhí)行過程中產(chǎn)生的偏差；9、及時辦理對外驗工計價、工程清算等事宜。參與項目部內(nèi)部成本財務(wù)分析，參與分包方工程款的結(jié)算工作；10、組織、安排做好相關(guān)技術(shù)文件的編制、收集整理工作，及時編寫施工技術(shù)總結(jié)，及時完成竣 工文件的編制工作。（三）技術(shù)員崗位職責(zé)1、參與工程技術(shù)管理，配合總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）編制項目部施工生產(chǎn)計劃；2、認(rèn)真會審施工圖紙，嚴(yán)格按圖施工。在實際施工中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙不能滿足實用要求時，要 及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，按規(guī)定辦理設(shè)計變更手續(xù)；3、負(fù)責(zé)對各工長、施工隊伍進(jìn)行技術(shù)交底工作，并認(rèn)真做好相關(guān)記錄；4、深入施工現(xiàn)場檢

8、查技術(shù)交底的落實情況，對施工可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、技術(shù)問題，提出預(yù)防 措施；5、對于已出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，提出解決方案并予以處理；6、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行國家建設(shè)規(guī)范有關(guān)文件規(guī)定，在施工中發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的要 堅決返工，達(dá)到合格質(zhì)量要求為止。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的主要構(gòu)件和材料，嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 及驗收規(guī)范，檢查工程所用材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量，確保工程質(zhì)量。7、組織好各相關(guān)施工單位間協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)各工序交叉銜接關(guān)系；8、工程竣工后及時督促施工方整理竣工圖并認(rèn)真復(fù)核，保證存檔施工圖的準(zhǔn)確性。（四）測量員崗位職責(zé)1、緊密配合施工，熟悉圖紙；了解施工部署，制定測量放線方案；2、會同建設(shè)單位一起對紅

9、線樁測量控制點進(jìn)行實地校測；3、定期對測量儀器進(jìn)行核定、校正；4、根據(jù)施工進(jìn)度，事先做好充分的準(zhǔn)備工作，制定切實可行的與施工同步的測量放線方案；5、須在整個施工的各個階段和各主要部位做好放線、驗線工作，并要在審查測量放線方案和指 導(dǎo)檢查測量放線工作等方面加強(qiáng)工作，避免返工；6、驗線工作要主動。驗線工作要從審核測量放線方案開始，在各主要階段施工前，對測量放線 工作提出預(yù)防性要求，真正做到防患于未然；7、準(zhǔn)確地測設(shè)標(biāo)高、放樣點位；8、負(fù)責(zé)垂直觀測、沉降觀測，并記錄整理觀測結(jié)果（數(shù)據(jù)和曲線圖表）；9、負(fù)責(zé)及時整理完善基線復(fù)核、測量記錄等測量資料。（五）實驗員崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹國家有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)

10、范、規(guī)程和公司各項技術(shù)管理制度；2、掌握本工程施工圖紙設(shè)計所要求的原材料、半成品，并根據(jù)工程所需的建筑材料及工程檢驗 與試驗計劃，按照國家標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、規(guī)程規(guī)定的批量要求及取樣方法進(jìn)行取樣，并送當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢監(jiān) 督檢測試驗，同時填寫好檢驗委托單，及時取回檢驗報告送交相關(guān)部門，并對其使用情況、使用 部位進(jìn)行跟蹤檢查，認(rèn)真填寫質(zhì)量記錄；3、根據(jù)工程進(jìn)度，及時做好混凝土強(qiáng)度、混凝土抗?jié)B、砂漿試件，并放置在施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室養(yǎng)護(hù)，每天做好標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室溫度和濕度的控制，對碎拆模試件應(yīng)放置于相同條件下養(yǎng)護(hù)，并準(zhǔn)確記錄所做時試件的工程部分；4、及時、準(zhǔn)確填寫好實驗記錄；5、配合技術(shù)員完成的其他施工任務(wù)。（六）安全員崗

11、位職責(zé)1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作。2、做好安全生產(chǎn)的安全教育工作，組織好安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)活動。主持或參加各種定期 安全檢查，做好記錄，定期上報。3、掌握施工進(jìn)度及生產(chǎn)情況，研究解決施工中的不安全隱患，并提出改進(jìn)意見和措施。4、按照施工組織設(shè)計方案中的安全技術(shù)措施，督促檢查有關(guān)人員貫徹執(zhí)行。5、協(xié)助有關(guān)部門做好新工人、特種作業(yè)人員、變換工種人員的安全技術(shù)、安全法規(guī)及安全知識 的培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。6、對違反勞動紀(jì)律、違反安全條例、違章指揮、冒險作業(yè)行為，或遇到嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停生 產(chǎn)。7、組織或參與進(jìn)入施工現(xiàn)場的勞保用品防護(hù)設(shè)施、器具、機(jī)械設(shè)備的檢驗檢測及驗收工作。

12、8、參加安全事故調(diào)查分析會議，并作好相關(guān)記錄，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。（七）材料員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制材料采購計劃，報項目經(jīng)理審批;2、負(fù)責(zé)驗收到場的各種材料品種、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量，收取質(zhì)量合格證、材料備案證件，做好記錄，經(jīng)驗證質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確、證件齊全方可辦理入庫手續(xù)或投入使用；3、對驗收合格的材料要及時辦理入庫手續(xù)，認(rèn)真做好材料臺賬，做到賬、物、卡、表相符，日清月結(jié)，并定期盤點；4、主要材料在入庫、出庫前，一律進(jìn)行全部計量檢測，發(fā)現(xiàn) 誤差，要及時向有關(guān)方面索賠和糾正；5、材料實行定額發(fā)放，以核算的數(shù)量為依據(jù)限額領(lǐng)料，降低材料消耗成本；6、針對不同材料的特性，采取有效的防火、防盜、防爆、防 凍

13、、防雨、防潮、防腐等保護(hù)措施, 做到精心保管，避免損失浪費；7、入庫材料按品種，規(guī)格分類存放，做到整齊、牢固、有標(biāo)識；8、進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料，應(yīng)按施工平面規(guī)定的位置存放，剩余材料要及時退庫，并按文明施工管理規(guī)定，進(jìn)行現(xiàn)場管理；9、做好現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、材料、架設(shè)工具、模板等的管理工作。（八）各類工長崗位職責(zé)按照分管業(yè)務(wù)不同，工長有土建工長，鋼筋工長，木工工長，水電工長等。a土建工長：主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場的土建施工，協(xié)調(diào)各班組的工作，接受技術(shù)員的技術(shù)交底，并對各施 工班組進(jìn)行具體施工交底，及時解決現(xiàn)場施工問題。b.鋼筋工長：主要負(fù)責(zé)帶領(lǐng)鋼筋工對土建施工所需鋼筋進(jìn)行下料，綁扎結(jié)構(gòu)鋼筋，以保證施工進(jìn) 度。c木

14、工工長：帶領(lǐng)木工班組完成腳手架的搭設(shè)以及模板鋪設(shè)工作，以及后續(xù)拆模工作。d.水電工長：配合土建施工，及時完成水電管線的預(yù)埋。上報材料及施工進(jìn)度計劃。（九）其他崗位（部門）a綜合辦b.預(yù)算與合同部c財務(wù)部四、項目部組建案例工地項目部的組建，因各公司規(guī)章制度不同，會有所差別，但主流程大體一致以目任務(wù)擬定比選項目經(jīng)理候選人能公司.急建理辦公會審議通過對質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工方案和成本預(yù)算的比選豆丁施工1、根據(jù)項目招標(biāo)文件要求及投標(biāo)情況，由人力資源部牽頭，工程部、安全部參加，會同投標(biāo)時擬定的項目經(jīng)理，對項目人員進(jìn)行配置，確保項目中標(biāo)后管理及時到位。2、工程項目中標(biāo)后，由工程部會同擬定的項目經(jīng)理，及時

15、根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的要求確定項目主 要崗位人員，提前介入項目合同談判等工作，便于掌握該工程概況及相關(guān)方（業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計 和當(dāng)?shù)卣块T等）情況。3、工程承擔(dān)合同簽約后，由人力資源部按照公司確定的項目管理班子擬文發(fā)布成立項目部的行 政文件，并通報相關(guān)方。4、工程部與法務(wù)部組織對項目部及相關(guān)部門進(jìn)行工程項目合同內(nèi)容的交底。5、公司相關(guān)職能部門根據(jù)工程承包合同，對項目部提出項目管理責(zé)任指標(biāo)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審定后, 由X X X部組織與項目經(jīng)理簽訂內(nèi)部承包協(xié)議。6、項目部配置項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、造價員、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料 員、資料員。7、維持項目部正常運轉(zhuǎn)的辦公用品、非生產(chǎn)用車輛等

16、物資由項目部配置，費用由項目部承擔(dān)。8、臨時設(shè)施由項目部搭建，費用由項目部承擔(dān)。流程三：工程部牽頭研提項目部組建方案，項目部經(jīng)理由公司總經(jīng)理辦公會任命 ，項目部成員由項目經(jīng)理提名，項目經(jīng)理需經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議任命 。公司總經(jīng)理辦公會委托 項目分管總負(fù)責(zé)項目的監(jiān)督工作，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)其他部門參與項目工作。公司各行政職能部門派人參與共同組建項目部，項目成員在本項目工作中原則上只接受項目經(jīng)理工作指令。公司各行政部門負(fù)責(zé)制定項目管理相關(guān)制度，所派駐項目組成員負(fù)責(zé)該制度的執(zhí)行工作，各行政部門可對其派駐項目組成員進(jìn)行工作指導(dǎo)，但不得直接發(fā)布項目管理相關(guān)指令。如項目部管理效率較高，且在工程進(jìn)度、資金使用等方面都

17、有突出表面，可從節(jié)約的項目經(jīng)費中拿出一部分對項目部成員進(jìn)行獎勵。具體辦法由綜合部、財務(wù)部、工程部協(xié)商制定。工程部-三同及等,三管-=財務(wù)管專一施工管建技術(shù)管理投資管亙質(zhì)量、安全管理五、項目部撤銷流程1、撤銷時間確定1）工程項目如下：a江程實體交付30天后，項目部予以撤銷。b）若有延續(xù)工程，在延續(xù)工程實體交付 30天后再予 以撤銷。2）撤銷后的相關(guān)事項資料未向公司歸檔、資產(chǎn)未辦理移交的，由原項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對公司有關(guān)部 門辦理完成。2、工程質(zhì)量保修金原則上由原項目經(jīng)理催收，按合同約定對質(zhì)量保證金向業(yè)主提出書面申請， k原項目經(jīng)理無法實施該項工作，則應(yīng)將相關(guān)資料移交財會部門，項目管理中心協(xié)助。3、辦公

18、室負(fù)責(zé)在15個工作日內(nèi)收回其行政印章。4、公司出具的具有法律效力的證明文件，由董事會秘書處負(fù)責(zé)收回。5、人力資源部將項目部人員調(diào)回或進(jìn)行其他項目流轉(zhuǎn)。6、委托分公司管理的項目部撤銷后，由相關(guān)分公司負(fù)責(zé)組織項目審計，并負(fù)責(zé)繕后事項的處理。六、工地項目需要履行的職責(zé)1、合同管理，良好的合同管理是項目管理的重要保障。主要工作如下：(1)根據(jù)項目特點，對整個合同架構(gòu)進(jìn)行策劃，使系列合同形成有機(jī)整體，避免合同缺陷，便 于投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；(2)提供完善的合同模本，撰寫各類工程合同文件(包括：勘察合同、監(jiān)理合同、施工合同及 采購合同等)，把如何有利于項目投資、進(jìn)度、質(zhì)量、組織協(xié)調(diào)等管理思想寫入合

19、同之中，使合 同成為管理各參建公司的有力依據(jù)，確保工程順利完成；(3)通過合同管理保證質(zhì)量、進(jìn)度、造價目標(biāo)，組織合同的談判，協(xié)助簽訂合同，避免出現(xiàn)不 利于聯(lián)合體的合同條款，維護(hù)建設(shè)單位的利益；(4)協(xié)助聯(lián)合體各公司決策層最終審定合同文件；(5)代表聯(lián)合體履行合同義務(wù)和行使合同規(guī)定的相應(yīng)權(quán)利；(6)負(fù)責(zé)向有關(guān)公司解釋合同條款；(7)負(fù)責(zé)按合同規(guī)定對承包人或供應(yīng)商的履約情況進(jìn)行檢查和督促；(8)審核合同條款的修改和補(bǔ)充，修改意見須報節(jié)水公司批準(zhǔn)；(9)實行及時且嚴(yán)密的合同跟蹤管理，嚴(yán)格控制各方的履約行為，出現(xiàn)違約情況及時處理；(10)處理承包人和供應(yīng)商索賠，主張和行使聯(lián)合體的索賠與反索賠；(11)

20、及時處理各種糾紛、爭議和索賠事宜，維護(hù)聯(lián)合體的利益；(12)為建設(shè)單位降低違約風(fēng)險，過程中及時提醒聯(lián)合體各公司完成合同中規(guī)定的義務(wù)，若發(fā)生 爭議，則收集有利于建設(shè)單位的證據(jù)并協(xié)助聯(lián)合體各公司參與合同糾紛的調(diào)解、仲裁、訴訟。2、進(jìn)度控制作為項目管理單位，提供全方位的進(jìn)度管理服務(wù)，包括總進(jìn)度、設(shè)計、招標(biāo)、采購、現(xiàn)場施工等 進(jìn)度管理，統(tǒng)籌兼顧，確實保障項目有計劃地進(jìn)行，并按期完成。主要工作有：(1)根據(jù)工程特點、實施狀況及過去類似工程積累的經(jīng)驗，根據(jù)建設(shè)單位制定項目總進(jìn)度計劃 及控制節(jié)點，提出計劃控制目標(biāo)，報業(yè)主單位批準(zhǔn)后，作為項目開展的綱領(lǐng)性計劃，指導(dǎo)所有工 作的開展；(2)根據(jù)總進(jìn)度計劃，編制二

21、級計劃，包括采購計劃、現(xiàn)場準(zhǔn)備計劃、施工計劃等，并督促相 關(guān)各方實施；(3)嚴(yán)格按計劃進(jìn)行管理，對項目進(jìn)度實施動態(tài)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度脫節(jié)或延誤，應(yīng)及時查 清原因，并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，確保在預(yù)定的總工期內(nèi)按期完成；(4)定期召開進(jìn)度專題會議，督促各方按計劃實施，出現(xiàn)偏差及時糾偏；(5)設(shè)立進(jìn)度報送專員，根據(jù)業(yè)主單位和節(jié)水公司要求每月向精度單位、節(jié)水公司工程部提供 各項目工程部位完成情況報表、建設(shè)動態(tài)等；(6)做好各計劃節(jié)點實際完成工期時間的詳細(xì)記錄，收集和保存有關(guān)工期資料。3、投資控制投資管理主要從設(shè)計變更、招投標(biāo)、合同、采購、索賠等方面入手，對投資進(jìn)行全面控制。主要工作如下：(1)按照既定

22、的工程投資控制目標(biāo)進(jìn)行投資控制，確保工程總投資不突破經(jīng)審查批準(zhǔn)的工程投資目標(biāo)；(2)根據(jù)工程實際情況的變化對工程設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的內(nèi)容(如由于現(xiàn)場條件的變化而應(yīng)增加的技術(shù)措施、調(diào)整設(shè)計方案等)及時做出檢查、評審，并提出書面審核意見或合理化建議，供節(jié) 水公司參考決策；(3)參與各分包單位、各材料供應(yīng)單位的經(jīng)濟(jì)合同的洽談工作，提供有關(guān)詢價服務(wù)；(4)及時處理各類索賠、扣款事宜，維護(hù)聯(lián)合體的利益；項目組應(yīng)實施嚴(yán)密的項目管理工作，盡可能避免索賠、扣款事件的發(fā)生；(5)配合節(jié)水公司委托的造價咨詢公司對工程投資進(jìn)行估算、審核等工作；(6)配合建設(shè)單位辦理竣工結(jié)算。4、質(zhì)量控制質(zhì)量管理包括施工質(zhì)量、材料設(shè)

23、備質(zhì)量等全面的質(zhì)量管理。主要包括：(1)根據(jù)國務(wù)院頒布的建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，對整個工程的建設(shè)質(zhì)量實施管理并負(fù)管理 連帶責(zé)任；(2)督促參建各單位建立和健全質(zhì)量管理體系，審核、檢查參建各方的質(zhì)量保證體系的有效性、 完整性，確保工程質(zhì)量，并對其運作和持續(xù)改進(jìn)狀況進(jìn)行檢查；(3)制定巡視制度，加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，第一時間了解和收集現(xiàn)場情況，及時解決現(xiàn)場存在的問題；(4)參與重要節(jié)點的中間驗收，組織工程階段驗收；(5)按照本項目的主合同目標(biāo)(聯(lián)合體與業(yè)主簽訂的合同)，分解制定各單項工程、單位工程 和分部、分項工程的質(zhì)量控制目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量達(dá)到既定的目標(biāo)；(6)審批監(jiān)理單位提供的監(jiān)

24、理大綱和監(jiān)理細(xì)則；審核監(jiān)理單位提交的質(zhì)量報告，審核設(shè)計、勘 察公司等各參與方提交的工程質(zhì)量驗收文件；(7)參與分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收；會同監(jiān)理單位審核竣工圖紙；(8)每月向業(yè)主單位、節(jié)水公司提交工程質(zhì)量情況報告；及時向節(jié)水公司匯報施工現(xiàn)場的情況;(9)根據(jù)有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)一般工程質(zhì)量事故處理；對重大質(zhì)量事故，應(yīng)依據(jù)專業(yè)經(jīng)驗果斷、及 時地采取應(yīng)對措施并及時上報業(yè)主單位；(10)代表各參建單位接受質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題；(11)組織各參建單位在建設(shè)期和質(zhì)量保修期內(nèi)進(jìn)行回訪，對工程缺陷及時維修和彌補(bǔ)。5、施工安全管理(1)按照政府及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，協(xié)助建設(shè)單位辦理工程

25、安全監(jiān)督報批等有關(guān)手續(xù)；(2)制定本項目的安全施工要求，并督促各有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行；(3)明確各參建單位的安全職責(zé)，負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)各參建單位做好安全生產(chǎn)施工，并督促檢查安 全生產(chǎn)施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實；(4)對工地現(xiàn)場施工(生產(chǎn))安全檢查評分，通過日常管理，杜絕事故隱患；(5) 一旦發(fā)生意外事故，受托人應(yīng)負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門進(jìn)行事故善后處理，查明原因，分清責(zé)任, 及時制定和落實整改措施，并及時將事故調(diào)查情況書面上報建設(shè)單位，并提出事故處理意見，并 根據(jù)事故結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任；(6)負(fù)責(zé)督促各公司加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)意識，負(fù)責(zé)建立安全施工監(jiān)督 網(wǎng)絡(luò)，檢查安

26、全施工落實情況，建立健全安全施工保證體系；(7)設(shè)置專業(yè)安全生產(chǎn)管理工程師，制定安全生產(chǎn)管理細(xì)則，每日對現(xiàn)場情況如實記錄，保證 現(xiàn)場施工滿足安全生產(chǎn)的要求；(8)落實政府主管部門的有關(guān)規(guī)定，督促各參建單位簽訂安全施工協(xié)議；(9)按照規(guī)定協(xié)助辦好項目財產(chǎn)、人員等保險；(10)代表建設(shè)單位接受安全監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題。6、文明施工管理(1)制定本項目的文明施工管理制度、細(xì)則，并督促有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行；(2)對工地現(xiàn)場進(jìn)行文明施工管理，盡量減少施工對周邊環(huán)境、市容、交通及市民生活的影響(包括泥漿、污水、噪聲、粉塵、燈光及建筑垃圾等的影響；(3)明確施工單位的文明施工職責(zé)，負(fù)責(zé)

27、督促指導(dǎo)施工單位做好文明施工，創(chuàng)建“文明施工工 地”，并督促檢查安全文明施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實；(4)督促施工單位制定安全健康、環(huán)境衛(wèi)生管理細(xì)則，督促其實施，并定期檢查，確?，F(xiàn)場的 文明施工管理達(dá)到國家和地方的規(guī)定，同時滿足業(yè)主單位的要求；(5)定期及不定期地對各施工單位的安全文明施工情況進(jìn)行檢查，對所有違規(guī)的施工行為及時 進(jìn)行糾正和查處；(6)接受政府監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題。7、信息管理(1)建立貫穿項目建設(shè)全過程全覆蓋的信息管理系統(tǒng)及制度，負(fù)責(zé)對工程資料及檔案按期進(jìn)行 整編和管理，在項目結(jié)束后轉(zhuǎn)交業(yè)主單位；(2)合理制定各類信息的處理流程，保證各類信息可以及時、完整并經(jīng)過處理的送達(dá)各類信息 需求者；(3)項目建設(shè)過程中及時向業(yè)主單位、節(jié)水公司工程部提供信息或編制各類報告、報表、文件, 供建設(shè)單位介紹、匯報、統(tǒng)計、決策參考；(4)接受設(shè)計單位、施工單位、供貨公司和監(jiān)