1、公司報(bào)價(jià)管理制度(5)公司報(bào)價(jià)管理制度（五）1 目的為了使產(chǎn)品定價(jià)科學(xué)化，制定流程規(guī)范化，使公司產(chǎn)品價(jià)格滿意市場(chǎng)供求、產(chǎn)品成本的內(nèi)在要求，特制定本管理制度。2 適用范圍本制度適用于我公司包括產(chǎn)品報(bào)價(jià),模具報(bào)價(jià),代加工報(bào)價(jià)等全部對(duì)外報(bào)價(jià)活動(dòng)。3 原則確保公司定價(jià)的精確、規(guī)范，滿意市場(chǎng)價(jià)格的需要。4 價(jià)格構(gòu)成報(bào)價(jià)由以下費(fèi)用構(gòu)成：材料費(fèi)用、外購(gòu)件費(fèi)用、人工水電費(fèi)用、制造費(fèi)用、廢品損耗費(fèi)用、管理費(fèi)用、利潤(rùn)、稅金、財(cái)務(wù)費(fèi)用、模具費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)等。全部報(bào)價(jià)活動(dòng)應(yīng)綜合考慮以上費(fèi)用構(gòu)成。5 報(bào)價(jià)流程5.1 成本測(cè)算報(bào)價(jià)部組織，會(huì)同生產(chǎn)部、技術(shù)部、銷售部及相關(guān)部門人員收集成本費(fèi)用數(shù)據(jù)，測(cè)算產(chǎn)品生產(chǎn)的各種成本和費(fèi)用

2、，見成本估價(jià)表。5.2 價(jià)格調(diào)研銷售部對(duì)市場(chǎng)上的同類產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格調(diào)研分析，主要包括生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品型號(hào)、市場(chǎng)價(jià)格、銷售狀況、顧客心理價(jià)位等方面，尤其是本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況，見競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品調(diào)查表。5.3 報(bào)價(jià)方案報(bào)價(jià)部組織，會(huì)同銷售部、技術(shù)部、生產(chǎn)部等部門，綜合考慮各種價(jià)格構(gòu)成因素，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況和營(yíng)銷策略，提出產(chǎn)品的幾種報(bào)價(jià)方案。5.4 報(bào)價(jià)審批報(bào)價(jià)部將成本分析及報(bào)價(jià)方案提交總經(jīng)理審批。最終對(duì)外報(bào)價(jià)及報(bào)價(jià)后的價(jià)格調(diào)整，須經(jīng)公司總經(jīng)理審批后方可生效。報(bào)價(jià)管理流程圖按價(jià)格構(gòu)成供應(yīng)相關(guān)信息按價(jià)格構(gòu)成供應(yīng)相關(guān)信息未通過通過通過未通過結(jié)束開頭確定目標(biāo)價(jià)格審批討論競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品報(bào)價(jià)成本測(cè)算確定消費(fèi)者心理價(jià)位報(bào)價(jià)方案綜合考慮定價(jià)因素按價(jià)格構(gòu)成供應(yīng)相關(guān)信息部門會(huì)審報(bào)價(jià)銷售部生產(chǎn)部和其他相關(guān)部門報(bào)價(jià)部總經(jīng)理注明：本報(bào)價(jià)流程中，對(duì)于不涉及銷售部的報(bào)價(jià)活動(dòng)，由報(bào)價(jià)部組織，會(huì)同相關(guān)部門人員收集成本費(fèi)用數(shù)據(jù)，測(cè)算各種成本和費(fèi)用，制定報(bào)價(jià)方案，提交公司總經(jīng)理審批。6 附則6.1 本管理制度由報(bào)價(jià)部負(fù)責(zé)解釋。6.2 本管理制度自頒布之日起實(shí)施。附表成本估價(jià)表產(chǎn)品名稱： 產(chǎn)品規(guī)格： 最低定量： 填寫日期：項(xiàng)目成本、費(fèi)用材料費(fèi)用外購(gòu)件費(fèi)用燃料動(dòng)力費(fèi)用工資費(fèi)用制造費(fèi)用廢品損失費(fèi)用管理費(fèi)用利潤(rùn)稅金其它費(fèi)用合 計(jì)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品調(diào)查表調(diào)查地點(diǎn)調(diào)查